社區(qū)文化工作計(jì)劃錦集7篇大全

Word-67-社區(qū)文化工作計(jì)劃錦集7篇大全

為了下一階段工作順當(dāng)開展，我們需要專心寫好一份工作方案了。我們?cè)趯懝ぷ鞣桨笗r(shí)，內(nèi)容要簡(jiǎn)明扼要，詳細(xì)明確，不能模糊其辭，工作方案最有必要的一點(diǎn)是，可以回顧以前方案中存在的不足，總結(jié)出閱歷。一篇工作方案應(yīng)當(dāng)要怎么寫呢？為了讓您在使用時(shí)更加簡(jiǎn)潔便利，

企業(yè)文化工作方案【篇一】

企業(yè)文化建設(shè)工作目的：

協(xié)作北京物資協(xié)作貿(mào)易公司20xx年企業(yè)整合、管理模式創(chuàng)新、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)的管理工作主線，公司在半年工作總結(jié)報(bào)告中，提出了加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)以增加企業(yè)分散力的工作目標(biāo)。其中，主要工作包括：

（1）通過企業(yè)內(nèi)部診斷，發(fā)覺并解決目前企業(yè)管理中存在的主要問題，提升企業(yè)管理水平和自我修正力量。

（2）通過員工培訓(xùn)，提高員工的自我成長(zhǎng)力量，提高全體員工的參加意識(shí)、發(fā)覺問題和訂正問題的力量，從而提升公司的管理水平和進(jìn)展?jié)摿Α?/p>

（3）通過重建信息溝通平臺(tái)，搞好公司網(wǎng)站建設(shè)和企業(yè)內(nèi)部通訊的編寫工作，以此擴(kuò)大企業(yè)宣揚(yáng)和溝通渠道，營(yíng)造樂觀向上的企業(yè)文化氛圍。

1、網(wǎng)站升級(jí)工作：

目的在于提高公司網(wǎng)站的內(nèi)部使用率、外部點(diǎn)擊率和信息量，加強(qiáng)作為溝通平臺(tái)的作用。

方法：可引進(jìn)杭州慧泉軟件公司幫助進(jìn)行網(wǎng)站升級(jí)和建設(shè)工作。

詳細(xì)負(fù)責(zé)部門：綜合部。

詳細(xì)費(fèi)用預(yù)算，另行確定。

2、內(nèi)部通訊編輯工作：

內(nèi)部刊物是員工溝通的平臺(tái)，也是企業(yè)文化工作的一個(gè)重要媒介。

方案半年出一期。

組織方法：在公司高管領(lǐng)導(dǎo)下，由行政部牽頭，組成編輯部，負(fù)責(zé)運(yùn)作。

每期排版印刷費(fèi)用，估計(jì)3500元。

3、企業(yè)內(nèi)部診斷工作：

企業(yè)診斷和內(nèi)部管理改革工作，完全實(shí)行公司內(nèi)部自行組織的方式，不引進(jìn)外部專業(yè)詢問機(jī)構(gòu)。由公司高管牽頭指導(dǎo)，根據(jù)方案分步組織實(shí)施。培訓(xùn)主講講師由公司高管擔(dān)當(dāng)，公司內(nèi)部有關(guān)人員幫助或者幫助授課。

與員工培訓(xùn)工作結(jié)合起來(lái)開展。引進(jìn)美國(guó)最流行的企業(yè)診斷工具，通過全體員工的參加，以培訓(xùn)的形式，借用各種調(diào)查問卷和測(cè)試表格，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過程中，發(fā)覺和梳理企業(yè)存在的管理問題、企業(yè)文化特征和員工自身存在的問題。

培訓(xùn)和診斷相結(jié)合的的過程，既是學(xué)習(xí)，又是查找差距；既是提出問題，又是尋求解決方法。最終提出企業(yè)管理改革措施。

在培訓(xùn)過程中，對(duì)企業(yè)管理和企業(yè)文化深層特征的熟悉、學(xué)習(xí)、解析、診斷，不是由一個(gè)人或幾個(gè)人完成，也不是由一個(gè)人或幾個(gè)人的思路主導(dǎo)，而是由全體參加人員共同進(jìn)行。

利用這樣的工具進(jìn)行企業(yè)診斷的過程，實(shí)際上是課題討論的過程。利用診斷工具，設(shè)計(jì)多個(gè)課題，通過培訓(xùn)的形式，在全體人員參加的過程中，共同探討每一個(gè)討論課題，而不是由一個(gè)人或幾個(gè)人在課題討論中唱主角。

全部診斷結(jié)果，都是在公開透亮?????的環(huán)境中，由全體參加者共同探討出來(lái)的。因此，大家對(duì)診斷結(jié)果會(huì)有高度全都的認(rèn)同。同時(shí)，這樣的培訓(xùn)和企業(yè)診斷會(huì)產(chǎn)生難得的企業(yè)文化效果：可以達(dá)到統(tǒng)一熟悉，提高參加意識(shí)，提高分散力的明顯效果。員工通過培訓(xùn)，不但學(xué)習(xí)了最前沿的管理學(xué)問，而且對(duì)企業(yè)的進(jìn)展現(xiàn)狀產(chǎn)生了深刻的熟悉；不但參加了企業(yè)的診斷全過程，而且為企業(yè)發(fā)覺問題、解決問題、確定新的目標(biāo)做出了貢獻(xiàn)。

與培訓(xùn)相結(jié)合的企業(yè)診斷工作，由兩大部分工作組成。一部分，是培訓(xùn)、爭(zhēng)論、溝通、學(xué)習(xí)和解析案例。另一部分，是測(cè)評(píng)、測(cè)驗(yàn)、填表、統(tǒng)計(jì)、整理。其中，統(tǒng)計(jì)和整理工作有很大的工作量。這一工作需要組織人在培訓(xùn)課后完成。

每一次培訓(xùn)或集體課題研討結(jié)束后，需要特地支配人完成統(tǒng)計(jì)和整理工作。整理結(jié)果，作為下一次課題素材，用以共同學(xué)習(xí)、分析、討論、爭(zhēng)論。

4、內(nèi)部診斷和培訓(xùn)的組織方式：

組織工作：由高管負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)，由行政部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與協(xié)作。

培訓(xùn)期間，需要分小組，各個(gè)組需要指定負(fù)責(zé)人。

研討培訓(xùn)周期：每月2個(gè)半天，每半天討論一個(gè)課題。一共約10個(gè)課題。詳細(xì)時(shí)間表另行確定。

參與人員：公司全體員工。

研討培訓(xùn)預(yù)算：1．05萬(wàn)元（lenovothinkpad7675h4c筆記本）。

5、培訓(xùn)要達(dá)到的詳細(xì)目標(biāo)和效果

本次培訓(xùn)的核心主題是團(tuán)隊(duì)建設(shè)。要達(dá)到的目的是：理解團(tuán)隊(duì)角色、團(tuán)隊(duì)價(jià)值、團(tuán)隊(duì)要素，學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法、步驟、原則，形成團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高團(tuán)隊(duì)分散力，最終在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化氛圍。

企業(yè)文化工作方案【篇二】

一、背景

企業(yè)文化是企業(yè)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理而形成的觀念的總和，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中形成的一種基本精神和分散力，包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)宗旨、進(jìn)展戰(zhàn)略、奮斗目標(biāo)以及企業(yè)員工共同的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。尤其在供應(yīng)側(cè)改革的今日，集團(tuán)公司更要凝心聚力、轉(zhuǎn)型進(jìn)展、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、再鑄輝煌，這就需要我們有一支強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)圍繞目標(biāo)分散在一起，靠什么分散，就是我們的企業(yè)文化。

二、方案宗旨

1.提高團(tuán)隊(duì)的分散力和戰(zhàn)斗力，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

2.增加員工滿足度與歸屬感，激發(fā)員工的工作樂觀性和熱忱。3.豐富員工業(yè)余文化生活，營(yíng)造一種健康、旺盛的團(tuán)隊(duì)氛圍。

三、參加對(duì)象

公司全體員工

四、組織和實(shí)施部門

公司行政部

企業(yè)文化工作方案(篇三)

依據(jù)公司進(jìn)展規(guī)劃和企業(yè)文化塑造、傳承的需要，通過系列形式多樣的文化活動(dòng)，為員工調(diào)劑工作、舒緩壓力，促進(jìn)新老員工之間和部門之間的相互溝通、學(xué)習(xí)與融合，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力，增加企業(yè)分散力和歸屬感，為員工同制造一個(gè)豐富多彩的生活平臺(tái)和自我展現(xiàn)的舞臺(tái)空間，營(yíng)造公司和諧統(tǒng)一的文化氛圍，特制定統(tǒng)一的文化活動(dòng)執(zhí)行方案。

活動(dòng)規(guī)劃

為讓更廣闊員工參加到我們的文化活動(dòng)中來(lái)，以及為讓文化活動(dòng)多樣化和多層次性，培育身心健康、樂觀向上的奧米多員工，公司將分三個(gè)層面來(lái)規(guī)劃開展文化活動(dòng)：一是公司層面，這主要是為塑造企業(yè)統(tǒng)一的文化理念和行為而開展的大型文化活動(dòng)；二是區(qū)域部門層面，主要是為發(fā)揮各自區(qū)域部門優(yōu)勢(shì)和營(yíng)造區(qū)域部門間精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、競(jìng)合共贏的文化特色而開展的區(qū)域性文化活動(dòng)；三是員工自發(fā)層面，主要是公司為員工的愛好發(fā)揮和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)而制造活動(dòng)平臺(tái)。

一、公司層面文化活動(dòng)

1、員工關(guān)愛：通過對(duì)員工進(jìn)行人文關(guān)懷和激勵(lì)，感受公司的暖和，從而感動(dòng)員工，增進(jìn)員工歸屬感和向心力。

二、區(qū)域部門與員工自發(fā)層面需要在公司層面的文化活動(dòng)執(zhí)行一段時(shí)間后，滿意以下條件再進(jìn)行規(guī)劃：

1、得到全體員工和各單位（合作伙伴與政府部門）的良好反響；

2、管理人員組織力量明顯提高，能帶領(lǐng)部門員工營(yíng)造樂觀進(jìn)取的工作態(tài)度和樂觀向上的生活態(tài)度；3、發(fā)掘到很多員工有肯定的特長(zhǎng)、愛好。

企業(yè)文化工作方案【篇四】

作為一種極其有效的經(jīng)營(yíng)管理策略和方法，企業(yè)文化工作本身就被許多管理者所忽視。企業(yè)文化的本質(zhì)是為經(jīng)營(yíng)服務(wù)的，只要加以充分運(yùn)用，便能切實(shí)促進(jìn)企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略的實(shí)施、品牌建設(shè)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提升，其現(xiàn)實(shí)價(jià)值和戰(zhàn)略意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有得到應(yīng)有的重視和發(fā)揮。

企業(yè)文化年度方案是企業(yè)文化落地工作的重要載體，也是全部企業(yè)文化工每年都要做的功課。幾乎全部的企業(yè)家或企業(yè)的管理者們，都有類似的經(jīng)受。每年從第三季度開頭，我們已經(jīng)不僅僅關(guān)注今年的業(yè)績(jī)完成狀況了，而是開頭規(guī)劃將來(lái)一年的經(jīng)營(yíng)藍(lán)圖，并且思索著一系列并不輕松甚至比較苦痛的話題：

在新的一年里，如何使各項(xiàng)管理工作，與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、與品牌建設(shè)和市場(chǎng)拓展方案相匹配?如何讓員工認(rèn)同企業(yè)理念，用一種聲音和語(yǔ)言統(tǒng)領(lǐng)全局，有效地增加企業(yè)的分散力、激發(fā)全體員工的制造活力，使大家以最好的狀態(tài)與最高的效率，實(shí)現(xiàn)理念落地、方案落地，共同實(shí)現(xiàn)全年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?如何通過一系列最具創(chuàng)意的活動(dòng)，集中優(yōu)勢(shì)兵力、整合有限資源，發(fā)揮杠桿作用，以最低的成本制造最大的效益，從而推動(dòng)管理進(jìn)步、改善企業(yè)形象、推廣企業(yè)品牌、提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，使公司腳踏實(shí)地、有方案有步驟地向既定的目標(biāo)邁進(jìn)?其實(shí)，這正是我們每時(shí)每刻都必需面對(duì)的課題。

本人始終很觀賞王石和他所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)!不是由于萬(wàn)科驕人的業(yè)績(jī)，而是由于他們總能有很好的創(chuàng)意，比如，我以前談到的敬重員工個(gè)人的理念的提倡與實(shí)踐，選擇規(guī)范化道路，不同定位、不同風(fēng)格的房地產(chǎn)項(xiàng)目品牌的策劃與推廣;事實(shí)上，這些創(chuàng)意并非肯定是萬(wàn)科首創(chuàng)、甚至別人早已用過，但萬(wàn)科與其他企業(yè)最大的區(qū)分在于，能夠?qū)⑦@些創(chuàng)意長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，并且力求做到極致、做出自己的共性與特色，最終成為不斷制造經(jīng)營(yíng)奇跡、保持行業(yè)領(lǐng)跑者地位的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

萬(wàn)科開頭于1995年、堅(jiān)持了13年的“主題年”傳統(tǒng)就是一個(gè)典型案例。我可以非常負(fù)責(zé)任地評(píng)價(jià)，萬(wàn)科的勝利，在很大程度上得益于企業(yè)上下對(duì)“企業(yè)主題年”的高度重視和深化貫徹。在這一點(diǎn)上，萬(wàn)科又一次走在了許多企業(yè)的前面，為我們制造了榜樣。結(jié)合本人在管理詢問機(jī)構(gòu)的長(zhǎng)期實(shí)踐，本文將對(duì)“如何制定企業(yè)文化年度工作方案”的操作思路與方法進(jìn)行一次全盤解析，期望在推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的系統(tǒng)創(chuàng)新與變革、提高整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等方面，對(duì)國(guó)內(nèi)的眾多成長(zhǎng)型企業(yè)有所啟發(fā)，并引發(fā)實(shí)際行動(dòng)。

企業(yè)的成長(zhǎng)與進(jìn)步需要的是腳踏實(shí)地、一步一個(gè)腳印的努力。人們擔(dān)憂：企業(yè)文化會(huì)不會(huì)只是喊喊形式主義的口號(hào)、虛張聲勢(shì)地舉辦幾次活動(dòng)，在熱喧鬧鬧地折騰一陣子后，一切復(fù)歸安靜?會(huì)不會(huì)在原已比較繁忙的日常工作之外，徒增額外的工作量，甚至打破原有的秩序、制造不必要的混亂?

企業(yè)文化年度工作，顧名思義，就是企業(yè)將經(jīng)營(yíng)管理中的某個(gè)局部環(huán)節(jié)或企業(yè)文化中的某項(xiàng)理念，確定為整個(gè)企業(yè)在某個(gè)年度階段內(nèi)的工作重心，并充分激發(fā)全體員工的參加熱忱，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的才智力氣，予以重點(diǎn)解決，從而帶動(dòng)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)系統(tǒng)及全局化的創(chuàng)新和突破，促進(jìn)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和整體進(jìn)展戰(zhàn)略的穩(wěn)步實(shí)施。

比如：1995年是萬(wàn)科的第一個(gè)企業(yè)文化主題年，其年號(hào)為“資金年”，就是以改善資金運(yùn)用狀況為目標(biāo)，并由此建立了資金結(jié)算中心模式;1997年的萬(wàn)科“客戶年”，則提出了“如何對(duì)待客戶”這一重大命題，提倡“善待客戶，善待職員”，促使客戶服務(wù)體系初具雛形;而1998-20xx年連續(xù)三年的“職業(yè)經(jīng)理年”、“團(tuán)隊(duì)精神年”、“職業(yè)精神年”，通過提倡成熟的團(tuán)隊(duì)管理理念，打造了一支成熟的職業(yè)經(jīng)理隊(duì)伍，為職業(yè)經(jīng)理的專業(yè)素養(yǎng)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力供應(yīng)了寬闊的空間。

“企業(yè)主題年”的價(jià)值在于：它是漸進(jìn)式宣導(dǎo)企業(yè)理念、完善管理機(jī)制、實(shí)現(xiàn)理念落地的企業(yè)文化制造策略;它是階段性地解決企業(yè)現(xiàn)實(shí)問題、提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的有效方法;它是以企業(yè)整體進(jìn)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，與企業(yè)品牌建設(shè)和市場(chǎng)拓展方案相匹配，切實(shí)推動(dòng)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)的管理舉措;它是通過凝煉生動(dòng)的理念和一系列富有創(chuàng)意、全員互動(dòng)的活動(dòng)樣式，增加企業(yè)的分散力，調(diào)動(dòng)和激發(fā)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)系統(tǒng)員工的制造活力的有效手段。

企業(yè)主題年有哪些構(gòu)成要素呢?企業(yè)主題年一般包含如下內(nèi)容：

1、主題年的年號(hào)：即主題年主題的最凝煉、最精確?????、最傳神的表達(dá);2、主題年口號(hào)：即對(duì)主題最貼切、最具感召力的詮釋性標(biāo)語(yǔ);3、主題年視覺形象：即特地為主題年設(shè)計(jì)制作的圖文標(biāo)識(shí)以及海報(bào)、電視宣揚(yáng)片等;

4、經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制：即與主題年的主題親密相關(guān)的、確保主題目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一系列人才激勵(lì)、營(yíng)銷創(chuàng)新機(jī)制和政策的完善和出臺(tái)

5、內(nèi)部造勢(shì)活動(dòng)：即圍繞主題年的主題策劃、開展的一系列企業(yè)內(nèi)部的宣揚(yáng)造勢(shì)活動(dòng)，例如主題年啟動(dòng)儀式、培訓(xùn)、研討會(huì)、競(jìng)賽、團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練、企業(yè)周年慶典、年會(huì)等;6、外部推廣活動(dòng)：即圍繞主題年的主題策劃、開展的一系列企業(yè)形象與品牌宣揚(yáng)、產(chǎn)品營(yíng)銷推廣活動(dòng)，例如主題年新聞發(fā)布會(huì)、經(jīng)銷商/供應(yīng)商會(huì)議、終端主題促銷活動(dòng)、媒體廣告和軟性宣揚(yáng)文章等。

用一支旋律領(lǐng)舞全員，用一種聲音唱響全年;每年解決一個(gè)實(shí)際問題，每年完成一次系統(tǒng)突破——這就是企業(yè)主題年的本質(zhì)!正是通過主題年的方式，萬(wàn)科連續(xù)不斷地對(duì)企業(yè)內(nèi)部的“短板”進(jìn)行內(nèi)省和澆鑄，使公司員工的職業(yè)素養(yǎng)、客戶理念、品牌意識(shí)和整體經(jīng)營(yíng)管理水平逐年躍升一個(gè)新的臺(tái)階，向更規(guī)范、更專業(yè)化的方向堅(jiān)實(shí)邁進(jìn)。見附表《萬(wàn)科企業(yè)主題年年歷表》。

萬(wàn)科企業(yè)主題年年歷表

而制定企業(yè)文化年度工作方案有一下幾個(gè)要點(diǎn)：1.分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和企業(yè)文化工作現(xiàn)狀2.確立年度企業(yè)文化年度工作目標(biāo)

3.確立年度企業(yè)文化工作內(nèi)容，如主題，為全年定調(diào)

企業(yè)主題年有兩個(gè)關(guān)鍵詞，即“年”和“主題”，其中“主題”是為“年”服務(wù)的。因而，主題的契合性就變得非常關(guān)鍵。主題年的年號(hào)要求簡(jiǎn)潔、明確，但主題的確定決非一件簡(jiǎn)單的事。主題年的主題需要從現(xiàn)實(shí)與將來(lái)兩個(gè)方面去思索和把握。一是思索在即將過去的這一年里，我們的各級(jí)員工缺少了什么樣的精神、忽視了什么樣的理念，我們的經(jīng)營(yíng)管理過程中消失了什么樣的問題，有哪些薄弱環(huán)節(jié);二是思索在將來(lái)這一年里，為了協(xié)作年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和中長(zhǎng)期進(jìn)展規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)，我們應(yīng)當(dāng)在哪些方面有所改善和突破。

4.實(shí)施步驟，可按階段劃分。

5.實(shí)施保障

企業(yè)文化工作方案(篇五)

一、編制依據(jù)：

1、創(chuàng)元集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)工作方案，創(chuàng)元集團(tuán)的文化理念；

2、蘇州旅游業(yè)及賓館、飯店業(yè)現(xiàn)狀和進(jìn)展方向；

3、胥城大廈的進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃和基本思路；

4、胥城大廈的主業(yè)及延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)、多元化產(chǎn)業(yè)進(jìn)展現(xiàn)狀；

5、蘇州地域傳統(tǒng)文化。

二、指導(dǎo)思想：

實(shí)施文化營(yíng)銷、文化服務(wù)、文化管理等戰(zhàn)略，打造胥城文化核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、編制原則：

1、適應(yīng)性：適應(yīng)創(chuàng)元集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、適應(yīng)蘇州旅游業(yè)進(jìn)展趨勢(shì)，適應(yīng)胥城大廈進(jìn)展規(guī)劃；

2、可操作性：本規(guī)劃是胥城大廈的中長(zhǎng)期進(jìn)展規(guī)劃的組成部分或分解，能指導(dǎo)胥城大廈創(chuàng)新建設(shè)企業(yè)文化的實(shí)施；

3、創(chuàng)新性：體現(xiàn)胥城大廈的進(jìn)展、優(yōu)良傳統(tǒng)、地域文化、行業(yè)特性、專業(yè)化服務(wù)等特點(diǎn)，形成胥城的共性；

4、導(dǎo)向性：能結(jié)合實(shí)際，指導(dǎo)和引導(dǎo)胥城大廈的經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)等工作有效的開展；

5、先進(jìn)性：能最大限度的引導(dǎo)、激勵(lì)員工自覺和樂觀參加企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和員工的進(jìn)展實(shí)現(xiàn)雙贏的格局。

四、胥城大廈企業(yè)文化建設(shè)的三年目標(biāo)：

1、20xx年：

（1）系統(tǒng)性地挖掘、總結(jié)、提煉形成胥城大廈的文化理念；基本做到管理制度與文化理念相適應(yīng)；胥城文化理念和創(chuàng)元集團(tuán)的文化理念相適應(yīng)，把創(chuàng)元集團(tuán)的管理理念輸入到胥城大廈，實(shí)施胥城文化的整合，同時(shí)向社會(huì)各界利益相關(guān)者展現(xiàn)胥城先進(jìn)的管理理念，創(chuàng)建文化的強(qiáng)勢(shì)品牌。

（2）實(shí)施文化營(yíng)銷戰(zhàn)略，策劃“情滿胥城迎世遺”等主題活動(dòng)，在全國(guó)相關(guān)媒體、蘇州報(bào)紙或網(wǎng)絡(luò)媒體進(jìn)行展現(xiàn)、宣揚(yáng)，形成社會(huì)傳播效應(yīng)，提升胥城的良性知名度和社會(huì)影響力，對(duì)胥城大廈營(yíng)業(yè)收入的提升形成貢獻(xiàn)。

（3）逐步給予員工辦公、生活等環(huán)境以胥城文化內(nèi)涵。

（4）編發(fā)《胥城文化手冊(cè)》；內(nèi)容主要包括：進(jìn)展歷史、文化理念、胥城之歌、員工職業(yè)行為規(guī)范、員工社會(huì)行為規(guī)范、徽標(biāo)及其解釋、英雄生平介紹、優(yōu)秀員工名錄、服務(wù)案例、優(yōu)秀員工典型事跡、社會(huì)知名人事下榻胥城的場(chǎng)景、獲得的主要榮譽(yù)、大事記等。

（5）成為創(chuàng)元集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位。

（6）在評(píng)比最佳員工（范圍擴(kuò)大到包括臨時(shí)工等）的基礎(chǔ)上，開展最佳師傅的評(píng)比、進(jìn)步最快新員工的評(píng)比。

2、20xx年：

（1）文化理念的培訓(xùn)和文化理念的故事化相結(jié)合，使廣闊員工能主動(dòng)接受胥城文化理念并按文化理念的要求去工作，員工精神面貌有明顯提升。

（2）策劃一項(xiàng)具有文化內(nèi)涵、促進(jìn)品牌推廣和營(yíng)業(yè)收入提升的主題活動(dòng)。

（3）實(shí)施“社會(huì)性員工職業(yè)生涯進(jìn)展規(guī)劃”。

（4）規(guī)范、漸進(jìn)式的實(shí)施vis的應(yīng)用部分；改善員工生活環(huán)境。

（5）成為蘇州區(qū)域內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)有影響力或“排頭兵式”先進(jìn)單位。

（6）開展最佳員工、最佳師傅、進(jìn)步最快新員工等的評(píng)比。

3、20xx年：

（1）連續(xù)開展理念故事化的培訓(xùn)工作。

（2）將文化理念指導(dǎo)企業(yè)管理制度的規(guī)范性和創(chuàng)新性的完善工作中去，行為文化和制度文化得到提升和呈現(xiàn)。

（3）策劃一項(xiàng)具有文化內(nèi)涵、促進(jìn)品牌推廣和營(yíng)業(yè)收入提升的主題活動(dòng)。

（4）在全國(guó)飯店業(yè)范圍里，胥城企業(yè)文化建設(shè)的成效要形成影響力。

（5）在蘇州建設(shè)健康城市的活動(dòng)中，健康賓館達(dá)標(biāo)；員工宿舍實(shí)行賓館化管理、舒適、溫馨。

（6）開展最佳員工、最佳師傅、進(jìn)步最快新員工等的評(píng)比。

五、主要實(shí)施方案：

1、建立健全企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和管理職能部門：

（1）成立企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)，成員包括高層領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理等。

（2）設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)工作小組。

2、制定分年度的實(shí)施方案，循序漸進(jìn)，不斷創(chuàng)新和提升。

3、開展培訓(xùn)工作，不斷提高全員對(duì)企業(yè)文化的熟悉：

（1）對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門、機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人，主要開展領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)、示范作用、如何把企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)服務(wù)管理活動(dòng)相結(jié)合的觀念和技能的培訓(xùn)。

（2）對(duì)全體員工的企業(yè)文化培訓(xùn)主要是胥城歷史和傳統(tǒng)文化、企業(yè)文化的基本學(xué)問，加深對(duì)胥城文化理念的理解和自覺接受、履行。

（3）對(duì)企業(yè)文化中心和分之機(jī)構(gòu)詳細(xì)企業(yè)文化職能部門的人員的培訓(xùn)，主要?jiǎng)?chuàng)新建設(shè)企業(yè)文化的技術(shù)和技能等方面的培訓(xùn)。

（4）有選擇地組織或參與有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)閱歷溝通活動(dòng)，互動(dòng)溝通和學(xué)習(xí)。

4、發(fā)掘和培植先進(jìn)典型，樹立樣板：

（1）三年內(nèi)有一人評(píng)為“蘇州市十佳藍(lán)領(lǐng)”。

（2）三年內(nèi)有三個(gè)班組評(píng)為市一級(jí)的優(yōu)秀班組。

（3）三年內(nèi)有三人被評(píng)為創(chuàng)元集團(tuán)先進(jìn)員工。

（4）內(nèi)部先進(jìn)人物的評(píng)比和表彰活動(dòng)：每年產(chǎn)生兩名胥城大廈“形象大使”、每年產(chǎn)生一名“金鑰匙員工”、每年評(píng)比出“十佳員工”、最佳師傅、進(jìn)步最快新員工等。

5、文化理念在適當(dāng)時(shí)候進(jìn)行梳理和補(bǔ)充、豐富：

現(xiàn)行提倡的文化理念是公司的一筆珍貴財(cái)寶，具有相當(dāng)時(shí)期的指導(dǎo)意義，但不排解在適當(dāng)時(shí)候進(jìn)行與時(shí)俱進(jìn)性的補(bǔ)充、延長(zhǎng)、豐富。

6、體現(xiàn)企業(yè)文化的環(huán)境建設(shè)：

改造我們自己的辦公環(huán)境，辦公室、休息室、更衣間、洗澡間等，員工通道、并給予環(huán)境以文化內(nèi)涵，要像為客人制造好的環(huán)境一樣考慮完善我們員工的環(huán)境，文化氛圍。

（1）把員工通道裝飾成為具有文化內(nèi)涵的通道和文化陣地。

（2）改善員工宿舍條件，規(guī)范員工宿舍的管理，定期組織評(píng)比。

（3）給予辦公、工作環(huán)境以文化品位。

（4）給予食堂(增加電視機(jī))、澡堂、更衣間、休息室等文化內(nèi)涵。

7、利用好媒體，加強(qiáng)品牌推廣建設(shè)：

（1）廣告陣地：優(yōu)選高速大路等車流量大的廣告陣地、發(fā)布廣告；硬廣告和軟廣告相結(jié)合，優(yōu)選媒體和時(shí)機(jī)發(fā)布硬廣告。

（2）平面紙媒體：借助和利用與胥城進(jìn)展有直接和間接關(guān)系的行業(yè)報(bào)刊，如《中國(guó)旅游報(bào)》、《飯店管理》、《蘇州日?qǐng)?bào)》、《城市商報(bào)》、《姑蘇晚報(bào)》、《江南時(shí)報(bào)》、《創(chuàng)元職工》等，策劃、策劃、編撰和發(fā)表有助于胥城大廈品牌推廣等價(jià)值的文章或論文20篇。

（3）網(wǎng)絡(luò)媒體：在攜程網(wǎng)、中國(guó)蘇州、名城蘇州、蘇州熱線、蘇州旅游、管理類、飯店經(jīng)理人等網(wǎng)絡(luò)發(fā)布有關(guān)胥城大廈等消息30條。

（4）網(wǎng)站：20xx年7月前改版設(shè)計(jì)新奇，內(nèi)容不斷更新和豐富，形式活潑，20xx年實(shí)現(xiàn)《胥城大廈》報(bào)（電子版）上傳，鏈接關(guān)聯(lián)單位、網(wǎng)站，增加留言板等功能。

（5）企業(yè)宣揚(yáng)畫冊(cè)：由于胥城最近幾年的進(jìn)展將是快速的，可在適當(dāng)時(shí)候補(bǔ)充和完善胥城畫冊(cè)。

（6）電視媒體：主動(dòng)聯(lián)系和接觸電視媒體，正面宣揚(yáng)的電視報(bào)道胥城成就和動(dòng)態(tài)。

（7）編制《群英譜》：

每年編寫反映胥城文化先進(jìn)人物、先進(jìn)集體的《群英譜》，作為《企業(yè)文化手冊(cè)》的延長(zhǎng)和企業(yè)歷史記錄。

（8）連續(xù)辦好企業(yè)內(nèi)部報(bào)紙，并每年編寫《大事記》。

（9）員工通道的宣揚(yáng)欄的管理。

（10）利用有潛在價(jià)值的展會(huì)及其展臺(tái)、機(jī)會(huì)，宣揚(yáng)和推廣胥城大廈。

8、制度、行為規(guī)范建設(shè)：

20xx年梳理現(xiàn)有制度，規(guī)范性修編和完善，制定和完善員工職業(yè)行為規(guī)范、員工社會(huì)行為規(guī)范。

9、策劃和實(shí)施富有胥城大廈特色的主題、傳統(tǒng)活動(dòng)：

（1）迎新年活動(dòng)；

（2）每年的三八節(jié)舉辦主題活動(dòng)；

（3）清明節(jié)祭祀英雄、新員工座談、廠史教育；

（4）4月14日金鑰匙聯(lián)盟慶典時(shí)開展主題文化論壇或演講活動(dòng)；

（5）每年創(chuàng)新和策劃不同的主題，開展“百日優(yōu)質(zhì)服務(wù)”活動(dòng)，百日優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)和形象大使評(píng)比；

（6）紅十字會(huì)募捐箱的開啟活動(dòng)；

（7）7月1日企業(yè)進(jìn)展歷史紀(jì)念和慶祝黨的生日活動(dòng)；

（8）年終優(yōu)秀員工的旅游、社會(huì)溝通活動(dòng)：（優(yōu)秀員工）；

（9）策劃和參加、贊助公益活動(dòng)；

（10）每周晨會(huì)，員工輪換流講解胥城大廈文化理念和對(duì)應(yīng)故事、案例；

（11）員工生日紀(jì)念和贈(zèng)禮品；

（12）聯(lián)誼活動(dòng)：與客戶聯(lián)合舉辦體育競(jìng)賽等活動(dòng)；

（13）書畫、攝影、采風(fēng)、歌詠等文藝活動(dòng)；

（14）開展體育、健身活動(dòng)，并把內(nèi)部的體育活動(dòng)和接待對(duì)應(yīng)國(guó)家體育項(xiàng)目隊(duì)的下榻結(jié)合起來(lái)，與客戶單位、友好單位等進(jìn)行文體溝通、聯(lián)誼活動(dòng)；

（15）組建三個(gè)員工共同愛好的愛好小組，為員工供應(yīng)活動(dòng)、溝通機(jī)會(huì)。

10、vi的漸進(jìn)式實(shí)施：

在規(guī)范性的vis的基礎(chǔ)上，循序漸進(jìn)地實(shí)施其中的設(shè)計(jì)項(xiàng)目。

11、設(shè)計(jì)、贈(zèng)送特色型具有文化品位的禮品：

（1）月餅為載體：

（2）賓館紀(jì)念品；

（3）客人可購(gòu)買的胥城大廈特色文化禮品。

六、本規(guī)劃經(jīng)胥城大廈企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)爭(zhēng)論通過，自20xx年實(shí)施。

七、在實(shí)施過程中，遇有關(guān)變化時(shí)，將準(zhǔn)時(shí)調(diào)整執(zhí)行。

企業(yè)文化工作方案(篇六)

20xx年我公司通過建設(shè)以“四統(tǒng)一”為基礎(chǔ)的優(yōu)秀企業(yè)文化，切實(shí)增加企業(yè)文化的穿透力、影響力和震撼力，提升公司政治價(jià)值、經(jīng)濟(jì)價(jià)值、社會(huì)價(jià)值和文化價(jià)值，為實(shí)現(xiàn)公司科學(xué)進(jìn)展供應(yīng)強(qiáng)有力的思想保證、精神動(dòng)力和文化支撐。將20xx年企業(yè)文化工作總結(jié)如下：

一、大力宣揚(yáng)國(guó)家電網(wǎng)公司基本價(jià)值理念

國(guó)家電網(wǎng)公司基本價(jià)值理念是公司企業(yè)文化的靈魂，是公司生存和進(jìn)展的動(dòng)力源泉。為進(jìn)一步推動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)文化落地、生根，使“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀理念更好地融入到公司各項(xiàng)工作中，我們把宣揚(yáng)貫徹國(guó)家電網(wǎng)公司《企業(yè)文化手冊(cè)》作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。為營(yíng)造深厚的氛圍，我們充分利用“一報(bào)、一網(wǎng)、一屏、一展板”（滿城電力通訊、大屏幕演示、公司網(wǎng)站、主題宣揚(yáng)展板）陣地進(jìn)行廣泛宣揚(yáng)，促使員工熟知國(guó)網(wǎng)公司企業(yè)文化理念，領(lǐng)悟國(guó)網(wǎng)公司企業(yè)文化內(nèi)涵，增加了員工參加企業(yè)文化建設(shè)的自覺性和主動(dòng)性。

二、深化開展“學(xué)、講、塑”活動(dòng)，提升企業(yè)文化建設(shè)水平

《國(guó)網(wǎng)公司企業(yè)文化手冊(cè)》、《員工文明手冊(cè)》和企業(yè)文化叢書是干部員工在工作、生活中的行為準(zhǔn)則，是進(jìn)一步弘揚(yáng)國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化的重要形式和載體，進(jìn)一步提升企業(yè)文化建設(shè)水平。加強(qiáng)公司員工對(duì)基本禮儀常識(shí)的學(xué)習(xí)，是公司員工在日常生活和工作中留意自己的一言一行，樹立了公司良好形象。在參與是公司舉辦的“我我文明我漂亮”員工文明禮儀展現(xiàn)大賽中獲得第三名的好成果。

三、強(qiáng)化品牌建設(shè)

進(jìn)一步強(qiáng)化國(guó)網(wǎng)標(biāo)識(shí)推廣，從生產(chǎn)環(huán)境、營(yíng)業(yè)環(huán)境、辦公環(huán)境、生活環(huán)境等方面加強(qiáng)國(guó)網(wǎng)標(biāo)識(shí)推廣使用力度，對(duì)13個(gè)供電所營(yíng)業(yè)窗口統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一形象、同一國(guó)網(wǎng)服務(wù)品牌。懸掛統(tǒng)一的“國(guó)家電網(wǎng)”標(biāo)識(shí)和宣揚(yáng)標(biāo)語(yǔ)，把國(guó)家電網(wǎng)核心價(jià)值體系以規(guī)范、合理、有效的形式體現(xiàn)在企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)中，通過視覺形象使“國(guó)家電網(wǎng)品牌”深化人心。

四、開展形式多樣的企業(yè)文化活動(dòng)1、開展表彰先進(jìn)活動(dòng)

春節(jié)前，對(duì)20xx年工作突出的先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)集體集中進(jìn)行了表彰，大力宣揚(yáng)了公司先進(jìn)典型的事跡，營(yíng)造出了人人學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的深厚企業(yè)氛圍。

2、開展送文化活動(dòng)。

春節(jié)前將企業(yè)文化系列叢書發(fā)至各單位，并組織員工集中學(xué)習(xí)，通過此次學(xué)習(xí)，使職工們對(duì)企業(yè)文化有了更加深化的了解，公司的文化氛圍更加深厚。

3、開展送暖和活動(dòng)

公司工會(huì)組織對(duì)病困、傷殘及省勞模共25戶進(jìn)行了慰問，為他們送去了慰問金，并為節(jié)日期間仍堅(jiān)持在工作一線的工程隊(duì)人員送去了豐富的年夜飯。春節(jié)前公司團(tuán)委組織對(duì)6名貧困同學(xué)及一名身患?xì)埣驳睦蠋熯M(jìn)行慰問，為他們送去了送去了油、米、慰問金及春節(jié)的問候。通過送暖和到崗位、送關(guān)懷到家庭、送年夜飯到工地的形式，傳遞了業(yè)大家庭的關(guān)懷和暖和。

4、開展“送歡快”活動(dòng)

春節(jié)前在公司一樓大廳舉辦了攝影作品展，共收集作品78幅，正月十二晚上以“紅紅火火過大年”為主題，展了“20xx年慶元宵文藝演出”大家通過自編自演的節(jié)目來(lái)慶祝佳節(jié)，在喜慶祥和的節(jié)日氛圍中體驗(yàn)歡快和諧，共享美妙幸福生活。

5、開展送健康活動(dòng)

春節(jié)前，公司工會(huì)組織了一年一度的登山競(jìng)賽活動(dòng)，職工不但增加了體魄，還在競(jìng)賽中增進(jìn)了彼此的感情。節(jié)后上班第一天，公司領(lǐng)導(dǎo)與員工進(jìn)行新春團(tuán)拜，為廣闊職工送上節(jié)日的祝愿，使廣闊職工感受到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛。

企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)實(shí)踐、熟悉、再實(shí)踐、再熟悉的循環(huán)往復(fù)的進(jìn)展過程。今后，我們將一如既往地專心思索企業(yè)文化建設(shè)突破口，打造出一支“心相通、情相融、力相合”的團(tuán)隊(duì)。

20xx年12月25日

企業(yè)文化工作方案【篇七】

企業(yè)文化是單位的靈魂。要打造特色的企業(yè)文化，既需要長(zhǎng)期的歷史積淀，同時(shí)，也需要有特地的企業(yè)文化工做好策劃，即要做到“虛功實(shí)做”，結(jié)合本隊(duì)實(shí)際，做好企業(yè)文化建設(shè)工作。詳細(xì)來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)做好以下幾個(gè)方面。

一、成立專項(xiàng)組織機(jī)構(gòu)

領(lǐng)導(dǎo)參與的企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并在企業(yè)文化工作中心設(shè)立常設(shè)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)有關(guān)協(xié)調(diào)和落實(shí)等詳細(xì)日常工作。

二、堅(jiān)持企業(yè)文化考核的原則

企業(yè)文化考核的基礎(chǔ)原則應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持兩點(diǎn)。一是增加“文化績(jī)效”觀念和“文化管理”意識(shí)，堅(jiān)持規(guī)定的各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)，本著“溝通、指導(dǎo)、督促、服務(wù)、管理、提高”相結(jié)合的原則，嚴(yán)格實(shí)施專項(xiàng)考核;二是經(jīng)堅(jiān)持“民主、公開、公正、公正”的原則，在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一時(shí)間、統(tǒng)一考核的基礎(chǔ)上，要依據(jù)不憐憫況，詳細(xì)問題詳細(xì)對(duì)待，在遇到特別狀況時(shí)，單獨(dú)溝通與指導(dǎo)。

三、明確考核的程序方式方法

在考核程序上，要根據(jù)考核范圍的對(duì)象的相關(guān)規(guī)定，根據(jù)“機(jī)關(guān)先行一步、領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范“的主要思想，在實(shí)施專項(xiàng)考核時(shí)，先考核單位機(jī)關(guān)各部門，后考核項(xiàng)目部，在考核各部門時(shí)，要先考核各部門的領(lǐng)導(dǎo)班子成員，特在考核方法上，負(fù)責(zé)考核的部門，每年在時(shí)間斷限上實(shí)行半年和年終兩個(gè)階段實(shí)施“對(duì)標(biāo)考核“，負(fù)責(zé)考核的部門在半年和年底前兩個(gè)時(shí)間考核一次，年終為總體考核與評(píng)價(jià)，要協(xié)調(diào)召集并組織相關(guān)成員單位人員聯(lián)合組成“年終考核小組”，在年底前全部完成，并準(zhǔn)時(shí)向企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組以及考核領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)年終考核與評(píng)定總體狀況。主要實(shí)行“實(shí)地查看、沒試考評(píng)、現(xiàn)場(chǎng)問答、思想調(diào)研、聽取介紹”等方式方法，要做到專項(xiàng)考核有理有據(jù)，實(shí)實(shí)在在。同時(shí)，要做到準(zhǔn)時(shí)實(shí)行書面形式，以書面形式準(zhǔn)時(shí)精確?????統(tǒng)一通報(bào)各單位的考核結(jié)果。

企業(yè)文化工作方案【篇八】

這學(xué)期，我連續(xù)擔(dān)當(dāng)文體委員兼通訊員的工作。真實(shí)盼望與同學(xué)們一起生活，學(xué)習(xí)，消遣，盼望每個(gè)人都為班級(jí)的工作予以莫大的支持與鼓舞，為班級(jí)的榮譽(yù)做出貢獻(xiàn)。

部門工作方案篇2

20xx年新的一年，對(duì)剛進(jìn)駐xx市場(chǎng)的的中國(guó)人壽財(cái)險(xiǎn)公司來(lái)說(shuō)，是一個(gè)布滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力并存的一年，平頂山支公司客服部于九月份公司成立之時(shí)同步服務(wù)于平頂山客戶，短短四個(gè)月的時(shí)間。由于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的悉心栽培和廣闊客戶的支持與協(xié)作，客服部各項(xiàng)工作制度已逐步完善，統(tǒng)一的服務(wù)理念已基本形成，初步開展的工作也得到省級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的贊同。為了能夠盡快贏得客戶的認(rèn)可，快速占據(jù)平頂山市場(chǎng)，全面落實(shí)客戶服務(wù)先行方針，提升公司客戶服務(wù)形象，客服部特制定20xx年工作方案如下：

(一)創(chuàng)建“文明科室”。嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律，實(shí)施禮儀服務(wù)、文明用語(yǔ)、禁服務(wù)忌語(yǔ)，對(duì)坐席人員著裝、儀表、環(huán)境衛(wèi)生、內(nèi)務(wù)等做具體的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，做公司形象的代表，使客服部工作人員的整體精神風(fēng)貌成為我公司的一大亮點(diǎn)。

(二)轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，把“要我服務(wù)”轉(zhuǎn)變成“我要服務(wù)”。仔細(xì)學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作，本著“多學(xué)習(xí)、多溝通、樂觀主動(dòng)”的態(tài)度，深化到承保、理算、查勘等各個(gè)崗位，擴(kuò)大專業(yè)學(xué)問面，為客戶供應(yīng)保險(xiǎn)詢問、險(xiǎn)種設(shè)計(jì)、投訴處理、索賠指導(dǎo)等各方面的服務(wù)。提高客服部坐席人員的綜合素養(yǎng)，轉(zhuǎn)變以往的思想觀念，把領(lǐng)導(dǎo)要求我們?yōu)榭蛻舴?wù)轉(zhuǎn)變成“我們要為客戶服務(wù)”，從對(duì)客服務(wù)中發(fā)覺問題、解決問題、共享問題，提高整體服務(wù)水平。

(三)增加責(zé)任感、增加服務(wù)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)。樂觀主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處，削減服務(wù)時(shí)效。在加強(qiáng)客服熱線24小時(shí)值班的基礎(chǔ)上，設(shè)立和配置特地的接線員、勘查員、專用勘查車輛和設(shè)備，不論白天還是黑夜，也不論刮風(fēng)還是下雨，只要有報(bào)案電話打來(lái)，即能調(diào)動(dòng)查勘人員快速消失場(chǎng)，在限時(shí)之內(nèi)趕赴現(xiàn)場(chǎng)施救和勘查。盡量削減損失的擴(kuò)大。為顧客和公司帶來(lái)最大的利益。時(shí)刻堅(jiān)持著不懂就問，不明白就多學(xué)的態(tài)度。跟同事多合作，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報(bào)工作狀況，來(lái)完成好本部門的本質(zhì)工作。同時(shí)也增加了團(tuán)隊(duì)合作力量，更好的服務(wù)于客戶。

(四)進(jìn)行承保、退保、投訴、查勘定損、結(jié)案五類回訪。按省公司規(guī)定結(jié)合我司詳細(xì)狀況，以電話回訪為主，短信回訪為輔?？蛻舴?wù)部二級(jí)調(diào)度崗對(duì)非直銷個(gè)人業(yè)務(wù)(不含單位貨運(yùn))的承?？蛻暨M(jìn)行外撥電話回訪，回訪率不低于50%。退保、投訴及查勘定損回訪率力爭(zhēng)達(dá)到100%，結(jié)案回訪率應(yīng)不低于50%。記錄回訪信息，在回訪過程中，對(duì)客戶提出詢問、投訴、舉報(bào)或重要看法或可行性建議等要做具體記錄并準(zhǔn)時(shí)向有關(guān)部門或單位反饋，提出服務(wù)改進(jìn)看法。

(五)每月對(duì)回訪狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，做回訪分析報(bào)告及月度簡(jiǎn)報(bào)。在每月初第5個(gè)工作日內(nèi)，將上月回訪分析報(bào)告及月度簡(jiǎn)報(bào)報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，并送有關(guān)部門。

以上，是我對(duì)20xx年客服部做的工作方案，可能還很不成熟，盼望公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門同事多賜予我們支持與關(guān)心。展望20xx年，我們會(huì)更加努力、仔細(xì)負(fù)責(zé)的去對(duì)待本部門工作，也力爭(zhēng)為公司贏得更多的客戶，樹立國(guó)壽財(cái)險(xiǎn)在平頂山甚至全省保戶心目中的光輝形象。

部門工作方案篇3

為了保證同學(xué)的平安，為同學(xué)塑造更好的學(xué)習(xí)環(huán)境，現(xiàn)制定20——年后勤工作方案，方案內(nèi)容如下：

一、指導(dǎo)思想：

圍繞學(xué)校辦學(xué)思想，堅(jiān)持“以人為本、服務(wù)教育”的后勤工作原則，樹立服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)技能，保證服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范后勤管理，為學(xué)校的教育、教學(xué)工作供應(yīng)有力的后勤保障。

二、工作重點(diǎn)：

1、搞好后勤服務(wù)、保障優(yōu)質(zhì)高效；

2、加強(qiáng)資財(cái)管理、樂觀增收節(jié)支；

3、抓好平安工作、力創(chuàng)“平安校內(nèi)”。

4、完成環(huán)境設(shè)計(jì)，力爭(zhēng)啟動(dòng)改善工程。

三、工作措施

（一）后勤工作

1、梳理后勤部門各項(xiàng)制度，并結(jié)合學(xué)校工作實(shí)際進(jìn)行完善，力爭(zhēng)后勤管理科學(xué)化。

2、加強(qiáng)水電線路的檢查、維護(hù)。落實(shí)線路整改的資金預(yù)算。對(duì)師生提出節(jié)水、節(jié)電、節(jié)省辦公用品的倡議。

3、加強(qiáng)樹木養(yǎng)護(hù)管理。今年的重點(diǎn)是做好白蟻滅殺工作，對(duì)苗圃里暴露土地補(bǔ)種綠化植物，做好花卉培植工作，（預(yù)想為購(gòu)買一批四季開放的花卉種子，由花工進(jìn)行種植養(yǎng)護(hù)，完成校門口、幼兒園對(duì)面花壇、教學(xué)樓外側(cè)及廁所旁苗圃的花卉美化。努力構(gòu)建一個(gè)四季鮮花盛開，詩(shī)意盎然的校內(nèi)。詳細(xì)方案等學(xué)校爭(zhēng)論后再定）。

4、加強(qiáng)教學(xué)設(shè)施的修理與更新，做到修理經(jīng)費(fèi)預(yù)算化。本學(xué)期將依據(jù)去年制定的基建財(cái)政預(yù)算，進(jìn)行教學(xué)樓屋頂防水工程修理，完成多功能廳選購(gòu)項(xiàng)目的資金劃賬及大操場(chǎng)音響設(shè)備的添置、及班班通工程。

5、做好學(xué)校日常保障工作，提升服務(wù)質(zhì)量。理念：“品位”“高效”“奉獻(xiàn)”。每學(xué)期都要開展豐富多彩的活動(dòng)，來(lái)訪的客人比較多，后勤除了作好保障工作以外，要提高服務(wù)的品位。為保障學(xué)校正常的運(yùn)作，要處理好常規(guī)工作。如設(shè)施的維護(hù)、物品的管理、建設(shè)良好的學(xué)習(xí)、工作環(huán)境和美妙校內(nèi)的創(chuàng)建，突發(fā)大事的處理等等。學(xué)校重大活動(dòng)對(duì)會(huì)場(chǎng)的支配、臨時(shí)任務(wù)做到準(zhǔn)時(shí)求品位。

（二）校產(chǎn)、財(cái)物管理工作

1、進(jìn)一步梳理完善校舍、校產(chǎn)、校具管理制度。

2、抓好固定資產(chǎn)管理，提高使用效益。建立好校產(chǎn)固定資產(chǎn)總帳和明細(xì)帳、充分用好現(xiàn)有教學(xué)設(shè)備。運(yùn)用校產(chǎn)管理軟件做好固定資產(chǎn)的增減管理，做好校產(chǎn)登記、保管、申領(lǐng)、修理、報(bào)廢、轉(zhuǎn)讓等各環(huán)節(jié)工作，增加老師和同學(xué)愛惜公物的意識(shí)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)購(gòu)、審批、驗(yàn)收、入庫(kù)、報(bào)銷、領(lǐng)用制度。逐步添制教學(xué)儀器等設(shè)備，供教育教學(xué)使用，所添置的辦公用品及教學(xué)儀器等設(shè)備先有班級(jí)組長(zhǎng)申報(bào)，校長(zhǎng)室審批、然后選購(gòu)有班級(jí)組長(zhǎng)簽名領(lǐng)取。對(duì)耐用物品實(shí)行以舊換新制度。（耐用物品指：剪刀、計(jì)算器、美工刀、多余作業(yè)本等）。

4、抓好課桌椅的管理，將課桌椅維護(hù)納入老師績(jī)效考核管理中，開學(xué)初與師生簽訂課桌椅使用維護(hù)協(xié)議，抓好班級(jí)課桌椅的使用維護(hù)，后勤部門每月對(duì)課桌椅進(jìn)行一次檢查。做好閑置校產(chǎn)的登記照冊(cè)，

5、做好閑置校舍及校產(chǎn)的開發(fā)利用，盡力發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效益，為學(xué)校增收創(chuàng)收。

6、加強(qiáng)辦公室、功能室及重要財(cái)產(chǎn)的管理，責(zé)任落實(shí)到人，做好平安保衛(wèi)、財(cái)產(chǎn)管及清潔衛(wèi)生工作，

7、嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，創(chuàng)建節(jié)儉校內(nèi)。原則：“嚴(yán)謹(jǐn)”、“規(guī)范”、“節(jié)儉”。

8、嚴(yán)格執(zhí)行教育局物價(jià)局收費(fèi)項(xiàng)目及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，開學(xué)初做好收費(fèi)備案工作、收費(fèi)公示工作，學(xué)期結(jié)束做好結(jié)算清單，相關(guān)作業(yè)本費(fèi)用定期進(jìn)行結(jié)算，嚴(yán)格執(zhí)行多退少不補(bǔ)政策。

（三）平安保衛(wèi)工作

1、進(jìn)一步梳理完善各項(xiàng)平安管理制度，完善各類突發(fā)大事應(yīng)急預(yù)案。

2、按時(shí)參與各級(jí)平安工作會(huì)議，準(zhǔn)時(shí)向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)及師生匯報(bào)，傳達(dá)會(huì)議精神，加強(qiáng)平安工作信息溝通，加大平安工作的宣揚(yáng)力度，平安教育與學(xué)校整體工作緊密協(xié)作。

3、加強(qiáng)崗位平安責(zé)任制，重點(diǎn)部位平安警示語(yǔ)及平安責(zé)任制上墻，每學(xué)年與老師簽定“平安責(zé)任書”。每學(xué)期組織老師學(xué)習(xí)各項(xiàng)平安常規(guī)制度。

4、加強(qiáng)隱患排查，建立各類平安臺(tái)帳。對(duì)學(xué)校平安隱患及各類設(shè)備、用火、用電、飲食等進(jìn)行定期、不定期平安檢查，并樂觀落實(shí)整改。做好隱患排查臺(tái)帳、校舍財(cái)產(chǎn)檢查臺(tái)帳、班級(jí)平安臺(tái)帳、甲流防控臺(tái)帳。做到臺(tái)賬資料完整化、規(guī)范化。

5、嚴(yán)格學(xué)校值班制度，加強(qiáng)校內(nèi)與周邊的平安防范，保證學(xué)校教育教學(xué)工作的正常開展。

6、加強(qiáng)平安校內(nèi)工作，做好學(xué)校的平安保衛(wèi)工作，加強(qiáng)放學(xué)路隊(duì)及學(xué)校門衛(wèi)的管理，把好放學(xué)路隊(duì)關(guān)、出入校門關(guān)。樹立平安第一的思想。

爭(zhēng)創(chuàng)“平安校內(nèi)”。措施：“預(yù)防”“堅(jiān)持”“排查”。

（1）、完善平安管理制度，平安網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和制定活動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。

（2）、加強(qiáng)門衛(wèi)的管理。詳細(xì)措施：落實(shí)來(lái)訪登記制度，加強(qiáng)學(xué)校保衛(wèi)工作，做到不離崗、不離職、多盤問，多匯報(bào)。發(fā)覺不良現(xiàn)象準(zhǔn)時(shí)上報(bào)并實(shí)行相關(guān)措施予以制止。

（3）、加強(qiáng)師生平安教育及學(xué)校設(shè)施設(shè)備平安。措施：每學(xué)期開展1~2次平安逃命演練，平常對(duì)師生加強(qiáng)防火、防盜、防電教育，日常做到每天檢查，排解隱患。消退電線線路、電器、幫助設(shè)施、校舍設(shè)施、體育器械的平安隱患，準(zhǔn)時(shí)檢查排查。堅(jiān)持每月向教育局進(jìn)行平安月報(bào)。

（5）、加強(qiáng)假日平安。措施：落實(shí)節(jié)假日值班護(hù)校制度，做到每天都有值班人員，每個(gè)假期的值班護(hù)校工作，人防和技防相結(jié)合。

（6）、加強(qiáng)同學(xué)大型集會(huì)及活動(dòng)平安。措施：大型集會(huì)及活動(dòng)須制定周密科學(xué)的活動(dòng)方案及應(yīng)急預(yù)案，各環(huán)節(jié)支配周密，責(zé)任到人，支配有序。

（7）、加強(qiáng)校區(qū)里租賃單位的平安監(jiān)管，多巡查、多督促、多指導(dǎo)租賃單位做好平安保衛(wèi)工作

部門工作方案篇4

一、工作目標(biāo)

1。樂觀協(xié)作個(gè)方面的工作。加強(qiáng)宣揚(yáng)部?jī)?nèi)部的聯(lián)系，把宣揚(yáng)部建設(shè)成一個(gè)人性化的暖和大家庭。

2。加大宣揚(yáng)部在學(xué)校的影響力度，擴(kuò)大知名度。宣揚(yáng)和發(fā)揚(yáng)華中科技高校同學(xué)明德厚學(xué)、求是創(chuàng)新的風(fēng)貌；

3。充分利用好展板和櫥窗欄，做好學(xué)校各項(xiàng)活動(dòng)總結(jié)和宣揚(yáng)工作，樂觀主動(dòng)的行使宣揚(yáng)職能，為我校的宣揚(yáng)工作添亮點(diǎn)；

4。充分挖掘展報(bào)組每個(gè)人的才能，讓每個(gè)人的才華都得以發(fā)揮，得以提高，擁有熬煉的空間，同時(shí)培育大家的合作精神，在提高工作素養(yǎng)的同時(shí)提高工作效率。

二、工作方案

1。強(qiáng)化本校黑板報(bào)、宣揚(yáng)欄、海報(bào)等本職工作，負(fù)責(zé)本學(xué)期的各項(xiàng)活動(dòng)工作的詳細(xì)時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容的通知，提倡創(chuàng)新宣揚(yáng)。校內(nèi)內(nèi)單一的常規(guī)宣揚(yáng)模式已經(jīng)在某些程度上給大家造成了視覺疲憊，如何在宣揚(yáng)方式上創(chuàng)新，將成為打算宣揚(yáng)效果好壞的重要因素。因此，展報(bào)組將開拓更多的宣揚(yáng)途徑，或是改良傳單、海報(bào)、展報(bào)的版面來(lái)吸引同學(xué)們對(duì)于活動(dòng)信息的關(guān)注。

2。負(fù)責(zé)重大節(jié)日和紀(jì)念日的宣揚(yáng)工作。在確定詳細(xì)日期后，依據(jù)需要做好文化節(jié)日的對(duì)外宣揚(yáng)，依據(jù)不同節(jié)日的特色舉辦一系列的主題宣揚(yáng)活動(dòng)。例如圍繞我校特色的科技節(jié)與文化節(jié)舉辦展報(bào)宣揚(yáng)活動(dòng)，從而鼓舞大家樂觀參加，同時(shí)制造了一種良好的文化氛圍。

3。往日的宣揚(yáng)工作，經(jīng)常將重點(diǎn)放在前期宣揚(yáng)上，因而也就忽視了在活動(dòng)舉辦后的后續(xù)報(bào)道，使宣揚(yáng)效果打了折扣。所以我們展報(bào)組也會(huì)注意后期宣揚(yáng)工作的開展，這不僅會(huì)給舉辦的'活動(dòng)畫上一個(gè)完善的句號(hào)，給同學(xué)們留下深刻印象，同時(shí)也是對(duì)于活動(dòng)的一次總結(jié)，使展報(bào)組從中吸取閱歷和教訓(xùn)，為以后活動(dòng)的順當(dāng)開展做了鋪墊。

4。展報(bào)組作為宣揚(yáng)部的一份子，會(huì)樂觀地與其他組交換看法，達(dá)成對(duì)于宣揚(yáng)工作的一個(gè)基本共識(shí)，從而完善宣揚(yáng)部自身的建設(shè)，使宣揚(yáng)工作的開展更加有聲有色，把宣揚(yáng)部建設(shè)成一個(gè)團(tuán)結(jié)樂觀向上的整體。同時(shí)也會(huì)幫助宣揚(yáng)部與校同學(xué)會(huì)其它部門進(jìn)行溝通溝通，確保各項(xiàng)活動(dòng)的順當(dāng)開展。

最終，展報(bào)組各個(gè)成員將在工作中努力提高自身素養(yǎng)，并樂觀主動(dòng)地工作，豐富宣揚(yáng)形式，在工作中推陳出新，不斷提高自己。我們信任我們會(huì)盡心去努力去做到最好。

PS：由于對(duì)宣揚(yáng)部展報(bào)組的工作還不太熟識(shí)，只能從大的方面去考慮，所以工作方案也不太詳細(xì)，但以后對(duì)于工作中的實(shí)際問題，我會(huì)做到詳細(xì)問題詳細(xì)分析的。

一、制度創(chuàng)新。

為營(yíng)造良好的工作氣氛，使宣揚(yáng)部的文字宣揚(yáng)工作更順當(dāng)?shù)拈_展，宣揚(yáng)部將完善現(xiàn)有的內(nèi)部成員考核制度。在新的制度中，宣揚(yáng)部要更注意對(duì)成員責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)合作精神的培育。完善后的新制度將從考勤制度、值班制度、交稿制度和工作制度四個(gè)方面對(duì)成員在宣揚(yáng)部的每月表現(xiàn)作出詳盡的評(píng)價(jià)，有利于提高成員的樂觀性，督促成員較好的完成本職工作。但考核制度只是從量上反映成員的工作態(tài)度和質(zhì)量，宣揚(yáng)部亦可從其他方面對(duì)成員的表現(xiàn)作出綜合評(píng)價(jià)，以發(fā)覺更多有力量的、對(duì)宣揚(yáng)部的進(jìn)展有利的成員。

二、內(nèi)容創(chuàng)新。

作為對(duì)外宣揚(yáng)的重要工具，《校內(nèi)晨曦》的編輯與出版工作是宣揚(yáng)部文字宣揚(yáng)工作的重點(diǎn)。如何使這份報(bào)紙成為大家必不行少的資料是宣揚(yáng)部今后要探求和摸索的方向。本學(xué)期，宣揚(yáng)部將對(duì)《校內(nèi)晨曦》進(jìn)行全面改版，推陳出新，除報(bào)紙的編排進(jìn)一步趨于專業(yè)化的同時(shí)，其內(nèi)容版塊的重新調(diào)整和定位也是本學(xué)期工作的重點(diǎn)?！缎?nèi)晨曦》仍舊要對(duì)我校要聞及同學(xué)會(huì)主要工作進(jìn)行報(bào)道，但在符合真實(shí)、客觀的基本要求之外力求使語(yǔ)言生動(dòng)活潑，增加可讀性；要一改以往對(duì)同學(xué)會(huì)工作的重復(fù)、枯燥的報(bào)道，以頗為深化的語(yǔ)言對(duì)校內(nèi)內(nèi)的各種值得探討的現(xiàn)象進(jìn)行探討，旨在引起老師、同學(xué)們對(duì)某些現(xiàn)象的關(guān)注與思索，使《校內(nèi)晨曦》真正成為一個(gè)老師、同學(xué)們相互溝通的空間，一個(gè)傳達(dá)校內(nèi)信息的平臺(tái)。

三、方式創(chuàng)新。

作為校內(nèi)宣揚(yáng)的主力部門，宣揚(yáng)部也在尋求著更利于自己的工作方式，發(fā)揮自己作用的工作方式。隨著網(wǎng)絡(luò)的普及以及其在宣揚(yáng)上的各種優(yōu)勢(shì)，宣揚(yáng)部現(xiàn)正著手將《校內(nèi)晨曦》和《文學(xué)社刊》在原有的平面出版模式的基礎(chǔ)上增加網(wǎng)絡(luò)版，將每期的《校內(nèi)晨曦》和《文學(xué)社刊》發(fā)至校內(nèi)網(wǎng)上，以擴(kuò)大宣揚(yáng)陣地，彌補(bǔ)平面模式傳播不廣泛不足的缺點(diǎn)。目前，該工作正在方案籌備中。

四、定位創(chuàng)新。

同學(xué)會(huì)是一個(gè)整體，每一個(gè)部門都發(fā)揮著其不行或缺的作用。宣揚(yáng)部的進(jìn)展自然也離不開同學(xué)會(huì)其他部門的關(guān)心和支持。本學(xué)期，宣揚(yáng)部將會(huì)與同學(xué)會(huì)其他部門樂觀合作，共同進(jìn)展。與此同時(shí)，我部與校衛(wèi)隊(duì)和社團(tuán)聯(lián)合會(huì)也將樂觀合作，以真正起到溝通各同學(xué)組織的作用，并在合作中發(fā)覺自己的不足，學(xué)習(xí)其他部門的特長(zhǎng)，進(jìn)展自己，提高自己，對(duì)自己有一個(gè)正確的定位。

部門工作方案篇5

一、指導(dǎo)思想：

堅(jiān)持“以人為本、服務(wù)教育”的思想，樹立服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)技能，保證服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范后勤管理，為學(xué)校的教育、教學(xué)工作供應(yīng)有力的后勤保障。

二、工作重點(diǎn)：

1、規(guī)范后勤工作、健全規(guī)章制度；

2、加強(qiáng)財(cái)物管理、削減物質(zhì)鋪張；

3、抓好平安工作、力創(chuàng)“平安校內(nèi)”。

三、工作措施

（一）后勤工作

1、建立完善各項(xiàng)制度，加強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)管理。

2、建立健全科學(xué)、規(guī)范的校產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)對(duì)校產(chǎn)的日常管理。準(zhǔn)時(shí)運(yùn)用校產(chǎn)管理軟件做好校產(chǎn)登記、保管、申領(lǐng)、修理、報(bào)廢、轉(zhuǎn)讓等各環(huán)節(jié)工作，增加老師和同學(xué)愛惜公物的意識(shí)。

3、加強(qiáng)綠化管理，美化校內(nèi)環(huán)境，學(xué)?，F(xiàn)有的花草樹木做好養(yǎng)護(hù)和專人的管理工作。今年的重點(diǎn)是綠化的改造（如學(xué)校東面空?qǐng)龅氐木G化設(shè)計(jì)、原花壇綠化帶花草樹木的添置等），努力是校內(nèi)四季如春，春意盎然。（詳細(xì)方案等學(xué)校爭(zhēng)論后再定）。

4、加強(qiáng)教學(xué)設(shè)施的修理與更新，本學(xué)期將依據(jù)去年制定的基建財(cái)政預(yù)算，將進(jìn)行各班級(jí)后黑板的、老師辦公室辦公櫥的更換，會(huì)議室與隊(duì)室的裝修，學(xué)校校門的修理等。

（三）平安保衛(wèi)工作

1、按時(shí)參與各級(jí)平安工作會(huì)議，準(zhǔn)時(shí)向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)及師生匯報(bào)，傳達(dá)會(huì)議精神，加強(qiáng)平安工作信息溝通，加大平安工作的宣揚(yáng)力度，平安教育與學(xué)校整體工作緊密協(xié)作。完善突發(fā)大事應(yīng)急預(yù)案。

2、強(qiáng)崗位平安責(zé)任制，重點(diǎn)部位平安責(zé)任制上墻，每學(xué)年與老師簽定“平安責(zé)任書”。

3、期對(duì)學(xué)校各類設(shè)備、用火、用電、飲食等進(jìn)行平安檢查，做好檢查記錄，以檢查促整改、以整改粗防范。

4、加強(qiáng)平安校內(nèi)工作，做好學(xué)校的平安保衛(wèi)工作，加強(qiáng)對(duì)學(xué)校門衛(wèi)的管理把好入門關(guān)。樹立平安第一的思想，爭(zhēng)創(chuàng)“平安校內(nèi)”。

5、嚴(yán)格學(xué)校值班制度，加強(qiáng)校內(nèi)與周邊的平安防范，保證學(xué)校教育教學(xué)工作的正常開展。

（二）

本學(xué)期的工作已經(jīng)結(jié)束了,在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的指揮下,經(jīng)全體后勤工作人員的努力,基本完成了學(xué)期初制定的方案指標(biāo),下面分三個(gè)方面做以總結(jié):

一,主要做的幾項(xiàng)工作

1,調(diào)整了各班的桌椅,進(jìn)行歸類登記.

2,安裝了幾件體育設(shè)備,對(duì)一些設(shè)備刷了油.

3,對(duì)各班桌椅進(jìn)行了兩次修理,每月檢查一次.

4,落實(shí)了市里召開的消防平安工作會(huì)議精神,進(jìn)行了消防平安檢查,落實(shí)了責(zé)任.

5,落實(shí)了市里召開的事業(yè)單位清產(chǎn)核資會(huì)議精神,完成了固定資產(chǎn)的盤點(diǎn),報(bào)表工作.

6,完成了教育局綜合樓的上水電費(fèi)和冬季取暖費(fèi)的收繳工作.

7,落實(shí)了市里召開的冬季城市管理睬議精神,對(duì)清雪任務(wù)進(jìn)行了布置支配.

8,財(cái)會(huì)人員完成了費(fèi)用的收繳及老師工資的打卡,報(bào)表等項(xiàng)工作.

9,食堂,住宿生工作有較大進(jìn)展,開展了創(chuàng)優(yōu)秀住宿生活動(dòng).

10,強(qiáng)化了門衛(wèi)工作.

二,工作主要表現(xiàn)

1,食堂工作方面

食堂工作人員本著對(duì)工作負(fù)責(zé)的態(tài)度,不怕吃苦,任勞任怨,為學(xué)校做出了貢獻(xiàn),食堂的活大家都知道是比較累的,特殊是冬季,咱們家兩口半人的飯都不愿做,況且這三,四百人的飯菜如何做開頭買菜時(shí)我和二劉三人都是第一次買菜,咋辦我們就是多看,多問,一樣的貨誰(shuí)廉價(jià)買誰(shuí)的,為不在稱上受騙,我們常常量自己的體重試稱,這樣邊干邊摸索,你心里只要想到學(xué)校,想把工作做好,沒有克服不了的困難,現(xiàn)在我們每個(gè)人對(duì)市場(chǎng)行情基本了解,不擔(dān)憂被人糊弄,上當(dāng)受騙.每天早上買菜回來(lái),劉志強(qiáng),劉德軍就開頭劈木頭,引火做飯,王老師和徐老師她們身體都不好.家離學(xué)校又遠(yuǎn),也能起早貪黑克服困難,大家一起勞碌從不計(jì)較干多干少,賈老師身體不好,摔傷了也不耽擱,樣樣活都爭(zhēng)先恐后,王師付炒70多人的菜一天累得胳膊都抬不起來(lái),這些人一天連續(xù)六,七個(gè)小時(shí)的作業(yè),的確很辛苦,正是由于這種吃苦奉獻(xiàn)精神,才獲得了豐碩成果,本學(xué)期食堂收入按期初訂的2萬(wàn)元指標(biāo)翻了一翻多,這些成果的取得也離不開全體老師的支持,特殊是班主任老師他們付出的最多,動(dòng)員同學(xué),做思想工作,每天中午都不回家給同學(xué)盛飯打菜,刷碗洗筷,全校本學(xué)期吃飯人數(shù)最多的班級(jí)是二年一和二年二,四年二每日增長(zhǎng)幅度也校大,不在許多班級(jí)表現(xiàn)也很好,如一年三班,整個(gè)一年組都不錯(cuò),三年三班,五年一班以上班級(jí)提出表?yè)P(yáng).

2,住宿生方面

本學(xué)期住宿人數(shù)最多時(shí)達(dá)70多人,本學(xué)期有100左右人次住宿,一學(xué)期以來(lái)沒發(fā)生過事故,同學(xué)在校吃得好,睡得平安.學(xué)習(xí)成果有不同程度的提高.這些成果與班主任,輔導(dǎo)老師,陪宿老師的教育是分不開的,他們急躁輔導(dǎo),細(xì)心呵護(hù),付出了辛苦的汗水,付老師有時(shí)一宿都不睡覺給同學(xué)關(guān)窗蓋被,打掃衛(wèi)生,有時(shí)側(cè)所堵了,清掃完之后,兩天吃不下飯,這些工作也得到了其他老師和同志的支持,你像曹老師有時(shí)也關(guān)心通側(cè)所,修側(cè)所,住宿生人數(shù)的不斷增多,主要是班主任老師的動(dòng)員,開學(xué)以來(lái)始終最多人數(shù)的班是六年一,其特點(diǎn)是人員穩(wěn)定并且速增,保持較穩(wěn)定班級(jí)還有五年一,五年二,三年一,三年三,以上班級(jí)提出表?yè)P(yáng),最終一個(gè)月六年二也消失了高峰達(dá)到了十五人.

3,賣店工作

賣店工作人員,對(duì)工作仔細(xì)負(fù)責(zé),把準(zhǔn)質(zhì)量關(guān),不進(jìn)三無(wú)產(chǎn)品,確保同學(xué)的健康,經(jīng)一學(xué)期的努力,基本完成了期初制定的一萬(wàn)五千元的指標(biāo).

再值得表?yè)P(yáng)的是徐師付,放哪都放心,干啥大家都滿足,開頭在食堂幫忙,后來(lái)修桌椅干雜活哪用哪到,現(xiàn)在清理樓道衛(wèi)生,大家看得清晰,所以無(wú)論是前勤,后后勤從事的都是教育事業(yè),只是分工不同,只要你付出,領(lǐng)導(dǎo),群眾都會(huì)看到.

三,存在問題.

1,住宿生在活動(dòng)和管理上還有待改進(jìn).

2,食堂管理及同學(xué)剩飯菜的鋪張現(xiàn)現(xiàn)象有待解決.

3,電的鋪張現(xiàn)象有待實(shí)行措施.

以上是本學(xué)期后勤工作總結(jié).

部門工作方案篇6

我部上半年工作指標(biāo)：對(duì)公存款時(shí)點(diǎn)數(shù)萬(wàn)元，扣除老窖1億元內(nèi)轉(zhuǎn)財(cái)政因素，實(shí)際較年初增長(zhǎng)萬(wàn)元。對(duì)公日均數(shù)萬(wàn)元，較年初增長(zhǎng)萬(wàn)元。完成中間業(yè)務(wù)收入191萬(wàn)元。

從以上指標(biāo)看總體上我部門上半年目標(biāo)任務(wù)完成狀況還是比年初有較大的增長(zhǎng)的，但是對(duì)指標(biāo)進(jìn)行分拆分解，還是有問題，首先從行業(yè)板塊分析：、煤炭貿(mào)易板塊，累計(jì)發(fā)放貸款25050萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)中收181萬(wàn)元；酒類板塊累計(jì)發(fā)放貸款1500萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)中收10萬(wàn)元；酒類企業(yè)是我市支柱產(chǎn)業(yè)也是我行戰(zhàn)略進(jìn)展的重點(diǎn)，上半年才投放1500萬(wàn)元，客戶數(shù)才有2戶，其二，從個(gè)人完成任務(wù)數(shù)分析，（增加內(nèi)容）存在有人完成的多有人完成少。綜上反映出部門業(yè)務(wù)進(jìn)展不均衡，業(yè)務(wù)營(yíng)銷力度不夠，新增客戶并不是靠部門主動(dòng)營(yíng)銷，等客上門思想尤為突出。緣由多方面，但主要緣由還在于我們自己，首先是我，由于自成立貿(mào)易融資部后，就因個(gè)人緣由請(qǐng)假和外出學(xué)習(xí)耽擱，在本部門的進(jìn)展思路上以及在工作支配、執(zhí)行督導(dǎo)上有欠缺。其次，部門的另外三位同志在工作也存在些不足：工作缺少主動(dòng)性和執(zhí)行力、拈輕怕重，敷衍了事思想存在，以后必需要提高工作的責(zé)任心，部門交待的事情必需執(zhí)行落實(shí)，以團(tuán)隊(duì)、部門、全行利益為重，強(qiáng)調(diào)仆人翁意識(shí)，少講困難多想方法。

為完成好三季度目標(biāo)任務(wù)，有以下幾點(diǎn)思路：

一、對(duì)存量客戶進(jìn)行一次全面貸后檢查，本部門每人每星期至少支配兩戶企業(yè)進(jìn)行貸后檢查，在去企業(yè)之前書面提交本次檢查內(nèi)容提

要和貸后營(yíng)銷目標(biāo)，回來(lái)后填寫執(zhí)行結(jié)果，杜絕沒有目的的貸后檢查，貸后工作要圍繞公私聯(lián)動(dòng)、拓展企業(yè)上下游客戶為目標(biāo)。要保證部門新增代發(fā)工資戶數(shù)200戶。

二、在對(duì)存量授信客戶和新接觸客戶中，肯定舉一反三地關(guān)注客戶全方面金融需求，要以信用為基礎(chǔ)、資金為主線，把我行產(chǎn)品、信息、技術(shù)服務(wù)全方面的供應(yīng)給客戶，這樣才能與客戶建立穩(wěn)定的銀企業(yè)關(guān)系。特殊是針對(duì)貿(mào)易類客戶資金周轉(zhuǎn)快，季節(jié)性明顯的特點(diǎn)，我們以授信業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，通過我行高效平安的結(jié)算支付平臺(tái)，以及與核心企業(yè)關(guān)系，供應(yīng)信息支持，堅(jiān)固我行為客戶結(jié)算銀行的地位，提高客戶忠誠(chéng)度，提升客戶價(jià)值，這些思路是我部門的工作指導(dǎo)。比如對(duì)煤炭客戶，除了我行的資產(chǎn)業(yè)務(wù)外，對(duì)客戶的固定資產(chǎn)投入可以通過融資租賃方式解決。

三、煤炭板塊：1、瀘電上游煤炭供應(yīng)商的保理業(yè)務(wù)，這項(xiàng)工作由淦華麗負(fù)責(zé)，與一部合作理出目標(biāo)客戶名單，8、9兩月每月至少完成三戶客戶授信業(yè)務(wù)報(bào)批，達(dá)到放款條件。2、古敘煤田下游客戶保兌倉(cāng)、國(guó)內(nèi)證業(yè)務(wù)，由謝雨航負(fù)責(zé)，與一部合作理出名單，儲(chǔ)備客戶五戶以上，八月份實(shí)現(xiàn)至少一戶勝利放款。酒類板塊：1、保持好與宏鑫擔(dān)保合作關(guān)系，其推舉的客戶根據(jù)我行業(yè)務(wù)規(guī)定與綜合收益，獨(dú)自調(diào)查辦理，由陳波負(fù)責(zé)。2、以沙其實(shí)業(yè)為貿(mào)易鏈的酒業(yè)企業(yè)的貿(mào)易融資，七月底要完成鶴立酒業(yè)的報(bào)批和放款資料預(yù)備。放款勝利后，總結(jié)歸納推廣，要在8、9月儲(chǔ)備不少于三戶酒類客戶（達(dá)到放款條件），由陳波負(fù)責(zé)。3、謝雨航負(fù)責(zé)與白酒交易中心的日常聯(lián)系工作，每周有一次的上門或電話溝通，了解交易中心最近動(dòng)態(tài)，并準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)。本人三季度完成雙流項(xiàng)目上報(bào)、鑫福項(xiàng)目上報(bào)、長(zhǎng)青變更項(xiàng)目上報(bào)、完成至少兩戶酒類或煤貿(mào)企業(yè)上報(bào)以及幫助部門成員完成工作。為保證工作按時(shí)高質(zhì)量完成，將每周開展部門周會(huì)，檢查工作進(jìn)度，解決工作難點(diǎn)。

另外有一條業(yè)務(wù)辦理措施，本部門以后在對(duì)貿(mào)易類客戶授信報(bào)告的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)分析中要增加對(duì)公司上下游客戶關(guān)系圖的表述，通過圖表的方法，既可以要求客戶經(jīng)理調(diào)查客戶真實(shí)的貿(mào)易流程，還可以對(duì)客戶上下游的主要客戶心中有數(shù)，為部門下階段目標(biāo)貿(mào)易融資客戶群做預(yù)備。

部門工作方案篇7

時(shí)間過的飛速，轉(zhuǎn)瞬間一個(gè)學(xué)期就要過去了，我們這個(gè)學(xué)期的工作也接近尾聲了，在這一個(gè)學(xué)期，我們體育部一樂觀地開展了一系列豐富多彩的活動(dòng)，以達(dá)到充實(shí)同學(xué)們課余生活的目的?，F(xiàn)就本學(xué)期我們體育部的工作做出如下總結(jié)：

1.運(yùn)動(dòng)會(huì)的前期預(yù)備工作和運(yùn)動(dòng)會(huì)時(shí)的后勤工作。我們體育部為運(yùn)動(dòng)會(huì)所做的努力可謂是有目共睹的。我們國(guó)慶之前就已經(jīng)把運(yùn)動(dòng)員選好，國(guó)慶幾天假結(jié)束后就開頭進(jìn)行訓(xùn)練了，充分的訓(xùn)練保證了我們?cè)旱倪\(yùn)動(dòng)員在運(yùn)動(dòng)會(huì)會(huì)上有精彩的表現(xiàn)，取得了歷年來(lái)最好成果。在運(yùn)動(dòng)會(huì)進(jìn)行期間，我們采納“人盯人”的方法來(lái)確保每個(gè)運(yùn)動(dòng)員正常競(jìng)賽的進(jìn)行，雖然工作中還是存在一些問題，但是總體來(lái)說(shuō)還是蠻勝利的。

2.第十屆“天籟杯”排球賽。排球賽期間，我們部門樂觀為排球運(yùn)動(dòng)員服務(wù)，送水、吶喊，與他們并肩作戰(zhàn)。最終，男子組也取得了不錯(cuò)的成果。

3.院排球隊(duì)的招新。我們本著自愿參與的原則進(jìn)行排球隊(duì)的招新活動(dòng)，報(bào)名參與的人也還不少。我們請(qǐng)來(lái)大二大三的學(xué)長(zhǎng)、學(xué)姐做他們的教練，向他們傳授技巧和閱歷，盼望明年我們?cè)河懈玫谋憩F(xiàn)。

4.第四屆“迎新杯”籃球賽?；@球賽期間，除了有競(jìng)賽的人，我們部門的每個(gè)人都樂觀參加，做好兩個(gè)部長(zhǎng)所支配分

配的工作，雖然也有一些疏忽大意的地方，但我們也能準(zhǔn)時(shí)地改正過來(lái)，確保了競(jìng)賽的公正。同時(shí)也為我院籃球隊(duì)招新奠定了基礎(chǔ)。

這一個(gè)學(xué)期內(nèi)，我們部門主要負(fù)責(zé)的活動(dòng)就是這些了，我們部門的表現(xiàn)還是可圈可點(diǎn)的，取得的成果也還是不錯(cuò)的，雖然也還是存在一些問題，不過我們會(huì)漸漸改進(jìn)的。下學(xué)期，我們主要有以下幾個(gè)活動(dòng)：

1.院內(nèi)舉辦的排球賽。舉辦排球賽的目的是為了充分調(diào)動(dòng)大一排球運(yùn)動(dòng)員的樂觀性，了解排球賽的競(jìng)賽程序，提高對(duì)排球的熱忱和激情，豐富同學(xué)們的課余生活。

2.校舉辦的籃球賽。我們?cè)夯@球隊(duì)將代表我們建筑工程學(xué)院參與競(jìng)賽，屆時(shí)我們體育部也會(huì)樂觀做好籃球隊(duì)員的后勤工作，滿意他們的需求，做他們最堅(jiān)實(shí)的后盾！

盼望我們體育部能把下學(xué)期的工作做好，做到位，對(duì)工作不焦躁，不怠慢，仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)，不出紕漏。

以上內(nèi)容就是我們體育部本學(xué)期的工作總結(jié)和下學(xué)期的工作展望，雖然我們?cè)诠ぷ髦写嬖谝恍﹩栴}，但我們信任我們是可以解決這些問題的，我們會(huì)努力做到最好。

工作方案錦集10篇大全

工作方案篇1

一、指導(dǎo)思想

校本教研是一種以校為本的學(xué)習(xí)、工作、討論三位一體的學(xué)?；顒?dòng)和老師行為。它不是一種詳細(xì)的討論方法，而是一種討論取向;它不僅僅是老師的專業(yè)進(jìn)展活動(dòng)，也是一種閱歷的理論提升過程;不僅僅是老師的個(gè)人行為，也是學(xué)校提高教育質(zhì)量，建立共性化、特色化學(xué)校的主要途徑之一。教本教研要以黨的教育方針和政策為指導(dǎo)，以教育理論為指南，以師生可持續(xù)進(jìn)展為目標(biāo)，以教育創(chuàng)新為動(dòng)力，運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度和求實(shí)的方法去討論教育現(xiàn)象，揭示教育規(guī)律。因此我校特制定校本教研方案。

二、工作目標(biāo)

1、大力加強(qiáng)校本培訓(xùn)，提高老師的校本教研理論水平，著力打造一支校本教研理論水平過硬的老師隊(duì)伍。加強(qiáng)對(duì)新課程標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)悟新課程標(biāo)準(zhǔn)的精髓，精確?????把握課程改革方向。

2、以課題討論為依托，以優(yōu)質(zhì)課、新課程展現(xiàn)課、公開課為載體，大力開展以校為本的教學(xué)案例討論，努力構(gòu)成具有實(shí)踐好處的討論成果。連續(xù)加強(qiáng)校本教研組織建設(shè)，強(qiáng)化以備課為基本單位的校本教研組織體系，健全備課的校本教研功能。

(1)注意對(duì)跨學(xué)科、跨班級(jí)老師的組織、引導(dǎo)和幫忙，使其真正發(fā)揮學(xué)科綜合的校本教研作用。

(2)重視校本培訓(xùn)和校本教研資料的整理和保存，力爭(zhēng)使我們的校本研訓(xùn)發(fā)揮長(zhǎng)效作用。

三、工作思路

1、以自我反思為依托，加強(qiáng)老師的理論培訓(xùn)。

老師的自我反思包括課程實(shí)施前的反思，課程實(shí)施中的反思，課程實(shí)施后的反思;包括課程實(shí)施者的反思。這就要求老師要有較高的理論熟悉水平，對(duì)自己的課程有較高的理論分析，這就促使老師專心參與學(xué)校組織、組內(nèi)組織的校本培訓(xùn)，同時(shí)自己專心學(xué)習(xí)有關(guān)理論。

2、以同伴互助為載體，提高老師的校本教研實(shí)踐潛力。

透過群眾備課、聽課、評(píng)課、議課等活動(dòng)，使老師在自我反思的同時(shí)，開放自己，構(gòu)成相互溝通閱歷、相互切磋心得的討論團(tuán)隊(duì)。在同伴的互動(dòng)中共同共享閱歷，相互學(xué)習(xí)，彼此支持，共同成長(zhǎng)，從而到達(dá)提高老師的校本教研實(shí)踐潛力的目的。

3、以專業(yè)引領(lǐng)為契機(jī)，提升老師校本理論討論與校本實(shí)踐教學(xué)相結(jié)合的水平。

專業(yè)引領(lǐng)，就其實(shí)質(zhì)而言，是理論與實(shí)踐的結(jié)合。我們的老師都具有較為豐富的校本教學(xué)實(shí)踐經(jīng)受，也都具有必需的校本教研理論水平。但在如何將校本教研理論較好地運(yùn)用于校本教學(xué)實(shí)踐，在校本教學(xué)實(shí)踐中如何總結(jié)概括出自己的校本教研理論方面還是比較薄弱的。專業(yè)引領(lǐng)就顯得尤為重要了。

四、詳細(xì)措施

1、健全業(yè)已存在的良好的學(xué)習(xí)機(jī)制，加強(qiáng)老師的校本教研理論學(xué)習(xí)，夯實(shí)老師的自我反思的理論基矗

堅(jiān)持每周三下午的學(xué)習(xí)時(shí)間不動(dòng)搖，平常加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)。透過學(xué)習(xí)，把握先進(jìn)的校本教研理論。著重把握、理解新課程標(biāo)準(zhǔn)的精髓，學(xué)通、學(xué)透，力爭(zhēng)把握課程改革的方向。

2、專心投身于校本教研實(shí)踐，提高校本教研實(shí)踐潛力。

(1)專心參與學(xué)校校本研討。透過研討，老師們溝通校本教研心得體會(huì)，學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)閱歷，也能夠呈現(xiàn)我校近年來(lái)的校本教研成果。

(2)大力推舉富有特色的新課程教學(xué)課和優(yōu)秀遠(yuǎn)程教育資源課程，參加學(xué)校的新課程展現(xiàn)。構(gòu)成展現(xiàn)課設(shè)計(jì)、案例、反思等多樣形式的呈現(xiàn)。

(3)以示范公開課為載體，大力推動(dòng)教學(xué)案例分析討論，教學(xué)反思撰寫，教育敘事討論以及富有老師個(gè)人特色的教學(xué)設(shè)計(jì)的撰寫，同時(shí)留意保存討論資料，準(zhǔn)時(shí)上交教育處，真正使我們的討論成果能發(fā)揮長(zhǎng)效作用。

(4)增加群眾備課的實(shí)效，真正發(fā)揮群眾備課的同伴互助效能。每次重大的校本教學(xué)活動(dòng)(如優(yōu)質(zhì)課、新課程展現(xiàn)課、教學(xué)論文等)都就應(yīng)以備課組為組織單位進(jìn)行群眾備課，至少本備課組的成員都就應(yīng)參與，必要時(shí)能夠教研組全體成員共同參加，務(wù)必使每次群眾備課都能發(fā)揮群眾的才智，群眾成員之間的思想相互溝通，相互碰撞，產(chǎn)生群眾才智的火花，從而到達(dá)相互促進(jìn)，共同成長(zhǎng)，真正提高校本教研潛力的效果。

(5)重視聽課調(diào)研，進(jìn)行階段小結(jié)與反饋，促進(jìn)校本教學(xué)實(shí)踐潛力的.進(jìn)一步提高。聽課調(diào)研的目的就是要了解老師在實(shí)施新課程校本教學(xué)過程中，對(duì)校本教學(xué)理念的領(lǐng)悟貫徹狀況，教學(xué)行為的轉(zhuǎn)變狀況以及師生主角的定位等狀況。對(duì)好的、富有特色的課堂準(zhǔn)時(shí)總結(jié)推廣，對(duì)存在問題的課堂準(zhǔn)時(shí)指出，準(zhǔn)時(shí)改善。

(6)以課題討論為突破口，將教校本教研實(shí)踐中的問題理論化，透過理論討論，構(gòu)成理論系統(tǒng)，再對(duì)校本教研進(jìn)行理論指導(dǎo)。課題組定期召開課題組成員會(huì)議，對(duì)階段性討論成果進(jìn)行匯總，準(zhǔn)時(shí)構(gòu)成討論成果，同時(shí)留意材料的搜集整理工作。

3、依靠專業(yè)引領(lǐng)，提升校本教研整體水平。

1)真正發(fā)揮我校名師、新秀、骨干等的引領(lǐng)、示范作用，帶動(dòng)整體校本教研水平的提升。

2)發(fā)揮教研組的優(yōu)勢(shì)，常常性的進(jìn)行教研組的溝通，互通有無(wú)，透過向其他教研組學(xué)習(xí)，博采眾長(zhǎng)。

3)透過走出去的方式，專心主動(dòng)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、專家及兄弟學(xué)校取經(jīng)，透過引進(jìn)來(lái)的方式，請(qǐng)一些專家來(lái)講座，來(lái)引領(lǐng)。

工作方案篇2

一、工作思路：

仔細(xì)學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行《全國(guó)基礎(chǔ)教育課程改革綱要》和全國(guó)教育工作會(huì)議的有關(guān)精神，充分熟悉基礎(chǔ)教育課程改革的重要性和艱難性，增加實(shí)施課程改革的使命感和責(zé)任感，把課程改革作為教學(xué)討論的中心工作。，以新課程理念指導(dǎo)音樂、體育、美術(shù)課堂教學(xué)實(shí)踐。以提高同學(xué)身體素養(yǎng)和藝術(shù)素養(yǎng)為中心，以課堂教學(xué)為基礎(chǔ)，以課余訓(xùn)練為重點(diǎn)。做到音體美教學(xué)、愛好活動(dòng)和課余訓(xùn)練三者的有機(jī)結(jié)合。使藝體活動(dòng)顯現(xiàn)本校特色特色，藝體訓(xùn)練突出競(jìng)技特色。

二、教學(xué)工作目標(biāo)：

1、加強(qiáng)師資培訓(xùn)，建設(shè)一支能滿意學(xué)校藝術(shù)教育需要，又具有實(shí)施素養(yǎng)教育力量和水平的老師隊(duì)伍。

2、深化藝術(shù)課程教學(xué)改革，加強(qiáng)科學(xué)討論，大幅度提高學(xué)校藝術(shù)教育的教學(xué)質(zhì)量。

3、深化開展藝術(shù)教育科學(xué)討論，形成學(xué)校藝術(shù)教育討論的特色。

4、體育課堅(jiān)持“健康第一”的指導(dǎo)思想，促進(jìn)同學(xué)健康成長(zhǎng)。激發(fā)同學(xué)運(yùn)動(dòng)愛好，培育同學(xué)終身體育的意識(shí)。

三、詳細(xì)措施：

一抓教育教學(xué)理念的轉(zhuǎn)變

樂觀學(xué)習(xí)《綱要》和課程標(biāo)準(zhǔn)，在轉(zhuǎn)變教育觀念上下工夫，確立正確的人才觀、質(zhì)量觀和學(xué)習(xí)觀，把創(chuàng)新意識(shí)和實(shí)踐力量的培育真正滲透到實(shí)際的教學(xué)工作中，突破以學(xué)科為中心（以樂理為主）的教育主題，體現(xiàn)以人為本的教育理念。

體育老師要仔細(xì)學(xué)習(xí)貫徹新的國(guó)家課程標(biāo)準(zhǔn)及新的教改理念，在課堂教學(xué)中要加以體現(xiàn)以下幾點(diǎn)：

1、堅(jiān)持“健康第一”的指導(dǎo)思想，促進(jìn)同學(xué)健康成長(zhǎng)。

2、激發(fā)運(yùn)動(dòng)愛好，培育同學(xué)終身體育的意識(shí)。

3、以同學(xué)進(jìn)展為中心，重視同學(xué)的主體地位。

4、關(guān)注個(gè)體差異與不同需求，確保每個(gè)同學(xué)受益。

二抓教學(xué)常規(guī)的落實(shí)、加強(qiáng)對(duì)同學(xué)學(xué)習(xí)常規(guī)、學(xué)習(xí)習(xí)慣和學(xué)習(xí)方法的培育。

1、增加備課的實(shí)效性，

優(yōu)化集體備課和個(gè)人備課模式。樂觀推行“備課研講”、“舊案新備”“備課抽測(cè)”等制度，引導(dǎo)老師在鉆研教材、優(yōu)化設(shè)計(jì)和提高備課效能上下工夫。

2、在教學(xué)中要加強(qiáng)對(duì)同學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)慣和學(xué)習(xí)方法的指導(dǎo)，提高同學(xué)的審美力量，進(jìn)展同學(xué)的感知力量和形象思維力量，增加同學(xué)的創(chuàng)新精神和技術(shù)意識(shí)，促進(jìn)同學(xué)共性形成和全面進(jìn)展，同時(shí)，也要重視特長(zhǎng)生的培育。

3、加強(qiáng)專職老師的專業(yè)的提升，每周確定訓(xùn)練日進(jìn)行專業(yè)訓(xùn)練。

三抓課堂教學(xué)效益的提高。

用新的教學(xué)理念指導(dǎo)課堂教學(xué)，加大課堂教學(xué)改革力度，不斷優(yōu)化教學(xué)過程，提高教學(xué)效益。設(shè)想分班級(jí)段、分主題來(lái)培育同學(xué)對(duì)音樂的愛好。

低班級(jí)—寓教于玩。老師供應(yīng)多樣好玩的音樂活動(dòng)來(lái)激發(fā)同學(xué)對(duì)音樂的愛好。如：生動(dòng)活潑的歌表演、好玩的音樂嬉戲等。

中班級(jí)—寓教于樂。此年段的培育內(nèi)容與形式，與低班級(jí)有相同之處，但由于年齡不同，身心特點(diǎn)不同，內(nèi)容有了較高的要求。如創(chuàng)編4~8小節(jié)的旋律等。

高班級(jí)—寓教于美。培育同學(xué)對(duì)音樂美的制造力。如：曲調(diào)的填充、伴奏樂器音色的選擇、表演動(dòng)作的創(chuàng)編等。

四抓教科研課題討論。

1、樂觀圍繞音樂、美術(shù)學(xué)科確立教研課題，并開展豐富多彩的教科研活動(dòng)。要留意理論聯(lián)系實(shí)際，討論要有實(shí)效性和可推廣性。

2、以教研組為單位，堅(jiān)持每天帶著討論去學(xué)習(xí)，定時(shí)定期組織專題學(xué)習(xí)，營(yíng)造良好的學(xué)術(shù)氛圍。不定期舉辦專題學(xué)術(shù)沙龍，溝通教育教學(xué)改革的閱歷。并加強(qiáng)檢查，形成老師學(xué)習(xí)的一項(xiàng)制度。

五抓愛好小組的訓(xùn)練

1、扎實(shí)抓好平常各愛好小組的訓(xùn)練工作，爭(zhēng)取多創(chuàng)精品節(jié)目，并通過多種渠道和形式（如參與各級(jí)各類演出或競(jìng)賽、利用學(xué)校電視臺(tái)拍成錄象）來(lái)向鎮(zhèn)、區(qū)、市乃至全國(guó)來(lái)展現(xiàn)這些節(jié)目。

2、在普及同學(xué)常規(guī)體育活動(dòng)的狀況下，依據(jù)自己的實(shí)際狀況，努力提高運(yùn)動(dòng)技術(shù)水平，建立自己有特色的體育傳統(tǒng)項(xiàng)目，在某一個(gè)單項(xiàng)上形成自己的優(yōu)勢(shì)。

六工作支配：

九月份：

1、召開全體音體美老師會(huì)議，布置新學(xué)期教學(xué)工作，制定新學(xué)期教學(xué)方案。

2、搞好各愛好小組的分工，制定方案并著手訓(xùn)練。

3、組織第一次專題學(xué)習(xí)。

十月份

1、教材教法研討座談。（學(xué)術(shù)沙龍）

2、新課程音樂討論課。

3、新老師教學(xué)討論課。

4、組織其次次專題學(xué)習(xí)。

十一月份

1、組織音樂、美術(shù)新老師開展課堂教學(xué)觀摩活動(dòng)暨四班級(jí)教材教法討論活動(dòng)。

2、新課程美術(shù)討論課。

十二月份

1、組織新老師參與學(xué)習(xí)觀摩課。

2、組織第三次專題學(xué)習(xí)。

一月份

1、學(xué)術(shù)沙龍活動(dòng)。

2、音樂、美術(shù)課程改革閱歷溝通座談會(huì)。

3、總結(jié)本學(xué)期工作，商討下學(xué)期工作。

4、做好音美各科成果的考核總結(jié)，完成教研總結(jié)論文。

工作方案篇3

婁衡高速大路第四合同段施工測(cè)量方案書

一、總則及編制依據(jù)

依據(jù)有關(guān)文件和規(guī)定要求，全面進(jìn)行項(xiàng)目測(cè)量工作系統(tǒng)規(guī)劃和支配，明確測(cè)量職責(zé)和工作任務(wù)，通過過程有效實(shí)施和監(jiān)控，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。通過測(cè)量體系和職責(zé)明確，建立相應(yīng)機(jī)制，從而保證測(cè)量工作優(yōu)質(zhì)高效完成，為工程施工和質(zhì)量監(jiān)控做好充分保證。編制依據(jù)：

1.婁底至衡陽(yáng)高速大路招標(biāo)文件，技術(shù)規(guī)范要求，兩階段施工圖設(shè)計(jì)。

2.國(guó)家交通部有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

3.業(yè)主、監(jiān)理有關(guān)文件和要求。

4.公司相關(guān)規(guī)章制度和管理規(guī)定。

二、工程概況本項(xiàng)目是益陽(yáng)至婁底至衡陽(yáng)高速大路中的一段，是湖南省“五縱七橫”高速大路網(wǎng)中岳臨（京港澳）高速大路和二廣高速大路之間新增加的直接連接益陽(yáng)、婁底、衡陽(yáng)三市的一條南北向的高速大路。本項(xiàng)目分別連接長(zhǎng)常、婁新（在建）、潭邵和衡邵（在建）、衡棗五條高速大路，將來(lái)還將連續(xù)向北經(jīng)沅江市、南縣接杭瑞高速大路，向南經(jīng)長(zhǎng)寧市接岳臨高速大路，從而在二廣高速和岳臨高速之間形成湖南省中部地區(qū)一條南北向的高速通道。項(xiàng)目起于滬昆高速（潭邵段）蛇形山鎮(zhèn)東南部長(zhǎng)沖（滬昆高速樁號(hào)k1165+512.032），設(shè)長(zhǎng)沖樞紐互通，最終衡陽(yáng)至棗木鋪高速大路七碗（衡棗高速樁號(hào)k70+555.498），全長(zhǎng)約117km，沿線途徑婁底市雙峰縣、衡陽(yáng)市衡陽(yáng)縣、衡南縣、祁東縣等四縣市。本合同段起點(diǎn)位于衡陽(yáng)縣庫(kù)宗鄉(xiāng)石口村北側(cè)（k55+100），與第3合同段終點(diǎn)順接。設(shè)置庫(kù)宗橋互通，實(shí)現(xiàn)與衡邵高速的交通轉(zhuǎn)換，路線沿丘陵壟崗間相對(duì)平緩處向南布設(shè)，經(jīng)大山村、大關(guān)村，過新華村東側(cè)路線向南布設(shè)，經(jīng)白鶴村，于百花村跨縣道x056，之后跨s315后，經(jīng)埡口至山頂展線，經(jīng)伍一村，至壟崗區(qū)展線，經(jīng)黃金村、黃石村、寺沖村、方工村、楊家村，最終日新村（k69+200），全長(zhǎng)14.101km。

三、工程特點(diǎn)

本合同段共設(shè)互通式立體交叉1處，即庫(kù)宗橋互通（樞紐），服務(wù)區(qū)1處，即檀山咀服務(wù)區(qū)。大橋1307.5／6座，無(wú)中、小橋，主線上跨分別式立交519／3座。通道24道；涵洞24道，人行天橋593.058／9座，渡槽169.16／2座。路基土石方：挖土方289萬(wàn)方，填土方268萬(wàn)方。

四、坐標(biāo)系、高程系采納標(biāo)準(zhǔn)本路段平面掌握采納1980西安坐標(biāo)系，中央子午線為112°10′00″，高程投影面150m,高程系統(tǒng)采納1985國(guó)家高準(zhǔn)。

五、目標(biāo)和宗旨

測(cè)量目標(biāo)：測(cè)量精度100%達(dá)到規(guī)范要求，測(cè)量過程100%自主掌握，測(cè)量事故為零。

測(cè)量宗旨：1.執(zhí)行測(cè)量雙復(fù)核制，確保測(cè)量精度，削減測(cè)量誤差，消退測(cè)量質(zhì)量事故。

2.執(zhí)行測(cè)量責(zé)任制，保障施工生產(chǎn)。

3.推行測(cè)量量化承包，提高人員責(zé)任心，明確測(cè)量工作程序，高效完成測(cè)量工作。

（1）施工掌握測(cè)量：導(dǎo)線、水準(zhǔn)復(fù)測(cè)、加固、愛護(hù)及過程中監(jiān)管，確保測(cè)量精度要求及各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)。

（2）原地面系統(tǒng)測(cè)量：進(jìn)行橋、涵構(gòu)造物的放樣和檢查對(duì)比。發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)上報(bào)。復(fù)測(cè)原地面同時(shí)進(jìn)行橫斷面繪制及土方量計(jì)算，匯總資料并上報(bào)簽認(rèn)。

（3）路基施工測(cè)量：土石方557萬(wàn)方，路基長(zhǎng)14.101km，測(cè)量確保路基寬度及中邊線位置精確?????，進(jìn)行施工填土高程監(jiān)測(cè)，保證斷面和高程精確?????。

（4）橋涵構(gòu)造物測(cè)量：

全線橋梁和分別式橋梁共9座，人行天橋2座，渡槽2座，涵洞、通道48道。進(jìn)行施工放樣，進(jìn)行過程掌握及施工中的測(cè)控，主要測(cè)控任務(wù)：溶洞壓漿、橋梁挖孔灌注樁、立柱、系梁、臺(tái)帽、承臺(tái)、橋臺(tái)、肋板、預(yù)應(yīng)力空心板預(yù)制安裝、箱梁預(yù)制安裝、現(xiàn)澆箱梁測(cè)控，涵洞、通道基礎(chǔ)開挖。

六、測(cè)量人員分布及主要使用儀器婁衡高速四標(biāo)測(cè)量人員分布及主要使用儀器以上儀器已送特地檢定機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢定。儀器精度均滿意測(cè)量規(guī)范要求。附儀器圖片：gps測(cè)量?jī)x基站、索佳儀器拌和站土方測(cè)量

七、測(cè)量工作程序

施工測(cè)量工作工藝流程測(cè)量組嚴(yán)格根據(jù)工作流程進(jìn)行測(cè)量預(yù)備施工放樣，施工測(cè)控，測(cè)量復(fù)核以及測(cè)量資料整理和填寫，嚴(yán)格根據(jù)工序進(jìn)行測(cè)量把關(guān)，合格后與測(cè)量監(jiān)理工程師進(jìn)行每道工序的測(cè)量復(fù)核，合格后簽認(rèn)放行。明確測(cè)量工作程序，保證測(cè)量工作有序高效開展，保障工程順當(dāng)施工，保證工程施工質(zhì)量創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。

工作方案篇4

一、深化啟動(dòng)“七五”普法規(guī)劃，推動(dòng)轄區(qū)社會(huì)樹立法治意識(shí)

1、堅(jiān)持開展普法進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)校內(nèi)、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)企業(yè)“四進(jìn)”活動(dòng)。把轄區(qū)公民普法和守法作為依法治區(qū)的長(zhǎng)期基礎(chǔ)性工作，深化開展法治宣揚(yáng)教育，引導(dǎo)