KIS旗艦-實際成本

KIS旗艦版實際成本

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金蝶軟件（中國）有限公司目錄成本原理簡介KIS旗艦版成本管理解決方案簡介KIS旗艦版實際成本管理系統(tǒng)操作指南_應(yīng)用設(shè)置KIS旗艦版實際成本管理系統(tǒng)操作指南_業(yè)務(wù)應(yīng)用1.1成本原理簡介-成本的概念什么是成本?為達(dá)到特定目的而發(fā)生或應(yīng)發(fā)生的價值犧牲，它可以用貨幣單位加以計量

------美國會計學(xué)會(AAA)廣義成本狹義成本產(chǎn)品制造成本和期間費用企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)所發(fā)生的各項耗費。產(chǎn)品制造成本1.1成本原理簡介-成本的概念車間消耗的原材料、燃料動力費車間工人及車間管理人員工資車間機器設(shè)備折舊費車間財產(chǎn)物資保險費車間職工因工外出差旅費車間警衛(wèi)消防費車間工人的工作服鞋帽的購置費用…A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品…在產(chǎn)品D實現(xiàn)的“目的”價值犧牲付出的“犧牲”產(chǎn)品制造成本成本就是為達(dá)到一定目的而付出的用貨幣測定的價值犧牲！1.2成本原理-基礎(chǔ)要素外購材料外購燃料外購動力工人工資按經(jīng)濟內(nèi)容要素費用按經(jīng)濟用途成本項目期間費用計入產(chǎn)品成本的費用直接材料直接人工其他直接費用制造費用計入當(dāng)期損益的費用管理費用銷售費用財務(wù)費用福利費折舊費修理費其他費用利息支出稅金管理人員工資其他管理費用期間費用費用分類1.2成本原理-基礎(chǔ)要素基本生產(chǎn)部門輔助生產(chǎn)部門期間費用部門成本中心企業(yè)內(nèi)部成本責(zé)任考核單元

成本/費用中心利潤中心投資中心成本中心與費用中心的區(qū)別：成本中心的活動可以為企業(yè)提供一定的物質(zhì)成果，如在產(chǎn)品、產(chǎn)成品、半成品，但不負(fù)責(zé)貨幣計量的收入。費用中心主要為企業(yè)提供輔助性專業(yè)性服務(wù)，如財務(wù)部、人力資源部等。1.2成本原理-基礎(chǔ)要素成本對象生產(chǎn)費用的歸集對象和生產(chǎn)耗費的承擔(dān)者產(chǎn)品品種產(chǎn)品批別產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟產(chǎn)品類別品種法

分批法分步法分類法1.3成本原理-成本核算流程目錄成本原理簡介KIS旗艦版成本管理解決方案簡介KIS旗艦版實際成本管理系統(tǒng)操作指南_應(yīng)用設(shè)置KIS旗艦版實際成本管理系統(tǒng)操作指南_業(yè)務(wù)應(yīng)用金蝶成本管理整體解決方案架構(gòu)成本控制與分析成本核算成本規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)財務(wù)規(guī)劃組織架構(gòu)經(jīng)營環(huán)境成本核算制度成本報告制度責(zé)任考核體系成本動因庫費用歸集費用分配成本計算生產(chǎn)信息歸集成本動因數(shù)據(jù)實際成本核算實際成本核算體系銷售訂單銷售價格控制計劃管理生產(chǎn)訂單車間管理采購訂單訂單獲利分析客戶信用控制訂單成本控制采購價格控制本量利分析成本差異分析責(zé)任成本分析采購成本分析實際成本解決決方案功能銷售提供產(chǎn)品和訂訂單（分批））實際成本的的計算，并基基于計算結(jié)果果出具多維度度的產(chǎn)品和訂訂單成本分析析報表，在業(yè)業(yè)務(wù)財務(wù)一體體化基礎(chǔ)上，，幫助企業(yè)提提高計算成本本的效率和準(zhǔn)準(zhǔn)確性。業(yè)務(wù)管理銷售業(yè)務(wù)管理理銷售業(yè)務(wù)管理理實際成本解決決方案售業(yè)務(wù)管理業(yè)務(wù)管理KIS旗艦版實際成成本管理實現(xiàn)現(xiàn)基礎(chǔ)12345實際成本業(yè)務(wù)務(wù)解決方案框框圖期末處理費用歸集成本計算費用分配成本分析產(chǎn)量歸集成本資料設(shè)置置分配標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置置分配數(shù)據(jù)錄入入憑證管理訂單成本報表表歸集分配計算目錄成本原理簡介介KIS旗艦版成本管管理解決方案案簡介KIS旗艦版實際成成本管理系統(tǒng)統(tǒng)操作指南_應(yīng)用設(shè)置KIS旗艦版實際成成本管理系統(tǒng)統(tǒng)操作指南_業(yè)務(wù)應(yīng)用3.1實際成本系統(tǒng)統(tǒng)操作指南_系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置置系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置參數(shù)的調(diào)整正確的參數(shù)設(shè)設(shè)置才能產(chǎn)生正確的計算算結(jié)果系統(tǒng)提供“是是否對半產(chǎn)品品還原”“成成本還原系數(shù)數(shù)精度”等多多項參數(shù)供設(shè)設(shè)置選擇，并并且參數(shù)可隨隨需調(diào)整，滿滿足企業(yè)管理理變革的需要要對半成品進(jìn)行行還原約當(dāng)系數(shù)設(shè)到到成本項目“計劃成本法法”計價的材材料耗用單價價取值3.1實際成本系統(tǒng)統(tǒng)操作指南_系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置置對半成品進(jìn)行行還原對于有多道生生產(chǎn)工序的產(chǎn)產(chǎn)品，為真實實反映最終產(chǎn)產(chǎn)品的費用構(gòu)構(gòu)成情況，可可使用成本還還原功能。在系統(tǒng)參數(shù)中中選折了“對對半成品進(jìn)行行還原”選項項，則：1）基礎(chǔ)資料““成本對象””屬性頁中““成本還原系系數(shù)”功能可可見。2）在成本計計算時，系統(tǒng)統(tǒng)自動對半成成品進(jìn)行還原原；3）提供成本本還原報表。。3.1實際成本系統(tǒng)統(tǒng)操作指南_系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置置約當(dāng)系數(shù)設(shè)到到成本項目例：約當(dāng)系數(shù)數(shù)設(shè)到“成本本對象-成本本項目”某自制件本期期共負(fù)擔(dān)費用用90元,其其中直接材料料30元，直直接人工30元，制造費費用30元。。完工入庫的的產(chǎn)成品數(shù)量量為1個，另另有1個在產(chǎn)產(chǎn)品月末仍在在車間進(jìn)行生生產(chǎn)。在產(chǎn)品品的原材料的的投入程度為為0.5，人人工的投入程程度為0.2，其他費用用的投入程度度為0.2。。計算出完工工產(chǎn)品和在產(chǎn)產(chǎn)品的成本。。3.1實際成本系統(tǒng)統(tǒng)操作指南_系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置置部門的設(shè)置注意事項部門的屬性中中的成本核算算類型主要用于產(chǎn)產(chǎn)品成本核算算，只有屬性為基基本生產(chǎn)部門門和輔助生產(chǎn)的部部門才會參與與成本核算。屬性為輔助生生產(chǎn)部門的部部門為勞務(wù)提供部部門，主要用用于輔助生產(chǎn)費用用的核算。部門是企業(yè)的的生產(chǎn)單元，，也是實際成本核核算的成本單單元。物料的出入庫庫、產(chǎn)品投產(chǎn)產(chǎn)等業(yè)務(wù)處理均會會用到部門這這項基礎(chǔ)資料。3.2實際成本系統(tǒng)統(tǒng)操作指南_基礎(chǔ)資料設(shè)置置成本項目的定義成本項目的價值指對生產(chǎn)費用用按照經(jīng)濟用途所作的劃劃分（費用去向）一般做為成本本計算單的明細(xì)項目對要素費用的的分類匯總反映一定時期期產(chǎn)品成本的構(gòu)成，有利利于成本分析與考核。是計算產(chǎn)品成成本的基礎(chǔ)。。提醒：系統(tǒng)預(yù)預(yù)設(shè)的成本項項目包含了直直接材料、直直接人工、制制造費用，實實施過程中可可根據(jù)客戶的的實際需要增增加，以滿足足客戶對成本本分析的要求求，增加的原原則一般為該該項目在成本本構(gòu)成中所占占的比重相對對較大，用以以重點反映以以便成本分析析。此外，成成本性態(tài)將在在實際成本提提供的成本性性態(tài)明細(xì)表及及匯總表中調(diào)調(diào)用。3.2實際成本系統(tǒng)統(tǒng)操作指南_基礎(chǔ)資料設(shè)置置要素費用的定義要素費用的用途指對生產(chǎn)費用用按照經(jīng)濟內(nèi)容所作的劃劃分(費用來源)反映了企業(yè)一一定時期內(nèi)耗費了哪些資資源，有利于分析和考核核各個時期生產(chǎn)費用的結(jié)結(jié)構(gòu)和支出水平分為外購材料料、燃料、工資、折舊、、稅金等提醒：每一要要素費用必須須有與之對應(yīng)應(yīng)的成本項目目，以保證所所有的要素費費用都能準(zhǔn)確確計入相應(yīng)的的成本項目。。系統(tǒng)默認(rèn)是是一個成本項項目可以對應(yīng)應(yīng)多個要素費費用。但在費費用分配時，，可以通過手手工調(diào)整的方方式來更改這這種對應(yīng)關(guān)系系。轉(zhuǎn)入基本本生產(chǎn)科目是是指的就是““基本生產(chǎn)成成本”科目，，轉(zhuǎn)入輔助生生產(chǎn)科目即““輔助生產(chǎn)成成本”科目，，轉(zhuǎn)入制造費費用科目即““制造費用””科目，貸方方科目指該要要素費用從何何科目轉(zhuǎn)入相相應(yīng)的成本科科目，如材料料費用的貸方方科目指的是是“原材料””科目。這里里的科目設(shè)置置為了生成憑憑證時使用。。3.2實際成成本系系統(tǒng)操操作指指南_基礎(chǔ)資資料設(shè)設(shè)置成本對象的定義成本對象的意義指費用用歸集集與承承擔(dān)的的載體體，并非單單純的的指產(chǎn)產(chǎn)品。。成本對對象根根據(jù)采采用的的成本本計算方法法不同同也會會不同同，如如品種法下下的成成本對對象就就是產(chǎn)產(chǎn)品品種；；分類類法下下的成成本對對象則是某某一類類產(chǎn)品品。成本對對象將將生產(chǎn)產(chǎn)費用用予以以對象化、、具體體化，，以便便記錄錄和反映企企業(yè)的的經(jīng)營營活動動成果果。提醒：：在新新增成成本對對象時時，系系統(tǒng)對對于所所有的的“自自制””或““配置置”類類屬性性的物物料默默認(rèn)為為“品品種法法”，，同時時，支支持分分批法法、分分類法法、分分步法法成本本對象象，但但分批批法與與分類類法成成本對對象需需手工工新增增。分分步法法成本本對象象也由由系統(tǒng)統(tǒng)自動動指定定。3.2實際成成本系系統(tǒng)操操作指指南_基礎(chǔ)資資料設(shè)設(shè)置成本對象組應(yīng)用場景舉例一類具具有相相同屬屬性的的成本對象象的組組合。?？蓪崿F(xiàn)現(xiàn)特定定的管管理目目的。。如產(chǎn)品品即有有內(nèi)銷銷也有有外銷，而而這兩兩類商商品的的費用分配配標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)不同同，則則可利用成成本對對象組組將所所有內(nèi)銷商商品歸歸為一一類，，外銷歸為為一類類，采采用不不同的分配配方法法。3.2實際成成本系系統(tǒng)操操作指指南_基礎(chǔ)資資料設(shè)設(shè)置方法名稱特點適用范圍

先進(jìn)先出法假定先購進(jìn)的材料先領(lǐng)用。存料實際成本最接近市場價格，較為客觀。在收發(fā)業(yè)務(wù)頻繁及單價變動較大的情況下，計價工作量較大，且產(chǎn)品成本偏低，不符合謹(jǐn)慎原則。適用于收發(fā)不很頻繁的材料計價。后進(jìn)先出法假定后購進(jìn)的材料先領(lǐng)用。依此計算出的發(fā)料成本比較接近實際。計價工作量較大，資產(chǎn)負(fù)債表上反映的存貨價值不是其真實成本。同上（新會計準(zhǔn)則已取消）。

加權(quán)平均法期末計算材料的加權(quán)平均單價，以此作為發(fā)料實際單位成本。日常計價工作量大大簡化。但影響成本計算的及時性，且不利于材料的日常管理。各期材料成本變動不大的情況。移動加權(quán)平均法克服了加權(quán)平均法的不足，但日常計價工作量較大。實際工作中運用較多。個別認(rèn)定法(分批實際法、個別計價法)以某批材料收入時的實際單位成本作為該批材料發(fā)出的實際成本。能正確反映耗用成本和庫存成本，管理較煩瑣。適宜于進(jìn)貨批次周轉(zhuǎn)不很頻繁，且易于分別保管的材料。存貨計價方法注意事項存貨指指企業(yè)業(yè)日常常經(jīng)營營活動動中持有的以備備出售售的產(chǎn)產(chǎn)成品品或商品、、在產(chǎn)產(chǎn)品、、各類類原料料及物料等等。存貨計計價方方法：：加權(quán)權(quán)平均均法、移移動平平均法法、先先進(jìn)先先出法、分分批法法、計劃劃成本本法。。存貨計計價方方法一一旦選選定，，并且有有實際際業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)生生后將將不允許再再更改改，所所以，，在初初始化前，，一定定要正正確選選擇計計價方法。。提醒：計價方法的選擇取決于客戶管理需求，對財務(wù)管理的精細(xì)程度，一般來講，加權(quán)平均法和移動平均法為大多數(shù)客戶所采用。3.2實際成成本系系統(tǒng)操操作指指南_基礎(chǔ)資資料設(shè)設(shè)置勞務(wù)的定義核算勞務(wù)的意義指輔助助車間間提供供的服服務(wù)或“產(chǎn)產(chǎn)品””一般指指水、、電、、氣、、模具等系統(tǒng)要要求一一個輔輔助車車間只能提提供一一項勞勞務(wù)對于大大型的的生產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)業(yè)，通過單單獨核核算輔輔助車車間的勞務(wù)務(wù)成本本，便便于對對該輔助車車間進(jìn)進(jìn)行績績效考考核。提醒：：勞務(wù)務(wù)的設(shè)設(shè)置主主要為為了輔輔助費費用的的核算算，系系統(tǒng)要要求每每一項項勞務(wù)務(wù)必須須指定定一個個默認(rèn)認(rèn)的成成本項項目，，而勞勞務(wù)供供應(yīng)部部門則則需在在成本本核算算類型型為““輔助助生產(chǎn)產(chǎn)部門門”的的部門門間進(jìn)進(jìn)行選選擇。。其他他類型型的部部門此此處不不顯示示。3.2實際成成本系系統(tǒng)操操作指指南_基礎(chǔ)資資料設(shè)設(shè)置系統(tǒng)初始化注意事項需錄入入期初初在產(chǎn)產(chǎn)品的的成本資料料信息息。系統(tǒng)允允許按按本項項目錄錄入期初成成本數(shù)數(shù)據(jù)，，同時時，對于直直接材材料，，還可可按具體材材料明明細(xì)進(jìn)進(jìn)行錄錄入，方方便客客戶將將啟用用系統(tǒng)前的的數(shù)據(jù)據(jù)與啟啟用后后的數(shù)據(jù)進(jìn)進(jìn)行有有效的的銜接接。3.3實際成成本系系統(tǒng)操操作指指南_初始化化設(shè)置置初始余余額錄錄入界界面各各項目目含義義期初在在產(chǎn)品品產(chǎn)量量:生產(chǎn)成成本科科目期期初結(jié)結(jié)存數(shù)數(shù)量本年累累計完完工產(chǎn)產(chǎn)量:生產(chǎn)成成本科科目借借方累累計數(shù)數(shù)量材料明明細(xì):雙擊材材料明明細(xì)，，可錄錄入直直接材材料的的明細(xì)細(xì)耗用用。只只有標(biāo)準(zhǔn)成成本項項目為為“直直接材材料””的成成本項項目可可以進(jìn)進(jìn)行明細(xì)材材料成成本的的錄入入.期初在在產(chǎn)品品成本本:生產(chǎn)成成本科科目期期初結(jié)結(jié)存金金額。。本年累累計發(fā)發(fā)生費費用:生產(chǎn)成成本科科目借借方本本年累累計。。本年年累累計計完完工工成成本本:生產(chǎn)產(chǎn)成成本本科科目目貸貸方方本本年年累累計計。。3.3實際際成成本本系系統(tǒng)統(tǒng)操操作作指指南南_初始始化化設(shè)設(shè)置置分配標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置自定義分配標(biāo)準(zhǔn)的價值系統(tǒng)統(tǒng)預(yù)預(yù)設(shè)設(shè)了了多多種種費費用用分分配配標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及及在在產(chǎn)產(chǎn)品品等等分分配配標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，，客客戶戶可可根根據(jù)據(jù)實實際際需需要自自定定義義分分配配標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。。滿足足客客戶戶對對成成本本核核算算準(zhǔn)準(zhǔn)確性性的的要要求求，，因因傳傳統(tǒng)統(tǒng)的的分配配方方法法較較為為單單一一，，部部分企企業(yè)業(yè)結(jié)結(jié)合合生生產(chǎn)產(chǎn)特特點點定定義了了個個性性化化的的分分配配標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，，透透過過本本功功能能將將極極大大提高高成成本本系系統(tǒng)統(tǒng)的的易易用用性性。。提醒：復(fù)合標(biāo)準(zhǔn)指需經(jīng)過公式運算的標(biāo)準(zhǔn)，強大的自定義功能是金蝶產(chǎn)品的一大特色。充分發(fā)揮系統(tǒng)的自定義功能實現(xiàn)成本的精確核算可有效促進(jìn)項目的成功交付?？勺远x成本類型，用于成本分析，如計劃成本、實際成本提醒：只有部門間費用分配標(biāo)準(zhǔn)才可以出現(xiàn)只設(shè)到部門選項，若選中此選項，則在【分配標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)錄入】―【自定義部門間費用分配標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)錄入】時，只能錄到部門，否則，可以按成本對象錄入數(shù)據(jù)。3.5實際際成成本本系系統(tǒng)統(tǒng)操操作作指指南南_分配配標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)設(shè)設(shè)置置責(zé)任成本設(shè)置責(zé)任中心部門組的意義責(zé)任任成成本本設(shè)設(shè)置置主主要要用用于于成成本本考考核核功功能能調(diào)調(diào)用用，，這這里里主主要要是是設(shè)設(shè)置置責(zé)責(zé)任任中中心心部部門門組組明確某某一部部門的的各成成本項項目屬屬于哪哪類成成本（（可控控成本本、不不可控控成本本），，通過過成本本考核核，可可以掌掌握某某一部部門或或成本本中心心的績績效完完成情情況，，分析析其管管理能能力，，為改改善工工作績績效提提供參參考。提醒：：由于于同一一成本本項目目在不不同部部門屬屬于不不同類類型，，如直直接材材料的的耗用用量在在生產(chǎn)產(chǎn)部門門是可可控，，但在在采購購部門門屬于于不可可控，，正確確區(qū)分分成本本項目目的責(zé)責(zé)任屬屬性，，更有有利于于成本本考核核工作作的開開展3.4實際成成本系系統(tǒng)操操作指指南_成本資資料設(shè)設(shè)置期初在產(chǎn)品成本調(diào)整單注意事項由于生生產(chǎn)任任務(wù)改改制、、報廢或組組織結(jié)結(jié)構(gòu)調(diào)調(diào)整等等經(jīng)營異常常原因因，可可能導(dǎo)導(dǎo)致以前期期間投投產(chǎn)的的成本本對象、數(shù)數(shù)量、、部門門信息息等變更，，需要要對期期初在在產(chǎn)品數(shù)量量、成成本進(jìn)進(jìn)行調(diào)調(diào)整企業(yè)經(jīng)經(jīng)常不不得不不調(diào)整整期初初在制制品的的生產(chǎn)產(chǎn)以適適應(yīng)市市場需需求的的變化化，系系統(tǒng)提提供期期初在在產(chǎn)成成本調(diào)調(diào)整功功能，，并支支持從從外部部或生生產(chǎn)系系統(tǒng)引引入跨跨期生生產(chǎn)任任務(wù)改改制單單功能能，快快速滿滿足改改制或或變更更引發(fā)發(fā)的成成本變變化，，提升升企業(yè)業(yè)對市市場變變化的的反映映速度度3.4實際成成本系系統(tǒng)操操作指指南_成本資資料設(shè)設(shè)置部門間費用分配標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用場景舉例用來分分配不不同部部門耗耗用同同一種要要素費費用的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。企業(yè)多多個不不同的的生產(chǎn)產(chǎn)部門門，耗用同同一種種要素素費用用，如如材料費用用，這這些要要素費費用因因無法確定定每一一部門門耗用用的具具體數(shù)額，，故需需通過過一定定的分分配標(biāo)準(zhǔn)分分?jǐn)偟降较鄳?yīng)應(yīng)的部部門。。提醒：：可在在基礎(chǔ)礎(chǔ)資料料中自自定義義系統(tǒng)統(tǒng)預(yù)設(shè)設(shè)外的的其他他分配配標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，滿滿足客客戶個個性化化的成成本核核算需需求3.5實際成成本系系統(tǒng)操操作指指南_分配標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)設(shè)置共耗材料分配標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用場景舉例用于分分配不不同成成本對對象耗用的的同一一種材材料費費用。。不同的的成本本對象象耗用用同一一種材料料費用用，因因無法法具體體明確每每一成成本對對象耗耗用的的具體數(shù)數(shù)額，，故通通過分分配標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)將發(fā)發(fā)生的的材料料費用用分配配到相應(yīng)應(yīng)的成成本對對象上上，以以保證產(chǎn)產(chǎn)品成成本的的準(zhǔn)確確。提醒：：共耗耗材料料的分分配標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)一一般有有定額額材料料、實實際完完工產(chǎn)產(chǎn)量、、實際際總工工時或或按分分配標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)設(shè)置中中定義義的按按每種種物料料分別別采用用不同同的分分配標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)3.5實際成本系系統(tǒng)操作指指南_分配標(biāo)準(zhǔn)設(shè)設(shè)置其他共耗費用分配標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用場景舉例除材料費用用外的其他他要素費用分配配標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置置，方法同共耗耗材料費用用分配標(biāo)準(zhǔn)。同共耗材料料費用分配配標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置。3.5實際成本系系統(tǒng)操作指指南_分配標(biāo)準(zhǔn)設(shè)設(shè)置在產(chǎn)品成本分配標(biāo)準(zhǔn)特別說明成本計算時時需要將成成本對象的的成本進(jìn)行行完工與在在產(chǎn)之間分分配，已計計算完工成成品成本與與期末在產(chǎn)產(chǎn)品成本，，此處即是是設(shè)置完工工與在產(chǎn)之之間的分配配標(biāo)準(zhǔn)月初在產(chǎn)品品成本+本月生產(chǎn)費費用=完工產(chǎn)品成成本+月末在產(chǎn)品品成本3.5實際成本系系統(tǒng)操作指指南_分配標(biāo)準(zhǔn)設(shè)設(shè)置不計算在產(chǎn)產(chǎn)品成本本期生產(chǎn)費費用全部由由完工產(chǎn)品品負(fù)擔(dān)，這這種方法適適用于期末末沒有在產(chǎn)產(chǎn)品或期末末在產(chǎn)品數(shù)數(shù)量少、價價值小的情情況。按年初固定定數(shù)計算即以為年初初期初在產(chǎn)產(chǎn)品成本作作為各個期期間的期末末在產(chǎn)品成成本，再倒倒算出完工工產(chǎn)品成本本。這種方方法適用于于各個期間間的期末在在產(chǎn)品數(shù)量量穩(wěn)定的企企業(yè)。按完工產(chǎn)品品計算即在產(chǎn)品約約當(dāng)系數(shù)為為1，完工工產(chǎn)品和在在產(chǎn)品按產(chǎn)產(chǎn)品分配費費用。適用用于期末在在產(chǎn)品完工工程度比較較高的企業(yè)業(yè)。3.5實際成本系系統(tǒng)操作指指南_分配標(biāo)準(zhǔn)設(shè)設(shè)置只計算原材材料費用對直接材料料成本項目目的在產(chǎn)品品約當(dāng)系數(shù)數(shù)為1，其其他成本項項目的約當(dāng)當(dāng)系數(shù)為零零。適用于于產(chǎn)品成本本中材料成成本比重比比較大的企企業(yè)。按約約當(dāng)當(dāng)產(chǎn)產(chǎn)量量計計算算通過過約約當(dāng)當(dāng)系系數(shù)數(shù)計計算算出出在在產(chǎn)產(chǎn)品品的的折折合合為為產(chǎn)產(chǎn)成成品品的的完完工工產(chǎn)產(chǎn)量量，，在在按按產(chǎn)產(chǎn)量量進(jìn)進(jìn)行行費費用用分分配配。。這這種種計計算算方方法法最最準(zhǔn)準(zhǔn)確確。。按自自定定義義固固定定數(shù)數(shù)值值設(shè)置置固固定定的的數(shù)數(shù)值值作作為為期期末末在在產(chǎn)產(chǎn)品品成成本本。。這這種種方方法法適適用用于于每每期期期期末末在在產(chǎn)產(chǎn)品品價價值值相相對對穩(wěn)穩(wěn)定定的的企企業(yè)業(yè)。。3.5實際際成成本本系系統(tǒng)統(tǒng)操操作作指指南南_分配配標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)設(shè)設(shè)置置約當(dāng)當(dāng)產(chǎn)產(chǎn)量量法法是是一一種種僅僅用用于于在在““完完工工產(chǎn)產(chǎn)品品””和和““在在產(chǎn)產(chǎn)品品””之之間間進(jìn)進(jìn)行行費費用用分分配配的的一一種種方方法法。。計算算公公式式：：約約當(dāng)當(dāng)產(chǎn)產(chǎn)量量=約約當(dāng)當(dāng)系系數(shù)數(shù)*期期末末在在產(chǎn)產(chǎn)品品產(chǎn)產(chǎn)量量約當(dāng)當(dāng)系系數(shù)數(shù)就就是是完完工工程程度度，，應(yīng)應(yīng)該該<=1例：：期期末末，，A產(chǎn)品品應(yīng)應(yīng)負(fù)負(fù)擔(dān)擔(dān)的的生生產(chǎn)產(chǎn)費費用用為為：：100元元；；A產(chǎn)品品的的完完工工數(shù)數(shù)量量為為：：7個個A產(chǎn)品品的的在在產(chǎn)產(chǎn)品品數(shù)數(shù)量量為為：：10個個A產(chǎn)品品的的在在產(chǎn)產(chǎn)品品的的完完工工程程度度約約為為30%，，即即約約當(dāng)當(dāng)系系數(shù)數(shù)為為：：0.310個個在在產(chǎn)產(chǎn)品品的的約約當(dāng)當(dāng)產(chǎn)產(chǎn)量量=10*0.3=3個個費用用分分配配率率=100元元/（（7個個+3個個））=10元元/個個7個個完完工工產(chǎn)產(chǎn)品品應(yīng)應(yīng)負(fù)負(fù)擔(dān)擔(dān)的的成成本本=7個個*10元元/個個=70元元10個個在在產(chǎn)產(chǎn)品品應(yīng)應(yīng)負(fù)負(fù)擔(dān)擔(dān)的的成成本本=3個個*10元元/個個=30元元3.5實際際成成本本系系統(tǒng)統(tǒng)操操作作指指南南_分配配標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)設(shè)設(shè)置置分類法成本分配標(biāo)準(zhǔn)特別說明分類類法法成成本本分分配配需需首首先先指定定類類成成本本對對象象的的費費用用分配配標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，，然然后后將將各各項項費費用分分配配到到類類成成本本對對象象，，最最后在在類類內(nèi)內(nèi)按按指指定定的的分分配配標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行行分分配配，，計計算算出出每每個個具體體品品種種的的成成本本，，本本分分配配標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)主主要要用用于于類類內(nèi)內(nèi)的的分分配配。。系統(tǒng)統(tǒng)默默認(rèn)認(rèn)提提供供了了一一種種分分配配標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：：分分類類法法加加權(quán)權(quán)平平均均成成本分配標(biāo)準(zhǔn)，，若選擇此分分配標(biāo)準(zhǔn)，則需需在分配標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)數(shù)據(jù)錄入中按按成本項目指指定具體分配系系數(shù)。系統(tǒng)提供了外外部數(shù)據(jù)引入入功能，簡化化操作3.5實際成本系統(tǒng)統(tǒng)操作指南_分配標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置置物料對應(yīng)共耗分配標(biāo)準(zhǔn)特別說明按具體體物料料分別別設(shè)置置分配標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，此此處不不區(qū)分分物料屬性性是否否為自自制還還是外購等等。相比之之下，，由于于需按按每種種物料分分別設(shè)設(shè)置不不同的的分配配標(biāo)準(zhǔn)，，工作作量較較大，，但成成本計算算結(jié)果果更加加合理理、準(zhǔn)準(zhǔn)確。3.5實際成成本系系統(tǒng)操操作指指南_分配標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)設(shè)置目錄成本原原理簡簡介KIS旗艦版版成本本管理理解決決方案案簡介介KIS旗艦版版實際際成本本管理理系統(tǒng)統(tǒng)操作作指南南_應(yīng)用設(shè)設(shè)置KIS旗艦版版實際際成本本管理理系統(tǒng)統(tǒng)操作作指南南_業(yè)務(wù)應(yīng)應(yīng)用4.1KIS旗艦版版實際際成本本管理理系統(tǒng)統(tǒng)操作作指南南_分配標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)數(shù)據(jù)維維護(hù)固定金金額錄錄入固定比比例錄錄入約當(dāng)系系數(shù)錄錄入實際工工時錄錄入自定義義分配配標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)數(shù)據(jù)據(jù)錄入入副產(chǎn)品品標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本本錄入入4.2KIS旗艦版版實際際成本本管理理系統(tǒng)統(tǒng)操作作指南南_產(chǎn)量數(shù)數(shù)據(jù)歸歸集產(chǎn)量歸集投入產(chǎn)產(chǎn)量錄錄入完工產(chǎn)產(chǎn)量錄錄入廢品產(chǎn)產(chǎn)量錄錄入在產(chǎn)品品產(chǎn)量量盤點點錄入入勞務(wù)耗耗用量量錄入入產(chǎn)品投投入產(chǎn)產(chǎn)出表表產(chǎn)品出出入庫庫明細(xì)細(xì)投產(chǎn)量量支持持手工工錄入入和引引入功功能，，但引引入生生產(chǎn)任任務(wù)單單和產(chǎn)產(chǎn)品入入庫單單都需需先設(shè)設(shè)置取取數(shù)公公式，，如上上圖，，建立立相應(yīng)應(yīng)單據(jù)據(jù)與投投產(chǎn)單單的對對應(yīng)關(guān)關(guān)系，，同時時，也也支持持外部部數(shù)據(jù)據(jù)引入入完工產(chǎn)產(chǎn)量取取自倉倉存系系統(tǒng)的的產(chǎn)品品入庫庫單，，也可可在此此手工工新增增，但但只有有能夠夠?qū)?yīng)應(yīng)到成成本對對象的的產(chǎn)品品入庫庫單在在成本本系統(tǒng)統(tǒng)中才才會正正常參參與成成本計計算廢品產(chǎn)量信息和產(chǎn)品返工數(shù)量是分配標(biāo)準(zhǔn)單元<可修復(fù)廢品產(chǎn)量>、<不可修復(fù)廢品產(chǎn)量>的數(shù)值來源。此處的廢品產(chǎn)量應(yīng)包含在完工產(chǎn)量中，因為廢品也是完工產(chǎn)量的一部分單擊【保存】可保存錄入或修改的在產(chǎn)品盤點產(chǎn)量，未經(jīng)保存在產(chǎn)品產(chǎn)量按系統(tǒng)自動算出的數(shù)量處理，因此一定按〖保存〗才能確認(rèn)在產(chǎn)品的產(chǎn)量。如果用戶在當(dāng)前期間保存成功過一次在產(chǎn)品數(shù)量信息，則系統(tǒng)在成本計算時不再自動計算在產(chǎn)品數(shù)量，而直接以用戶保存結(jié)果為準(zhǔn)，所以此時如果用戶改動過入庫產(chǎn)量、投入產(chǎn)量、甚至追加生產(chǎn)品種時務(wù)必進(jìn)行相應(yīng)的在產(chǎn)品數(shù)量調(diào)整勞務(wù)耗用量同樣支持引入外部數(shù)據(jù)投入產(chǎn)產(chǎn)出表表反映映了企企業(yè)投投入產(chǎn)產(chǎn)出的的數(shù)量量變化化，正正確核核算成成本的的前提提之一一是應(yīng)應(yīng)該保保證投投入產(chǎn)產(chǎn)出比比的合合理性性此處調(diào)調(diào)用的的是存存貨核核算的的產(chǎn)成成品明明細(xì)賬賬，方方便客客戶查查詢產(chǎn)產(chǎn)成品品出入入庫信信息，，減少少切換換不同同模塊塊和界界面帶帶來的的麻煩煩4.2KIS旗艦版版實際際成本本管理理系統(tǒng)統(tǒng)操作作指南南_數(shù)據(jù)歸歸集什么是是投入入產(chǎn)量量？“投入入產(chǎn)量量”是是反反映企企業(yè)本本期投投入的的成本本對象象的產(chǎn)產(chǎn)量。。投入產(chǎn)產(chǎn)量在在K3成本系系統(tǒng)中中有什什么作作用？？1)成成本計計算時時，系系統(tǒng)判判斷某某成本本對象象是否否投產(chǎn)產(chǎn)，有有投產(chǎn)產(chǎn)的成成本對對象才才能夠夠負(fù)擔(dān)擔(dān)費用用。2)定定義復(fù)復(fù)合分分配標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)公公式時時，“投入入產(chǎn)量量”可可以作作為分分配標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)單單元；；3)在在期末末在產(chǎn)產(chǎn)品盤盤點功功能中中，可可通過過投入入產(chǎn)量量計算算出期期末在在產(chǎn)品品帳存存數(shù)量量，公公式：：期末在在產(chǎn)品品帳存存數(shù)量量=本本期期投入入產(chǎn)量量+期期初始始在產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)數(shù)量-完完工入入庫量量-廢廢品轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)出數(shù)數(shù)量4)提提供投投入產(chǎn)產(chǎn)出報報表。。4.2KIS旗艦版版實際際成本本管理理系統(tǒng)統(tǒng)操作作指南南_產(chǎn)量數(shù)數(shù)據(jù)歸歸集費用歸集部門間間共耗耗費用用錄入入材料費費用錄錄入提醒：部門間共耗費用是指屬性為基本生產(chǎn)車間的不同部門共同耗用的且無法直接明確是哪個部門耗用的費用。此處的費用不能為材料費用。人工、、折舊舊、其其他費用錄錄入提醒：材料費用錄入直接調(diào)用生產(chǎn)領(lǐng)料單，只有屬性為基本生產(chǎn)車間或輔助生產(chǎn)車間的部門領(lǐng)料單才會參與成本核算，廢品索索賠錄錄入提醒：人工費用可手工錄入，也可從工資等系統(tǒng)或外部數(shù)據(jù)引入。對于人工費用和折舊費用單據(jù)已指定要素費用，而其他費用單據(jù)則需手工指定要素費用。對于成本對象為共耗費用的費用單據(jù)將采用共耗費用分配標(biāo)準(zhǔn)，而選擇了轉(zhuǎn)入制造費用成本對象時，將采用制造費用分配標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行費用分配。提醒：廢品索賠錄入的數(shù)據(jù)將作為廢品損失和本期完工成本的抵扣項4.3KIS旗艦版版實際際成本本管理理系統(tǒng)統(tǒng)操作作指南南_費用數(shù)數(shù)據(jù)歸歸集材料費費用匯匯總表表材料料費用用明細(xì)細(xì)表其他他費用用匯總總表其他他費用用明細(xì)細(xì)表輔助助生產(chǎn)產(chǎn)費用用匯總總表輔助助生產(chǎn)產(chǎn)費用用明細(xì)細(xì)表4.4KIS旗艦版版實際際成本本管理理系統(tǒng)統(tǒng)操作作指南南_費用數(shù)數(shù)據(jù)歸歸集報報表4.5KIS旗艦版版實際際成本本管理理系統(tǒng)統(tǒng)操作作指南南_費用分分配材料費費用錄錄入費用折舊費費用錄錄入工資費費用錄錄入其它費費用錄錄入直接費用分配間接費用分配制造費費用科科目其它費費用分分配材料費費用分分配間接計入直接計入制造費費用分分配在部門門內(nèi)所所有的的成本對對象間間分配配指定了了共耗耗成本本對象，，需要要分配配指定了了具體體分配配對象，，不需需分配配到具體體成本本對象象制造費費用分分配標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)費用分分配標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)確定成成本項項目直接材材料直接人人工制造費費用等等到具體體成本本對象象確定成成本項項目4.5KIS旗艦版版實際際成本本管理理系統(tǒng)統(tǒng)操作作指南南_費用分分配4.5KIS旗艦版版實際際成本本管理理系統(tǒng)統(tǒng)操作作指南南_費用分分配費用分配各項費費用的的分配配方法法,提供了了手工工、自自動、、向?qū)?dǎo)三種種方法法，對對于向向?qū)绞娇杀１４嬗嬘嬎惴椒桨福?，方便便操作作。費用分分配標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)材料定定額＆＆投料料單物料對對應(yīng)分分配標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)自定義義提醒：：材料料費用用分配配時提提供了了存貨貨核算算功能能，若若分配配前未未進(jìn)行行過存存貨核核算，，可在在此先先執(zhí)行行核算算再分分配，，未經(jīng)經(jīng)核算算的生生產(chǎn)領(lǐng)領(lǐng)料單單可能能會有有成本本為零零的單單據(jù)，，影響響成本本計算算。另另外，，領(lǐng)料料對應(yīng)應(yīng)的領(lǐng)領(lǐng)料部部門本本期若若無成成本對對象投投產(chǎn)則則無法法進(jìn)行行材料料費用用分配配費用分分配功功能-分配對對象對照表表成本對對象組組的應(yīng)應(yīng)用4.5KIS旗艦版版實際際成本本管理理系統(tǒng)統(tǒng)操作作指南南_費用分分配材料費費用分分配匯匯總表表材材料費費用分分配明明細(xì)表表其他費用用分配匯匯總表其他他費用分分配明細(xì)細(xì)表輔助助生產(chǎn)費費用分配配表4.6KIS旗艦版實實際成本本管理系系統(tǒng)操作作指南_費用分配配報表4.7KIS旗艦版實實際成本本管理系系統(tǒng)操作作指南_成本計算算品種法分步法分類法分批法產(chǎn)品A產(chǎn)品B原料C原料D原料E產(chǎn)品A1原料FA類產(chǎn)品4.7KIS旗艦版實實際成本本管理系系統(tǒng)操作作指南_成本計算算材料費用用制造費用用完工產(chǎn)品品成本A材料100￥B材料210￥300￥材料費用用310￥制造費用用300￥總成本810￥品種法的的計算原原理人工費用用200￥人工費用用200￥4.7KIS旗艦版實實際成本本管理系系統(tǒng)操作作指南_成本計算算逐步結(jié)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)分步法法平行結(jié)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)分步法法（與與結(jié)轉(zhuǎn)式式成本還還原）生產(chǎn)步驟驟一生產(chǎn)步驟驟二生產(chǎn)步驟驟三材料費用用2000制造費用用3000材料費2000+3000制造費3000+1000材料費2000+3000+1000制造費3000+1000+2500產(chǎn)成品成成本15500生產(chǎn)步驟驟二材料費用用8500制造費用用1000半產(chǎn)品成成本11000人工費用用1500生產(chǎn)步驟驟三材料費用用12000制造費用用2500產(chǎn)成品成成本15500人工費用用1000人工費用用500人工費用用500+1500人工費500+1500+1000生產(chǎn)步驟驟一材料費用用2000制造費用用3000半產(chǎn)品成成本5500人工費用用5004.7KIS旗艦版實實際成本本管理系系統(tǒng)操作作指南_成本計算算500￥300￥200￥150￥100￥50￥4.7KIS旗艦版實實際成本本管理系系統(tǒng)操作作指南_成本計算算分類法材料費用用銷售訂單單1生產(chǎn)批次次1銷售訂單單2生產(chǎn)批次次2產(chǎn)品入庫庫1產(chǎn)品入庫庫2人工費用用制造費用用品種A4.7KIS旗艦版實實際成本本管理系系統(tǒng)操作作指南_成本計算算分批法的的計算原原理成本計算算前的合合法性檢檢查向?qū)匠沙杀居嬎闼爿o助生產(chǎn)產(chǎn)成本的的計算成本計算算單分批法、、分步法法、分類類法在K3中的實現(xiàn)現(xiàn)聯(lián)、副、、等級品品的成本本計算受托加工工產(chǎn)品成成本的計計算4.7KIS旗艦版實實際成本本管理系系統(tǒng)操作作指南_成本計算算1）有費費用，就就必須有有投產(chǎn);有投產(chǎn)產(chǎn),就必必須有完完工（或或在產(chǎn)品品）；2）在產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量量>=0；3）某產(chǎn)產(chǎn)品在某某車間的的總完工工數(shù)量>=0；；4）成本本計算之之前，自自制入庫庫單不能能做憑證證；5）成本本期間與與核算期期間一致致；6）輔助助生產(chǎn)部部門有費費用發(fā)生生就必須須提供勞勞務(wù)；7）自制制品必須須有對應(yīng)應(yīng)的成本本對象；；8）所有有的費用用單據(jù)都都必須分分配；9）領(lǐng)料料嵌套檢檢查。4.7KIS旗艦版實實際成本本管理系系統(tǒng)操作作指南_成本計算算費用分配配：材料費用用：只分分配材料料數(shù)量，，不分配配金額。。其他費用用：分配配金額到到各個成成本對象象。成本計算算分步法成成本對象象成本的的逐級計計算；完工產(chǎn)品品和在產(chǎn)產(chǎn)品費用用分配；；計算分類類法成本本對象下下的明細(xì)細(xì)產(chǎn)品成成本；半成品還還原4.7KIS旗艦版實實際成本本管理系系統(tǒng)操作作指南_成本計算算成本計算算主要分分為兩個個步驟：：費用分分配和成成本計算算材料出庫庫核算（（可選））材料費用用分配（（可選））其它費用用分配（（可選））輔助生產(chǎn)產(chǎn)費用分配（可可選）制造費用用分配（（可選））成本計算算步驟判判斷及確定第XX步驟成本本對象的成本計計算自制產(chǎn)品品入庫核核算半成品出出庫核算算投入總成成本在完完工產(chǎn)品品與在產(chǎn)品間間的分配配分類法按按產(chǎn)量系系數(shù)分配配到明細(xì)細(xì)產(chǎn)品半成品的的成本還原原（按還還原選項項確定））4.7KIS旗艦版實實際成本本管理系系統(tǒng)操作作指南_成本計算算成本計算向?qū)匠沙杀居嬎闼阌嬎闱暗牡馁M用分分配功能能自動成本本計算詳盡的計計算報告告，讓成成本計算過過程透明明化，異異常問題處處理建議議，讓解解決問題更更加得心心應(yīng)手。。4.7KIS旗艦版實實際成本本管理系系統(tǒng)操作作指南_成本計算算4.8KIS旗艦版實實際成本本管理系系統(tǒng)操作作指南_成本計算算報表成本計算算單（匯匯總顯示示）材料成本本明細(xì)表表成本計算算單（分分頁顯示示）連查連查連查4.8KIS旗艦版實實際成本本管理系系統(tǒng)操作作指南_成本計算算報表報表分析析明細(xì)到每每個材料料的成本本計算單單，方便便耗料分分析；自動化逐逐層成本本還原，，快速精精確；訂單成本本分析，，快速測測算訂單單及產(chǎn)品品盈利系統(tǒng)提供材料成本計算單，明細(xì)到每個材料