工程成本控制措施【整編】

工程本錢控制措施一、組織措施（一）劃分施工段，分段流水作業(yè)，既保證各個(gè)工序連續(xù)，同時(shí)有效減少周轉(zhuǎn)料具和操作工人一次性投入量，降低工程本錢；（二）磚砌體按照雙面清水墻的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格控制，減少抹灰成活遍數(shù)和抹灰厚度，降低工程本錢；（三）砂漿和硅供應(yīng)采用集中攪拌的方式，加強(qiáng)計(jì)量控制，即保證工程質(zhì)量，同時(shí)減少地材的耗費(fèi)和材料的浪費(fèi)；（四）鋼筋加工采用統(tǒng)一抽樣，集中加工的方式，減少鋼材浪費(fèi)；（五）合理進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置，減少材料的二次搬運(yùn)和材料浪費(fèi)；（六）嚴(yán)格控制各種材料消耗，認(rèn)真執(zhí)行限額領(lǐng)料制度。各種周轉(zhuǎn)料具承包至班組使用，減少損耗和流失。（七）投入充足的機(jī)械，如塔吊、施工電梯、攪拌機(jī)等機(jī)械設(shè)備。充分發(fā)揮機(jī)械化施工能力，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，加快工程進(jìn)度，確保工程總工期提前，減少施工管理費(fèi)和機(jī)械臺(tái)班費(fèi)，降低工程造價(jià)；（A）貫徹執(zhí)行國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)管理，加強(qiáng)質(zhì)量控制，杜絕質(zhì)量通病，確保分局部項(xiàng)工程一次交驗(yàn)合格率達(dá)100%,控制質(zhì)量故障本錢；（九）應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、工程工程計(jì)算機(jī)管理以及我司編制的工程本錢管理辦法等科學(xué)管理手段，確保施工全過(guò)程優(yōu)化配置、動(dòng)態(tài)管理、精耕細(xì)作、集約增效，降低工程本錢。二、人工費(fèi)降低本錢措施（一）進(jìn)場(chǎng)后按照我司工程工程本錢管理方法及有關(guān)人工費(fèi)用的管理方法，編制本工程工程制造本錢，嚴(yán)格按照本錢費(fèi)用控制人工費(fèi)支出。（二）在我司現(xiàn)有的勞務(wù)隊(duì)伍中，選擇技術(shù)過(guò)硬、作風(fēng)頑強(qiáng)、綜合實(shí)力較強(qiáng)的作業(yè)班組，人工費(fèi)用在承包合同中以優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的原那么進(jìn)行定包，每月按工程量完成情況及工程質(zhì)量狀況結(jié)算人工費(fèi)，留取20%的質(zhì)量保證金，作為約束班組操作質(zhì)量的手段。減少因操作造成的本錢流失。（三）合理調(diào)配各勞務(wù)班組，組織分段流水施工和段內(nèi)小流水作業(yè)，減少窩工、誤工造成的損失。（四）工程現(xiàn)場(chǎng)人工費(fèi)用95%以上均采用工程量結(jié)算，零星用工由專人負(fù)責(zé)安排，當(dāng)日開(kāi)出計(jì)時(shí)用工，月底經(jīng)工程負(fù)責(zé)人匯總審核后結(jié)算。嚴(yán)禁肢解定額工程和重復(fù)用工支出。（五）提高機(jī)械化施工程度，減少勞動(dòng)強(qiáng)度，在贏得工期優(yōu)勢(shì)的同時(shí)降低人工費(fèi)用。三、材料費(fèi)降低本錢措施（一）嚴(yán)格控制各種材料消耗，認(rèn)真執(zhí)行限額領(lǐng)料制度。（二）各種周轉(zhuǎn)料具承包至班組使用，減少損耗和流失。（三）水平鋼筋采用閃光對(duì)焊，豎向主筋采用電渣壓力焊，盤園鋼筋經(jīng)冷拉調(diào)直,以合理的技術(shù)措施節(jié)約鋼筋用量。（四）鋼筋加工采用統(tǒng)一抽樣，集中加工的方式進(jìn)行，從抽樣中減少鋼筋接頭，減少鋼筋浪費(fèi)。（五）認(rèn)真改善模板制作、安裝、撤除體系，減少模板及支撐體系的一次性投入量，提高模板、鋼管周轉(zhuǎn)利用率。確保合理利用資金，將有限的資金投入到施工技術(shù)革新上。（六）砂漿、砂采用集中攪拌的方式，加強(qiáng)計(jì)量控制，既保證工程質(zhì)量，同時(shí)減少水泥和地材的浪費(fèi)。（七）嚴(yán)格控制碎澆搗平整度，減少碎浪費(fèi)。（A）合理進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置，減少材料二次搬運(yùn)費(fèi)用和材料浪費(fèi)。（九）材料采購(gòu)前應(yīng)建立合格分供方臺(tái)帳，遵循質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，貨比三家的原那么，降低材料單價(jià)，節(jié)約工程本錢。四、機(jī)械費(fèi)降低本錢措施（-）投入充足的機(jī)械，充分發(fā)揮機(jī)械化施工能力，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，加快工程進(jìn)度，確?？偣て谔崆?，節(jié)約機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用。（二）作好施工機(jī)械的優(yōu)化配置，充分提高機(jī)械利用率，降低臺(tái)班費(fèi)。（三）在工期很短的情況下，大中型機(jī)械設(shè)備盡量采取租賃方式,減少本錢投入。（四）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的定期保養(yǎng)與維護(hù)，降低故障率，減少因此而導(dǎo)致的工期延誤、勞動(dòng)力窩工、機(jī)械臺(tái)班增加等故障本錢。五、降低本錢的具體措施（一）鋼筋損耗，定額規(guī)定為3%,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、集中抽樣、集中配料，將損耗控制在1.5%,節(jié)約鋼材材料費(fèi)1.5%o（二）采用模板簡(jiǎn)易早拆體系，提高模板及支撐體系周轉(zhuǎn)次數(shù)，節(jié)約支撐構(gòu)件租賃費(fèi)和模板材料費(fèi)，模板及支撐體系材料費(fèi)節(jié)約控制在2%o（三）模板幾何尺寸采取負(fù)偏差，加強(qiáng)樓面找平壓實(shí)質(zhì)量管理，杜絕脹模，多方面節(jié)約碎損耗。定額規(guī)定的稅損耗系數(shù)為1.5%,現(xiàn)場(chǎng)管理控制在0.5