平安交通創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案二

平安交通創(chuàng)立活動(dòng)實(shí)施方案二“平安交通”創(chuàng)立活動(dòng)實(shí)施方案為深入,堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，按照上級部門及集團(tuán)—文件要求，努力踐行“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安方針，促進(jìn)青陽公交一平安開展，特制訂本方案。一、活動(dòng)主題“人人平安、平安出行”二、基本原那么及組織保障基本原那么。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、全員參與，突出重點(diǎn)、注重基礎(chǔ)，創(chuàng)新形式、豐富內(nèi)容，統(tǒng)籌兼顧、協(xié)同推進(jìn)。組織保障。青陽公交—平安領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)“平安交通”創(chuàng)立活動(dòng)的部署、指導(dǎo)和組織實(shí)施，平安科負(fù)責(zé)創(chuàng)立活動(dòng)的綜合協(xié)調(diào)、跟蹤督導(dǎo)和日常工作?！髀毮懿块T協(xié)助并參與日常平安管理工作，做到一崗雙責(zé)。三、總體目標(biāo)及工作思路總體目標(biāo)。通過“平安交通”創(chuàng)立活動(dòng)，努力增強(qiáng)企業(yè)平安文化，努力實(shí)現(xiàn)事故總起數(shù)和死亡人數(shù)以及重特大

事故的起數(shù)和死亡人數(shù)下降，努力促進(jìn)“零事故、零傷亡”的平安目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工作思路：以—為指導(dǎo)，緊緊圍繞“人人平安、平安出行”的活動(dòng)主題，扎實(shí)開展“平安車輛”；“平安班線”專項(xiàng)活動(dòng)，著力推進(jìn)專項(xiàng)活動(dòng)與日常管理相結(jié)合、重點(diǎn)平安與季節(jié)性平安相結(jié)合，全面完成“平安交通”主題創(chuàng)立活動(dòng)，努力促進(jìn)青陽公交本質(zhì)平安的實(shí)現(xiàn)。!1!實(shí)施步驟及專項(xiàng)活動(dòng)從20年起到20年止，有計(jì)劃、有重點(diǎn)、分步!1!實(shí)施步驟及專項(xiàng)活動(dòng)驟地推進(jìn)“平安交通”活動(dòng)建設(shè)，分三個(gè)階段：（一）宣傳發(fā)動(dòng)、確定專項(xiàng)，組織實(shí)施階段（20年）。20年，擬定創(chuàng)立活動(dòng)實(shí)施方案，建立組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，周密部署，層層發(fā)動(dòng)，廣泛開展宣傳教育活功，營造良好氣氛。確定開展“人人平安”專項(xiàng)活動(dòng)，著力做好勞動(dòng)平安專項(xiàng)整治工作。（二）重點(diǎn)突破、全面推進(jìn)，整改提高階段（20年）。20年，確定開展“平安車輛”專項(xiàng)活動(dòng)，繼續(xù)強(qiáng)化員工平安帶意識、家庭責(zé)任意識，以及完善車輛管理、監(jiān)控記錄等；20—年，確定開展“平安班線”專項(xiàng)活動(dòng)，以車輛gps平安動(dòng)態(tài)檢查為抓手，全力開展好平安在基層、平安在一線活動(dòng)；20—年，確定開展“平安場所”專項(xiàng)活動(dòng)，全力開展隱患排查治理，消除辦公場所、停車場等重點(diǎn)區(qū)域的不平安因素。（三）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、鞏固提升，創(chuàng)新管理階段（20年）。20—年，確定開展“平安出行”專項(xiàng)活動(dòng)，全力提升青陽公交—全體員工平安理念、方法和行為的科學(xué)性和平安性。組織開展相互交流學(xué)習(xí)、檢查和評比、競賽等活動(dòng)，發(fā)揮典型示范作用，推廣好的做法。對整個(gè)“平安交通”創(chuàng)立活動(dòng)進(jìn)行認(rèn)真梳理，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找缺乏，提出改進(jìn)和完善平安生產(chǎn)工作的措施，鞏固提升創(chuàng)立活動(dòng)實(shí)效。五、主要措施及工作重點(diǎn)平安管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性、科學(xué)性極強(qiáng)的工程，結(jié)合青陽公交—的實(shí)際情況，確定了完善體系、強(qiáng)化管理、全面提升的工作措施和重點(diǎn)。（一）人人有責(zé)，進(jìn)一步完善平安生產(chǎn)責(zé)任體系。平安與生產(chǎn)是不可分割的兩個(gè)面，平安是基礎(chǔ)、效益是關(guān)鍵。在全系統(tǒng)倡導(dǎo)平安生產(chǎn)人人有責(zé)的文化氣氛，讓平安成為各級干部、管理層和員工的自覺行為和文化習(xí)慣。按照“一崗雙責(zé)”的原那么，按照企業(yè)法人主體，層層簽訂平安責(zé)任制，明確決策層、管理層和操作層的管理責(zé)任權(quán)利，形成自上而下的平安責(zé)任體系。建立并完善《青陽公交—平安生產(chǎn)責(zé)任追究方法》，在平安生產(chǎn)中確立強(qiáng)有力的秩序，通過配套制度、責(zé)任追究的方式來約束員工的行為，保證平安生產(chǎn)“言出法隨”、“有令禁止”。進(jìn)一步發(fā)揮“一崗雙職”、“一票否決”等傳統(tǒng)做法在平安管理中的作用，確保人人重視平安、人人參與平安管理，真正促進(jìn)“要我平安”向“我要平安”轉(zhuǎn)變。（二）注重源頭，進(jìn)一步完善平安風(fēng)險(xiǎn)評估體系。平安風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)生產(chǎn)過程中不可防止的。隨著乘坐公交出行人員的增長、交通環(huán)境的日趨復(fù)雜化等，平安隱患的風(fēng)險(xiǎn)正在增加。按照從源頭上控制風(fēng)險(xiǎn)的理念，加大對人的不平安行為和物的不穩(wěn)定狀態(tài)開展風(fēng)險(xiǎn)評估，完善自下而上的風(fēng)險(xiǎn)評估體系。全面開展平安隱患排查治理工作，平安隱患排查治理工作作為企業(yè)平安管理的重要基礎(chǔ)和手段，把預(yù)防事故前移到預(yù)防隱患，通過風(fēng)險(xiǎn)控制來防止隱患的出現(xiàn)。（三）一崗雙職，進(jìn)一步完善平安績效考核體系。經(jīng)營效益與平安業(yè)績是企業(yè)兩個(gè)重要指標(biāo)，制定科學(xué)的績效考核體系是促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、平安開展的重要基礎(chǔ)。以“一崗雙職”為基礎(chǔ)，明確各級管理人員的平安績效指標(biāo)。在繼續(xù)完善績效考核標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，加大對企業(yè)從業(yè)人員因平安認(rèn)識不到位、平安作為不及時(shí)等因素導(dǎo)致的隱患的查處和考核，加大對企業(yè)體制機(jī)制的疏理，減少因管理架構(gòu)因素導(dǎo)致管理不明確、管理不到位而產(chǎn)生的隱患的排查，切實(shí)發(fā)揮考核這一手段在平安管理中的作用。（四）依法投入，進(jìn)一步強(qiáng)化平安教育培訓(xùn)工作。人是平安管理中最積極也是最不穩(wěn)定的因素。按照上級部門及集團(tuán)—有關(guān)加強(qiáng)平安教育培訓(xùn)的《決定》，牢固樹立教育培訓(xùn)不到位也是隱患的思想，堅(jiān)持普及教育和重點(diǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，不斷創(chuàng)新平安培訓(xùn)工作的方式和手段，進(jìn)一步推動(dòng)《青陽公交—平安教育培訓(xùn)制度》的全面落實(shí)。在繼續(xù)加大平安教育工作力度的同時(shí)，結(jié)合青陽公交―實(shí)際，編輯各類平安生產(chǎn)事故案例，廣泛開展平安事故案例教育活動(dòng)。（五）組織保障，進(jìn)一步強(qiáng)化平安兩支隊(duì)伍建設(shè)。平安管理隊(duì)伍和—隊(duì)伍是平安管理的主體，而按照“一崗雙職”的要求，企業(yè)員工在開展各類生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)時(shí)，必須承當(dāng)分管范圍內(nèi)的平安管理責(zé)任。平安科是專業(yè)的平安管理人員，承當(dāng)指導(dǎo)、支持和監(jiān)督的責(zé)任。通過加強(qiáng)組織保障，強(qiáng)化管理隊(duì)伍的平安意識、技能，促進(jìn)監(jiān)督隊(duì)伍的規(guī)模、專業(yè)和工作環(huán)境改善。（六）平安投入，繼續(xù)推進(jìn)平安投入與本錢控制有機(jī)地結(jié)合，確保平安投入合理性和科學(xué)性。（七）注重實(shí)戰(zhàn)，進(jìn)一步提升應(yīng)急應(yīng)變救援能力。應(yīng)急應(yīng)變救援能力是企業(yè)保障生命的最后一道防線。針對辨識出的重大危險(xiǎn)源和可能突發(fā)的平安生產(chǎn)事故，不斷完善應(yīng)急預(yù)案，保障應(yīng)急資源、開展應(yīng)急培訓(xùn)、加強(qiáng)應(yīng)急演練，及時(shí)—查找應(yīng)急預(yù)案及其執(zhí)行中存在的問題并有針對性地予以修改完善。繼續(xù)制定年度應(yīng)急應(yīng)變演練計(jì)劃，注重應(yīng)急救援的各項(xiàng)應(yīng)急演練工作，教育駕駛員，充分認(rèn)識應(yīng)急演練的重要性，采取最有效的手段、最嚴(yán)厲的制度確保船舶的應(yīng)急演練能夠保質(zhì)保量地完成。注重各職能科室的協(xié)同，保證在關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮作用。六、工作要求（一）制定實(shí)施方案。結(jié)合實(shí)際，制定“平安交通”創(chuàng)立活動(dòng)的具體實(shí)施方案，明確目標(biāo)，細(xì)化措施，落實(shí)責(zé)任。創(chuàng)立活動(dòng)要有特色、有針對性和可操作性，活動(dòng)措施要落實(shí)到基層、落實(shí)到崗位。（二）加強(qiáng)支持保障。將“平安交通”創(chuàng)立活動(dòng)作為