項(xiàng)目獎(jiǎng)金核算及分配方案(成本角度)整套

項(xiàng)目獎(jiǎng)金核算及分配方案第一章總則第一條目的為充分發(fā)揮員工的積極性，創(chuàng)造性，鼓勵(lì)多勞多得，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，建立公平，公正的公司項(xiàng)目獎(jiǎng)金及分配方案，確定項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例、發(fā)放及調(diào)整辦法等有關(guān)事項(xiàng)，結(jié)合公司具體情況，特制定項(xiàng)目獎(jiǎng)金及分配管理方案。第二條獎(jiǎng)金的分配對(duì)象全體員工。第三條基本思路1、 管控項(xiàng)目成本為核算項(xiàng)目獎(jiǎng)金的依據(jù)。2、 根據(jù)個(gè)人工時(shí)情況、職務(wù)高低、個(gè)人業(yè)績(jī)情況、部門(mén)貢獻(xiàn)等，依次進(jìn)行提成分配第四條分配原則貫徹執(zhí)行多勞多得，少勞少得，不勞不得，履行崗位職責(zé)，注重工作質(zhì)量，合理拉開(kāi)差距的原則，進(jìn)行提成的分配。第二章項(xiàng)目獎(jiǎng)金核算第五條各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金核算1、 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分類睿達(dá)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、睿哲項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、物資供應(yīng)部團(tuán)隊(duì)2、 項(xiàng)目獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)依據(jù)T材料務(wù)ftts結(jié)詳經(jīng)營(yíng)皴益項(xiàng)目獎(jiǎng)金遷輯依據(jù)*{ 項(xiàng)目目拆咸本司T材料務(wù)ftts結(jié)詳經(jīng)營(yíng)皴益項(xiàng)目獎(jiǎng)金遷輯依據(jù)*{ 項(xiàng)目目拆咸本司頂冃翊減本*［頃冃奏成本* 頃H合同苗價(jià)3、前期準(zhǔn)備1）阿斯特公司在項(xiàng)目開(kāi)工前組織睿達(dá)公司、睿哲公司召開(kāi)“項(xiàng)目交底會(huì)”通過(guò)會(huì)議確定睿達(dá)公司、睿哲公司項(xiàng)目承包合同金額并與之簽訂項(xiàng)目承包合同。2）睿達(dá)公司與睿達(dá)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)簽訂項(xiàng)目管理責(zé)任狀。3）睿哲公司與睿哲項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)簽訂項(xiàng)目管理責(zé)任狀。4）阿斯特公司與物資供應(yīng)團(tuán)隊(duì)簽訂項(xiàng)目管理責(zé)任狀。4、項(xiàng)目獎(jiǎng)金核算1）項(xiàng)目管理責(zé)任狀中明確，各團(tuán)隊(duì)管控項(xiàng)目成本目標(biāo)，項(xiàng)目責(zé)任成本及項(xiàng)目目標(biāo)成本。2）項(xiàng)目實(shí)際成本小于項(xiàng)目責(zé)任成本，大于項(xiàng)目目標(biāo)成本，差額部分的30%作為項(xiàng)目獎(jiǎng)金；項(xiàng)目實(shí)際成本小于項(xiàng)目目標(biāo)成本，獎(jiǎng)勵(lì)分為兩部分，其中小于項(xiàng)目目標(biāo)成本的50%為獎(jiǎng)勵(lì)，大于項(xiàng)目責(zé)任成本小于等于項(xiàng)目目標(biāo)成本的30%為獎(jiǎng)勵(lì)。例如圖：即最終獎(jiǎng)勵(lì)=（項(xiàng)目目標(biāo)成本-項(xiàng)目實(shí)際成本）X50%+（項(xiàng)目責(zé)任成本-項(xiàng)目目標(biāo)成本）X30%第六條管理團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金核算1、 項(xiàng)目開(kāi)始前阿斯特公司設(shè)定項(xiàng)目保底利潤(rùn)。5252、 項(xiàng)目實(shí)際利潤(rùn)小于項(xiàng)目保底利潤(rùn)無(wú)項(xiàng)目獎(jiǎng)金；項(xiàng)目實(shí)際利潤(rùn)大于項(xiàng)目保底利潤(rùn)的20%用于項(xiàng)目獎(jiǎng)金。第三章獎(jiǎng)金分配第七條各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金分配1、 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部獎(jiǎng)金劃分1） 睿達(dá)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分項(xiàng)目管理組與勞務(wù)組，分配比例各占50%。若只有其中一個(gè)組，項(xiàng)目獎(jiǎng)金由該組獨(dú)占。2） 睿哲項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分項(xiàng)目設(shè)計(jì)組與商務(wù)組，分配比例 。2、 項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配細(xì)則1）個(gè)人業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估（占60%）各總監(jiān)級(jí)管理人員提供分管項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)工作表，交由總經(jīng)理和副總經(jīng)理根據(jù)個(gè)人對(duì)項(xiàng)目貢獻(xiàn)進(jìn)行評(píng)估業(yè)績(jī)等級(jí)。業(yè)績(jī)等級(jí)分5級(jí)，1級(jí)最低，5級(jí)最高。2）工時(shí)評(píng)估（占30%）工時(shí)評(píng)估是指崗位人員在該項(xiàng)目上的服務(wù)時(shí)間評(píng)估。1級(jí)：占20%以下2級(jí)：占21－40%3級(jí)：占41－60%4級(jí)：占61－80%5級(jí)：占100%。3）責(zé)任程度等級(jí)（占10%）級(jí)：施工員、助理設(shè)計(jì)師、操作員、采購(gòu)員、商務(wù)助理級(jí)：勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)、商務(wù)主管級(jí)、操作組長(zhǎng)級(jí)：項(xiàng)目經(jīng)理、勞務(wù)大隊(duì)長(zhǎng)、采購(gòu)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、主設(shè)計(jì)師、商務(wù)負(fù)責(zé)人4、舉例（睿達(dá)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)）參與人員：1）項(xiàng)目管理組：項(xiàng)目經(jīng)理1人、施工員2）項(xiàng)目勞務(wù)組：勞務(wù)大隊(duì)長(zhǎng)、勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)睿達(dá)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)個(gè)人業(yè)績(jī)等級(jí)（60%）工時(shí)評(píng)估（30%）責(zé)任程度等級(jí)（10%）項(xiàng)目經(jīng)理553施工員251勞務(wù)大隊(duì)長(zhǎng)553勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)252成員各自所占權(quán)重為：項(xiàng)目經(jīng)理=5X60%+5X30%+3X10%=4.8施工員1=2X60%＋5X30%＋1X10%=2.8勞務(wù)大隊(duì)長(zhǎng)=5X60%+5X30%+1X10%=4.8勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)=2X60%+5X30%+2X10%=2.9成員獎(jiǎng)金分配比例為：項(xiàng)目經(jīng)理=4.8一7.6x50%=31.58%施工員1=2.8一7.6x50%=18.42%勞務(wù)大隊(duì)長(zhǎng)=4.8一7.7x50%=31.17%勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)=2.9一7.7x50%=18.83%第八條管理團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金分配1、 獎(jiǎng)金分配遵循分層分享、突出貢獻(xiàn)（由總經(jīng)理確定）、崗位關(guān)聯(lián)、年度出勤績(jī)效，四項(xiàng)原則。2、 分層分享級(jí)：?jiǎn)T工級(jí)級(jí)：副主管、主管級(jí)：副經(jīng)理、經(jīng)理級(jí)：副總監(jiān)、總監(jiān)3、突出貢獻(xiàn)一次突出貢獻(xiàn)為1級(jí)，當(dāng)年度可累加。4、崗位關(guān)聯(lián)部門(mén)負(fù)責(zé)人加1級(jí)，分管總監(jiān)加2級(jí)。5、年度出勤績(jī)效掛鉤1）績(jī)效評(píng)級(jí)：年度內(nèi)績(jī)效考核結(jié)果為C,為1級(jí)；B為2級(jí)；A為3級(jí)。2） 年度出勤：年度內(nèi),出勤大于6個(gè)月小于9個(gè)月,為1級(jí)；年度內(nèi)出勤大于8個(gè)月小于11個(gè)月,為2級(jí)；年度內(nèi)出勤大于10個(gè)月不足滿勤,為3級(jí)；全年滿勤為4級(jí)。3） 年度出勤績(jī)效=績(jī)效級(jí)數(shù)*出勤級(jí)數(shù)。6、舉例：表1：年度內(nèi)分配人員一覽表總監(jiān)級(jí)經(jīng)理級(jí)主管級(jí)員工級(jí)財(cái)務(wù)副總監(jiān)人事經(jīng)理總經(jīng)理助理共計(jì)5人供應(yīng)副總監(jiān)勞務(wù)經(jīng)理工程副總監(jiān)設(shè)計(jì)副總監(jiān)表2：分配數(shù)據(jù)匯總一覽表崗位名稱分層分享突出貢獻(xiàn)崗位關(guān)聯(lián)年度出勤績(jī)效財(cái)務(wù)副總監(jiān)424供應(yīng)副總監(jiān)4124工程副總監(jiān)4124設(shè)計(jì)副總監(jiān)424人事經(jīng)理314勞務(wù)經(jīng)理314總經(jīng)理助理24員工級(jí)5人14各崗位分配為：財(cái)務(wù)副總監(jiān)=10一89=11.23%供應(yīng)副總監(jiān)=11-89=12.36%工程副總監(jiān)=11-89=12.36%設(shè)計(jì)副總監(jiān)=10一89=11.23%人事經(jīng)理=8一89=8.99%勞務(wù)經(jīng)理=8一89=8.99%總經(jīng)理助理=6一89=6.74%員工級(jí)（1-5）=5一89=5.62%第三章項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放第十條項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放1、 項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配方案確定后，由各公司分管領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目獎(jiǎng)金受益人確認(rèn)簽字后提交至財(cái)務(wù)部。2、 單項(xiàng)驗(yàn)收與預(yù)結(jié)算初步完成，且進(jìn)度款回款達(dá)到預(yù)結(jié)算金額60%，兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)金額的30%；進(jìn)度款回款達(dá)到預(yù)結(jié)算金額80%的，再兌現(xiàn)總獎(jiǎng)勵(lì)金額的40%；整個(gè)項(xiàng)目驗(yàn)收合格、結(jié)算完成，且項(xiàng)目回款達(dá)到結(jié)算金額95%時(shí)，兌現(xiàn)剩余獎(jiǎng)勵(lì)金額的30%。3、 阿斯特員工出勤小于6個(gè)月不享受項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配。4、 實(shí)習(xí)期間、試用期間不計(jì)算項(xiàng)目獎(jiǎng)金，但項(xiàng)目經(jīng)理可視情況決定。5、 員工在項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放前正常離職（項(xiàng)目施工未完成時(shí)項(xiàng)目組成員不得辭職，若辭職則視作自動(dòng)放棄分享獎(jiǎng)金）或被公司辭退不給予項(xiàng)目獎(jiǎng)金，該部分獎(jiǎng)金重新計(jì)發(fā)。第四條其他第十一條項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，各團(tuán)隊(duì)有互相監(jiān)督的權(quán)力。對(duì)其他項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)因管理問(wèn)題出現(xiàn)失誤應(yīng)及時(shí)予以協(xié)助。經(jīng)多次協(xié)助后仍無(wú)法達(dá)成項(xiàng)目要求的相關(guān)負(fù)責(zé)人予以追責(zé)處罰。第十二條項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)算后，結(jié)算效益由各團(tuán)隊(duì)直屬領(lǐng)導(dǎo)成立分配小組，對(duì)此部門(mén)效益進(jìn)行分配。第十三條實(shí)施時(shí)間本制度從2020年10月10日開(kāi)始執(zhí)行。榆林項(xiàng)目數(shù)據(jù)模型示例項(xiàng)目合同造價(jià)：2300萬(wàn)睿達(dá)合同金額：360萬(wàn)睿哲合同金額：20萬(wàn)供應(yīng)責(zé)任成本：1270萬(wàn)、睿達(dá)項(xiàng)目獎(jiǎng)金模型1）睿達(dá)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員：鄧智、施工員2）項(xiàng)目責(zé)任成本：332萬(wàn)；項(xiàng)目目標(biāo)成本