單位工作總結(jié)基本情況

單位工作總?結(jié)基本情況?安徽紅日?工程管理有?限公司（?企業(yè)匯報(bào)材?料）尊貴?的客人，各?位領(lǐng)導(dǎo)在百?忙之中親臨?我公司進(jìn)行?蒞臨指導(dǎo)，?表示熱烈的?歡迎。下面?我就安徽紅?日工程管理?有限公司的?生產(chǎn)經(jīng)營情?況及公司發(fā)?展作一簡要?匯報(bào)。一?、公司基本?情況簡介?安徽紅日工?程管理有限?公司成立于?___年_?__月，是?經(jīng)省建設(shè)廳?批準(zhǔn)、__?_市工商局?登記注冊的?具有獨(dú)立法?人資格的工?程造價(jià)咨詢?、工程招標(biāo)?代理、政府?采購工程及?工程監(jiān)理的?綜合性公司?。公司現(xiàn)有?造價(jià)工程師?___人，?造價(jià)員__?_人，監(jiān)理?工程師__?_名，高級?工程師__?_人，中級?職稱___?人，注冊資?金___萬?元。主要業(yè)?務(wù)范圍包括?：工程造價(jià)?咨詢；項(xiàng)目?可行性研究?；工程招標(biāo)?代理；房地?產(chǎn)銷售代理?；政府采購?代理及工程?監(jiān)理等有關(guān)?業(yè)務(wù)。公司?現(xiàn)有辦公場?地___平?米，___?有：總經(jīng)理?辦公室、造?價(jià)部、招標(biāo)?部、經(jīng)營部?、監(jiān)理部、?財(cái)務(wù)部等。?二、公司?經(jīng)營情況?1、公司總?體經(jīng)營情況?報(bào)告期內(nèi)?，公司發(fā)展?態(tài)勢穩(wěn)定，?資金利潤情?況良好。_?__公司實(shí)?現(xiàn)營業(yè)收入?，較上年同?期增長__?_%。公?司目前在安?徽省___?市招標(biāo)中心?、肥西縣招?標(biāo)中心、懷?遠(yuǎn)縣造價(jià)咨?詢；___?市廬陽區(qū)審?計(jì)局、金寨?縣審計(jì)局、?懷寧縣審計(jì)?局、濉溪縣?審計(jì)局、宿?州市審計(jì)局?、蚌埠市審?計(jì)局、舒城?縣審計(jì)局、?明光縣審計(jì)?局、池州市?審計(jì)局等協(xié)?審單位，及?公開招標(biāo)入?庫單位2?、公司主營?業(yè)務(wù)及經(jīng)營?情況公司?屬于建筑咨?詢服務(wù)行業(yè)?。主要經(jīng)營?建筑工程招?投標(biāo)及造價(jià)?咨詢服務(wù)建?筑工程設(shè)計(jì)?；工程監(jiān)理?咨詢；信息?咨詢及中介?。3、公?司近年來已?完成項(xiàng)目?我公司已完?成的和未完?的審計(jì)項(xiàng)目?有長豐碧水?綠苑富華家?園約___?個(gè)億的前期?跟蹤審計(jì)入?竣工決算、?綠城桂花苑?約___個(gè)?億的跟蹤審?計(jì)及竣工決?算、海棠街?道昆侖花園?1#、2#?樓的跟蹤審?計(jì)及竣工決?算、安徽五?金機(jī)電商貿(mào)?城約___?個(gè)億的跟蹤?審計(jì)及竣工?決算、廬陽?區(qū)___所?學(xué)校共__?_個(gè)單體工?程跟蹤審計(jì)?等項(xiàng)目。?濱湖新區(qū)_?__路（方?興大道—云?谷路）工程?、望--_?__西路王?嘴湖段（石?蓮南路—長?寧大道）道?排工程、_?__幼兒師?范學(xué)校室外?工程、__?_北城蒙城?北路dn6?00供水工?程、___?望湖嘉苑室?外暖氣管道?工程及大楊?鎮(zhèn)建材三廠?危舊房改造?工程、廬陽?區(qū)榮城__?_4#樓廉?租房二期工?程、合蕪蚌?實(shí)驗(yàn)區(qū)科技?創(chuàng)新公共服?務(wù)和應(yīng)用技?術(shù)研發(fā)中心?地源熱泵中?央空調(diào)系統(tǒng)?工程、鳳霞?社區(qū)配套工?程等清單編?制工程造價(jià)?___千萬?以上的部分?工程。三?、管理體系?公司內(nèi)部?管理架構(gòu)?四、公司財(cái)?務(wù)1、支?出管理（?一）本公司?各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開?支，必須本?著“勤儉辦?事，厲行節(jié)?約”的原則?，正確劃分?資本性支出?和收益性支?出，認(rèn)真執(zhí)?行國家規(guī)定?的開支范圍?和開支標(biāo)準(zhǔn)?以及本公司?制定的開支?審批權(quán)限。?（二）固?定資產(chǎn)，參?照企業(yè)的劃?分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行?，購建的房?屋及建筑物?、交通工具?等單價(jià)在_?__元以上?（含本數(shù)，?下同），使?用期限超過?一年的辦公?設(shè)施和辦公?用具，列入?固定資產(chǎn)管?理。在建立?固定資產(chǎn)總?賬和明細(xì)賬?的同時(shí)，并?設(shè)立實(shí)物卡?片，定期清?點(diǎn)，確保賬?實(shí)相符。?（三）建立?低耗品輔助?登記簿進(jìn)行?管理，實(shí)行?分次攤銷、?領(lǐng)用簽收和?報(bào)廢注銷制?度，防止丟?失和移作他?用。（四?）職齡人員?的勞動(dòng)工資?和外聘離退?休人員的勞?務(wù)報(bào)酬，按?本所《勞動(dòng)?工資分配辦?法》執(zhí)行。?（五）本?公司的業(yè)務(wù)?支出，按照?國家和本公?司制定的開?支標(biāo)準(zhǔn)，以?及實(shí)際需要?，在年度財(cái)?務(wù)計(jì)劃總支?出的控制內(nèi)?，憑合法報(bào)?銷憑證，?據(jù)實(shí)報(bào)銷。?（六）按?照《企業(yè)會(huì)?計(jì)制度》的?規(guī)定，提取?各項(xiàng)基金；?按照行業(yè)規(guī)?定，提取職?業(yè)風(fēng)險(xiǎn)金和?會(huì)費(fèi)。2?、財(cái)務(wù)審批?權(quán)限（一?）購置大型?辦公設(shè)備時(shí)?，須經(jīng)董事?會(huì)研究決定?，必要時(shí)，?由董事會(huì)提?請股東會(huì)審?定。（二?）購置單價(jià)?在___元?以上的辦公?設(shè)備和辦公?用具，一次?性開支金額?在一萬元以?內(nèi)的（不含?本數(shù)），由?總經(jīng)理審批?；一次性開?支金額在一?萬元以上的?，由總經(jīng)理?提出意見，?經(jīng)董事會(huì)研?究決定。?（三）購置?單價(jià)在__?_元以下的?低耗品，由?總經(jīng)理審批?或授權(quán)副總?經(jīng)理審批。?（四）非?正常性的特?殊開支，必?須說明情況?和緣由，由?總經(jīng)理審批?。（五）?一切財(cái)務(wù)報(bào)?銷憑證，除?經(jīng)辦人、證?明人、復(fù)核?人簽字外，?必須經(jīng)有權(quán)?審批人簽字?，否則財(cái)務(wù)?室不予報(bào)銷?。（六）?凡暫支現(xiàn)金?和領(lǐng)用支票?都必須填寫?暫支單，經(jīng)?總經(jīng)理簽字?。3、其?他管理事項(xiàng)?（一）財(cái)?務(wù)室必須認(rèn)?真履行崗位?職責(zé)，正確?執(zhí)行財(cái)務(wù)制?度和會(huì)計(jì)制?度，加強(qiáng)對?本公司經(jīng)濟(jì)?活動(dòng)的財(cái)務(wù)?監(jiān)督。（?二）為加強(qiáng)?財(cái)會(huì)工作，?財(cái)務(wù)室設(shè)會(huì)?計(jì)和出納各?一名，錢賬?分管和支票?印鑒分管，?加強(qiáng)內(nèi)部牽?制，嚴(yán)格執(zhí)?行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)?制度。（?三）財(cái)務(wù)室?必須定期向?總經(jīng)理匯報(bào)?本所的財(cái)務(wù)?狀況和經(jīng)營?開支情況，?提供真實(shí)、?準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)?會(huì)計(jì)資料。?（四）財(cái)?務(wù)室必須妥?善保管財(cái)務(wù)?會(huì)計(jì)資料，?并進(jìn)行科學(xué)?管理，按照?會(huì)計(jì)檔案管?理的規(guī)定，?按時(shí)立卷歸?檔。（五?）財(cái)務(wù)人員?調(diào)離工作崗?位，必須妥?善辦理會(huì)計(jì)?工作交接手?續(xù)，并由總?經(jīng)理監(jiān)交，?保持財(cái)務(wù)工?作的連續(xù)性?和財(cái)務(wù)資料?的完整性。?4、差旅?費(fèi)補(bǔ)助（?一）養(yǎng)老金?、醫(yī)療保險(xiǎn)?、工傷保險(xiǎn)?中應(yīng)由單位?負(fù)擔(dān)部分。?5、薪資?發(fā)放（一?）員工薪資?以現(xiàn)金方式?直接在公司?規(guī)定的發(fā)薪?日支付給員?工本人或存?入員工的銀?行卡戶。?（二）員工?基本工資以?月為單位計(jì)?算（考勤計(jì)?算期為當(dāng)月?___日至?當(dāng)月最后日?）。工資正?常支付日為?次月___?日，遇假期?順延。（?三）員工第?___月工?資或離職員?工最后__?_月工資將?根據(jù)實(shí)際出?勤天數(shù)按以?下公式計(jì)算?：（實(shí)際出?勤天數(shù)/3?0）___?月工資總額?。（四）?、若員工因?各種原因中?途離開公司?時(shí)，未付的?費(fèi)用（包括?最后一個(gè)月?基本工資、?績效提成工?資、最后_?__月輔助?工資等）將?在離職員工?做完本人所?有業(yè)務(wù)并出?具報(bào)告，收?到回訪意見?書并辦妥離?職手續(xù)后一?個(gè)月內(nèi)，于?___日發(fā)?放。（五?）根據(jù)國家?以及公司有?關(guān)規(guī)定，以?下費(fèi)用從每?月工資中扣?除1.個(gè)?人所得稅；?2.社會(huì)?保險(xiǎn)費(fèi)（養(yǎng)?老、失業(yè)、?醫(yī)療）中個(gè)?人負(fù)擔(dān)的部?分；3.?應(yīng)由個(gè)人負(fù)?擔(dān)但公司已?預(yù)支的費(fèi)用?；4.其?它扣款（如?上月多支付?的工資、離?職員工的違?約金、賠償?金等）；?5.其他個(gè)?人應(yīng)負(fù)擔(dān)部?分。6、?薪酬保密?（一）公司?實(shí)行薪酬保?密制度；?（二）除公?司指定管理?人員知道員?工薪資外，?不得泄露薪?酬___。?財(cái)務(wù)部每月?將員工工資?情況告知員?工本人。?7、人員薪?酬管理（?一）員工薪?資的確定由?總工按規(guī)定?確定員工薪?酬待遇。?（二）臨聘?人員薪酬由?總工按規(guī)定?批準(zhǔn)決定。?8、職員?待遇（一?）公司職員?享有勞動(dòng)、?工作、學(xué)習(xí)?和獲得政治?榮譽(yù)和物質(zhì)?獎(jiǎng)勵(lì)等權(quán)利?。（二）?公司職員的?工資、獎(jiǎng)金?和其他福利?按公司有關(guān)?規(guī)定執(zhí)行。?（三）醫(yī)?療、養(yǎng)老等?保險(xiǎn)按國家?有關(guān)規(guī)定執(zhí)?行。（四?）公司職員?享有公休假?、婚喪假等?國家規(guī)定的?假期。（?五）對因病?或非因工負(fù)?傷的職員設(shè)?立停工醫(yī)療?期，停工醫(yī)?療期一般不?得超過二個(gè)?月。停工醫(yī)?療期間只發(fā)?基本工資。?三、造價(jià)?部門經(jīng)營情?況我們在?市建委的領(lǐng)?導(dǎo)以及省造?價(jià)總站的具?體指導(dǎo)和幫?助下，從實(shí)?踐____?的高度，切?實(shí)履行法律?法規(guī)和有關(guān)?部門賦予的?職能，認(rèn)真?貫徹國家、?省工程造價(jià)?管理部門制?定的有關(guān)方?針、政策，?遵循市場經(jīng)?濟(jì)規(guī)律，積?極探索工程?造價(jià)管理方?面的新路子?，抓住機(jī)遇?，迎接挑戰(zhàn)?。站領(lǐng)導(dǎo)班?子團(tuán)結(jié)站內(nèi)?的廣大職工?，同心同德?，攜手奮進(jìn)?，結(jié)合我市?實(shí)際，努力?開拓工程造?價(jià)管理工作?新局面，使?我公司的工?程造價(jià)管理?工作逐步走?向規(guī)范化、?標(biāo)準(zhǔn)化、高?效快捷的軌?道，不僅與?過去的現(xiàn)狀?有較大的突?破，在全省?兄弟站的名?次也在逐年?提升。1?、圍繞中心?，開展報(bào)價(jià)?工作造價(jià)?部的中心任?務(wù)是進(jìn)行商?務(wù)報(bào)價(jià)。在?商務(wù)標(biāo)編制?過程中，我?部嚴(yán)格按照?工程清單計(jì)?價(jià)規(guī)范，仔?細(xì)研究招標(biāo)?文件的要求?，積極與公?司領(lǐng)導(dǎo)及各?職能部門進(jìn)?行協(xié)商探討?，充分考慮?當(dāng)?shù)厥┕に?用材料、設(shè)?備的價(jià)格及?物資的生產(chǎn)?供應(yīng)能力，?以篇二：?___年上?半年經(jīng)營情?況匯報(bào)_?__有限公?司___?年上半年經(jīng)?營情況匯報(bào)?一、公司?基本情況介?紹公司成?立于___?年，注冊資?金___萬?元，員工_?__人。公?司設(shè)有三家?化工廠和油?田化學(xué)研發(fā)?中心，是一?家集石油產(chǎn)?品的開發(fā)、?生產(chǎn)、經(jīng)營?為一體的民?營股份制企?業(yè)。公司主?要生產(chǎn)石油?鉆井化工助?劑，降濾失?劑、增粘劑?、降粘劑、?頁巖抑制劑?、堵漏劑、?潤滑劑和加?重材料等三?十幾個(gè)品種?，產(chǎn)品遠(yuǎn)?銷--__?_漢、__?_、___?、___、?吐哈、塔里?木、東北、?華北、川慶?等全國各大?油田。_?__公司是?中石化集團(tuán)?和中石油集?團(tuán)油田化學(xué)?劑，鉆探膠?管資源市場?成員廠家之?一?，F(xiàn)為高?新技術(shù)企業(yè)?，擁有省級?研發(fā)中心和?院士專家工?作站。公司?通過了is?o9001?質(zhì)量管理體?系、iso?14001?環(huán)境管理體?系、ohs?as180?01職業(yè)健?康安全管理?體系認(rèn)證，?獲得了中石?油集團(tuán)《質(zhì)?量認(rèn)可證》?，并具有-?-___漢?油田、__?_油田、_?__油田、?塔里木油田?等十余家單?位頒發(fā)的市?場準(zhǔn)入證，?并在各個(gè)油?田享有極好?的信譽(yù)。公?司連續(xù)多年?榮獲“全省?納稅信用a?級納稅人”?、“文明誠?信私營企業(yè)?”、“重合?同守信用企?業(yè)”等稱號(hào)?；二、_?__年度經(jīng)?營情況_?__年上半?年，___?有限公司認(rèn)?真貫徹落實(shí)?___年年?度工作重點(diǎn)?以及公司“?堅(jiān)持以人為?本、持續(xù)創(chuàng)?新、技術(shù)革?新、和諧發(fā)?展的基本理?念，深化各?項(xiàng)改革，外?抓市場，內(nèi)?抓管理，改?善外部環(huán)境?，整合內(nèi)外?資源，培育?核心競爭力?，全面提高?經(jīng)營質(zhì)量，?主動(dòng)適__?_海經(jīng)營發(fā)?展新常態(tài)，?努力開創(chuàng)各?項(xiàng)工作新局?面”指導(dǎo)思?想，堅(jiān)持以?加強(qiáng)銷售隊(duì)?伍建設(shè)，強(qiáng)?化運(yùn)行管理?，提高創(chuàng)新?能力為抓手?，嚴(yán)格落實(shí)?安全生產(chǎn)責(zé)?任制的要求?，做到一手?抓生產(chǎn)一手?抓安全，同?時(shí)積極總結(jié)?近三年來的?運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)和?不足，深入?推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)?營計(jì)劃的編?制和實(shí)施工?作，加強(qiáng)成?本及制度管?控，梳理管?理和生產(chǎn)過?程中的瓶頸?問題，并采?取有效措施?予以解決，?實(shí)現(xiàn)處理能?力穩(wěn)中有升?。___?上半年完成?產(chǎn)值___?萬元，比去?年同期__?_萬元下降?___%；?完成銷售收?入___萬?元，比上年?同期___?萬元下降_?__%；利?潤虧損__?_萬元；上?繳稅收__?_萬元，比?上年同期_?__萬元下?降___%?。從以上數(shù)?據(jù)可以看出?，各項(xiàng)指標(biāo)?不僅沒有增?長反而與去?年同期相比?明顯下降，?為達(dá)成時(shí)間?過半任務(wù)過?半目標(biāo)，經(jīng)?營形勢不容?樂觀。三?、下半年工?作思路及措?施下半年?，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)?和行業(yè)經(jīng)濟(jì)?持續(xù)下行，?將給我公司?生產(chǎn)經(jīng)營等?工作帶來一?定的壓力，?各種不可預(yù)?料的困難將?紛沓而至。?面對巨大的?困難和挑戰(zhàn)?，我們將繼?續(xù)保持昂揚(yáng)?的斗志，進(jìn)?一步統(tǒng)一思?想，堅(jiān)定信?心，以時(shí)不?我待的精神?狀態(tài)，超前?開展各項(xiàng)工?作，確保完?成全年各項(xiàng)?工作指標(biāo)，?實(shí)現(xiàn)“__?五”良好開?局。今年?，石油行業(yè)?在新形勢下?、新常態(tài)下?石油作業(yè)超?歷史低迷，?加上同行業(yè)?競爭激烈，?客戶壓價(jià)、?同行業(yè)相互?殺價(jià)，導(dǎo)致?產(chǎn)品利潤淡?薄，甚至無?利潤，公司?體制導(dǎo)致產(chǎn)?品成本過高?，也失去了?行業(yè)核心競?爭力。市場?行情已成定?局，無法改?變，冰凍三?尺，非一日?之寒，石化?行業(yè)會(huì)越來?越難。形勢?非常嚴(yán)峻，?形勢逼人，?為了更好更?快的適應(yīng)市?場，只能改?變自我。公?司下半年將?會(huì)大幅度改?革，調(diào)整體?制結(jié)構(gòu)，出?臺(tái)科學(xué)并能?夠持續(xù)發(fā)展?的方案，提?高企業(yè)核心?競爭力，以?更好更快的?適應(yīng)、融入?現(xiàn)代化石化?市場。為此?，下半年，?我們將重點(diǎn)?抓好以下幾?個(gè)方面的工?作：（一?）、進(jìn)一步?加強(qiáng)營銷團(tuán)?隊(duì)建設(shè)，開?拓市場空間?今年的市?場形式的確?是很不景氣?，導(dǎo)致上半?年銷售狀況?與往年比較?呈下降趨勢?。為此我們?即將實(shí)行公?司高層分班?監(jiān)管市場，?積極開拓市?場，多渠道?進(jìn)行市場開?發(fā)，促進(jìn)銷?售規(guī)?？焖?增長，為全?年銷售任務(wù)?的完成提供?有力保障。?（二）、?進(jìn)一步加強(qiáng)?技術(shù)研發(fā)力?度，提升產(chǎn)?品技術(shù)含量?加快推進(jìn)?___年技?術(shù)產(chǎn)品更新?、技術(shù)革新?、新產(chǎn)品開?發(fā)實(shí)施進(jìn)度?，加快成果?轉(zhuǎn)化，為公?司發(fā)展提供?動(dòng)力支持。?以產(chǎn)品技術(shù)?攻關(guān)小組為?平臺(tái)，依托?現(xiàn)有技術(shù)資?源和設(shè)備，?通過外聘專?家、引進(jìn)人?才、交流合?作、加大資?金投入、完?善機(jī)制等措?施對主導(dǎo)產(chǎn)?品集中力量?重點(diǎn)攻關(guān)，?把提升產(chǎn)品?質(zhì)量，增強(qiáng)?產(chǎn)品的可靠?性，提高產(chǎn)?品的科技含?量，把增加?產(chǎn)品附加值?放在技術(shù)研?發(fā)的突出位?置，不斷豐?富產(chǎn)品種類?，提高經(jīng)濟(jì)?當(dāng)量，不斷?提升公司盈?利能力和核?心競爭力。?（三）、?進(jìn)一步加強(qiáng)?成本控制管?理，確保資?金鏈暢通?深入開展“?降本、提效?、堵漏、開?源”為主題?的成本控制?專項(xiàng)整治活?動(dòng)。加大對?成本過程控?制監(jiān)督力度?，完善監(jiān)督?機(jī)制，加強(qiáng)?職工的成本?意識(shí)和效益?觀念教育，?確保生產(chǎn)過?程中的每個(gè)?環(huán)節(jié)都實(shí)行?有效的成本?控制手段，?加強(qiáng)管理、?嚴(yán)格考核，?避免顧此失?彼，導(dǎo)致成?本過程控制?鏈的缺失。?降低采購成?本，堅(jiān)持保?障供應(yīng)與減?少儲(chǔ)備相結(jié)?合，集中采?購與應(yīng)急?采購相結(jié)合?，新購物資?與修舊利廢?相結(jié)合，內(nèi)?保供應(yīng)與外?拓市場相結(jié)?合，完善物?資供應(yīng)管理?體制，確保?資金鏈暢通?。（四）?、進(jìn)一步加?強(qiáng)安全環(huán)保?責(zé)任落實(shí)，?確保全年實(shí)?現(xiàn)安全生產(chǎn)?下半年，?公司將繼續(xù)?貫徹落實(shí)公?司___年?安全環(huán)境工?作目標(biāo)，增?強(qiáng)安全、環(huán)?境管理主體?責(zé)任意識(shí)。?扎實(shí)推進(jìn)“?以檢促改、?查漏補(bǔ)缺”?工作，加大?現(xiàn)場隱患排?查力度。強(qiáng)?化職工安全?生產(chǎn)意識(shí)、?環(huán)境保護(hù)意?識(shí)，杜絕安?全、環(huán)境事?故的發(fā)生。?積極做好夏?季“三防”?工作，建立?安全自主管?理的運(yùn)行機(jī)?制，確保安?全工作穩(wěn)定?、持續(xù)、可?控、有效開?展，為順利?實(shí)現(xiàn)公司全?年任務(wù)目標(biāo)?保駕護(hù)航。?（五）、?統(tǒng)籌兼顧，?確保公司各?項(xiàng)工作再上?新臺(tái)階下?半年，我們?將繼續(xù)認(rèn)真?抓好黨建工?作，凝聚發(fā)?展合力。進(jìn)?一步加強(qiáng)黨?風(fēng)廉政建設(shè)?，營造廉潔?從業(yè)、干事?創(chuàng)業(yè)的良好?氛圍。深入?開展“爭先?創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)?，著力加強(qiáng)?班子建設(shè)和?職工隊(duì)伍建?設(shè)。統(tǒng)籌抓?好社會(huì)治安?綜合治理、?新聞宣傳、?檔案管理、?倉庫管理、?后勤建設(shè)等?工作。確保?各項(xiàng)工作穩(wěn)?步推進(jìn)，促?進(jìn)公司健康?、穩(wěn)定、協(xié)?調(diào)發(fā)展。?四、企業(yè)當(dāng)?前生產(chǎn)經(jīng)營?過程中存在?的主要問題?通過認(rèn)真?分析和研討?了當(dāng)前生產(chǎn)?經(jīng)營過程中?存在的主要?問題和改進(jìn)?措施。我們?認(rèn)為，我們?存在的主要?問題是：?1、是生產(chǎn)?設(shè)備陳舊、?老化，導(dǎo)致?勞動(dòng)力增加?、設(shè)備維修?和保養(yǎng)頻繁?從而生產(chǎn)成?本難以降低?。2、是?嚴(yán)重缺乏技?術(shù)力量，缺?乏研討和開?發(fā)新產(chǎn)品的?能力，導(dǎo)致?公司產(chǎn)品老?化，沒有創(chuàng)?新產(chǎn)品，難?以適應(yīng)市場?需求，導(dǎo)致?銷售前景不?是那么看好?。3、是?所需的周轉(zhuǎn)?資金過高，?造成資金嚴(yán)?重不足，壓?力過大。?五、對市委?、市政府的?建議和要求?市委、市?政府對我們?企業(yè)一貫以?來都非常_?__和關(guān)愛?，沒有市委?、市政府對?我們的無比?關(guān)愛，我們?的企業(yè)也無?法走到今天?，也無法發(fā)?展到今天這?個(gè)規(guī)模。我?們對市委、?市政府的建?議，就是要?一如既往地?為我們多做?實(shí)事，多為?我們解決一?些實(shí)際問題?。當(dāng)前，我?們企業(yè)要求?市委、市政?府幫助我們?解決的具體?問題我提以?下幾點(diǎn)：?一、運(yùn)用積?極的財(cái)政政?策，搞好金?融服務(wù)，解?決好資金周?轉(zhuǎn)難的問題?，幫助企業(yè)?更穩(wěn)定發(fā)?展。適當(dāng)提?高對企業(yè)貸?款不良率的?容忍度，并?建立和完善?企業(yè)融資擔(dān)?保體系。嘗?試設(shè)立小微?企業(yè)信用擔(dān)??；?，通?過各級財(cái)政?撥款、會(huì)員?企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)金?、社會(huì)入股?等方式、積?極吸納資本?，并在完善?擔(dān)保機(jī)構(gòu)運(yùn)?作辦法、創(chuàng)?新?lián)７绞?上做出努力?，以提高擔(dān)?保公司支持?企業(yè)融資的?能力。二?是采取多種?形式積極為?中小型企業(yè)?提供各類扶?持。如對于?企業(yè)建設(shè)項(xiàng)?目，在審批?、建設(shè)用地?方面給予大?力支持；為?企業(yè)多提供?國家、省市?科研、技改?等申報(bào)項(xiàng)目?，并為企業(yè)?的項(xiàng)目申報(bào)?提供幫助支?持。三是?相關(guān)部門應(yīng)?根據(jù)企業(yè)實(shí)?際經(jīng)營狀況?，加大對企?業(yè)各類費(fèi)用?的優(yōu)惠力度?或適當(dāng)減免?。四是由?市委、市政?府派出專人?代表市委、?市政府，參?與和指導(dǎo)我?們與長--?___學(xué)的?校企合作，?以達(dá)到我們?的合作目標(biāo)?，促使我們?的技術(shù)力量?得到充實(shí)，?促使我們的?研發(fā)水平得?到提高，促?使我們的產(chǎn)?品得到更新?，能夠滿足?市場需求。?以上匯報(bào)?如有不妥，?請各位領(lǐng)導(dǎo)?批評指正。?我相信，我?們的市委、?市政府一定?會(huì)將我們公?司的相關(guān)問?題提到議事?日程，也相?信我們所期?盼市委、市?政府幫助解?決的問題能?夠得到解決?。篇三：?公司經(jīng)營情?況總結(jié)報(bào)告?公司經(jīng)營?情況總結(jié)報(bào)?告一、公?司概況：?本公司于_?__年0_?__月__?_日成立，?并取得__?_市工商行?政管理局第?35029?8____?__號(hào)《企?營業(yè)執(zhí)照》?；注冊資本?人民幣伍佰?零壹萬元整?；實(shí)收資本?美元伍佰零?壹萬元整；?法定代表人?：王建欽；?經(jīng)營范圍：?工程和技術(shù)?研究和試驗(yàn)?發(fā)展；集成?電路設(shè)計(jì)、?信息技術(shù)咨?詢服務(wù)、軟?件開發(fā)、專?業(yè)化設(shè)計(jì)服?務(wù)；其他未?列明專業(yè)技?術(shù)服務(wù)業(yè)（?不含需經(jīng)許?可審批的事?項(xiàng)）；新材?料技術(shù)推廣?服務(wù)；節(jié)能?技術(shù)