IM培訓(xùn)第七部分項目管理綜合應(yīng)用案例

IPMPIPMP考前培訓(xùn)內(nèi)容第一部分：項目與項目管理4學(xué)時第二部分：項目組織與項目團隊8學(xué)時第三部分：項目論證與評估4學(xué)時第四部分：項目計劃與控制12學(xué)時第五部分：項目收尾與后評估4學(xué)時第六部分：項目綜合管理8學(xué)時第七部分：項目管理綜合應(yīng)用案例8學(xué)時總計48學(xué)時IPMP湯銘端中國項目管理研究委員會IPMP中國認(rèn)證委員會中國航天科工集團公司706所《國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證(IPMP)》培訓(xùn)之七第七部分項目管理綜合應(yīng)用案例IPMP筆試各部分分?jǐn)?shù)分布

僅供參考第一部分：項目與項目管理10-20第二部分：項目組織與項目團隊10-30第三部分：項目論證與評估10-20第四部分：項目計劃與控制50-80第五部分：項目收尾與后評估10-20第六部分：項目綜合管理10-20總計160分考前培訓(xùn)占70-80%培訓(xùn)目標(biāo)項目管理知識的系統(tǒng)化了解并掌握國際項目管理的通用做法和基本流程鍛煉并提高綜合運用現(xiàn)代項目管理知識和方法管理項目的能力關(guān)于IPMP案例討論與面試①案例討論的安排與組織案例討論一般根據(jù)申請者人數(shù)分為若干個大的討論組兩個評估師只能負責(zé)跟蹤評估一個認(rèn)證大組每個討論組20～25人左右,每個討論組一般分為4～5個討論小組，每個小組人數(shù)安排5人左右，一般不應(yīng)超過7個人。案例討論要點明確是考試案例，而非實際工作建立有效的合作團隊課后立即進行充分溝通注意搭配以項目的形式完成該案例進度計劃與標(biāo)示責(zé)任矩陣可視化全員參與，相互協(xié)作目標(biāo)是完成要求的若干道題不要在細節(jié)上花費太多的精力案例匯報時體現(xiàn)整體特色報告內(nèi)容的銜接注意控制報告時間言辭簡練，少講理論，多談體會與看法其他小組的合作，多鼓勵，少提問案例報告形式很重要電腦、打印機等的預(yù)先準(zhǔn)備（考點）相關(guān)軟件Project，Excel等的熟練使用通用表格的預(yù)先準(zhǔn)備可能會涉及個人以往項目，能帶來的資料盡可能多的帶來，以備用案例討論的時間安排8:00-8:30AM全體申請者參加。由一位評估師介紹多個案例討論題目及要求，由申請者根據(jù)自身情況自由選擇，根據(jù)需要進行適當(dāng)調(diào)配。8:30-12:00AM申請者分小組討論，各小組應(yīng)指定一名臨時的項目經(jīng)理，并進行角色分配.1:00-4:00PM申請者分小組繼續(xù)針對案例討論中的有關(guān)問題進行討論，并完成項目報告。4:00-6:00PM全體申請者參加,并進行案例報告，申請者將就項目討論中的某一個或幾個問題進行約4-5分鐘的陳述總結(jié)，同一小組的人員不重復(fù)報告同一問題。在報告過程中，評估師或其他申請者可針對有關(guān)問題進行提問。面試回憶申請報告告內(nèi)容做好心理準(zhǔn)備備相信評估師的的專業(yè)水平面試主要關(guān)注注個人的實際際項目經(jīng)歷理論問題一般般不會太提及及多談成功的項項目經(jīng)歷評估師風(fēng)格的的確認(rèn)綜合應(yīng)用案例例分析項目團隊的組組成項目案例研討討計劃項目案例分析析目錄項目背景分析析項目目標(biāo)確定定項目組織管理理項目重大里程程碑分析項目責(zé)任分析析項目進度計劃劃項目人力資源源與費用分析析項目掙得值分分析項目風(fēng)險分析析項目進展管理理需要解決的問問題（1/2）1）對項目實實施的總目標(biāo)標(biāo)進行描述2）為企業(yè)實實施項目設(shè)計計一個合理的的組織管理機機構(gòu)，要求采采用項目負責(zé)責(zé)制的管理形形式，并統(tǒng)籌籌考慮計劃、、人力、資源源、費用及質(zhì)質(zhì)量管理等方方面的管理問問題3）針對項目目的目標(biāo)要求求，初步擬定定該項目的重重大里程碑計計劃，制作該該項目實施的的反映重大里里程碑事件的的里程碑計劃劃圖4）針對項目目的實施要求求及重大里程程碑事件，對對該項目實施施的過程進行行分解，要求求分解后的項項目工作數(shù)目目大約15個個左右，并用用工作分解結(jié)結(jié)構(gòu)圖或工作作分解結(jié)構(gòu)表表進行表達，，在工作分解解結(jié)構(gòu)圖或表表中編制工作作編碼5）為項目的的各項工作指指派責(zé)任人，，并制定項目目的責(zé)任分配配需要解決的問問題（2/2）6）針對項目目的工作分解解結(jié)構(gòu)制定項項目的人力與與資源使用計計劃7）針對項目目的總投資結(jié)結(jié)合工作分解解結(jié)構(gòu)及人力力資源使用情情況進行項目目費用的分解解，編制項目目的費用分解解結(jié)構(gòu)8）分析項目目各項工作之之間的先后關(guān)關(guān)系9）估計項目目各工作的執(zhí)執(zhí)行時間，并并編制項目的的計劃，項目目計劃以網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖或甘特圖圖的形式表示示，確定項目目的關(guān)鍵工作作10）按照項項目的執(zhí)行周周期描述項目目的成本曲線線和累積成本本曲線，并結(jié)結(jié)合項目的執(zhí)執(zhí)行情況進行行項目成本費費用的分析，，制定項目的的進度與費用用控制計劃11）分析項項目實施過程程中可能遇到到的實施風(fēng)險險，并提出應(yīng)應(yīng)對計劃12）描述項項目的進度管管理過程，怎怎樣報告項目目進展?fàn)顟B(tài)一、下列各題題要求案例討討論小組必須須完成：1、作為項目經(jīng)經(jīng)理請對該項項目的工作范范圍進行描述述，確定項目目的目標(biāo)要求求，制定項目目工作描述表表。要求目標(biāo)標(biāo)明確、范圍圍清晰、形式式規(guī)范、易于于檢查。2、結(jié)合該項目目背景，先對對該項目團隊隊的上級組織織結(jié)構(gòu)做出假假設(shè)，并基于于這一假設(shè)說說明采用什么么樣的組織結(jié)結(jié)構(gòu)形式來組組建該項目團團隊并陳述理理由。同時請請描述該項目目團隊的主要要角色及其職職責(zé)。3、針對項目工工作范圍，在在考慮項目主主要目標(biāo)的基基礎(chǔ)上，對該該項目實施的的過程進行分分解，并編制制進行時間進進度控制的項項目實施計劃劃。為了實施施過程中易于于監(jiān)控，要求求使用現(xiàn)代項項目管理所提提供的方法和和工具表示。。4、為了使使得項目目的時間間進度計計劃按照照預(yù)期計計劃執(zhí)行行需要在在資源、、費用等等方面給給予配套套計劃，，請結(jié)合合項目特特點制定定與時間間進度計計劃相配配套的其其他項目目計劃。。二、下列列各題要要求任選選兩題進進行完成成，但要要求案例例小組能能夠進行行深入討討論，并并提出相相對具體體、可操操作的項項目實施施策略：：5、分析該該項目生生命周期期過程中中可能出出現(xiàn)的與與“人””相關(guān)的的問題，，并對如如何解決決這些問問題提出出建議舉舉措。6、結(jié)合該該項目的的具體環(huán)環(huán)境和特特點，對對該項目目的風(fēng)險險進行分分析并制制定相應(yīng)應(yīng)的應(yīng)對對措施，，要求列列出風(fēng)險險類型、、風(fēng)險事事件、風(fēng)風(fēng)險來源源及風(fēng)險險應(yīng)對措措施等內(nèi)內(nèi)容。7、結(jié)合項項目特點點確定如如何描述述項目的的進度管管理過程程，怎樣樣報告項項目進展展?fàn)顟B(tài)，，并制訂訂對項目目各種計計劃進行行控制的的操作方方案。8、根據(jù)該該項目特特點，自自行設(shè)計計一套用用于該項項目計劃劃與控制制的文件件與表格格，并說說明每份份文件或或表格的的作用及及體現(xiàn)該該項目特特點的地地方。9、結(jié)合該該項目特特點就項項目實施施過程中中的信息息、沖突突、溝通通等問題題提出具具體的操操作方案案。10、就如何何進行該該項目的的收尾與與驗收工工作進行行深入討討論，提提出該項項目的收收尾與驗驗收具體體方案。。1.項項目團隊隊工作分分工序號姓名職務(wù)負責(zé)工作1李銘鈞項目經(jīng)理目標(biāo)描述、團隊分工、項目管理組織機構(gòu)設(shè)計2林勇項目成員擬定項目重大里程碑計劃、分解工作分解結(jié)構(gòu)、編制責(zé)任分配矩陣3賀佳偉項目成員確定工作先后關(guān)系、估計執(zhí)行時間、編制項目甘特圖和網(wǎng)絡(luò)計劃圖、確定關(guān)鍵工作4王亮項目成員制定人力與資源使用計劃、進行費用分解和分析5肖京生項目成員描述成本曲線和累計成本曲線，制定項目進度與費用控制計劃、進行成本分析6張群項目成員分析項目實施過程中的風(fēng)險、提出應(yīng)對計劃，描述項目進度管理過程、報告項目進展情況2.項項目案例例研討計計劃項目經(jīng)理理產(chǎn)生：：8:30-8:35AM項項目成成員通過過交流與與溝通，，達成共共識。形成組織織、形成成案例研研討計劃劃：8:35-9:40AM在在項目目經(jīng)理組組織下，，研究項項目背景景，確定定項目工工作方針針和目標(biāo)標(biāo)、明確確項目范范圍和每每個成員員職責(zé)、、形成案案例研討討計劃。。案例研討討計劃：：9:50AM工工作分分解結(jié)構(gòu)構(gòu)完成、、編制項項目重大大里程碑碑10:50AM進進度度計劃、、責(zé)任分分配完成成，各項項目成員員展開工工作12:00AM小小組組會，檢檢查并找找出執(zhí)行行偏差，，提出糾糾偏措施施2:00PM每每個個項目成成員完成成并匯總總各自工工作3:00PM綜綜合合匯總工工作完成成3:50PM結(jié)結(jié)果果檢查與與交付過程控制制與溝通通管理在研討過過程中，，強調(diào)交交流與合合作，對對各種問問題及時時反饋并并立即采采取糾偏偏措施。。3.項項目案例例分析目目錄——油田田鉆井工工程項目目項目背景分析析項目目標(biāo)確定定項目管理組織織設(shè)計項目重大里程程碑分析工作分解結(jié)構(gòu)構(gòu)(WBS)責(zé)任分配表項目進度計劃劃表項目進度網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖項目進度甘特特圖人力資源計劃劃及費用分解解項目成本分析析項目風(fēng)險管理理項目進展管理理4.項目背背景分析本公司承攬了了大慶氣田G1-11井井的鉆井任務(wù)務(wù)，其井深3275米。。施工中科學(xué)學(xué)使用復(fù)合鉆鉆具鉆井技術(shù)術(shù)，嚴(yán)把螺桿桿入井前的檢檢查、入井后后的觀察和出出井后的分析析這三個關(guān)口口，通過數(shù)據(jù)據(jù)采集、監(jiān)控控檢查、分析析研究、調(diào)整整參數(shù)、匹配配鉆頭、不斷斷總結(jié)經(jīng)驗，，從而有效的的提高鉆井速速度。經(jīng)分析析確定項目目目標(biāo)如下：5.項目目目標(biāo)確定明確項目的目目標(biāo)，進行任任務(wù)描述成果目標(biāo)：大大慶氣田G1-11井鉆鉆井工期目標(biāo)：開開工日期2003年9月月1日，工期期22天成本目標(biāo)：項項目總投資限限額400萬萬元6.項目組組織管理本公司一直采采用職能管理理形式，主要要職能部門有有人力資源部部、設(shè)計技術(shù)術(shù)部、生產(chǎn)管管理部、質(zhì)檢檢部、采購部部、財務(wù)部。。由于鉆井不確確定因素多，，技術(shù)復(fù)雜，，需要企業(yè)各各部門通力合合作，為此，，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決決定采用項目目管理模式進進行管理，由由第三工程項項目部負責(zé)施施工，公司任任命項目經(jīng)理理，并采用強強矩陣式組織織結(jié)構(gòu)。項目經(jīng)理在總總經(jīng)理的直接接領(lǐng)導(dǎo)下，有有充分的權(quán)利利調(diào)集公司所所有資源。參參戰(zhàn)人員在項項目經(jīng)理的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，目標(biāo)標(biāo)責(zé)任明確，，相互團結(jié)協(xié)協(xié)作，保證項項目取得成功功。項目管理組織織設(shè)計總經(jīng)理人力資源部財務(wù)部設(shè)計技術(shù)部生產(chǎn)管理部質(zhì)檢部采購部項目經(jīng)理職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員7.項目重重大里程碑分分析針對項目的目目標(biāo)要求，初初步擬定該項項目的重大里里程碑計劃，，制作該項目目實施的反映映重大里程碑碑事件關(guān)系的的里程碑計劃劃圖。項目重大里程程碑備注：為里程碑日期單位時間：日完鉆3開鉆2設(shè)計結(jié)束1212019181716151413121110987654321任務(wù)序號2003.09.202003.09.042003.09.018.工作分分解結(jié)構(gòu)分析析針對項目的實實施要求及重重大里程碑事事件，對該項項目實施的過過程進行分解解，要求分解解后的項目工工作數(shù)目為15－20個個左右，并用用工作分解結(jié)結(jié)構(gòu)圖或工作作分解結(jié)構(gòu)表表進行表達，，在工作分解解結(jié)構(gòu)圖或表表中編制工作作編碼。根據(jù)題目要求求，宜少不宜宜多，體現(xiàn)層層次，方便以以后的工作。。注意現(xiàn)在是考考試，不是實實際工作，一一個科學(xué)完美美的WBS需需要眾多專家家的參與，對對每個人的經(jīng)經(jīng)驗背景要求求很高。工作分解結(jié)構(gòu)構(gòu)(WBS)大慶氣田G1-11鉆井項目100設(shè)備準(zhǔn)備121鉆井設(shè)計110入井前準(zhǔn)備120入井后觀察130出井分析140項目管理160處理問題135確定參數(shù)124收集數(shù)據(jù)133資料收集142資料分析143判斷問題134職工培訓(xùn)123材料準(zhǔn)備122出井141開鉆131匹配鉆頭125完井150控制鉆速136總結(jié)經(jīng)驗146參數(shù)修訂144優(yōu)化規(guī)程145監(jiān)控1329.責(zé)任分配配矩陣分析為項目的每項項工作指派責(zé)責(zé)任人，并制制定項目的責(zé)責(zé)任分配，明明確責(zé)任。使用任務(wù)－責(zé)責(zé)任矩陣進行行可視化描述述責(zé)任分配矩陣陣名稱編號項目經(jīng)理人力資源部財務(wù)部設(shè)計技術(shù)部生產(chǎn)管理部采購部質(zhì)檢部鉆井設(shè)計110鉆井設(shè)計●○○★○○入井前準(zhǔn)備121設(shè)備準(zhǔn)備○○○★○122材料準(zhǔn)備○○★○123職工培訓(xùn)★○○○○124確定參數(shù)★○125匹配鉆頭★○入井后觀察131開鉆★○132監(jiān)控★○133收集數(shù)據(jù)○○★134判斷問題○○★135處理問題○○○★136控制鉆速○★○出井分析141出井○○142資料收集○○○★143資料分析○○★144參數(shù)修訂○○○★145優(yōu)化規(guī)程○○○★146總結(jié)經(jīng)驗○○○○★完井150完井●○○○項目管理160項目管理★○○○○○○符號表示：●●-審批★★-負責(zé)○○-輔助助工作分解（WBS）部門●★○★●10.項目進進度計劃計劃編制依據(jù)據(jù)合同對工期的的約定和要求求、里程碑計計劃及工作分分解結(jié)構(gòu)（WBS）項目特點、技技術(shù)經(jīng)濟條件件、本行業(yè)規(guī)規(guī)范、項目前前后工作的客客觀規(guī)律，以以及類似項目目的歷史信息息。項目內(nèi)、外部部條件，各種種資源的優(yōu)化化和供需平衡衡狀況（如內(nèi)內(nèi)部人力資源源的優(yōu)化，外外部資源波動動情況等）。。10.1工工作列表序號編號工作名稱持續(xù)時間（天）緊前工作搭接關(guān)系1110鉆井設(shè)計1_2121設(shè)備準(zhǔn)備21103122材料準(zhǔn)備21104123職工培訓(xùn)11105124確定參數(shù)11106125匹配鉆頭11107131開鉆1121，122，123，124，1258132監(jiān)控101319133收集數(shù)據(jù)813110134判斷問題8133ss111135處理問題8134ss112136控制鉆速1113113141出井1135，132，13614142資料收集114115143資料分析114216144參數(shù)修訂214117145優(yōu)化規(guī)程214118146總結(jié)經(jīng)驗314119150完井114314414514620160項目管理2010.2單單代號網(wǎng)絡(luò)計計劃圖圖例ES最早早開始時間EF最早早結(jié)束時間LS最晚晚開始時間LF最晚晚結(jié)束時間TF總時時差FF自由由時差ss1ss110.3鉆鉆井項目甘特特圖序號編號工作名稱時間（天）12345678910111213141516171819201110鉆井設(shè)計

2121設(shè)備準(zhǔn)備

3122材料準(zhǔn)備

4123職工培訓(xùn)

5124確定參數(shù)

6125匹配鉆頭

7131開鉆

8132監(jiān)控

9133收集數(shù)據(jù)

10134判斷問題

11135處理問題

12136控制鉆速

13141出井

14142資料收集

15143資料分析

16144參數(shù)修訂

17145優(yōu)化規(guī)程

18146總結(jié)經(jīng)驗

19150完井

20160項目管理11.項目人人力資源與費費用計劃根據(jù)人力資源源使用計劃和和項目的費用用分解結(jié)構(gòu)表表及甘特圖，，畫出人力資資源負荷圖、、預(yù)算費用負負荷圖和項目目累計費用曲曲線，通過圖圖形，可以明明確的反應(yīng)項項目費用的需需求狀況，使使得項目管理理人員事先了了解到什么時時候需要什么么資源，需要要多少資源，，以便提前做做好安排，同同時對費用的的支付情況事事先也有一個個初步的預(yù)算算安排，到什什么時候需要要多少費用，，到每個時間間點為止，總總共計劃支付付多少費用，，通過這些曲曲線均一目了了然。11.1人人力資源計劃劃及費用分解解（1）序號編號工作名稱資源名稱工作量（工日）資源數(shù)量（人）持續(xù)時間（天）1110鉆井設(shè)計工程師5512121設(shè)備準(zhǔn)備管理人員10523122材料準(zhǔn)備管理人員10524123職工培訓(xùn)工程師2215124確定參數(shù)工程師5516125匹配鉆頭工程師101017131開鉆施工人員303018132監(jiān)控工程師10010109133收集數(shù)據(jù)施工人員8010810134判斷問題工程師405811135處理問題工程師405812136控制鉆速工程師9991113141出井施工人員3030114142資料收集施工人員1010115143資料分析工程師1010116144參數(shù)修訂工程師2010217145優(yōu)化規(guī)程工程師2010218146總結(jié)經(jīng)驗管理人員155319150完井施工人員3030120160項目管理管理人員10052011.1人人力資源計劃劃及費用分解解（2）編號工作名稱資源名稱資源費用（元/工日）工作量（工日）資源數(shù)量（人）持續(xù)時間（天）人力資源費用（元）材料及其它費用（元）總費用（元）日平均費用（元/天）110鉆井設(shè)計工程師6005513000100000103000103000121設(shè)備準(zhǔn)備管理人員4001052400010000010400052000122材料準(zhǔn)備管理人員4001052400010000010400052000123職工培訓(xùn)工程師6002211200500005120051200124確定參數(shù)工程師6005513000200000203000203000125匹配鉆頭工程師600101016000200000206000206000131開鉆施工人員200303016000300000306000306000132監(jiān)控工程師60010010106000020000026000026000133收集數(shù)據(jù)施工人員200801081600020000021600027000134判斷問題工程師60040582400025000027400034250135處理問題工程師60040582400030000032400040500136控制鉆速工程師600999115940030000035940032673141出井施工人員200303016000250000256000256000142資料收集施工人員200101012000500005200052000143資料分析工程師600101016000100000106000106000144參數(shù)修訂工程師6002010212000200000212000106000145優(yōu)化規(guī)程工程師600201021200010000011200056000146總結(jié)經(jīng)驗管理人員40015536000500005600018667150完井施工人員200303016000200000206000206000160項目管理管理人員4001005204000050000900004500

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30060033000003600600

11.1人人力資源計劃劃及費用分解解（3）11.1人人力資源計劃劃及費用分解解（4）11.5項項目成本分析析（1）按照項目的執(zhí)執(zhí)行周期描述述項目的成本本曲線和累積積成本曲線，，并結(jié)合項目目的執(zhí)行情況況進行項目成成本費用的分分析，制定項項目的進度與與費用控制計計劃。11.6項項目成本分析析（2）11.7項項目成本分析析（3）12.項目掙掙值分析針對本項目特特點，決定第第12天末對對項目的進度度計劃執(zhí)行情情況和費用使使用情況進行行檢查（里程程碑事件必須須檢查），通通過檢查，將將進展?fàn)顟B(tài)的的各種數(shù)據(jù)用用掙值法分析析。當(dāng)CV<0或或SV<0時時，要查明原原因，采取措措施，及時調(diào)調(diào)整計劃。使使項目的成本本費用控制在在預(yù)算范圍內(nèi)內(nèi)，進度控制制在目標(biāo)工期期內(nèi)。掙值分析序號編號工作名稱資源名稱預(yù)算費用(元)實際費用(元)完成工作量掙得植(元)1110鉆井設(shè)計工程師103000110000100%1030002121設(shè)備準(zhǔn)備管理人員104000110000100%1040003122材料準(zhǔn)備管理人員104000110000100%1040004123職工培訓(xùn)工程師5120050000100%512005124確定參數(shù)工程師203000203000100%2030006125匹配鉆頭工程師206000206000100%2060007131開鉆施工人員306000306000100%3060008132監(jiān)控工程師20800020000080%2080009133收集數(shù)據(jù)施工人員216000220000100%21600010134判斷問題工程師274000280000100%27400011135處理問題工程師25920026000080%25920012136控制鉆速工程師000%013141出井施工人員000%014142資料收集施工人員000%015143資料分析工程師000%016144參數(shù)修訂工程師000%017145優(yōu)化規(guī)程工程師000%018146總結(jié)經(jīng)驗管理人員000%019150完井施工人員000%020160項目管理管理人員540005400060%54000

20884002109000

2034400掙值分析掙得值分析如如下：BCWP=2034400元BCWS=2088400元ACWP=2109000元CV=BCWP-ACWP=2034400-2109000=-74600元<0SV=BCWP-BCWS=2034400-2088400=-44000元元<0EAC=總預(yù)預(yù)算成本×ACWP/BCWP=3733000元結(jié)論如下：在在第12天結(jié)結(jié)束時，項目目投入超前,項目進展較較慢。費用十萬元BCWSBCWPACWP時間天102013.項目目風(fēng)險管理分析項目實施施過程中可能能遇到的實施施風(fēng)險，并提提出應(yīng)對計劃劃。本項目采用主主動式的風(fēng)險險策略，即在在各項工作開開始之前，識識別出潛在的的各種風(fēng)險，，評估它們發(fā)發(fā)生的概率以以及對項目產(chǎn)產(chǎn)生的影響，，確定優(yōu)先級級別，針對每每個風(fēng)險制訂訂出合理的應(yīng)應(yīng)對措施，并并在項目實施施的階段定期期對這些風(fēng)險險進行監(jiān)控。。13.1項項目目風(fēng)險險管理理過程程1、風(fēng)風(fēng)險識識別首先召召開項項目組組會議議，采采取““頭腦腦風(fēng)暴暴法””；根據(jù)以以往項項目的的經(jīng)驗驗-核核對表表；根據(jù)工工作分分解結(jié)結(jié)構(gòu)。。2、風(fēng)風(fēng)險分分析風(fēng)險的的后果果：1-影影響成成本；；2-影響響進度度；3-影影響質(zhì)質(zhì)量。。風(fēng)險發(fā)發(fā)生的的概率率：1-高高；2-中中；3-低低；4-采采用百百分比比。風(fēng)險造造成的的影響響程度度：1-災(zāi)災(zāi)難的的；2-嚴(yán)嚴(yán)重的的；3-輕輕微的的；4-可可忽略略的3、確確定風(fēng)風(fēng)險級級別風(fēng)險暴暴露量量=風(fēng)風(fēng)險發(fā)發(fā)生的的概率率*風(fēng)風(fēng)險產(chǎn)產(chǎn)生造造成的的影響響程度度風(fēng)險發(fā)發(fā)生的的概率率量化化尺度度：高高-0.8；中中-0.5;低低-0.25風(fēng)險產(chǎn)產(chǎn)生造造成的的影響響程度度尺度度:災(zāi)災(zāi)難難的-2;嚴(yán)嚴(yán)重的的-1;輕輕微微的-0.5;可可忽略略的-0.254、風(fēng)風(fēng)險應(yīng)應(yīng)對措措施減輕預(yù)預(yù)防防回回避自自留留后后備轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移移13.2項項目目風(fēng)險險評估估與處處治（（表1）來源內(nèi)容影響結(jié)果危險識別解決措施處置方法技術(shù)風(fēng)險機械鉆速工作效率B充分利用有經(jīng)驗的技術(shù)人員減少設(shè)計缺陷完井質(zhì)量A配備好的設(shè)計人員回避卡、斷鉆事故項目成本增加或?qū)е马椖渴與地質(zhì)專家保持聯(lián)絡(luò)，不斷分析地下情況，嚴(yán)格操作規(guī)程，提高員工的安全意識，利用有經(jīng)驗的技術(shù)人員監(jiān)控回避井噴拖延工期或項目失敗A利用質(zhì)量過關(guān)的風(fēng)警器和操作人員的經(jīng)驗，配備合理參數(shù)的泥漿，同時技術(shù)專家不斷監(jiān)控回避管理風(fēng)險鉆井流程的銜接影響后續(xù)工作的進行C盡量按工作計劃進程安排運作，加強管理減少人員風(fēng)險技術(shù)、經(jīng)驗管理人員需求標(biāo)準(zhǔn)高工期拖延B充分作好項目工作前的人員安排接受關(guān)鍵人物離開項目項目延誤或失敗A配備良好條件回避13.3項項目目風(fēng)險險評估估與處處治（（表2）來源內(nèi)容影響結(jié)果危險識別解決措施處置方法自然風(fēng)險地質(zhì)復(fù)雜程度影響機械鉆速和項目失敗A與地質(zhì)專家保持聯(lián)絡(luò)，根據(jù)獲取參數(shù)分析地下情況回避天氣變化（大、暴雨）工期拖延B提前準(zhǔn)備材料，確保施工按計劃執(zhí)行減少費用風(fēng)險人力工資標(biāo)準(zhǔn)不合理影響工作的積極性及效率B評經(jīng)驗優(yōu)化工資分配減少成本控制影響最終利潤B加強目標(biāo)成本管理，控制費用支出減少注：危危險級級別A、B、C14.項目目進展展管理理項目關(guān)關(guān)鍵點點檢查查報告告項目執(zhí)執(zhí)行狀狀態(tài)報報告任務(wù)完完成報報告重大突突發(fā)性性事件件的報報告項目變變更申申請報報告項目進進度報報告項目管管理報報告工作聯(lián)聯(lián)絡(luò)單單日工作作備忘忘項目進進展?fàn)顮顟B(tài)報告14.項項目進進展管管理（（2））（1）每每天定期期召開項項目工作作例會,研究究項目進進展情況況，解決決問題。。要求各各部門按按項目進進度計劃劃，加強強關(guān)鍵線線路中的的關(guān)鍵工工作的檢檢查監(jiān)控控，尤其其是技術(shù)術(shù)分析、、材料供供應(yīng)和生生產(chǎn)銜接接安排等等復(fù)雜關(guān)關(guān)鍵的工工作，對對項目的的成功具具有決定定性意義義。因此此各部門門應(yīng)以重重點工作作為中心心，以關(guān)關(guān)鍵線路路為導(dǎo)向向，以里里程碑為為階段目目標(biāo)為實實現(xiàn)整個個項目目目標(biāo)扎實實工作。。（2）以以天為單單位對項項目進度度進行連連續(xù)檢查查。檢查查結(jié)果與與項目執(zhí)執(zhí)行計劃劃比較，，進度正正常按原原計劃執(zhí)執(zhí)行，進進度滯后后則要分分析原因因，找出出滯后原原因，采采取有效效措施，，予以糾糾正。（3）每每位員工工做到日日志日清清，填寫寫日工作作備忘錄錄，作為為自身的的信息資資料，同同時調(diào)動動全體員員工的積積極性，，采納有有實際價價值的意意見和建建議，把把項目工工作完成成好。問題題？？謝謝謝??！湯銘銘端（O）（H））mdtang@9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。1月月-231月月-23Wednesday,January4,202310、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。20:44:0520:44:0520:441/4/20238:44:05PM11、以我獨沈久久，愧君相見見頻。。1月-2320:44:0620:44Jan-2304-Jan-2312、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。20:44:0620:44:0620:44Wednesday,January4,202313、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。1月-231月-2320:44:0620:44:06January4,202314、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。04一一月月20238:44:06下下午20:44:061月-2315、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。。一月月238:44下下午午1月月-2320:44January4,202316、行動出成果果，工作出財財富。。2023/1/420:44:0620:44:0604January202317、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時時，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點的的射線線向前前。。。8:44:06下下午8:44下下午午20:44:061月-239、沒有失失敗，只只有暫時時停止成成功！。。1月-23