祥順公司高風險退出匯報材713z

祥順退出高風險供應商工作匯報重慶祥順機械配件制造有限公司2016-XX-XX二、

祥順2016年1-6月質量改善成果展示四、持續(xù)改善計劃目錄祥順退出高風險供應商工作匯報一、公司

簡介三、客戶幫扶改善驅動各個部門開展祥順高風險供商應關閉工作匯報1.1，公司概述

公司始建于2006年8月，是生產加工汽車制動、變速箱等關鍵零部件配套的專業(yè)企業(yè)，是南方天合底盤系統(tǒng)有限公司、重慶青山工業(yè)有限責任公司重點戰(zhàn)略合作供應商，具備年產400萬件（套）汽車零部件以上的生產能力。

公司管理運作規(guī)范，組織機構健全，技術力量雄厚，檢測手段齊全，自主開發(fā)能力較強。祥順退出高風險供商應工作匯報1.2，公司綜合實力資金和設備實力：注冊資金2000萬元，固定資產5000余萬元，擁有機械加工設備150余臺（套），總資產1億元以上，年營業(yè)額達1.3億元技術支持能力：公司現(xiàn)有員工近300人，其中管理人員52人，各類科技技術人員35人。另碩士2人，本科及以上人才16人。

2015年申請通過10項實用新型專利質量保證能力：品質管理人員18余人，2012年通過IS0/TS16949:2002質量體系認證，配置有三坐標檢測儀、圓柱度儀、投影儀及影像拉力試驗機、洛氏硬度計、布氏硬度計、金相顯微鏡和粗糙度檢測儀、輪廓度儀。能夠對產品機械性能、金相組織以及尺寸進行有效控制。。2023/1/15重慶祥順機械配件制造有限公司祥順高風險供商應關閉工作匯報1.3，相關檢測設備展示拉力機清潔度檢測儀金相檢測三坐標輪廓度儀2.5次元2.祥順2016年1-6月成果祥順退出高風險供商應工作匯報2023/1/15重慶祥順機械配件制造有限公司祥順退出高風險供商應工作匯報3，客戶幫扶改善2016年南方天合對我公司的幫扶工作啟動會已于2016年2月3日正式啟動1，小組成立2，職責落實3，整改承諾4，計劃執(zhí)行2023/1/15重慶祥順機械配件制造有限公司3.1.1，計劃和職責落實祥順退出高風險供商應工作匯報1，改善有目標，目標有計劃2，計劃要落實，落實有責任和節(jié)點目標計劃責任落實時間節(jié)點2023/1/15重慶祥順機械配件制造有限公司3.客戶幫扶改善之基礎建設祥順退出高風險供商應工作匯報組織結構搭建人員培訓羅列質量問題清單，逐項整改落實，并橫向展開現(xiàn)場6S改善前改善后基礎建設2023/1/153.客戶幫扶改善推動之部門改善祥順退出高風險供商應工作匯報4.1技術部改善4.2品質部改善4.3生產部改善4.4采購部改善4.5物流部改善4.6人事部改善客戶驅動南方天合3.1技術部改善及成果祥順退出高風險供商應工作匯報3.1.1防錯的應用為防止連接板產品的左右混裝，我們在刻字工裝上增加了左右防錯措施（使用定位銷進行左右防錯）。2016年該質量問題在客戶處發(fā)生次數(shù)為0次。2023/1/15重慶祥順機械配件制造有限公司3.1技術部改善及成果祥順退出高風險供商應工作匯報轉向節(jié)的裝箱方式進行工藝優(yōu)化變更（由蝴蝶式變更為單一式），在2016年左右混料問題在客戶處的發(fā)生次數(shù)為0次，我們針對該問題已經得到有效控制。3.1.2工藝優(yōu)化工藝優(yōu)化前工藝優(yōu)化后2023/1/15重慶祥順機械配件制造有限公司3.2品質部改善及成果祥順退出高風險供商應工作匯報4.2.1體系建設規(guī)范體系建設，規(guī)范流程化管理。人員定置分工4.2.2量具管理建立量具臺賬，規(guī)范量具管理，確保量具的有效性4.2.3整改推動不良品管理，質量責任制推動，專項推動4.2.4終檢管理終檢站建立，確保出貨品質，防止不良流出沒有品質就沒有企業(yè)的尊嚴2023/1/15重慶祥順機械配件制造有限公司3.2品質部改善及成果祥順退出高風險供商應工作匯報3.2.1體系建設1質量技術副總引入體系工程師引入體系有專人專職負責人檢驗分工定置定崗2組織架構修訂規(guī)范部門職責3修訂和規(guī)范程序流程文件.由體系推動質量改善做到有據(jù)可依，有法必依，按標準按流程做事2023/1/15重慶祥順機械配件制造有限公司3.2品質部改善及成果祥順退出高風險供商應工作匯報3.2.2量具管理對檢具量具建立校驗臺賬，保證量具的有效性建立獨立量具庫，規(guī)范管理2023/1/15重慶祥順機械配件制造有限公司3.2品質部改善及成果祥順退出高風險供商應工作匯報3.2.3整改推動不良評審質量月活動異常處理質量例會過程能力2023/1/15重慶祥順機械配件制造有限公司3.2品質部改善及成果祥順退出高風險供商應工作匯報3.2.4終檢站建立完善終檢平臺的建立，目前我公司針對轉向節(jié)和聯(lián)接板分別設立了兩個單獨的終檢平臺，確保了產品的質量在終檢位置得到有效控制。2023/1/15重慶祥順機械配件制造有限公司祥順退出高風險供商應工作匯報3.3生產部改善及成果刀具管理TPM管理現(xiàn)場整改123刀具壽命統(tǒng)計，掌握刀具變化點，及時更換刀具，確保產品品質通過設備預見性和預防性保養(yǎng)計劃，及時維護設備，確保設備穩(wěn)定對現(xiàn)場區(qū)域規(guī)劃產品定置定人定崗及培訓不合格品管理2023/1/15重慶祥順機械配件制造有限公司3.3生產部改善及成果祥順退出高風險供商應工作匯報3.3.1刀具管理2023/1/15重慶祥順機械配件制造有限公司3.3生產部改善及成果祥順退出高風險供商應工作匯報3.3.2TPM設備管理設備點檢作業(yè)指導書設備管理2023/1/15重慶祥順機械配件制造有限公司3.3生產部改善及成果祥順退出高風險供商應工作匯報3.3.3現(xiàn)場管理員工技能培訓定置管理不良管理和自主檢查2023/1/15重慶祥順機械配件制造有限公司祥順退出高風險供商應工作匯報3.4采購部改善及成果崗位職責完善組織結構，職責分明。規(guī)范管理規(guī)范流程管理，規(guī)范供方管控供方績效健全供方績效考核2023/1/15重慶祥順機械配件制造有限公司祥順退出高風險供商應工作匯報3.4采購部改善及成果組織結構完善崗位職責分明采購部長采購員SQE采購內勤3.4.1崗位職責管理2023/1/15重慶祥順機械配件制造有限公司祥順退出高風險供商應工作匯報3.4采購部改善及成果3.4.2規(guī)范管理流程完善的工作流程供應商臺賬合同和訂單管理2023/1/15重慶祥順機械配件制造有限公司祥順退出高風險供商應工作匯報3.4采購部改善及成果3.4.3健全供方績效考核成本交付質量考核評價選擇多方詢價比較，選擇合理供方與供方簽訂合同明確交期和質量來料檢測品質適時反饋供方建立考核機制，對品質、交期、服務做出考核通過對品質、交期、價格、服務對供方綜合評價，優(yōu)勝劣汰根據(jù)我司相關考核和評價體系，今年已淘汰璧山盛倫機械有限公司，新引起一家熱處理公司：重慶美熾科技有限公司。2023/1/15重慶祥順機械配件制造有限公司祥順退出高風險供商應工作匯報3.5物流部改善及成果物流改善成果區(qū)域定置管理批次流轉管理倉存管理改善前改善后通過區(qū)域定置，批次管理，倉存存放，做到產品先進先出，準確追溯1、人才引進2、結構調整3、培訓提升人才隊伍建設1、流程梳理2、督查督辦管理規(guī)范化1、看板管理2、定置規(guī)范3、檢查考核6S提升1、工會職能2、節(jié)日慰問3、文體活動企業(yè)文化3.6，人事部改善及成果祥順退出高風險供商應工作匯報2023/1/15重慶祥順機械配件制造有限公司3.6.1人才建設

祥順高風險供應商退出工作匯報強化三支人才隊伍建設，打造強有力的執(zhí)行隊伍。12016年技能型人才引進36人，分布在車間一線操作崗位。2023/1/15重慶祥順機械配件制造有限公司3.6.1人員培訓

培訓有計劃，計劃有落實，落實有記錄，效果有評估培訓計劃效果評估現(xiàn)場氛圍培訓記錄祥順退出高風險供商應工作匯報3.6.2管理規(guī)范化2023/1/15重慶祥順機械配件制造有限公司祥順高風險供應商關閉工作匯報制度化是企業(yè)管理規(guī)范化的基石2023/1/15重慶祥順機械配件制造有限公司3.6.2管理制度化、規(guī)范化有因必有果，有果必溯因祥順退出高風險供商應工作匯報2023/1/15重慶祥順機械配件制造有限公司3.6.3現(xiàn)場6S進一步改善

成品庫整改前成品庫整改后定置管理區(qū)域規(guī)劃祥順退出高風險供商應工作匯報2023/1/15重慶祥順機械配件制造有限公司1、庫房管理看板；2、質量管理看板3、生產管理看板；4、行政人事管理看板3.6.3看板管理

祥順退出高風險供商應工作匯報2023/1/15重慶祥順機械配件制造有限公司3.6.4企業(yè)文化建設1、強化工會職能，和諧勞動關系2、節(jié)日慰問，增強歸屬感3、參觀學習、休閑度假，增強凝聚力祥順退出高風險供商應工作匯報