物資儲備定額及紅黃卡動態(tài)管理

物資儲備定額

及紅黃卡動態(tài)管理商品學目錄一：物資儲備定額管理1、物資儲備定額的內容2、物資儲備產(chǎn)生的原因3、物資儲備定額的種類4、物資儲備定額的影響因素5、物資儲備定額的作用6、如何制定物資儲備定額？7、儲備定額的實施與管理二：庫存物資的紅黃卡動態(tài)管理1:庫存紅黃卡管理法2：紅黃卡管理法的優(yōu)點三：庫存物資的統(tǒng)計與分析

一：物資儲備定額管理

1、物資儲備定額的內容

物資儲備定額,是指在一定的管理條件下，企業(yè)為保證生產(chǎn)順利進行所必需的、經(jīng)濟合理的物資儲備數(shù)量標準。確定物資儲備定額取決于兩個因素，即物資即物資周轉期和周轉量。表現(xiàn)物資儲備定額的公式為：

物資儲備定額=平均每月物質需要量×物資合理儲備天數(shù)。2、物資儲備產(chǎn)生的原因

A供應部門（生產(chǎn)單位）和需要部門（消耗單位）兩者的供求在時間和數(shù)量上的差異。B供應部門與需要部門在地理位置上的差異。C需要單位為了有效地組織本企業(yè)的生產(chǎn)，防止難以預料的意外情況發(fā)生而對正常生產(chǎn)秩序產(chǎn)生不利影響，也必須要求有一定物資儲備作為調解的手段。3、物資儲備定額的種類

A經(jīng)常儲備量.B保險儲備量C季節(jié)性儲備定額4、物資儲備定額的影響因素

A物資儲備結構。B企業(yè)內部條件。C企業(yè)的外部環(huán)境。5、物資儲備定額的作用

A是企業(yè)編制物資采購計劃，確定采購量、訂購批量和進貨時間的重要依據(jù)。.B是企業(yè)掌握和調節(jié)庫存量變化，使儲備經(jīng)常保持在合理水平的重要工具。C是確定物資倉儲條件，進行倉庫規(guī)劃的主要依據(jù)。D是財務部門核定流動資金的重要依據(jù)。

6、如何制定物資儲備定額？

A、我們分析出影響儲備定額的因素，確定了以下五個因素作為我礦制定儲備定額的主要因素考慮：平均月需要量、采購周期、采購期限（采購的難易程度）、經(jīng)濟采購批量、主要設備（配件）物資的保險儲備量；B、全員發(fā)動，組織學習，深刻理解和剖析這五個因素的內涵；C、建立機構，以經(jīng)理為組長，副經(jīng)理為副組長、計劃員、管理員和保管員為成員的定額管理小組；D、實行分工負責，計劃員、保管員根據(jù)現(xiàn)實庫存落實五個因素分析資料；E、管理組整理匯總因素分析資料；F、根據(jù)匯總資料制定我礦儲備定額制定標準和要求；G、以計劃員為主、保管員為輔，依據(jù)標準要求共同參與制定各庫存品種物資的最高、最低儲備數(shù)量定額；H、管理組對各庫房定額初審后匯總；I、定額管理小組對匯總的定額進行審核確定；J、確定后的儲備定額下達各倉庫執(zhí)行。7、儲備定額的實施與管理

儲備定額制定完成后，下達到倉庫，倉庫保管員把儲備定額填寫在相對應的材料卡片上，以庫存定額為標準，用實物庫存與最高儲備定額比較，劃分出正常流轉物資（儲備數(shù)量在定額范圍內的物資），超儲物資（儲備數(shù)量超出最高儲備標準的物資）。在超儲物資中經(jīng)過詳細分析，劃分出長期（三個月以上不消耗的物資）積壓物資，并實行牌板式庫存結構管理，每個庫房都有。二：庫存物資的紅黃卡動態(tài)管理

1:庫存紅黃卡管理法庫存紅黃卡管理法，就是將超儲物資用黃色小旗標示在該物資的卡片上；積壓物資用紅色小旗標示在該物資的卡片上，隨著庫存數(shù)量的增加或減少隨時調整紅黃卡對該物資的標示，實現(xiàn)庫存物資結構的紅黃卡動態(tài)管理。2:紅黃卡管理法的優(yōu)點

黃卡管理法，使管理標準明確、結構劃分清晰，有利于做好庫存控制，達到庫存結構合理。通過采用紅黃卡這種醒目的標示，只要我們走進庫房就可以清楚的看到，那些掛小黃旗的就是超儲物資，那些掛小紅旗的就是長期積壓物資，這樣哪些物資超儲，哪些物資長期積壓，一目了然。對于主管計劃人員起到提醒和警示作用，對于管理人員和本倉庫的保管員起到對該類物資的監(jiān)督和信息反饋作用。黃卡物資嚴格控制采購并積極進行利庫處理，待回復正常儲備后再正常進貨。三：庫存物資的統(tǒng)計與分析

儲備定額是物資儲