建筑公司年終總結(jié)范(一)

建筑公司年?終總結(jié)范(?一)一、?態(tài)度決定一?切可以說?，這段時間?工作的過程?也是我自己?心態(tài)不斷調(diào)?整、成熟的?過程。因為?造價不是我?的專業(yè)，剛?來到公司，?我有太多的?茫然。整天?看書好像還?是無濟(jì)于事?，而莫名而?來的煩瑣的?投標(biāo)算量更?是讓我抓狂?。剛開始，?我甚至懷疑?我不適合這?份工作。后?來我發(fā)現(xiàn)，?時間是我的?救星，通過?自己不斷的?調(diào)整心態(tài)，?雖然沒有人?說，但我自?然而然的就?知道了作為?造價員該做?一些什么事?情，一些不?懂的東西也?迎刃而解了?，頓時讓我?豁然開朗。?如今只要有?工作，我會?以充分的熱?情來干好事?情。心態(tài)的?調(diào)整使我明?白在各個崗?位都有發(fā)展?才能、增長?知識的機(jī)會?。如果我們?能以充分的?熱情去做最?平凡的工作?，也能成為?最精巧的職?工;如果以?冷淡的態(tài)度?去做最高尚?的工作，也?不過是個平?庸的工匠。?擁有積極的?心態(tài)，就會?擁有一生的?成功。二?、學(xué)習(xí)無止?境職業(yè)生?涯只是學(xué)生?生涯的一種?延續(xù)，重要?的是將學(xué)校?里學(xué)的理論?知識運用到?工作中，并?進(jìn)一步提高?、升華。初?到公司的我?當(dāng)務(wù)之急就?是拼命的學(xué)?習(xí)，整天的?翻閱書本，?為的是能盡?快熟悉工作?，有機(jī)會接?觸實踐工作?。結(jié)合學(xué)校?里學(xué)的相關(guān)?知識，我覺?得需要進(jìn)一?步摸索和思?考，活學(xué)活?用，來解決?實際的問題?。第三，?即使是最基?礎(chǔ)的工作，?也需要不斷?地創(chuàng)新求進(jìn)?，以提高工?作效率。我?工作的很大?一部分內(nèi)容?，就是投標(biāo)?工作，本來?以為算量是?一種比較枯?燥的工作，?其實，如果?用心多思考?一下，核量?工作通過運?用電腦和統(tǒng)?籌的方法，?并不是那么?死板乏味。?接觸工作至?今，我也慢?慢形成自己?獨特的方法?。當(dāng)然，隨?著工作的深?入，還有更?多新的內(nèi)容?等待我去學(xué)?習(xí)，去思索?。當(dāng)然，我?也存在著一?些不足之處?：因為去工?地的機(jī)會少?，實地學(xué)習(xí)?的機(jī)會也太?少，學(xué)東西?很慢;投標(biāo)?工作經(jīng)常出?錯，還需要?更多的鍛煉?機(jī)會;過于?注重工作的?進(jìn)度對工作?內(nèi)容的全面?性考慮不足?;工作有時?不夠主動等?。在接下來?的工作中，?我將本著對?本職工作的?認(rèn)真和責(zé)任?心，把工作?做好做精。?三、公司?現(xiàn)行管理制?度也有自己?的看法公?司應(yīng)注重提?高員工工作?效率，我認(rèn)?為無止盡的?上班只會讓?人身心疲憊?，而喪失工?作熱情，自?然而然工作?效率也下降?，而正常的?節(jié)假日能緩?解員工壓力?，使之勞逸?結(jié)合。我建?議項目部也?應(yīng)該實行大?小周末，同?時我也考慮?到項目部實?行這個規(guī)定?也存在一定?困難，所以?建議員工在?雙休日能輪?流值班，這?樣更能體現(xiàn)?公司關(guān)愛員?工的人性化?管理?？?之，我將以?公司的經(jīng)營?理念為坐標(biāo)?，將自己所?學(xué)知識和公?司的具體環(huán)?境相互融合?，利用自己?精力充沛、?接受能力強?的優(yōu)勢努力?學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知?識和領(lǐng)先技?術(shù)，為公司?的發(fā)展盡我?綿薄之力。?以上為本人?半年來粗略?的工作小結(jié)?，請領(lǐng)導(dǎo)審?閱，如有不?到之處，請?領(lǐng)導(dǎo)不吝指?出，以便本?人及時改正?，從而能更?好地工作。?范文二?一、流程中?個別環(huán)節(jié)執(zhí)?行不力，造?成上下環(huán)節(jié)?脫節(jié)。如混?凝土拆模報?告有時不能?及時從試驗?室取回，影?響了拆模申?請，繼而又?延誤了現(xiàn)澆?結(jié)構(gòu)外觀尺?寸檢驗批驗?收。二、?工程資料的?編制填寫不?夠嚴(yán)謹(jǐn)。如?試驗報告中?個別代表數(shù)?量缺失;檢?驗批中個別?檢查項目數(shù)?據(jù)過于虛偽?，一看即假?;個別資料?附圖不夠詳?細(xì)、清晰。?三、針對?如上問題，?工程過程中?采取以下四?個措施應(yīng)對?：一、明?確責(zé)任分工?，督促流程?執(zhí)行。二?、及時，及?時問題反饋?。三、定?期資料整改?，再次資料?核查。四?、目錄及時?跟進(jìn)，__?_資料歸檔?。通過以?上措施，及?時發(fā)現(xiàn)了問?題，并在第?一時間進(jìn)行?了整改，坎?坷而又圓滿?地通過了一?次次檢查。?對于各個資?料的填寫要?求，資料規(guī)?程及長城杯?指南中都有?詳細(xì)要求，?在此不一一?重復(fù)?，F(xiàn)僅?通過本工程?地探索歸納?，對各類資?料需要重點?注意的幾個?方面概述如?下。一、?施工技術(shù)資?料嚴(yán)格受控?施工技術(shù)?資料是指導(dǎo)?正確、規(guī)范?、科學(xué)施工?的文件，以?及工程變更?情況的正式?文件，而且?變更、洽商?、圖紙會審?要經(jīng)過設(shè)計?、建設(shè)單位?簽字，施組?、方案要經(jīng)?過公司級審?批，交底要?施工隊簽認(rèn)?。一旦遇到?工程糾紛或?其它特殊情?況，此類情?況是解決糾?紛的最基本?、最重要的?資料，因此?，對此類資?料要嚴(yán)加管?理，一般不?外借，謹(jǐn)防?丟失，不得?不借時，執(zhí)?行嚴(yán)格的借?閱登記制度?。另外，?本工程邊設(shè)?計邊施工，?工程變動頻?繁，設(shè)計變?更、工程洽?商多。設(shè)計?變更、工程?洽商直接影?響到施工進(jìn)?展、工程結(jié)?算。如果因?為變更、洽?商傳不及時?而造成經(jīng)濟(jì)?損失，那么?整個項目部?的辛苦工作?便失去了意?義。因此，?一定要及時?把變更、洽?商發(fā)放到項?目部相關(guān)人?員手中，并?由技術(shù)人員?在第一時間?內(nèi)以交底形?式傳達(dá)到施?工最前線的?施工隊。?二、施工測?量記錄要圖?示詳盡施?工測量記錄?是確保工程?定位、尺寸?、標(biāo)高、位?置等的資料?。失之毫厘?，謬之千里?，由于放線?的疏忽給后?續(xù)施工帶來?麻煩的例子?屢見不鮮。?因此，測量?資料一定要?有詳盡的圖?示以確保測?量施工的準(zhǔn)?確。如樓層?平面的放線?記錄，洞口?放線要畫剖?面簡圖，注?明放線的標(biāo)?高尺寸，應(yīng)?有平面簡圖?，若是平面?放線要求注?軸線尺寸，?說明墻柱斷?面尺寸、門?窗口位置尺?寸，軸線控?制線和墻柱?邊線尺寸，?若是外墻、?門窗洞口放?線要畫剖面?簡圖，注明?放線的標(biāo)高?尺寸。三?、施工物資?資料要齊全?有效，有可?追溯性工?程中物資種?類繁多，且?來自不同廠?家，把好物?資質(zhì)量關(guān)，?便為整個工?程質(zhì)量奠定?了一個堅實?的基礎(chǔ)。各?種物資進(jìn)場?均要提供產(chǎn)?品合格證、?檢驗報告等?質(zhì)量證明文?件。因為這?些物資全部?來自外單位?，因此，此?類資料的可?追溯性尤為?重要，鑒于?此，資料質(zhì)?量證明文件?要盡量使用?原件，當(dāng)不?得