工程部交接班管理制度6篇

———工程部交接班管理制度6篇【導(dǎo)語】工程部交接班管理制度怎么寫受歡迎？本為整理了6篇優(yōu)秀的工程部交接班工程管理制度范文，為便于您查看，點擊下面《名目》可以快速到達對應(yīng)范文。以下是我為大家收集的工程部交接班管理制度，僅供參考，盼望對您有所關(guān)心。

名目第1篇物業(yè)公司項目工程部交接班管理制度怎么寫第2篇z管理處工程部交接班制度第3篇物業(yè)公司項目工程部交接班管理制度第4篇w物業(yè)公司項目工程部交接班管理制度第5篇物業(yè)管理處工程部交接班制度第6篇x物業(yè)管理處工程部交接班制度

【第1篇】物業(yè)公司項目工程部交接班管理制度

物業(yè)公司項目工程部交接班管理制度

1、值班人員應(yīng)按統(tǒng)一支配的班次值班,不得遲到、早退、無故缺勤,也不得私自調(diào)班、頂班,假如由于某種緣由不能值班,必需提前征得領(lǐng)班同意,按規(guī)定辦理請假手續(xù),才能請假,以便部門支配合適的替班人。

2、值班人員要做好交接班前的工作,包括根據(jù)巡查表仔細認真巡查,做到本班問題本班解決,如解決不了必需立刻報告領(lǐng)班或工程主任,并且說明緣由,同時要做好記錄,并做好環(huán)境衛(wèi)生工作。

3、交接班雙方人員必需做好交接班的預(yù)備工作,正點進行交班。

交接班的預(yù)備工作包括:查看運行記錄、介紹設(shè)備運行狀況和運行方式以及設(shè)備檢修、變更狀況,清點儀表、工具、材料,檢查設(shè)備狀況。

交班時,交接班雙方人員在值班日志上簽字。

4、值班人員辦完交接班手續(xù)后方可下班,若接班人員因故未到,值班人員應(yīng)當(dāng)堅守崗位,等待接班人員到達并辦完交接手續(xù)后才能下班。

5、除值班人員外,其他無關(guān)人員不得進入值班室。

6、下列狀況不得進行交接班:

(1)、交接班預(yù)備工作未完成時。

(2)、接班人數(shù)未能達到規(guī)定人數(shù)的最低限度時。

(3)、領(lǐng)班或由值班主任指定的替班人將來到時。

(4)、接班人員有醉酒現(xiàn)象或神志不清而未找到合適的頂班人員時。

【第2篇】z管理處工程部交接班制度

管理處工程部交接班制度

為了保證設(shè)備正常操作和運行、保養(yǎng)和修理工作的連續(xù)性、以及向客戶供應(yīng)準時和優(yōu)質(zhì)的服務(wù),體現(xiàn)良好的專業(yè)質(zhì)素,特制定以下交接班制度,以期共同遵守。

1.值班人員應(yīng)按預(yù)定支配的班次值班,不得遲到、早退、無故缺勤,不能私自調(diào)班、頂班。因故不能值班者,必需提前征得工程經(jīng)主管的同意,按規(guī)定辦理請假手續(xù),才能休假。

2.交接班雙方人員必需做好交接班的預(yù)備工作,正點進行交班。交接班的預(yù)備工作包括:查看運行記錄、介紹運行狀況和方式,以及設(shè)備檢修、變更等狀況,清點儀表、工具,檢查設(shè)備狀況等。交接班時,雙方值班人員在值班日志上簽字。

3.在下列狀況下不得交接班:

3.1在事故處理未完成或重大設(shè)備啟動或停機時;

3.2交接班預(yù)備工作未完成時;

3.3接班人數(shù)未能達到規(guī)定人數(shù)的最低限度時;

3.4由主管指定替代人員未到時;

3.5接班人員因故未到時;

3.6接班人員有醉酒現(xiàn)象或其它神志不清而未找到頂班人時;

3.7因工作需要超時加班并由工程主管要求時。

【第3篇】x物業(yè)管理處工程部交接班制度

物業(yè)管理處工程部交接班制度

1.交接班操作

1.1交辦人員提前20公鐘做好交班預(yù)備。

a)檢查設(shè)備并確保運行正常。

b)搞好值班室和設(shè)備房衛(wèi)生工作。

1.2接班人員提前15分鐘到達值班室。

1.3接班人員首先仔細認真地檢查各設(shè)備的運行狀況:

a)發(fā)覺特別狀況馬上實行措施,并通知值班人員處理,接班人幫助;

b)確認無特別狀況再回到值班室進行交接班程序。

1.4交班人員主動、簡要地向接班人員介紹值班和設(shè)備運和狀況,重點講明操作留意項;接班人應(yīng)認真傾聽,如有疑問可向交班人提問,直至雙方清晰。

1.5接班人查看上班的《修理人員值勤班記錄表》,檢查儀器、工具等物品是否齊全完好。

1.6交接班雙方認為無誤后共同在《修理人員值班記錄表》上簽名確認。

1.7交接完畢后所發(fā)生的問題由接班人負責(zé)。

1.8有下列狀況之一的,不能交接班:

a)上一班狀況未交代清晰,記錄不規(guī)范,配電室、值班室、操作間不清潔;

b)接班人未到崗,交接人不能下班;

c)接班人醉酒或其他狀況;

d)在倒閘操作和事故處理過程中;

e)若交接班過程中發(fā)生故障,應(yīng)停止交接,由交接班人負責(zé)處理事故,接班人幫助。

2.值班操作要點

2.1值班人員應(yīng)提前15分鐘到達值班崗位,按交接班程序進行交接班。

【第4篇】w物業(yè)公司項目工程部交接班管理制度

物業(yè)公司項目工程部交接班管理制度

1、值班人員應(yīng)按統(tǒng)一支配的班次值班,不得遲到、早退、無故缺勤,也不得私自調(diào)班、頂班,假如由于某種緣由不能值班,必需提前征得領(lǐng)班同意,按規(guī)定辦理請假手續(xù),才能請假,以便部門支配合適的替班人。

2、值班人員要做好交接班前的工作,包括根據(jù)巡查表仔細認真巡查,做到本班問題本班解決,如解決不了必需立刻報告領(lǐng)班或工程主任,并且說明緣由,同時要做好記錄,并做好環(huán)境衛(wèi)生工作。

3、交接班雙方人員必需做好交接班的預(yù)備工作,正點進行交班。交接班的預(yù)備工作包括:查看運行記錄、介紹設(shè)備運行狀況和運行方式以及設(shè)備檢修、變更狀況,清點儀表、工具、材料,檢查設(shè)備狀況。交班時,交接班雙方人員在值班日志上簽字。

4、值班人員辦完交接班手續(xù)后方可下班,若接班人員因故未到,值班人員應(yīng)當(dāng)堅守崗位,等待接班人員到達并辦完交接手續(xù)后才能下班。

5、除值班人員外,其他無關(guān)人員不得進入值班室。

6、下列狀況不得進行交接班:

(1)、交接班預(yù)備工作未完成時。

(2)、接班人數(shù)未能達到規(guī)定人數(shù)的最低限度時。

(3)、領(lǐng)班或由值班主任指定的替班人將來到時。

(4)、接班人員有醉酒現(xiàn)象或神志不清而未找到合適的頂班人員時。

【第5篇】物業(yè)管理處工程部交接班制度

物業(yè)管理處工程部交接班制度1.交接班操作

1.1交辦人員提前20公鐘做好交班預(yù)備。

a)檢查設(shè)備并確保運行正常。

b)搞好值班室和設(shè)備房衛(wèi)生工作。

1.2接班人員提前15分鐘到達值班室。

1.3接班人員首先仔細認真地檢查各設(shè)備的運行狀況:a)發(fā)覺特別狀況馬上實行措施,并通知值班人員處理,接班人幫助;

b)確認無特別狀況再回到值班室進行交接班程序。

1.4交班人員主動、簡要地向接班人員介紹值班和設(shè)備運和狀況,重點講明操作留意項;

接班人應(yīng)認真傾聽,如有疑問可向交班人提問,直至雙方清晰。

1.5接班人查看上班的《修理人員值勤班記錄表》,檢查儀器、工具等物品是否齊全完好。

1.6交接班雙方認為無誤后共同在《修理人員值班記錄表》上簽名確認。

1.7交接完畢后所發(fā)生的問題由接班人負責(zé)。

1.8有下列狀況之一的,不能交接班:a)上一班狀況未交代清晰,記錄不規(guī)范,配電室、值班室、操作間不清潔;

b)接班人未到崗,交接人不能下班;

c)接班人醉酒或其他狀況;

d)在倒閘操作和事故處理過程中;

e)若交接班過程中發(fā)生故障,應(yīng)停止交接,由交接班人負責(zé)處理事故,接班人幫助。

2.值班操作要點2.1值班人員應(yīng)提前15分鐘到達值班崗位,按交接班程序進行交接班。

治安制度

【第6篇】物業(yè)公司項目工程部交接班管理制度怎么寫

物業(yè)公司項目工程部交接班管理制度

1、值班人員應(yīng)按統(tǒng)一支配的班次值班,不得遲到、早退、無故缺勤,也不得私自調(diào)班、頂班,假如由于某種緣由不能值班,必需提前征得領(lǐng)班同意,按規(guī)定辦理請假手續(xù),才能請假,以便部門支配合適的替班人。

2、值班人員要做好交接班前的工作,包括根據(jù)巡查表仔細認真巡查,做到本班問題本班解決,如解決不了必需立刻報告領(lǐng)班或工程主任,并且說明緣由,同時要做好記錄,并做好環(huán)境衛(wèi)生工作。

3、交接班雙方人員必需做好交接班的預(yù)備工作,正點進行交班。

交接班的預(yù)備工作包括:查看運行記錄、介紹設(shè)備運行狀況和運行方式以及設(shè)備檢修、變更狀況,清點儀表、工具、材料,檢查設(shè)備狀況。

交班時,交接班雙方人員在值班日志上簽字。

4、值班人員辦完交接班手續(xù)后方可下班,若接班人員因故未到,值班人員應(yīng)當(dāng)堅守崗位,等待接班人員到達并辦完交接手續(xù)后才能下班。

5、除值班人員外,其他無關(guān)人員不得進入值班室。

6、下列狀況不得進行交接班:

(1)、交接班預(yù)備工作未完成時。

(2)、接班人數(shù)未能達到規(guī)定人數(shù)的最低限度時。

(3)、領(lǐng)班或由值班主任指定的替班人將來到時。

(4)、接班人員有醉酒現(xiàn)象或神志不清而未找到合適的頂班人員時。

【導(dǎo)語】工程部交接班管理制度怎么寫受歡迎？本為整理了6篇優(yōu)秀的工程部交接班工程管理制度范文，為便于您查看，點擊下面《名目》可以快速到達對應(yīng)范文。以下是我為大家收集的工程部交接班管理制度，僅供參考，盼望對您有所關(guān)心。

名目第1篇物業(yè)公司項目工程部交接班管理制度怎么寫第2篇z管理處工程部交接班制度第3篇物業(yè)公司項目工程部交接班管理制度第4篇w物業(yè)公司項目工程部交接班管理制度第5篇物業(yè)管理處工程部交接班制度第6篇x物業(yè)管理處工程部交接班制度

【第1篇】物業(yè)公司項目工程部交接班管理制度

物業(yè)公司項目工程部交接班管理制度

1、值班人員應(yīng)按統(tǒng)一支配的班次值班,不得遲到、早退、無故缺勤,也不得私自調(diào)班、頂班,假如由于某種緣由不能值班,必需提前征得領(lǐng)班同意,按規(guī)定辦理請假手續(xù),才能請假,以便部門支配合適的替班人。

2、值班人員要做好交接班前的工作,包括根據(jù)巡查表仔細認真巡查,做到本班問題本班解決,如解決不了必需立刻報告領(lǐng)班或工程主任,并且說明緣由,同時要做好記錄,并做好環(huán)境衛(wèi)生工作。

3、交接班雙方人員必需做好交接班的預(yù)備工作,正點進行交班。

交接班的預(yù)備工作包括:查看運行記錄、介紹設(shè)備運行狀況和運行方式以及設(shè)備檢修、變更狀況,清點儀表、工具、材料,檢查設(shè)備狀況。

交班時,交接班雙方人員在值班日志上簽字。

4、值班人員辦完交接班手續(xù)后方可下班,若接班人員因故未到,值班人員應(yīng)當(dāng)堅守崗位,等待接班人員到達并辦完交接手續(xù)后才能下班。

5、除值班人員外,其他無關(guān)人員不得進入值班室。

6、下列狀況不得進行交接班:

(1)、交接班預(yù)備工作未完成時。

(2)、接班人數(shù)未能達到規(guī)定人數(shù)的最低限度時。

(3)、領(lǐng)班或由值班主任指定的替班人將來到時。

(4)、接班人員有醉酒現(xiàn)象或神志不清而未找到合適的頂班人員時。

【第2篇】z管理處工程部交接班制度

管理處工程部交接班制度

為了保證設(shè)備正常操作和運行、保養(yǎng)和修理工作的連續(xù)性、以及向客戶供應(yīng)準時和優(yōu)質(zhì)的服務(wù),體現(xiàn)良好的專業(yè)質(zhì)素,特制定以下交接班制度,以期共同遵守。

1.值班人員應(yīng)按預(yù)定支配的班次值班,不得遲到、早退、無故缺勤,不能私自調(diào)班、頂班。因故不能值班者,必需提前征得工程經(jīng)主管的同意,按規(guī)定辦理請假手續(xù),才能休假。

2.交接班雙方人員必需做好交接班的預(yù)備工作,正點進行交班。交接班的預(yù)備工作包括:查看運行記錄、介紹運行狀況和方式,以及設(shè)備檢修、變更等狀況,清點儀表、工具,檢查設(shè)備狀況等。交接班時,雙方值班人員在值班日志上簽字。

3.在下列狀況下不得交接班:

3.1在事故處理未完成或重大設(shè)備啟動或停機時;

3.2交接班預(yù)備工作未完成時;

3.3接班人數(shù)未能達到規(guī)定人數(shù)的最低限度時;

3.4由主管指定替代人員未到時;

3.5接班人員因故未到時;

3.6接班人員有醉酒現(xiàn)象或其它神志不清而未找到頂班人時;

3.7因工作需要超時加班并由工程主管要求時。

【第3篇】x物業(yè)管理處工程部交接班制度

物業(yè)管理處工程部交接班制度

1.交接班操作

1.1交辦人員提前20公鐘做好交班預(yù)備。

a)檢查設(shè)備并確保運行正常。

b)搞好值班室和設(shè)備房衛(wèi)生工作。

1.2接班人員提前15分鐘到達值班室。

1.3接班人員首先仔細認真地檢查各設(shè)備的運行狀況:

a)發(fā)覺特別狀況馬上實行措施,并通知值班人員處理,接班人幫助;

b)確認無特別狀況再回到值班室進行交接班程序。

1.4交班人員主動、簡要地向接班人員介紹值班和設(shè)備運和狀況,重點講明操作留意項;接班人應(yīng)認真傾聽,如有疑問可向交班人提問,直至雙方清晰。

1.5接班人查看上班的《修理人員值勤班記錄表》,檢查儀器、工具等物品是否齊全完好。

1.6交接班雙方認為無誤后共同在《修理人員值班記錄表》上簽名確認。

1.7交接完畢后所發(fā)生的問題由接班人負責(zé)。

1.8有下列狀況之一的,不能交接班:

a)上一班狀況未交代清晰,記錄不規(guī)范,配電室、值班室、操作間不清潔;

b)接班人未到崗,交接人不能下班;

c)接班人醉酒或其他狀況;

d)在倒閘操作和事故處理過程中;

e)若交接班過程中發(fā)生故障,應(yīng)停止交接,由交接班人負責(zé)處理事故,接班人幫助。

2.值班操作要點

2.1值班人員應(yīng)提前15分鐘到達值班崗位,按交接班程序進行交接班。

【第4篇】w物業(yè)公司項目工程部交接班管理制度

物業(yè)公司項目工程部交接班管理制度

1、值班人員應(yīng)按統(tǒng)一支配的班次值班,不得遲到、早退、無故缺勤,也不得私自調(diào)班、頂班,假如由于某種緣由不能值班,必需提前征得領(lǐng)班同意,按規(guī)定辦理請假手續(xù),才能請假,以便部門支配合適的替班人。

2、值班人員要做好交接班前的工作,包括根據(jù)巡查表仔細認真巡查,做到本班問題本班解決,如解決不了必需立刻報告領(lǐng)班或工程主任,并且說明緣由,同時要做好記錄,并做好環(huán)境衛(wèi)生工作。

3、交接班雙方人員必需做好交接班的預(yù)備工作,正點進行交班。交接班的預(yù)備工作包括:查看運行記錄、介紹設(shè)備運行狀況和運行方式以及設(shè)備檢修、變更狀況,清點儀表、工具、材料,檢查設(shè)備狀況。交班時,交接班雙方人員在值班日志上簽字。

4、值班人員辦完交接班手續(xù)后方可下班,若接班人員因故未到,值班人員應(yīng)當(dāng)堅守崗位,等待接班人員到達并辦完交接手續(xù)后才能下班。

5、除值班人員外,其他無關(guān)人員不得進入值班室。

6、下列狀況不得進行交接班:

(1)、交接班預(yù)備工作未完成時。

(2)、接班人數(shù)未能達到規(guī)定人數(shù)的最低限度時。

(3)、領(lǐng)班或由值班主任指定的替班人將來到時。

(4)、接班人員有醉酒現(xiàn)象或神志不清而未找到合適的頂班人員時。

【第5篇】物業(yè)管理處工程部交接班制度

物業(yè)管理處工程部交接班制度1.交接班操作

1.1交辦人員提前20公鐘做好交班預(yù)備。

a)檢查設(shè)備并確保運行正常。

b)搞好值班室和設(shè)備房衛(wèi)生工作。

1.2接班人員提前15分鐘到達值班室。

1.3接班人員首先仔細認真地檢查各設(shè)備的運行狀況:a)發(fā)覺特別狀況馬上實行措施,并通知值班人員處理,接班人幫助;

b)確認無特別狀況再回到值班室進行交接班程序。

1.4交班人員主動、簡要地向接班人員介紹值班和設(shè)備運和狀況,重點講明操作留意項;

接班人應(yīng)認真傾聽,如有疑問可向交班人提問,直至雙方清晰。

1.5接班人查看上班的《修理人員值勤班記錄表》,檢查儀器、工具等物品是否齊全完好。

1.6交接班雙方認為無誤后共同在《修理人員值班記錄表》上簽名確認。

1.7交接完畢后所發(fā)生的問題由接班人負責(zé)。

1.8有下列狀況之一的,不能交接班:a)上一班狀況未交代清晰,記錄不規(guī)范,配電室、值班室、操作間不清潔;