2023年煤礦礦井綜合自動(dòng)化項(xiàng)目推進(jìn)管理辦法

PAGEPAGE8煤礦礦井綜合自動(dòng)化工程推進(jìn)管理方法煤礦礦井綜合自動(dòng)化工程推進(jìn)管理方法為貫徹落實(shí)永煤公司裝備現(xiàn)代化、生產(chǎn)自動(dòng)化、管理信息化的先進(jìn)管理理念，確保城郊煤礦礦井綜合自動(dòng)化工程的開展、實(shí)施、按期完成，特制定本管理方法。一、綜合自動(dòng)化工程管理推進(jìn)小組的組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)組長(zhǎng)：張永利丁劍副組長(zhǎng)：原生芾姚喆成員：馬彥操劉志明王勇王偉侯尚武張瑞玉楊東偉陳建國(guó)余祥峰王巖侯占利李久令丁少華劉助民王武威張華偉鄭偉衛(wèi)趙偉許中玉張昊彭強(qiáng)魏召凱楊磊下設(shè)工程推進(jìn)辦公室，辦公室設(shè)在調(diào)度室，劉志明兼推進(jìn)辦公室主任。二、綜合自動(dòng)化工程管理推進(jìn)小組職責(zé)：1、論證和確定礦井綜合自動(dòng)化方案。2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)?城郊煤礦礦井綜合自動(dòng)化?工程的立項(xiàng)及合同簽定。3、審核礦井綜合自動(dòng)化工程技術(shù)方案報(bào)告。4、為?城郊煤礦礦井綜合自動(dòng)化?工程提供資金，材料保證。5、對(duì)?城郊煤礦礦井綜合自動(dòng)化?工程實(shí)施進(jìn)展情況進(jìn)行督導(dǎo)。6、負(fù)責(zé)組織對(duì)工程驗(yàn)收按照。7、科技成果申報(bào)的指導(dǎo)和把關(guān)。綜合自動(dòng)化工程管理推進(jìn)辦公室職責(zé)：制定工作方案和方案，貫徹落實(shí)協(xié)調(diào)推進(jìn)小組部署的任務(wù)和做出的決定;收集、匯總工程實(shí)施過(guò)程中存在的問題，提出改良建議，提請(qǐng)協(xié)調(diào)推進(jìn)小組研究決定;組織工作任務(wù)落實(shí)，進(jìn)展跟蹤，催促推進(jìn)，發(fā)現(xiàn)問題并積極組織解決，重大問題及時(shí)向小組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)匯報(bào);定期向永煤公司匯報(bào)礦井綜合自動(dòng)化工程的進(jìn)展和完成情況。三、綜合自動(dòng)化工程管理推進(jìn)小組各分工如下：原生芾、馬彥操負(fù)責(zé)整體工程的開展和把關(guān)工作;陳建國(guó)負(fù)責(zé)整體工程的總協(xié)調(diào)工作;侯占利負(fù)責(zé)整體工程的設(shè)備到貨組織驗(yàn)收工作;陳建國(guó)、侯占利負(fù)責(zé)綜合自動(dòng)化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái);余祥峰負(fù)責(zé)人員定位系統(tǒng)及無(wú)線通訊系統(tǒng);王巖負(fù)責(zé)煤礦應(yīng)急救援網(wǎng)絡(luò)播送系統(tǒng)，調(diào)度指揮系統(tǒng)改造和視頻系統(tǒng);張華偉和王武威負(fù)責(zé)主井和副井提升在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng);張昊負(fù)責(zé)壓風(fēng)機(jī)在線監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)和主泵房在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng);彭強(qiáng)和鄭偉偉負(fù)責(zé)三個(gè)風(fēng)井的在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng);丁少華和劉助民負(fù)責(zé)井下供電自動(dòng)化監(jiān)測(cè)系統(tǒng);李久令和魏召凱負(fù)責(zé)井下主煤流系統(tǒng);張瑞玉和許中玉負(fù)責(zé)資金按時(shí)落實(shí)到位、地面土建;劉志明負(fù)責(zé)施工隊(duì)伍及現(xiàn)場(chǎng)安裝工作的協(xié)調(diào);王偉和趙偉負(fù)責(zé)井下配套硐室化設(shè)計(jì)及施工安排、驗(yàn)收;楊東偉和楊磊負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的匯總、成果申報(bào);侯尚武負(fù)責(zé)施工過(guò)程的平安監(jiān)管;四、工程總體規(guī)劃和實(shí)施目標(biāo)1、工程規(guī)劃城郊煤礦綜合自動(dòng)化工程本著統(tǒng)一設(shè)計(jì)、分步實(shí)施的原那么進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)。包括：綜合自動(dòng)化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、主井提升在線監(jiān)測(cè)、副井提升在線監(jiān)測(cè)、電力在線監(jiān)測(cè)監(jiān)控、壓風(fēng)機(jī)在線監(jiān)測(cè)監(jiān)控、主泵房在線監(jiān)測(cè)監(jiān)控、主煤流在線監(jiān)測(cè)監(jiān)控、人員定位及無(wú)線通訊系統(tǒng)、調(diào)度指揮系統(tǒng)改造、視頻系統(tǒng)、井下IP語(yǔ)音通訊救生系統(tǒng)、井下綜采工作面自動(dòng)化。2、實(shí)施目標(biāo)整體工程完成后城郊煤礦井下和地面各個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)、機(jī)電設(shè)備、電力系統(tǒng)、管網(wǎng)等監(jiān)控，將集成到一個(gè)統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，使城郊煤礦在采用先進(jìn)的技術(shù)裝備上到達(dá)國(guó)內(nèi)一流的高產(chǎn)、高效現(xiàn)代化礦井水平，使礦井生產(chǎn)平安可靠，有效地預(yù)防和及時(shí)處理各種突發(fā)事故和自然災(zāi)害;實(shí)現(xiàn)全礦井的數(shù)據(jù)采集、生產(chǎn)調(diào)度、經(jīng)營(yíng)管理、決策指揮的網(wǎng)絡(luò)化、信息化、科學(xué)化。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)決策、平安生產(chǎn)管理和設(shè)備控制等信息的有機(jī)集成，到達(dá)提高礦井平安水平的目的。五、組織和保障措施1、領(lǐng)導(dǎo)小組盡快與廠家確立實(shí)施方案和簽訂技術(shù)協(xié)議，確保工程的盡快開展。2、各系統(tǒng)的負(fù)責(zé)人要根據(jù)開工會(huì)議紀(jì)要的內(nèi)容與廠家聯(lián)系，要確保每個(gè)工程的設(shè)備及時(shí)到位和驗(yàn)收。3、企管科負(fù)責(zé)地面的土建工程及工程的資金落實(shí)。4、調(diào)度室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)備、設(shè)施安裝隊(duì)伍。5、安裝和調(diào)試的過(guò)程中領(lǐng)導(dǎo)小組要指定專人負(fù)責(zé)每個(gè)工程的日常管理、技術(shù)效勞、施工組織協(xié)調(diào)等工作，確保每個(gè)工程順利進(jìn)展。6、綜合自動(dòng)化領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)每個(gè)工程的進(jìn)展情況進(jìn)行考核，以促進(jìn)工程的有序進(jìn)展。7、設(shè)備安裝調(diào)試完成后，由廠家技術(shù)人員負(fù)責(zé)對(duì)操作維護(hù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。8、工程完工后，由總工程師牽頭，技術(shù)中心等相關(guān)單位共同編制總結(jié)報(bào)告，綜合自動(dòng)化領(lǐng)導(dǎo)小組組織驗(yàn)收，出據(jù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。9、技術(shù)中心負(fù)責(zé)科技工程的申報(bào)工作。10、各個(gè)工程的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制本工程施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核后，負(fù)責(zé)按照施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖的安排催促工程按時(shí)完成。六、考核及獎(jiǎng)罰方法為充分調(diào)動(dòng)相關(guān)人員的積極性、主動(dòng)性，確保城郊煤礦礦井綜合自動(dòng)化工程順利完成，按期對(duì)各個(gè)工程進(jìn)行考核，根據(jù)工程推進(jìn)完成情況給予如下獎(jiǎng)罰：1、每周四下午5:00前由工程負(fù)責(zé)人將本周工程進(jìn)展情況以郵件形式匯報(bào)到工程推進(jìn)辦公室，由工程推進(jìn)辦公室集中整理在周五礦長(zhǎng)辦公會(huì)上通報(bào)，上報(bào)不及時(shí)一次罰款100元;2、每月由工程負(fù)責(zé)人將工程進(jìn)展情況以紙質(zhì)版于每月6日前上報(bào)工程推進(jìn)辦公室，上報(bào)不及時(shí)一次罰款100元;3、對(duì)照各個(gè)工程的網(wǎng)絡(luò)圖，推進(jìn)辦公室每月對(duì)工程進(jìn)展情況進(jìn)行一次考核。按期完成工程進(jìn)度，給予相關(guān)人員每人獎(jiǎng)勵(lì)600元;不能完成月度目標(biāo)，給予相關(guān)人員每人罰款300元;各個(gè)子工程按照進(jìn)度按期完成，給予相關(guān)人員每人獎(jiǎng)勵(lì)1000元;不能按期完成，給予相關(guān)人員每人罰款500元;4、各成員要積極配合推進(jìn)辦公室的工作，不積極配合的罰100元/次;5、工程到達(dá)既定目標(biāo)，給予相關(guān)人員每人獎(jiǎng)勵(lì)3000～5000元;達(dá)不到既定目標(biāo)，給予工程負(fù)責(zé)人員每人罰款1000～2000元。內(nèi)容總結(jié)

〔1〕煤礦礦井綜合自動(dòng)化工程推進(jìn)管理方法

煤礦礦井綜合自動(dòng)化工程推進(jìn)管理方法

為貫徹落實(shí)永煤公司裝備現(xiàn)代化、生產(chǎn)自動(dòng)化、管理信息化的先進(jìn)管理理念，確保城郊煤礦礦井綜合自動(dòng)化工程的開展、實(shí)施、按期完成，特制定本管理方法

〔2〕三、綜合自動(dòng)化工程管理推進(jìn)小組各分工如下：

原生芾、馬彥操負(fù)責(zé)整體工程的開展和把關(guān)工作

〔3〕實(shí)現(xiàn)全礦井的數(shù)據(jù)采集、生產(chǎn)調(diào)度、經(jīng)營(yíng)管理、決策指揮的網(wǎng)絡(luò)化、信息化、科學(xué)化

內(nèi)容總結(jié)

（1）煤礦礦井綜合自動(dòng)化工程推進(jìn)管理方法

煤礦礦井綜合自動(dòng)化工程推進(jìn)管理方法