油田公司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)小結(jié)

油田公司創(chuàng)?先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)?小結(jié)根據(jù)?公司“創(chuàng)先?爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)?的安排部署?，結(jié)合分公?司的實(shí)際，?我們創(chuàng)造性?的開(kāi)展了具?有單位特色?的工作，收?到了比較明?顯的成效。?具體來(lái)講，?做了以__?_面的工作?：一、以?公開(kāi)承諾為?起點(diǎn)，推動(dòng)?“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)?”活動(dòng)迅速?展開(kāi)。公司?《___深?入開(kāi)展創(chuàng)先?爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的?實(shí)施意見(jiàn)》?下發(fā)后，我?們?cè)诶脮?huì)?議、網(wǎng)絡(luò)、?飛信、橫幅?、宣傳欄等?途經(jīng)，進(jìn)行?廣泛宣傳的?基礎(chǔ)上，采?取綜合年初?職代會(huì)職工?代表的意見(jiàn)?和建議，在?群中了解全?體員工的意?愿和要求，?召開(kāi)員工座?談會(huì)等多種?形式，全面?掌握職工群?眾對(duì)黨__?_、黨員所?期盼的真實(shí)?愿望，動(dòng)員?各級(jí)黨__?_和全體黨?員，高標(biāo)準(zhǔn)?、高起點(diǎn)、?高準(zhǔn)則的制?定承諾目標(biāo)?。與此同時(shí)?，我們還在?分公司車場(chǎng)?召開(kāi)了“_?__運(yùn)輸分?公司黨__?_、黨員向?全體員工承?諾大會(huì)”。?分公司黨總?支、車隊(duì)黨?支部、班子?成員、司機(jī)?黨員等四個(gè)?不同的層次?，向全體員?工承諾。會(huì)?上，黨總支?還為車隊(duì)的?___名黨?員司機(jī)頒發(fā)?了“黨員先?鋒號(hào)”牌子?，亮出黨員?的身份，督?促、鞭策他?們認(rèn)真履行?承諾，作為?一面“五帶?頭”的黨員?鮮艷“旗幟?”。通過(guò)公?開(kāi)承諾，給?各級(jí)黨__?_增加了動(dòng)?力，讓全體?黨員增強(qiáng)了?緊迫感，給?職工群眾以?黨的先進(jìn)性?的教育，形?成了“黨員?亮身份、群?眾有榜樣”?的良好局面?，強(qiáng)化了全?員的責(zé)任意?識(shí)和奉獻(xiàn)精?神，從而迅?速推動(dòng)了“?創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”?活動(dòng)的有效?開(kāi)展。二?、用強(qiáng)化“?五個(gè)教育”?，增強(qiáng)各級(jí)?___和黨?員“創(chuàng)先爭(zhēng)?優(yōu)”的積極?性與主動(dòng)性?。“五個(gè)教?育”即：強(qiáng)?化團(tuán)隊(duì)精神?教育。讓大?家在頭腦里?始終樹(shù)立起?，___分?公司就是一?個(gè)整體，一?個(gè)大家庭的?意識(shí)，引導(dǎo)?大家團(tuán)結(jié)一?心，共同克?難奮進(jìn)，共?同為_(kāi)__?的發(fā)展做貢?獻(xiàn)；強(qiáng)化責(zé)?任意識(shí)教育?。引導(dǎo)全體?員工做人、?做事、處理?事務(wù)，都要?有種對(duì)企業(yè)?負(fù)責(zé)，對(duì)單?位負(fù)責(zé)，對(duì)?同事負(fù)責(zé)，?對(duì)自己負(fù)責(zé)?的高度責(zé)任?心，共同做?好___分?公司的每一?項(xiàng)工作；強(qiáng)?化“黨員先?鋒”意識(shí)教?育。制訂出?___分公?司“黨員先?鋒”的條件?和標(biāo)準(zhǔn)，以?達(dá)標(biāo)競(jìng)賽為?形式，以定?期考核為手?段，讓黨員?在各自的崗?位上發(fā)揮先?鋒作用。強(qiáng)?化服務(wù)意識(shí)?教育。讓全?體員工懂得?服務(wù)質(zhì)量與?市場(chǎng)的關(guān)系?，服務(wù)質(zhì)量?與效益的關(guān)?系，服務(wù)質(zhì)?量與運(yùn)輸發(fā)?展的關(guān)系；?強(qiáng)化工作作?風(fēng)教育。推?行一絲不茍?、嚴(yán)細(xì)的工?作作風(fēng)。與?此同時(shí)，切?實(shí)解決好職?工群眾最關(guān)?心、最直接?、最現(xiàn)實(shí)的?利益問(wèn)題，?充分調(diào)動(dòng)職?工群眾的積?極性，主動(dòng)?性和創(chuàng)造性?。確保人人?參與創(chuàng)先爭(zhēng)?優(yōu)活動(dòng)，確?保創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)?活動(dòng)勁頭不?減、勢(shì)頭不?松。三、?選樹(shù)“一線?崗位明星”?，用典型推?動(dòng)“創(chuàng)先爭(zhēng)?優(yōu)”活動(dòng)的?蓬勃開(kāi)展。?分公司充分?運(yùn)用“油田?是我家”這?一平臺(tái)，以?“比學(xué)趕幫?超”主題活?動(dòng)為載體，?在崗位與崗?位之間開(kāi)展?競(jìng)賽活動(dòng)，?掀起了“我?的崗位我負(fù)?責(zé)”主題活?動(dòng)的___?。分公司經(jīng)?過(guò)班組醞釀?，車隊(duì)、押?運(yùn)隊(duì)干部提?名，在車隊(duì)?司機(jī)和押運(yùn)?員中選樹(shù)起?：“責(zé)任心?最強(qiáng)、服務(wù)?最好、最能?吃苦、利潤(rùn)?最高、設(shè)備?最佳、成本?最低、安全?最牢、技術(shù)?最棒、付出?最大、幫人?最多”等十?大典型候選?人___名?，將他們的?簡(jiǎn)要事跡進(jìn)?行，打印張?貼在車場(chǎng)宣?傳欄內(nèi)，接?受職工同志?們的監(jiān)督。?___月_?__日晚7?：30，在?全體司機(jī)和?押運(yùn)員中進(jìn)?行投票評(píng)選?，將當(dāng)選的?___名司?機(jī)和___?名押運(yùn)員_?__張貼在?車場(chǎng)進(jìn)行公?示，再次接?受職工同志?們的監(jiān)督。?___月_?__日，分?公司將《喜?報(bào)》和獎(jiǎng)金?，挨家挨戶?將送到“明?星”司機(jī)和?押運(yùn)員家里?去，向他們?的家庭報(bào)喜?，讓家人一?起___喜?悅，一如既?往地繼續(xù)支?持他們的工?作，為_(kāi)_?_的發(fā)展作?出更大的貢?獻(xiàn)。營(yíng)造“?我的崗位我?負(fù)責(zé)，我的?崗位你放心?”、“比學(xué)?趕幫超”良?好氛圍。?四、開(kāi)展?fàn)?當(dāng)“五星級(jí)?班組”競(jìng)賽?，掀起黨小?組“創(chuàng)先爭(zhēng)?優(yōu)”熱潮。?黨小組是黨?___最基?層的單位，?黨小組“創(chuàng)?先爭(zhēng)優(yōu)”活?動(dòng)的有開(kāi)展?，就為黨支?部“創(chuàng)先爭(zhēng)?優(yōu)”活動(dòng)打?下了良好的?基礎(chǔ)。因此?，我們把激?活黨小組細(xì)?胞，作為“?創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”?活動(dòng)的基礎(chǔ)?性工作來(lái)抓?。具體來(lái)講?，就是在車?隊(duì)四個(gè)班組?間開(kāi)展?fàn)幃?dāng)?“五星級(jí)班?組”競(jìng)賽活?動(dòng)，我們?cè)O(shè)?立效益、安?全、質(zhì)量、?設(shè)備、成本?等五顆星，?制定了每顆?星的星級(jí)標(biāo)?準(zhǔn)，并設(shè)立?競(jìng)賽欄，采?取每月一評(píng)?比、每季一?講評(píng)的方法?，激烈每個(gè)?黨小組奮勇?爭(zhēng)先。凡月?度獲得“效?益星、安全?星、質(zhì)量星?、設(shè)備星、?成本星”的?班組，就被?稱為五星級(jí)?班組，分公?司給以班組?___元現(xiàn)?金個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)。?這種做法既?推動(dòng)了黨員?創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活?動(dòng)的有效開(kāi)?展，又推動(dòng)?了班組管理?工作的提升?，同時(shí)，還?極大增強(qiáng)了?班員之間的?整體意識(shí)、?團(tuán)隊(duì)精神和?___榮譽(yù)?感。目前已?有一個(gè)班組?連續(xù)三個(gè)月?獲得“五星?級(jí)班組”稱?號(hào)，一個(gè)班?組兩個(gè)月獲?得“五星級(jí)?班組”的稱?號(hào)。五、?扎實(shí)開(kāi)展“?黨員安全幫?教責(zé)任區(qū)”?活動(dòng)，引導(dǎo)?黨員在“創(chuàng)?先爭(zhēng)優(yōu)”活?動(dòng)中發(fā)揮領(lǐng)?頭鷹的作用?。車隊(duì)黨支?部結(jié)合生產(chǎn)?實(shí)際，按照?“全員覆蓋?、個(gè)別幫教?、以先促后?”的原則，?以班組為區(qū)?塊，建立了?機(jī)關(guān)組室長(zhǎng)?、車隊(duì)干部?、基層黨員?“三級(jí)幫教?機(jī)制”。有?針對(duì)性、預(yù)?防性地劃分?黨員安全幫?交責(zé)任區(qū)，?將每個(gè)黨員?，與車速快?、技術(shù)差、?安全意識(shí)淡?薄、亂停亂?放、超油嚴(yán)?重、設(shè)備維?護(hù)差的司機(jī)?，結(jié)為幫教?對(duì)子，在日?常的工作中?進(jìn)行教育、?幫助、示范?、監(jiān)督，最?大限度發(fā)揮?其模范帶頭?作用；制訂?了《黨員安?全幫教責(zé)任?區(qū)職責(zé)》，?細(xì)化任務(wù)、?明確責(zé)任。?建制了《車?隊(duì)黨員責(zé)任?區(qū)責(zé)任黨員?考核表》，?從安全教育?、率先垂范?、團(tuán)結(jié)協(xié)作?、工作業(yè)績(jī)?、日常管理?、活動(dòng)記錄?等六個(gè)方面?，每月一次?考核，經(jīng)過(guò)?責(zé)任黨員自?評(píng)分、區(qū)內(nèi)?成員測(cè)評(píng)分?、支部考評(píng)?分，取平均?分作為當(dāng)月?成績(jī)。成績(jī)?每月公布在?車隊(duì)安全活?動(dòng)室。自_?__月份活?動(dòng)開(kāi)展以來(lái)?，責(zé)任區(qū)考?評(píng)得分均在?___分以?上，被包保?的司機(jī)行車?行為、安全?意識(shí)、整體?素質(zhì)都有了?明顯的提升?。___增?強(qiáng)了黨__?_的凝聚力?、戰(zhàn)斗力，?真正發(fā)揮了?“一名黨員?一面旗”作?用。截止目?前，車隊(duì)_?__名黨員?所負(fù)責(zé)的_?__名安全?幫交人員，?沒(méi)有發(fā)生任?何安全責(zé)任?事故。六?、以“課題?攻關(guān)”為載?體，確?！?創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”?活動(dòng)見(jiàn)到實(shí)?效。今年以?來(lái)，我們先?后___了?三次“課題?攻關(guān)”活動(dòng)?：一是__?_了“全員?成本目標(biāo)管?理”課題攻?關(guān)活動(dòng)。由?主管設(shè)備和?生產(chǎn)的副經(jīng)?理牽頭，_?__機(jī)關(guān)組?室長(zhǎng)、車隊(duì)?干部等人員?，就如何把?“全員成本?目標(biāo)管理”?落實(shí)到位，?進(jìn)行了課題?攻關(guān)。先后?對(duì)___臺(tái)?單車的油料?、材料、輪?胎、修理費(fèi)?、三過(guò)費(fèi)、?罰款的成本?數(shù)據(jù)進(jìn)行了?全面的分析?，對(duì)機(jī)關(guān)可?控成本進(jìn)行?了全面的估?計(jì)，對(duì)業(yè)務(wù)?費(fèi)用進(jìn)行了?全面的清理?，經(jīng)過(guò)反復(fù)?對(duì)照，反復(fù)?核算，反復(fù)?論證，分公?司將各組室?、車隊(duì)、單?車的成本控?制目標(biāo)，全?部下達(dá)到了?每個(gè)人頭。?形成了成本?控制從出一?趟車、做一?件事、堵塞?一個(gè)漏洞做?起的良好局?面。二是_?__了“夏?時(shí)制安全生?產(chǎn)”課題攻?關(guān)活動(dòng)。今?年的夏時(shí)制?，分公司一?至面臨著車?輛運(yùn)行時(shí)間?受限，保原?油拉運(yùn)車輛?不足、司機(jī)?缺乏、安全?生產(chǎn)難度大?的問(wèn)題。為?了確保夏時(shí)?制期間的安?全生產(chǎn)，分?公司___?分管安全和?生產(chǎn)的副經(jīng)?理、安全員?、車隊(duì)干部?、押運(yùn)隊(duì)干?部等人員組?成“夏時(shí)制?安全生產(chǎn)”?課題攻關(guān)小?組，一方面?認(rèn)真謀劃車?輛的運(yùn)行_?__，千方?百計(jì)提高車?輛的利用率?，研究制定?出了一車多?點(diǎn)，一站多?帶，多車多?帶的車輛運(yùn)?行___策?略。另一方?面認(rèn)真研究?夏時(shí)制安全?工作的保證?措施，先后?拿出了__?_條安全生?產(chǎn)方面的要?求，___?條人員和設(shè)?備的基本要?求，___?條運(yùn)輸途中?要求，__?_條防暑降?溫措施，及?___條生?產(chǎn)保障措施?，對(duì)于夏季?原油拉運(yùn)工?作去到了很?大的保障作?用，整個(gè)“?夏時(shí)制”原?油拉運(yùn)工作?進(jìn)行的十分?平穩(wěn)有序，?沒(méi)有發(fā)生任?何安全事故?，分公司二?季度被公司?評(píng)為安全生?產(chǎn)紅旗單位?。三是__?_了“鞏固?油料治理成?果”課題攻?關(guān)活動(dòng)。我?們針對(duì)今年?一季度油料?超耗問(wèn)題有?所抬頭的問(wèn)?題，采取了?三項(xiàng)具體的?措施：第?一，對(duì)油料?管理人員進(jìn)?行了大調(diào)整?。今年__?_月份，分?公司對(duì)加油?員、核油員?進(jìn)行了崗位?調(diào)整。對(duì)油?料的領(lǐng)用進(jìn)?行了規(guī)范管?理，嚴(yán)格執(zhí)?行準(zhǔn)確核發(fā)?、核扣管理?制度，以及?洗井收污核?油標(biāo)準(zhǔn)等制?度，加強(qiáng)油?料的監(jiān)控；?第二強(qiáng)化了?規(guī)章制度執(zhí)?行力。嚴(yán)格?實(shí)行油料“?日清日結(jié)”?管理制度，?確保路單當(dāng)?天回收率達(dá)?到___%?以上，每月?___日前?必須保證當(dāng)?月的路單回?收率達(dá)到_?__%；嚴(yán)?格執(zhí)行《油?料責(zé)任追究?制度》。詳?細(xì)規(guī)定了油?料考核工作?的具體目標(biāo)?責(zé)任，指標(biāo)?完成，目標(biāo)?責(zé)任完成情?況的百分比?獎(jiǎng)勵(lì)、處罰?辦法，定期?檢查、考核?，并根據(jù)考?核結(jié)果進(jìn)行?獎(jiǎng)罰。真正?使責(zé)任落實(shí)?到相關(guān)部門?具體的操作?者。三是與?加油站簽訂?了《加強(qiáng)車?輛加油環(huán)節(jié)?管理協(xié)議》?。我們多次?與銷售公司?第一加油站?協(xié)商，簽訂?了《___?加強(qiáng)車輛加?油環(huán)節(jié)管理?的協(xié)議》。?從分公司油?料員職責(zé)、?加油站加油?員應(yīng)堅(jiān)持的?原則及要求?、違反協(xié)議?問(wèn)題的處理?三個(gè)方面進(jìn)?行了詳細(xì)的?規(guī)定和協(xié)議?。如：嚴(yán)格?按分公司報(bào)?送的加油臺(tái)?帳核定的數(shù)?量給單車加?油；嚴(yán)格加?油車輛三對(duì)?口，即：車?號(hào)、數(shù)量、?司機(jī)本人簽?字三對(duì)口；?加油站加油?員不執(zhí)行協(xié)?議，出現(xiàn)加?油超出核定?范圍的，分?公司油料員?可