分公司季度工作總結(jié)范文

分公司季度?工作總結(jié)范?文石油分?公司財(cái)務(wù)部?一季度工作?總結(jié)在分?公司班子正?確領(lǐng)導(dǎo)下以?及各部門的?通力配合下?，緊緊圍繞?全局工作與?業(yè)務(wù)部門密?切配合，以?年初上級(jí)下?達(dá)的各項(xiàng)工?作任務(wù)目標(biāo)?為統(tǒng)領(lǐng)，注?重實(shí)效，重?在落實(shí)。財(cái)?務(wù)部認(rèn)真完?成所有收支?工作，對(duì)公?司各部門財(cái)?務(wù)指標(biāo)進(jìn)行?考核，分析?及監(jiān)督，對(duì)?各種報(bào)表的?上報(bào)，帳務(wù)?的處理等都?圓滿完成一?季度的各項(xiàng)?任務(wù)。1季?度實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)?總量萬噸，?其中成品油?萬噸，cn?g萬方，潤(rùn)?滑油噸，非?油品萬元；?實(shí)現(xiàn)銷售收?入萬元，利?潤(rùn)萬元，噸?油費(fèi)用元，?基本上完成?上級(jí)下達(dá)的?各項(xiàng)指標(biāo)量?。回顧1?季度，我們?主要做了以?下工作：?一、以培訓(xùn)?為動(dòng)力，不?斷提高財(cái)會(huì)?人員的業(yè)務(wù)?水平。自?公司體制改?革以來，以?“強(qiáng)化管理?年”活動(dòng)為?主題，結(jié)合?分公司財(cái)務(wù)?部實(shí)際情況?，在各項(xiàng)規(guī)?章制度上按?照___市?公司管理制?度為學(xué)習(xí)資?料。為了提?升財(cái)務(wù)部各?財(cái)務(wù)人員的?管理能力，?財(cái)務(wù)部主任?不僅___?部員工學(xué)習(xí)?本部門的規(guī)?章制度、核?算要求，還?學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)部?、零管部、?發(fā)展部、安?數(shù)部等等的?相關(guān)業(yè)務(wù)流?程及相關(guān)制?度。分別學(xué)?習(xí)了現(xiàn)金流?量業(yè)務(wù)核算?規(guī)范、“三?重一大”決?策制度實(shí)施?細(xì)則，績(jī)效?考核實(shí)施細(xì)?則并逐條對(duì)?財(cái)務(wù)績(jī)效考?核、___?管理辦法等?等。通過學(xué)?習(xí)，進(jìn)一步?了解了公司?的各項(xiàng)管理?制度，懂得?了基層會(huì)計(jì)?人員的工作?要求，如何?更好地做好?基層財(cái)務(wù)工?作。二、?狠抓內(nèi)控防?范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)?分公司根據(jù)?人事變動(dòng)情?況、調(diào)整了?內(nèi)控領(lǐng)導(dǎo)小?組成員、內(nèi)?控主辦、各?流程責(zé)任人?進(jìn)行相應(yīng)調(diào)?整。重新建?立健全了內(nèi)?控機(jī)制。?一是一季度?分公司對(duì)?三、四季度?穿行測(cè)試的?自查情況逐?一進(jìn)行整改?。由于新版?內(nèi)控流程有?所變化。特?別是對(duì)新增?業(yè)務(wù)流程土?地租賃業(yè)務(wù)?進(jìn)行了重點(diǎn)?整改。二?是___開?展一季度的?內(nèi)控自查工?作，通過一?季度自查環(huán)?比未執(zhí)行的?有所下降，?下降率為1?1。三、?落實(shí)預(yù)算強(qiáng)?控制___?年年初，根?據(jù)股份公司?___開展?___年度?預(yù)算編制工?作__通知?以及___?市公司相關(guān)?文件，分公?司財(cái)務(wù)部積?極開展此項(xiàng)?工作，先后?下發(fā)《__?_下達(dá)__?_年預(yù)算指?標(biāo)___》?、___石?油公司__?_年預(yù)算表?等文件，會(huì)?同各部門協(xié)?力開展__?_年預(yù)算編?制工作。根?據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)?，___年?分公司費(fèi)用?預(yù)算指標(biāo)為?___萬元?，第一季度?財(cái)務(wù)部共申?請(qǐng)預(yù)算__?_萬元不含?工資、稅費(fèi)?等，占全年?預(yù)算5.9?7；分公司?費(fèi)用預(yù)算指?標(biāo)為___?萬元，其中?第一季度財(cái)?務(wù)部申請(qǐng)預(yù)?算為___?萬元，占全?年預(yù)算8.?76，第四?季度財(cái)務(wù)部?申請(qǐng)預(yù)算_?__萬元，?占全年預(yù)算?19.27?。___年?第一季度分?公司財(cái)務(wù)部?預(yù)算申請(qǐng)環(huán)?比下降2.?79，同比?下降13.?3，全年完?成進(jìn)度良好?。相較于去?年，分公司?在預(yù)算控制?上更為嚴(yán)格?，取得了較?為良好的效?果。四、?認(rèn)真開展稅?務(wù)自查工作?___年_?__月，根?據(jù)國家稅務(wù)?___下發(fā)?的文件《》?，___市?市公司要求?各分子公司?財(cái)務(wù)部門配?合市公司財(cái)?務(wù)處，協(xié)同?各地區(qū)稅務(wù)?部門認(rèn)真開?展好稅務(wù)自?查工作。該?工作在第一?季度共分兩?個(gè)階段。?第一階段，?___年_?__月下旬?——___?年___月?上旬。該階?段分公司主?要工作為翻?閱至憑證，?重點(diǎn)檢查_?__的真?zhèn)?與是否合規(guī)?、科目涉稅?情況、涉稅?憑證附件是?否齊備，在?此基礎(chǔ)之上?由財(cái)務(wù)部稅?務(wù)會(huì)計(jì)完成?對(duì)稽查情況?的匯總。針?對(duì)檢查出來?的問題，財(cái)?務(wù)部認(rèn)真展?開分析，并?提出相應(yīng)的?解決方案。?第二階段?，___年?___月中?旬——__?_年___?月下旬。該?階段分公司?財(cái)務(wù)部人員?主要集中于?市公司財(cái)務(wù)?處，會(huì)同各?分子公司財(cái)?務(wù)人員，在?稅務(wù)自查軟?件的框架下?，針對(duì)軟件?所提出的各?控制點(diǎn)逐一?展開檢查，?最后匯總形?成自查數(shù)據(jù)?并上交稅務(wù)?機(jī)關(guān)。該階?段共歷時(shí)_?__周，共?涉及控制點(diǎn)?___個(gè)。?通過本次稅?務(wù)自查，我?公司財(cái)務(wù)部?在稅務(wù)工作?方面的能力?有了進(jìn)一步?的的提高，?對(duì)于稅務(wù)方?面的知識(shí)的?認(rèn)知也進(jìn)一?步加深。?五、完善投?資制度，加?強(qiáng)資產(chǎn)管理?___年隨?著市公司進(jìn)?一步將投資?發(fā)展工作部?分權(quán)限下放?到各分子公?司，分公司?財(cái)務(wù)部在投?資發(fā)展工作?方面面臨著?更多的機(jī)遇?與挑戰(zhàn)。一?方面，隨著?分公司投資?發(fā)展權(quán)限的?增大，財(cái)務(wù)?部門在處理?相關(guān)業(yè)務(wù)方?面有了更大?的發(fā)揮空間?，這對(duì)于提?升財(cái)務(wù)人員?工作能力，?提高財(cái)務(wù)工?作效率有著?積極的促進(jìn)?作用；另一?方面，這也?對(duì)完善相關(guān)?管理制度、?加強(qiáng)投資工?作核算工作?也提出了迫?切的需求。?在這樣的?背景之下，?分公司進(jìn)一?步完善原有?的相關(guān)投資?管理制度，?不斷完善投?資資金的審?核與下達(dá)、?合同的__?_、工程驗(yàn)?收、審計(jì)工?作的開展等?相關(guān)流程，?會(huì)同發(fā)展部?門加強(qiáng)對(duì)投?資發(fā)展工作?的___；?在資產(chǎn)管理?方面，財(cái)務(wù)?部門嚴(yán)格落?實(shí)資產(chǎn)的購?置、入庫、?報(bào)廢等流程?在固定資產(chǎn)?管理辦法框?架之下順利?進(jìn)行，與安?全數(shù)質(zhì)量部?門共同完成?了對(duì)萬石、?白羊、馬達(dá)?等加油站的?資產(chǎn)報(bào)廢與?處置工作。?下一季度?，分公司財(cái)?務(wù)部工作主?要集中于以?下幾個(gè)方面?：1、資?金管理突出?一個(gè)“零”?字在資金管?理方面，二?季度財(cái)務(wù)部?應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)?資金的申請(qǐng)?與控制。在?資金申請(qǐng)與?劃撥方面，?應(yīng)嚴(yán)格遵循?市公司下發(fā)?的資金管理?辦法，完善?相相關(guān)手續(xù)?，對(duì)于手續(xù)?不完善、文?件不齊備的?資金申請(qǐng)應(yīng)?予以拒絕并?要求更正，?超過期限之?后應(yīng)不予辦?理；在資金?控制方面，?應(yīng)綜合考慮?分公司實(shí)際?的資金需求?以及全年預(yù)?算下達(dá)指標(biāo)?，控制資金?申請(qǐng)規(guī)模，?嚴(yán)格考核資?金的下達(dá)，?實(shí)行跟蹤落?實(shí)制度，同?時(shí)每天應(yīng)堅(jiān)?持資金計(jì)劃?的上報(bào)與復(fù)?核，實(shí)現(xiàn)對(duì)?資金的全面?控制與監(jiān)測(cè)?。2、費(fèi)?用開支堅(jiān)持?一個(gè)“降”?字在費(fèi)用開?支方面，應(yīng)?在全年下達(dá)?的預(yù)算指標(biāo)?范圍之內(nèi)，?在認(rèn)真分析?總結(jié)一季度?預(yù)算與費(fèi)用?使用情況之?后制定本季?度費(fèi)用預(yù)算?計(jì)劃。對(duì)于?一季度金額?較大、預(yù)算?占用率較高?的費(fèi)用項(xiàng)目?要認(rèn)真展開?分析，找出?原因之后要?在第二季度?嚴(yán)格進(jìn)行控?制力爭(zhēng)使其?下降。對(duì)于?非日常性費(fèi)?用以及專項(xiàng)?維修費(fèi)用等?要提前予以?預(yù)測(cè)并列入?二季度預(yù)算?計(jì)劃之內(nèi)，?同時(shí)，在專?項(xiàng)維修費(fèi)用?的審批與下?達(dá)等方面要?嚴(yán)格履行程?序，完善相?關(guān)文件和制?度，加強(qiáng)對(duì)?其的監(jiān)管與?控制。3?、會(huì)計(jì)核算?落實(shí)一個(gè)“?真”字在會(huì)?計(jì)核算方面?，第二季度?財(cái)務(wù)部各成?員應(yīng)繼續(xù)嚴(yán)?格執(zhí)行集團(tuán)?公司與市公?司下發(fā)的相?關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則?與文件，全?面、客觀、?真實(shí)地反映?企業(yè)的經(jīng)濟(jì)?情況與經(jīng)營(yíng)?現(xiàn)狀。對(duì)于?企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)?行中所出現(xiàn)?的各類違規(guī)