檔案管理的年度工作總結(jié)

檔案管理的?年度工作總?結(jié)年底我?有幸得到公?司各位領(lǐng)導(dǎo)?的信任，競(jìng)?聘成為企管?部的副部長(zhǎng)?，這是一次?非常難得的?機(jī)遇，同時(shí)?對(duì)我也是一?次嚴(yán)峻的考?驗(yàn)，我非常?清楚的知道?我將面臨的?壓力與挑戰(zhàn)?，所以在我?擔(dān)任企管部?副部長(zhǎng)的這?一年當(dāng)中，?我努力學(xué)習(xí)?，積極開(kāi)拓?進(jìn)取，扎實(shí)?勤奮的工作?，逐步開(kāi)始?承擔(dān)企管部?更多的工作?業(yè)務(wù)，在這?一年當(dāng)中，?我更加深切?體會(huì)到企管?部的職責(zé)所?在，企管部?既是管理部?門(mén)，也是執(zhí)?行部門(mén)，在?公司中起著?統(tǒng)籌與承上?啟下的作用?，是公司運(yùn)?轉(zhuǎn)的一個(gè)重?要樞紐部門(mén)?。我主要?圍繞績(jī)效考?核、安全生?產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、?固定資產(chǎn)管?理三個(gè)方面?展開(kāi)工作，?除此之外，?還積極完成?了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?交派的其他?工作任務(wù)，?現(xiàn)在我將的?工作總及_?__年的工?作計(jì)劃匯總?如下，望各?位領(lǐng)導(dǎo)能夠?給我的工作?提出意見(jiàn)或?建議：一?、績(jī)效考核?：1、績(jī)?效考核方案?的制定與實(shí)?施：企管?部秉承我公?司___年?的管理方針?“精細(xì)管理?，品質(zhì)提升?，技術(shù)創(chuàng)新?，提高效益?”，從__?_年初就開(kāi)?始致力于制?定并完善各?部門(mén)的績(jī)效?考核方案，?經(jīng)過(guò)___?個(gè)月討論、?修改，于_?__月份制?定并完成了?績(jī)效考核方?案，并于_?__月份開(kāi)?始實(shí)施，從?___月份?開(kāi)始每月均?按照績(jī)效考?核方案對(duì)各?部門(mén)進(jìn)行了?檢查，并提?出了考核報(bào)?告。2、?企管部對(duì)各?部門(mén)的考核?情況如下：?企管部對(duì)?各部門(mén)共計(jì)?考核___?元，其中對(duì)?長(zhǎng)安廠區(qū)生?產(chǎn)部考核_?__元，對(duì)?雙天廠區(qū)生?產(chǎn)部考核_?__元，對(duì)?長(zhǎng)安廠區(qū)質(zhì)?檢部考核_?__元，對(duì)?雙天廠區(qū)質(zhì)?檢部考核_?__元，對(duì)?供應(yīng)部考核?___元，?對(duì)銷售部考?核___元?，對(duì)技術(shù)部?考核___?元，對(duì)各部?門(mén)的考核金?額分布情況?如下圖：?從分布圖中?可以明顯看?出對(duì)銷售部?的考核比例?最大，主要?是因?yàn)樵赺?__月份對(duì)?銷售部應(yīng)收?賬款一項(xiàng)考?核就高達(dá)兩?萬(wàn)八千多元?，所以企管?部主要還是?以生產(chǎn)部考?核為主，其?次為質(zhì)檢部?、供應(yīng)部、?技術(shù)部。?從考核分布?圖中可以分?析出，企管?部對(duì)質(zhì)檢部?、技術(shù)部考?核較少，沒(méi)?有對(duì)財(cái)務(wù)部?、企管部的?考核，所以?這是需要企?管部在__?_年需要改?進(jìn)的地方，?要加強(qiáng)對(duì)質(zhì)?檢部、技術(shù)?部、財(cái)務(wù)部?、企管部的?考核。3?、兩廠區(qū)生?產(chǎn)部考核?企管部在主?要對(duì)生產(chǎn)部?的生產(chǎn)計(jì)劃?、5s管理?、安全管理?、物料管理?、質(zhì)量管理?、設(shè)備管理?等幾個(gè)方面?進(jìn)行了核查?，共考核長(zhǎng)?安廠區(qū)生產(chǎn)?部___元?，考核雙天?廠區(qū)生產(chǎn)部?___元，?對(duì)生產(chǎn)部各?項(xiàng)目的考核?分布情況如?下：從兩?廠區(qū)生產(chǎn)部?考核分類匯?總分析得出?，雙天廠區(qū)?總考核金額?將近長(zhǎng)安廠?區(qū)的___?倍，且在各?個(gè)分類項(xiàng)目?中也均高于?長(zhǎng)安廠區(qū)，?基本也在_?__倍左右?，因?yàn)閮蓮S?區(qū)在管理上?存在某些客?觀因素，比?如：場(chǎng)地限?制、車(chē)間數(shù)?量不同、車(chē)?間工人數(shù)量?不同、產(chǎn)量?不同、企管?部在兩廠區(qū)?工作時(shí)間不?同等等各方?面的原因，?所以雙天內(nèi)?廠區(qū)考核金?額比長(zhǎng)安廠?區(qū)要多。從?兩廠區(qū)考核?金額的分布?情況來(lái)看，?雙天廠區(qū)在?現(xiàn)場(chǎng)5s管?理、安全管?理方面、質(zhì)?量管理方面?有待全面提?高，長(zhǎng)安廠?區(qū)生產(chǎn)部在?現(xiàn)場(chǎng)5s管?理、質(zhì)量管?理方面有待?提高。所?以企管部將?在___年?加強(qiáng)對(duì)兩廠?區(qū)生產(chǎn)部現(xiàn)?場(chǎng)5s管理?、質(zhì)量管理?的監(jiān)督與指?導(dǎo)工作，同?時(shí)要提高對(duì)?兩廠區(qū)生產(chǎn)?部物料、流?程卡管理、?設(shè)備管理的?檢查力度，?尤其要加強(qiáng)?對(duì)雙天廠區(qū)?安全管理方?面的監(jiān)督檢?驗(yàn)。企管?部在帶鋸條?消耗和乙炔?消耗上進(jìn)行?了專項(xiàng)考核?，其中帶鋸?條考核項(xiàng)目?獎(jiǎng)勵(lì)雙天廠?區(qū)___元?，獎(jiǎng)勵(lì)長(zhǎng)安?廠區(qū)___?元，乙炔消?耗考核項(xiàng)目?雙天廠區(qū)基?本達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)?，考核長(zhǎng)安?廠區(qū)___?元。企管部?計(jì)劃在__?_提高帶鋸?條的考核指?標(biāo)，另外增?加其他項(xiàng)目?的專項(xiàng)考核?，比如：油?漆消耗、輔?助材料消耗?、絲綿消耗?、工具消耗?、柴油消耗?等等。4?、兩廠區(qū)質(zhì)?檢部考核?企管部主要?對(duì)兩廠區(qū)質(zhì)?檢部質(zhì)量控?制、日常檢?查、數(shù)據(jù)管?理、量具管?理、產(chǎn)品質(zhì)?量追溯等方?面進(jìn)行了檢?查，其中對(duì)?長(zhǎng)安質(zhì)檢部?考核___?元，對(duì)雙天?質(zhì)檢部考核?___元。?對(duì)兩廠區(qū)質(zhì)?檢部考核的?主要項(xiàng)目及?金額如下表?：通過(guò)比?較得出，雙?天廠區(qū)在質(zhì)?量控制方面?被考核的相?對(duì)較多，質(zhì)?量控制方面?主要涉及的?是產(chǎn)品入庫(kù)?合格率，但?雙天廠區(qū)整?體噴涂質(zhì)量?并不比長(zhǎng)安?廠區(qū)相差太?多，所以可?以分析出長(zhǎng)?安質(zhì)檢部噴?涂作業(yè)質(zhì)檢?員以及銷售?部終檢對(duì)產(chǎn)?品質(zhì)量的把?控沒(méi)有雙天?廠區(qū)嚴(yán)格，?所以在__?_年企管部?要加強(qiáng)對(duì)長(zhǎng)?安廠區(qū)質(zhì)檢?部質(zhì)檢員及?銷售部終檢?的檢查考核?力度，督促?其提高責(zé)任?心及檢驗(yàn)標(biāo)?準(zhǔn)。另外?，從圖中可?以看出，長(zhǎng)?安廠區(qū)產(chǎn)品?質(zhì)量追溯情?況與雙天廠?區(qū)比較相差?較多，所以?企管部將在?___年要?求長(zhǎng)安廠區(qū)?質(zhì)檢部加強(qiáng)?產(chǎn)品質(zhì)量追?溯的管理工?作，同時(shí)要?加大力度檢?查雙天廠區(qū)?產(chǎn)品質(zhì)量追?溯管理工作?。5、供?應(yīng)部考核?企管部主要?對(duì)供應(yīng)部采?購(gòu)計(jì)劃、物?料延誤、物?料一檢合格?率、供應(yīng)商?管理、庫(kù)房?管理等方面?進(jìn)行了檢查?，共對(duì)供應(yīng)?部考核__?_元。6?、銷售部考?核企管部?主要對(duì)銷售?部的發(fā)貨計(jì)?劃、發(fā)貨任?務(wù)、貨款回?收任務(wù)、市?場(chǎng)調(diào)查分析?、三日入庫(kù)?計(jì)劃符合率?、售后服務(wù)?管理、業(yè)務(wù)?員考勤管理?、車(chē)輛管理?等方面進(jìn)行?了檢查，共?對(duì)銷售部考?核___元?。7、技?術(shù)部考核?企管部主要?對(duì)技術(shù)部產(chǎn)?品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)?、評(píng)審、技?術(shù)文件管理?、員工管理?情況進(jìn)行了?檢查，共對(duì)?技術(shù)部考核?___元。?二、安全?生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化?1、特種?設(shè)備及人員?管理企管?部負(fù)責(zé)完成?了主要負(fù)責(zé)?人、安全管?理人員資格?證的復(fù)審及?換證工作，?完成了兩廠?區(qū)共___?臺(tái)叉車(chē)及雙?天廠區(qū)__?_臺(tái)天車(chē)的?年檢工作，?另外又完成?了___名?叉車(chē)操作人?員取證工作?。2、安?全檢查企?管部基本上?至少每個(gè)星?期對(duì)兩廠區(qū)?生產(chǎn)部進(jìn)行?一次安全檢?查，并且形?成了隱患整?改通知單，?要求各部門(mén)?回執(zhí)，所以?說(shuō)在廠區(qū)檢?查這一項(xiàng)基?本上可以達(dá)?到安全生產(chǎn)?標(biāo)準(zhǔn)化的要?求，但在車(chē)?間檢查以及?班組檢查方?面，各車(chē)間?完成的都不?理想。3?、安全教育?在安全教?育方面我自