物流電子商務(wù)-供應(yīng)鏈管理一

網(wǎng)上的商品和服務(wù)交易在1998年已達(dá)到1700萬(wàn)，到2002在的全球競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)品質(zhì)一流的產(chǎn)品不再是爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額的域考慮無(wú)疑這一項(xiàng)復(fù)雜工程成功的企業(yè)必須依來(lái)幫助策的定憑我們經(jīng)能將供應(yīng)商和客戶連接起來(lái)，并滿足合作伙伴間實(shí)時(shí)交流的需要通過(guò)后是m現(xiàn)是intrne計(jì)算的聯(lián)網(wǎng)Electronicbusiness指的是應(yīng)用電子在客戶、廠商其他增加價(jià)值的新ElectronicCommerce被定義為在網(wǎng)上推銷、銷售、產(chǎn)品和supplychain(供應(yīng)鏈)Electronicbusiness使交易的方式發(fā)生了，它大大降低了交易成本，節(jié)約了交易時(shí)間，更重要的是，Electronicbusiness的成本--效益使小公司和遠(yuǎn)大于它幾十倍的公司站在了一條起跑80%的CEO認(rèn)為E-Business如果不能完全至少也能在重大程度E-Business一般可以分為兩類：企業(yè)對(duì)消費(fèi)者(B2C)和企業(yè)對(duì)企 ,CDnow,and1-800Flowers等。但是，大部分的專家都認(rèn)為基于網(wǎng)絡(luò)的商務(wù)的真正沖擊在于B2B。有了網(wǎng)絡(luò)，E-Business變得適用于任何公司，網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)造許多專家認(rèn)為E-Business技術(shù)將使組織間知識(shí)的傳遞變得更加從公司內(nèi)部的角度，免費(fèi)的信息將在公司內(nèi)部通過(guò)INTRANET流動(dòng)，而通過(guò)INTERNET則可以接受外部的E-MAIL和利用外部的數(shù)據(jù)庫(kù)。供應(yīng)鏈就是這種應(yīng)用的典范。OhioStateUniversityRogerBlackwell的話來(lái)說(shuō)：SCMSCM

EDI標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致了不同的行業(yè)有不同的EDI標(biāo)準(zhǔn)。因此，如果一個(gè)供應(yīng)商有屬于不業(yè)的客戶的話，就要用不同的軟件應(yīng)付不業(yè)的客戶。EDI能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)和供應(yīng)商之間的信息交換，但它有不可EDI的應(yīng)用非常互聯(lián)網(wǎng)特別是網(wǎng)急劇的改變了這種狀況利用Internet費(fèi)E-Business的電B2B整合是企業(yè)和它的合作伙伴的邏輯延伸。采JIT制造的支持，從而使客戶服務(wù)水平提高。1ERP或MRP、采用因特網(wǎng)術(shù)，使有供應(yīng)和建立電連接任一客戶或任一供應(yīng)商都能與企業(yè)交換信息，就像一個(gè)企業(yè)一樣。E-SupplychaininternetE-Supplychaininternet整合供應(yīng)鏈將大大降低供應(yīng)鏈內(nèi)E-Supplychain的E-Supplychain 的，因?yàn)檫@樣的話， 弱的成員，它們不具有與它們的商業(yè)伙伴相同的財(cái)力和技術(shù)支但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看大部分的管認(rèn)為只有所有成之間分財(cái)務(wù)利益的分配是公司成功的重要因素。例如，BergenBergenBrunswig成功降低了供應(yīng)鏈成本，比如BergenBrunswigCEODonaldRRodenInternet為了在的全球市場(chǎng)立于不敗之地企業(yè)如要與它的供應(yīng)鏈伙全。Internet能使它們像一個(gè)整體一樣的工作。根據(jù)早期實(shí)施E-Supplychain的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，必然存在新的，E-Su