電力行業(yè)推廣

電力行業(yè)IT應(yīng)用分析報告移動計算—楊震宇電力行業(yè)IT前景分析：電力行業(yè)在“十一五”期間（2006-2010年）將進入加速發(fā)展期，電力行業(yè)信息化向前邁進的步伐更加堅實有力。國家級電網(wǎng)公司和五大發(fā)電集團的管理模式都在向集團化運作、集約化管理、精細化管理的方向發(fā)展，而信息化是實現(xiàn)這一目標(biāo)的有效手段。從目前相關(guān)信息報道，電力系統(tǒng)06年IT總投資額在89億元，其中發(fā)電企業(yè)占總投資比例的57%，仍高于電網(wǎng)方面的投資。而07年是規(guī)劃的第二年，很多大型的項目將在07年完成規(guī)劃并落實下來。因此，預(yù)計07年電力系統(tǒng)IT投資將超百億。隨著電力行業(yè)應(yīng)用水平的不斷提高，電力行業(yè)對軟件和服務(wù)的需求量越來越大，電力企業(yè)的軟硬件投資比重也將趨于合理，由零散的軟硬件采購逐步轉(zhuǎn)向?qū)φw解決方案的采購。整體的電力行業(yè)IT投資趨勢，見下圖：）資產(chǎn)管理系統(tǒng)（EAM）依然是2007年電力企業(yè)信息化建設(shè)的熱點。EAM帶來的兩大價值就是降低成本和安全運行。電廠是典型的資產(chǎn)密集型企業(yè)，企業(yè)的絕大部分資產(chǎn)是設(shè)備。對設(shè)備的運行維護，降低檢修時間，延長發(fā)電時間，是電廠生產(chǎn)運行的主要目標(biāo)。并且值得注意的是，越來越多的發(fā)電企業(yè)在對生產(chǎn)設(shè)備加強管理的同時，也開始加強對企業(yè)內(nèi)部運行資產(chǎn)的管理，具體說就是包括設(shè)備的零部件、辦公設(shè)備等資產(chǎn)。因此，我們在面對電力企業(yè)資產(chǎn)管理的需求時，主要面對的是對在生產(chǎn)設(shè)備的管理及企業(yè)非生產(chǎn)性資產(chǎn)的管理。生產(chǎn)設(shè)備資產(chǎn)管理的特點：即對設(shè)備的日常運營的各種指標(biāo)通過專業(yè)的軟件，例如：Datastream公司就是這方面的專業(yè)軟件廠商，主要針對為電力企業(yè)提供EAM產(chǎn)品；非生產(chǎn)設(shè)備的管理特點：雖然我們沒有為這類管理定義一個明確的名字，一方面，是因為在發(fā)電系統(tǒng)，它的投資重要性是要在生產(chǎn)資產(chǎn)管理之后的，但卻是必不可少的。因此，我們的重點更應(yīng)放在對非生產(chǎn)性電力資產(chǎn)的管理方面。各發(fā)電企業(yè)往往在每個電廠都建有大型的物資倉庫，去儲存、管理他們的常用資產(chǎn)（具體內(nèi)容不一一列舉）；倉庫的規(guī)模小則1-2萬平米，大的甚至在10萬平米以上；可以說，這類倉庫的管理應(yīng)用特點是適合采用自動識別技術(shù)來實現(xiàn)的。目前，5大發(fā)電企業(yè)已經(jīng)基本完成了對生產(chǎn)性資產(chǎn)管理軟件的試點，紛紛在進行對軟件的深化使用，但推行的力度不一。我們在這方面的市場機會主要在于同電力企業(yè)EAM軟件提供商的合作，主要為這些提供相關(guān)的自動識別解決方案。他們的軟件基本都支持條碼的應(yīng)用，甚至是RFID的應(yīng)用。應(yīng)用的主要特點是：對打印機的要求較高，能夠打印一些特殊材質(zhì)的標(biāo)簽，這些標(biāo)簽都是可以長期貼在生產(chǎn)設(shè)備上的。主要的需求特點是：打印機需求多，只需要少量采集設(shè)備。主要的業(yè)務(wù)難點是：這些專業(yè)的EAM軟件公司往往在需要設(shè)備的時候才去考慮聯(lián)系設(shè)備廠商，設(shè)備的采購特點較強，需要跟他們保持長期的業(yè)務(wù)聯(lián)系，且因各方面引起的采購不確定因素較多。重點要關(guān)注的是非生產(chǎn)性的資產(chǎn)管理項目及應(yīng)用模型：從應(yīng)用角度分析，發(fā)電企業(yè)對非生產(chǎn)性資產(chǎn)管理的IT投資往往從MIS、OA、SCM等方面入手，來實現(xiàn)對這些資產(chǎn)的管理，單獨上WMS系統(tǒng)的企業(yè)較少，且往往由這些集團下屬的IT供應(yīng)商自主開發(fā)軟件模塊，再通過同一些專業(yè)的自動識別企業(yè)合作來實現(xiàn)最終的項目目標(biāo)；從市場角度分析，我們的切入點建議集中在同這些既有的電力企業(yè)IT軟件供應(yīng)商入手，通過同他們的合作，提供我們的專業(yè)的自動識別解決方案，另一方面，我們也可通過同發(fā)電企業(yè)直接接觸，促成一些項目機會，或者聯(lián)系電力企業(yè)相關(guān)管理部門，通常是物流部、信息中心等部門在統(tǒng)一規(guī)劃管理，這些部門一旦產(chǎn)生想法，就產(chǎn)生了推動項目的原動力。案例介紹：以國華電力為例，2005年其下屬企業(yè)天津盤山電廠經(jīng)北京某公司推動，產(chǎn)生并確定了對資產(chǎn)管理的項目需求，但項目一直未能夠上馬。而在2006年國華電力相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)指示其物流部門牽頭并聯(lián)合下屬某MIS軟件公司成立項目組，對下屬14家電廠進行整體資產(chǎn)管理的項目整合，僅半年時間，至年底期間，已成功完成了對盤山電廠試點的項目?？梢砸姷?，電力企業(yè)自上至下的管理特點及‘十一五’后的IT投資集約化，項目整體統(tǒng)一的特點。2007年通過盤山電廠對企業(yè)資產(chǎn)條碼管理的應(yīng)用，基本實現(xiàn)了當(dāng)初領(lǐng)導(dǎo)的要求和想法。但隨后，企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)又確定了由IBM公司牽頭，聯(lián)合那家國華下屬的軟件公司，共同推動企業(yè)的SCM項目，IBM公司做外部整合，這家軟件公司由于之前提供了原有的系統(tǒng)及其特殊的地位，在內(nèi)部整合項目資源并配合IBM實施，共同來實現(xiàn)項目的最終落成。這又再一次表明，即使當(dāng)初項目試點成功完成，但作為一個單純的資產(chǎn)管理方案提供商，由于IBM的介入，后期的整體項目上馬，仍不能順利進行，很可能由于IBM具備自己的實施條件或既有相關(guān)合作伙伴，終止了他們在這個項目上繼續(xù)同國華合作。案例分析總結(jié)：項目的關(guān)鍵點：用戶在項目中的決定作用很小，搞定用戶不能促成項目整體推廣；企業(yè)下屬軟件公司決定成分較大，是我們要攻關(guān)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)或決策人是把握項目進度的關(guān)鍵要素，但因其特殊地位，我們往往不能接觸到這類領(lǐng)導(dǎo)，通過其下屬中層領(lǐng)導(dǎo)接觸才能找到，要想得到這些領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，必須要得到其中層領(lǐng)導(dǎo)的大力支持；企業(yè)中層很多部門均可能涉及我們要做的項目，我們可以通過例如財務(wù)、信息、物流、物資管理、辦公室等很多部門推動我們的項目，經(jīng)這些部門的內(nèi)部推動促使項目立項及接觸到主管領(lǐng)導(dǎo)，但需要做充足的方案準(zhǔn)備，對其行業(yè)特點有足夠的了解和成熟的應(yīng)用案例；外界的大型IT企業(yè)經(jīng)常能夠左右決策人的想法：這個項目中，就是半路殺出了程咬金，同這些企業(yè)建立長期的合作伙伴關(guān)系是我們?nèi)粘I(yè)務(wù)中的重要工作。電力行業(yè)總體介紹：電力行業(yè)作為國家壟斷性行業(yè)的基礎(chǔ)架構(gòu)：可分為發(fā)電企業(yè)及電網(wǎng)公司兩個部分；發(fā)電企業(yè)：我國的發(fā)電企業(yè)以五大發(fā)電集團為主，包括中國國電集團公司、中國大唐集團公司、中國華能集團公司、中國華電集團公司、中國電力投資集團公司，其他的一些發(fā)電企業(yè)如國華電力等，做國內(nèi)總體發(fā)電集團共十余家，再還有部分零星發(fā)電企業(yè)，基本為寶鋼、首鋼集團投資建設(shè)的，服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部；國家電網(wǎng)：在IT投資方面，基本以省級、直轄市為單位，行政管理也如此；電力行業(yè)的業(yè)務(wù)鏈：發(fā)電企業(yè)的產(chǎn)品是電能，發(fā)出來的點賣給各省電網(wǎng)，各省按照各地市電力局計劃需求進行分配，再由各地市向本地用戶收取費用，形成整體的行業(yè)資金鏈。電力行業(yè)的延伸：除壟斷的發(fā)電企業(yè)和國家電網(wǎng)外，為這些電力單位提供服務(wù)及產(chǎn)品的電力設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)等也是電力行業(yè)的主力軍，其中不乏國有大型企業(yè)及跨國公司，例如國內(nèi)的天威集團、南瑞集團、許繼集團，國外的ABB等、通用電氣等都是從事電力設(shè)備生產(chǎn)及直接為電廠、電網(wǎng)服務(wù)的企業(yè)，一方面，象南瑞這樣的企業(yè)是直屬國家電網(wǎng)的單位，不僅經(jīng)營電氣產(chǎn)品的生產(chǎn)，同時也有專業(yè)的公司為電力企業(yè)提供信息化產(chǎn)品，可通過與其的合作產(chǎn)生業(yè)務(wù)；另一方面，這些企業(yè)本身也由于其大型制造業(yè)的特點，企業(yè)自身就有對自有產(chǎn)品的自動識別的應(yīng)用管理（應(yīng)用案例略），2004年ABB就曾經(jīng)在其企業(yè)的部分工廠采用無線條碼應(yīng)用管理，取得了較好的效果。另：本章主要是針對發(fā)電企業(yè)的應(yīng)用分析，國家電網(wǎng)在應(yīng)用自動識別技術(shù)方面相對更為復(fù)雜。在電網(wǎng)的IT應(yīng)用中，涉及的軟件產(chǎn)品多達20多個，列舉其中部分供大家參考：電力通信網(wǎng)監(jiān)控管理系統(tǒng)，職能電力遠動通道監(jiān)測系統(tǒng)，資產(chǎn)管理系統(tǒng)，備品備件系統(tǒng)，這些還都是通信網(wǎng)綜合管理系統(tǒng)的子系統(tǒng)，此方面應(yīng)用暫略。另：影響電力IT應(yīng)用的組織還包括部分國內(nèi)專業(yè)高校（如原駐保定的華北電力學(xué)院，2006年正式將學(xué)?？偛窟w址北京）及各地電力規(guī)劃院、設(shè)計院等?？傮w上，電力行業(yè)在應(yīng)用自動識別技術(shù)方面相對單一，但由于其行業(yè)的壟斷性，企業(yè)的規(guī)模大，國有大型企業(yè)性質(zhì)等原因，在其他行業(yè)應(yīng)用相對成熟的IT應(yīng)用模型往往受國家政策、集約化經(jīng)營的影響，推廣范圍要么自上至