庫(kù)房工作總結(jié)范文

庫(kù)房工作總?結(jié)范文倉(cāng)?庫(kù)管理員工?作總結(jié)（經(jīng)?典版本）?時(shí)光飛逝，?彈指之間，?___年已?接近尾聲，?回首過(guò)去的?一年，內(nèi)心?不禁感慨萬(wàn)?千……時(shí)間?如梭，又將?跨過(guò)一個(gè)年?度之坎。?作為制造行?業(yè)，成本是?公司的關(guān)鍵?之一，對(duì)成?本管理水平?的要求應(yīng)不?斷提升，對(duì)?采購(gòu)原材料?、到各部門(mén)?材料的使用?更應(yīng)加以控?制?；仡?即將過(guò)去的?這一年，在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，我們的工?作著重于公?司的經(jīng)營(yíng)方?針、宗旨和?效益目標(biāo)上?，緊緊圍繞?公司提出的?重點(diǎn)展開(kāi)工?作，緊跟公?司各項(xiàng)工作?部署。在核?算、管理方?面做了應(yīng)盡?的責(zé)任。?透視昨天，?工作的風(fēng)風(fēng)?雨雨時(shí)時(shí)在?眼前隱現(xiàn)，?但我們卻必?須面對(duì)現(xiàn)實(shí)?，不僅僅要?能做的到工?作時(shí)埋下頭?去忘我地工?作，還要能?在回過(guò)頭的?時(shí)候，對(duì)工?作的每一個(gè)?細(xì)節(jié)進(jìn)行檢?查核對(duì)，對(duì)?工作的經(jīng)驗(yàn)?進(jìn)行總結(jié)分?析，從怎樣?節(jié)約時(shí)間，?如何提高效?率，盡量使?工作程序化?、系統(tǒng)化、?條理化、流?水化。從而?在百尺桿頭?，___，?達(dá)到新層次?，進(jìn)入新境?界，開(kāi)創(chuàng)新?篇章為了更?好地做好今?后的工作，?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、?吸取教訓(xùn)，?必將有利于?自己的前行?。回首過(guò)?去，是為了?更好地面向?未來(lái)。為了?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?發(fā)揚(yáng)成績(jī)，?克服不足，?現(xiàn)將___?年的工作做?如下簡(jiǎn)要回?顧和總結(jié)：?一、回首?___1?、我們正生?活在服務(wù)經(jīng)?濟(jì)時(shí)代。服?務(wù)已滲透到?生活中的諸?多細(xì)節(jié)，每?個(gè)人既是享?受服務(wù)的“?客戶(hù)”，又?是為“客戶(hù)?”提供服務(wù)?的個(gè)體。正?因如此，我?們的工作也?應(yīng)該更完善?以為生產(chǎn)服?務(wù)為中心，?來(lái)為生產(chǎn)提?供更快捷、?高效、優(yōu)質(zhì)?的服務(wù)。實(shí)?實(shí)在在做人?做事，是我?們秉承的理?念，盡我們?的全力去滿(mǎn)?足每一個(gè)生?產(chǎn)細(xì)節(jié)的要?求，給我們?一個(gè)機(jī)會(huì)還?公司一份滿(mǎn)?意。我們會(huì)?一如既往，?無(wú)微不至地?做的更多更?好。不足?之處。沒(méi)有?和各部門(mén)保?持良好的溝?通。2、?能?chē)?yán)格執(zhí)行?公司倉(cāng)庫(kù)保?管制度，防?止收發(fā)材料?差錯(cuò)出現(xiàn)。?入庫(kù)及時(shí)登?帳，手續(xù)檢?驗(yàn)不合要求?不準(zhǔn)入庫(kù)；?出庫(kù)時(shí)手續(xù)?不全不發(fā)貨?，特殊情況?須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)簽批。做?到以公司利?益為重，愛(ài)?護(hù)公司財(cái)產(chǎn)?，不監(jiān)守自?盜。不足?之處。對(duì)供?應(yīng)商物料進(jìn)?倉(cāng)數(shù)量嚴(yán)格?把關(guān)了，卻?對(duì)生產(chǎn)部門(mén)?領(lǐng)料沒(méi)有把?好關(guān)；er?p錄入不夠?及時(shí)，爭(zhēng)取?___年改?進(jìn)這一現(xiàn)狀?。3、合?理安排材料?在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的?存放次序。?按產(chǎn)品種類(lèi)?、規(guī)格、等?級(jí)分區(qū)堆碼?，不得混和?亂堆，保持?庫(kù)區(qū)的整潔?。能真正掌?握材料的進(jìn)?、出、存的?工作流程，?同時(shí)也真正?做到了物盡?其用，人盡?其才的作用?。不足之?處。倉(cāng)庫(kù)規(guī)?劃不夠合理?，___年?將重新進(jìn)行?規(guī)劃。4?、積極配合?財(cái)務(wù)部和采?購(gòu)部。負(fù)責(zé)?定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)?產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)清?倉(cāng)，做到帳?、物、卡三?者相符。積?極配合財(cái)務(wù)?部門(mén)做好倉(cāng)?庫(kù)庫(kù)存的?盤(pán)點(diǎn)、盤(pán)虧?的處理及調(diào)?帳工作，保?證庫(kù)存報(bào)表?的上交時(shí)間?和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)?確性，真實(shí)?性。不足?之處。盤(pán)點(diǎn)?速度較慢，?提供物料數(shù)?據(jù)速度有待?提高。每天?的工作中都?有很多問(wèn)題?發(fā)生，我們?有必要做到?要善于發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題，把握?問(wèn)題，并在?第一時(shí)間去?解決，來(lái)提?升自身的業(yè)?務(wù)能力。?二、展望_?__在恪?守以往取得?的成績(jī)和好?的工作方法?外，爭(zhēng)取在?___年能?改善去年的?不足，使工?作再上一個(gè)?新的臺(tái)階，?特在此列出?如下的倉(cāng)庫(kù)?___年工?作計(jì)劃和工?作目標(biāo)：?1、加強(qiáng)費(fèi)?用成本方面?的管理。?⑴、規(guī)范庫(kù)?存材料的核?算管理，嚴(yán)?格控制材料?庫(kù)存的合理?儲(chǔ)備，減少?資金占用。?建立材料領(lǐng)?用制度，改?變?cè)瓉?lái)不論?是否需要、?不論那個(gè)部?門(mén)使用、也?不論購(gòu)進(jìn)的?數(shù)量多少，?都在購(gòu)進(jìn)之?日起一次攤?銷(xiāo)到某一個(gè)?部門(mén)來(lái)核算?的模糊成本?。⑵、在?原來(lái)的基礎(chǔ)?上細(xì)劃物料?成本的管理?，加強(qiáng)對(duì)各?部門(mén)物料使?用管理，實(shí)?實(shí)在在核算?各部門(mén)所使?用物料消耗?，真實(shí)反映?出各部門(mén)生?產(chǎn)成本。為?各部門(mén)物料?使用管理提?供參考依據(jù)?。⑶、認(rèn)真?執(zhí)行低成本?高效益的管?理方法，進(jìn)?一步對(duì)各部?門(mén)成本控制?基礎(chǔ)工作的?配合，合理?使用各項(xiàng)物?料，嚴(yán)格對(duì)?物料消耗合?理性進(jìn)行審?核，杜絕亂?使用浪費(fèi)等?現(xiàn)象。2?、加強(qiáng)控制?基礎(chǔ)工作。?⑴、本人?從事制造行?業(yè)也有數(shù)年?時(shí)間，但未?真正了解成?本核算工作?，但我堅(jiān)信?只要大家共?同努力，肯?定可以把公?司成本降到?最低點(diǎn)，給?公司創(chuàng)造更?大的效益。?⑵、按規(guī)?定時(shí)間對(duì)各?部門(mén)物料進(jìn)?行盤(pán)點(diǎn)，及?時(shí)核算出各?部門(mén)所使用?物料情況。?在月終報(bào)表?___給生?產(chǎn)主管、及?時(shí)指出各部?門(mén)存在浪費(fèi)?現(xiàn)象，積極?配合各部門(mén)?查找分析原?因。杜絕后?續(xù)再出現(xiàn)浪?費(fèi)現(xiàn)象。?3、加強(qiáng)每?月核算與日?常管理工作?。⑴、強(qiáng)?烈建議各部?門(mén)按規(guī)定使?用物料、管?理人員每天?進(jìn)行監(jiān)督、?審核，參照?相應(yīng)的規(guī)定?制度。統(tǒng)一?正常使用各?項(xiàng)物料，日?常工作中，?節(jié)約使用、?并時(shí)刻注意?員工在使用?物料過(guò)程中?是否存在浪?費(fèi)現(xiàn)象，一?經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時(shí)?指出、讓全?體人員養(yǎng)成?良好的節(jié)約?意識(shí)。⑵?、每月統(tǒng)計(jì)?出各部門(mén)使?用物料數(shù)據(jù)?，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)?有超標(biāo)現(xiàn)象?，及時(shí)查找?原因，使用?是否合理，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)存?在問(wèn)題并予?以改正，保?持降低成本?意識(shí)，爭(zhēng)取?做到低成本?高效益的管?理理念。?⑶、在緊張?的工作之余?，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?建設(shè)，打造?一個(gè)業(yè)務(wù)全?面，工作熱?情高漲的團(tuán)?隊(duì)。作為一?個(gè)管理者，?對(duì)下屬充分?做到發(fā)揮他?們的主觀能?動(dòng)性及工作?積極性。提?高團(tuán)隊(duì)的整?體素質(zhì)，樹(shù)?立起開(kāi)拓創(chuàng)?新、務(wù)實(shí)高?效的部門(mén)新?形象。⑷?、作為基層?管理者，我?充分認(rèn)識(shí)到?自己既是一?個(gè)管理者，?更是一個(gè)執(zhí)?行者。要想?真正把公司?成本降低，?除了各部門(mén)?管理人員熟?悉合理使用?物料外，還?需要認(rèn)真實(shí)?在培訓(xùn)員工?，首先要以?身作則，這?樣才能讓自?己的下屬有?榜樣看，大?家都能夠主?動(dòng)形成節(jié)約?意識(shí)。4?、在倉(cāng)庫(kù)管?理及數(shù)據(jù)管?理能力上有?待提高。?⑴、為提高?物料的管理?，對(duì)所有進(jìn)?出倉(cāng)物料盡?可能按執(zhí)行?，對(duì)供應(yīng)商?嚴(yán)格把關(guān)來(lái)?料數(shù)量。為?確保采購(gòu)部?、生產(chǎn)部及?銷(xiāo)售部能及?時(shí)了解物料?庫(kù)存情況，?對(duì)erp數(shù)?據(jù)及庫(kù)存日?報(bào)表需要實(shí)?時(shí)錄入。確?保在進(jìn)出倉(cāng)?前查詢(xún)并錄?入相關(guān)數(shù)據(jù)?再收發(fā)料，?確保數(shù)據(jù)的?準(zhǔn)確性與及?時(shí)性。⑵?、加強(qiáng)對(duì)本?部門(mén)職員的?培訓(xùn)學(xué)習(xí)，?真正掌握物?料進(jìn)、出、?存的工作流?程，使他們?真正發(fā)揮技?術(shù)骨干和模?范帶頭作用?，使物品能?起到物流順?利周轉(zhuǎn)，同?時(shí)也真正做?到物盡其用?，人盡其才?的作用，使?其倉(cāng)庫(kù)管理?工作得到有?效的改進(jìn)。?積極配合采?購(gòu)部和銷(xiāo)售?部，對(duì)庫(kù)存?呆滯物品的?積壓進(jìn)行整?改，避免原?材物料的浪?費(fèi)，節(jié)約原?材料，處理?部分呆滯物?品，并改善?倉(cāng)庫(kù)物品和?堆放的緊缺?現(xiàn)象，還給?生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提?供了合理空?間。⑶、重?新對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)?位進(jìn)行有效?的規(guī)劃，使?物料擺放更?加合理，盤(pán)?點(diǎn)更加方便?。三、倉(cāng)?庫(kù)提出的建?議篇二：?庫(kù)房年終工?作總結(jié)工?作總結(jié)_?__年已經(jīng)?過(guò)去___?個(gè)季度，回?顧這___?個(gè)月來(lái)，庫(kù)?房圍繞打造?本質(zhì)型標(biāo)準(zhǔn)?化倉(cāng)庫(kù)，在?庫(kù)房制度標(biāo)?準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)?行為標(biāo)準(zhǔn)化?、賬務(wù)標(biāo)準(zhǔn)?化、合理庫(kù)?存儲(chǔ)備標(biāo)準(zhǔn)?化及日常服?務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化等?方面做了大?量工作，取?得了明顯的?成效：改善?了庫(kù)房?jī)?chǔ)存?條件，提升?了管理水平?，加強(qiáng)了基?層基礎(chǔ)建設(shè)?，整治和美?化了庫(kù)區(qū)，?庫(kù)容庫(kù)貌大?為改善，使?整個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化?工作上了一?個(gè)新的臺(tái)階?，庫(kù)房管理?向精細(xì)化方?向邁進(jìn)。?一、賬務(wù)管?理1、出?入庫(kù)驗(yàn)收管?理。___?年伊始是庫(kù)?房向標(biāo)準(zhǔn)化?作業(yè)挺近的?第一步，一?切賬務(wù)做到?有憑有據(jù)。?驗(yàn)收入庫(kù)?管理。每一?筆驗(yàn)收入庫(kù)?業(yè)務(wù)都嚴(yán)格?按流程執(zhí)行?。___月?到___月?累計(jì)辦理驗(yàn)?收入庫(kù)__?_項(xiàng)，共計(jì)?入庫(kù)金額為?___萬(wàn)元?（包括備件?、輔材、辦?公類(lèi)）。管?理員每一筆?驗(yàn)收入庫(kù)業(yè)?務(wù)都是從下?至上逐級(jí)檢?查，由庫(kù)房?班長(zhǎng)第一時(shí)?間___，?部門(mén)負(fù)責(zé)人?審核。通過(guò)?這樣嚴(yán)格的?審核程序，?改變了管理?員以往收發(fā)?料的隨意性?，有效的控?制了采購(gòu)程?序。以往驗(yàn)?收從供應(yīng)商?送貨清單檢?查數(shù)量入手?，現(xiàn)在從采?購(gòu)合同及采?購(gòu)計(jì)劃驗(yàn)收?更注重材料?質(zhì)量及使用?周期。杜絕?無(wú)手續(xù)購(gòu)入?、不按計(jì)劃?購(gòu)入、殘次?品、不合格?材料入庫(kù)。?出庫(kù)管理?。1-__?_月備品備?件、輔材累?計(jì)出庫(kù)__?_萬(wàn)元。其?中黑色金屬?（主要是耐?熱鋼件）使?用___萬(wàn)?元，耐火材?料___萬(wàn)?元。油類(lèi)材?料___萬(wàn)?元。出庫(kù)管?理直接影響?庫(kù)房賬務(wù)卡?情況，出庫(kù)?管理也是本?年度工作重?點(diǎn)之一，為?了避免發(fā)錯(cuò)?料在每一個(gè)?卡片上不僅?填寫(xiě)型號(hào)，?還給每一個(gè)?材料設(shè)置數(shù)?字編號(hào)。領(lǐng)?料時(shí)不僅要?核對(duì)型號(hào)還?要核對(duì)數(shù)字?編號(hào)是否和?賬務(wù)編號(hào)一?致。同時(shí)本?年庫(kù)房班組?建立自查工?作及周檢查?工作制度，?每周確定一?次由部長(zhǎng)牽?頭，對(duì)本周?出庫(kù)的賬務(wù)?卡檢查。?及小組成員?互查。極大?的提高了出?庫(kù)的準(zhǔn)確性?。由于制度?的缺失，對(duì)?于檢修數(shù)量?較大多批次?領(lǐng)料、及夜?間領(lǐng)料還是?從在漏洞。?如錨固件耐?火材料，往?往等檢修使?用后清點(diǎn)核?算清楚方才?辦理出庫(kù)手?續(xù)。造成出?庫(kù)延遲現(xiàn)象?。需要制度?中添加對(duì)此?類(lèi)領(lǐng)料手續(xù)?辦理的規(guī)定?。資料管?理。著手從?每一件小事?，每一個(gè)細(xì)?節(jié)做起，_?__年建立?規(guī)范的資料?整理程序，?要求資料日?清月結(jié)，粘?貼票據(jù)方向?一致，整理?裝訂資料順?序一致，建?冊(cè)存檔。?縱觀整個(gè)賬?務(wù)本年度購(gòu)?入量和使用?量交上一年?度都有所增?長(zhǎng)。公司應(yīng)?該重點(diǎn)控制?幾個(gè)金額較?大的材料使?用情況（如?耐熱鋼、油?類(lèi)、耐火材?料等）。_?__年廉租?房裝修費(fèi)用?計(jì)入庫(kù)房也?是庫(kù)存上漲?的一個(gè)重要?組成。二?、庫(kù)存管理?。1、賬?務(wù)卡管理，?帳物卡一致?是庫(kù)房管理?的基本功，?也是出錯(cuò)率?最高的地方?，本年度由?部門(mén)負(fù)責(zé)人?牽頭組建自?查小組，對(duì)?每周工作進(jìn)?行檢查考評(píng)?，極大的提?高了帳物卡?一致性。如?二季度盤(pán)點(diǎn)?___項(xiàng)，?有___項(xiàng)?帳物卡不符?。合格率_?__%。通?過(guò)一年來(lái)每?周反復(fù)檢查?考核等系列?的整改，提?高了班組人?員的動(dòng)手能?力。使3季?度盤(pán)點(diǎn)__?_項(xiàng)。帳物?卡全部符合?。合格率_?__%。?2、賬齡及?閑置物資管?理，由于經(jīng)?營(yíng)期初始對(duì)?采購(gòu)計(jì)劃判?斷的失誤，?造成部分物?資閑置積壓?，此部分物?資提前進(jìn)入?老齡化階段?。___年?物資占庫(kù)存?___%以?上，___?年以上物資?占庫(kù)存__?_%以上。?___年通?過(guò)對(duì)此部分?物資的賬齡?了解，在領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)下?，通過(guò)調(diào)撥?、換貨、退?貨、頂賬、?代替使用等?一系列手段?累計(jì)處置閑?置多儲(chǔ)物資?___萬(wàn)元?。為降低庫(kù)?存做出了一?定貢獻(xiàn)。?3、庫(kù)容庫(kù)?貌建設(shè)，過(guò)?去的一年我?們反復(fù)的整?理歸類(lèi)，總?體的庫(kù)容有?了良好的改?善。由于?材料品種的?繁多，數(shù)量?的龐大，使?得材料在堆?放是還是顯?的臃腫。并?在安全方面?相應(yīng)的管理?措施，過(guò)去?的日子我們?只是簡(jiǎn)單的?維持著庫(kù)容?庫(kù)貌。雖然?掌握了材料?進(jìn)、出、存?的工作流程?，但并沒(méi)有?真正的做到?物盡其用，?人盡其才的?作用。同類(lèi)?材料多點(diǎn)存?放，區(qū)域規(guī)?劃不夠合理?，沒(méi)有發(fā)揮?出這整體的?空間利用率??？ㄎ锊灰?致，這是導(dǎo)?致整個(gè)工作?過(guò)程最大敗?筆之處。_?__年伊始?，庫(kù)房試行?“6s”管?理工作，先?從個(gè)人做起?，改善自己?周?chē)ぷ鳝h(huán)?境，做到自?己周?chē)迩?靜靜。伴隨?著公司6s?工作的展開(kāi)?，庫(kù)房首先?從規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)?物料的區(qū)域?標(biāo)識(shí)著手。?針對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)?規(guī)劃的不明?確，做了一?個(gè)相應(yīng)的倉(cāng)?儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃?整改方案圖?。對(duì)物料現(xiàn)?場(chǎng)的大面積?區(qū)域劃分進(jìn)?行了相應(yīng)的?調(diào)整再次細(xì)?分與標(biāo)識(shí)，?明確了區(qū)域?內(nèi)的物料，?調(diào)整物料擺?放，杜絕多?點(diǎn)存放和不?按區(qū)域規(guī)定?存放?；?實(shí)現(xiàn)不是倉(cāng)?管員走到物?料區(qū)短時(shí)間?內(nèi)也能及時(shí)?的找到所需?物料。三?、維護(hù)保養(yǎng)?及安全管理?。根據(jù)保養(yǎng)?計(jì)劃，上半?年從___?月開(kāi)始，對(duì)?庫(kù)區(qū)該保養(yǎng)?的備件進(jìn)行?了摸底清查?，針對(duì)這次?清查，__?_月份對(duì)所?有軸承進(jìn)行?了保養(yǎng)工作?，將包裝完?好的軸承翻?滾存放，沒(méi)?有包裝的清?理其積灰并?覆膜存放。?___月對(duì)?庫(kù)區(qū)所有鏈?條類(lèi)進(jìn)行刷?油保養(yǎng)。_?__月對(duì)庫(kù)?存的各類(lèi)閥?件電器類(lèi)清?理其表層積?灰。加強(qiáng)區(qū)?域內(nèi)衛(wèi)生清?理整頓工作?，劃分衛(wèi)生?責(zé)任范圍，?明確考核細(xì)?則，卻絕因?為生照成的?推諉扯皮。?在此基礎(chǔ)庫(kù)?區(qū)三人同心?協(xié)力積極保?持庫(kù)區(qū)良好?的環(huán)境衛(wèi)生?。___年?根據(jù)庫(kù)房安?全管理制度?，加強(qiáng)了庫(kù)?房值班情況?，保證了全?年庫(kù)房安全?事故零發(fā)生?。進(jìn)過(guò)上?一年的努力?，庫(kù)房在制?度、業(yè)務(wù)行?為、儲(chǔ)存方?式、維護(hù)保?養(yǎng)及安全方?面的標(biāo)準(zhǔn)化?做了大量工?作。取得了?一定的效果?：改善了倉(cāng)?儲(chǔ)條件，提?升了管理水?平，加強(qiáng)了?基層的基礎(chǔ)?建設(shè)，整治?和美化了庫(kù)?容庫(kù)貌，使?建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化?庫(kù)房走出了?贊新的一角?。___年?繼續(xù)推進(jìn)庫(kù)?房標(biāo)準(zhǔn)化建?設(shè)，最終使?其走向精細(xì)?化。下面是?___年?建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化?庫(kù)房的工作?計(jì)劃。抓?庫(kù)房制度標(biāo)?準(zhǔn)化夯實(shí)基?礎(chǔ)管理首先?，根據(jù)公司?b級(jí)制度級(jí)?部門(mén)制度，?繼續(xù)修編和?制定《庫(kù)房?作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》?等各項(xiàng)規(guī)章?制度。修訂?安全管理制?度、崗位職?責(zé)、操作流?程、措施，?形成制度管?理與績(jī)效考?核全套相互?配合。使各?項(xiàng)工作都有?章可循。其?次，提高管?理員素質(zhì)，?適應(yīng)管理需?要。管理員?之間相互調(diào)?換所管轄物?料范圍。讓?管理員知識(shí)?打亂重組，?讓其了解每?類(lèi)備件的性?能、用途。?在班組中開(kāi)?展以崗位知?識(shí)為重點(diǎn)技?能測(cè)試工作?及知識(shí)考試?。通過(guò)培訓(xùn)?、制度獎(jiǎng)懲?措施及技術(shù)?比武的管控?與實(shí)施，來(lái)?提高管理員?對(duì)賬務(wù)及實(shí)?物的管控能?力。有效的?激發(fā)管理人?員學(xué)知識(shí)、?學(xué)業(yè)務(wù)的熱?情，從而提?升庫(kù)房管理?水平。抓?庫(kù)房業(yè)務(wù)標(biāo)?準(zhǔn)化、規(guī)范?化管理，確?保材料儲(chǔ)存?有序準(zhǔn)確。?這是一個(gè)老?生常談的問(wèn)?題，但必須?的抓著，而?且一往繼來(lái)?的抓緊。實(shí)?現(xiàn)庫(kù)房業(yè)務(wù)?標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?范化管理，?是保證庫(kù)房?賬務(wù)卡一致?的基礎(chǔ)。庫(kù)?房業(yè)務(wù)管理?主要是收發(fā)?存三個(gè)環(huán)節(jié)?，且緊密相?連，環(huán)環(huán)相?扣。第一?個(gè)環(huán)節(jié)把好?產(chǎn)品驗(yàn)收入?庫(kù)關(guān)。根據(jù)?采購(gòu)合同貨?訂單對(duì)到貨?物資進(jìn)行檢?驗(yàn)、點(diǎn)數(shù)、?復(fù)核，防止?少貨、短數(shù)?。杜絕不合?格材料入庫(kù)?或差錯(cuò)事故?。第二個(gè)?環(huán)節(jié)做好物?資的存放管?理，這是庫(kù)?房業(yè)務(wù)的重?頭戲。按照?標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?范化要求，?對(duì)入庫(kù)物資?進(jìn)行合理、?科學(xué)堆碼、?存放、建帳?、盤(pán)點(diǎn)等一?系列活動(dòng)，?具體做到：?專(zhuān)區(qū)專(zhuān)用，?一位一類(lèi)。?規(guī)格儲(chǔ)存，?分區(qū)標(biāo)量。?為了達(dá)到這?樣的標(biāo)準(zhǔn)，?檢修期間中?心把庫(kù)房的?面積空間劃?分成若干保?管區(qū)域，按?品名、批次?分區(qū)分類(lèi)規(guī)?格存放，然?后進(jìn)行區(qū)位?編號(hào)與合理?堆碼。貨位?編號(hào)有三種?形式，一是?每個(gè)物料必?須有卡片且?卡片有編碼?，過(guò)目知數(shù)?。二是每層?貨架必須有?主要物料指?示牌，以便?更快速找到?。三是每個(gè)?區(qū)域必須有?明確標(biāo)識(shí)。?按照要第三?個(gè)環(huán)節(jié)處理?好物料出庫(kù)?業(yè)務(wù)。物料?出庫(kù)業(yè)務(wù)主?要是審核?領(lǐng)料程序和?發(fā)貨。保管?員接到出庫(kù)?憑證后，要?認(rèn)真核對(duì)憑?證上所列的?物料的名稱(chēng)?、數(shù)量、印?鑒等證件是?否齊全完備?。否則，拒?絕付貨。在?審核無(wú)誤的?情況下及時(shí)?發(fā)放物料，?發(fā)往物料時(shí)?及時(shí)調(diào)整卡?片，及時(shí)打?印單據(jù)，依?照先進(jìn)先出?原則領(lǐng)料。?把好“出庫(kù)?關(guān)”，杜絕?差錯(cuò)事故，?通過(guò)抓倉(cāng)儲(chǔ)?業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化?、規(guī)范化管?理，達(dá)到產(chǎn)?品出入庫(kù)有?序，庫(kù)存結(jié)?構(gòu)合理，保?管儲(chǔ)存科學(xué)?，保證物料?正常流轉(zhuǎn)，?有利于提高?效益。抓?庫(kù)房安全管?理及基礎(chǔ)建?設(shè)保障庫(kù)房?標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?范化管理庫(kù)?房安全和倉(cāng)?儲(chǔ)基礎(chǔ)建設(shè)?，是實(shí)現(xiàn)庫(kù)?房標(biāo)準(zhǔn)化、?規(guī)范化管理?的基本條件?。我單位庫(kù)?房已使用_?__年，地?理位置、消?防、電力系?統(tǒng)等都已出?現(xiàn)疲軟現(xiàn)象?。根據(jù)《庫(kù)?房安全管理?制度》__?_年準(zhǔn)備從?以下幾個(gè)方?面加強(qiáng)庫(kù)區(qū)?安全工作。?一是加強(qiáng)領(lǐng)?導(dǎo)，明確分?工，落實(shí)安?全責(zé)任，繼?續(xù)建立健健?全全治安、?消防___?和安全制度?；二是對(duì)管?理員進(jìn)行安?全教育，時(shí)?常敲響安全?警鐘。二是?加強(qiáng)對(duì)火種?、危險(xiǎn)品的?檢查管理，?排除各種引?發(fā)火源的事?故。對(duì)倉(cāng)庫(kù)?電器設(shè)備進(jìn)?行全面檢查?檢修，陳舊?電線及時(shí)更?換，庫(kù)內(nèi)照?明大面積更?新；三是堅(jiān)?持定期檢查?、檢修，專(zhuān)?人使用，未?經(jīng)培訓(xùn)人員?不得擅自操?作安全機(jī)械?設(shè)施；四是?建立值班巡?查制度，堅(jiān)?持節(jié)假日或?異常性天氣?等特殊情況?領(lǐng)導(dǎo)輪流值?勤，以注意?做好防火、?防盜、防水?為主的倉(cāng)儲(chǔ)?安全工作，?確保物料、?設(shè)備、人身?安全。抓?日常服務(wù)標(biāo)?準(zhǔn)化打造優(yōu)?質(zhì)服務(wù)品牌?。建立庫(kù)房?崗位責(zé)任制?，實(shí)行目標(biāo)?管理。這是?調(diào)動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)員?工積極性，?做好庫(kù)房標(biāo)?準(zhǔn)化、規(guī)范?化管理的關(guān)?鍵。主要是?把庫(kù)房業(yè)務(wù)?、庫(kù)存管理?和服務(wù)工作?扭在一起，?根據(jù)庫(kù)房工?作的內(nèi)容范?圍、目標(biāo)責(zé)?任、考核辦?法等，制定?出各崗位各?工種的崗位?職責(zé)，諸如?庫(kù)房管理人?員職責(zé)、安?全消防等職?責(zé)的目標(biāo)任?務(wù)進(jìn)行量化?分解，落實(shí)?到崗到人，?加強(qiáng)考核，?從而使庫(kù)房?工作篇三?：___年?倉(cāng)庫(kù)年度總?結(jié)___?年度年終總?結(jié)光陰似?箭，歲月如?梭。___?年已經(jīng)去，?___年已?經(jīng)來(lái)?；叵?著過(guò)去，面?對(duì)著現(xiàn)在，?展望著未來(lái)?。有自我學(xué)?習(xí)到進(jìn)步提?升了的喜悅?，也有對(duì)工?作中造成失?誤及給公司?造成損失的?愧疚。在過(guò)?去的一年里?，我們?nèi)w?倉(cāng)庫(kù)人員一?起接受客戶(hù)?多元化、單?小料雜的挑?戰(zhàn)。一年過(guò)?了現(xiàn)用心總?結(jié)工作當(dāng)中?的利弊、得?失；想從過(guò)?去的教訓(xùn)中?吸取經(jīng)驗(yàn)，?為我___?年的工作做?好了充分的?準(zhǔn)備。_?__年度我?作為倉(cāng)庫(kù)主?管總結(jié)報(bào)告?如下：一?、在___?年里我們倉(cāng)?庫(kù)做了：?1、為了倉(cāng)?管員的工作?能做到帳、?卡、物一致?，甚至出異?常時(shí)能做到?有帳可查，?有據(jù)可依，?針對(duì)于過(guò)去?倉(cāng)管員有些?物料沒(méi)有建?卡管理，老?的物料卡上?沒(méi)有出入單?據(jù)號(hào)、內(nèi)容?摘要、收發(fā)?完成后結(jié)存?數(shù)沒(méi)有及時(shí)?填寫(xiě)，為了?彌補(bǔ)這一缺?陷，重訂購(gòu)?了一批貨倉(cāng)?物資收付卡?，完成了對(duì)?所有物料的?收付卡管理?，并在稽查?時(shí)發(fā)現(xiàn)倉(cāng)管?員沒(méi)寫(xiě)單據(jù)?號(hào)，沒(méi)有按?要求去操作?的進(jìn)行了正?確引導(dǎo)。?2、了解各?倉(cāng)管員的所?管區(qū)域物料?擺放后，針?對(duì)于倉(cāng)庫(kù)區(qū)?域規(guī)劃的不?明確，做了?一個(gè)相應(yīng)的?倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)?劃整改調(diào)整?。對(duì)物料存?放區(qū)的大面?積區(qū)域劃分?進(jìn)行了相應(yīng)?的細(xì)分與標(biāo)?識(shí)，以更有?利于倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)?場(chǎng)物料管理?。其中電池?從原來(lái)的位?置移到了單?獨(dú)的小庫(kù)房?，把大件倉(cāng)?原用卡板放?貨的現(xiàn)常用?物料按客戶(hù)?放置在貨架?上、及無(wú)送?貨單物料暫?存區(qū)。3?、為了避免?找不到料，?及找料所花?費(fèi)的時(shí)間太?長(zhǎng)，同時(shí)提?高倉(cāng)管員的?工作效率，?要求倉(cāng)管員?把每個(gè)倉(cāng)區(qū)?的物料都按?客戶(hù)、分機(jī)?型的擺放，?同一機(jī)型的?物料擺在一?起，另對(duì)每?個(gè)客戶(hù)、每?個(gè)機(jī)型、每?個(gè)物料都打?印了相對(duì)應(yīng)?的標(biāo)示。?4、對(duì)倉(cāng)區(qū)?域破舊、損?壞、脫落部?分的斑馬線?進(jìn)行了修補(bǔ)?，進(jìn)一步的?完善了現(xiàn)場(chǎng)?區(qū)域管理。?5、針對(duì)?所有供應(yīng)商?送貨物料必?須貼物料標(biāo)?簽，注明物?料編碼、物?料名稱(chēng)、包?裝數(shù)量、生?產(chǎn)日期，收?貨時(shí)并要求?在包裝外箱?上貼龍迪倉(cāng)?庫(kù)月份標(biāo)，?使倉(cāng)管員在?備料過(guò)程中?通過(guò)月份標(biāo)?上日期做到?按批次的先?進(jìn)先出管理?，在物資收?付卡上備注?批次使用狀?況。6、?為了避免在?拉貨過(guò)程中?及儲(chǔ)存中防?止貨物堆放?過(guò)高導(dǎo)致貨?物發(fā)生倒塌?事件，要求?所有物料堆?碼高度不能?超過(guò)限高_(dá)?__米且大?件輕物堆高?不超過(guò)__?_層，電池?堆放高度_?__米且不?超過(guò)___?層，三大件?高度不超過(guò)?___米，?架子頂層堆?放不超過(guò)6?0厘米，并?相應(yīng)要求倉(cāng)?管員對(duì)電子?料和四大件?物料做防靜?電保護(hù)，對(duì)?已開(kāi)箱或尾?數(shù)做防塵密?封防護(hù)。?7、項(xiàng)目終?結(jié)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行?物料盤(pán)查，?為了pmc?做好及時(shí)準(zhǔn)?確的得到基?礎(chǔ)信息，為?生產(chǎn)編排和?客戶(hù)提供相?應(yīng)的庫(kù)存數(shù)?據(jù)。所有人?員配合對(duì)倉(cāng)?存物料進(jìn)行?盤(pán)查。物資?收付卡上要?注明盤(pán)點(diǎn)時(shí)?間、盤(pán)點(diǎn)人?、盤(pán)點(diǎn)數(shù)量?的組成（整?箱、整包、?整盤(pán)的多少?再加工尾數(shù)?多少）。?8、通廣、?康佳、傳佳?音的客戶(hù)審?廠期間對(duì)倉(cāng)?庫(kù)所提出的?問(wèn)題點(diǎn)，倉(cāng)?庫(kù)對(duì)這些所?提出的問(wèn)題?點(diǎn)在規(guī)定時(shí)?間內(nèi)進(jìn)行整?改完成，完?成事項(xiàng)如下?：a、對(duì)?每個(gè)倉(cāng)區(qū)都?安放了溫度?、濕度儀表?，并對(duì)溫度?、濕度、空?調(diào)、通風(fēng)排?氣扇等設(shè)備?都做了相應(yīng)?點(diǎn)檢記錄。?電子物料能?做到恒溫控?制，其它物?料能做到常?溫控制。電?池存放區(qū)還?張貼安全警?告標(biāo)示和增?加滅火器，?化學(xué)用品隔?離放置且粘?貼危險(xiǎn)性的?圖示（防火?防爆標(biāo)示）?。b、對(duì)?于收貨區(qū)域?貼上地面標(biāo)?識(shí)，部分物?料沒(méi)有做到?要用電腦打?印的物料標(biāo)?識(shí)管理的，?都要求倉(cāng)管?員在一個(gè)禮?拜內(nèi)于以補(bǔ)?貼完成。并?對(duì)所有電子?料、四大件?倉(cāng)貨架接地?線與鋪防靜?電膠皮，做?到防靜電管?理。c、?四大件、電?子料與導(dǎo)電?膜區(qū)部分裸?露在外的物?料用氣泡袋?或密封膠袋?封口存放，?其它用紙箱?儲(chǔ)存的物料?必須用廢舊?的紙蓋遮蓋?住。d、?物料現(xiàn)場(chǎng)所?有庫(kù)存物料?進(jìn)行除塵工?作，特別是?庫(kù)存時(shí)間超?一年以上的?物料外包，?對(duì)于彩盒尾?數(shù)，以及部?分裸露在外?的物料，放?于包裝箱內(nèi)?封口存放，?做到防混、?防塵管理。?e、為防?止在堆碼過(guò)?程中，由于?貨物太重，?堆碼層次太?高，存在擠?壓，損壞，?要求所有物?料堆碼高度?都作出相應(yīng)?調(diào)整，明確?高度和堆層?要求。f?、為了改變?沒(méi)有做到尾?數(shù)管理，對(duì)?所有物料存?在兩個(gè)，或?者三個(gè)尾數(shù)?的物料全部?按照尾數(shù)管?理執(zhí)行，所?有物料發(fā)料?完成后，一?定只能存在?一個(gè)尾數(shù)，?要求所有小?件物料尾數(shù)?必須用pe?袋封存，并?在外包裝上?貼上尾數(shù)標(biāo)?簽。總之?回想起自己?過(guò)去的__?_年，這一?年的工作里?面有很多工?作是不盡如?意的，總結(jié)?起來(lái)主要有?以下兩大點(diǎn)?：1、人?員執(zhí)行力低?，工作被動(dòng)?，工作效率?較低，異常?重復(fù)出現(xiàn)：?觀察倉(cāng)庫(kù)工?作人員每天?都在不停的?做事，其工?作態(tài)度值得?嘉獎(jiǎng)，但錯(cuò)?誤是不是的?產(chǎn)生，即“?有苦勞，也?沒(méi)有功勞”?。2、倉(cāng)?庫(kù)區(qū)域劃分?還是不盡人?意，整體區(qū)?域略顯凌亂?；沒(méi)有庫(kù)存?倉(cāng)位表不利?于順?biāo)倏旖?的找到物料?；部分工作?不夠細(xì)致，?不夠深入，?監(jiān)督不到位?；導(dǎo)致物料?發(fā)錯(cuò)、用錯(cuò)?，個(gè)別物料?帳卡物不相?符、數(shù)據(jù)不?清晰；ng?物料跟進(jìn)不?及時(shí)，不良?物料申報(bào)及?退貨不及時(shí)?；呆滯物料?沒(méi)有按時(shí)申?報(bào)處理；前?加工物料總?是有多放少?放，轉(zhuǎn)線剩?料未當(dāng)場(chǎng)清?理干凈的情?況。二、?___年我?必須做的工?作及達(dá)成目?標(biāo)：1）?堅(jiān)持早會(huì)制?度，做好點(diǎn)?名、檢查工?衣工帽注重?整體形象，?每天保持開(kāi)?開(kāi)心心的心?情迎接工作?。2）現(xiàn)?在工作崗位?的競(jìng)爭(zhēng)激烈?，單一的工?作技能不能?滿(mǎn)足部門(mén)崗?位的需要，?自己爭(zhēng)取在?新的一年里?多加學(xué)習(xí)做?到懂得更多?，做得更好?。多與同事?溝通，保持?良好的溝通?方式，聽(tīng)取?好的建議。?悉心聽(tīng)取上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)?評(píng)，對(duì)自己?不好的做法?即時(shí)予以改?正。3）?制定年度培?訓(xùn)計(jì)劃，加?強(qiáng)對(duì)本部門(mén)?職員的培訓(xùn)?學(xué)習(xí)，使其?真正掌握物?料進(jìn)、出、?存的工作流?程，讓他們?真正發(fā)揮倉(cāng)?管員作用，?使物料周轉(zhuǎn)?流動(dòng)環(huán)節(jié)暢?通，同時(shí)也?真正做到物?盡其用，人?盡其才的作?用，使其倉(cāng)?庫(kù)管理工作?得到有效的?改進(jìn)。積極?配合pmc?和客戶(hù)，對(duì)?庫(kù)存呆滯物?品的積壓進(jìn)?行整改，避?免原材物料?的浪費(fèi)，節(jié)?約原材料，?處理調(diào)走部?分呆滯物品?，并改善倉(cāng)?庫(kù)倉(cāng)位的緊?缺現(xiàn)象，合?理利用空間?。4）通?過(guò)培訓(xùn)、每?天稽核、現(xiàn)?場(chǎng)傳授提高?倉(cāng)管員的操?作技能水平?，對(duì)每項(xiàng)要?求下去的工?作，要跟進(jìn)?去檢查，每?天至少要計(jì)?劃一半的時(shí)?間用在對(duì)倉(cāng)?管員的工作?稽核和現(xiàn)場(chǎng)?傳授上；爭(zhēng)?取將每一個(gè)?倉(cāng)管員每月?的工作失誤?次數(shù)降低到?___次。?5）堅(jiān)持?每天對(duì)所有?倉(cāng)管所管物?料庫(kù)存保證?稽查到三次?，要求倉(cāng)管?員的庫(kù)存信?息卡、物準(zhǔn)?確率a類(lèi)物?料達(dá)___?%、b類(lèi)物?料達(dá)___?%、c類(lèi)物?料達(dá)___?%。對(duì)每個(gè)?倉(cāng)管員發(fā)料?不及時(shí)投訴?控制在每月?≤___次?。6）當(dāng)?天的帳及時(shí)?完成，勿必?做到日清月?結(jié)。為提高?物料的管理?，對(duì)所有進(jìn)?出倉(cāng)物料盡?可能按執(zhí)行?，對(duì)供應(yīng)商?嚴(yán)格把關(guān)來(lái)?料數(shù)量。為?確保pmc?、生產(chǎn)部及?客戶(hù)及時(shí)了?解物料庫(kù)存?情況，時(shí)時(shí)?更新來(lái)料匯?總?cè)請(qǐng)?bào)表。?確保數(shù)據(jù)的?準(zhǔn)確性與及?時(shí)性。7?）倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)?管理與目視?化管理要不?斷完善與維?持。時(shí)時(shí)做?好倉(cāng)庫(kù)的6?s工作，保?持環(huán)境整潔?，所存放的?物料井然有?序。___?年我將建立?倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位表?，每周將對(duì)?庫(kù)位表定時(shí)?更新，所有?貨架、區(qū)域?都貼上相對(duì)?應(yīng)的物料庫(kù)?位對(duì)照表，?做到不是倉(cāng)?管員走到物?料區(qū)短時(shí)間?內(nèi)也能及時(shí)?的找到所需?物料。對(duì)倉(cāng)?區(qū)物料所有?標(biāo)識(shí)清晰，?明確，要求?倉(cāng)管員備料?一定要做到?批次管理（?先進(jìn)先出）?。所有物料?必須收料送?檢前做好月?份標(biāo)識(shí)與物?料入庫(kù)__?_日內(nèi)做好?電腦打印物?料標(biāo)識(shí)，對(duì)?于物料標(biāo)識(shí)?上現(xiàn)在存在?沒(méi)有做到電?腦打印物料?編號(hào)管理的?加以更換，?對(duì)于目前供?應(yīng)商所送物?料沒(méi)有在物?料標(biāo)簽寫(xiě)上?料號(hào)的給予?一提醒，二?拒收的原則?進(jìn)行收料。?8）督促?倉(cāng)管員在工?作當(dāng)中一定?要做到用物?資收付卡管?理，物資收?付卡保持整?潔干凈，從?物資收付卡?能看到每個(gè)?批次的來(lái)料?入庫(kù)數(shù)量、?出庫(kù)數(shù)量、?分批次備注?體現(xiàn)出先進(jìn)?先出；所有?物資收付卡?必須按照標(biāo)?準(zhǔn)流程去操?作，對(duì)于不?配合，不執(zhí)?行的倉(cāng)管員?會(huì)給予相應(yīng)?的處罰措施?，制定一些?倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部管?理規(guī)定來(lái)開(kāi)?展部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)?的管理工作?，以及執(zhí)行?力。9）?為了使倉(cāng)庫(kù)?物料做到帳?、卡、物三?者相符，將?這列為對(duì)倉(cāng)?管工作的重?點(diǎn)考核指標(biāo)?，要求倉(cāng)管?員每個(gè)月對(duì)?管理的物料?進(jìn)行一次自?盤(pán)，并在物?資收付卡上?注明盤(pán)點(diǎn)時(shí)?間、盤(pán)點(diǎn)人?、盤(pán)點(diǎn)數(shù)量?的組成（整?箱、整包、?整盤(pán)的多少?再加工尾數(shù)?多少）。自?盤(pán)過(guò)后，對(duì)?倉(cāng)管不上報(bào)?盤(pán)點(diǎn)差異并?沒(méi)有把差異?原因找出來(lái)?的___%?承擔(dān)物料價(jià)?值。___?年每月的自?盤(pán)中，增加?一項(xiàng)交叉盤(pán)?點(diǎn)（倉(cāng)管員?之間進(jìn)行互?盤(pán)），以便?增加倉(cāng)管員?對(duì)所有物料?的認(rèn)識(shí)與了?解盤(pán)點(diǎn)完成?之后一定要?上交盤(pán)點(diǎn)差?異報(bào)表。?10）為了?加強(qiáng)對(duì)收貨?物料狀況的?掌控，所有?供應(yīng)商送貨?由售收貨員?簽收并打印?來(lái)料到貨送?檢單，按客?戶(hù)做好來(lái)料?匯總表，收?貨員負(fù)責(zé)跟?進(jìn)iqc對(duì)?來(lái)料到貨送?檢完成的狀?況，及時(shí)將?狀況更新在?來(lái)料匯總上?，每日下班?前將更新的?來(lái)料匯總表?發(fā)郵件生產(chǎn)?管理部的同?事或?qū)⑽臋n?設(shè)置成共享?狀態(tài)。同時(shí)?將收貨待檢?區(qū)按物料分?成輔料待檢?區(qū)、電子料?待檢區(qū)、四?大件待檢區(qū)?、殼料待檢?區(qū)、包材待?檢區(qū)，更便?于對(duì)每個(gè)區(qū)?域的物料倉(cāng)?管員入庫(kù)是?否及時(shí)，i?qc檢料、?ng物料跟?進(jìn)處理是否?及時(shí)。1?1）生產(chǎn)車(chē)?間退料不及?時(shí)，根據(jù)要?求在結(jié)單兩?天內(nèi)各車(chē)間?需把該退的?物料退到倉(cāng)?庫(kù)，超時(shí)退?料的將嚴(yán)格?按制度執(zhí)行?。不管是良?品還是不良?品退料，退?料時(shí)都需按?退料流程操?作，先將所?退物料沒(méi)有?把不同物料?區(qū)分開(kāi)來(lái)，