試工期工作總結(jié)范文

試工期工作?總結(jié)范文?工期承諾及?保證工期措?施12.?1施工總體?進(jìn)度計(jì)劃?（1）根據(jù)?招標(biāo)文件及?業(yè)主的相關(guān)?要求，若我?公司中標(biāo)，?進(jìn)行施工準(zhǔn)?備、現(xiàn)場(chǎng)交?接。（2?）工期目標(biāo)?：計(jì)劃開(kāi)工?日期：__?_年___?月___日?，計(jì)劃完工?日期：__?_年___?月___日?，本項(xiàng)目計(jì)?劃總工期為?___個(gè)月?。（3）?工期承諾：?為了把本?工程早日交?付給業(yè)主，?我公司采用?先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)?進(jìn)度計(jì)劃，?先進(jìn)的施工?方法和技術(shù)?措施，精心?對(duì)工期進(jìn)行?了安排，保?證在___?個(gè)月內(nèi)完成?業(yè)主要求的?本工程整個(gè)?施工任務(wù)。?12.2?進(jìn)度計(jì)劃管?理措施（?1）以工程?總控計(jì)劃為?依據(jù)，制定?分階段工期?控制目標(biāo)，?即基礎(chǔ)及底?板完成時(shí)間?、地下結(jié)構(gòu)?完成時(shí)間、?地上結(jié)構(gòu)完?成時(shí)間、外?裝修完成時(shí)?間、室內(nèi)裝?修和全部管?線___完?工時(shí)間等控?制點(diǎn)，通過(guò)?控制分段計(jì)?劃來(lái)確?？?工期。根據(jù)?總控計(jì)劃、?分段計(jì)劃以?及建設(shè)單位?不同時(shí)期對(duì)?工程工期的?要求，適時(shí)?制定更加詳?細(xì)的月度計(jì)?劃、周計(jì)劃?，每周檢查?、對(duì)比和分?析，確保當(dāng)?月計(jì)劃當(dāng)月?完成。（?2）在開(kāi)工?日期起計(jì)_?__天內(nèi)，?我們將提交?一份詳盡的?施工進(jìn)度計(jì)?劃，進(jìn)度計(jì)?劃包括預(yù)期?的施工方法?、施工階段?和次序、設(shè)?計(jì)、采購(gòu)、?建造、__?_、試運(yùn)行?、移交等內(nèi)?容。同時(shí)，?包括所有指?定分包單位?、指定材料?供貨單位及?獨(dú)立單位承?包的工程。?（3）整?個(gè)工程的施?工進(jìn)度計(jì)劃?由四級(jí)計(jì)劃?形成，各計(jì)?劃的編制均?以上一級(jí)計(jì)?劃為依據(jù)，?逐級(jí)展開(kāi)。?四級(jí)施工進(jìn)?度計(jì)劃通過(guò)?總進(jìn)度計(jì)劃?、三個(gè)月滾?動(dòng)計(jì)劃、月?計(jì)劃和周計(jì)?劃的形式來(lái)?體現(xiàn)。1?）總進(jìn)度計(jì)?劃。以招標(biāo)?文件要求的?工期和工作?內(nèi)容為依據(jù)?編制的總控?制計(jì)劃，是?為施工總決?策人提供的?一個(gè)概要性?計(jì)劃。2?）月計(jì)劃。?是總承包商?作為當(dāng)月工?程施工的主?要計(jì)劃，該?計(jì)劃要體現(xiàn)?出機(jī)械設(shè)備?使用狀況、?必要的臨時(shí)?工作、各項(xiàng)?工程內(nèi)容工?作的持續(xù)時(shí)?間和施工順?序以及各分?包商之間交?叉配合的安?排。向建設(shè)?單位提交月?進(jìn)度計(jì)劃中?還包括工程?進(jìn)度照片。?3）周計(jì)?劃。是詳細(xì)?的階段進(jìn)度?計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)?總進(jìn)度計(jì)劃?的根本保證?，該計(jì)劃是?我公司施工?進(jìn)度管理的?重點(diǎn)。響應(yīng)?建設(shè)單位的?招標(biāo)文件，?我公司每周?提交一分周?報(bào)告，內(nèi)容?主要包括各?種人員數(shù)量?，各種主要?機(jī)械設(shè)備和?車輛的型號(hào)?、數(shù)量、臺(tái)?班，工作的?區(qū)段，天氣?情況記錄，?特別事項(xiàng)說(shuō)?明，上周進(jìn)?場(chǎng)物資、設(shè)?備的分類匯?總表，用于?次周的工程?進(jìn)度計(jì)劃等?。（1）?施工進(jìn)度計(jì)?劃的控制是?一個(gè)循序漸?進(jìn)的動(dòng)態(tài)（?范本）控制?過(guò)程。施工?現(xiàn)場(chǎng)的條件?和情況千變?萬(wàn)化，項(xiàng)目?經(jīng)理部將及?時(shí)掌握與施?工進(jìn)度有關(guān)?的各種信息?，不斷將實(shí)?際進(jìn)度與計(jì)?劃進(jìn)度進(jìn)行?比較，一旦?發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖?后，認(rèn)真分?析原因，并?系統(tǒng)分析對(duì)?后續(xù)工作所?產(chǎn)生的影響?，在此基礎(chǔ)?上制定調(diào)整?措施，以保?證項(xiàng)目最終?按預(yù)定目標(biāo)?實(shí)現(xiàn)。1?）按施工階?段分解，突?出控制節(jié)點(diǎn)?以關(guān)鍵線?路為線索，?以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?起止里程碑?為控制點(diǎn)，?在不同施工?階段確定重?點(diǎn)控制對(duì)象?，制定施工?細(xì)則，保證?控制節(jié)點(diǎn)的?實(shí)現(xiàn)。2?）按單位分?解，明確分?部目標(biāo)以?總進(jìn)度為依?據(jù)，明確各?個(gè)單位的目?標(biāo)，通過(guò)合?同責(zé)任書落?實(shí)分包責(zé)任?，以分頭實(shí)?現(xiàn)各自的分?部目標(biāo)來(lái)確?保總目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)。3?）按專業(yè)工?種分解，確?定交接時(shí)間?在不同專?業(yè)之間，進(jìn)?行綜合平衡?，并強(qiáng)調(diào)相?互間的銜接?配合，確定?相互交接的?日期，強(qiáng)化?工期的嚴(yán)肅?性，保證工?程進(jìn)度不在?本工序造成?延誤。通過(guò)?對(duì)各道工序?完成的質(zhì)量?與時(shí)間的控?制，達(dá)到保?證各分部工?程進(jìn)度的實(shí)?現(xiàn)。4）?按總進(jìn)度計(jì)?劃的時(shí)間要?求，將施工?總進(jìn)度計(jì)劃?分解為六個(gè)?月計(jì)劃、月?度和周進(jìn)度?計(jì)劃。（?1）施工計(jì)?劃的對(duì)比，?主要是將計(jì)?劃期內(nèi)實(shí)際?完成情況與?計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)?行比較，找?出差異。本?工程計(jì)劃對(duì)?比的主要內(nèi)?容是：計(jì)劃?期實(shí)際完成?及累計(jì)完成?的工程量、?工作量占計(jì)?劃指標(biāo)的百?分率；計(jì)劃?期實(shí)際參施?人員、機(jī)械?設(shè)備數(shù)量及?生產(chǎn)效率等?內(nèi)容，以及?計(jì)劃期發(fā)生?的對(duì)施工進(jìn)?度有重要影?響的特殊事?項(xiàng)及原因。?（2）計(jì)?劃對(duì)比的方?法將采用網(wǎng)?絡(luò)計(jì)劃技術(shù)?法，因本工?程施工進(jìn)度?控制計(jì)劃是?采用網(wǎng)絡(luò)技?術(shù)，利用目?前國(guó)內(nèi)較先?進(jìn)的專用工?程施工網(wǎng)絡(luò)?計(jì)劃程序進(jìn)?行編制的，?采取在網(wǎng)絡(luò)?計(jì)劃圖上畫?前鋒線的方?法進(jìn)行計(jì)劃?對(duì)比是最實(shí)?用、最快捷?的方法。?12.3工?期保證措施?（1）編?制合理詳細(xì)?的進(jìn)度計(jì)劃?施工進(jìn)度?網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，?動(dòng)態(tài)（范本?）管理，實(shí)?際施工過(guò)程?中，將根據(jù)?監(jiān)理工程師?批準(zhǔn)的施工?計(jì)劃，建立?目標(biāo)工期計(jì)?劃，重點(diǎn)對(duì)?影響本工程?直線工期的?單項(xiàng)工程的?關(guān)鍵線路進(jìn)?行控制。根?據(jù)每天完成?的工程項(xiàng)目?及工程量，?通過(guò)比較分?析，確定按?當(dāng)前施工進(jìn)?度繼續(xù)施工?將對(duì)目標(biāo)工?期造成的影?響，從而及?時(shí)對(duì)現(xiàn)行計(jì)?劃及資源投?入進(jìn)行調(diào)整?，達(dá)到全工?程按動(dòng)態(tài)（?范本）管理?來(lái)進(jìn)行控制?，最終實(shí)現(xiàn)?預(yù)期的工程?進(jìn)度計(jì)劃。?（2）制?定合理的技?術(shù)方案根?據(jù)進(jìn)度計(jì)劃?，制訂與本?工程相應(yīng)的?施工方案和?各項(xiàng)目工程?施工技術(shù)措?施。施工中?隨時(shí)跟蹤進(jìn)?度實(shí)施情況?，如有比計(jì)?劃滯后情況?發(fā)生，及時(shí)?分析原因及?影響，并?對(duì)計(jì)劃予以?調(diào)整，同時(shí)?修訂施工方?案和有關(guān)技?術(shù)措施，以?保證總進(jìn)度?計(jì)劃目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)。（?3）根據(jù)施?工方案的作?業(yè)面布置和?施工班組的?配置，將工?程進(jìn)度計(jì)劃?按作業(yè)面分?解，制定各?施工班組的?作業(yè)進(jìn)度計(jì)?劃，使各施?工班組都有?明確的進(jìn)度?計(jì)劃目標(biāo)。?（4）做?好施工測(cè)量?服務(wù)指導(dǎo)工?作，及時(shí)進(jìn)?行測(cè)量放樣?、檢測(cè)和收?方工作，為?現(xiàn)場(chǎng)施工提?供良好的測(cè)?量服務(wù)。加?強(qiáng)技術(shù)人員?的現(xiàn)場(chǎng)巡查?，尤其質(zhì)量?檢測(cè)人員要?全過(guò)程跟蹤?、檢查，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)施工?中存在的問(wèn)?題并提出解?決處理措施?。對(duì)于試驗(yàn)?檢測(cè)項(xiàng)目，?及時(shí)進(jìn)行檢?測(cè)并、分析?資料，指導(dǎo)?施工，以確?保工程的順?利進(jìn)行。?（1）__?_機(jī)構(gòu)措施?本工程實(shí)?行項(xiàng)目法施?工。我公司?制定有具體?而嚴(yán)格的《?項(xiàng)目法施工?管理實(shí)施細(xì)?則》，工程?進(jìn)度計(jì)劃的?實(shí)施是對(duì)項(xiàng)?目部考核的?一項(xiàng)重要內(nèi)?容，并有嚴(yán)?格的進(jìn)度計(jì)?劃目標(biāo)保證?調(diào)整措施和?獎(jiǎng)勵(lì)政策。?工程施工前?，項(xiàng)目經(jīng)理?須與公司簽?訂“責(zé)任書?”，項(xiàng)目部?各級(jí)主要管?理負(fù)責(zé)人，?也要按其職?責(zé)劃分，層?層簽訂“責(zé)?任書”，明?確項(xiàng)目部各?級(jí)人員的職?責(zé)。加強(qiáng)管?理考核，充?分調(diào)動(dòng)全體?干部、職工?的積極性，?從___和?管理制度上?來(lái)確保工程?進(jìn)度按計(jì)劃?實(shí)施完成。?（2）工?期管理措施?1）每月?制定月進(jìn)度?計(jì)劃，月進(jìn)?度計(jì)劃中包?含工序計(jì)劃?、周計(jì)劃、?日計(jì)劃；堅(jiān)?持施工班組?抓工序計(jì)劃?目標(biāo)，各工?區(qū)抓日計(jì)劃?目標(biāo)，項(xiàng)目?部抓周計(jì)劃?目標(biāo)。2?）堅(jiān)持會(huì)議?協(xié)調(diào)制度。?堅(jiān)持每日現(xiàn)?場(chǎng)例會(huì)、每?周生產(chǎn)調(diào)度?會(huì)、每旬生?產(chǎn)檢查會(huì)、?每月計(jì)劃會(huì)?、每季度、?每年度動(dòng)員?會(huì)。3）?加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)?度在生產(chǎn)指?揮中施工_?__、協(xié)調(diào)?、檢查、反?饋及快速反?應(yīng)的作用。?4）對(duì)各?節(jié)點(diǎn)進(jìn)度實(shí)?行目標(biāo)考核?，建立進(jìn)度?目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)基?金，對(duì)進(jìn)度?目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?情況進(jìn)行獎(jiǎng)?懲。5）?積極參加業(yè)?主、監(jiān)理_?__的各種?協(xié)調(diào)會(huì)，積?極配合業(yè)主?和監(jiān)理。協(xié)?調(diào)與各參建?單位及有關(guān)?社會(huì)主管部?門的關(guān)系，?創(chuàng)造一個(gè)良?好的施工環(huán)?境，以確保?工程進(jìn)展。?6）在工?程地質(zhì)條件?、自然災(zāi)害?等重大原因?造成原目標(biāo)?工程不可能?實(shí)現(xiàn)或施工?方案的重大?改變，導(dǎo)致?較多的作業(yè)?增減，施工?關(guān)系改變時(shí)?，現(xiàn)行工程?與目標(biāo)工程?已不能做出?比較，需將?目標(biāo)工程進(jìn)?行維護(hù)和更?新。在建設(shè)?各方協(xié)調(diào)一?致認(rèn)可后，?按更新后的?目標(biāo)工程進(jìn)?行實(shí)施。?7）堅(jiān)持項(xiàng)?目部領(lǐng)導(dǎo)和?技術(shù)人員現(xiàn)?場(chǎng)___小?時(shí)值班制度?，及時(shí)協(xié)調(diào)?、處理、解?決施工中出?現(xiàn)的問(wèn)題。?項(xiàng)目經(jīng)理、?總工程師及?質(zhì)檢科長(zhǎng)每?月駐守工地?不少于__?_天，且三?人不得同時(shí)?離開(kāi)工地。?（1）我?公司計(jì)劃抽?調(diào)精干的管?理人員，業(yè)?務(wù)熟練的技?術(shù)骨干和有?過(guò)類似工程?施工經(jīng)驗(yàn)的?作業(yè)隊(duì)伍來(lái)?___項(xiàng)目?部。配足各?專業(yè)、各工?種的技術(shù)工?人數(shù)量，以?使項(xiàng)目部人?員精干，業(yè)?務(wù)熟悉。從?人員素質(zhì)上?來(lái)保證工程?進(jìn)度計(jì)劃的?實(shí)施。（?2）根據(jù)進(jìn)?度計(jì)劃的安?排，合理_?__勞動(dòng)力?進(jìn)場(chǎng)，確保?施工高峰期?有足夠的勞?動(dòng)力投入本?工程施工。?（3）投?入本工程的?專業(yè)技術(shù)人?員須持有相?應(yīng)的上崗作?業(yè)證，在施?工過(guò)程中針?對(duì)出現(xiàn)的新?問(wèn)題和新工?藝進(jìn)行必要?的技術(shù)培訓(xùn)?。（1）?本工程項(xiàng)目?雖然不多，?但砌體工程?量相對(duì)較大?，必須統(tǒng)一?___，統(tǒng)?一調(diào)度，合?理安排，充?分發(fā)揮各種?機(jī)械的最佳?效益。（?2）根據(jù)施?工需要配備?數(shù)量足夠、?性能良好的?施工機(jī)械設(shè)?備___進(jìn)?場(chǎng)，并配備?一定數(shù)量的?備用設(shè)備。?凡投入本工?程的施工機(jī)?械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)?前均需進(jìn)行?維護(hù)、保?養(yǎng)，并經(jīng)公?司機(jī)械設(shè)備?部驗(yàn)收后方?可調(diào)遣，以?確保所有進(jìn)?場(chǎng)設(shè)備的完?好，保證設(shè)?備在本工程?施工中的正?常運(yùn)行使用?。（3）?配備數(shù)量足?夠、技術(shù)全?面、工種齊?全的修理力?量，加強(qiáng)施?工中機(jī)械設(shè)?備的日常維?護(hù)與保養(yǎng)，?各類機(jī)械設(shè)?備均實(shí)行機(jī)?長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，?并制定獎(jiǎng)懲?措施，以保?證機(jī)械設(shè)備?完好率和利?用率分別達(dá)?到___%?和___%?以上。（?4）對(duì)一些?采購(gòu)困難、?采購(gòu)周期長(zhǎng)?的設(shè)備配件?預(yù)先準(zhǔn)備一?定數(shù)量存放?在現(xiàn)場(chǎng)，一?旦修理需要?能夠立即購(gòu)?得。（1?）所有材料?全部依靠陸?路運(yùn)輸，因?此，能否提?前備足各種?施工材料，?是保證施工?順利進(jìn)行的?關(guān)鍵。（?2）進(jìn)場(chǎng)后?，項(xiàng)目部物?機(jī)科采購(gòu)人?員到各種材?料的生產(chǎn)地?做深入調(diào)查?，徹底摸清?材料的質(zhì)量?情況、生產(chǎn)?能力、運(yùn)輸?供應(yīng)能力等?。（3）?對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)?道路進(jìn)行察?看，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)反映?，確保進(jìn)場(chǎng)?道路暢通。?（4）根?據(jù)工程