2023年構(gòu)建學(xué)習(xí)型工程項(xiàng)目管理組織

PAGEPAGE4構(gòu)建學(xué)習(xí)型工程工程管理組織一、工程工程管理中存在的主要問題工程工程管理作為現(xiàn)代開展起來(lái)的一門新興軟科學(xué)，它是管理科學(xué)的組成局部，它集范圍管理、本錢管理、時(shí)間管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、采購(gòu)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和綜合管理于一體。以實(shí)現(xiàn)工程本錢、質(zhì)量和工期的整體最優(yōu)，取得最大的工程效益為目標(biāo)。過去，人們長(zhǎng)期受方案經(jīng)濟(jì)體制的影響，沒有工程工程管理的需求意識(shí)。尤其是近年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)的開展，工程工程管理跟不上經(jīng)濟(jì)的開展需要，凸現(xiàn)出來(lái)許多弊端。1、工程上馬相對(duì)集中，為了完成一個(gè)工程，立即組建工程經(jīng)理部，工程管理人員多為臨時(shí)抽調(diào)，工程竣工工程部解散，難以加強(qiáng)和提高工程管理人員的責(zé)任意識(shí)。2、工程經(jīng)理部臨時(shí)機(jī)構(gòu)不利于提高工程工程管理水平。臨時(shí)工程部的經(jīng)理和施工人員來(lái)自四面八方，怎樣把它們有機(jī)的組合起來(lái)以滿足工程工程管理的需要，更好更有效的提升工程工程管理的水平，是工程工程管理急需解決的問題。3、工程工程管理的法律標(biāo)準(zhǔn)不完善。工程工程管理水平滯后，施工隊(duì)伍的選擇有很大的隨意性和人為性，工程施工質(zhì)量難以保證。出現(xiàn)近年來(lái)工程質(zhì)量事故不斷的情況。二、構(gòu)建學(xué)習(xí)型工程工程管理組織的必要性我國(guó)現(xiàn)有工程管理人員大局部是搞技術(shù)出身，而工程管理的綜合素質(zhì)要求非常高。不但要求工程經(jīng)理懂技術(shù)，而且要懂管理、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)等許多交叉學(xué)科。在現(xiàn)代管理迅速開展時(shí)期，做好工程靠一個(gè)人的力量是非常困難的，要靠工程管理隊(duì)伍中每個(gè)人的力量。努力創(chuàng)立一個(gè)學(xué)習(xí)型的工程管理組織，每個(gè)人都是組織中的一員，每個(gè)人的教育背景、知識(shí)水平、人生閱歷不同，通過相互溝通。借助組織成員之間的互動(dòng)，到達(dá)某種程度相同的根底，根底來(lái)自個(gè)體的沉淀。即廣博知識(shí)的積累與專業(yè)知識(shí)的積累。廣博的知識(shí)構(gòu)成人員的價(jià)值觀、思維方法；專業(yè)知識(shí)屬于一種技能，是通過所學(xué)和長(zhǎng)期從事專業(yè)工作磨礪出來(lái)的本領(lǐng)。個(gè)體“積累〞是構(gòu)成群體溝通的根底。學(xué)習(xí)型組織通過互動(dòng)、溝通、相互依賴、相互合作，以此來(lái)提升個(gè)體與整體水平和能力的上升，到達(dá)個(gè)體所不能到達(dá)的目標(biāo)。從而提高每個(gè)工程工程管理人員的管理能力和技術(shù)水平。在工程工程管理中，它又有它的特殊性，如：施工周期長(zhǎng)，施工流動(dòng)性大、施工協(xié)作性高、工程形體龐大、產(chǎn)品種類多、受外界干擾及自然因素影響大等特點(diǎn)。同時(shí)又具有單向性的特點(diǎn)，只允許成功，不允許失敗。因此，如何保證工程建設(shè)工程在最短的工期內(nèi)、以最好的質(zhì)量、最低的本錢順利完工，人力、資金、材料、機(jī)械能發(fā)揮最大的效力。創(chuàng)立一支有能力、有組織、協(xié)調(diào)統(tǒng)一、組織性強(qiáng)的工程管理組織隊(duì)伍是鄉(xiāng)目管理成功的關(guān)鍵。因此構(gòu)建學(xué)習(xí)型的工程管理組織，能到達(dá)工程管理人員與施工人員之間的互動(dòng)，人與人之間保持著較小的權(quán)利距離，工程管理組織中的所有人都積極參與工程管理的工作，員工與領(lǐng)導(dǎo)之間可以坦率的溝通、交流意見。以上是對(duì)“構(gòu)建學(xué)習(xí)型工程工程管理組織〞的講解，更多內(nèi)容請(qǐng)登錄查詢。內(nèi)容總結(jié)

〔1〕構(gòu)建學(xué)習(xí)型工程工程管理組織

一、工程工程管理中存在的主要問題

工程工程管理作為現(xiàn)代開展起來(lái)的一門新興軟科學(xué)，它是管理科學(xué)的組成局部，它集范圍管理、本錢管理、時(shí)間管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、采購(gòu)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和綜合管理于一體

〔2〕不但要求工程經(jīng)理懂技術(shù)，而且要懂管理、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)等許多交叉學(xué)科

〔3〕同時(shí)又具有單向性的特點(diǎn)，只允許成功，不允許失敗

內(nèi)容總結(jié)

（1）構(gòu)建學(xué)習(xí)型工程工程管理組織

一、工程工程管理中存在的主要問題

工程工程管理作為現(xiàn)代開展起來(lái)的一門新興軟科學(xué)，它是管理科學(xué)的組成局部，它集范圍管理、本錢管理、時(shí)間管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、采購(gòu)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和綜合管理于一體

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