鐵建地產項目年終工作總結

2018年工作總結及2019年工作計劃一、全年施工生產任務完成情況：2018年南昌工程完成了一期工程精裝樓棟的施工及交房，二期工程順利開工，至年底主體結構施工基本完成，具體情況如下：截止到2018年12月30日，一期工程已完成竣工驗收備案，精裝修工程已經全部完成；A8、A9完成主體結構及室內外裝飾裝修工程，綠化施工進行中；C1~C12樓已完成95%主體結構，進行二次結構砌筑、內抹灰、外墻保溫施工；詳細情況如下①工程一期工程已完成竣工驗收備案，B2、Al、A10、All、A12、A16、A17、A18、A22#樓已完成精裝修工程。②二期A8、A9樓已完成主體結構工程，完成主體結構驗收，砌筑工程已完成，裝飾裝修工程已完成，室內安裝工程已完成，室外管網工程已全部施工完成，室外綠化進行中。③二期CrC12#樓（共計11棟樓），已完成9棟主體結構施工,總體完成95%,二次結構工程已完成5棟樓，總體完成75%,抹灰工程、外墻保溫、鋁合金窗框已全面開始。二、工程重難點的突破情況、完成情況：1、二次改造工程工程一期的二次改造需在竣工驗收備案后進行，這種做法在以往的工程中均未遇見，沒有經驗可供參考，屬于工程的重難點工作，主要由以下幾方面決定的。①時間緊迫由于在施工總進度計劃中給二次改造預留的時間是三個月，而且工程一標段因綠建驗收等事宜耽誤，竣工驗收備案時間推遲，致使改造時間更加緊迫，為維護企業(yè)信譽，保持品牌形象，就必須在最短時間內完成改造并及時交房。工程公司通過前期細致謀劃，精心準備，提前組織好人力物力，政府驗收通過的當天晚上就開始將材料設備運輸進場，第二天全部人員就全部到位，形成搶工大干的熱烈氣氛，夜間加班加點，把幾次的二次改造任務都圓滿完成。②工程量大每次二次改造都需要完成幾百戶到上千戶的改造量，作業(yè)范圍廣，撤除運輸工作量大，同時需要完成幾百上千戶現澆板的澆筑。面對短時間內的巨大工程量，工程公司通過談判，要求改造隊伍明確每一棟樓，每一戶的人員分配，實行人海戰(zhàn)術，同時通過有效組織管理，在各個工作面上實現流水作業(yè),將大工程分解為小單位，各個擊破。③技術難度高由于改造工程需在已施工完成的外墻面、屋面及門窗洞口施工，新舊結合面的處理至關重要，補板工程結構施工平安保障要求高，且有防水要求，在短時間內需完成多道工序合理銜接。為保證質量，工程公司在合同中即明確要求植筋膠必須使用進口膠，在圖紙中明確植筋深度，要求補板用混凝土添加防水劑、抗?jié)B劑。施工過程中全程跟蹤，實時檢查材料質量,檢驗植筋深度，查看結合面剔鑿質量等等，通過深度監(jiān)管，保證了工程的整體質量。④成品保護要求高二次改造工程需要在已竣工驗收的室內外環(huán)境中施工，這對門窗、墻面、欄桿及室外園林綠化的成品保護很高要求。工程公司為了保證已完工程的完好，同時節(jié)省改造本錢，在合同中詳細明確成品保護要求，在施工方案審批過程中嚴格審查成品保護措施，在施工前做好施工面交接，劃分各方責任范圍，改造完成后及時清理，對造成破壞的追究相關責任單位，限期整改完善，較好的實現了成品保護目標。2、地下室、屋面及外窗漏水治理分析滲漏水發(fā)生的原因，主要有以下3點：①對南方多雨城市施工滲漏水防治的難度、重要程度認識不足，施工期間謹慎程度不夠，管控不夠嚴格。②二次改造工期緊，進度太快，防水施工時沒有嚴格按照工序進行，技術間歇缺乏。③前期二次改造過程中對新舊混凝土銜接的技術措施不到位，鑿毛不徹底，防水施工為針對性局部加強，補板混凝土未添加防水劑。解決措施：①提高思想認識，要讓各級工程技術管理人員明白滲漏水防治的難度和重要性，認真研究防水施工方案，做好技術交底，加強防水施工的過程管控。②合理確定二次改造工期，科學施工，嚴格按照工序完成各項施工。③針對補板施工的薄弱環(huán)節(jié)，加強防治措施，提高鑿毛標準,對補板四周防水施工增設加強層，采用抗?jié)B微膨脹混凝土施工。三、2018年工作計劃安排1、A8A9#樓主體工程驗收，室內外裝飾裝修基本完成。2、二期工程一次結構基本完成，砌筑工程完成一半。3、籌劃二期工程文明施工，申報南昌市平安文明標準化樣板工地。4、建立質量管理標準化制度，管控工程質量，實現主體結構工程的創(chuàng)優(yōu)計劃。5、建立精裝修標準化管理流程與質量控制節(jié)點圖，為公司今后的精裝修方向積累經驗。四、工程工程開發(fā)建設過程中取得的政府及其行業(yè)協會授予的表彰獎勵一期一二標段在平安文明施工方面被評為南昌市“標準化樣板工地”，主體工程獲評南昌市“優(yōu)質結構工程”，園林綠化工程被南昌市園林局評為“園林綠化優(yōu)秀獎”。五、當期在工程管理中存在的主要問題和下一步的主要工作思路。1、設計缺陷較多，如空調機位的設計尺寸，雨水管的布置位置，戶型變換層的結構細節(jié)處理，園林綠化的豎向標高設計等等均出現不同程度的問題，導致工程返工，使用功能缺乏，下雨容易積水等問題。故在二期工程施工中，必須根據一期設計問題給設計院列明整改清單，防止問題的重復發(fā)生。在設計正式出圖前做好圖紙審核，減少設計變更。2、與標桿企業(yè)相比，公司標準化制度不全面，缺乏有力的制度保障，在工程實施過程中不能有效指導開發(fā)建設，不利于企業(yè)的開展壯大。必須要建立公司自身的標準化體系，實現產品標準化、運營標準化、服務標準化，才能實現企業(yè)的跨越式、可持續(xù)開展，提高開發(fā)建設效率。3、未能有效利用好監(jiān)理單位在工程管理中的作用，工程一期工程實施過程中，對監(jiān)理單位缺乏有效管控，對監(jiān)理人員數量、質量沒有書面的明確要求，對監(jiān)理具體工作也缺乏有效