ER終端用戶培訓(xùn)手冊

CO培訓(xùn)課程內(nèi)容CO組織結(jié)構(gòu)

成本中心會(huì)計(jì)成本中心計(jì)劃

內(nèi)部定單管理

生產(chǎn)成本核算

利潤中心會(huì)計(jì)總結(jié)CO培訓(xùn)課程內(nèi)容

CO組織結(jié)構(gòu)

成本中心會(huì)計(jì)成本中心計(jì)劃

內(nèi)部定單管理

生產(chǎn)成本核算

利潤中心會(huì)計(jì)總結(jié)CO組織結(jié)構(gòu)(1)CO組織結(jié)構(gòu)(2)CO培訓(xùn)課程內(nèi)容

CO主要術(shù)語中英對(duì)照

CO組織結(jié)構(gòu)

成本中心會(huì)計(jì)成本中心計(jì)劃

內(nèi)部定單管理

生產(chǎn)成本核算

利潤中心會(huì)計(jì)總結(jié)替換層次結(jié)構(gòu)工廠101水電煤102行政105區(qū)域A區(qū)域B工廠201水電煤202行政205工廠資金行政管理集團(tuán)102202302402101201301401105205305405CCG2CCG3CCG4CCG5CCG1成本中心會(huì)計(jì)(1)成本中心標(biāo)準(zhǔn)層次架構(gòu)成本中心會(huì)計(jì)(2)震旦中國控制區(qū)域震旦家具震旦電子震旦咨詢市場處營業(yè)處東一區(qū)東二區(qū)研發(fā)部東一區(qū)東一區(qū)黃浦辦事處東一區(qū)東一區(qū)蘇州辦事處東一區(qū)東一區(qū)商品企劃成本中心標(biāo)準(zhǔn)層次Hierarchy成本中心控制區(qū)域、標(biāo)準(zhǔn)層次、成本中心在家具公司組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)用成本中心會(huì)計(jì)(3)可選擇的成本中心群組(CostCenterGroup)長沙責(zé)任中心株州聯(lián)絡(luò)處岳陽聯(lián)絡(luò)處形式一華東區(qū)域東一區(qū)東二區(qū)東三區(qū)形式二成本中心成本中心組成本中心組成本中心組成本中心會(huì)計(jì)(4)成本要素基本知識(shí)成本中心會(huì)計(jì)(5)成本要素與總帳科目的關(guān)系成本中心會(huì)計(jì)計(jì)(5)成本要素群組組(CostElementGroup)薪資工資加班費(fèi)格式一用人費(fèi)用格式二薪資福利成本要素成本要素組成本要素組成本要素組成本中心會(huì)計(jì)計(jì)(5)成本要素和成成本中心在家家具公司中應(yīng)應(yīng)用成本要素成本中心Costelementlist成本中心會(huì)計(jì)計(jì)(6)自動(dòng)創(chuàng)建成本本要素AcctfromAccttoCETyShorttext40000041500001Primarycostelement...51000042Assessment成本本要要素素分分類類成本本中中心心會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)(7)AnalysisperiodPersoninchargeJan.01.... - Jun.30.... SmithJul.01.... - Dec.31.... ChanCostcenter4110

ValidfromJan.01....through Dec.31...

基于于時(shí)時(shí)間間的的成成本本中中心心維維護(hù)護(hù)成本本中中心心會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)(8)作業(yè)業(yè)類類型型(Activitytype)“Maintenance””“Production””價(jià)格格成本本中中心心會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)(9)作業(yè)業(yè)類類型型主主檔檔數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)(Activitytypemasterdata)有有效效期期間間基基本本資資料料：：活活動(dòng)動(dòng)單單位位(小小時(shí)時(shí))、、成成本本中中心心分分類類(*)分分配配默默認(rèn)認(rèn)值值：：作作業(yè)業(yè)類類型型分分類類、、成成本本要要素素成本本中中心心會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)(10)作業(yè)業(yè)類類型型分分類類(Activitytypecategory)手手工工輸輸入入，，手手工工分分配配(Manualentry,manualallocation)間間接接決決定定，，間間接接分分配配(Indirectdetermination,Indirectallocation)手手工工輸輸入入，，自自動(dòng)動(dòng)分分配配(Manualentry,automaticallocation)手手工工輸輸入入，，不不分分配配(Manualentry,noallocation)是一一種種分分?jǐn)倲偡椒椒ǚǔ杀颈局兄行男臅?huì)會(huì)計(jì)計(jì)(11)關(guān)鍵鍵統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)指指標(biāo)標(biāo)(Activitytypecategory)分?jǐn)倲偦鶞?zhǔn)準(zhǔn)：：Type01：：固固定定值值Type02：：變變量量值值CO培培訓(xùn)訓(xùn)課課程程內(nèi)內(nèi)容容CO主主要要術(shù)術(shù)語語中中英英對(duì)對(duì)照照CO組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)成本本中中心心會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)成本本中中心心計(jì)計(jì)劃劃內(nèi)部部定定單單管管理理生產(chǎn)產(chǎn)成成本本核核算算利潤潤中中心心會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)總結(jié)結(jié)成本本中中心心計(jì)計(jì)劃劃(1)成本本中中心心計(jì)計(jì)劃劃的的集集成成成本本中中心心計(jì)計(jì)劃劃(2)計(jì)劃劃版版本本成本本中中心心計(jì)計(jì)劃劃(3)計(jì)劃劃版版本本的的復(fù)復(fù)制制成本本中中心心計(jì)計(jì)劃劃(4)成本本中中心心計(jì)計(jì)劃劃的的范范圍圍計(jì)劃劃預(yù)算算成本本中中心心成本本要要素素作業(yè)業(yè)工廠資金行政管理集團(tuán)102202302402101201301401105205305405CCG2CCG3CCG4CCG5CCG1成本本中中心心計(jì)計(jì)劃劃(5)計(jì)劃劃和和預(yù)預(yù)算算的的區(qū)區(qū)別別成本本中中心心計(jì)計(jì)劃劃(6)計(jì)劃劃步步驟驟模模型型年度度計(jì)計(jì)劃劃SKF計(jì)計(jì)劃劃折舊舊計(jì)計(jì)劃劃費(fèi)用用計(jì)計(jì)劃劃銷售售計(jì)計(jì)劃劃成本本中中心心計(jì)計(jì)劃劃生產(chǎn)產(chǎn)作作業(yè)業(yè)用用量量計(jì)計(jì)劃劃作業(yè)業(yè)單單價(jià)價(jià)計(jì)計(jì)算算標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)單單價(jià)價(jià)更更新新建立立分分?jǐn)倲傄?guī)規(guī)則則生產(chǎn)產(chǎn)營業(yè)業(yè)各部部門門財(cái)務(wù)務(wù)部門門成本本中中心心計(jì)計(jì)劃劃(7)活動(dòng)動(dòng)的的相相關(guān)關(guān)性性和和無無關(guān)關(guān)性性（（Activitydependent&Activityindependent)生技技課課Sender維修修費(fèi)費(fèi)$500提提供供服服務(wù)務(wù)共共1000小小時(shí)時(shí)為機(jī)機(jī)械械車車間間服服務(wù)務(wù)10小小時(shí)時(shí)機(jī)械械車車間間Receiver人工工費(fèi)費(fèi)用用$1000機(jī)器器折折舊舊$2000分?jǐn)倲偟牡姆?wù)務(wù)費(fèi)費(fèi)$5人工工工工時(shí)時(shí)100小小時(shí)時(shí)機(jī)器器工工時(shí)時(shí)200小小時(shí)時(shí)分?jǐn)倲偡椒桨赴高x選擇擇：：相關(guān)關(guān)性性:500/1000*10小小時(shí)時(shí)無關(guān)關(guān)性性:5成本本中中心心計(jì)計(jì)劃劃(8)分?jǐn)倲偝杀颈局兄行男挠?jì)計(jì)劃劃(9)分?jǐn)倲偟牡膸讕追N種工工具具Distribution分配配Assessment分?jǐn)倲侫llocation攤銷銷初級(jí)級(jí)成成本本要要素素初級(jí)級(jí)/次次級(jí)級(jí)成成本本要要素素次級(jí)成本本要素%、權(quán)數(shù)數(shù)、金額額工具成本要素素分?jǐn)偡椒ǚ?、權(quán)數(shù)數(shù)、金額額作業(yè)數(shù)量量常用CO培訓(xùn)訓(xùn)課程內(nèi)內(nèi)容CO主要要術(shù)語中中英對(duì)照照CO組織結(jié)構(gòu)構(gòu)成本中心心會(huì)計(jì)成本中心心計(jì)劃內(nèi)部訂單單管理生產(chǎn)成本本核算利潤中心心會(huì)計(jì)總結(jié)內(nèi)部訂單單管理(1)訂單類別別內(nèi)部訂單單管理(2)訂單分類類：個(gè)別別訂單(Individualorder)研究開發(fā)發(fā)訂單促銷活動(dòng)動(dòng)貿(mào)易展覽覽根據(jù)單一一事件劃劃分內(nèi)部訂單單管理(3)訂單分類類：統(tǒng)計(jì)計(jì)訂單(Statisticalorder)僅供統(tǒng)計(jì)計(jì)參考用用內(nèi)部訂單單管理(4)作業(yè)流程程創(chuàng)建訂單單輸入預(yù)算算Order

400預(yù)算：1000支出：900采購申請(qǐng)請(qǐng)超支?追加預(yù)算算執(zhí)行采購購NoYes三種自動(dòng)動(dòng)預(yù)警方方法CO培訓(xùn)訓(xùn)課程內(nèi)內(nèi)容CO主要要術(shù)語中中英對(duì)照照CO組織結(jié)構(gòu)構(gòu)成本中心心會(huì)計(jì)成本中心心計(jì)劃內(nèi)部定單單管理生產(chǎn)成本本核算利潤中心心會(huì)計(jì)總結(jié)生產(chǎn)成本本核算(1)生產(chǎn)成本本計(jì)劃架架構(gòu)生產(chǎn)成本本核算(2)生產(chǎn)成本本控制的的集成生產(chǎn)成本本核算(3)物料成本本的分析析生產(chǎn)成本本核算(4)生產(chǎn)成本本的計(jì)算算過程生產(chǎn)成本本核算(5)成本計(jì)算算結(jié)果控控制生產(chǎn)成本本核算(6)生產(chǎn)成本本差異成本中心心之間分分配產(chǎn)生生差異系統(tǒng)通過過重估價(jià)價(jià)(re-valuation)形式重新新計(jì)算，，使發(fā)送送方的成成本中心心差異為為零生產(chǎn)訂單單產(chǎn)生的的差異生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本與與實(shí)際成成本產(chǎn)生生差異后后，系統(tǒng)統(tǒng)先重估估原先物物料用量量差異，，使該生生產(chǎn)訂單單的料、、工、費(fèi)費(fèi)差異量量為實(shí)際際差異。。對(duì)于生產(chǎn)產(chǎn)訂單的的成本差差異如何何分?jǐn)偅?，系統(tǒng)沒沒有提供供解決方方案。RBOM工藝流程程$產(chǎn)品成本本構(gòu)成$$$$$$$$價(jià)值構(gòu)成成價(jià)格-按材材料-按作作業(yè)類型型-按作作業(yè)流程程間接費(fèi)用用成本估算算標(biāo)準(zhǔn)成本本產(chǎn)品成本本計(jì)劃成本對(duì)象象會(huì)計(jì)計(jì)劃成本本實(shí)際成本本同步成本本核算訂單直接費(fèi)用用物料加工費(fèi)用用間接費(fèi)用用合計(jì)$$$$$在制品廢品差異結(jié)算期末成本本結(jié)算數(shù)量構(gòu)成成材料移動(dòng)動(dòng)價(jià)值構(gòu)成成材料結(jié)算算實(shí)際成本本實(shí)際成本本核算作業(yè)流程程材料移動(dòng)動(dòng)材料明細(xì)細(xì)帳生產(chǎn)成本本核算(8)：：小結(jié)CO培訓(xùn)訓(xùn)課程內(nèi)內(nèi)容CO主要要術(shù)語中中英對(duì)照照CO組織結(jié)構(gòu)構(gòu)成本中心心會(huì)計(jì)成本中心心計(jì)劃內(nèi)部定單單管理生產(chǎn)成本本核算利潤中心心會(huì)計(jì)總結(jié)利潤中心心會(huì)計(jì)(1)控制區(qū)域域、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)層次、、利潤中中心在家家具公司司組織結(jié)結(jié)構(gòu)中應(yīng)應(yīng)用黃浦辦事事處利潤中心心會(huì)計(jì)(2)可選擇的的利潤中中心群組組(ProfitCenterGroup)利潤中心心會(huì)計(jì)(3)利潤中心心組利潤中心心會(huì)計(jì)(4)利潤中心心會(huì)計(jì)的的目的是是分析企企業(yè)中的的某一責(zé)責(zé)任單位位是贏利利還是虧虧損企業(yè)間接費(fèi)用用直接人工工利潤中心心1商品/服務(wù)務(wù)EC-EC-PCAPCA銷售和分分銷帳單文檔檔企業(yè)企業(yè)收入收入利潤中心心4利潤中心心3利潤中心心5利潤中心心2利潤中心心會(huì)計(jì)(5)客戶地區(qū)銷售區(qū)客戶組組產(chǎn)品產(chǎn)品組市場SD公司誰是最最大、、增長長最快快的客客戶?每個(gè)客客戶的的利潤潤貢獻(xiàn)獻(xiàn)是多多少？？在最近近期間間，對(duì)對(duì)每樣樣產(chǎn)品品，利利潤和和銷售售是如如何改改變的的？那種產(chǎn)產(chǎn)品效效益最最好？？那種種最差差？在每個(gè)個(gè)市場場，產(chǎn)產(chǎn)品如如何組組合?在每個(gè)個(gè)銷售售渠道道，在在過去去時(shí)間間，利利潤和和銷售售如何何改變變?開票憑憑證CO培培訓(xùn)課課程內(nèi)內(nèi)容CO主主要術(shù)術(shù)語中中英對(duì)對(duì)照CO組織結(jié)結(jié)構(gòu)成本中中心會(huì)會(huì)計(jì)成本中中心計(jì)計(jì)劃內(nèi)部定定單管管理生產(chǎn)成成本核核算利潤中中心會(huì)會(huì)計(jì)總結(jié)總結(jié)(1)：成成本控控制的的范圍圍和目目標(biāo)coFIAM范圍目標(biāo)特性費(fèi)用控控制產(chǎn)品和和生產(chǎn)產(chǎn)成本控控制利潤控控制-組