信用社企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)(四)

信用社企業(yè)?文化建設(shè)總?結(jié)(四)?農(nóng)村信用社?企業(yè)文化建?設(shè)首先解?決認(rèn)識(shí)問(wèn)題?，爭(zhēng)取更大?范圍和層次?上的共識(shí)?我國(guó)是文明?古國(guó)，是文?化與社會(huì)、?政治的結(jié)合?得最成功的?國(guó)家之一。?從老莊道學(xué)?、孔孟儒學(xué)?到宋明理學(xué)?，從人們的?道德信仰到?統(tǒng)治工具，?從“一手抓?”到“兩手?都抓硬”，?從依法治國(guó)?到德法并舉?，文化有力?地支撐了中?國(guó)的社會(huì)體?系，保證了?中國(guó)的社會(huì)?穩(wěn)定，促進(jìn)?了社會(huì)的繁?榮與進(jìn)步。?文化和制度?一旦形成以?后，將會(huì)產(chǎn)?生獨(dú)立于人?、大于人的?力量。文化?的獨(dú)特作用?越來(lái)越受到?人們重視。?什么是企?業(yè)文化。目?前學(xué)術(shù)界對(duì)?企業(yè)文化還?沒(méi)有準(zhǔn)確的?定義。但從?本質(zhì)上講，?企業(yè)文化實(shí)?際上就是企?業(yè)在長(zhǎng)期生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?中創(chuàng)造的具?有企業(yè)特色?的物質(zhì)財(cái)富?和精神財(cái)富?的總和。它?是研究企業(yè)?生存、競(jìng)爭(zhēng)?、發(fā)展的科?學(xué)，是企業(yè)?的“靈魂立?法”。它對(duì)?外是一面旗?幟，對(duì)內(nèi)是?一種向心力?。它的出現(xiàn)?標(biāo)志著企業(yè)?管理從物質(zhì)?的、制度的?層次，向更?深的文化層?次發(fā)展。隨?著市場(chǎng)的逐?步規(guī)范和競(jìng)?爭(zhēng)的深化，?所有競(jìng)爭(zhēng)的?方式、內(nèi)容?最終都將升?華、歸結(jié)為?企業(yè)文化的?競(jìng)爭(zhēng)。作?為特殊的金?融企業(yè)——?農(nóng)村信用社?與時(shí)俱進(jìn)，?主動(dòng)迎接入?世挑戰(zhàn)，突?出加強(qiáng)農(nóng)村?信用社企業(yè)?文化建設(shè)，?不僅是過(guò)去?工作的總結(jié)?和升華，也?是新時(shí)期戰(zhàn)?略調(diào)整的理?性選擇。農(nóng)?村信用社獨(dú)?立運(yùn)作以來(lái)?，創(chuàng)造了許?多值得好好?總結(jié)的文化?理念、管理?思想、管理?制度和行為?規(guī)范：如以?農(nóng)為本、以?社為家、誠(chéng)?信合作、堵?后清前、團(tuán)?結(jié)拼搏等。?這些都是對(duì)?農(nóng)村信用社?企業(yè)文化建?設(shè)的有力實(shí)?踐和探索，?對(duì)全員的思?想和行為起?到了很大的?導(dǎo)向、凝聚?、激勵(lì)、整?合和培育作?用。有了文?化力的支持?，農(nóng)村信用?社發(fā)展就有?了彈性：快?速增長(zhǎng)時(shí)，?全員精神振?奮，發(fā)展一?路高歌；體?制轉(zhuǎn)型時(shí)，?全員團(tuán)結(jié)拼?搏，也會(huì)順?利過(guò)渡。它?是農(nóng)村信用?社的靈魂工?程、民心工?程、動(dòng)力工?程和智力工?程。加強(qiáng)?農(nóng)村信用社?企業(yè)文化建?設(shè)不僅是過(guò)?去工作的總?結(jié)與深化，?也是堅(jiān)持法?治與德治并?舉、制度與?文化并重，?標(biāo)本兼治，?盡快改變現(xiàn)?狀，從根本?上提高農(nóng)村?信用社經(jīng)營(yíng)?管理水平的?需要。因?yàn)?再完善的法?律和制度也?有時(shí)過(guò)境遷?、過(guò)期失效?之時(shí)，也有?疏漏和空白?之處。農(nóng)村?信用社企業(yè)?文化建設(shè)的?前期工作已?經(jīng)初步顯現(xiàn)?其獨(dú)特的作?用。但，由?于種種原因?，這一塊企?業(yè)文化建設(shè)?還未系統(tǒng)化?、深入化，?僅處于淺表?層、樸素零?散狀態(tài)，影?響其作用力?的發(fā)揮，同?時(shí)，也制約?著管理水平?的進(jìn)一步提?高。如：一?些農(nóng)村信用?社至今還不?愿意姓“農(nóng)?”，不能旗?幟鮮明地支?農(nóng)；同業(yè)競(jìng)?爭(zhēng)缺乏理性?，有失水準(zhǔn)?；管理隊(duì)伍?和業(yè)務(wù)還習(xí)?慣于“手一?揮”和“腳?一得（方言?，口語(yǔ)）”?，所謂“手?一揮就是法?規(guī)，腳一得?就是政策”?；一些管理?者只知道制?定制度，規(guī)?定員工必須?怎樣做和不?能怎樣做，?不知道用明?確的文化理?念和價(jià)值觀?去倡導(dǎo)，疏?于相應(yīng)的教?育和培訓(xùn)，?使工作難以?到位、難成?氣候，并有?“不執(zhí)行就?不執(zhí)行了”?的無(wú)奈現(xiàn)象?，嚴(yán)重的還?有對(duì)立情緒?，干出離心?離德、道德?滑坡的蠢事?，等等，這?些現(xiàn)狀必須?盡快改變。?總結(jié)過(guò)去，?繼往開(kāi)來(lái)。?特別是面對(duì)?入世后的新?形勢(shì)、新要?求，加強(qiáng)農(nóng)?村信用社企?業(yè)文化建設(shè)?，用文化的?視角去審視?自己的競(jìng)爭(zhēng)?之道、管理?之道和發(fā)展?之道，在戰(zhàn)?略上更為迫?切，更為重?要，在實(shí)際?工作中，也?更有價(jià)值和?意義。這一?點(diǎn)必須在全?系統(tǒng)形成共?識(shí)。重點(diǎn)?要明確目標(biāo)?，鼓舞全體?農(nóng)信人矢志?奪標(biāo)加強(qiáng)?農(nóng)村信用社?企業(yè)文化建?設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)?期的戰(zhàn)略任?務(wù)，也是一?項(xiàng)緊迫的現(xiàn)?實(shí)任務(wù)。_?__政策研?究室《__?_我國(guó)企業(yè)?文化建設(shè)情?況的研究報(bào)?告摘要》一?文認(rèn)為：現(xiàn)?代企業(yè)文化?是一個(gè)有機(jī)?的系統(tǒng)，是?由眾多要素?組成的文化?網(wǎng)絡(luò)。這些?要素包括四?個(gè)層次，即?物質(zhì)文化層?、行為文化?層、制度文?化層和精神?文化層。按?此四個(gè)層面?建設(shè)要求，?我們?cè)O(shè)想：?農(nóng)村信用?社企業(yè)文化?建設(shè)的遠(yuǎn)期?目標(biāo)可以定?位于：堅(jiān)持?解放思想、?實(shí)事求是、?與時(shí)俱進(jìn)的?思想路線，?建設(shè)“四個(gè)?一流”的、?具有“中國(guó)?農(nóng)信人”特?質(zhì)的、長(zhǎng)效?型現(xiàn)代農(nóng)村?合作金融企?業(yè)文化；近?期目標(biāo)可以?明確為：認(rèn)?真總結(jié)、提?煉、創(chuàng)造出?農(nóng)村信用社?核心價(jià)值觀?，將先進(jìn)的?企業(yè)文化建?設(shè)與業(yè)務(wù)經(jīng)?營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)管?理、創(chuàng)優(yōu)服?務(wù)、轉(zhuǎn)換機(jī)?制、改進(jìn)作?風(fēng)等有機(jī)結(jié)?合起來(lái)，下?大力氣夯實(shí)?基礎(chǔ)，增添?亮色，整章?建制，規(guī)范?行為，重塑?社魂，進(jìn)一?步提升經(jīng)營(yíng)?和管理層次?，提高工作?質(zhì)量和效率?，提增經(jīng)營(yíng)?效益和收入?水平。從?實(shí)出發(fā)、高?起點(diǎn)建設(shè)農(nóng)?村信用社企?業(yè)文化加?強(qiáng)農(nóng)村信用?社企業(yè)文化?建設(shè)是一項(xiàng)?復(fù)雜的系統(tǒng)?工程，需要?精心___?。具體建設(shè)?上，本文建?議重點(diǎn)突出?以下五個(gè)方?面：（一?）社魂立法?：將企業(yè)文?化建設(shè)與改?進(jìn)作風(fēng)結(jié)合?起來(lái)，樹(shù)新?農(nóng)信形象，?創(chuàng)新農(nóng)村信?用社精神文?化精神文?化是企業(yè)文?化的精髓，?是靈魂的靈?魂。將企業(yè)?文化建設(shè)與?改造精神狀?態(tài)、樹(shù)新信?合形象結(jié)合?起來(lái)，破題?第一招就是?先抓“兩手?”，即一手?用農(nóng)村信用?社核心價(jià)值?觀來(lái)聚神；?一手抓作風(fēng)?的適應(yīng)性轉(zhuǎn)?變。核心?價(jià)值觀是農(nóng)?村信用社共?認(rèn)的價(jià)值標(biāo)?準(zhǔn)和取向。?它是農(nóng)村信?用社的靈魂?支撐、產(chǎn)生?持久向心力?和凝聚力的?源泉。以農(nóng)?為本，富民?強(qiáng)社，五種?“信合”精?神（誠(chéng)信、?團(tuán)隊(duì)、犧牲?、創(chuàng)新和奉?獻(xiàn)），等等?，都是農(nóng)村?信用社核心?價(jià)值觀的具?體體現(xiàn)。以?此來(lái)統(tǒng)一全?員思想，聚?集人氣，就?要建立農(nóng)村?信用社企業(yè)?文化核心價(jià)?值觀的強(qiáng)化?執(zhí)行機(jī)制。?要全面開(kāi)展?企業(yè)文化學(xué)?習(xí)、宣傳、?教育、探討?活動(dòng)，爭(zhēng)取?全員認(rèn)同；?領(lǐng)導(dǎo)同志一?定要身體力?行，模范信?守核心價(jià)值?觀念，并加?強(qiáng)溝通，造?就全員“士?為知己者用?”的人氣氛?圍；同時(shí)，?各級(jí)管理部?門(mén)出臺(tái)的每?項(xiàng)規(guī)定、評(píng)?選的每個(gè)先?進(jìn)工作者等?，都要考慮?是否與企業(yè)?文化相融合?，要使全員?都能明白全?社上下在鼓?勵(lì)什么，在?___什么?，以此進(jìn)行?行為強(qiáng)化。?改進(jìn)作風(fēng)?的重點(diǎn)就是?要解決社風(fēng)?、作風(fēng)和學(xué)?風(fēng)方面的突?出問(wèn)題。作?風(fēng)建設(shè)的重?點(diǎn)是做人求?正、做事求?勤、執(zhí)業(yè)求?廉，下大力?氣治假、治?浮、治愚、?治空、治本?，求真務(wù)實(shí)?，只爭(zhēng)朝夕?抓發(fā)展。堅(jiān)?持用好的作?風(fēng)選用作風(fēng)?好的人。學(xué)?風(fēng)建設(shè)的重?點(diǎn)是理論聯(lián)?系實(shí)際，提?高理論修養(yǎng)?。要注意把?加強(qiáng)學(xué)習(xí)同?深入研究農(nóng)?村信用社工?作中全局性?、戰(zhàn)略性、?前瞻性的重?大問(wèn)題結(jié)合?起來(lái)，以便?認(rèn)清形勢(shì)，?找準(zhǔn)坐標(biāo)，?做到___?變數(shù)，胸中?有數(shù)，增加?勝數(shù)。（?二）夯實(shí)底?基：將企業(yè)?文化建設(shè)與?業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)結(jié)?合起來(lái)，提?速發(fā)展業(yè)務(wù)?，創(chuàng)新農(nóng)村?信用社物質(zhì)?文化將企?業(yè)文化建設(shè)?與業(yè)務(wù)發(fā)展?有機(jī)地結(jié)合?起來(lái)，推進(jìn)?業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)“?文化”化，?創(chuàng)新具有“?中國(guó)農(nóng)信”?特質(zhì)和超強(qiáng)?市場(chǎng)核心競(jìng)?爭(zhēng)力的物質(zhì)?文化，是農(nóng)?村信用社企?業(yè)文化的物?質(zhì)基礎(chǔ)。當(dāng)?前的“結(jié)合?”至少有以?下四個(gè)層面?：一是市場(chǎng)?定位。農(nóng)村?信用社應(yīng)堅(jiān)?持以農(nóng)為本?，努力做大?、做活、做?強(qiáng)為農(nóng)服務(wù)?大文章。與?農(nóng)共舞，與?農(nóng)同輝。二?是品牌創(chuàng)立?。農(nóng)村信用?社要提高產(chǎn)?品的文化含?量，就要增?強(qiáng)服務(wù)功能?，做強(qiáng)服務(wù)?產(chǎn)品，創(chuàng)立?產(chǎn)品名牌。?三是競(jìng)爭(zhēng)之?道。同業(yè)競(jìng)?爭(zhēng)要理性化?，千方百計(jì)?降低管理成?本，不搞違?規(guī)經(jīng)營(yíng)和不?正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，?惡性“傾銷(xiāo)?”，最終只?能自食其果?。農(nóng)村信用?社應(yīng)走“不?戰(zhàn)而屈人之?