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文件更改摘要:日期版本號修訂說明修訂人審核人批準(zhǔn)人20XX-5-18VI.0正式版本TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"L階段工作完成情況4L1,階段時間4\o"CurrentDocument"12階段工作計劃與實際完成比照4\o"CurrentDocument"1.3.問題分析4\o"CurrentDocument"區(qū)下階段工作計劃5.L階段時間5\o"CurrentDocument"階段總體目標(biāo)5\o"CurrentDocument"階段計劃5\o"CurrentDocument"2.4.風(fēng)險防范與控制5.階段工作完成情況階段時間20XX年3月17日-20XX年5月15日階段工作計劃與實際完成比照計劃實際情況進度未延遲未延遲工作量1920人/時1810.5人/時問題分析問題原因分析解決方案過程改進進度計劃不夠細(xì)化，有些EPG管理工作任務(wù)沒有考慮到人員經(jīng)驗缺乏調(diào)整過程改進進度計劃工作，增加EPG管理工作任務(wù)內(nèi)容。每項任務(wù)落實到具體人員，任務(wù)包設(shè)置時間不超過5個工作日過程改進的目標(biāo)在公司內(nèi)部沒有得到完全一致同意EPG成員理解有分歧改進過程負(fù)責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)以及各個部門負(fù)責(zé)人共同開會就改進目標(biāo)達(dá)成共識參與過程改進的人員同時忙于公司其他工作，參與過程改進的時間沒有得到保障EPG小組成員參與的工程工程發(fā)生變動加班趕上進度體系文件還有很多地方要改進EPG小組成員對模型理解不夠深入加強對模型的自我學(xué)習(xí)及向咨詢老師學(xué)習(xí).下階段工作計劃階段時間20XX年5月16日-20XX年12月2日2.2.階段總體目標(biāo)進行過程改進制度化推廣，收集過程改進意見，完善體系文件。2.3.階段計劃詳見_CMMIL3實施進度計劃.mpp2.4.風(fēng)險防范與控制活動/任務(wù)可能出現(xiàn)的風(fēng)險及應(yīng)對措施制度化實施任務(wù)和人員分配不合理，討論協(xié)調(diào)，盡可能符合個人能力與愛好過程改進實施會給員工帶來一定的工作量的增加，可能會難以在公司內(nèi)部有效的

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