第二講 供應鏈的構建

第二講供應鏈的構建為了提高供應鏈管理的績效，建立一個高效精簡的供應鏈是極為重要的一環(huán)。雖說供應鏈的構成不是一成不變的，但是在實際經(jīng)營中，不可能像改變辦公室的桌子那樣隨意改變供應鏈上的節(jié)點企業(yè)。因此，作為供應鏈管理的一項重要環(huán)節(jié)，無論是理論研究人員還是企業(yè)實際管理人員，都非常重視供應鏈的構建問題。1第一節(jié)供應鏈構建的體系框架第二節(jié)供應鏈設計原則第三節(jié)供應鏈設計的幾個基本問題第四節(jié)供應鏈結構模型第五節(jié)供應鏈結構中的企業(yè)角色第六節(jié)供應鏈的設計策略與方法學習目標學習完本章后，你將能夠：1．描述并區(qū)分供應鏈的鏈狀模型和網(wǎng)狀模型；2．說明基于成本核算的供應鏈設計策略；3．說明基于產(chǎn)品的供應鏈設計策略；4．說明產(chǎn)品生命周期對供應鏈設計策略的影響；5．說明基于產(chǎn)品的供應鏈設計應遵循的步驟；6．敘述供應鏈設計應遵循的基本原則第二講供應鏈的構建2第一節(jié)供應鏈構建的體系框架1.供應鏈管理的組織模型主客體分析組織設計、績效評價與激勵機制3第一節(jié)供應鏈構建的體系框架2.供應鏈環(huán)境下生產(chǎn)運作與管理生產(chǎn)與計劃供應鏈延遲點基于供應鏈環(huán)境生產(chǎn)計劃與控制基于多階供應鏈響應周期優(yōu)化決策模型基于成本和提前期的多個CODP定位決策面向延遲制造的供應鏈重構模型庫存控制-自動補貨系統(tǒng)與VMICrossDock虛擬倉儲提前期與安全庫存基于提前期的庫存管理4第一節(jié)供應鏈構建的體系框架3.供應鏈環(huán)境下的物流管理物流網(wǎng)絡優(yōu)化配送中心的選擇運輸路線的優(yōu)化物流作業(yè)方法的選擇與優(yōu)化5第一節(jié)供應鏈構建的體系框架4.基于供應鏈的信息支持系統(tǒng)電子化供應鏈管理流程決策支持系統(tǒng)系統(tǒng)集成6第一節(jié)供應鏈構建的體系框架第二節(jié)供應鏈設計原則第三節(jié)供應鏈設計的幾個基本問題第四節(jié)供應鏈結構模型第五節(jié)供應鏈結構中的企業(yè)角色第六節(jié)供應鏈的設計策略與方法學習目標學習完本章后，你將能夠：1．描述并區(qū)分供應鏈的鏈狀模型和網(wǎng)狀模型；2．說明基于成本核算的供應鏈設計策略；3．說明基于產(chǎn)品的供應鏈設計策略；4．說明產(chǎn)品生命周期對供應鏈設計策略的影響；5．說明基于產(chǎn)品的供應鏈設計應遵循的步驟；6．敘述供應鏈設計應遵循的基本原則第二講供應鏈的構建71.自上向下和自下向上相結合的設計原則在系統(tǒng)建模設計方法中,存在兩種設計方法,即自上向下和自下向上的方法。自上向下的方法是從全局走向局部的方法，自下向上的方法是從局部走向全局的方法；自上而下是系統(tǒng)分解的過程，而自下而上則是一種集成的過程。在設計一個供應鏈系統(tǒng)時，往往是先有主管高層做出戰(zhàn)略規(guī)劃與決策，規(guī)劃與決策的依據(jù)來自市場需求和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，然后由下層部門實施決策，因此供應鏈的設計是自上向下和自下向上的綜合。第二節(jié)供應鏈設計原則81.自上向下和自下向上相結合的設計原則簡潔性是供應鏈的一個重要原則，為了能使供應鏈具有靈活快速響應市場的能力，供應鏈的每個節(jié)點都應是精潔的、具有活力的、能實現(xiàn)業(yè)務流程的快速組合。比如供應商的選擇就應以少而精的原則，通過和少數(shù)的供應商建立戰(zhàn)略伙伴關系，有利于減少采購成本，推動實施JIT采購法和準時生產(chǎn)。生產(chǎn)系統(tǒng)的設計更是應以精細思想(LeanThinking)為指導，努力實現(xiàn)從精細的制造模式到精細的供應鏈這一目標。2.簡潔性原則第二節(jié)供應鏈設計原則91.自上向下和自下向上相結合的設計原則供應鏈的各個節(jié)點的選擇應遵循強—強聯(lián)合的原則，達到實現(xiàn)資源外用的目的，每個企業(yè)只集中精力致力于各自核心的業(yè)務過程，就象一個獨立的制造單元（獨立制造島），這些所謂單元化企業(yè)具有自我組織、自我優(yōu)化、面向目標、動態(tài)運行和充滿活力的特點，能夠實現(xiàn)供應鏈業(yè)務的快速重組。2.簡潔性原則3.集優(yōu)原則(互補性原則)第二節(jié)供應鏈設計原則101.自自上向向下和和自下下向上上相結結合的的設計計原則則供應鏈鏈業(yè)績績好壞壞取決決于供供應鏈鏈合作作伙伴伴關系系是否否和諧諧，因因此建建立戰(zhàn)戰(zhàn)略伙伙伴關關系的的合作作企業(yè)業(yè)關系系模型型是實實現(xiàn)供供應鏈鏈最佳佳效能能的保保證。。席酉酉民教教授認認為和和諧是是描述述系統(tǒng)統(tǒng)是否否形成成了充充分發(fā)發(fā)揮系系統(tǒng)成成員和和子系系統(tǒng)的的能動動性、、創(chuàng)造造性及及系統(tǒng)統(tǒng)與環(huán)環(huán)境的的總體體協(xié)調調性。。只有有和諧諧而協(xié)協(xié)調的的系統(tǒng)統(tǒng)才能能發(fā)揮揮最佳佳的效效能。。2.簡簡潔性性原則則3.集集優(yōu)原原則(互補補性原原則)4.協(xié)協(xié)調性性原則則第二節(jié)節(jié)供供應應鏈設設計原原則111.自自上向向下和和自下下向上上相結結合的的設計計原則則不確定定性在在供應應鏈中中隨處處可見見，并并導致致需求求信息息的扭扭曲。。因此此要預預見各各種不不確定定因素素對供供應鏈鏈運作作的影影響，，減少少信息息傳遞遞過程程中的的信息息延遲遲和失失真。。降低低安全全庫存存總是是和服服務水水平的的提高高相矛矛盾。。增加加透明明性，，減少少不必必要的的中間間環(huán)節(jié)節(jié)，提提高預預測的的精度度和時時效性性對降降低不不確定定性的的影響響都是是極為為重要要的。。2.簡簡潔性性原則則3.集集優(yōu)原原則(互補補性原原則)4.協(xié)協(xié)調性性原則則5.動動態(tài)性性(不不確定定性)原則則第二節(jié)節(jié)供供應應鏈設設計原原則121.自自上向向下和和自下下向上上相結結合的的設計計原則則2.簡簡潔性性原則則3.集集優(yōu)原原則(互補補性原原則)4.協(xié)協(xié)調性性原則則5.動動態(tài)性性(不不確定定性)原則則6.創(chuàng)新性性原則進行創(chuàng)新設設計，要注注意幾點：：一是創(chuàng)新必必須在企業(yè)業(yè)總體目標標和戰(zhàn)略的的指導下進進行，并與與戰(zhàn)略目標標保持一致致；二是要要從市場需需求的角度度出發(fā)，綜綜合運用企企業(yè)的能力力和優(yōu)勢；；三是發(fā)揮企企業(yè)各類人人員的創(chuàng)造造性，集思思廣益，并并與其他企企業(yè)共同協(xié)協(xié)作；四是建立科科學的評價價體系及組組織管理系系統(tǒng)，進行行技術經(jīng)濟濟分析和可可行性論證證創(chuàng)新設計是是系統(tǒng)設計計的重要原原則，沒有有創(chuàng)新性思思維，就不不可能有創(chuàng)創(chuàng)新的管理理模式，因因此在供應應鏈的設計計過程中，，創(chuàng)新性是是很重要的的一個原則則。要產(chǎn)生生一個創(chuàng)新新的系統(tǒng)，，就要敢于于打破各種種陳舊的思思維框框，，用新的角角度、新的的視野審視視原有的管管理模式和和體系，進進行大膽地地創(chuàng)新設計計。第二節(jié)供供應鏈設設計原則131.自上向向下和自下下向上相結結合的設計計原則2.簡潔性性原則3.集優(yōu)原原則(互補補性原則)4.協(xié)調性性原則5.動態(tài)性性(不確定定性)原則則6.創(chuàng)新性性原則供應鏈建模模時，通過過戰(zhàn)略性的的思考來減減少不確定定影響。從從供應鏈的的戰(zhàn)略管理理的角度考考慮，供應應鏈建模的的戰(zhàn)略性原原則還體現(xiàn)現(xiàn)在供應鏈鏈發(fā)展的長長遠規(guī)劃和和預見性上上，供應鏈鏈的系統(tǒng)結結構發(fā)展應應和企業(yè)的的戰(zhàn)略規(guī)劃劃保持一致致，并在企企業(yè)戰(zhàn)略指指導下進行行。7.戰(zhàn)略性性原則第二節(jié)供供應鏈設設計原則14第一節(jié)供供應鏈構構建的體系系框架第二節(jié)供供應鏈設設計原則第三節(jié)供供應鏈設設計的幾個個基本問題題第四節(jié)供供應鏈結結構模型第五節(jié)供供應鏈結結構中的企企業(yè)角色第六節(jié)供供應鏈的的設計策略略與方法學習目標學習完本章章后，你將將能夠：1．描述并并區(qū)分供應應鏈的鏈狀狀模型和網(wǎng)網(wǎng)狀模型；；2．說明基基于成本核核算的供應應鏈設計策策略；3．說明基基于產(chǎn)品的的供應鏈設設計策略；；4．說明產(chǎn)產(chǎn)品生命周周期對供應應鏈設計策策略的影響響；5．說明基基于產(chǎn)品的的供應鏈設設計應遵循循的步驟；；6．敘述供供應鏈設計計應遵循的的基本原則則第二講供供應鏈的構構建15第三節(jié)供供應鏈設計計的幾個基基本問題用系統(tǒng)論的的觀點看待待供應鏈系統(tǒng)是由相相互作用、、相互影響響、相互依依賴的若干干個組成部部分按一定定規(guī)律組成成的具有特特定功能的的統(tǒng)一體。。系統(tǒng)的一般般特征：整整體性、相相關性、結結構性、動動態(tài)性、目目的性、環(huán)環(huán)境適應性性。供應鏈的整整體性供應鏈的相相關性供應鏈的結結構性和有有序性供應鏈的動動態(tài)性供應鏈的目目的性供應鏈的環(huán)環(huán)境適應性性16第三節(jié)供供應鏈設計計的幾個基基本問題2.供應應鏈設計與與物流系統(tǒng)統(tǒng)設計物流系統(tǒng)是是供應鏈的的物流通道道，是供應應鏈管理的的重要內(nèi)容容。物流系統(tǒng)設設計是指原原材料和外外購件所經(jīng)經(jīng)歷的采購購入廠-存存儲-投料料-加工制制造-裝配配-包裝-運輸-分分銷-零售售等一系列列物流過程程的設計。。物流系統(tǒng)設設計也稱通通道設計（（ChannelDesigning），是是供應鏈系系統(tǒng)設計中中最主要的的工作之一一。設計一個結結構合理的的物流通道道對于降低低庫存、減減少成本、、縮短提前前期、實施施JIT生生產(chǎn)與供銷銷、提高供供應鏈的整整體運作效效率都是很很重要的。。17第三節(jié)供供應鏈設計計的幾個基基本問題2.供應應鏈設計與與物流系統(tǒng)統(tǒng)設計供應鏈設計計卻不等同同于物流系系統(tǒng)設計，，（集成化化）供應鏈鏈設計是企企業(yè)模型的的設計，它它從更廣泛泛的思維空空間-企業(yè)業(yè)整體角度度去構畫企企業(yè)藍圖，，是擴展的的企業(yè)模型型。它既包括物物流系統(tǒng)，，還包括信信息和組織織以及價值值流和相應應的服務體體系建設。。18第三三節(jié)節(jié)供供應應鏈鏈設設計計的的幾幾個個基基本本問問題題3.供供應應鏈鏈設設計計與與企企業(yè)業(yè)再再造造工工程程從企企業(yè)業(yè)的的角角度度來來看看，，供供應應鏈鏈的的構構建建工工作作同同時時也也是是一一個個企企業(yè)業(yè)流流程程的的改改造造問問題題。供應應鏈鏈的的設設計計或或重重構構不不是是要要推推翻翻現(xiàn)現(xiàn)有有的的企企業(yè)業(yè)模模型型，，而而是是要要從從管管理理思思想想革革新新的的角角度度，，以以創(chuàng)創(chuàng)新新的的觀觀念念武武裝裝企企業(yè)業(yè)（（比比如如動動態(tài)態(tài)聯(lián)聯(lián)盟盟與與虛虛擬擬企企業(yè)業(yè)，，精精細細生生產(chǎn)產(chǎn)））。19第三三節(jié)節(jié)供供應應鏈鏈設設計計的的幾幾個個基基本本問問題題4.供供應應鏈鏈設設計計與與先先進進制制造造模模式式的的關關系系供應應鏈鏈設設計計既既是是從從管管理理新新思思維維的的角角度度去去改改造造企企業(yè)業(yè)，，也也是是先先進進制制造造模模式式的的客客觀觀要要求求和和推推動動的的結結果果。。供應應鏈鏈的的設設計計應應把把握握這這種種內(nèi)內(nèi)在在的的聯(lián)聯(lián)系系，，使使供供應應鏈鏈管管理理成成為為適適應應先先進進制制造造模模式式發(fā)發(fā)展展的的先先進進管管理理思思想想。。20第一一節(jié)節(jié)供供應應鏈鏈構構建建的的體體系系框框架架第二二節(jié)節(jié)供供應應鏈鏈設設計計原原則則第三三節(jié)節(jié)供供應應鏈鏈設設計計的的幾幾個個基基本本問問題題第四四節(jié)節(jié)供供應應鏈鏈結結構構模模型型第五五節(jié)節(jié)供供應應鏈鏈結結構構中中的的企企業(yè)業(yè)角角色色第六六節(jié)節(jié)供供應應鏈鏈的的設設計計策策略略與與方方法法學習習目目標標學習習完完本本章章后后，，你你將將能能夠夠：：1．．描描述述并并區(qū)區(qū)分分供供應應鏈鏈的的鏈鏈狀狀模模型型和和網(wǎng)網(wǎng)狀狀模模型型；；2．．說說明明基基于于成成本本核核算算的的供供應應鏈鏈設設計計策策略略；；3．．說說明明基基于于產(chǎn)產(chǎn)品品的的供供應應鏈鏈設設計計策策略略；；4．．說說明明產(chǎn)產(chǎn)品品生生命命周周期期對對供供應應鏈鏈設設計計策策略略的的影影響響；；5．．說說明明基基于于產(chǎn)產(chǎn)品品的的供供應應鏈鏈設設計計應應遵遵循循的的步步驟驟；；6．．敘敘述述供供應應鏈鏈設設計計應應遵遵循循的的基基本本原原則則第二講供應應鏈的構建21第四節(jié)供供應鏈結構模模型供應鏈的模型型：鏈狀模型Ⅱ網(wǎng)狀模型鏈狀模型I22模型I表明明產(chǎn)品的最初初來源是自然然界，如礦山山、油田、橡橡膠園等，最最終去向是用用戶。產(chǎn)品因因用戶需求而而生產(chǎn)，最終終被用戶所消消費。產(chǎn)品從從自然界到用用戶經(jīng)歷了供供應商、制造造商和分銷商商三級傳遞，，并在傳遞過過程中完成產(chǎn)產(chǎn)品加工、產(chǎn)產(chǎn)品裝配形成成等轉換過程程。被用戶消消費掉的最終終產(chǎn)品仍回到到自然界，完完成物質循環(huán)環(huán)。鏈狀模型IBADEC自然界供應商制造商分銷商用戶第四節(jié)供應鏈鏈結構模型23模型Ⅱ是對對模型I的進進一步抽象，，它把商家都都抽象成一個個個的點，稱稱為節(jié)點，并并用字母或數(shù)數(shù)字表示。節(jié)節(jié)點以一定的的方式和順序序聯(lián)結成一串串，構成一條條圖學上的（（供應）鏈。。在模型Ⅱ中中，若假定C為制造商，，則B為供應應商，D為分分銷商；同樣樣地，若假定定B為制造商商，則A為供供應商，C為為分銷商。鏈狀模型ⅡBADEC在模型Ⅱ中，，產(chǎn)品的最初初來源（自然然界）、最終終去向（用戶戶）以及產(chǎn)品品的物質循環(huán)環(huán)過程都被隱隱含抽象掉了了。模型Ⅱ著著力于供應鏈鏈中間過程的的研究。第四節(jié)供應鏈鏈結構模型24在供應鏈上除除了流動著資資金流和信息息流外，還存存在著物流（（產(chǎn)品流）鏈狀模型ⅡBADEC物流的方向一一般都是從供供應商流向制制造商，再流流向分銷商。。在特殊情況況下（如產(chǎn)品品退貨），產(chǎn)產(chǎn)品在供應鏈鏈上的流向與與上述方向相相反。但由于于產(chǎn)品退貨屬屬非正常情況況，退貨的產(chǎn)產(chǎn)品也非嚴格格定義的產(chǎn)品品，所以在此此不予考慮。。我們依照物物流的方向來來定義供應鏈鏈的方向，以以確定供應商商、制造商和和分銷商之間間的順序關系系。供應鏈的方向向第四節(jié)供供應鏈結構模模型模型Ⅱ中的箭箭頭方向即表表示供應鏈的的物流方向。。25鏈狀模型ⅡBADEC在下面的模型型中，定義C為制造商時時，可以相應應地認為B為為一級供應商商，A為二級級供應商，而而且還可遞歸歸地定義三級級供應商、四四級供應商………；同樣地地，可以認為為D為一級分分銷商，E為為二級分銷商商，并遞歸地地定義三級分分銷商，四級級分銷商………。一般地講講，一個企業(yè)業(yè)應盡可能考考慮多級供應應商或分銷商商，這樣有利利于從整體上上了解供應鏈鏈的運行狀態(tài)態(tài)。供應鏈的級第四節(jié)供應鏈鏈結構模型26模型Ⅲ反反映了現(xiàn)實世世界中產(chǎn)品的的復雜供應關關系。在理論論上，網(wǎng)狀模模型可以涵蓋蓋世界上所有有廠家，把所所有廠家都看看做是其上面面的一個節(jié)點點，并認為這這些節(jié)點存在在著聯(lián)系。當當然，這些聯(lián)聯(lián)系有強有弱弱，而且在不不斷地變化著著。網(wǎng)狀模型BDC第四節(jié)供應鏈鏈結構模型27有些廠家規(guī)模模非常大，內(nèi)內(nèi)部結構也非非常復雜，與與其他廠家相相聯(lián)系的只是是其中一個部部門，而且在在內(nèi)部也存在在著產(chǎn)品供應應關系，用一一個節(jié)點來表表示這些復雜雜關系顯然不不行，這就需需要將表示這這個廠家的節(jié)節(jié)點分解成很很多相互聯(lián)系系的小節(jié)點，，這些小節(jié)點點構成一個網(wǎng)網(wǎng)，稱之為子子網(wǎng)。網(wǎng)狀模型子網(wǎng)在引入子網(wǎng)概概念后，研究究C與D的聯(lián)聯(lián)系時，只需需考慮C1與D的聯(lián)系，不需需要考慮C3與D的聯(lián)系，這就就簡化了無謂謂的研究。子子網(wǎng)模型對企企業(yè)集團是很很好的描述。。BDAC1C2C3C4EF第四節(jié)供應鏈鏈結構模型28進一步，我們們可以把供應應鏈網(wǎng)上為了了完成共同目目標、通力合合作、并實現(xiàn)現(xiàn)各自利益的的這樣一些廠廠家形象地看看成是一個廠廠家，這就是是虛擬企業(yè)網(wǎng)狀模型虛擬企業(yè)虛擬企業(yè)是在在經(jīng)濟交往中中，一些獨立立企業(yè)為了共共同的利益和和目標在一定定時間內(nèi)結成成的相互協(xié)作作的利益共同同體。虛擬企企業(yè)組建和存存在的目的就就是為了獲取取相互協(xié)作而而產(chǎn)生的效益益，一旦這個個目的已完成成或利益不存存在，虛擬企企業(yè)即不復存存在。BDAC1C2C3C4EF第四節(jié)供應鏈鏈結構模型29供應鏈鏈網(wǎng)的的結構特性層次性雙向性多級性動態(tài)性跨地域性30供應鏈鏈網(wǎng)的的結構模型特性指標供應鏈網(wǎng)集中型分散型適應型制造模式集中裝配分散裝配分散區(qū)分業(yè)務目標小批量生產(chǎn)訂貨生產(chǎn)適應外部環(huán)境產(chǎn)品區(qū)分較早較晚較晚產(chǎn)品種類較少多多裝配階段集中在制造階段分散到分銷階段集中在制造階段產(chǎn)品生命周期數(shù)年數(shù)月~數(shù)年數(shù)周~數(shù)月庫存類型產(chǎn)成品半成品原材料31第一節(jié)供供應鏈構建的的體系框架第二節(jié)供供應鏈設計原原則第三節(jié)供供應鏈設計的的幾個基本問問題第四節(jié)供供應鏈結構模模型第五節(jié)供供應鏈結構中中的企業(yè)角色色第六節(jié)供供應鏈的設計計策略與方法法學習目標學習完本章后后，你將能夠夠：1．描述并區(qū)區(qū)分供應鏈的的鏈狀模型和和網(wǎng)狀模型；；2．說明基于于成本核算的的供應鏈設計計策略；3．說明基于于產(chǎn)品的供應應鏈設計策略略；4．說明產(chǎn)品品生命周期對對供應鏈設計計策略的影響響；5．說明基于于產(chǎn)品的供應應鏈設計應遵遵循的步驟；；6．敘述供應應鏈設計應遵遵循的基本原原則第二講供應應鏈的構建32第五節(jié)供應應鏈結構中的的企業(yè)角色（一）主體企企業(yè)與客體企企業(yè)（二）核心企企業(yè)與非核心心企業(yè)（三）潛在企企業(yè)一、供應鏈中中企業(yè)角色分分類33第五節(jié)供應應鏈結構中的的企業(yè)角色客體企業(yè)又分分為兩種：內(nèi)圍企業(yè)外圍企業(yè)主體企業(yè)可以以是一個，也也可以有幾個個：一個：衛(wèi)星式式企業(yè)群體多個：團隊式式合作群體34衛(wèi)星式企業(yè)群群體源匯核心企業(yè)供應商供應商的供應商分銷商用戶零件供應商制造商分銷零售物流信息流資金流核心企業(yè)：制造商、零售商，等等供應鏈核心企企業(yè)示意圖35第五節(jié)供應應鏈結構中的的企業(yè)角色衛(wèi)星式供應鏈鏈和團隊式供供應鏈的比較較類別比較衛(wèi)星式供應鏈團隊式供應鏈合作意愿主客體企業(yè)的合作意愿都很強烈，以客體企業(yè)為甚主客體企業(yè)的合作意愿都很強烈，以主體企業(yè)為甚合作難度唯一的主體企業(yè)占有絕對主導的地位，合作相對容易以多個主體企業(yè)勢均力敵，難以形成絕對的主導，合作相對困難決策分歧的解決主體企業(yè)有明顯的決定權優(yōu)勢，分歧較易解決多個主體企業(yè)意見難以統(tǒng)一，分歧解決較困難穩(wěn)定性相對穩(wěn)定不太穩(wěn)定可持續(xù)性客體企業(yè)的前瞻性較弱，整體供應鏈的可持續(xù)發(fā)展性較差以主體企業(yè)為主導對供應鏈可持續(xù)性發(fā)展的推動力較強36第五節(jié)供應應鏈結構中的的企業(yè)角色企業(yè)角色模型型圖37第五節(jié)供應應鏈結構中的的企業(yè)角色主體企業(yè)對供供應鏈運作的的影響1.提升實力力：技術、管理、、價值2.商業(yè)信譽譽3.知識積累累4.系統(tǒng)構建建：結構構建和理理念構建二、不同角色色企業(yè)在供應應鏈運作中的的影響38第五節(jié)供應應鏈結構中的的企業(yè)角色核心企業(yè)對供供應鏈運作的的影響1.組織結構構調整中心2.信息交換換中心3.物流集散散的“調度中中心”4.多階響應應周期的控制制中心5.文化中心心二、不同角色色企業(yè)在供應應鏈運作中的的影響39第五節(jié)供應應鏈結構中的的企業(yè)角色客體企業(yè)對供供應鏈運作的的影響1.優(yōu)勢的補補充2.人才互動動3.技術創(chuàng)新新的協(xié)助二、不同角色色企業(yè)在供應應鏈運作中的的影響40第一節(jié)供供應鏈構建的的體系框架第二節(jié)供供應鏈設計原原則第三節(jié)供供應鏈設設計的幾個個基本問題題第四節(jié)供供應鏈結結構模型第五節(jié)供供應鏈結結構中的企企業(yè)角色第六節(jié)供供應鏈的的設計策略略與方法學習目標學習完本章章后，你將將能夠：1．描述并并區(qū)分供應應鏈的鏈狀狀模型和網(wǎng)網(wǎng)狀模型；；2．說明基基于成本核核算的供應應鏈設計策策略；3．說明基基于產(chǎn)品的的供應鏈設設計策略；；4．說明產(chǎn)產(chǎn)品生命周周期對供應應鏈設計策策略的影響響；5．說明基基于產(chǎn)品的的供應鏈設設計應遵循循的步驟；；6．敘述供供應鏈設計計應遵循的的基本原則則第二講供供應鏈的構構建41第六節(jié)供供應鏈體系系的設計策策略與方法法但是因為供供應鏈設計計不當也可可能導致浪浪費和失敗敗，因此，，正確設計計供應鏈是是實施供應應鏈管理的的基礎。設計和運行行一個有效效的供應鏈鏈對于每一一個制造企企業(yè)都是至至關重要的的，因為它它可以提高高企業(yè)對用用戶的服務務水平，達達到成本和和服務之間間的有效平平衡；使企企業(yè)具有更更高的柔性性，以提高高對客戶需需求的反應應能力和速速度，開拓拓進入新的的市場，提提高企業(yè)競競爭力；降降低庫存，，提高企業(yè)業(yè)的工作效效率。42基于成本核核算的供應應鏈設計策策略基于產(chǎn)品的的供應鏈設設計策略第六節(jié)主要要介紹他們第六節(jié)供應鏈鏈體系的設設計策略與與方法43第六節(jié)供供應鏈體系系的設計策策略與方法法供應鏈的設設計需要明明白用戶對對企業(yè)產(chǎn)品品的需求是是什么？產(chǎn)產(chǎn)品壽命周周期、需求求預測、產(chǎn)產(chǎn)品多樣性性、提前期期和服務的的市場標準準等都是影影響供應鏈鏈設計的重重要問題。。所謂設計出出與產(chǎn)品特特性一致的的供應鏈，，也就是的的基于產(chǎn)品品的供應鏈鏈設計策略略（Product-BasedSupplyChainDesign，PBSCD）一、基于產(chǎn)產(chǎn)品的供應應鏈設計44第六節(jié)供供應鏈體系系的設計策策略與方法法需求特征功功能性性產(chǎn)品革革新性產(chǎn)產(chǎn)不同的產(chǎn)品品類型對供供應鏈設計計有不同的的要求，高高邊際利潤潤、無穩(wěn)定定需求的革革新性產(chǎn)品品（InnovativeProducts）的供應鏈鏈設計就不不同于低邊邊際利潤、、有穩(wěn)定需需求的功能能性產(chǎn)品（（FunctionalProducts）。產(chǎn)品壽命周周期(年)>21～～3邊際貢獻(%)5～2020～60產(chǎn)品多樣性性低低高高（（每一目錄錄上千）預測的平均均邊際錯誤誤率(%) 1040～100平均缺貨率率(%)1～210～～40季末降價率率(%)010～25按訂單生產(chǎn)產(chǎn)的提前期期6個個月～1年年1天～2周（一）產(chǎn)品品的類型與與功能特征征一、基于產(chǎn)產(chǎn)品的供應應鏈設計45第六節(jié)供供應鏈體系系的設計策策略與方法法供應鏈設計計與產(chǎn)品類類型策略矩矩陣當知道產(chǎn)品品和供應鏈鏈的特性后后，就可以以設計出與與產(chǎn)品需求求一致的供供應鏈。功能性產(chǎn)品 革新性產(chǎn)品有效性供應鏈 匹配 不匹配 反應性供應鏈 不匹配 匹配 策略矩陣的的四個元素素代表四種種可能的產(chǎn)產(chǎn)品和供應應鏈的組合合，從中可可以看出產(chǎn)產(chǎn)品和供應應鏈的匹配配特性，管管理者可以以根據(jù)它判判斷企業(yè)的的供應鏈流流程設計是是否與產(chǎn)品品類型一致致，就是基基于產(chǎn)品的的供應鏈設設計策略：：有效性供供應鏈流程程適于功能能性產(chǎn)品，，反應性供供應鏈流程程適于革新新性產(chǎn)品，，否則就會會產(chǎn)生問題題。一、基于產(chǎn)產(chǎn)品的供應應鏈設計（二）基于于產(chǎn)品的供供應鏈設計計策略46供應鏈設計計與產(chǎn)品類類型策略矩矩陣若用有效性性供應鏈來來提供功能能型產(chǎn)品，，可采取如如下措施：：功能性產(chǎn)品 革新性產(chǎn)品有效性供應鏈 匹配 不匹配 反應性供應鏈 不匹配 匹配 1、削減企企業(yè)內(nèi)部成成本；2、不斷加加強企業(yè)與與供應商、、分銷商之之間的協(xié)作作，從而有有效降低整條鏈鏈上的成本本；3、降低銷銷售價格，，這是建立立在有效控控制成本的的基礎之上上的。但一般不輕輕易采用，，需要根據(jù)據(jù)市場競爭爭情況而定定。第六節(jié)供供應鏈體系系的設計策策略與方法法一、基于產(chǎn)產(chǎn)品的供應應鏈設計（二）基于于產(chǎn)品的供供應鏈設計計策略47用市場反應應性供應鏈鏈來提供創(chuàng)創(chuàng)新型產(chǎn)品品時，應采采用如下策策略：功能性產(chǎn)品 革新性產(chǎn)品有效性供應鏈 匹配 不匹配 反應性供應鏈 不匹配 匹配 1）通通過不同產(chǎn)產(chǎn)品擁有盡盡可能多的的通用件來來增強某些些模塊的可可預測性，，從而減少少需求的不不確定性。。2）通通過縮短提提前期與增增加供應鏈鏈的柔性，，企業(yè)就能能按照訂單單生產(chǎn)，及及時響應市市場需求，，在盡可能能短的時間間內(nèi)提供顧顧客所需的的個性化的的產(chǎn)品；3）當當需求的不不確定性已已被盡可能能地降低或或避免后，，可以用安安全庫存或或充足的生生產(chǎn)能力來來規(guī)避其剩剩余的不確確定性，這這樣當市場場需求旺盛盛時，企業(yè)業(yè)就能盡快快地提供創(chuàng)創(chuàng)新型產(chǎn)品品，從而減減少缺貨損損失。第六節(jié)供供應鏈體系系的設計策策略與方法法一、基于產(chǎn)產(chǎn)品的供應應鏈設計（二）基于于產(chǎn)品的供供應鏈設計計策略48一、基于產(chǎn)產(chǎn)品的供應應鏈設計產(chǎn)品生命周期特點供應鏈策略引入期無法準確預測需求量大量的促銷活動零售商可能在提供銷售補貼的情況下才同意儲備新產(chǎn)品訂貨頻率不穩(wěn)定且批量小產(chǎn)品未被市場認同而夭折的比例較高供應商參與新產(chǎn)品的設計開發(fā)在產(chǎn)品投放市場前制定完善的供應鏈支持計劃原材料、零部件的小批量采購高頻率、小批量的發(fā)貨保證高度的產(chǎn)品可得性和物流靈活性避免缺貨發(fā)生避免生產(chǎn)環(huán)節(jié)和供應鏈末端的大量儲存安全追蹤系統(tǒng)，及時消除安全隱患或追回問題產(chǎn)品供應鏈各環(huán)節(jié)信息共享成長期市場需求穩(wěn)定增長營銷渠道簡單明確競爭性產(chǎn)品開始進入市場批量生產(chǎn)，較大批量發(fā)貨，較多存貨，以降低供應鏈成本作出戰(zhàn)略性的顧客服務承諾以進一步吸引顧客確定主要顧客并提供高水平服務通過供應鏈各方的協(xié)作增強競爭力服務與成本的倒合理化（三）產(chǎn)品品生命周期期的供應鏈鏈策略49成熟期競爭加劇銷售增長放緩一旦缺貨，將被競爭性產(chǎn)品所代替市場需求相對穩(wěn)定，市場預測較為準確建立配送中心建立網(wǎng)絡式銷售通路利用第三方物流公司降低供應鏈成本并為顧客增加價值通過延期制造、消費點制造來改善服務減少成品庫存衰退期市場需求急劇下降價格下降對是否提供配送支持及支持力度進行評價對供應鏈進行調整以適應市場的變化，如供應商、分銷商、零售商等數(shù)量的調整及關系的調整等（三）產(chǎn)品品生命周期期的供應鏈鏈策略一、基于產(chǎn)產(chǎn)品的供應應鏈設計50（四）基于于產(chǎn)品的供供應鏈設計計步驟分析市場競爭環(huán)境（產(chǎn)品需求）現(xiàn)有供應鏈分析提出供應鏈設計方案（分析必要性）建立供應鏈設計目標分析供應鏈組成分析和評價可能性設計和產(chǎn)生新的供應鏈檢驗新的供應鏈完成供應鏈設計工具和技術反饋比較51為便于供應應鏈成本的的分析，作作如下假定定：節(jié)點示意圖圖二、基于成成本核算的的供應鏈設設計策略第六節(jié)供應鏈鏈體系的設設計策略與與方法假定1：節(jié)節(jié)點企業(yè)i=1,2,3,……,n表示示（其中供供應鏈層次次以a=1,2,3,……,A表示示，一個層層次上節(jié)點點企業(yè)的序序號以b=1,2,3,……，B表示示，故一個個節(jié)點i可可以表示為為A*B））52第六節(jié)供應鏈鏈體系的設設計策略與與方法假定1：節(jié)節(jié)點企業(yè)i=1,2,3,……,n表示示（其中供供應鏈層次次以a=1,2,3,……,A表示示，一個層層次上節(jié)點點企業(yè)的序序號以b=1,2,3,……，B表示示，故一個個節(jié)點i可可以表示為為A*B））假定2：物料單位成成本隨著累累積單位產(chǎn)產(chǎn)量的增加加和經(jīng)驗曲曲線的作用而而降低。成成品、零部部件、產(chǎn)品品設計、質質量工程的改善都都可能導致致單位物料料成本的降降低。假定3：假假定定從一個節(jié)節(jié)點企業(yè)到到另一個節(jié)節(jié)點企業(yè)的的生產(chǎn)轉化化時間在下下一個節(jié)點點企業(yè)的年年初。假定4：當一個節(jié)點點企業(yè)在年年初開始生生產(chǎn)時，上上一節(jié)點企企業(yè)的工時和和原材料成成本根據(jù)一一定的技術術指數(shù)轉化化為此節(jié)點企業(yè)的的初值。假定5：全全球球供應鏈管管理中，圍圍繞核心企企業(yè)核算成成本，匯率、通貨膨膨脹率等轉轉換為核心心企業(yè)所在在國家的標標準。53物料成本勞動成本運輸成本設備成本其他變動成成本（一）供應應鏈成本結結構及其函函數(shù)二、基于成本本核算的供供應鏈設計計策略供應鏈成本MaterialsCostLaborCostTransportationCostUtilitiesCostOtherVariableCost第六節(jié)供應鏈鏈體系的設設計策略與與方法54物料成本勞動成本運輸成本設備成本其他變動動成本（一）供供應鏈成成本結構構及其函函數(shù)二、基于成成本核算算的供應應鏈設計計策略MaterialsCostLaborCostTransportationCostUtilitiesCostOtherVariableCost第六節(jié)供應應鏈體系系的設計計策略與與方法55物料成本本勞動成本本運輸成本本設備成本本其他變動動成本二、基于成成本核算算的供應應鏈設計計策略從假定2可知，，物料成成本隨累累積產(chǎn)量量的增加加而降低低，供應應鏈的總總物料成成本為：：第六節(jié)供應應鏈體系系的設計計策略與與方法Mit——i節(jié)節(jié)點企業(yè)業(yè)在t年年生產(chǎn)nt產(chǎn)品的總總物料成成本（時間轉轉化為當當?shù)貢r間間）；Mi——i節(jié)節(jié)點企業(yè)業(yè)的第一一個部件件的物料料成本（（時間坐標軸軸的開始始點）；；imit——i節(jié)節(jié)點企業(yè)業(yè)t年物物料成本本的通貨貨膨脹率率；nt——第t年內(nèi)內(nèi)的累計計產(chǎn)量；；fi＝lg(Fi)/lg(2)；Fi——物料料成本經(jīng)經(jīng)驗，曲曲線指數(shù)數(shù)，0≤≤Fi≤１；n——累計計單位產(chǎn)產(chǎn)量，n=1,2,3,…,ni。（一）供供應鏈成成本結構構及其函函數(shù)56物料成本本勞動成本本運輸成本本設備成本本其他變動動成本二、基于成成本核算算的供應應鏈設計計策略供應鏈的的節(jié)點企企業(yè)可能能分布在在本國的的不同地地方，也也可能分分布在世世界各地地，