建立校內(nèi)舊貨轉(zhuǎn)讓市場PPT

建立校內(nèi)舊貨轉(zhuǎn)讓網(wǎng)上市場可行性分析報告

1項目背景2建設(shè)目標(biāo)、內(nèi)容和方式3技術(shù)可行性分析4成本分析5收益預(yù)測和經(jīng)濟可行性6目錄CONTENTS資金籌措與人員組織結(jié)論7項目背景全球經(jīng)濟不景氣，許多行業(yè)走向蕭條，但同時也催旺了了舊貨市場、二手事業(yè)。通過對成都本地舊貨市場及相關(guān)網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行走訪調(diào)查時發(fā)現(xiàn)，精打細(xì)算、物盡其用成為新一年的消費趨勢，特別是在大學(xué)校園內(nèi)，這一趨勢則更加明顯。但是目前沒有專門針對大學(xué)生校園內(nèi)部的網(wǎng)上交換市場。只是單純的憑借各學(xué)校論壇亦或是一些社交網(wǎng)站，或者是在畢業(yè)季時的校園地攤擺賣，但更多的是零散的口口相傳。所以我們得出結(jié)果：校內(nèi)二手交易市場仍是空白，市場前景廣闊?？傮w建設(shè)目標(biāo)：打造專屬于大學(xué)生校園的交換舊貨市場。同學(xué)們用的物品大多是類似的，需要也有互通，這樣的互換，可以選購?fù)瑢W(xué)校、同系學(xué)長姐的物品或是自己喜歡的專業(yè)的書籍等，既節(jié)省開支又環(huán)保。階段建設(shè)目標(biāo)：起步階段:成為西華大學(xué)在校大學(xué)生人人都知道一個二手交易市場；發(fā)展階段:推廣到南寧各高校在校大學(xué)生人人都知道一個二手交易市場；后續(xù)階段:成為可以與58同城等二手交易市場相媲美的網(wǎng)上二手交易市場。建設(shè)內(nèi)容（1）門戶網(wǎng)站（2）產(chǎn)品展示產(chǎn)品信息內(nèi)容管理供應(yīng)求信息前臺發(fā)布供應(yīng)求信息管理購物車（7）支付與交付（8）客戶信息管理（9）在線客服（10）評價系統(tǒng)與售后服務(wù)（11）流量統(tǒng)計建設(shè)方式1）外購與外包方式向結(jié)合外購：支付系統(tǒng)外包：整個電子商務(wù)系統(tǒng)2）外購與自主開發(fā)方式相結(jié)合外購：支付系統(tǒng)營銷策略(1)通過網(wǎng)絡(luò)和傳統(tǒng)渠道雙向進(jìn)行企業(yè)品牌宣傳。通過在校園貼吧，個人微博，朋友圈等網(wǎng)絡(luò)途徑與發(fā)放傳單，校報廣告等傳統(tǒng)方式進(jìn)行平臺的宣傳。(2)實時更新平臺貨物流動情況。(3)為長期與平臺合作的客戶適當(dāng)降低展示費用。(4)完善校內(nèi)物品交易配送體系。技術(shù)可行性分析校園二手貨網(wǎng)上轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)的設(shè)計可以以SQL

Server

2005

Express為數(shù)據(jù)庫開發(fā)平臺，以Tomcat網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)作為應(yīng)用服務(wù)器，采用JSP技術(shù)開發(fā)的一個動態(tài)的，交互式的，具有校園二手商品提供功能和二手商品管理功能的電子商務(wù)系統(tǒng)。主要包括前臺程序開發(fā)和后臺數(shù)據(jù)庫設(shè)計兩個管理系統(tǒng)?！ぃ?）技術(shù)路線：1）外購與外包相結(jié)合2）外購與自主開發(fā)相結(jié)合3）建設(shè)電子商務(wù)系統(tǒng)，實現(xiàn)在線訂購和支付·（2）關(guān)鍵技術(shù)：1）購物車和支付技術(shù)2）在線客服風(fēng)險分析假貨風(fēng)險

規(guī)避風(fēng)險：提高賣方的誠信意識，出售正規(guī)的性價比高的舊貨商品，加強售后評價管理監(jiān)督系統(tǒng)。網(wǎng)站運營風(fēng)險

規(guī)避風(fēng)險：網(wǎng)站運營成本高，收入微薄，要敏感的把握市場動向，采取靈活的應(yīng)變措施，請教有經(jīng)驗的專家進(jìn)行探討和研究網(wǎng)站的發(fā)展。財務(wù)風(fēng)險

規(guī)避風(fēng)險：互聯(lián)網(wǎng)項目投資回報是一個長期的過程，如果虧損期過長，經(jīng)濟周轉(zhuǎn)失效，網(wǎng)站會面臨倒閉的風(fēng)險。在前期產(chǎn)品和網(wǎng)站的建設(shè)中應(yīng)考慮周全，盡量減少風(fēng)險。市場不確定性風(fēng)險規(guī)避風(fēng)險：舊貨市場的消費目標(biāo)群體是在校學(xué)生，寒暑假是淡季，網(wǎng)站的服務(wù)和內(nèi)容的多樣化才能吸引客流，維持淡季的網(wǎng)站流量。成本分析與收益預(yù)測外購產(chǎn)品價格估計：2萬元左右外包費用估計：1萬元左右設(shè)備的購置費用：場地租金以及辦公設(shè)備5萬元左右網(wǎng)絡(luò)改造費用：5千元左右運營成本（含Internet接入費和人工成本）：1.5萬元元左右總成本：10萬元左右收益預(yù)測

網(wǎng)站收益：第一年在線銷售1萬元，第二年在線銷售4萬元，第三年在線銷售10萬元網(wǎng)站知名度：第一年提高5%，第二年提高15%，第三年提高30%注冊會員數(shù)量：第一年10000名，第二年50000名，第三年10萬名經(jīng)濟可行性：網(wǎng)站建設(shè)初期投資較大，回報較小，在承受范圍內(nèi)的虧損是允許的，但是隨著網(wǎng)站不斷的發(fā)展和知名度的提高，會轉(zhuǎn)虧為盈，并且網(wǎng)站收益和盈利會越來越提高，所以該項目具有經(jīng)濟可行性。資金籌措與人員組織資金來源：60%風(fēng)險及贊助投資：6萬元40%合伙成員總出資：4萬元人員組織：網(wǎng)絡(luò)建設(shè)部：4人負(fù)責(zé)構(gòu)建與更新維護銷售部:4人聯(lián)系買賣雙方質(zhì)監(jiān)部:3人負(fù)責(zé)查看物品質(zhì)量及評估價格財務(wù)部:2人負(fù)責(zé)記錄每筆交易倉儲管