幕墻工程確保施工進度計劃保證措施

幕墻工程確保施工進度計劃保證措施一、工期控制目標嚴格按照甲方要求的工期要求控制施工進度，117日歷天內完成全部幕墻的安裝施工。暫定幕墻工程施工日期為2009年4月20日?2009年8月14日，具體進度安排詳見下頁進度計劃表。二、工程進度控制體系本工程的生產進度必須按總體計劃執(zhí)行，生產必須滿足安裝要求，所以總體進度計劃應得到生產、質量、安裝等部門的論證和認可，其他部門應密切配合，各司其責，具體應做到：1）由計劃部精心計劃，計劃做到周密、仔細、可行、及時，保證各部門工作協(xié)調一致。2）供應部保證生產材料供應及時。3）工藝部從中標開始起對本工程提出的特殊要求制訂工藝文件和進行工藝評定，確保加工進度和產品質量。4）生產部準備好各工種技術及工人，維護好生產設備，確保生產順利進行。同時把生產作業(yè)計劃、工作量、定額、作業(yè)次序排定到各個零部件、各工序，確保工作量按計劃進行，關鍵時刻適當加班加點。以及時調整生產能力和進度計劃。5）各工序依次及時穿插，交叉作業(yè)次序盡可能合理化，以減少不必要的停機和變換原材料。6）各質檢部門保證質檢隨時完成，及時轉序。7）產品進入現(xiàn)場后應及時根據(jù)需要組織安裝。8）現(xiàn)場構件生產可實行輪流加班及人停機不停，保證生產滿足安裝需要，同時根據(jù)層施工進度創(chuàng)造多個工作面，確?？蓪嵭衅叫惺┕?。任何一個工程項目，要保證其實施時能按計劃順利、有序地進行，并達到預定的目標，必須對有可能影響工程計劃進行的因素進行分析，事先采取措施，盡量縮小計劃進度與實際的偏差，實現(xiàn)對項目的主動控制。就本項目而言，影響進度的主要因素有計劃因素、人員因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、氣候因素、相關施工單位相協(xié)調等，對于上述影響工期的諸多因素，我們將按事前、事中、事后控制的原則，分別對這些因素加以分析、研究，制定對策，以確保工程按期完成。形成以下控制體系：1）事前控制A、計劃因素：根據(jù)本項目的工程特點及難點，合理安排各工序的作業(yè)時間。在各工序持續(xù)時間的安排上將根據(jù)以往同類工序的經驗，結合本工程的特點，留有一定的余地，并充分爭求有關方面意見加以確定，同時根據(jù)各個工序的邏輯關系，編制總體網絡控制計劃，明確關鍵線路，確定若干工期控制點，同時將總計劃分解成月、旬、周、日作業(yè)計劃，以做到以日保周、以周保月、以月?？傮w計劃的工期保證體系。B、人員因素：我們將充分發(fā)揮聯(lián)合體大型企業(yè)集團的人才優(yōu)勢，在本項目配備具有同類型工程施工經驗的強有力的項目管理班子及滿足各工種工藝技能要求的足夠數(shù)量的技術工人。在人員的配置上加以保證，并設置適合于工程特點的組織機構及各種崗位，制定各種規(guī)章制度，以確保機構正常運行。從而做到在人員數(shù)量、素質、機構設置、制度建設等方面加以保證。C、技術因素：針對本工程技術含量高、施工難度大、立體交叉施工等特點,我們在充分發(fā)揮本企業(yè)的技術優(yōu)勢的同時，加強與業(yè)主、設計、監(jiān)理、總包、其他分包等各方面的聯(lián)系，事前對本工程的實施難點、關鍵點加以分析、研究、充分理解設計意圖；制定切實可行的施工方案及各工序的作業(yè)指導書，對參與實施人員提前進行有針對性的技術再培訓及各項工藝的前期設計、試驗工作，從而做到在技術上加以保證。D、材料構件與設備控制：在工程實施前，將組織專業(yè)人員對所需的材料和設備進行市場調查、貨源落實、材質檢驗、構件加工及運輸方法、路線等方面的工作，并在制作單位派駐專職駐廠監(jiān)造人員確保材料構件與設備滿足施工需要。E、機具因素：在工程實施前，將組織專業(yè)人員對本工程所需的機具加以落實，同時進行全面檢查，確保所需機具的工藝良好，同時將根據(jù)我們以往經驗，配置各種機具易損部件，以盡可能減少機具影響，確保工程順利進行。F、氣候因素：在工程實施前，與有關氣象部門取得聯(lián)系，了解工程所在地區(qū)歷年來的氣候情況，制定具體措施，同時將根據(jù)氣候情況安排施工進度計劃。G、其它：在事前控制階段，除了要做好上述諸多因素的控制以外，還應開展如下幾項具體工作：制定實施階段目標分解圖；確定施工階段進度控制的主要工作內容和深度；明確各類人員進度控制的具體分工；確定與進度控制有關的各項工作的時間安排、總的工作流程；進度控制所采取的具體措施（包括進度檢查日期、收集數(shù)據(jù)方式、進度報表形式、統(tǒng)計分析方法等）；進行進度目標實現(xiàn)的風險分析。2）事中控制A、計劃因素：根據(jù)確定的進度檢查日期，及時對實際進度進行檢查，并據(jù)此作出各期進度前鋒線，及時對實際進度與計劃進度加以分析、比較，并對計劃加以調整，在具體實施時應牢牢抓住關鍵工序及時設定的各控制點兩個關鍵點，一旦發(fā)生關鍵工序進度偏差，應及時采取增加投入或適當延長日作業(yè)時間等行之有效的方式加以糾偏。B、人員因素：在實施過程中應采取各種有效措施，如開展勞動競賽，設立各種獎勵機制，做好后勤服務，開展合理化建議等方式充分調動項目全體人員的工作積極性與創(chuàng)造性，采取以人為本的策略，以確保工期完成；C、技術因素：在項目實施過程中，嚴格按照已確定的施工方案及作業(yè)指導書進行操作，同時及時總結實施過程中出現(xiàn)的各種情況并加以調整，以確保項目實施更趨合理、有效、達到預期效果；D、材料、構件與設備控制：在項目實施過程中，嚴格按方案確定的材料、構件及設備進場，特別派專門人員負責構件加工、驗收等方面的監(jiān)督、協(xié)調工作，同時應重視構件的運輸工作，及時了解運輸市場行情及運輸線路上的路況，并應有應急運輸方案，以確保項目所需材料、構件及設備按計劃、有序地進入施工現(xiàn)場，滿足現(xiàn)場施工所需；E、機具因素：在項目實施時，應嚴格按施工方案及各機具的操作規(guī)程操作機具，同時做好機具設備的日常保養(yǎng)工作，現(xiàn)場配備專業(yè)維修人員在最短的時間內處理有可能發(fā)生的各種機具故障，確保工程順利進行；F、氣候因素：在項目實施時密切保持以氣象部門的聯(lián)系，掌握每日的氣象變化情況，并在出異常氣候時能及時調整日作業(yè)計劃，把氣候可能對工程進度的影響降低在最低限度；G、其它；在事中控制階段，除了及時做好上述因素的控制工作以外，還需開展如下幾項工作；要求項目全體人員能堅守工作崗位，深入施工現(xiàn)場第一線，及時解決或處理施工中出現(xiàn)的各種問題；嚴格進行進度檢查，做好施工進度記錄；組織定期與不定期的進度專題會議，及時分析施工進度狀況；加強與業(yè)主、設計、監(jiān)理、總包方的聯(lián)系，協(xié)同工作。1）事后控制事后控制是指完成整個施工任務后的進度控制工作，具體內容有：a、協(xié)助有關單位及時進行工程的驗收工作；b、及時做好各項資料的整理、歸檔工作；c、及時進行現(xiàn)場收尾、退場工作，為業(yè)主后期工期展開創(chuàng)造條件。三、保證進度的具體措施1）由計劃部精心計劃，計劃做到周密、仔細、可行、及時，保證各部門工作協(xié)調一致。2）供應部保證生產材料供應及時。3）工藝部從中標開始起對本工程提出的特殊要求制訂工藝文件和進行工藝評定，確保加工進度和產品質量。4）生產部準備好各工種技術及工人，維護好生產設備，確保生產順利進行。同時把生產作業(yè)計劃、工作量、定額、作業(yè)次序排定到各個零部件、各工序，確保工作量按計劃進行，關鍵時刻適當加班加點。以及時調整生產能力和進度計劃。5）各工序依次及穿插、交叉作業(yè)次序盡可能合理化，以減少不必要的停機和變換生產原材料。6）各質檢部門保證質檢隨時完成，及時轉序。7）除了制作加工、包裝、運輸過程確保進度外，在安裝現(xiàn)場還須采取以下措施：a采用的施工進度計劃與周、日計劃相結合的各級網絡計劃進行施工進度和管理并配套制訂，計劃、設備、勞動力數(shù)量安排實施適當?shù)膭討B(tài)管理。b合理安排施工進度和交叉流水工作，通過各控制點工期目標的實現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M度的實現(xiàn)。c成熟的施工工藝和新工藝方法相結合，盡可能縮短工期。8）準備好預備零部件，帶足備件、施工機械和工具，以保證能現(xiàn)場解決的問題應在現(xiàn)場解決，不因資源問題或組織問題造成脫節(jié)而影響工期