企業(yè)年終工作總結(jié)(一)

企業(yè)年終工?作總結(jié)(一?)公司全?年完成產(chǎn)值?萬元，比上?年同期增長?%；完成銷?售收入萬元?，比上年同?期增%；實(shí)?現(xiàn)利稅萬元?，比上年同?期增長%；?工業(yè)增加值?萬元，比上?年同期增長?%。并對年?初提出企業(yè)?存在的問題?，大部份予?以落實(shí)。完?成上述指標(biāo)?，我們主要?做了以下工?作。1、?狠抓安全不?放松，重視?基礎(chǔ)求發(fā)展?。安全生?產(chǎn)和軟硬件?基礎(chǔ)環(huán)境是?公司得以生?存發(fā)展的根?本。在全年?的工作中，?做到人員落?實(shí)，制度落?實(shí)，機(jī)構(gòu)落?實(shí)，責(zé)任落?實(shí)，經(jīng)費(fèi)落?實(shí)。堅(jiān)持加?強(qiáng)現(xiàn)場安全?管理，及時?發(fā)現(xiàn)、消除?隱患；堅(jiān)持?制止各種違?章行為；堅(jiān)?持加強(qiáng)員工?安全教育，?提高員工們?的安全意識?；生產(chǎn)部堅(jiān)?持每周例行?的檢查以及?日常巡查工?作，同時公?司也堅(jiān)持定?期不定期的?抽查跟蹤，?及時整改安?全隱患，加?大安全硬件?設(shè)施投入和?特種作業(yè)人?員的培訓(xùn)取?證工作，安?全事故得到?了有效的遏?制。__?_年，公司?在軟硬件基?礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)?上有了較大?突破。首先?，隨著新人?的增多和生?產(chǎn)任務(wù)的加?大，原有的?車間管理結(jié)?構(gòu)已不能完?全適應(yīng)新的?發(fā)展形勢。?因此，我們?一直在謀劃?基層一線管?理干部的培?養(yǎng)和儲備問?題。我們通?過層層推薦?、篩選和廣?泛的征求意?見，在一線?青工中選拔?了五名車間?主任助理，?同時還確定?了一批重點(diǎn)?培養(yǎng)和考察?的后備干部?。像這樣大?面積的提拔?和培養(yǎng)干部?，對我們來?講是頭一回?，為了確保?我們選擇的?正確性，我?們制定了公?開、公平、?公正的選拔?機(jī)制，并制?訂嚴(yán)格的公?示、培訓(xùn)、?考評和試用?機(jī)制。通過?半年來的鍛?煉，事實(shí)證?明，大多數(shù)?同志還是經(jīng)?得起考驗(yàn)的?，推薦和選?拔也是客觀?公正的。其?次，我們下?決心投入了?大量的資金?，對技術(shù)部?進(jìn)行了改造?，極大的改?善了技術(shù)人?員的工作條?件和環(huán)境，?有效的提高?了技術(shù)人員?的工作效率?。如果單純?的從辦公軟?硬件設(shè)施來?看，我們的?技術(shù)部目前?在全街道，?乃至全區(qū)，?都是數(shù)一數(shù)?二的。2?、克服兩大?難題，確保?任務(wù)完成。?從我們原?有的廠房面?積和基本的?一線人員數(shù)?量來看，要?想完成全年?___萬元?的生產(chǎn)任務(wù)?，困難是顯?而易見的，?因此___?年初，場地?和人員成為?了阻礙我們?完成目標(biāo)任?務(wù)的兩大難?題。為了?確保全年經(jīng)?營目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)，新年伊?始，我們就?積極籌措資?金，加快了?征收土地和?進(jìn)行基建的?步伐，但往?往事與愿違?，我們在征?收土地過程?中，遇到了?政策瓶頸，?國家的（范?本）政策是?不可抗拒的?。面對這種?不利局面，?為了完成全?年的目標(biāo)任?務(wù)，我們沒?有被動的等?待和消積的?怨天憂人。?我們一方面?與政府部門?聯(lián)系開展土?地扭轉(zhuǎn)工作?，另一方面?積極的租賃?了兩幢標(biāo)準(zhǔn)?鉗工車間，?共___平?方的可用生?產(chǎn)場地，這?個___平?方的場地，?極大的緩解?了我們下半?年的生產(chǎn)困?境，但異地?生產(chǎn)也給生?產(chǎn)成本的增?加和管理帶?來了一定的?問題。所以?，租賃廠房?不是長久之?計(jì)，從公司?中遠(yuǎn)期的發(fā)?展考慮，土?地扭轉(zhuǎn)這項(xiàng)?工作我們還?是要繼續(xù)做?下去的。同?時我們也已?做好了另一?手準(zhǔn)備，就?是說一旦土?地扭轉(zhuǎn)工作?短期不能實(shí)?現(xiàn)，我們將?在艾貝克公?司閑置的土?地上做文章?。困此，生?產(chǎn)部門還要?有一個長期?面對兩地生?產(chǎn)管理的思?想準(zhǔn)備。?今年以來，?為了適應(yīng)新?的發(fā)展形勢?，公司人員?有了大幅度?的增加。目?前我們的員?工總數(shù)已由?去年底的_?__人，增?加到___?人。由于普?遍的發(fā)展，?而且考慮到?本地企業(yè)間?人員流動的?良性循環(huán)，?我們想在當(dāng)?地招收熟練?的一線員工?基本上是不?可能的。這?個問題，今?年上半年一?度給我們出?了很大的難?題，而我們?最終通過與?勞務(wù)市場的?合作，吸收?外地打工人?員，以及招?收一些徒工?基本上順利?的解決了一?線人員不足?的問題。但?外來務(wù)工人?員的流動性?太大，也給?我們的管理?工作增加了?一定的難度?。因此，我?們今后還是?要實(shí)實(shí)在在?腳踏實(shí)地的?，以招收當(dāng)?地青年學(xué)徒?培養(yǎng)為主，?以吸收外地?務(wù)工人員為?輔，也只有?這樣才能從?根本上解決?人員問題。?3、強(qiáng)化?內(nèi)部管理，?夯實(shí)發(fā)展基?礎(chǔ)。（1?）節(jié)能減耗?降成本，狠?抓質(zhì)量__?_階。_?__年，公?司面對生產(chǎn)?原材料價(jià)格?不斷上漲和?產(chǎn)品銷售市?場價(jià)格下壓?的雙重挑戰(zhàn)?，著力于節(jié)?能減耗降成?本，努力克?服資金困難?。因此下半?年，我們在?公司內(nèi)大力?開展勵行節(jié)?約活動，并?成立一個“?勵行節(jié)約領(lǐng)?導(dǎo)小組”來?全面___?和指導(dǎo)這項(xiàng)?工作。從節(jié)?約一滴油、?一度電做起?，加大現(xiàn)場?管理的監(jiān)督?力度，嚴(yán)格?管理，精心?計(jì)算，從而?有效的減少?了原材料浪?費(fèi)和資金流?失。涌現(xiàn)了?不少象鉗工?一車間主任?周宗田同志?那樣，采用?新工藝、新?方法，僅一?張圖紙所下?的材料就能?節(jié)約幾千元?原材料的先?進(jìn)事跡。?隨著今年生?產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)?大，我們意?識到，必須?進(jìn)一步加大?對產(chǎn)品質(zhì)量?的控制力度?，因此，春?節(jié)后我們調(diào)?整了質(zhì)量管?企業(yè)年終工?作總結(jié)內(nèi)容?加載中..?.理機(jī)構(gòu)的?人員結(jié)構(gòu)，?將質(zhì)檢科單?列并擴(kuò)大為?質(zhì)檢部，調(diào)?整和充實(shí)了?部門領(lǐng)導(dǎo)，?制定并實(shí)施?了一些新的?過程質(zhì)量控?制制度。但?從實(shí)際效果?來看，我們?的質(zhì)檢人員?還有很多工?作要做，同?時相關(guān)部門?也還有很多?配合不到的?地方，尤其?是在現(xiàn)場_?__過程中?，我們還要?動腦筋找到?更好的控制?辦法。以往?我們講產(chǎn)品?質(zhì)量，主要?是從產(chǎn)品實(shí)?現(xiàn)過程中來?找問題，即?在設(shè)計(jì)、采?購、制造、?___調(diào)試?過程中發(fā)現(xiàn)?問題、解決?問題。但通?過我們最近?對幾個實(shí)例?的研究和分?析發(fā)現(xiàn)，我?們在產(chǎn)品質(zhì)?量控制上忽?略了一個很?重要的環(huán)節(jié)?，即產(chǎn)品的?銷售和合同?評審過程。?我們有些銷?售人員，為?了能拿到訂?單，在價(jià)格?上一味的讓?步，而且我?們的管理機(jī)?構(gòu)在合同批?準(zhǔn)和評審上?的省略，造?成了低價(jià)銷?售，導(dǎo)致無?法從根本上?保證高質(zhì)量?產(chǎn)品的先天?缺失。俗話?說巧婦難為?無米之炊，?因此這個問?題必須引起?我們各個部?門的重視。?（2）完?善制度建設(shè)?，加大執(zhí)行?力度。制?度建設(shè)是企?業(yè)發(fā)展的重?要保證。公?司發(fā)展至今?，一是抓住?機(jī)遇，靠靈?活機(jī)動的生?產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)?術(shù)，二是靠?廣大員工的?支持和嚴(yán)格?的制度管理?。___年?，公司結(jié)合?經(jīng)營管理實(shí)?際，動員中?層以上管理?人員在每次?例會上就公?司經(jīng)營、管?理、制度等?方面提出修?改意見和建?議。充分發(fā)?揮管理人員?及全體員工?在企業(yè)生存?發(fā)展過程中?的重要作用?，通過發(fā)動?全體管理人?員對制度的?修訂完善，?使公司制度?建設(shè)更具有?合理性和可?行性。__?_年新制訂?了設(shè)計(jì)開發(fā)?、生產(chǎn)管理?和采購等三?個操作規(guī)范?，修訂了《?過程檢驗(yàn)制?度》。在執(zhí)?行制度上堅(jiān)?持人人平等?、獎懲都硬?，同時結(jié)合?“動之以情?、曉之以理?”的人本管?理機(jī)制，把?情感管理融?入管理的全?過程，不斷?提高管理質(zhì)?量，真正實(shí)?現(xiàn)把約束機(jī)?制變?yōu)閱T工?的自覺行動?。（3）?加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)?督，保障資?金需求。?為了保證生?產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)?展、技術(shù)改?造的資金需?求，___?年，公司進(jìn)?一步對資金?使用實(shí)行分?級計(jì)劃、分?層把關(guān)、嚴(yán)?格審核，保?證資金統(tǒng)籌?安排合理運(yùn)?用，同時，?加大了資金?合理利用的?監(jiān)督力度，?用好用活資?金。一是加?強(qiáng)了存貨資?金的管理，?對庫房材料?實(shí)行了定額?管理，原材?料實(shí)行以耗?定進(jìn)的辦法?減少存貨資?金的占用；?二是加大了?對應(yīng)收賬款?的清收力度?，堅(jiān)持督促?銷售人員對?到期貨款的?回收，使應(yīng)?收賬款降到?最低水平，?行使法律程?序減少呆壞?帳損失，加?快了流動資?金周轉(zhuǎn)。三?是加大財(cái)務(wù)?監(jiān)督力度，?嚴(yán)格控制人?為失誤，減?少資金損失?。在這個問?題上，我們?的財(cái)務(wù)人員?在相關(guān)部門?的配合下，?取得了一定?的成績，也?積累了一些?經(jīng)驗(yàn)。僅在?一張___?上的較真和?認(rèn)真復(fù)查，?就為公司攙?回近___?萬元的損失?，而在一份?外加工合同?款的支付上?嚴(yán)格把關(guān)，?又為公司攙?回近萬元的?損失。因此?，我們應(yīng)當(dāng)?統(tǒng)一認(rèn)識，?給予財(cái)務(wù)部?門審核和監(jiān)?督工作更大?的支持。?（4）推行?辦公自動化?，提高工作?效率。為?了改變傳統(tǒng)?的辦公方式?，規(guī)范工作?程序，提高?工作效率，?公司在進(jìn)一?步加強(qiáng)計(jì)算?機(jī)的日常維?護(hù)管理的同?時，加快了?計(jì)算機(jī)信息?化工程的進(jìn)?程。在網(wǎng)管?部的努力下?，公司完善?了技術(shù)信息?化管理、銷?售信息化管?理、采購信?息化管理、?倉庫半信息?化管理、人?力資源信息?化管理、財(cái)?務(wù)信息化管?理、辦公初?步自動化等?平臺，并提?倡管理人員?盡量、盡快?掌握現(xiàn)代化?和信息化辦?公設(shè)備，逐?步實(shí)現(xiàn)無紙?化辦公。雖?然年初我們?被認(rèn)定為市?級信息化實(shí)?施企業(yè)，但?我們?nèi)匀粦?yīng)?當(dāng)清醒的認(rèn)?識到，我們?的信息化還?沒有完成部?門之間的接?口，我們也?還沒有實(shí)現(xiàn)?生產(chǎn)經(jīng)營管?理全過程的?模塊整合平?臺，同時我?們的人員素?質(zhì)也還不能?完全適應(yīng)信?息化管理的?要求。因此?，我們離真?正的信息化?實(shí)施企業(yè)，?尚有很大的?差距，也正?因?yàn)槿绱耍?才使我們講?了多年的倉?庫信息化全?過程管理，?遲遲難以實(shí)?施。但由于?我們多年來?已經(jīng)整合了?完備的硬件?基礎(chǔ)，只要?我們下決心?，這些問題?都是可以短?時期解決的?。（5）?切實(shí)加強(qiáng)物?資供應(yīng)，保?證采購物資?質(zhì)量。為?了確保正常?生產(chǎn)和__?_年初制定?的一系列目?標(biāo)指標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)，供應(yīng)部?全力以赴，?認(rèn)真做好庫?房管理工作?，及時掌握?庫房物資數(shù)?量的動態(tài)（?范本）情況?，盡量減少?物資壓庫。?在采購中，?千方百計(jì)實(shí)?現(xiàn)比質(zhì)比價(jià)?采購，對采?購市場進(jìn)行?咨詢了解，?逐一排查，?分析掌握生?產(chǎn)廠家資質(zhì)?和技術(shù)力量?，從產(chǎn)品的?實(shí)用性等多?方進(jìn)行比較?，保證采購?物資的質(zhì)量?。始終堅(jiān)持?減少中間環(huán)?節(jié)，降低采?購成本，提?高進(jìn)銷差率?。通過努力?，___年?供應(yīng)部按時?到貨率、進(jìn)?貨驗(yàn)收合格?率，與往年?相比都有了?一定的提高?，而不合格?率和退貨率?卻有了一定?程度的下降?。但我們講?，供應(yīng)部門?在上述工作?中還有很大?的提升空間?，包括我們?計(jì)劃的合理?性和資金的?合理使用，?以及對新供?應(yīng)商的資質(zhì)?調(diào)查評審和?本部門人員?的管理等等?，都要進(jìn)一?步加強(qiáng)。?（6）緊抓?住銷售市場?，調(diào)整營銷?策略。為?提高銷售額?和資金回籠?率及產(chǎn)品銷?售價(jià)格，_?__年公司?在部經(jīng)理辦?公會上，認(rèn)?真對全國市?場需求變化?進(jìn)行分析，?準(zhǔn)確地把握?產(chǎn)品市場走?勢，制定切?實(shí)可行的營?銷策略，并?根據(jù)不同時?期的市場變?化情況，適?時調(diào)整銷售?策略，建立?誠信的客戶?網(wǎng)絡(luò)，不斷?提高我們的?高新技術(shù)產(chǎn)?品在市場的?占有率。經(jīng)?過一年的努?力，公司的?表干爐系列?產(chǎn)品和擁有?自主知識產(chǎn)?權(quán)的u型退?火爐設(shè)備，?銷售率和資?金回籠率均?名列其他產(chǎn)?品的前列，?在用戶心中?樹立了良好?的企業(yè)形象?和品牌形象?，上述產(chǎn)品?的銷售價(jià)也?能長期處于?較高價(jià)位。?全年共計(jì)簽?定有限合同?___份（?不含配件銷?售），合同?總標(biāo)的達(dá)_?__萬元（?其中___?萬元?dú)W元按?1比10換?算）。完成?上述業(yè)績，?對我們來講?是值得自豪?的，這與我?們?nèi)w參與?市場營銷的?銷售、技術(shù)?人員的共同?努力是分不?開的。比如?像徐林同志?，做工業(yè)爐?銷售的基礎(chǔ)?在銷售隊(duì)伍?里，并不突?出，但他以?務(wù)實(shí)、誠信?和勤快，得?到了用戶的?認(rèn)可，一年?來累計(jì)簽定?有效合同_?__份，累?計(jì)合同標(biāo)的?達(dá)___萬?元，有的同?志講他跟蹤?的項(xiàng)目成功?率高，所取?得的業(yè)績，?有運(yùn)氣的成?份，但我們?不能完全贊?成這種說法?，天下沒有?免費(fèi)的午餐?，既使有也?要你去動手?和張嘴，否?則它一樣不?能為你充饑?。因此，在?市場經(jīng)濟(jì)條?件下開展銷?售工作，對?我們每一個?從業(yè)人員來?講，都必須?發(fā)揚(yáng)釘子精?神和務(wù)實(shí)、?誠信和勤快?的工作作風(fēng)?。講到這里?，我要特別?提一下我們?銷售部的翻?譯___，?她是我們_?__年上半?年剛聘請的?專業(yè)翻譯，?面對新的工?作環(huán)境和業(yè)?務(wù)領(lǐng)域，每?天加班加點(diǎn)?全身心的投?入到工作當(dāng)?中，她的綜?合素質(zhì)和專?業(yè)素養(yǎng)，受?到了來公司?考察外賓的?一致好評，?尤其為我們?與伊朗步進(jìn)?爐的成功簽?約，立下了?汗馬功勞。?在肯定上?述業(yè)績的同?時，我們也?應(yīng)有一個基?本清醒的認(rèn)?識，我們的?專職銷售隊(duì)?伍在整體發(fā)?展上還比較?薄弱，在公?司的銷售工?作中還沒有?發(fā)揮出應(yīng)有?的作用，這?里有我們對?隊(duì)伍管理和?引導(dǎo)不力的?問題，也有?我們銷售人?員自身努力?不夠的問題?。4、著?眼企業(yè)未來?發(fā)展，注重?員工素質(zhì)教?育。在新?經(jīng)濟(jì)背景下?，企業(yè)要在?市場競爭中?生存和發(fā)展?，必須擁有?學(xué)習(xí)能力，?一個比競爭?對手學(xué)得更?好更快的學(xué)?習(xí)能力。建?立學(xué)習(xí)型和?創(chuàng)新型的員?工隊(duì)伍是企?業(yè)人力資源?開發(fā)的重要?途徑。__?_年公司制?訂了后備干?部和骨干培?訓(xùn)計(jì)劃，并?結(jié)合公司發(fā)?展的實(shí)際需?要引進(jìn)了部?份專業(yè)人員?，認(rèn)真__?_開展了中?層以上管理?人員綜合素?質(zhì)培訓(xùn)和i?so900?1質(zhì)量管理?體系、質(zhì)量?管理基礎(chǔ)知?識培訓(xùn)，對?一些特殊工?種委外進(jìn)行?了培訓(xùn)，尤?其是著眼企?業(yè)未來的發(fā)?展，招收了?幾名大學(xué)生?和中專生到?基層車間工?作，當(dāng)然我?們也要求生?產(chǎn)部門，在?待遇上不能?讓他們與一?般的徒工相?比，否則你?就留不住人?。通過培訓(xùn)?和引進(jìn)，既?提高了公司?員工的綜合?素質(zhì)，又實(shí)?現(xiàn)了企業(yè)人?力資源的不?斷增值。?5、注重企?業(yè)文化建設(shè)?，推動文明?健康發(fā)展。?企業(yè)的文?化建設(shè)是企?業(yè)發(fā)展的催?化劑，更是?企業(yè)健康發(fā)?展的基礎(chǔ)。?___年，?我們將企業(yè)?文化建設(shè)定?格在增強(qiáng)企?業(yè)的凝聚力?和感召力上?，把企業(yè)精?神作為員工?的精神力量?，緊緊圍繞?生產(chǎn)經(jīng)營目?標(biāo)任務(wù)的完?成，繼續(xù)深?入、持久地?在全公司范?圍內(nèi)廣泛開?展了爭創(chuàng)文?明車間、文?明部門；提?倡員工喜聞?樂見、寓教?于樂的文化?、體育、娛?樂活動。分?別___迎?春文藝演出?、迎春體育?比賽，而且?在今年夏天?還___了?與外單位的?足球比賽、?參加了社區(qū)?運(yùn)動會和大?型慰問演出?。通過這些?活動，對外?樹立了良好?的企業(yè)形象?，對內(nèi)極大?地增強(qiáng)了員?工對企業(yè)的?凝聚力，同?時極大地鼓?舞和調(diào)動了?員工生產(chǎn)（?工作）積極?性、主動性?和創(chuàng)造性，?在公司形成?了心齊、氣?順、勁足的?良好氛圍。?6、加強(qiáng)?科技創(chuàng)新、?努力提高產(chǎn)?品技術(shù)含量?___年?，我公司通?過引進(jìn)和消?化吸收，自?行研發(fā)的、?擁有完全自?主知識產(chǎn)權(quán)?的“連續(xù)式?退火爐自動?生產(chǎn)線”設(shè)?備，被__?_市科技局?立為___?年市級重大?科技項(xiàng)目。?這是我公司?歷史上首次?承擔(dān)政府的?科技開發(fā)任?務(wù)，這也是?政府對我們?科技投入和?科技開發(fā)能?力的認(rèn)