創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)編寫(xiě)提綱

第57頁(yè)共57頁(yè)創(chuàng)業(yè)方案書(shū)編寫(xiě)提綱一、創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)方案--創(chuàng)業(yè)者簡(jiǎn)介，重點(diǎn)介紹創(chuàng)業(yè)者的業(yè)務(wù)專(zhuān)長(zhǎng)和已獲得的業(yè)績(jī)。--創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)概述，應(yīng)對(duì)產(chǎn)品〔效勞〕和市場(chǎng)時(shí)機(jī)進(jìn)展簡(jiǎn)要描繪。--創(chuàng)業(yè)目的二、市場(chǎng)分析^p--市場(chǎng)現(xiàn)狀綜述，應(yīng)詳細(xì)描繪顧客、市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)需求，市場(chǎng)的容量和成長(zhǎng)潛力，市場(chǎng)的細(xì)分及其特征。--市場(chǎng)開(kāi)展趨勢(shì)，應(yīng)詳細(xì)分析^p市場(chǎng)開(kāi)展趨勢(shì)，各影響因素及其對(duì)市場(chǎng)的詳細(xì)影響。--競(jìng)爭(zhēng)分析^p，要詳細(xì)分析^p所有現(xiàn)實(shí)和可能的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，包括他們的產(chǎn)品、銷(xiāo)售額、市場(chǎng)份額、經(jīng)濟(jì)實(shí)力以及各自?xún)?yōu)勢(shì)與優(yōu)勢(shì)。--市場(chǎng)定位，應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明本產(chǎn)品〔效勞〕的目的顧客、目的市場(chǎng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，可能的市場(chǎng)地位和市場(chǎng)份額。〔以上應(yīng)說(shuō)明資料來(lái)與選擇的預(yù)測(cè)方法〕三、產(chǎn)品〔效勞〕--產(chǎn)品〔效勞〕介紹，主要包括產(chǎn)品〔效勞〕的技術(shù)原理、技術(shù)程度、新穎性和獨(dú)特性，主要用處和應(yīng)用范圍，經(jīng)濟(jì)壽命和所處階段，將來(lái)開(kāi)展預(yù)測(cè)。--產(chǎn)品〔效勞〕的市場(chǎng)保護(hù)措施--產(chǎn)品〔效勞〕研發(fā)方案--產(chǎn)品〔效勞〕消費(fèi)方案〔以上應(yīng)注明資料及信息來(lái)〕四、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)--營(yíng)銷(xiāo)方式和渠道--營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍--促銷(xiāo)方案--價(jià)格策略五、財(cái)務(wù)方案財(cái)務(wù)方案主要是對(duì)創(chuàng)業(yè)前三年的財(cái)務(wù)情況進(jìn)展預(yù)測(cè)、分析^p。--資金需求和使用--預(yù)計(jì)銷(xiāo)售收入和經(jīng)濟(jì)效益--財(cái)務(wù)分析^p，包括對(duì)投資額、經(jīng)營(yíng)本錢(qián)和銷(xiāo)售收入發(fā)生變動(dòng)的影響分析^p六、風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策--技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)--市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)--管理風(fēng)險(xiǎn)--環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)七、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)--主要成員，重點(diǎn)介紹成員經(jīng)歷和背景，才能與專(zhuān)長(zhǎng)，擬任職務(wù)〔注意分工和互補(bǔ)〕。--組織構(gòu)造，包括企業(yè)的組織構(gòu)造圖、部門(mén)的功能、作用與職責(zé)，部門(mén)的負(fù)責(zé)人及主要成員。--欠缺與對(duì)策八、開(kāi)展預(yù)測(cè)新星創(chuàng)業(yè)方案工程可行性研究報(bào)告編寫(xiě)提綱一、總論1、工程名稱(chēng)2、主要內(nèi)容說(shuō)明本工程創(chuàng)新內(nèi)容、技術(shù)程度、技術(shù)指標(biāo)、用處及應(yīng)用范圍。3、目的、意義說(shuō)明本工程提出的背景、目的和是否符合國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策要求以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)意義。4、國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀及開(kāi)展趨勢(shì)說(shuō)明與本工程研究開(kāi)發(fā)內(nèi)容相關(guān)的國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀及開(kāi)展趨勢(shì)?！惨笞⒚髦饕Y料及信息來(lái)〕二、工程技術(shù)可行性分析^p1、工程的技術(shù)創(chuàng)新性闡述〔1〕工程產(chǎn)品〔效勞〕的主要技術(shù)內(nèi)容及根底原理?！?〕工程產(chǎn)品〔效勞〕的技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)闡述。詳細(xì)說(shuō)明本工程的技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)、創(chuàng)新程度、創(chuàng)新難度，以及需進(jìn)一步解決的問(wèn)題，并附上機(jī)構(gòu)出示的查新報(bào)告或其他相關(guān)證明材料?！?〕工程產(chǎn)品〔效勞〕的主要技術(shù)性能指標(biāo)與國(guó)內(nèi)、國(guó)外同類(lèi)產(chǎn)品先進(jìn)技術(shù)指標(biāo)的比擬〔可以表格方式說(shuō)明〕。2、技術(shù)成熟性和工程產(chǎn)品可靠性闡述技術(shù)成熟階段的闡述、有關(guān)部門(mén)對(duì)本工程技術(shù)成果的技術(shù)鑒定情況；本工程產(chǎn)品〔效勞〕的技術(shù)檢測(cè)、分析^p化驗(yàn)的情況；該技術(shù)進(jìn)展消費(fèi)條件下小批量、小規(guī)模試消費(fèi)的情況，包括消費(fèi)質(zhì)量的穩(wěn)定性、成品率；本工程產(chǎn)品〔效勞〕在實(shí)際使用條件下的可靠性、耐久性、平安性的考核情況等。三、工程產(chǎn)品〔效勞〕市場(chǎng)預(yù)測(cè)1、工程產(chǎn)品〔效勞〕的主要用處，產(chǎn)品〔效勞〕的經(jīng)濟(jì)壽命，目前處于壽命期的階段，開(kāi)發(fā)新用處的可能性。2、市場(chǎng)調(diào)查。說(shuō)明現(xiàn)階段市場(chǎng)容量、市場(chǎng)供給才能，國(guó)內(nèi)外同類(lèi)產(chǎn)品的程度、價(jià)格、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力情況。3、市場(chǎng)預(yù)測(cè)。說(shuō)明將來(lái)市場(chǎng)容量、市場(chǎng)供給才能、產(chǎn)品的技術(shù)程度、價(jià)格等方面的開(kāi)展趨勢(shì)?！惨陨蠎?yīng)注明主要資料、信息來(lái)及選用的預(yù)測(cè)方法〕四、工程施行方案1、技術(shù)方案2、消費(fèi)方案3、營(yíng)銷(xiāo)方案4、特殊行業(yè)答應(yīng)證報(bào)批情況5、工程總體開(kāi)展闡述五、工程投資估算與資金籌措1、投資估算2、資金籌措3、資金使用方案六、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益分析^p1、消費(fèi)本錢(qián)與銷(xiāo)售收入估算2、財(cái)務(wù)分析^p預(yù)測(cè)工程完成后工程產(chǎn)品年凈利潤(rùn)、年納稅總額、投資利潤(rùn)率、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、投資回收期。3、社會(huì)效益分析^p4、工程的風(fēng)險(xiǎn)性及不確定性分析^p對(duì)工程的風(fēng)險(xiǎn)性及不確定因素進(jìn)展識(shí)別，包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、人員風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等。進(jìn)展盈虧平衡分析^p和敏感性分析^p，進(jìn)而分析^p不確定因素對(duì)工程經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)的影響，分析^p工程的抗風(fēng)險(xiǎn)才能。七、工程承當(dāng)人情況1、創(chuàng)業(yè)申請(qǐng)人及主要?jiǎng)?chuàng)業(yè)人員的姓名、性別、年齡、文化程度、技術(shù)職稱(chēng)及在工程中承當(dāng)?shù)闹饕芯块_(kāi)發(fā)任務(wù)。2、主要研究開(kāi)發(fā)人員的研究領(lǐng)域及研究成果簡(jiǎn)介。3、創(chuàng)業(yè)申請(qǐng)人與主要研究開(kāi)發(fā)人員的合作形式、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)關(guān)系。八、關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)益情況的說(shuō)明九、附件包括可以說(shuō)明工程情況的證明文件〔技術(shù)報(bào)告、設(shè)計(jì)文件、查新報(bào)告、鑒定證書(shū)、檢測(cè)報(bào)告、專(zhuān)利證書(shū)、獎(jiǎng)勵(lì)證明等復(fù)印件〕。f132.更多工作方案延伸閱讀工程商業(yè)方案書(shū)編寫(xiě)提綱工程商業(yè)方案書(shū)編寫(xiě)提綱工程商業(yè)方案書(shū)編寫(xiě)提綱一、企業(yè)根本情況■企業(yè)名稱(chēng)、地址、、、E-mail、聯(lián)絡(luò)人■成立時(shí)間■注冊(cè)資本及變更情況〔法人代碼、有形資本、無(wú)形資本〕■企業(yè)性質(zhì)〔國(guó)有、民營(yíng)、…〕■經(jīng)營(yíng)范圍〔是否有特許經(jīng)營(yíng)權(quán)〕■股東及股份比例■目前資產(chǎn)情況〔總資產(chǎn)、總負(fù)債、凈資產(chǎn)、去年銷(xiāo)售收入和純利潤(rùn)〕■企業(yè)下屬公司、合資公司及關(guān)聯(lián)公司情況■企業(yè)所屬行業(yè)和隸屬關(guān)系■企業(yè)的開(kāi)展戰(zhàn)略、開(kāi)展的宗旨、近期和遠(yuǎn)期目的■企業(yè)職工人數(shù)及大專(zhuān)以上技術(shù)人員比例■企業(yè)的主營(yíng)產(chǎn)品根本情況■說(shuō)明企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)、專(zhuān)有權(quán)、特許經(jīng)營(yíng)權(quán)等情況■企業(yè)及產(chǎn)品是否屬有關(guān)部門(mén)認(rèn)定的高新技術(shù)范圍■企業(yè)已獲得哪些政府支助二、企業(yè)的管理■企業(yè)的組織構(gòu)造〔畫(huà)出構(gòu)造圖〕■企業(yè)主要管理者的性別、年齡、學(xué)歷、學(xué)位、畢業(yè)院校及專(zhuān)業(yè)、工作簡(jiǎn)歷、在目前行業(yè)工作年限、獲得的成就等■企業(yè)對(duì)主要管理和技術(shù)人員采取的鼓勵(lì)機(jī)制■企業(yè)是否聘請(qǐng)外部管理人員〔會(huì)計(jì)師、律師、參謀、專(zhuān)家等〕■說(shuō)明企業(yè)的商業(yè)機(jī)密、技術(shù)機(jī)密等保護(hù)措施■企業(yè)關(guān)聯(lián)經(jīng)營(yíng)說(shuō)明三、擬合作工程產(chǎn)品■合作工程產(chǎn)品的名稱(chēng)、規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)和消費(fèi)對(duì)象■產(chǎn)品的獨(dú)特性■產(chǎn)品技術(shù)來(lái)、歸屬和程度■產(chǎn)品有無(wú)知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)、爭(zhēng)議和訴訟情況■產(chǎn)品是否經(jīng)過(guò)政府或行業(yè)有關(guān)部門(mén)鑒定〔提供資料〕■產(chǎn)品獲得過(guò)何種獎(jiǎng)勵(lì)或榮譽(yù)〔證書(shū)復(fù)印件〕■產(chǎn)品是否申請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)〔專(zhuān)利、商標(biāo)、版權(quán)〕■現(xiàn)有消費(fèi)才能和消費(fèi)設(shè)備狀況■需要增加設(shè)備情況及施行方案■企業(yè)是否還在準(zhǔn)備其他產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)〔產(chǎn)品名稱(chēng)〕■消費(fèi)本錢(qián)詳細(xì)說(shuō)明及控制四、合作工程行業(yè)及市場(chǎng)分析^p■企業(yè)所屬行業(yè)的歷史、現(xiàn)狀和將來(lái)開(kāi)展趨勢(shì)■企業(yè)產(chǎn)品在行業(yè)里對(duì)上游產(chǎn)品的依賴(lài)和向下游產(chǎn)品開(kāi)展的說(shuō)明■企業(yè)產(chǎn)品在目前全世界〔全國(guó)〕的市場(chǎng)容量有多大，這一容量以每年多少的速度增加或減少，每年實(shí)際的市場(chǎng)銷(xiāo)售到達(dá)市場(chǎng)容量的比率，供求關(guān)系的開(kāi)展趨勢(shì)五、合作工程產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及銷(xiāo)售策略■企業(yè)產(chǎn)品近兩年銷(xiāo)售情況，其所在的市場(chǎng)范圍里的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其所占市場(chǎng)份額的比例■與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品相比，本企業(yè)產(chǎn)品有哪些獨(dú)特之處，這些獨(dú)特在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的作用；有哪些差距，這些差距有哪些趕超措施■企業(yè)產(chǎn)品的獨(dú)特之處能否被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手效仿，已采取或擬采取何種實(shí)際措施保護(hù)自己的產(chǎn)品特點(diǎn)■假如企業(yè)產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品相比沒(méi)有技術(shù)上、設(shè)計(jì)上或其他方面的獨(dú)特之處，企業(yè)采取哪些有效手段與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)■企業(yè)產(chǎn)品的客戶(hù)及其分布情況，詳細(xì)說(shuō)明主要客戶(hù)的情況■企業(yè)已采取和擬采取哪些市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段〔廣告、展銷(xiāo)會(huì)、培訓(xùn)班、電視直銷(xiāo)、直銷(xiāo)、上門(mén)直銷(xiāo)、分銷(xiāo)網(wǎng)、零售網(wǎng)、郵購(gòu)等〕■簡(jiǎn)述到最終用戶(hù)的銷(xiāo)售過(guò)程和步驟■企業(yè)近三年的銷(xiāo)售回款率■營(yíng)銷(xiāo)本錢(qián)■準(zhǔn)備拓展哪些新市場(chǎng)，已做哪些準(zhǔn)備六、研究與開(kāi)發(fā)■企業(yè)現(xiàn)有哪些技術(shù)儲(chǔ)藏■企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)開(kāi)發(fā)人員數(shù)量■企業(yè)有哪些開(kāi)發(fā)設(shè)備■技術(shù)負(fù)責(zé)人的業(yè)務(wù)專(zhuān)長(zhǎng)、主要業(yè)績(jī)、技術(shù)程度和管理才能■與同行業(yè)其他企業(yè)相比，公司關(guān)鍵技術(shù)人員的收入程度和持股狀況■技術(shù)人員近三年流動(dòng)情況■企業(yè)采取哪些措施保護(hù)關(guān)鍵技術(shù)■企業(yè)近三年每年的技術(shù)開(kāi)發(fā)投入占銷(xiāo)售收入的比率■企業(yè)與哪些科研機(jī)構(gòu)、大學(xué)在哪些領(lǐng)域有長(zhǎng)期合作關(guān)系七、合作工程產(chǎn)品消費(fèi)方案■消費(fèi)地點(diǎn)■消費(fèi)方式〔全部自產(chǎn)、關(guān)鍵件自產(chǎn)、只進(jìn)展總裝或最后工序消費(fèi)等〕■是否可以保證原材料、零部件的供給，選擇了幾家供給商■交通運(yùn)輸條件■消費(fèi)管理制度是否完善，執(zhí)行情況如何■檢測(cè)設(shè)備和檢測(cè)頻率■優(yōu)等品率、成品率、返修率、廢品率等情況八、合作工程資金需求情況及融資方案■資金需求方案：為實(shí)現(xiàn)企業(yè)開(kāi)展方案所需的資金額，資金需求的時(shí)間性■資金用處：〔詳細(xì)說(shuō)明資金用處、并列表說(shuō)明〕■融資方案：企業(yè)自身投資方式、企業(yè)所希望的投資額及所占股份的說(shuō)明■資金其他如銀行貸款等九、工程施行進(jìn)度■工程施行的方案進(jìn)度及相應(yīng)的資金配置■進(jìn)度表十、合作工程財(cái)務(wù)方案■合作前三年每年資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表■合作工程產(chǎn)品本錢(qián)計(jì)算■連續(xù)3年每年收入、本錢(qián)、費(fèi)用、稅金和利潤(rùn)預(yù)測(cè)■第一年12個(gè)月每月現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)■連續(xù)3年每年的現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)■投資回收期計(jì)算■盈虧平衡和凈資產(chǎn)收益率計(jì)算■結(jié)論十一、風(fēng)險(xiǎn)因素請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)明該工程施行過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，提出有效的風(fēng)險(xiǎn)控制和防范手段■技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)■市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)■管理風(fēng)險(xiǎn)■財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)■投資環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)■其他不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)十二、投資者投資回報(bào)和投資退出方式■股權(quán)回購(gòu)公司對(duì)施行股權(quán)回購(gòu)方案應(yīng)向投資者說(shuō)明■利潤(rùn)分紅公司對(duì)施行股權(quán)利潤(rùn)分紅方案應(yīng)向投資者說(shuō)明■股票上市公司對(duì)上市的可能性作出分析^p，對(duì)上市的前提條件作出說(shuō)明■股權(quán)轉(zhuǎn)讓投資商可以通過(guò)股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式回收投資。公司對(duì)投資商進(jìn)展股權(quán)轉(zhuǎn)讓的說(shuō)明十三、其他■提出三名本企業(yè)之外的對(duì)本單位知情的有影響人士■元器件、原材料最大供給商的和聯(lián)絡(luò)人■最大分銷(xiāo)商和用戶(hù)的和聯(lián)絡(luò)人■企業(yè)最大結(jié)算銀行的和聯(lián)絡(luò)人■說(shuō)明企業(yè)應(yīng)收款的一般滯后期■說(shuō)明企業(yè)應(yīng)付款及期限■企業(yè)產(chǎn)品庫(kù)存一般保持在怎樣的數(shù)量■企業(yè)元器件、原材料的儲(chǔ)藏情況■增值稅、所得稅申報(bào)情況■前三年利潤(rùn)分配情況■企業(yè)對(duì)外擔(dān)保、訴訟情況十四、附錄■媒介關(guān)于企業(yè)產(chǎn)品的報(bào)道■企業(yè)產(chǎn)品的樣品、圖片及說(shuō)明■營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件■有關(guān)企業(yè)及產(chǎn)品的其他資料科技廳國(guó)際合作處0551-2654531____：創(chuàng)業(yè)方案書(shū)提綱1.創(chuàng)業(yè)背景和市場(chǎng)潛力的分析^p目前大局部大學(xué)生創(chuàng)業(yè)意識(shí)薄弱，很多學(xué)生在學(xué)校沒(méi)有一個(gè)明確的目的，同時(shí)學(xué)生面臨著缺乏資金，缺乏經(jīng)歷，沒(méi)有一個(gè)明確的合適創(chuàng)業(yè)的方案目的。對(duì)于我們大學(xué)生來(lái)說(shuō)，我們?cè)趧?chuàng)業(yè)方面有很多難處，同時(shí)我們也有很多機(jī)遇，如今大學(xué)生兼職效勞一直存在，我們假如可以統(tǒng)一組織起來(lái)，同時(shí)結(jié)合商家，我們就可以建立一個(gè)合適學(xué)生創(chuàng)業(yè)的效勞團(tuán)隊(duì)，就目前而言，我們身邊的學(xué)生效勞團(tuán)隊(duì)存在著很多的問(wèn)題，我們需要總結(jié)和開(kāi)展，機(jī)遇和困難同時(shí)存在，就看我們是否可以建立一個(gè)完善的學(xué)生效勞團(tuán)隊(duì)。我通過(guò)自身的理論和對(duì)其他團(tuán)隊(duì)的理解，以及對(duì)學(xué)校周?chē)h(huán)境的理解，認(rèn)為一個(gè)合適同學(xué)創(chuàng)業(yè)的效勞性團(tuán)隊(duì)是可以施行的，如今學(xué)生找兼職是比擬分散的，沒(méi)有一個(gè)有效平安的效勞組織，同時(shí)大家不可以第一時(shí)間得到，假如我們可以建立一個(gè)平安可靠，信息迅捷的效勞組織，我們會(huì)成功的。2.創(chuàng)業(yè)組織及主要業(yè)務(wù)建立一個(gè)學(xué)生團(tuán)隊(duì)，需要團(tuán)隊(duì)成員的共同努力，需要有自己的組織名稱(chēng)，自己的團(tuán)隊(duì)規(guī)章，自己的經(jīng)營(yíng)方案等，我們“領(lǐng)航者”自主創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟，是通過(guò)我們團(tuán)隊(duì)成員共同努力建立起來(lái)的，我們有自己的決策機(jī)構(gòu)，執(zhí)行機(jī)構(gòu)，監(jiān)視機(jī)構(gòu)，我們的通過(guò)不斷的業(yè)務(wù)磨合，形成自己獨(dú)立的管理形式。主要業(yè)務(wù)：學(xué)生兼職、家教、銀行擴(kuò)展業(yè)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展業(yè)務(wù)、商家優(yōu)惠效勞等3.團(tuán)隊(duì)擴(kuò)展，將來(lái)展望我們通過(guò)自己的成功經(jīng)歷，我們可以建立我們的分支機(jī)構(gòu)，我們可以在其他地方復(fù)制我們的團(tuán)隊(duì)，同時(shí)加強(qiáng)管理，完善團(tuán)隊(duì)機(jī)構(gòu)組織，我們?nèi)缃褚呀?jīng)和外地我團(tuán)隊(duì)接觸，通過(guò)互相學(xué)習(xí)，結(jié)合其他團(tuán)隊(duì)，擴(kuò)展我們的業(yè)務(wù)范圍，擴(kuò)大我們的效勞對(duì)象。我們將來(lái)是建立一個(gè)完善的學(xué)生效勞組織，更好的效勞學(xué)生，同時(shí)努力擴(kuò)展覆蓋的范圍。效勞做最好，實(shí)業(yè)不可少。創(chuàng)業(yè)方案書(shū)方案一：快餐公司創(chuàng)業(yè)方案書(shū)一、創(chuàng)業(yè)目的開(kāi)展中國(guó)真正意義上的快餐行業(yè)，利用合理有效的管理和投資，建立一定大型快餐連鎖公司。二、市場(chǎng)分析^p世界創(chuàng)業(yè)實(shí)驗(yàn)室消息：社會(huì)生活節(jié)奏加快，使快餐業(yè)的存在和開(kāi)展成為不容置疑的問(wèn)題。雖然中國(guó)的快餐業(yè)開(kāi)展非常迅速，但洋快餐充滿(mǎn)使大部他市場(chǎng)都不得與中式快餐無(wú)緣。如何去占領(lǐng)那局部市場(chǎng)，是我們需要解決的問(wèn)題。調(diào)查說(shuō)明，當(dāng)人均收入到達(dá)2000美元時(shí)，傳統(tǒng)的家務(wù)勞動(dòng)將轉(zhuǎn)向社會(huì)。由此快餐業(yè)務(wù)的開(kāi)展將進(jìn)入急劇擴(kuò)張的時(shí)刻，所以中國(guó)快餐市場(chǎng)將隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展而進(jìn)入高速開(kāi)展的階段。目前，市面上滸的西式快餐其實(shí)并不合適國(guó)人對(duì)快餐的消費(fèi)觀念和傳統(tǒng)飲食需求的觀念。拿西式快餐最普通的漢堡包來(lái)說(shuō)，除了新奇，根本上是沒(méi)有什么美味可言。而且，快餐在美國(guó)的開(kāi)展向來(lái)是以?xún)r(jià)格低廉而著稱(chēng)的，是群眾日常消費(fèi)的對(duì)象。但在中國(guó)的市場(chǎng)上，西式快餐的價(jià)格，還遠(yuǎn)非群眾化所能承受的程度，這也決定了不可能性讓工薪階層經(jīng)常去嘗試那份新奇快餐。但考察現(xiàn)行中式快，小、臟、亂、差的狀況仍然很?chē)?yán)重，現(xiàn)行中式快餐的眾多弱點(diǎn)，給我們建中式快餐連鎖店提供了絕好的市場(chǎng)時(shí)機(jī)。只要我們能抓住這些市場(chǎng)時(shí)機(jī)，改善中式快餐經(jīng)營(yíng)上的諸多缺陷，并開(kāi)展我們的自己的特色那么我們進(jìn)入中式快餐市場(chǎng)占據(jù)較大市場(chǎng)份額的創(chuàng)業(yè)方案，是極有可能成功的。三、施行方案1．快餐效勞業(yè)的模型。以顧客為中心，以顧客滿(mǎn)意為目的，通過(guò)使顧客滿(mǎn)意，最終到達(dá)公司經(jīng)營(yíng)理念的推廣。2．目的市場(chǎng)的定位。群眾能承受的中式快餐業(yè)。顧客群：上班族+兒童+休閑族+其他。3．市場(chǎng)策略。產(chǎn)生工業(yè)化、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、管理科學(xué)化、經(jīng)營(yíng)連鎖化。〔1〕虛擬公司的名稱(chēng)，員工的服裝，經(jīng)營(yíng)的理念，內(nèi)部管理和總公司保持統(tǒng)一，但它們沒(méi)有過(guò)多的裝飾，也沒(méi)有營(yíng)業(yè)餐廳，它們更像是一個(gè)快餐集裝配中心。它們接收公司的配送中心運(yùn)來(lái)的相關(guān)制成品，只要單間加工，就可以成型了。虛擬公司的快餐產(chǎn)品訂是提供給上班族在工作單位午餐之用。它們的前臺(tái)接待效勞也是虛擬的，靠的是定購(gòu)體系和快速運(yùn)送體系，我們將建立送餐專(zhuān)線(xiàn)運(yùn)送業(yè)務(wù)由統(tǒng)一的公司小巴和效勞人員負(fù)責(zé)運(yùn)送。〔2〕流動(dòng)快餐公司早餐策略針對(duì)早餐人口流動(dòng)性大，時(shí)間緊迫的特點(diǎn)，我們將由形式統(tǒng)一的公司小巴和效勞人員流動(dòng)至各主要需求網(wǎng)點(diǎn)向顧客提供方便、營(yíng)養(yǎng)的早套餐。因?qū)W生人數(shù)眾多，還可推出學(xué)生營(yíng)養(yǎng)快餐，既注重經(jīng)濟(jì)效益，又兼顧了社會(huì)效應(yīng)?！?〕快餐公司形象策略在位于商業(yè)區(qū)、旅游景點(diǎn)區(qū)的快餐廳充分顯示本公司的大人形象清潔、衛(wèi)生、實(shí)惠、溫馨。請(qǐng)專(zhuān)業(yè)公司為我們制定一套廣告方案，從公司的特點(diǎn)出發(fā)，力求共性中個(gè)性。四、投資方案由點(diǎn)做起，輻而為面。立足于一個(gè)地區(qū)特點(diǎn)的消費(fèi)群，初期開(kāi)展就應(yīng)試形成一定的規(guī)模經(jīng)營(yíng)，選擇好幾個(gè)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)地址后，同時(shí)閃亮全登場(chǎng)。以后再根據(jù)開(kāi)展，輻射全國(guó)經(jīng)營(yíng)。開(kāi)展初期，大力開(kāi)展西快餐尚未涉足的虛擬快餐公司和流動(dòng)快餐公司效勞，待公司實(shí)力有了一定的積累，并有了穩(wěn)定的顧客消費(fèi)群體，再大力開(kāi)展公司全面的效勞策略。我們要根據(jù)人口流動(dòng)密度居民收入程度，實(shí)際消費(fèi)等因素，在商業(yè)區(qū)、購(gòu)物區(qū)、旅游區(qū)和住宅區(qū)籌地大力開(kāi)展前廳就餐的快餐經(jīng)營(yíng)形式。五、投資收益不僅是利潤(rùn)，更是效勞和問(wèn)話(huà)。作為這個(gè)行業(yè)的倡導(dǎo)者，希望本公司成為大人優(yōu)質(zhì)效勞和行業(yè)安康開(kāi)展的理想和信仰，我們相信，只有在一種公平，理性的經(jīng)營(yíng)思路下，不懈地堅(jiān)持，其結(jié)果是大家都希望的雙贏場(chǎng)面，從而在總體上促進(jìn)中式快餐的形成和開(kāi)展。方案二：鄉(xiāng)鎮(zhèn)咖啡店創(chuàng)業(yè)方案書(shū)咖啡館一度是我國(guó)城市的時(shí)尚消費(fèi)標(biāo)志。與相對(duì)落后的鄉(xiāng)村相比，城里人生活更加講究品位。時(shí)尚青年相約走進(jìn)幽雅怡然的咖啡館，既是品味咖啡的濃香，更是享受時(shí)尚賦予的獨(dú)特感覺(jué)。然而如今，鄉(xiāng)村的生活城市化進(jìn)程越來(lái)越快，在鄉(xiāng)村小鎮(zhèn)開(kāi)家咖啡館的時(shí)機(jī)成熟了。1、立項(xiàng)現(xiàn)如今，農(nóng)民生活程度日益進(jìn)步，他們也開(kāi)場(chǎng)向往享受生活。所以，我想在有開(kāi)展?jié)摿Φ泥l(xiāng)鎮(zhèn)開(kāi)一間規(guī)模不算太大，但溫馨時(shí)尚的咖啡館。2、選址咖啡館是一個(gè)比擬講求品味、注重怡靜幽雅和溫馨浪漫氣氛的地方，也是青年人談情說(shuō)愛(ài)和消費(fèi)休閑的重要場(chǎng)所，因此，選址一定要講究?？稍谛℃?zhèn)臨街但較幽靜的地方，或在一面臨街，另一方面臨河的地方，既要突出鄉(xiāng)村特色，又要注重環(huán)境協(xié)調(diào)，給人一種美的享受。3、籌資大約10000元左右即可。5000元用于裝修，5000元用于流動(dòng)資金，主要用于進(jìn)咖啡、酒水、煙等。4、前景預(yù)測(cè)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷開(kāi)展，鄉(xiāng)村人民的生活程度越來(lái)越高，生活城市化特點(diǎn)非常出，不少地方的鄉(xiāng)村已建起了高樓大廈，街道、小區(qū)已經(jīng)顯出城市的風(fēng)貌。沿海一些經(jīng)濟(jì)興旺地方，如今鄉(xiāng)村小鎮(zhèn)的建立與居民生活已與城市差異甚微。從另一方面看，我國(guó)對(duì)農(nóng)村開(kāi)展的投入也越來(lái)越大。加快農(nóng)村的小鎮(zhèn)建立，早已在開(kāi)展規(guī)劃議事日程之中，以小鎮(zhèn)為中心的農(nóng)村建立開(kāi)展速度也越來(lái)越快。農(nóng)村小鎮(zhèn)的加快建立與生活城市化，給咖啡館商機(jī)提供了良好的開(kāi)展根底與可觀的后續(xù)開(kāi)展空間。從顧客群的方面分析^p，如今農(nóng)村青年普遍向往過(guò)城市化的生活，也可以帶著女朋友或是伙伴走進(jìn)幽雅時(shí)尚的咖啡館，像城里人那樣享受溫馨與浪漫。鄉(xiāng)村青年是鄉(xiāng)村小鎮(zhèn)咖啡館的主要消費(fèi)群。鄉(xiāng)村青年人數(shù)眾多，可以給鄉(xiāng)村小鎮(zhèn)咖啡館生意帶來(lái)足夠的消費(fèi)人群，而且，如今的鄉(xiāng)村青年生活很趕時(shí)髦，談情說(shuō)愛(ài)已不像上輩人那樣走田埂、鉆林子、坐山坡，而是想學(xué)學(xué)城里人，在咖啡館里約會(huì)，享受人生最美妙的光陰。趕時(shí)髦的渴望與向往是鄉(xiāng)村小鎮(zhèn)咖啡館生意興隆的根底?？梢哉f(shuō)，鄉(xiāng)村小鎮(zhèn)咖啡館，生意潛力很大，有待開(kāi)發(fā)。5人員聘用2至3人。其中咖啡、水酒調(diào)配師1人，兼職收銀與負(fù)責(zé)咖啡館的管理工作。女效勞員2人，生意淡時(shí)可1人，兼職衛(wèi)生工作。6、經(jīng)營(yíng)方式經(jīng)營(yíng)上要瞄準(zhǔn)市場(chǎng)，注重時(shí)尚化，靈敏多樣。如代客人訂做生日蛋糕、代客人送花等等。要經(jīng)常推出特色工程，如周末、情人節(jié)、中秋節(jié)等等，都要搞活動(dòng)。同時(shí)，要加大宣傳，將城里青年人吸引過(guò)來(lái)。因?yàn)槌抢锶诉^(guò)膩了都市生活，到鄉(xiāng)下品味鄉(xiāng)村露天咖啡館的鄉(xiāng)村風(fēng)情與鄉(xiāng)村韻味，感覺(jué)將比城里咖啡館更加別致。方案三：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)方案書(shū)工程：大學(xué)飲食聯(lián)盟創(chuàng)業(yè)人：泰山學(xué)院信息科學(xué)技術(shù)系04計(jì)科張波朱國(guó)華孫明洋李波鹿海波創(chuàng)業(yè)工程緣由：在大學(xué)中一直被詬病的就是大學(xué)食堂的飲食問(wèn)題，大學(xué)的飲食質(zhì)量不高已成為公認(rèn)的問(wèn)題，僅僅是滿(mǎn)足了學(xué)生們的溫飽問(wèn)題，而質(zhì)量卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有到達(dá)學(xué)生們的要求。局部大學(xué)的飲食狀況令人擔(dān)憂(yōu)，甚至有的大學(xué)食堂出現(xiàn)了集體中毒事件。本企劃就是根據(jù)這一點(diǎn)，為了保障大學(xué)生的飲食平安，進(jìn)步大學(xué)生的飲食質(zhì)量，成立大學(xué)飲食聯(lián)盟，旨在為高校大學(xué)生提供價(jià)格低廉平安高質(zhì)并富有特色的食品，并且同時(shí)為各高校提供一定的勤工助學(xué)崗位，幫助貧困生更好的完成學(xué)業(yè)。創(chuàng)業(yè)____：大學(xué)飲食聯(lián)盟為總部，在高校通過(guò)考核招收大學(xué)畢業(yè)生并且簽訂一年工作合同培訓(xùn)后在所在高校設(shè)立高校飲食分部。大學(xué)飲食聯(lián)盟在各地適中選址建立蔬菜種植基地，水果種植基地以及家畜養(yǎng)殖場(chǎng)，建立配送車(chē)隊(duì)，為各高校分部統(tǒng)一消費(fèi)配送蔬菜水果等食品原料。并且和農(nóng)業(yè)研究機(jī)構(gòu)合作通過(guò)高科技不斷進(jìn)步所消費(fèi)原料的質(zhì)量，降低本錢(qián)。大學(xué)飲食聯(lián)盟總部設(shè)立管理培訓(xùn)部門(mén)，各高校飲食分部在所在高校選擇招收大四非考研大學(xué)生為管理人員，并送培訓(xùn)部門(mén)培訓(xùn)。大學(xué)飲食聯(lián)盟從廚師培訓(xùn)學(xué)校招收廚師進(jìn)展適當(dāng)培訓(xùn)后送各高校飲食分部擔(dān)任廚師，同時(shí)各高校飲食分部自行招收學(xué)生或者社會(huì)下崗人員作為窗口效勞員。大學(xué)飲食聯(lián)盟總部不定時(shí)到各高校進(jìn)展質(zhì)量抽查，保證大學(xué)飲食聯(lián)盟提供效勞保質(zhì)保量。創(chuàng)業(yè)細(xì)節(jié)：1．大學(xué)飲食聯(lián)盟的經(jīng)因范圍是特色食品，如魯菜，川菜，粵菜等以及地方名吃，并且進(jìn)展學(xué)生生地調(diào)查，根據(jù)高校地理位置適當(dāng)調(diào)整各菜系以及地方名吃的搭配，使來(lái)自不同地方的學(xué)生都能吃到合適自己口味的飯菜。2．大學(xué)飲食聯(lián)盟的經(jīng)營(yíng)理念是一切為了大學(xué)生吃的更好。3．大學(xué)飲食聯(lián)盟以提供助學(xué)崗位，交納一定食堂租金為條件同各高校進(jìn)展洽談，為大學(xué)飲食聯(lián)盟的開(kāi)展壯大鋪平道路。食品原料由大學(xué)飲食聯(lián)盟負(fù)責(zé)統(tǒng)一消費(fèi)配送，在降低食品原料本錢(qián)的同時(shí)保證食品原料的高質(zhì)平安。4．大學(xué)飲食聯(lián)盟招收的管理人員為本校大四非考研學(xué)生，讓深受大學(xué)飲食質(zhì)量低下之苦的大學(xué)生監(jiān)視員工的工作，實(shí)在保證大學(xué)飲食聯(lián)盟所提供食品的平安與質(zhì)量。方案四：網(wǎng)上賣(mài)盒飯創(chuàng)業(yè)方案書(shū)最近看到一些關(guān)于網(wǎng)上超市的文章，還有研究了一些網(wǎng)上訂快餐的網(wǎng)站。想研究下怎么將兩者結(jié)合起來(lái)。第一、目的客戶(hù)：寫(xiě)字樓、學(xué)校個(gè)人認(rèn)為，白領(lǐng)和學(xué)生分布就餐時(shí)間比擬集中，比社區(qū)容易翻開(kāi)市場(chǎng)，社區(qū)太分散了。而且白領(lǐng)和學(xué)生之間更容易產(chǎn)生口碑效應(yīng)，對(duì)外賣(mài)的需求比社區(qū)更大。如今的訂餐網(wǎng)站主要以白領(lǐng)為主，面對(duì)學(xué)生這一群體還沒(méi)發(fā)現(xiàn)。學(xué)生越來(lái)越宅，一天窩在宿舍里面是常事，每天在用餐時(shí)間，都能看見(jiàn)不少送餐的人。第二、建立網(wǎng)站的優(yōu)勢(shì)1、把菜單放在網(wǎng)上，好的圖片能吸引更多的顧客。如今很多的飯館就只有一個(gè)訂餐、最多有個(gè)qq。為了吸引顧客，不得不經(jīng)常組織人員發(fā)送傳單，很多人其實(shí)都沒(méi)有保存送快餐號(hào)碼的習(xí)慣，通常是剛好身旁有張傳單或者問(wèn)同學(xué)、同事。建立老客戶(hù)和吸引新客戶(hù)的本錢(qián)高，并且有很大的不確定性。把菜譜放到網(wǎng)站上，可以給客戶(hù)感覺(jué)就好似在餐廳里面看著餐單點(diǎn)菜的感覺(jué)。2、進(jìn)展組合銷(xiāo)售試想一下，這里換成飲料、水果、零食會(huì)有什么效果。最近看了一些關(guān)于網(wǎng)上超市的討論。個(gè)人覺(jué)得做食品類(lèi)的快速消費(fèi)品，和外賣(mài)進(jìn)展搭售，可以獲得更高的毛利。自制飲料，毛利更高單杯本錢(qián)只有幾毛錢(qián)，但是可以賣(mài)到幾塊。這樣就可以進(jìn)步每筆的平均單價(jià)，并抵消配送的本錢(qián)。因?yàn)槲覀兘o顧客帶來(lái)了便利，按照傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)學(xué)理論，我們是可以從中收取溢價(jià)的?？梢詤⒖?-11之類(lèi)的便利店和大型購(gòu)物商場(chǎng)的區(qū)別。3、展示熱門(mén)菜式我們?nèi)ゲ蛷d、飯館點(diǎn)菜的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)問(wèn)到的一句話(huà)是：你們這里的招牌菜是什么？那么我們?cè)趺丛诰W(wǎng)站答復(fù)顧客這個(gè)問(wèn)題。上面的熱銷(xiāo)榜就有這樣的功能，而且是顧客們自己選出來(lái)的，對(duì)于不會(huì)點(diǎn)菜的小白，很有參考價(jià)值。4、添加用戶(hù)評(píng)論5、建立個(gè)人菜單讓顧客自己選擇幾天內(nèi)的菜式、送飯時(shí)間、送餐地點(diǎn)。直接鎖定他們的將來(lái)消費(fèi)。還可以在網(wǎng)頁(yè)提供每份外賣(mài)的營(yíng)養(yǎng)價(jià)值、卡路里。這對(duì)一些女白領(lǐng)還是很有參考價(jià)值的。6、假如流量較大，考慮增加cps廣告，再增加點(diǎn)外快。創(chuàng)業(yè)方案書(shū)步驟篇一：創(chuàng)業(yè)方案書(shū)步驟大學(xué)生創(chuàng)業(yè)方案書(shū)一般包括：執(zhí)行總結(jié)，產(chǎn)業(yè)背景和公司概述，市場(chǎng)調(diào)查和分析^p，公司戰(zhàn)略，總體進(jìn)度安排，關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題和假定，管理團(tuán)隊(duì)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，假定公司可以提供的利益等十個(gè)方面。步驟/方法1.執(zhí)行總結(jié)是創(chuàng)業(yè)方案一到兩頁(yè)的概括。包括以下方面：·本創(chuàng)業(yè)方案的創(chuàng)意背景和工程的簡(jiǎn)述·創(chuàng)業(yè)的時(shí)機(jī)概述·目的市場(chǎng)的描繪和預(yù)測(cè)·競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和優(yōu)勢(shì)分析^p·經(jīng)濟(jì)狀況和盈利才能預(yù)測(cè)·團(tuán)隊(duì)概述·預(yù)計(jì)能提供的利益2.產(chǎn)業(yè)背景和公司概述·詳細(xì)的市場(chǎng)分析^p和描繪·競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析^p·市場(chǎng)需求·公司概述應(yīng)包括詳細(xì)的產(chǎn)品／效勞描繪以及它如何滿(mǎn)足目的市場(chǎng)顧客的需求，進(jìn)入策略和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略3.市場(chǎng)調(diào)查和分析^p·目的市場(chǎng)顧客的描繪與分析^p·市場(chǎng)容量和趨勢(shì)的分析^p、預(yù)測(cè)·競(jìng)爭(zhēng)分析^p和各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)·估計(jì)的市場(chǎng)份額和銷(xiāo)售額·市場(chǎng)開(kāi)展的走勢(shì)4.公司戰(zhàn)略闡釋公司如何進(jìn)展競(jìng)爭(zhēng)·在開(kāi)展的各階段如何制定公司的開(kāi)展戰(zhàn)略·通過(guò)公司戰(zhàn)略來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的方案和目的·制定公司的營(yíng)銷(xiāo)策略5.公司的進(jìn)度安排，包括以下領(lǐng)域的重要事件·收入來(lái)·收支平衡點(diǎn)和正現(xiàn)金流·市場(chǎng)份額·產(chǎn)品開(kāi)發(fā)介紹·主要合作伙伴·融資方案6.關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題和假定·關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)分析^p〔財(cái)務(wù)、技術(shù)、市場(chǎng)、管理、競(jìng)爭(zhēng)、資金撤出、政策等A1風(fēng)險(xiǎn)〕·說(shuō)明將如何應(yīng)付或躲避風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題〔應(yīng)急方案〕7.管理團(tuán)隊(duì)·介紹公司的管理團(tuán)隊(duì)，其中要注意介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景(注意管理分工和互補(bǔ))；介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)參謀以及主要的投資人和持股情況。8.公司資金管理·股本構(gòu)造與規(guī)?！べY金運(yùn)營(yíng)方案·投資收益與風(fēng)險(xiǎn)分析^p9.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)·財(cái)務(wù)假設(shè)的立足點(diǎn)·會(huì)計(jì)報(bào)表〔包括收入報(bào)告，平衡報(bào)表，前兩年為季度報(bào)表，前五年為年度報(bào)表〕·財(cái)務(wù)分析^p〔現(xiàn)金流量表、比率分析^p等〕10.假定公司可以提供的利益這是創(chuàng)業(yè)方案的“賣(mài)點(diǎn)”，包括：·總體的資金需求·在這一輪融資中需要的是哪一級(jí)·如何使用這些資金·投資人可以得到的回報(bào)，還可以討論可能的投資人退出策略。A2篇二：創(chuàng)業(yè)方案書(shū)步驟(800字)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)方案書(shū)一般包括：執(zhí)行總結(jié)，產(chǎn)業(yè)背景和公司概述，市場(chǎng)調(diào)查和分析^p，公司戰(zhàn)略，總體進(jìn)度安排，關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題和假定，管理團(tuán)隊(duì)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，假定公司可以提供的利益等十個(gè)方面。步驟/方法1.執(zhí)行總結(jié)是創(chuàng)業(yè)方案一到兩頁(yè)的概括。包括以下方面：·本創(chuàng)業(yè)方案的創(chuàng)意背景和工程的簡(jiǎn)述·創(chuàng)業(yè)的時(shí)機(jī)概述·目的市場(chǎng)的描繪和預(yù)測(cè)·競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和優(yōu)勢(shì)分析^p·經(jīng)濟(jì)狀況和盈利才能預(yù)測(cè)·團(tuán)隊(duì)概述·預(yù)計(jì)能提供的利益2.產(chǎn)業(yè)背景和公司概述·詳細(xì)的市場(chǎng)分析^p和描繪·競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析^p·市場(chǎng)需求·公司概述應(yīng)包括詳細(xì)的產(chǎn)品／效勞描繪以及它如何滿(mǎn)足目的市場(chǎng)顧客的需求，進(jìn)入策略和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略3.市場(chǎng)調(diào)查和分析^p·目的市場(chǎng)顧客的描繪與分析^p·市場(chǎng)容量和趨勢(shì)的分析^p、預(yù)測(cè)·競(jìng)爭(zhēng)分析^p和各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)·估計(jì)的市場(chǎng)份額和銷(xiāo)售額·市場(chǎng)開(kāi)展的走勢(shì)4.公司戰(zhàn)略闡釋公司如何進(jìn)展競(jìng)爭(zhēng)·在開(kāi)展的各階段如何制定公司的開(kāi)展戰(zhàn)略·通過(guò)公司戰(zhàn)略來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的方案和目的·制定公司的營(yíng)銷(xiāo)策略5.公司的進(jìn)度安排，包括以下領(lǐng)域的重要事件·收入來(lái)·收支平衡點(diǎn)和正現(xiàn)金流·市場(chǎng)份額·產(chǎn)品開(kāi)發(fā)介紹·主要合作伙伴·融資方案6.關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題和假定·關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)分析^p〔財(cái)務(wù)、技術(shù)、市場(chǎng)、管理、競(jìng)爭(zhēng)、資金撤出、政策等a1風(fēng)險(xiǎn)〕·說(shuō)明將如何應(yīng)付或躲避風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題〔應(yīng)急方案〕7.管理團(tuán)隊(duì)·介紹公司的管理團(tuán)隊(duì)，其中要注意介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景(注意管理分工和互補(bǔ))；介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)參謀以及主要的投資人和持股情況。8.公司資金管理·股本構(gòu)造與規(guī)?！べY金運(yùn)營(yíng)方案·投資收益與風(fēng)險(xiǎn)分析^p9.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)·財(cái)務(wù)假設(shè)的立足點(diǎn)·會(huì)計(jì)報(bào)表〔包括收入報(bào)告，平衡報(bào)表，前兩年為季度報(bào)表，前五年為年度報(bào)表〕·財(cái)務(wù)分析^p〔現(xiàn)金流量表、比率分析^p等〕10.假定公司可以提供的利益這是創(chuàng)業(yè)方案的“賣(mài)點(diǎn)”，包括：·總體的資金需求·在這一輪融資中需要的是哪一級(jí)·如何使用這些資金·投資人可以得到的回報(bào)，還可以討論可能的投資人退出策略。a2篇三：創(chuàng)業(yè)方案書(shū)寫(xiě)作步驟創(chuàng)業(yè)方案書(shū)寫(xiě)作步驟創(chuàng)業(yè)方案競(jìng)賽要求參賽者組成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的競(jìng)賽小組，提出一個(gè)具有市場(chǎng)前景的產(chǎn)品/效勞，圍繞這一產(chǎn)品/效勞，完成一份完好、詳細(xì)、深化的創(chuàng)業(yè)方案，以描繪公司的創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)，闡述創(chuàng)立公司、把握這一時(shí)機(jī)的進(jìn)程，說(shuō)明所需要的資，提醒風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)期回報(bào)，并提出行動(dòng)建議。創(chuàng)業(yè)方案聚焦于特定的策略、目的、方案和行動(dòng)，對(duì)于一個(gè)非技術(shù)背景的有興趣的人士應(yīng)明晰易讀。創(chuàng)業(yè)方案可能的讀者包括：希望吸納進(jìn)入團(tuán)隊(duì)的對(duì)象，可能的投資人、合作伙伴、供給商、顧客、政策機(jī)構(gòu)。創(chuàng)業(yè)方案的組成局部創(chuàng)業(yè)方案一般包括：【摘要】：^p、公司概述、市場(chǎng)調(diào)查和分析^p、公司戰(zhàn)略、總體進(jìn)度安排、風(fēng)險(xiǎn)因素的分析^p及應(yīng)對(duì)、管理團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)方案、假定公司可以提供的利益等九個(gè)方面。1．【摘要】：^p是創(chuàng)業(yè)方案的一到兩頁(yè)的概括。包括以下方面：——本創(chuàng)業(yè)的宗旨及商業(yè)形式——我們的產(chǎn)品及效勞——目的市場(chǎng)的描繪和預(yù)測(cè)——競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)——資金需求、資金籌措方法、銷(xiāo)售總匯、資產(chǎn)負(fù)債匯總表——團(tuán)隊(duì)概述2．公司概述公司概述應(yīng)包括公司簡(jiǎn)介、詳細(xì)的產(chǎn)品/效勞描繪、專(zhuān)利和相關(guān)技術(shù)以及它如何滿(mǎn)足關(guān)鍵的顧客需求。3．市場(chǎng)調(diào)查和分析^p主要是闡釋以下問(wèn)題：——顧客——市場(chǎng)容量和趨勢(shì)——競(jìng)爭(zhēng)和各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)——估計(jì)的市場(chǎng)份額和銷(xiāo)售額——市場(chǎng)開(kāi)展的走勢(shì)4．公司戰(zhàn)略闡釋公司如何進(jìn)展競(jìng)爭(zhēng)，它包括三個(gè)問(wèn)題——營(yíng)銷(xiāo)方案：定價(jià)和分銷(xiāo)，廣告和提升——規(guī)劃和開(kāi)發(fā)方案：開(kāi)發(fā)狀態(tài)和目的，困難和風(fēng)險(xiǎn)——制造和消費(fèi)方案：消費(fèi)周期，設(shè)備和改良5．總體進(jìn)度安排公司的進(jìn)度安排，包括以下領(lǐng)域的重要書(shū)件——收入——收支平衡點(diǎn)和正現(xiàn)金流——市場(chǎng)份額——產(chǎn)品開(kāi)發(fā)介紹——主要合作伙伴——融資6．風(fēng)險(xiǎn)因素的分析^p及應(yīng)對(duì)評(píng)估一下你業(yè)務(wù)的主要風(fēng)險(xiǎn)〔包括管理問(wèn)題、市場(chǎng)狀況、技術(shù)狀況和財(cái)政狀況〕，以及對(duì)所預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的防范。7．管理團(tuán)隊(duì)介紹公司的管理團(tuán)隊(duì)，其中要注意介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景〔注意管理分工和互補(bǔ)〕；介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)參謀以及主要的投資人和持股情況。8．財(cái)務(wù)方案介紹公司的財(cái)務(wù)方案〔如財(cái)務(wù)年度報(bào)表、資金需求、預(yù)計(jì)收入報(bào)表、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)計(jì)表、現(xiàn)金流量表〕；并討論關(guān)鍵的財(cái)務(wù)表現(xiàn)驅(qū)動(dòng)因素。一定要討論如下幾個(gè)杠桿：——毛利和凈利——盈利才能和持久性——固定的、可變的和半可變的本錢(qián)——到達(dá)收支平衡所需的月數(shù)——到達(dá)正現(xiàn)金流所需的月數(shù)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)方案書(shū)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)方案書(shū)一：一、培訓(xùn)工程簡(jiǎn)介創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)是對(duì)具有創(chuàng)辦企業(yè)意向的學(xué)生進(jìn)展企業(yè)創(chuàng)辦才能、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)素質(zhì)等方面的培訓(xùn)，并在企業(yè)創(chuàng)辦、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中給予一定的政策指導(dǎo)，使學(xué)生在成功地創(chuàng)辦企業(yè)，解決自身就業(yè)問(wèn)題的同時(shí)，創(chuàng)造和增加社會(huì)就業(yè)崗位，幫助更多的人實(shí)現(xiàn)就業(yè)或再就業(yè)。培訓(xùn)費(fèi)由政府全額補(bǔ)貼，學(xué)生免費(fèi)參加培訓(xùn)。培訓(xùn)成績(jī)合格者獲得西安市人力資和社會(huì)保障局頒發(fā)的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)合格證書(shū)，憑此證有資格申請(qǐng)政府設(shè)立的創(chuàng)業(yè)兩年免息小額貸款5-8萬(wàn)元及稅收等方面的優(yōu)惠和扶持。二、培訓(xùn)目的通過(guò)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，使學(xué)生堅(jiān)決創(chuàng)業(yè)信念，掌握創(chuàng)業(yè)根本技能，進(jìn)步抗風(fēng)險(xiǎn)才能和實(shí)際操作才能。邊學(xué)邊干，邊干邊學(xué)，在較短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)微小型企業(yè)的創(chuàng)業(yè)目的。在就業(yè)市場(chǎng)日益緊張的今天，創(chuàng)業(yè)為同學(xué)們發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)自我就業(yè)提供了一條新途徑。培訓(xùn)不強(qiáng)求同學(xué)們立即開(kāi)業(yè)，而是通過(guò)培訓(xùn)使同學(xué)對(duì)自我創(chuàng)業(yè)、市場(chǎng)構(gòu)造、企業(yè)組織等相關(guān)知識(shí)有初步的理解，為將來(lái)的創(chuàng)業(yè)奠定根底。三、培訓(xùn)形式〔1〕理論知識(shí)與案例分析^p相結(jié)合；共性輔導(dǎo)與個(gè)性輔導(dǎo)相結(jié)合；經(jīng)歷交流與觀摩見(jiàn)習(xí)相結(jié)合。〔2〕采取游戲、競(jìng)賽、討論、講座等多種形式，讓學(xué)員親身參與進(jìn)來(lái)，進(jìn)步學(xué)習(xí)熱情和興趣，保證教學(xué)質(zhì)量。四、培訓(xùn)的詳細(xì)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)課程分兩大局部，第一局部是創(chuàng)業(yè)意識(shí)培訓(xùn)，第二局部是創(chuàng)業(yè)方案培訓(xùn)，共十步。1、創(chuàng)業(yè)適應(yīng)性分析^p；2、創(chuàng)業(yè)工程構(gòu)思和選擇創(chuàng)業(yè)工程；3、產(chǎn)品、客戶(hù)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析^p；4、經(jīng)營(yíng)上的人員安排；5、申辦何種經(jīng)營(yíng)答應(yīng)；6、創(chuàng)業(yè)方面的法律法規(guī)，創(chuàng)業(yè)對(duì)你意味著何種法律風(fēng)險(xiǎn)和法律責(zé)任；7、預(yù)測(cè)啟動(dòng)資金需求；8、制定利潤(rùn)方案；9、創(chuàng)業(yè)工程的可行性分析^p，草擬創(chuàng)業(yè)方案書(shū)；10、介紹創(chuàng)辦企業(yè)的實(shí)際程序和步驟；五、培訓(xùn)特色1、創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練實(shí)行小班教學(xué)〔國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)u型教室25人/班〕；2、課堂訓(xùn)練采用高度創(chuàng)新的參與性互動(dòng)培訓(xùn)方法；3、完全模擬創(chuàng)業(yè)實(shí)際過(guò)程；4、學(xué)員在不斷豐富完善自己創(chuàng)業(yè)方案書(shū)的同時(shí)演繹自己的創(chuàng)業(yè)方案；5、強(qiáng)烈感受將來(lái)創(chuàng)業(yè)的真實(shí)世界；6、結(jié)業(yè)后即可按自己的創(chuàng)業(yè)方案書(shū)進(jìn)展成功創(chuàng)業(yè)；六、學(xué)員培訓(xùn)收獲1、經(jīng)過(guò)培訓(xùn)幫助創(chuàng)業(yè)者正確認(rèn)識(shí)自我，創(chuàng)業(yè)意識(shí)得到增強(qiáng)；2、形成一個(gè)相對(duì)完善的、實(shí)際的企業(yè)設(shè)想；3、對(duì)企業(yè)即將面臨的市場(chǎng)環(huán)境有理性的認(rèn)識(shí)，且可以正確對(duì)市場(chǎng)進(jìn)展評(píng)估；4、學(xué)會(huì)對(duì)企業(yè)員工科學(xué)的管理方法；5、掌握創(chuàng)辦企業(yè)所需啟動(dòng)資金的計(jì)算方法，以及科學(xué)、實(shí)用的一些納稅的技巧。6、學(xué)會(huì)如何有效地制定企業(yè)的利潤(rùn)方案。7、學(xué)會(huì)創(chuàng)業(yè)方案書(shū)的撰寫(xiě)。8、塑造創(chuàng)業(yè)者成功心態(tài)，培養(yǎng)決策思維形式。9、進(jìn)步創(chuàng)業(yè)才能、增加創(chuàng)業(yè)知識(shí)、提供創(chuàng)業(yè)效勞。七、培訓(xùn)的原那么和要求培訓(xùn)對(duì)象：陜西省農(nóng)村戶(hù)籍的在校大三〔專(zhuān)科〕、大四學(xué)生〔本科〕提供資料：1、學(xué)校出具證明1份2、村委會(huì)出具證明1份3、身份證復(fù)印件2份4、一寸免冠照片4張〔紅藍(lán)底均可〕5、填寫(xiě)登記表2份培訓(xùn)要求：25人一個(gè)班，150課時(shí)，培訓(xùn)20天，集中上課8天，其他12天時(shí)間進(jìn)展市場(chǎng)調(diào)研、完成創(chuàng)業(yè)方案書(shū)。創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)方案書(shū)二：一、培訓(xùn)指導(dǎo)思想以十八大重要精神和科學(xué)開(kāi)展觀為指導(dǎo)，以創(chuàng)業(yè)促就業(yè)為中心，以進(jìn)步勞動(dòng)者技能素質(zhì)和自主創(chuàng)業(yè)才能、推動(dòng)公眾創(chuàng)業(yè)、充分開(kāi)發(fā)和合理利用勞動(dòng)力資為目的，面向社會(huì)所有創(chuàng)業(yè)愿望的各類(lèi)群體人員，有支隊(duì)性地加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)才能培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)知識(shí)輔導(dǎo)，綜合施行各項(xiàng)促進(jìn)就業(yè)政策，不斷改善創(chuàng)業(yè)環(huán)境，盡快培訓(xùn)一批創(chuàng)業(yè)成功者，開(kāi)發(fā)一批就業(yè)崗位，建立起以培訓(xùn)促創(chuàng)業(yè)、以創(chuàng)業(yè)帶就業(yè)的就業(yè)促進(jìn)機(jī)制，促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)開(kāi)展和社會(huì)穩(wěn)定。二、培訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)人員280人。三、培訓(xùn)目的全面引進(jìn)和推廣國(guó)際勞工組織與勞動(dòng)保障部共同開(kāi)發(fā)的創(chuàng)辦和改善你的企業(yè)〔siyb〕培訓(xùn)形式，建立集創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、工程開(kāi)發(fā)、開(kāi)業(yè)指導(dǎo)、小額貸款、稅費(fèi)減免、跟蹤輔導(dǎo)等為一體的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)效勞體系。培訓(xùn)造就一大批創(chuàng)業(yè)型的小老板。幫一人創(chuàng)業(yè)，帶一批人就業(yè)。四、培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)對(duì)象以城鎮(zhèn)下崗失業(yè)人員為重點(diǎn)，逐步擴(kuò)大到____，農(nóng)村剩余勞動(dòng)力、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的農(nóng)民、大中專(zhuān)畢業(yè)生、復(fù)員轉(zhuǎn)退軍人等所有有創(chuàng)業(yè)志愿的人員。五、培訓(xùn)步驟及時(shí)間創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)采取理論與理論相結(jié)合、共性教學(xué)與個(gè)性輔導(dǎo)相結(jié)合等靈敏多樣的教學(xué)方法。創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、輔導(dǎo)效勞時(shí)間一般不超過(guò)1年。詳細(xì)培訓(xùn)過(guò)程分三個(gè)階段進(jìn)展：〔一〕共性輔導(dǎo)階段。以國(guó)際勞工組織和勞動(dòng)保障部共同開(kāi)發(fā)編印的《創(chuàng)辦你的企業(yè)》、《改善你的企業(yè)》為主要教材，對(duì)學(xué)員進(jìn)展根本理論與實(shí)務(wù)的教育。內(nèi)容包括創(chuàng)業(yè)意識(shí)、工商知識(shí)、稅務(wù)知識(shí)、政策法規(guī)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)管理、創(chuàng)業(yè)案例分析^p等實(shí)用知識(shí)，培訓(xùn)時(shí)間一般掌握在1個(gè)月以?xún)?nèi)?！捕硞€(gè)性輔導(dǎo)階段。老師根據(jù)創(chuàng)辦企業(yè)的類(lèi)型、規(guī)模和創(chuàng)業(yè)者自身優(yōu)勢(shì)等情況，指導(dǎo)學(xué)員進(jìn)展市場(chǎng)調(diào)查，幫助學(xué)員進(jìn)展分析^p工程特點(diǎn)，制定一個(gè)合適學(xué)員自身實(shí)際、可行性與可操作性強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)方案書(shū)。該輔導(dǎo)因人而異，培訓(xùn)時(shí)間一般掌握在1個(gè)月以?xún)?nèi)?！踩澈罄m(xù)跟蹤輔導(dǎo)效勞階段。指導(dǎo)學(xué)員按照創(chuàng)業(yè)方案書(shū)創(chuàng)辦和改善企業(yè)，對(duì)在創(chuàng)辦和改善企業(yè)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)給予輔導(dǎo)，并提供相應(yīng)的政策咨詢(xún)，確保企業(yè)安康開(kāi)展。輔導(dǎo)時(shí)間一般掌握在1年以?xún)?nèi)。六、培訓(xùn)內(nèi)容開(kāi)展創(chuàng)辦你的企業(yè)培訓(xùn)。對(duì)具有創(chuàng)業(yè)意愿尚未創(chuàng)業(yè)的人員，組織開(kāi)展創(chuàng)辦你的企業(yè)培訓(xùn)，幫助其掌握創(chuàng)業(yè)技巧和相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，指導(dǎo)科學(xué)合理地選擇創(chuàng)業(yè)工程。二是開(kāi)展改善你的企業(yè)培訓(xùn)。對(duì)新辦效勞型企業(yè)負(fù)責(zé)人、小型私營(yíng)企業(yè)主和個(gè)體工商戶(hù)等創(chuàng)業(yè)者。組織開(kāi)展改善你的企業(yè)培訓(xùn)，幫助其調(diào)整私營(yíng)思路，改善管理措施，題號(hào)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。三是開(kāi)展個(gè)性化培訓(xùn)。有針對(duì)性的開(kāi)展融資貸款、工程選擇、政策法規(guī)、誠(chéng)信教育等專(zhuān)項(xiàng)知識(shí)的培訓(xùn)，滿(mǎn)足創(chuàng)業(yè)者的需求。七、培訓(xùn)方式脫產(chǎn)按專(zhuān)業(yè)分班，集中授課，專(zhuān)業(yè)理論課與實(shí)訓(xùn)課輪換進(jìn)展。八、培訓(xùn)教學(xué)時(shí)間表〔一〕教學(xué)時(shí)間表〔略〕〔二〕個(gè)性輔導(dǎo)九、學(xué)員守那么為了搞好學(xué)員管理，確保培訓(xùn)學(xué)習(xí)的正常秩序，為廣闊學(xué)員倡導(dǎo)一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，滿(mǎn)足廣闊學(xué)員參加學(xué)習(xí)的需要，特制定本制度，望各位學(xué)員認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。1、報(bào)名學(xué)員請(qǐng)辦理報(bào)名手續(xù)后再參加學(xué)習(xí)。2、遵循授課時(shí)間，嚴(yán)格遵守考勤制度，不得遲到、早退、曠課，有事請(qǐng)假。課時(shí)要認(rèn)真聽(tīng)講，保持安靜。上課時(shí)不得干擾別人，制止大聲喧嘩、嬉鬧、閑談、來(lái)回走動(dòng)，上課時(shí)請(qǐng)關(guān)閉手機(jī)及其他通訊工具。3、注意保濕室內(nèi)衛(wèi)生，制止吸煙、吃零食，制止亂扔果皮、紙屑等雜物，嚴(yán)禁隨地吐痰。4、保護(hù)教學(xué)設(shè)備、桌椅等設(shè)施，如出現(xiàn)認(rèn)為損壞等情況，由責(zé)任人負(fù)責(zé)維修并賠償。十、老師守那么1、班組管理：每班次開(kāi)課前一周由班主任提交方案。2、任課老師負(fù)責(zé)教室管理，下課后任課老師清掃衛(wèi)生，保持室內(nèi)整潔。3、老師提早非常鐘準(zhǔn)備好教室。4、老師認(rèn)真?zhèn)湔n，教務(wù)處不定期檢查。不備課或不充分者取消代課資格。5、老師上課耐心講授，不得頂撞、侮辱學(xué)員。虛心聽(tīng)取學(xué)員意見(jiàn)。6、上課時(shí)間老師不得無(wú)故分開(kāi)教室。7、正常授課時(shí)間不得做與課程無(wú)關(guān)的活動(dòng)。8、老師負(fù)責(zé)班級(jí)考勤，催促學(xué)員按時(shí)學(xué)習(xí)并認(rèn)真遵守學(xué)校各項(xiàng)管理規(guī)定。十一、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班考勤制度為了加強(qiáng)紀(jì)律，更好地促進(jìn)學(xué)員學(xué)有所長(zhǎng)，保持良好的教學(xué)環(huán)境，進(jìn)步教學(xué)質(zhì)量，特制定本考勤制度。1、培訓(xùn)學(xué)校成立考勤小組，實(shí)行老師負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)學(xué)員的考勤工作。2、學(xué)員按培訓(xùn)學(xué)校規(guī)定的上課時(shí)間，按時(shí)到校上課，做到不遲到、不早退、不曠課。3、課前、課后實(shí)行點(diǎn)名制，學(xué)員到校要簽到，離校也要簽到。4、學(xué)員出勤情況，每周一公布并存檔。5、學(xué)員有事要請(qǐng)假。一課時(shí)由老師批準(zhǔn)，一天內(nèi)由培訓(xùn)學(xué)校批準(zhǔn)，并要有書(shū)面假條。一天以上由勞動(dòng)局負(fù)責(zé)培訓(xùn)的同志批準(zhǔn)，并持批準(zhǔn)條到學(xué)校登記，方可離校。6、病假需有醫(yī)員的診斷證明，經(jīng)勞動(dòng)部門(mén)批準(zhǔn)后，由培訓(xùn)學(xué)校進(jìn)展登記。7、上課遲到五分鐘以下累計(jì)達(dá)三次者以曠課一學(xué)時(shí)計(jì)，遲到五分鐘以上者一次按曠課一學(xué)時(shí)計(jì)。8、累計(jì)曠課達(dá)三分之一總學(xué)時(shí)者，視為自動(dòng)放棄培訓(xùn)。創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)方案書(shū)三：為了幫助下崗失業(yè)人員和返鄉(xiāng)農(nóng)民工自主創(chuàng)業(yè)，自謀職業(yè)，實(shí)現(xiàn)以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)，應(yīng)對(duì)當(dāng)前國(guó)際金融風(fēng)暴，根據(jù)我縣下崗失業(yè)人員和大批返鄉(xiāng)農(nóng)民工無(wú)法找到就業(yè)崗位的現(xiàn)實(shí)情況，通城縣保健協(xié)會(huì)常年創(chuàng)辦保健刮痧師培訓(xùn)班，通過(guò)技能培訓(xùn)，讓學(xué)員能自主創(chuàng)辦家庭理療室，每個(gè)理療室可安置1-3名人員就業(yè)。同時(shí)可以到全國(guó)其他用人單位求職，詳細(xì)情況如下：職業(yè)介紹：保健刮痧師是國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部公布的新職業(yè)崗位。培訓(xùn)對(duì)象：下崗失業(yè)人員，轉(zhuǎn)業(yè)軍人，返鄉(xiāng)農(nóng)民工，及所有想個(gè)人創(chuàng)業(yè)人員。經(jīng)營(yíng)形式：店鋪經(jīng)營(yíng)，開(kāi)一家刮痧店，顧客來(lái)店享受效勞。個(gè)人經(jīng)營(yíng)可用于家庭保健及治療。店鋪要求：15平方米以上房屋即可。效勞人員：1-3人。工程優(yōu)勢(shì)：當(dāng)前無(wú)論城鄉(xiāng)，頸椎病、腰痛、風(fēng)濕病、肩周炎、坐骨神經(jīng)痛、高血壓、失眠等幾十種慢性病處處都有，西醫(yī)無(wú)法到達(dá)根治目的，運(yùn)用刮痧療法那么能起到立竿見(jiàn)影的效果。市場(chǎng)空間宏大?？煽康男Ч阂还尉挽`，無(wú)論針灸，按摩能調(diào)理的病癥，刮痧都能到達(dá)且效果更好。可觀的利潤(rùn)：刮痧一次收費(fèi)20-30元，一天效勞5-6人，再加上銷(xiāo)售排毒產(chǎn)品的利潤(rùn)，每月?tīng)I(yíng)業(yè)收入千元以上。靈敏的投資：開(kāi)一個(gè)家庭理療室，投資不超過(guò)5千元。用于個(gè)人家庭保健治療，投資不超過(guò)300元。二．培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容1.刮痧根底知識(shí)〔包括作用原理，根本手法，理療方法等內(nèi)容〕2.中醫(yī)根底理論〔重點(diǎn)講述刮痧拔罐臨床的臟腑經(jīng)絡(luò)學(xué)說(shuō)〕3.介紹常見(jiàn)病〔頸椎病、肩周炎、腰椎間盤(pán)突出、高血壓、哮喘、便秘等〕調(diào)理經(jīng)歷，技巧和絕招。4.針灸、拔罐介紹與應(yīng)用。5.創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)〔尤其對(duì)下崗失業(yè)人員及農(nóng)民工提供創(chuàng)業(yè)咨詢(xún)效勞〕三．培訓(xùn)方案主講老師：何蘭芳，女，高級(jí)保健刮痧師，中國(guó)保健協(xié)會(huì)會(huì)員，通城縣保健協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)。從事康復(fù)保健工作5年，經(jīng)歷豐富。培訓(xùn)時(shí)間：每月8號(hào)開(kāi)班。培訓(xùn)地點(diǎn)：通城縣老郵局酒樓三樓〔廣場(chǎng)對(duì)面〕培訓(xùn)課時(shí)安排：每期培訓(xùn)時(shí)間21天，結(jié)業(yè)頒發(fā)刮痧職業(yè)技能證書(shū)，包教包會(huì)，一期不會(huì)者下期再學(xué)，學(xué)會(huì)為止。收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：學(xué)員交報(bào)名費(fèi)98元，免收培訓(xùn)費(fèi)。四．保健協(xié)會(huì)為學(xué)員提供的效勞1.學(xué)員結(jié)業(yè)，成績(jī)合格，代辦全國(guó)通用的《職業(yè)資格證書(shū)》。2.假如學(xué)員自行開(kāi)店，保健協(xié)會(huì)所將全程指導(dǎo)其開(kāi)店成功并盈利。3.隨時(shí)解答學(xué)員在理療效勞中遇到的各種問(wèn)題。五．具備條件通城縣保健協(xié)會(huì)擁有可容上百人的培訓(xùn)室，電腦，電視，會(huì)場(chǎng)音響等電教設(shè)備齊全。同時(shí)擁有兩間理療室，可供學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)實(shí)慣用，首屆《保健刮痧師》培訓(xùn)班已培訓(xùn)18人，在縣勞動(dòng)局獲得中級(jí)技能證書(shū)8人，在保健協(xié)會(huì)承受理療人數(shù)576人次，客戶(hù)普遍反映對(duì)各種慢性病調(diào)理治療效果顯著，在我縣已有大量的實(shí)例見(jiàn)證。保健刮痧師這一新興職業(yè)，其投資少，見(jiàn)效快，門(mén)檻低，簡(jiǎn)便易學(xué)，是廣闊下崗失業(yè)人員及農(nóng)民兄弟就業(yè)的最正確選擇，目前我國(guó)從事保健刮痧人數(shù)超過(guò)10萬(wàn)人。因此通城縣保健協(xié)會(huì)將在我縣長(zhǎng)期舉辦培訓(xùn)班，每個(gè)社區(qū)培訓(xùn)5-6人，每個(gè)行政村培訓(xùn)1-2人，到達(dá)獨(dú)立開(kāi)店的程度，全縣共培訓(xùn)300人左右，從而帶動(dòng)上千人就業(yè)，同時(shí)能解決500個(gè)困難家庭無(wú)錢(qián)治病的問(wèn)題。這是一件利國(guó)利民而功德無(wú)量的偉業(yè)。協(xié)會(huì)近期將到各社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組招收學(xué)員，免收培訓(xùn)費(fèi)，只收?qǐng)?bào)名費(fèi)，書(shū)本資料費(fèi)自理。創(chuàng)業(yè)融資方案書(shū)篇一：創(chuàng)業(yè)融資方案書(shū)怎么寫(xiě)融資方案書(shū)，其實(shí)是一份說(shuō)服投資者的證明書(shū)。投資者通過(guò)創(chuàng)業(yè)方案書(shū)認(rèn)識(shí)了創(chuàng)業(yè)工程，除了創(chuàng)業(yè)方案書(shū)外，投資者往往需要融資者出具融資方案書(shū)，說(shuō)明資金數(shù)量、資金用處、利潤(rùn)分配、退出方式等等。在融資過(guò)程中，融資方案書(shū)就顯得很重要。編制融資方案書(shū)的內(nèi)容包括：一、企業(yè)介紹：企業(yè)簡(jiǎn)介，企業(yè)現(xiàn)狀，現(xiàn)有股東實(shí)力，資信程度，董事會(huì)決議。二、工程分析^p：工程的根本情況，工程來(lái)歷，工程價(jià)值，工程可行性。三、市場(chǎng)分析^p：市場(chǎng)容量，目的客戶(hù)，競(jìng)爭(zhēng)定位，市場(chǎng)預(yù)測(cè)。四、管理團(tuán)隊(duì)：管理人員介紹，組織構(gòu)造，管理優(yōu)勢(shì)。五、財(cái)務(wù)方案：資金需求量，資金用處，財(cái)務(wù)報(bào)表。六、融資方案的設(shè)計(jì)：1.融資方式2.融資期限和價(jià)格3.風(fēng)險(xiǎn)分析^p4.退出機(jī)制七、【摘要】：^p，即方案書(shū)【摘要】：^p，寫(xiě)在方案書(shū)前面。融資方案書(shū)的內(nèi)容很多與創(chuàng)業(yè)方案書(shū)雷同，但是側(cè)重點(diǎn)不一樣，融資方案書(shū)要側(cè)重工程可行性分析^p、團(tuán)隊(duì)實(shí)力、股本構(gòu)造、資金數(shù)量、資金用處、利潤(rùn)分配和退出方式。特別要強(qiáng)調(diào)的是需要預(yù)測(cè)資本的需求量，創(chuàng)業(yè)者需要明確資金用處，然后估算資本需求量，相對(duì)準(zhǔn)確預(yù)計(jì)固定資本和運(yùn)營(yíng)資本的數(shù)量。創(chuàng)業(yè)融資方案是一個(gè)規(guī)劃將來(lái)資金運(yùn)作的方案，在方案中需要考慮長(zhǎng)期利益和短期利益。首先，需要估算啟動(dòng)資金，啟動(dòng)資金包括企業(yè)最根本的采購(gòu)資金、運(yùn)作資金等等，是企業(yè)前期最根本的投資。其次，預(yù)測(cè)營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)本錢(qián)和利潤(rùn)。對(duì)于新創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，預(yù)估營(yíng)業(yè)收入是定制財(cái)務(wù)方案和財(cái)務(wù)報(bào)表的第一步。在市場(chǎng)調(diào)研的根底上，估計(jì)每年的營(yíng)業(yè)收入。然后估算營(yíng)業(yè)本錢(qián)、營(yíng)業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用等。收入和本錢(qián)都估算出來(lái)了，就可以估算出稅前利潤(rùn)、稅后利潤(rùn)、凈利潤(rùn)。最后，編制預(yù)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表。預(yù)計(jì)利潤(rùn)表可以預(yù)計(jì)企業(yè)內(nèi)部融資的數(shù)額，另外可以讓投資者看到企業(yè)利潤(rùn)情況。預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表反映了企業(yè)需要外部融資的數(shù)額。預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表反映了流動(dòng)資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況，新創(chuàng)企業(yè)往往會(huì)遇到資金短缺或資金鏈斷裂的問(wèn)題。預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表就顯得非常重要，但是影響預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量的不確定因素太多，很難準(zhǔn)確預(yù)計(jì)現(xiàn)金流，創(chuàng)業(yè)者可以采用各種假設(shè)預(yù)計(jì)最樂(lè)觀和最悲觀的情況。撰寫(xiě)融資方案書(shū)的五個(gè)步驟:1.融資工程的論證。主要是指工程的可行性和工程的收益率。2.融資途徑的選擇。你做為融資人，應(yīng)該選擇本錢(qián)低,融資快的融資方式。比方說(shuō)發(fā)行股票，證券，向銀行貸款，承受入伙者的投資.假如你的工程和現(xiàn)行的產(chǎn)業(yè)政策相符,可以懇求政府財(cái)政支持。3.融資的分配。所融資金應(yīng)該專(zhuān)款專(zhuān)用,已保證工程施行的連續(xù)性。4.融資的歸還。工程的施行總有個(gè)期限的控制，一旦工程的施行開(kāi)場(chǎng)回收本金，就應(yīng)該開(kāi)場(chǎng)把所融的資金進(jìn)展合理的歸還。5.融資利潤(rùn)的分配。篇二：創(chuàng)業(yè)融資方案書(shū)模板一、工程企業(yè)【摘要】：^p創(chuàng)業(yè)方案書(shū)【摘要】：^p，是全部方案書(shū)的核心之所在。*其它需要著重說(shuō)明的情況或數(shù)據(jù)〔可以與下文重復(fù)，本概要將作為工程【摘要】：^p由投資人閱讀〕二、業(yè)務(wù)描繪*企業(yè)的宗旨〔200字左右〕*主要開(kāi)展戰(zhàn)略目的和階段目的*工程技術(shù)獨(dú)特性〔請(qǐng)與同類(lèi)技術(shù)比擬說(shuō)明〕介紹投入研究開(kāi)發(fā)的人員和資金方案及所要實(shí)現(xiàn)的目的，主要包括：1、研究資金投入2、研發(fā)人員情況3、研發(fā)設(shè)備4、研發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性及開(kāi)展趨勢(shì)三、產(chǎn)品與效勞*創(chuàng)業(yè)者必須將自己的產(chǎn)品或效勞創(chuàng)意作一介紹。主要有以下內(nèi)容：1、產(chǎn)品的名稱(chēng)、特征及性能用處；*介紹企業(yè)的產(chǎn)品或效勞及對(duì)客戶(hù)的價(jià)值2、產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)過(guò)程，*同樣的產(chǎn)品是否還沒(méi)有在市場(chǎng)上出現(xiàn)？為什么？3、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段4、產(chǎn)品的市場(chǎng)前景和競(jìng)爭(zhēng)力如何5、產(chǎn)品的技術(shù)改良和更新?lián)Q代方案及本錢(qián)，*利潤(rùn)的來(lái)及持續(xù)營(yíng)利的商業(yè)形式*消費(fèi)經(jīng)營(yíng)方案。主要包括以下內(nèi)容：1、新產(chǎn)品的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)方案：消費(fèi)產(chǎn)品的原料如何采購(gòu)、供給商的有關(guān)情況，勞動(dòng)力和雇員的情況，消費(fèi)資金的安排以及廠房、土地等。2、公司的消費(fèi)技術(shù)才能3、品質(zhì)控制和質(zhì)量改良才能4、將要購(gòu)置的消費(fèi)設(shè)備5、消費(fèi)工藝流程6、消費(fèi)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)分析^p及消費(fèi)過(guò)程四、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)*介紹企業(yè)所針對(duì)的市場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與缺乏、主要對(duì)產(chǎn)品的銷(xiāo)售金額、增長(zhǎng)率和產(chǎn)品或效勞所擁有的核心技術(shù)、擬投資的核心產(chǎn)品的總需求等，*