分析管理規(guī)定15篇

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名目

【第1篇】油田公司工作前平安分析管理規(guī)定

第一章總則

第一條為規(guī)范作業(yè)前危害分析,掌握作業(yè)風(fēng)險(xiǎn),確保作業(yè)人員健康和平安,依據(jù)中國(guó)石油自然?氣集團(tuán)公司《工作前平安分析管理規(guī)范》(q/sy1238-2022),特制定本規(guī)定。

其次條本規(guī)定適用于遼河油田公司、遼河石油勘探局(以下簡(jiǎn)稱油田公司)及承包商生產(chǎn)和施工作業(yè)場(chǎng)所全部的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)活動(dòng),控股企業(yè)參照本規(guī)定執(zhí)行。

第三條本規(guī)定中工作前平安分析(簡(jiǎn)稱jsa)是指事先或定期對(duì)某項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),并依據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果制定和實(shí)施相應(yīng)的掌握措施,達(dá)到最大限度消退或掌握風(fēng)險(xiǎn)的方法。

嚴(yán)峻性是指可能引起的后果的嚴(yán)峻程度。

可能性是指后果大事發(fā)生的幾率。

風(fēng)險(xiǎn)是指某一特定危害大事發(fā)生的可能性與后果的組合。

第四條凡是作業(yè)前需要編制平安工作方案的項(xiàng)目,應(yīng)進(jìn)行工作前平安分析,項(xiàng)目包括但不限于下列作業(yè)活動(dòng):

(一)新的作業(yè);

(二)特別規(guī)性(臨時(shí))的作業(yè);

(三)承包商作業(yè);

(四)轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的作業(yè);

(五)評(píng)估現(xiàn)有的作業(yè);

但以下方面需要用其他特地的方法和程序進(jìn)行危害分析:

(一)與工藝平安管理有關(guān)的危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)掌握;

(二)其他專業(yè)領(lǐng)域,如消防平安、人機(jī)工程、職業(yè)病等。

第五條以前作過分析或已有操作規(guī)程的工作任務(wù)可以不再進(jìn)行工作前平安分析,但應(yīng)審查以前工作前平安分析或操作規(guī)程是否有效,假如存在疑問,應(yīng)重新進(jìn)行工作前平安分析。

第六條緊急狀態(tài)下的工作任務(wù),如搶修、搶險(xiǎn)等,執(zhí)行應(yīng)急預(yù)案。

其次章管理職責(zé)

第七條油田公司平安環(huán)保處組織制定、管理和維護(hù)本規(guī)定。并對(duì)程序的執(zhí)行供應(yīng)詢問、支持和審核。

第八條油田公司業(yè)務(wù)主管部門負(fù)責(zé)本規(guī)定的執(zhí)行,并供應(yīng)培訓(xùn)、監(jiān)督和考核。

第九條各二級(jí)單位和承包商執(zhí)行工作前平安分析管理程序,并提出改進(jìn)建議。

第十條員工接受工作前平安分析培訓(xùn),執(zhí)行工作前平安分析管理規(guī)定。

第三章工作任務(wù)初步審查

第十一條現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員均可提出需要進(jìn)行工作前平安分析的工作任務(wù)。工作前平安分析管理流程圖見附錄a。

第十二條生產(chǎn)單位業(yè)務(wù)主管負(fù)責(zé)人組織對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行初步審查,確定工作任務(wù)內(nèi)容,推斷是否需要做工作前平安分析。

第十三條若初步審查推斷出的工作任務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無法接受,則應(yīng)停止該工作任務(wù),或者重新設(shè)定工作任務(wù)內(nèi)容。

第十四條一般狀況下,新工作任務(wù)(包括以前沒做過工作前平安分析的工作任務(wù))在開頭前均應(yīng)進(jìn)行工作前平安分析,假如該工作任務(wù)是低風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng),并由有勝任力量的人員完成,可不做工作前平安分析,但應(yīng)對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行分析。

第四章工作前平安分析

第十五條生產(chǎn)單位業(yè)務(wù)主管部門指定工作前平安分析小組組長(zhǎng),組長(zhǎng)選擇熟識(shí)工作前平安分析方法的管理、技術(shù)、平安、操作人員組成小組。小組成員應(yīng)了解工作任務(wù)及所在區(qū)域環(huán)境、設(shè)備和相關(guān)的操作規(guī)程。

第十六條工作前平安分析應(yīng)按以下步驟進(jìn)行:

(一)明確作業(yè)內(nèi)容并將工作任務(wù)分解為若干工作環(huán)節(jié)或步驟;

(二)識(shí)別各關(guān)鍵環(huán)節(jié)(步驟)中的危害因素及其影響;

(三)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和是否為可接受風(fēng)險(xiǎn);

(四)制定風(fēng)險(xiǎn)消減、消退和掌握措施以及突發(fā)狀況下的應(yīng)急處置措施;

(五)進(jìn)行溝通,確保參加作業(yè)的每一個(gè)人都清晰這些危害、風(fēng)險(xiǎn)掌握及應(yīng)急處置措施。

第十七條工作前平安分析小組審查工作方案支配,分解工作任務(wù),搜集相關(guān)信息,實(shí)地考察工作現(xiàn)場(chǎng),核查以下內(nèi)容:

(一)以前此項(xiàng)工作任務(wù)中消失的健康、平安、環(huán)境問題和事故;

(二)工作中是否使用新設(shè)備;

(三)工作環(huán)境、空間、照明、通風(fēng)、出入口等;

(四)工作任務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié);

(五)作業(yè)人員是否有足夠的學(xué)問、技能;

(六)是否需要作業(yè)許可及作業(yè)許可的類型;

(七)是否有嚴(yán)峻影響本工作平安的交叉作業(yè);

(八)其他。

第十八條工作前平安分析小組識(shí)別該工作任務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的危害因素,并填寫工作前平安分析表。工作前平安分析表參見附錄b。識(shí)別危害因素時(shí)應(yīng)充分考慮人員、設(shè)備、材料、環(huán)境、方法五個(gè)方面和正常、特別、緊急三種狀態(tài)。

第十九條對(duì)存在危害因素的關(guān)鍵活動(dòng)或重要步驟進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。依據(jù)判別標(biāo)精確?????定初始風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和風(fēng)險(xiǎn)是否可接受。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)采納風(fēng)險(xiǎn)矩陣法。風(fēng)險(xiǎn)矩陣法見附錄c。

其次十條工作前平安分析小組應(yīng)針對(duì)識(shí)別出的每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)制定掌握措施,以及突發(fā)狀況下的應(yīng)急處置措施,將風(fēng)險(xiǎn)降低到可接受的范圍。在選擇風(fēng)險(xiǎn)掌握措施時(shí),應(yīng)考慮掌握措施的優(yōu)先挨次。風(fēng)險(xiǎn)掌握措施優(yōu)先挨次示意圖參見附錄d。

其次十一條制定出全部風(fēng)險(xiǎn)的掌握措施后,還應(yīng)確定以下問題:

(一)是否全面有效地制定了全部的掌握措施;

(二)對(duì)實(shí)施該項(xiàng)工作的人員還需要提出什么要求;

(三)風(fēng)險(xiǎn)是否能得到有效掌握。

其次十二條在掌握措施實(shí)施后,假如每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)在可接受范圍之內(nèi),并得到工作前平安分析小組成員的全都同意,方可進(jìn)行作業(yè)前預(yù)備。

第五章作業(yè)許可和風(fēng)險(xiǎn)溝通

其次十三條需要辦理作業(yè)許可票的作業(yè)活動(dòng),作業(yè)前應(yīng)獲得相應(yīng)的作業(yè)許可,詳細(xì)執(zhí)行《遼河油田公司作業(yè)許可管理暫行規(guī)定》。

其次十四條作業(yè)前應(yīng)召開班前會(huì),進(jìn)行有效的溝通,確保:

(一)讓參加此項(xiàng)工作的每個(gè)人理解完成該工作任務(wù)所涉及的活動(dòng)細(xì)節(jié)及相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)、掌握措施和每個(gè)人的職責(zé);

(二)參加此項(xiàng)工作的人員進(jìn)一步識(shí)別可能遺漏的危害因素;

(三)假如作業(yè)人員看法不全都,異議解決后,達(dá)成全都,方可作業(yè);

(四)假如在實(shí)際工作中條件或者人員發(fā)生變化,或原先假設(shè)的條件不成立,則應(yīng)對(duì)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重新分析。

第六章現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控

其次十五條在實(shí)際工作中應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)掌握措施,依據(jù)作業(yè)許可的要求,指派相應(yīng)的負(fù)責(zé)人監(jiān)視整個(gè)工作過程,特殊要留意工作人員的變化和工作場(chǎng)所消失的新狀況以及未識(shí)別出的危害因素。

其次十六條任何人都有權(quán)利和責(zé)任要求停止他們認(rèn)為擔(dān)心全的或者風(fēng)險(xiǎn)沒有得到有效掌握的工作。

第七章總結(jié)與反饋

其次十七條作業(yè)任務(wù)完成后,作業(yè)人員應(yīng)進(jìn)行總結(jié),若發(fā)覺工作前平安分析過程中的缺陷和不足,準(zhǔn)時(shí)向工作前平安分析小組反饋。假如作業(yè)過程中消失新的隱患或發(fā)生未遂大事和事故,小組應(yīng)審查工作前平安分析,重新進(jìn)行工作前平安分析。

其次十八條依據(jù)作業(yè)過程中發(fā)生的各種狀況,工作前平安分析小組提出完善該作業(yè)程序的建議。

其次十九條由作業(yè)負(fù)責(zé)人填寫工作前平安分析跟蹤評(píng)價(jià)表,推斷作業(yè)人員對(duì)作業(yè)任務(wù)的勝任程度。工作前平安分析跟蹤評(píng)價(jià)表參見附錄e。

第八章附則

第三十條本規(guī)定由油田公司平安環(huán)保處負(fù)責(zé)解釋。

第三十一條本規(guī)定自2022年1月1日起施行。

【第2篇】化學(xué)分析藥品儲(chǔ)存管理規(guī)定

1、化學(xué)藥品應(yīng)依據(jù)其性質(zhì)(劇毒、爆炸、易燃、怕潮、怕光)進(jìn)行分別儲(chǔ)存,液體與固體要分開儲(chǔ)存。

2、易燃、易爆的藥品要遠(yuǎn)離藥源,分別儲(chǔ)存在低溫、干燥處。

3、從大瓶?jī)?nèi)取出藥品,用后剩余部分,不得倒回原瓶?jī)?nèi),必需另裝小瓶?jī)?chǔ)存,以免影響原藥品的純度,小瓶上要加標(biāo)簽,以備再用。

4、對(duì)于易燃及易發(fā)生泡沫體的藥品,嚴(yán)禁在密閉的狀況下猛烈搖蕩,以免發(fā)生爆炸危急。

5、所儲(chǔ)存的藥品,必需有明顯的標(biāo)簽,對(duì)有毒、易爆藥品要有特別的標(biāo)記,不得隨便弄掉標(biāo)簽,以免錯(cuò)用藥品發(fā)生危急。

6、對(duì)無標(biāo)簽而又不知其性質(zhì)的藥品,不得隨便亂*用,必需經(jīng)化驗(yàn)確定后,方可使用。

7、工作室內(nèi)需常常使用的易燃、易爆或有毒藥品,必需分別妥當(dāng)保存在藥品柜內(nèi),須以紅色標(biāo)簽注明藥品的名稱規(guī)格,并加“易燃”、“易爆”、“有毒”等字樣。

8、劇毒藥品要嚴(yán)加管理,如必需使用時(shí),須經(jīng)技術(shù)人員批準(zhǔn)簽字限量領(lǐng)用,對(duì)用后剩余部分,領(lǐng)取人必需親自辦理歸庫(kù)手續(xù),或交指定專人處理。

【第3篇】作業(yè)危害分析與掌握管理規(guī)定

第一章危急點(diǎn)分析

第一條作業(yè)危害的防范包括危急點(diǎn)分析。危急點(diǎn)是指在作業(yè)中，可能對(duì)人或物造成損害或破壞

（事故）的客觀事物或環(huán)境。例如電、高溫高壓流體、噪音、粉塵、輻射、污染、高空、水邊、地下場(chǎng)所等等。

其次條公司管理各單位應(yīng)根據(jù)預(yù)防事故理論，每年組織有關(guān)專業(yè)人員對(duì)所屬作業(yè)區(qū)進(jìn)行危急點(diǎn)分析，統(tǒng)計(jì)，按專業(yè)分出種類及個(gè)數(shù)，制定出每個(gè)危急點(diǎn)的防范措施，并制定手冊(cè)（或錄入數(shù)據(jù)庫(kù)），向本單位公布。

第三條所轄設(shè)備相關(guān)人員要向作業(yè)人員告知在作業(yè)中的危急點(diǎn)及應(yīng)實(shí)行的措施，各單位要對(duì)每個(gè)人的崗位進(jìn)行作業(yè)環(huán)境危急、職業(yè)健康危害等書面告誡制度。

第四條作業(yè)中的每項(xiàng)工作（每一張工作票）都要有危急點(diǎn)分析，依據(jù)各單位的詳細(xì)狀況，可以是工作票的附件（危急點(diǎn)分析票，列出危急點(diǎn)及應(yīng)實(shí)行的措施），也可以在工作票某一欄中表達(dá)出來（可只反應(yīng)出危急點(diǎn)種類及個(gè)數(shù)）。

第五條作業(yè)人員在每一項(xiàng)作業(yè)前都要進(jìn)行危急點(diǎn)分析，一方面是檢查核對(duì)專業(yè)人員（工作負(fù)責(zé)人）確定的危急點(diǎn)的正確性和完整性，另一方面作業(yè)人員要提出補(bǔ)充危急點(diǎn)看法。

第六條危急點(diǎn)分析必需建立反饋機(jī)制，即在作業(yè)完成后，執(zhí)行人員應(yīng)在工作報(bào)告中列出"作業(yè)過程中所遇到的主要危急'，在危急點(diǎn)分析票或工作票的危急點(diǎn)分析欄中列出的危急點(diǎn)，針對(duì)工作中遇到的危急點(diǎn)打"'，并對(duì)新消失的危急點(diǎn)實(shí)行有效防范措施。

第七條嚴(yán)格執(zhí)行"危急點(diǎn)預(yù)控'的獎(jiǎng)懲制度，逐步完善填寫標(biāo)準(zhǔn)版本的危急點(diǎn)分析；由于危急點(diǎn)分析是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，也是一項(xiàng)持續(xù)改進(jìn)的工作，因此每年應(yīng)由安監(jiān)室組織專業(yè)技術(shù)人員對(duì)其進(jìn)行修訂。在條件成熟時(shí)，建立全過程的計(jì)算機(jī)平安管理掌握系統(tǒng)，危急點(diǎn)分析預(yù)控、缺陷管理、"兩票管理'、設(shè)備臺(tái)帳等形成一個(gè)整體，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。達(dá)到登陸一個(gè)缺陷，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)就能將該缺陷所對(duì)應(yīng)的危急點(diǎn)列出。

其次章作業(yè)危急點(diǎn)掌握

第八條對(duì)各種危急點(diǎn)，應(yīng)以預(yù)防性措施為主，限制性措施為輔，找出預(yù)防事故的關(guān)鍵點(diǎn)。第九條對(duì)工作中易發(fā)生的危急，必要時(shí)可在工作票或危急點(diǎn)分析票中的某個(gè)步驟前寫出"警告'或"限制條件'。

第十條工作人員在工作中對(duì)確認(rèn)有較大危害的作業(yè)、系統(tǒng)能量與介質(zhì)、作業(yè)環(huán)境、工藝手段、工具和材料，如電動(dòng)工具，登高工具，易燃易爆材料，化學(xué)危急品等，工作票簽發(fā)人要明確告知危急點(diǎn)及防范措施，工作負(fù)責(zé)人要將實(shí)行的防范措施措施落實(shí)到每個(gè)作業(yè)人員，并簽字確認(rèn)。

第十一條機(jī)組運(yùn)行狀態(tài)下的消缺，特殊是熱控專業(yè)的工作，要注意危急點(diǎn)分析，分辯出整個(gè)"工作內(nèi)容'或作業(yè)過程所涉及的危急及可能發(fā)生的事故，確定相關(guān)的防護(hù)措施。

第十二條運(yùn)行人員在簽發(fā)工作許可時(shí)，依據(jù)工作票或危急點(diǎn)分析票中列出的危急點(diǎn)及防范措施，要向工作負(fù)責(zé)人進(jìn)行"風(fēng)險(xiǎn)提問'。

第十三條作業(yè)過程中，專業(yè)工程師和安監(jiān)人員要常常到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行平安監(jiān)督，監(jiān)督危急點(diǎn)防范措施是否落實(shí)到位。

第十四條危急程度定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

可能性（h）

程度（d）

稍微損害

（h3）

較大損害

（h2）

嚴(yán)峻損害

（h1）

很不行能（p3）

微小風(fēng)險(xiǎn)（t）

低級(jí)風(fēng)險(xiǎn)（l）

中級(jí)風(fēng)險(xiǎn)（m）

不太可能（p2）

低級(jí)風(fēng)險(xiǎn)（l）

中級(jí)風(fēng)險(xiǎn)（m）

高風(fēng)險(xiǎn)（h）

明顯可能（p1）

中級(jí)風(fēng)險(xiǎn)（m）

高風(fēng)險(xiǎn)（h）

禁止（i）

【第4篇】事故調(diào)查、分析、處理管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定

前

言

按礦業(yè)公司強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，為了進(jìn)一步規(guī)范事故調(diào)查、分析、處理管理規(guī)定工作，特制定栗礦公司《事故調(diào)查、分析、處理管理標(biāo)準(zhǔn)》。本標(biāo)準(zhǔn)自發(fā)布之日起有效。

本標(biāo)準(zhǔn)由安環(huán)起草。

本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：王良坤、韓國(guó)富

審

核：宋霽洪

審

定：趙洪來

批

準(zhǔn)：吳波

本標(biāo)準(zhǔn)由安環(huán)部負(fù)責(zé)解釋。

事故調(diào)查、分析、處理管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定

1

范圍

為規(guī)范事故調(diào)查處理及統(tǒng)計(jì)工作，制定事故調(diào)查處理工作的管理職能及工作程序。

2

適應(yīng)范圍

本標(biāo)準(zhǔn)適用于事故調(diào)查、分析、處理的管理工作。

3

職責(zé)

3.1主管領(lǐng)導(dǎo)及部門

3.1.1事故調(diào)查處理工作由公司分管經(jīng)理和總工領(lǐng)導(dǎo)。安環(huán)部為事故調(diào)查處理管理工作的主管部門。

3.1.2廠礦的事故調(diào)查處理工作由礦長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)。

3.2職責(zé)分工

3.2.1事故調(diào)查

3.2..1.1重傷及重傷以上事故及性質(zhì)嚴(yán)峻的重大險(xiǎn)肇事故，由經(jīng)理或總工組織調(diào)查。

3.2.1.2輕傷事故，由事故廠礦組織調(diào)查。涉及兩個(gè)以上單位時(shí)，由安環(huán)部組織調(diào)查。

3.2.2事故的統(tǒng)計(jì)報(bào)告

3.2.2.1全公司的事故統(tǒng)計(jì)、事故報(bào)告工作由安環(huán)部負(fù)責(zé)。

3.2.2.2各部門（廠礦）事故統(tǒng)計(jì)、事故報(bào)告工作由事故部門（廠礦）的專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)。

3.3權(quán)限

3.3.1安環(huán)部的權(quán)限

3.3.1.1有權(quán)召集事故部門及有關(guān)專業(yè)人員對(duì)事故進(jìn)行分析。

3.3.1.2有權(quán)向事故單位和個(gè)人索取有關(guān)原始資料，制止破壞事故現(xiàn)場(chǎng)的行為。

3.3.1.3在事故調(diào)查處理中,發(fā)覺事故緣由分析和責(zé)任者的處分與事實(shí)不符時(shí),有權(quán)提出拒絕性看法,報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

3.3.1.4對(duì)不仔細(xì)分析事故,拖延和貽誤上報(bào)事故報(bào)告的事故部門,提出批判或匯報(bào)經(jīng)理對(duì)其考核。

3.3.1.5對(duì)隱瞞事故、阻礙事故調(diào)查的行為，向經(jīng)理報(bào)告并提出處理看法。

【第5篇】石油自然?氣公司油田分公司工作前平安分析管理規(guī)定

第一章總則

第一條為規(guī)范中國(guó)石油自然?氣股份有限公司吐哈油田分公司(以下簡(jiǎn)稱公司)作業(yè)前危害分析,掌握作業(yè)風(fēng)險(xiǎn),確保作業(yè)人員健康和平安,依據(jù)中國(guó)石油自然?氣集團(tuán)公司《工作前平安分析管理規(guī)范》(q/sy1238-2022),特制定本規(guī)定。

其次條工作前平安分析(簡(jiǎn)稱jsa)是指事先或定期對(duì)某項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),并依據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果制定和實(shí)施相應(yīng)的掌握措施,達(dá)到最大限度消退或掌握風(fēng)險(xiǎn)的方法。

第三條本規(guī)定適用于公司所屬單位及承包商生產(chǎn)和施工作業(yè)場(chǎng)所全部的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)活動(dòng)。

第四條凡是作業(yè)前需要編制hse作業(yè)方案書的項(xiàng)目,應(yīng)進(jìn)行工作前平安分析,項(xiàng)目包括但不限于下列作業(yè)活動(dòng):

(一)新的作業(yè);

(二)特別規(guī)性(臨時(shí))的作業(yè);

(三)承包商作業(yè);

(四)轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的作業(yè);

(五)評(píng)估現(xiàn)有的作業(yè)。

其次章管理職責(zé)

第五條質(zhì)量平安環(huán)保處組織制定、管理和維護(hù)本規(guī)定。并對(duì)程序的執(zhí)行供應(yīng)詢問、支持和審核。

第六條公司業(yè)務(wù)主管部門負(fù)責(zé)本規(guī)定的執(zhí)行,并供應(yīng)培訓(xùn)、監(jiān)督和考核。

第七條各二級(jí)單位和承包商執(zhí)行工作前平安分析管理規(guī)定,并提出改進(jìn)建議。

第八條員工接受工作前平安分析培訓(xùn),執(zhí)行工作前平安分析管理規(guī)定。

第三章工作任務(wù)初步審查

第九條現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員均可提出需要進(jìn)行工作前平安分析的工作任務(wù)。工作前平安分析管理流程圖見附錄a。

第十條生產(chǎn)單位業(yè)務(wù)主管部門組織對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行初步審查,確定工作任務(wù)內(nèi)容,推斷是否需要做工作前平安分析。

第十一條若初步審查推斷出的工作任務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無法接受,則應(yīng)停止該工作任務(wù),或者重新設(shè)定工作任務(wù)內(nèi)容。

第十二條一般狀況下,新工作任務(wù)(包括以前沒做過工作前平安分析的工作任務(wù))在開頭前均應(yīng)進(jìn)行工作前平安分析,假如該工作任務(wù)是低風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng),并由有勝任力量的人員完成,可不做工作前平安分析,但應(yīng)對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行分析。

第十三條以前作過分析或已有操作規(guī)程的工作任務(wù)可以不再進(jìn)行工作前平安分析,但應(yīng)審查以前工作前平安分析或操作規(guī)程是否有效,假如存在疑問,應(yīng)重新進(jìn)行工作前平安分析。

第十四條緊急狀態(tài)下的工作任務(wù),如搶修、搶險(xiǎn)等,執(zhí)行應(yīng)急預(yù)案。

第四章工作前平安分析

第十五條生產(chǎn)單位業(yè)務(wù)主管部門指定工作前平安分析小組組長(zhǎng),組長(zhǎng)選擇熟識(shí)工作前平安分析方法的管理、技術(shù)、平安、操作人員組成小組。小組成員應(yīng)了解工作任務(wù)及所在區(qū)域環(huán)境、設(shè)備和相關(guān)的操作規(guī)程。

第十六條工作前平安分析應(yīng)按以下步驟進(jìn)行:

(一)明確作業(yè)內(nèi)容并將工作任務(wù)分解為若干工作環(huán)節(jié)或步驟;

(二)識(shí)別各關(guān)鍵環(huán)節(jié)(步驟)中的危害因素及其影響;

(三)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和是否為可接受風(fēng)險(xiǎn);

(四)制定風(fēng)險(xiǎn)消減、消退和掌握措施以及突發(fā)狀況下的應(yīng)急處置措施;

(五)進(jìn)行溝通,確保參加作業(yè)的每一個(gè)人都清晰這些危害、風(fēng)險(xiǎn)掌握及應(yīng)急處置措施。

條十七條工作前平安分析小組審查工作方案支配,分解工作任務(wù),搜集相關(guān)信息,實(shí)地考察工作現(xiàn)場(chǎng),核查以下內(nèi)容:

(一)以前此項(xiàng)工作任務(wù)中消失的健康、平安、環(huán)境問題和事故;

(二)工作中是否使用新設(shè)備;

(三)工作環(huán)境、空間、照明、通風(fēng)、出入口等;

(四)工作任務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié);

(五)作業(yè)人員是否有足夠的學(xué)問、技能;

(六)是否需要作業(yè)許可及作業(yè)許可的類型;

(七)是否有嚴(yán)峻影響本工作平安的交叉作業(yè);

(八)其他。

第十八條工作前平安分析小組識(shí)別該工作任務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的危害因素,并填寫工作前平安分析表。工作前平安分析表參見附錄b。識(shí)別危害因素時(shí)應(yīng)充分考慮人員、設(shè)備、材料、環(huán)境、方法五個(gè)方面和正常、特別、緊急三種狀態(tài)。

第十九條對(duì)存在危害因素的關(guān)鍵活動(dòng)或重要步驟進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。依據(jù)判別標(biāo)精確?????定初始風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和風(fēng)險(xiǎn)是否可接受。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)宜選擇半定量風(fēng)險(xiǎn)矩陣法或lec法。半定量風(fēng)險(xiǎn)矩陣法見附錄c;作業(yè)條件危急分析(lec法)見附錄d。

其次十條工作前平安分析小組應(yīng)針對(duì)識(shí)別出的每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)制定掌握措施,以及突發(fā)狀況下的應(yīng)急處置措施,將風(fēng)險(xiǎn)降低到可接受的范圍。在選擇風(fēng)險(xiǎn)掌握措施時(shí),應(yīng)考慮掌握措施的優(yōu)先挨次。風(fēng)險(xiǎn)掌握措施優(yōu)先挨次示意圖參見附錄e。

其次十一條制定出全部風(fēng)險(xiǎn)的掌握措施后,還應(yīng)確定以下問題:

(一)是否全面有效的制定了全部的掌握措施;

(二)對(duì)實(shí)施該項(xiàng)工作的人員還需要提出什么要求;

(三)風(fēng)險(xiǎn)是否能得到有效掌握。

其次十二條在掌握措施實(shí)施后,假如每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)在可接受范圍之內(nèi),并得到工作前平安分析小組成員的全都同意,方可進(jìn)行作業(yè)前預(yù)備。

第五章作業(yè)許可和風(fēng)險(xiǎn)溝通

其次十三條需要辦理作業(yè)許可證的作業(yè)活動(dòng),作業(yè)前應(yīng)獲得相應(yīng)的作業(yè)許可,詳細(xì)執(zhí)行公司《作業(yè)許可管理規(guī)定》。

其次十四條作業(yè)前應(yīng)召開班前會(huì),進(jìn)行有效的溝通,確保:

(一)讓參加此項(xiàng)工作的每個(gè)人理解完成該工作任務(wù)所涉及的活動(dòng)細(xì)節(jié)及相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)、掌握措施和每個(gè)人的職責(zé);

(二)參加此項(xiàng)工作的人員進(jìn)一步識(shí)別可能遺漏的危害因素;

(三)假如作業(yè)人員看法不全都,異議解決后,達(dá)成全都,方可作業(yè);

(四)假如在實(shí)際工作中條件或者人員發(fā)生變化,或原先假設(shè)的條件不成立,則應(yīng)對(duì)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重新分析。

第六章現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控

其次十五條在實(shí)際工作中應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)掌握措施,依據(jù)作業(yè)許可的要求,指派相應(yīng)的負(fù)責(zé)人監(jiān)視整個(gè)工作過程,特殊要留意工作人員的變化和工作場(chǎng)所消失的新狀況以及未識(shí)別出的危害因素。

其次十六條任何人都有權(quán)利和責(zé)任要求停止他們認(rèn)為擔(dān)心全的或者風(fēng)險(xiǎn)沒有得到有效掌握的工作。

第七章總結(jié)與反饋

其次十七條作業(yè)任務(wù)完成后,作業(yè)人員應(yīng)進(jìn)行總結(jié),若發(fā)覺工作前平安分析過程中的缺陷和不足,準(zhǔn)時(shí)向工作前平安分析小組反饋。假如作業(yè)過程中消失新的隱患或發(fā)生未遂大事和事故,小組應(yīng)審查工作前平安分析,重新進(jìn)行工作前平安分析。

其次十八條依據(jù)作業(yè)過程中發(fā)生的各種狀況,工作前平安分析小組提出完善該作業(yè)程序的建議。

其次十九條由作業(yè)負(fù)責(zé)人填寫工作前平安分析跟蹤評(píng)價(jià)表,推斷作業(yè)人員對(duì)作業(yè)任務(wù)的勝任程度。工作前平安分析跟蹤評(píng)價(jià)表參見附錄f。

第八章附則

第三十條本規(guī)定由質(zhì)量平安環(huán)保處負(fù)責(zé)解釋。

第三十一條本規(guī)定自發(fā)文之日起施行。

【第6篇】公司平安環(huán)保形勢(shì)分析管理規(guī)定

第一章總則

第一條為提高中國(guó)寰球工程公司(以下簡(jiǎn)稱公司)平安風(fēng)險(xiǎn)管控力量,規(guī)范平安環(huán)保分析工作內(nèi)容和管理要求,制定本規(guī)定。

其次條本規(guī)定適用于公司總部及所屬單位(以下簡(jiǎn)稱各單位)對(duì)平安環(huán)保形勢(shì)分析工作的管理。

其次章定義

第三條平安環(huán)保形勢(shì)分析

平安環(huán)保形勢(shì)分析是指各單位針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的平安環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)、平安環(huán)保管理薄弱環(huán)節(jié)等開展的查找問題、分析緣由、制定整改措施的活動(dòng)。

第四條平安環(huán)保形勢(shì)分析會(huì)

平安環(huán)保形勢(shì)分析會(huì)是指通過會(huì)議的形勢(shì)開展平安環(huán)保分析工作,旨在準(zhǔn)時(shí)將平安環(huán)保形勢(shì)傳達(dá)到相關(guān)方和相關(guān)人員。平安環(huán)保形勢(shì)分析會(huì)分為公司級(jí)別、公司所屬單位或項(xiàng)目部級(jí)、基層項(xiàng)目組或作業(yè)隊(duì)級(jí)。

第三章職責(zé)

第五條公司qhse管理部是平安環(huán)保分析的歸口管理部門,負(fù)責(zé)制定平安環(huán)保分析管理制度和要求,負(fù)責(zé)組織公司級(jí)平安環(huán)保形勢(shì)分析會(huì)工作,監(jiān)督檢查考核各單位平安環(huán)保分析組織開展?fàn)顩r。

第六條總部平安環(huán)保中心是總部項(xiàng)目平安環(huán)保分析的歸口部門,負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目平安環(huán)保分析管理制度和要求,負(fù)責(zé)組織總部項(xiàng)目平安環(huán)保形勢(shì)分析會(huì)工作,監(jiān)督檢查考核總部項(xiàng)目部平安環(huán)保分析組織開展?fàn)顩r。

第七條公司所屬各單位、各項(xiàng)目部平安環(huán)保部門是本單位、本項(xiàng)目部的平安環(huán)保分析歸口部門,負(fù)責(zé)制定本單位、本項(xiàng)目部平安環(huán)保分析管理制度和要求,負(fù)責(zé)組織本單位、本項(xiàng)目部平安環(huán)保形勢(shì)分析會(huì)工作,監(jiān)督檢查考核所屬基層單位及分包商平安環(huán)保分析組織開展?fàn)顩r。

第八條各單位第一負(fù)責(zé)人是本單位平安環(huán)保形勢(shì)分析工作的第一責(zé)任人,各項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目部平安環(huán)保形勢(shì)分析工作的第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、公司的平安環(huán)保形勢(shì)分析工作要求。

第四章管理要求

第九條平安環(huán)保形勢(shì)分析會(huì)可以和其他平安環(huán)保會(huì)議合并召開,可以選擇視頻會(huì)議、會(huì)議等形式。

第十條公司級(jí)平安環(huán)保形勢(shì)分析會(huì)在每季度末或下季度初召開一次,公司所屬單位、總部平安環(huán)保中心項(xiàng)目平安環(huán)保形勢(shì)分析會(huì)每季度最終月的25日前召開一次,并在會(huì)議結(jié)束2個(gè)工作日內(nèi)將“平安環(huán)保形勢(shì)分析報(bào)告”(模板見附件)報(bào)公司qhse管理部。各項(xiàng)目部平安環(huán)保形勢(shì)分析會(huì)每月25日前召開一次,并在會(huì)議結(jié)束2個(gè)工作日內(nèi)將“平安環(huán)保形勢(shì)分析報(bào)告”(模板見附件)報(bào)上級(jí)平安主管部門。

第十一條平安環(huán)保形勢(shì)分析會(huì)應(yīng)由各單位主要負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)部門主要負(fù)責(zé)人、平安環(huán)保管理部門主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)分包商和其他相關(guān)人員參與會(huì)議。

第五章分析內(nèi)容

第十二條平安環(huán)保形勢(shì)分析可以從以下方面(可包括但不限于)查找問題:

(一)各類平安環(huán)保監(jiān)督檢查(包括上級(jí)部門、業(yè)主、監(jiān)理、自查等平安監(jiān)督檢查)狀況;

(二)集團(tuán)公司“六條禁令”、“hse管理原則”、平安生產(chǎn)規(guī)章制度、平安文件要求及相關(guān)的hse合同的執(zhí)行狀況;

(三)各級(jí)人員的平安責(zé)任制落實(shí)狀況;

(四)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施平安運(yùn)行狀況;

(五)員工個(gè)人的平安意識(shí)及培訓(xùn)狀況;

(六)分包商資質(zhì)、人員、現(xiàn)場(chǎng)管理、監(jiān)督檢查、隱患整改及自我約束機(jī)制的建立實(shí)施等狀況;

(七)應(yīng)急預(yù)案編制、培訓(xùn)、演練,應(yīng)急設(shè)備設(shè)施配備檢查狀況;

(八)hse管理體系運(yùn)行狀況;

(九)事故、大事、隱患產(chǎn)生的緣由和趨勢(shì)分析;

(十)平安管理的薄弱環(huán)節(jié)等。

第十三條各單位平安環(huán)保形勢(shì)分析要客觀、全面、真實(shí),要依據(jù)查找出的問題,從多方面分析產(chǎn)生問題的緣由,結(jié)合本單位平安生產(chǎn)的實(shí)際狀況制定整改措施和下一步工作重點(diǎn)。

第十四條下一次平安環(huán)保形勢(shì)分析要分析上一次平安環(huán)保形勢(shì)分析制定的整改措施落實(shí)完成狀況。

第六章嘉獎(jiǎng)和懲罰

第十五條公司對(duì)各單位平安環(huán)保形勢(shì)分析工作進(jìn)行檢查考核,并按有關(guān)規(guī)定對(duì)平安環(huán)保形勢(shì)分析深化、整改措施得當(dāng)、能夠促進(jìn)平安管理的單位賜予嘉獎(jiǎng)。

第十六條公司對(duì)平安形勢(shì)分析不準(zhǔn)時(shí)、流于形式、不真實(shí)反映出自查隱患數(shù)量、回避自身管理不足、無分析報(bào)告、未制定整改措施的單位按有關(guān)規(guī)定賜予懲罰。

第七章附則

第十七條各單位可結(jié)合實(shí)際需要,制定相關(guān)管理制度。

第十八條本規(guī)定由公司qhse管理部負(fù)責(zé)解釋。

第十九條本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。

【第7篇】作業(yè)危害分析掌握管理規(guī)定

第一章危急點(diǎn)分析

第一條作業(yè)危害的防范包括危急點(diǎn)分析。危急點(diǎn)是指在作業(yè)中,可能對(duì)人或物造成損害或破壞

(事故)的客觀事物或環(huán)境。例如電、高溫高壓流體、噪音、粉塵、輻射、污染、高空、水邊、地下場(chǎng)所等等。

其次條公司管理各單位應(yīng)根據(jù)預(yù)防事故理論,每年組織有關(guān)專業(yè)人員對(duì)所屬作業(yè)區(qū)進(jìn)行危急點(diǎn)分析,統(tǒng)計(jì),按專業(yè)分出種類及個(gè)數(shù),制定出每個(gè)危急點(diǎn)的防范措施,并制定手冊(cè)(或錄入數(shù)據(jù)庫(kù)),向本單位公布。

第三條所轄設(shè)備相關(guān)人員要向作業(yè)人員告知在作業(yè)中的危急點(diǎn)及應(yīng)實(shí)行的措施,各單位要對(duì)每個(gè)人的崗位進(jìn)行作業(yè)環(huán)境危急、職業(yè)健康危害等書面告誡制度。

第四條作業(yè)中的每項(xiàng)工作(每一張工作票)都要有危急點(diǎn)分析,依據(jù)各單位的詳細(xì)狀況,可以是工作票的附件(危急點(diǎn)分析票,列出危急點(diǎn)及應(yīng)實(shí)行的措施),也可以在工作票某一欄中表達(dá)出來(可只反應(yīng)出危急點(diǎn)種類及個(gè)數(shù))。

第五條作業(yè)人員在每一項(xiàng)作業(yè)前都要進(jìn)行危急點(diǎn)分析,一方面是檢查核對(duì)專業(yè)人員(工作負(fù)責(zé)人)確定的危急點(diǎn)的正確性和完整性,另一方面作業(yè)人員要提出補(bǔ)充危急點(diǎn)看法。

第六條危急點(diǎn)分析必需建立反饋機(jī)制,即在作業(yè)完成后,執(zhí)行人員應(yīng)在工作報(bào)告中列出“作業(yè)過程中所遇到的主要危急”,在危急點(diǎn)分析票或工作票的危急點(diǎn)分析欄中列出的危急點(diǎn),針對(duì)工作中遇到的危急點(diǎn)打“√”,并對(duì)新消失的危急點(diǎn)實(shí)行有效防范措施。

第七條嚴(yán)格執(zhí)行“危急點(diǎn)預(yù)控”的獎(jiǎng)懲制度,逐步完善填寫標(biāo)準(zhǔn)版本的危急點(diǎn)分析;由于危急點(diǎn)分析是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作,也是一項(xiàng)持續(xù)改進(jìn)的工作,因此每年應(yīng)由安監(jiān)室組織專業(yè)技術(shù)人員對(duì)其進(jìn)行修訂。在條件成熟時(shí),建立全過程的計(jì)算機(jī)平安管理掌握系統(tǒng),危急點(diǎn)分析預(yù)控、缺陷管理、“兩票管理”、設(shè)備臺(tái)帳等形成一個(gè)整體,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。達(dá)到登陸一個(gè)缺陷,計(jì)算機(jī)系統(tǒng)就能將該缺陷所對(duì)應(yīng)的危急點(diǎn)列出。

其次章作業(yè)危急點(diǎn)掌握

第八條對(duì)各種危急點(diǎn),應(yīng)以預(yù)防性措施為主,限制性措施為輔,找出預(yù)防事故的關(guān)鍵點(diǎn)。第九條對(duì)工作中易發(fā)生的危急,必要時(shí)可在工作票或危急點(diǎn)分析票中的某個(gè)步驟前寫出“警告”或“限制條件”。

第十條工作人員在工作中對(duì)確認(rèn)有較大危害的作業(yè)、系統(tǒng)能量與介質(zhì)、作業(yè)環(huán)境、工藝手段、工具和材料,如電動(dòng)工具,登高工具,易燃易爆材料,化學(xué)危急品等,工作票簽發(fā)人要明確告知危急點(diǎn)及防范措施,工作負(fù)責(zé)人要將實(shí)行的防范措施措施落實(shí)到每個(gè)作業(yè)人員,并簽字確認(rèn)。

第十一條機(jī)組運(yùn)行狀態(tài)下的消缺,特殊是熱控專業(yè)的工作,要注意危急點(diǎn)分析,分辯出整個(gè)“工作內(nèi)容”或作業(yè)過程所涉及的危急及可能發(fā)生的事故,確定相關(guān)的防護(hù)措施。

第十二條運(yùn)行人員在簽發(fā)工作許可時(shí),依據(jù)工作票或危急點(diǎn)分析票中列出的危急點(diǎn)及防范措施,要向工作負(fù)責(zé)人進(jìn)行“風(fēng)險(xiǎn)提問”。

第十三條作業(yè)過程中,專業(yè)工程師和安監(jiān)人員要常常到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行平安監(jiān)督,監(jiān)督危急點(diǎn)防范措施是否落實(shí)到位。

第十四條危急程度定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

可能性(h)

程度(d)

稍微損害

(h3)

較大損害

(h2)

嚴(yán)峻損害

(h1)

很不行能(p3)

微小風(fēng)險(xiǎn)(t)

低級(jí)風(fēng)險(xiǎn)(l)

中級(jí)風(fēng)險(xiǎn)(m)

不太可能(p2)

低級(jí)風(fēng)險(xiǎn)(l)

中級(jí)風(fēng)險(xiǎn)(m)

高風(fēng)險(xiǎn)(h)

明顯可能(p1)

中級(jí)風(fēng)險(xiǎn)(m)

高風(fēng)險(xiǎn)(h)

禁止(i)

【第8篇】動(dòng)火受限空間取樣分析管理規(guī)定

1目的

為了確保動(dòng)火、受限空間取樣分析檢測(cè)任務(wù)的順當(dāng)完成,確保取樣化驗(yàn)人員平安,杜絕人員中毒、傷亡等平安事故發(fā)生,須對(duì)取樣分析作業(yè)進(jìn)行平安掌握,特制定本規(guī)定。

2范圍

本規(guī)定使用于品質(zhì)化驗(yàn)中心所屬范圍內(nèi)發(fā)生的取樣、分析作業(yè)活動(dòng)。

3定義

本管理規(guī)定,是指動(dòng)火、受限空間取樣、分析化驗(yàn)而供應(yīng)的室內(nèi)外環(huán)境平安及工作活動(dòng)平安而制定的平安管理規(guī)定。

4取樣平安管理

1、取樣前,依據(jù)所取樣品性質(zhì)預(yù)備取樣工具和相應(yīng)的平安防護(hù)措施。

2、假如現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境惡劣,沒有平安保證,可停止采樣操作,并通知生產(chǎn)調(diào)度和崗位人員,凡發(fā)生以下狀況應(yīng)停止采樣并馬上與調(diào)度聯(lián)系:

(1)取樣現(xiàn)場(chǎng)通道發(fā)生障礙。

(2)無崗位操作工的協(xié)作監(jiān)護(hù)。

(3)雷電、暴雨、濃霧、冰雪天氣或風(fēng)速超過六級(jí)以上的氣候條件。

3、取樣作業(yè)時(shí)必需兩人同往,由運(yùn)行部所在崗位當(dāng)班操作工進(jìn)行監(jiān)護(hù)。取樣前應(yīng)聯(lián)系好崗位操作工一同前往,操作工監(jiān)護(hù),同時(shí)告知當(dāng)班班長(zhǎng)。

4、動(dòng)火、受限空間從事采樣作業(yè)時(shí),應(yīng)穿戴好相應(yīng)的防護(hù)用品,站在上風(fēng)口采樣,須有一人監(jiān)護(hù),確保平安后方可作業(yè)。

5、登高采樣上下階梯時(shí),一手扶梯,確保平安。

6、取樣檢測(cè)的過程要有照片記錄,分析數(shù)據(jù)要注明取樣位置和取樣時(shí)間。

7、使用便攜式有毒有害、可燃?xì)怏w檢測(cè)儀進(jìn)行分析的,選配檢測(cè)設(shè)備要與風(fēng)險(xiǎn)分析出的危害氣體種類相匹配,并經(jīng)與標(biāo)準(zhǔn)氣體樣品標(biāo)定合格,必要時(shí)應(yīng)使用兩臺(tái)儀器同時(shí)檢測(cè)。

8、對(duì)火災(zāi)危急性為甲、乙類易燃易爆容器及場(chǎng)所、可能存在易燃易爆、有毒有害物質(zhì)或缺氧的封閉、半封閉設(shè)施(反應(yīng)器、塔、釜、槽、罐等)的入口,必需實(shí)現(xiàn)取樣現(xiàn)場(chǎng)有人監(jiān)護(hù)、并有現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案。

5分析平安管理

1、動(dòng)火、進(jìn)入受限空間作業(yè)前的氣體取樣檢測(cè)分析要嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程進(jìn)行操作,明確取樣分析項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)、取樣及檢測(cè)方式。確保檢測(cè)儀器定期檢測(cè),保證其完好性。

2、環(huán)境要求:操作室應(yīng)具有良好的通風(fēng)及排風(fēng)通道。有良好的采光,照明和防爆設(shè)施,給水排水滿意需要。疏散通道暢通,保證發(fā)生意外時(shí),人員順當(dāng)疏散。

3、對(duì)于易燃易爆及有毒有害樣品要單獨(dú)存放,遠(yuǎn)離火源及高溫設(shè)備,嚴(yán)格管理。樣品多時(shí)應(yīng)集中存放應(yīng)具備良好的通風(fēng)排風(fēng)通道,應(yīng)使用防爆電器,安裝防爆開關(guān)的分析室。

4.化驗(yàn)員工作期間按規(guī)定勞保穿戴整齊,進(jìn)入裝置區(qū)及上罐取樣嚴(yán)禁攜帶無關(guān)物品進(jìn)入。

5、取樣檢測(cè)要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)分析完成,并對(duì)檢測(cè)結(jié)果負(fù)責(zé)。

6、化驗(yàn)員要熟識(shí)分析室內(nèi)消防器材的適用范圍和使用方法。

品質(zhì)化驗(yàn)中心

2022年5月8日

【第9篇】生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分析管理規(guī)定

1目的

加強(qiáng)電廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分析管理，健全運(yùn)營(yíng)分析管理制度，建立健全電廠科學(xué)、合理、規(guī)范的運(yùn)營(yíng)分析管理體系，實(shí)現(xiàn)發(fā)電設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

2適用范圍

本規(guī)程適用于平安生產(chǎn)部、各電站。

3豐水期、枯水期及平水期劃分規(guī)章(不同流域?qū)Υ藙澐植煌?

3.1枯水期：十一月、十二月、一月、二月

3.2平水期：三月、七月、八月、九月

3.3豐水期：四月、五月、六月、十月

4分時(shí)電量結(jié)構(gòu)劃分規(guī)章

4.1尖峰時(shí)段：19:00-22:00

4.2高峰時(shí)段：08:00-11:00和15:00-19:00

4.3平谷時(shí)段：07:00-08:00、11:00-15:00和22:00-23:00

4.4低谷時(shí)段：23:00-07:00

5經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)的確定、分解與下達(dá)

5.1經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)有:發(fā)電量、機(jī)組發(fā)電耗水率、水能利用率、綜合廠用電率、峰谷比值、平均電價(jià)。

5.2發(fā)電方案依據(jù)每月的來水猜測(cè)，參考?xì)v史同期發(fā)電狀況，根據(jù)年度目標(biāo)進(jìn)行分解，制定月度發(fā)電方案指標(biāo)。

5.3將每月的目標(biāo)下達(dá)相關(guān)分部，分部實(shí)現(xiàn)方案指標(biāo)日掌握。

6水情及雨情預(yù)報(bào)要求

6.1每天對(duì)水情測(cè)報(bào)系統(tǒng)各站點(diǎn)的通訊狀況進(jìn)行檢查，發(fā)覺通訊中斷馬上通知維護(hù)人員處理，并匯報(bào)公司梯調(diào)值班室，確保系統(tǒng)通訊暢通、數(shù)據(jù)精確?????。

6.2對(duì)上游各站的雨量和流量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、做好日分析工作。

6.3準(zhǔn)時(shí)了解上游水電站入庫(kù)、出庫(kù)狀況。

6.4查看歷史資料，結(jié)合收集的雨、水信息進(jìn)行分析，提高水情分析精確?????率。

7削減水力損失的措施

7.1結(jié)合中長(zhǎng)期天氣預(yù)報(bào)實(shí)施優(yōu)化調(diào)度，抬高水庫(kù)水位運(yùn)行，降低發(fā)電耗水率。

【第10篇】中國(guó)石油自然?氣股份有限公司吐哈油田分公司工作前平安分析管理規(guī)定

第一章

總

則

第一條

為規(guī)范中國(guó)石油自然?氣股份有限公司吐哈油田分公司（以下簡(jiǎn)稱公司）作業(yè)前危害分析，掌握作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，確保作業(yè)人員健康和平安，依據(jù)中國(guó)石油自然?氣集團(tuán)公司《工作前平安分析管理規(guī)范》（q/sy1238-2022），特制定本規(guī)定。

其次條

工作前平安分析（簡(jiǎn)稱jsa）是指事先或定期對(duì)某項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，并依據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果制定和實(shí)施相應(yīng)的掌握措施，達(dá)到最大限度消退或掌握風(fēng)險(xiǎn)的方法。

第三條

本規(guī)定適用于公司所屬單位及承包商生產(chǎn)和施工作業(yè)場(chǎng)所全部的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)活動(dòng)。

第四條

凡是作業(yè)前需要編制hse作業(yè)方案書的項(xiàng)目，應(yīng)進(jìn)行工作前平安分析，項(xiàng)目包括但不限于下列作業(yè)活動(dòng)：

（一）新的作業(yè)；

（二）特別規(guī)性（臨時(shí)）的作業(yè)；

（三）承包商作業(yè)；

（四）轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的作業(yè)；

（五）評(píng)估現(xiàn)有的作業(yè)。

其次章

管理職責(zé)

第五條

質(zhì)量平安環(huán)保處組織制定、管理和維護(hù)本規(guī)定。并對(duì)程序的執(zhí)行供應(yīng)詢問、支持和審核。

第六條

公司業(yè)務(wù)主管部門負(fù)責(zé)本規(guī)定的執(zhí)行，并供應(yīng)培訓(xùn)、監(jiān)督和考核。

第七條

各二級(jí)單位和承包商執(zhí)行工作前平安分析管理規(guī)定，并提出改進(jìn)建議。

第八條

員工接受工作前平安分析培訓(xùn)，執(zhí)行工作前平安分析管理規(guī)定。

第三章

工作任務(wù)初步審查

第九條

現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員均可提出需要進(jìn)行工作前平安分析的工作任務(wù)。工作前平安分析管理流程圖見附錄a。

第十條

生產(chǎn)單位業(yè)務(wù)主管部門組織對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行初步審查，確定工作任務(wù)內(nèi)容，推斷是否需要做工作前平安分析。

第十一條

若初步審查推斷出的工作任務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無法接受，則應(yīng)停止該工作任務(wù)，或者重新設(shè)定工作任務(wù)內(nèi)容。

第十二條

一般狀況下，新工作任務(wù)（包括以前沒做過工作前平安分析的工作任務(wù)）在開頭前均應(yīng)進(jìn)行工作前平安分析，假如該工作任務(wù)是低風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)，并由有勝任力量的人員完成，可不做工作前平安分析，但應(yīng)對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行分析。

第十三條

以前作過分析或已有操作規(guī)程的工作任務(wù)可以不再進(jìn)行工作前平安分析，但應(yīng)審查以前工作前平安分析或操作規(guī)程是否有效，假如存在疑問，應(yīng)重新進(jìn)行工作前平安分析。

第十四條緊急狀態(tài)下的工作任務(wù)，如搶修、搶險(xiǎn)等，執(zhí)行應(yīng)急預(yù)案。

第四章

工作前平安分析

第十五條

生產(chǎn)單位業(yè)務(wù)主管部門指定工作前平安分析小組組長(zhǎng)，組長(zhǎng)選擇熟識(shí)工作前平安分析方法的管理、技術(shù)、平安、操作人員組成小組。小組成員應(yīng)了解工作任務(wù)及所在區(qū)域環(huán)境、設(shè)備和相關(guān)的操作規(guī)程。

第十六條

工作前平安分析應(yīng)按以下步驟進(jìn)行：

（一）明確作業(yè)內(nèi)容并將工作任務(wù)分解為若干工作環(huán)節(jié)或步驟；

（二）識(shí)別各關(guān)鍵環(huán)節(jié)（步驟）中的危害因素及其影響；

（三）進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和是否為可接受風(fēng)險(xiǎn)；

（四）制定風(fēng)險(xiǎn)消減、消退和掌握措施以及突發(fā)狀況下的應(yīng)急處置措施；

（五）進(jìn)行溝通，確保參加作業(yè)的每一個(gè)人都清晰這些危害、風(fēng)險(xiǎn)掌握及應(yīng)急處置措施。

條十七條

工作前平安分析小組審查工作方案支配，分解工作任務(wù)，搜集相關(guān)信息，實(shí)地考察工作現(xiàn)場(chǎng)，核查以下內(nèi)容：

（一）以前此項(xiàng)工作任務(wù)中消失的健康、平安、環(huán)境問題和事故；

【第11篇】?jī)?chǔ)運(yùn)油品裝卸、化驗(yàn)分析操作管理規(guī)定

1.目的

為了進(jìn)一步規(guī)范公司原料、輔料、中控、產(chǎn)品的進(jìn)、出廠在取樣、化驗(yàn)、記錄及結(jié)果傳遞、卸車等全過程的流程管理，確保標(biāo)準(zhǔn)化操作，進(jìn)而提高公司油品裝卸、化驗(yàn)分析工作效率，協(xié)作石化營(yíng)銷公司做好營(yíng)銷服務(wù)工作，特制定本規(guī)定。

2.適用范圍

進(jìn)出廠、原料／輔料、中控、成品油裝卸與化驗(yàn)分析。

3.職責(zé)

3.1生產(chǎn)調(diào)度室負(fù)責(zé)過磅及原料、輔料、中控、產(chǎn)品的進(jìn)、出廠在取樣、化驗(yàn)、記錄及結(jié)果傳遞、卸車等的全程的協(xié)調(diào)、生產(chǎn)調(diào)度室與管理。

3.2安環(huán)科門衛(wèi)人員負(fù)責(zé)車輛進(jìn)出廠的掌握與管理。

3.3儲(chǔ)運(yùn)負(fù)責(zé)進(jìn)出廠（原料、成品）車輛的取樣、裝卸車流程操作與掌握。

3.4質(zhì)量化驗(yàn)室負(fù)責(zé)原料、輔料、中控、產(chǎn)品的（監(jiān)督）取樣及化驗(yàn)分析，確保數(shù)據(jù)精確?????、快速傳遞。

4.操作要求：

4.1車輛進(jìn)出廠及過磅

4.1.1車輛到達(dá)公司門口，按秩序停車登記，安環(huán)科門衛(wèi)人員必需快速準(zhǔn)時(shí)地對(duì)登記車輛進(jìn)行檢查，開具進(jìn)廠登記證（出廠車輛辦理出廠手續(xù)），確保每次登記時(shí)間不超過3分鐘。

4.1.2安環(huán)科門衛(wèi)人員保持公司內(nèi)道路暢通，確保進(jìn)廠車輛登記（輕車過磅后）1分鐘內(nèi)到達(dá)地磅（門衛(wèi)），8分鐘內(nèi)從地磅到達(dá)卸車區(qū)（或從卸車區(qū)到達(dá)地磅）；

4.1.3車輛到達(dá)地磅按要求停穩(wěn)后，儲(chǔ)運(yùn)監(jiān)磅員快速按公司《計(jì)量管理規(guī)定》要求對(duì)其進(jìn)行檢查，生產(chǎn)調(diào)度室/銷售部過磅員準(zhǔn)時(shí)登錄車輛業(yè)務(wù)信息予以過磅，確保每車過磅時(shí)間不超過2分鐘。

4.2取樣、留樣及化驗(yàn)分析與質(zhì)量掌握

4.1.1公司內(nèi)車輛進(jìn)入卸車區(qū)域后，儲(chǔ)運(yùn)操作工必需協(xié)調(diào)車輛在3分鐘內(nèi)完成現(xiàn)場(chǎng)停放，不得阻礙其他車輛的正常停放，同時(shí)5分鐘內(nèi)通知調(diào)度支配取樣；質(zhì)量化驗(yàn)員接到生產(chǎn)調(diào)度室通知后必需在30分鐘之內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)取回樣品并做好留樣，同時(shí)做好分析檢驗(yàn)預(yù)備工作，詳細(xì)流程與要求：

4.2.2.1進(jìn)廠原料、輔料的質(zhì)量掌握

4.2.2.1.1取樣及留樣

進(jìn)廠原油、常減壓燃料油及催化料的取樣及留樣由儲(chǔ)運(yùn)操作工負(fù)責(zé)，外采渣油的取樣化驗(yàn)室負(fù)責(zé)，進(jìn)廠輔料的取樣由質(zhì)量化驗(yàn)員完成。

4.2.2.1.2樣品分析

質(zhì)量化驗(yàn)員負(fù)責(zé)進(jìn)廠原料、輔料的分析檢驗(yàn)，詳細(xì)分析項(xiàng)目、分析頻次及掌握指標(biāo)執(zhí)行新疆美匯特石化產(chǎn)品有限公司《產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)范》或合同規(guī)定，各項(xiàng)目試驗(yàn)操作執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，全部項(xiàng)目必需確保在300分鐘內(nèi)分析完成。

4.2.2.1.3結(jié)果記錄、判定、傳遞

每個(gè)原料、輔料按規(guī)定要求分析項(xiàng)目分析結(jié)束后準(zhǔn)時(shí)填寫各分析項(xiàng)目原始記錄，并對(duì)分析結(jié)論進(jìn)行判定，經(jīng)當(dāng)班班長(zhǎng)審核后2分鐘內(nèi)將結(jié)果準(zhǔn)時(shí)報(bào)送儲(chǔ)運(yùn)及公司生產(chǎn)調(diào)度室，當(dāng)班班組將分析結(jié)果錄入電子報(bào)表及錄入nc系統(tǒng)。

4.2.2.2各裝置中控產(chǎn)品的質(zhì)量掌握

4.2.2.2.1取樣及留樣

中控產(chǎn)品的取樣由各生產(chǎn)裝置操作工完成，質(zhì)量化驗(yàn)員負(fù)責(zé)過程抽樣監(jiān)督，取樣頻次嚴(yán)格執(zhí)行公司《產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)范》。

質(zhì)量化驗(yàn)員負(fù)責(zé)全部進(jìn)裝置及半成品、產(chǎn)成品餾出口樣品的留樣及銷毀。留樣時(shí)間不少于24小時(shí)（氣體樣除外）。

4.2.2.2.2樣品分析

質(zhì)量化驗(yàn)員負(fù)責(zé)中控產(chǎn)品的分析檢驗(yàn)，詳細(xì)分析項(xiàng)目、分析頻次及掌握指標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行公司《產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)范》要求，各項(xiàng)目試驗(yàn)操作嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

4.2.2.2.3結(jié)果的記錄、判定、傳遞

中控全部分析項(xiàng)目在分析過程中做好原始記錄，將分析結(jié)果填寫報(bào)表，對(duì)分析結(jié)論進(jìn)行判定，經(jīng)當(dāng)班班長(zhǎng)審核后2分鐘內(nèi)將結(jié)果報(bào)送生產(chǎn)車間。當(dāng)班班組將樣品分析結(jié)果錄入電子報(bào)表及nc系統(tǒng)。

4.2.2.3出廠產(chǎn)品的質(zhì)量掌握

4.2.2.3.1取樣及留樣

質(zhì)量化驗(yàn)員做好公司內(nèi)出廠產(chǎn)品的取樣，并依據(jù)公司《留樣管理規(guī)定》做好樣品留存。

4.2.2.3.2樣品分析

出廠產(chǎn)品執(zhí)行相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)要求。全部分析項(xiàng)目試驗(yàn)操作執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

4.2.2.3.3結(jié)果的記錄、判定、傳遞

出廠產(chǎn)品分析過程中做好原始記錄，并將分析結(jié)果填寫報(bào)表，對(duì)分析結(jié)論進(jìn)行判定經(jīng)當(dāng)班交班長(zhǎng)審核后2分鐘內(nèi)將結(jié)果報(bào)送儲(chǔ)運(yùn)部。當(dāng)班人員下班前將分析數(shù)據(jù)錄入電子報(bào)表，同時(shí)開具出廠產(chǎn)品質(zhì)量報(bào)告單。

4.3裝、卸（控）車管理

對(duì)于分析結(jié)果無特別的車輛，儲(chǔ)運(yùn)得到分析結(jié)果后3分鐘內(nèi)支配車輛卸（控）車，相關(guān)部門必需保持裝、卸車流程暢通，確保40-70分鐘內(nèi)完成卸車（含控車時(shí)間）。

4.4特別狀況的反饋與處理

對(duì)于分析結(jié)果發(fā)覺特別的項(xiàng)目，質(zhì)量化驗(yàn)室2分鐘內(nèi)通知生產(chǎn)調(diào)度室，生產(chǎn)調(diào)度室2分鐘內(nèi)通知銷售部，銷售部作出讓步接收/退貨的處理看法后，準(zhǔn)時(shí)通知相關(guān)部門按要求（時(shí)間、流程）支配卸車或退貨。

5.考核

各部門建立各業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)時(shí)間記錄表，并嚴(yán)格依據(jù)上述標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范做好原料、輔料、中控、產(chǎn)品的進(jìn)、出廠在取樣、化驗(yàn)、記錄及結(jié)果傳遞、卸車等過程的掌握與管理，因工作不力、措施不當(dāng)造成業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)超時(shí)/拖延的，對(duì)責(zé)任部門及責(zé)任人扣款50-1000元，情形嚴(yán)峻的，依據(jù)公司《事故責(zé)任追究管理方法》及其補(bǔ)充規(guī)定、《員工激勵(lì)管理規(guī)定》相關(guān)要求賜予處理；對(duì)于樂觀實(shí)行措施，不斷改進(jìn)、優(yōu)化流程提高油品裝卸、化驗(yàn)分析工作效率的行為，依據(jù)公司《員工激勵(lì)管理定》相關(guān)要求賜予嘉獎(jiǎng)。

6.本制度由公司生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)起草、制定、修改、解釋，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議審查通過后頒行。

【第12篇】生產(chǎn)分析管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定

生產(chǎn)分析管理標(biāo)準(zhǔn)

managementstandardforproductionanalysis

2022-07-31發(fā)布2022-08-01實(shí)施

珠海發(fā)電廠發(fā)布

前言

依據(jù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求及我廠實(shí)施的實(shí)際狀況,本標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)原2000年發(fā)布的《運(yùn)行分析管理標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行了修訂,并增加了設(shè)備管理分析及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析等內(nèi)容。替代原有的管理標(biāo)準(zhǔn)。

生產(chǎn)分析由運(yùn)行分析、設(shè)備管理分析和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析組成,分別由運(yùn)行各級(jí)崗位人員、修理各級(jí)崗位人員、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部各級(jí)崗位進(jìn)行分析。本標(biāo)準(zhǔn)對(duì)我廠各部門、各級(jí)崗位生產(chǎn)分析內(nèi)容、職責(zé)等作了規(guī)定。本標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施,使各部門生產(chǎn)分析的職責(zé)分工更加明確,進(jìn)一步提高了我廠系統(tǒng)和設(shè)備的平安性能、運(yùn)行水平、管理水平和健康水平,確保機(jī)組平安、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行。

本標(biāo)準(zhǔn)由標(biāo)準(zhǔn)化工作委員會(huì)提出。

本標(biāo)準(zhǔn)由發(fā)電商務(wù)分部歸口管理并負(fù)責(zé)解釋。

本標(biāo)準(zhǔn)由發(fā)電商務(wù)分部起草。

本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人:蔡琦、楊旭升、郭永雄、張淑萍

本標(biāo)準(zhǔn)審核人:馬純

本標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)人:岑建培

珠海發(fā)電廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

生產(chǎn)分析管理標(biāo)準(zhǔn)

managementstandardforproductionanalysis

q/zhh-31-203-sj.01-2022版次/修訂狀態(tài):a/0

1范圍

生產(chǎn)分析由運(yùn)行分析、設(shè)備管理分析和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析組成,分別由運(yùn)行各級(jí)崗位人員、修理各級(jí)崗位人員、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部各級(jí)崗位進(jìn)行分析

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定我廠各部門、各級(jí)崗位生產(chǎn)分析職責(zé)。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于各部門、各級(jí)崗位及有關(guān)人員。

2引用標(biāo)準(zhǔn)

下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件,其隨后全部的修改單(不包括勘誤的內(nèi)容)或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn),然而,鼓舞依據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方討論是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。

《電力工業(yè)法規(guī)》

《運(yùn)行規(guī)程》

《機(jī)組運(yùn)行維護(hù)手冊(cè)》

3管理內(nèi)容與要求

3.1各級(jí)運(yùn)行崗位分析職責(zé)

3.1.1運(yùn)行分析的基本任務(wù)

3.1.1.1分析平安生產(chǎn)狀況:結(jié)合電業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn),堅(jiān)固地樹立起“平安第一”的思想,準(zhǔn)時(shí)分析影響平安生產(chǎn)和各種因素,討論改進(jìn)方法,實(shí)行對(duì)策,防患未然,確保平安生產(chǎn)。

3.1.1.2分析設(shè)備的健康狀況:監(jiān)視設(shè)備特別現(xiàn)象,準(zhǔn)時(shí)分析和發(fā)覺設(shè)備缺陷及現(xiàn)有缺陷的進(jìn)展趨勢(shì),以便實(shí)行對(duì)策。

3.1.1.3運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性:仔細(xì)開展運(yùn)行經(jīng)濟(jì)分析工作,支配好全廠設(shè)備及各公用系統(tǒng)的合理運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)調(diào)度,不斷提高經(jīng)濟(jì)水平。

3.1.1.4分析運(yùn)行管理的閱歷教訓(xùn):不斷改進(jìn)運(yùn)行管理工作,使全廠各方面的工作都能面對(duì)運(yùn)行,為生產(chǎn)第一線服務(wù)。

3.1.2各級(jí)人員的職責(zé)

3.1.2.1我廠運(yùn)行分析為:崗位分析、機(jī)組分析、專業(yè)分析、值長(zhǎng)分析、運(yùn)行部分析、廠部分析等六種。

3.1.2.2運(yùn)行崗位分析

3.1.2.2.1每班至少進(jìn)行一次崗位記錄及儀表分析。

3.1.2.2.2分析值班期間特別現(xiàn)象和緣由及應(yīng)實(shí)行的對(duì)策。

3.1.2.2.3分析生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成狀況及影響因素,運(yùn)行調(diào)整的閱歷和教訓(xùn)。

3.1.2.2.4分析運(yùn)行方式是否合理,運(yùn)行參數(shù)是否在規(guī)定范圍內(nèi),變化是否正常。

3.1.2.2.5將分析的結(jié)果和實(shí)行的措施記錄操作紀(jì)錄簿,對(duì)重問題要準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)主值。

3.1.2.3機(jī)組分析

由主值進(jìn)行如下分析:

3.1.2.3.1班分析:主值應(yīng)依據(jù)前幾個(gè)班本單元的設(shè)備運(yùn)行方式,生產(chǎn)上的閱歷和教訓(xùn)。綜合歸納本班本單元的生產(chǎn)留意事項(xiàng)及事故預(yù)想,布置本單元各值班人員執(zhí)行。

3.1.2.3.2值班期間:主值每班應(yīng)至少對(duì)管轄設(shè)備全面檢查一次,聽取各崗位對(duì)本單元設(shè)備運(yùn)行狀況的匯報(bào),綜合分析設(shè)備運(yùn)行狀況,特別狀況,經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成狀況等。發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)實(shí)行對(duì)策,對(duì)重大問題要準(zhǔn)時(shí)匯報(bào),并做好記錄。

3.1.2.3.3交班前的分析:主值在交班前應(yīng)全面檢查一次各崗位的工作完成狀況,聽取匯報(bào),全面分析總結(jié)本單元生產(chǎn)閱歷教訓(xùn),并做好記錄。

3.1.2.3.4班后及學(xué)習(xí)班的分析會(huì)議:主值在班后及學(xué)習(xí)班的會(huì)議上,應(yīng)組織分析本單元的平安狀況,總結(jié)閱歷,爭(zhēng)論措施,以利再戰(zhàn)。

3.1.2.4專業(yè)分析

由運(yùn)行主管工程師負(fù)責(zé)。

3.1.2.4.1日分析:運(yùn)行主管工程師,每天應(yīng)親自到現(xiàn)場(chǎng)檢查,聽取匯報(bào),批閱各主值的操作紀(jì)錄簿,全面了解設(shè)備運(yùn)行狀況,準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題,實(shí)行對(duì)策。

3.1.2.4.2周分析和月分析:各專業(yè)主管工程師應(yīng)在每周和每月定期召開運(yùn)行分析會(huì),分析本周和本月的平安經(jīng)濟(jì)狀況。專業(yè)主管工程師要對(duì)本專業(yè)的規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行狀況進(jìn)行評(píng)議并提出講評(píng)看法,推廣先進(jìn)的工作方法和操作閱歷,不斷的提高運(yùn)行管理水平。

3.1.2.4.3專題分析:依據(jù)生產(chǎn)上消失的某些重大問題,由專業(yè)主管工程師組織召開專題分析會(huì),由運(yùn)行白班值長(zhǎng)和其他有關(guān)人員參與,爭(zhēng)論問題發(fā)生的緣由,制定改進(jìn)措施。

3.1.2.5值長(zhǎng)分析

值長(zhǎng)在當(dāng)值期間應(yīng)親自檢查主要設(shè)備及其重要幫助運(yùn)行狀況,聽取主值的匯報(bào),分析設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行方式、負(fù)荷安排、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成狀況等,進(jìn)行經(jīng)濟(jì)調(diào)度協(xié)調(diào)全值工作,提高平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。留意做好分析記錄,將重要問題準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)。

每月召開一次本值主值、平安員、節(jié)能員會(huì)議,分析本值平安經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)狀況,總結(jié)閱歷教訓(xùn),布置下月工作等。

3.1.2.6運(yùn)行部分析

運(yùn)行分部主任和各專業(yè)主管工程師(技術(shù)員),每天應(yīng)深化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),調(diào)查討論,分析設(shè)備運(yùn)行狀況、系統(tǒng)運(yùn)行方式、各種特別現(xiàn)象以及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成狀況等,指導(dǎo)各運(yùn)行值實(shí)行措施,對(duì)關(guān)鍵性問題應(yīng)提出方法,并匯報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)組織解決。

3.1.2.7廠部分析

每月由主管生產(chǎn)的副廠長(zhǎng)主持召開運(yùn)行分析會(huì)議一次,主管工程師(技術(shù)員)、效率工程師、白班值長(zhǎng)等有關(guān)人員參與,分析運(yùn)行管理、平安經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)方面的閱歷教訓(xùn),檢查生產(chǎn)技術(shù)工作、經(jīng)營(yíng)管理工作、檢修工作等與平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行相互影響的各種因素,找出閱歷教訓(xùn),討論工作的措施。

3.1.3運(yùn)行經(jīng)濟(jì)分析的主要內(nèi)容

3.1.3.1鍋爐

3.1.3.1.1各運(yùn)行爐減溫水運(yùn)行狀況,吹灰器使用狀況。

3.1.3.1.2給水系統(tǒng)運(yùn)行方式是否平安經(jīng)濟(jì),留意削減管道壓降,削減給水泵電耗。

3.1.3.1.3分析鍋爐燃燒調(diào)整方面的閱歷教訓(xùn),提高鍋爐效率,降低燃油、燃煤消耗指標(biāo)。

3.1.3.1.4分析討論制粉系統(tǒng)正確的調(diào)整方法及最佳穩(wěn)定狀況,降低制粉電耗。

3.1.3.1.5排渣沖灰系統(tǒng)合理開停,降低用水量和電耗。

3.1.3.1.6分析以下主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成狀況:鍋爐效率、灰渣可燃物、飛灰可燃物、排煙溫度、主汽壓、再熱汽壓、主汽溫、再熱汽溫等參數(shù)合格率、點(diǎn)火及助燃用油量、送引風(fēng)機(jī)耗電率、制粉系統(tǒng)耗電率、除灰耗電率、爐煙含氧量。

3.1.3.2汽機(jī)

3.1.3.2.1凝聚器運(yùn)行狀況分析。

3.1.3.2.2汽輪機(jī)通流部分清潔狀況分析。

3.1.3.2.3循環(huán)水泵合理開停狀況分析。

3.1.3.2.4分析以下主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成狀況:汽耗率、溶氧合格率、真空度、過冷卻度、端差、高壓加熱器投入率;給水溫度、給水泵、循環(huán)水和凝聚水泵耗電率;汽泵汽耗率。

3.1.3.3電氣

3.1.3.3.1廠用電率、廠用電壓、發(fā)電機(jī)動(dòng)率因素、完成發(fā)電任務(wù)狀況等的分析。

3.1.3.3.2平穩(wěn)調(diào)度負(fù)荷、以協(xié)作全值省煤節(jié)電。

3.1.3.3.3廠用電各高、低壓系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行方式的平安牢靠性、經(jīng)濟(jì)性、敏捷性的分析。

3.1.3.4化學(xué)專業(yè)

3.1.3.4.1全廠汽水損失率分析。

3.1.3.4.2除氧器、給水ph、堿度調(diào)整勻稱狀況分析,給水、凝聚水含氧量分析。

3.1.3.4.3酸、堿、補(bǔ)給水等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分析。

3.1.3.4.4分析以下主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)狀況:制水合格率、自用水率、排污率、汽水損失率、蒸汽品質(zhì)合格率、酸耗、堿耗、入廠煤及爐前煤分析、生水補(bǔ)充水量水質(zhì)分析等。

3.1.3.5值長(zhǎng)

3.1.3.5.1全廠生產(chǎn)系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)調(diào)度,單元機(jī)組組成間經(jīng)濟(jì)負(fù)荷調(diào)配,除低各項(xiàng)消耗指標(biāo)狀況分析。

3.1.3.5.2主系統(tǒng)運(yùn)行方式是否平安經(jīng)濟(jì)。

3.1.3.5.3與系統(tǒng)調(diào)度親密協(xié)作,使設(shè)備在平安經(jīng)濟(jì)狀況下運(yùn)行。

3.1.3.5.4主蒸汽系統(tǒng)、給水系統(tǒng)、循環(huán)水、補(bǔ)給水系統(tǒng)運(yùn)行方式的分析。

3.1.3.5.5合理調(diào)度上煤方式,穩(wěn)定鍋爐燃燒,降低燃油消耗。

3.1.3.5.6正確調(diào)度機(jī)組啟停,削減空載損耗、排汽損失,削減點(diǎn)爐用油等狀況分析。

3.2各級(jí)修理崗位設(shè)備管理分析職責(zé)

3.2.1設(shè)備管理分析的基本任務(wù)

設(shè)備管理分析是確保機(jī)組長(zhǎng)周期平安、牢靠、經(jīng)濟(jì)、連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行的一項(xiàng)重要工作。設(shè)備管理分析通過對(duì)設(shè)備的缺陷分析、設(shè)備的狀態(tài)分析和性能分析,較好地把握設(shè)備所處的狀態(tài),為不斷改進(jìn)設(shè)備管理供應(yīng)重要的決策依據(jù),也為確定合理的設(shè)備各類檢修周期、確定設(shè)備的技術(shù)改造,從而提高設(shè)備的牢靠性、平安和可調(diào)性,為機(jī)組長(zhǎng)周期連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行供應(yīng)一個(gè)堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。

3.2.2修理部各崗位的設(shè)備管理分析

3.2.2.1點(diǎn)檢員崗位設(shè)備管理分析

3.2.2.1.1依據(jù)定、點(diǎn)檢管理標(biāo)準(zhǔn),仔細(xì)填寫設(shè)備點(diǎn)檢日記,各點(diǎn)檢員(包括主點(diǎn)檢員)每月編寫一份所轄設(shè)備的設(shè)備狀態(tài)分析報(bào)告,對(duì)所轄設(shè)備的狀態(tài)進(jìn)行評(píng)估和猜測(cè)。

3.2.2.1.2在對(duì)每月的設(shè)備檢修狀況進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,編寫一份設(shè)備檢修分析報(bào)告。內(nèi)容主要包括檢修質(zhì)量、外包隊(duì)管理狀況、備件費(fèi)用、存在影響修理生產(chǎn)的因素及建議等方面。

3.2.2.1.3對(duì)發(fā)生的主要缺陷、特別、障礙、事故及重復(fù)頻發(fā)性的設(shè)備故障,機(jī)組強(qiáng)迫停運(yùn)和主、重要輔機(jī)長(zhǎng)時(shí)間失去備用,需進(jìn)行專題分析并提交專題分析報(bào)告,集中修理綜合管理室。

3.2.2.1.4設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造后或主要設(shè)備、機(jī)組檢修后應(yīng)依據(jù)運(yùn)行狀況進(jìn)行專題評(píng)估分析,并提交有關(guān)圖紙資料和分析報(bào)告。

3.2.2.1.5新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用后,對(duì)其的應(yīng)用結(jié)果應(yīng)進(jìn)行專題評(píng)估分析并提交分析報(bào)告。

3.2.2.2專業(yè)主管工程師崗位設(shè)備管理分析

3.2.2.2.1每月查閱點(diǎn)檢員的設(shè)備點(diǎn)檢日記,并簽署自己的分析和改進(jìn)看法。

3.2.2.2.2每月批閱點(diǎn)檢員編寫的設(shè)備狀態(tài)分析報(bào)告、設(shè)備檢修分析報(bào)告和各類專題分析報(bào)告。

3.2.2.2.3每月匯總、編寫本專業(yè)的設(shè)備狀態(tài)分析報(bào)告、設(shè)備檢修分析報(bào)告和各類專題分析報(bào)告。

3.2.2.2.4每月審改點(diǎn)檢員針對(duì)短時(shí)間無法處理的缺陷和問題所提出的初步應(yīng)對(duì)措施或方案。

3.2.2.2.5每季度對(duì)本專業(yè)設(shè)備存在的危急點(diǎn)和薄弱點(diǎn)以及設(shè)備管理中存在的問題進(jìn)行專題分析,并提交專題分析報(bào)告。

3.2.2.3設(shè)備管理部門主任(主任助理)崗位設(shè)備管理分析

3.2.2.3.1每月召開一次班組技術(shù)員以上人員參與的會(huì)議,分析一個(gè)月來設(shè)備管理狀況和存在的主要問題,并提出相應(yīng)的對(duì)策。

3.2.2.3.2審核每月的各類設(shè)備管理分析報(bào)告及經(jīng)主管工程師修改過的針對(duì)短時(shí)間無法處理的缺陷和問題提出初步的應(yīng)對(duì)措施或方案,負(fù)責(zé)編制本月本分部設(shè)備管理綜合分析報(bào)告。

3.2.2.4修理部設(shè)備管理分析

3.2.2.4.1每月由綜合管理室主管匯總各分部針對(duì)設(shè)備管理分析所提交的各類報(bào)告,整理出設(shè)備管理中存在的主要問題和需緊急處理的問題。

3.2.2.4.2由修理部長(zhǎng)主持由主管以上人員參與的月度設(shè)備管理分析會(huì),針對(duì)整理出來的設(shè)備管理中存在的主要問題和需緊急處理的問題和各分部提出的方案、對(duì)策進(jìn)行專題爭(zhēng)論,并最終編寫成修理部的月度設(shè)備管理分析報(bào)告。

3.2.2.4.3對(duì)修理部月度設(shè)備管理分析中要求落實(shí)的措施由修理綜合管理室負(fù)責(zé)跟蹤和督促實(shí)施(每周五專題跟蹤),并在下次月度設(shè)備管理分析會(huì)中匯報(bào)措施的落實(shí)狀況,以便對(duì)未能落實(shí)的措施進(jìn)行分析爭(zhēng)論,提出進(jìn)一步的措施。

3.3生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部各分部生產(chǎn)分析

3.3.2生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部各分部的生產(chǎn)分析

3.3.2.1發(fā)電商務(wù)分部生產(chǎn)分析

3.3.2.1.1每月負(fù)責(zé)編制上一月的生產(chǎn)方案完成分析月報(bào)。對(duì)主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的每月方案完成狀況、累計(jì)完成狀況、同比去年?duì)顩r、發(fā)電量分析、下月生產(chǎn)方案等方面進(jìn)行匯報(bào)。

3.3.2.1.2每星期一負(fù)責(zé)編制每周電廠發(fā)電狀況分析表。對(duì)每周發(fā)電狀況及因中調(diào)緣由的欠發(fā)電狀況、因機(jī)組降低出力影響的電量狀況以及全月的電量猜測(cè)等進(jìn)行分析,并準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)每周的廠用電率、補(bǔ)水率等指標(biāo)。

3.3.2.1.3每季度負(fù)責(zé)編制技術(shù)經(jīng)濟(jì)考核表。為我廠月度考核供應(yīng)主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)方案完成狀況。

3.3.2.1.4每季度負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合分析報(bào)表及其統(tǒng)計(jì)分析。對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成狀況、發(fā)電成本進(jìn)行分析,并對(duì)本季發(fā)電狀況進(jìn)行總結(jié),提出相應(yīng)的建議和看法。

3.3.2.2生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部生產(chǎn)技術(shù)分部生產(chǎn)分析

3.3.2.2.1每月負(fù)責(zé)編制上月的生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)分析報(bào)告。對(duì)牢靠性指標(biāo)、節(jié)能指標(biāo)作簡(jiǎn)要報(bào)告與分析,對(duì)上月所做熱力試驗(yàn)、專業(yè)技術(shù)活動(dòng)做簡(jiǎn)要總結(jié)與匯報(bào)。

3.3.2.2.2每周做一次牢靠性分析報(bào)告。每月做一次月度牢靠性月度分析報(bào)告報(bào)送省公司。

3.3.2.2.5每季度編寫一次年度節(jié)能分析報(bào)告,報(bào)送省公司。

3.3.2.2.6每月對(duì)上月月度生產(chǎn)方案完成狀況做一次總結(jié),上報(bào)廠考核委員會(huì)。

3.3.2.2.7每年度編寫一份技術(shù)監(jiān)督分析報(bào)告。

3.3.2.3生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部安監(jiān)分部生產(chǎn)分析

3.3.2.3.1每月對(duì)全廠平安生產(chǎn)狀況進(jìn)行分析,編寫《平安簡(jiǎn)報(bào)》。

3.3.2.3.2每月向安委會(huì)通報(bào)人的擔(dān)心全行為及設(shè)備擔(dān)心全狀態(tài),跟蹤整改措施完成狀況。

3.3.2.3.3按“四不放過”的要求,組織對(duì)事故、障礙、特別進(jìn)行分析,提出整改措施。

3.3.2.4生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)崗位生產(chǎn)分析

每月參與廠月度生產(chǎn)方案工作會(huì),分析本月機(jī)組的運(yùn)行狀況、平安狀況、缺陷狀況和檢修狀況。并對(duì)本月中發(fā)生的重大缺陷、運(yùn)行方式,平安生產(chǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析、節(jié)能指標(biāo)、牢靠性指標(biāo)等進(jìn)行分析,就設(shè)備的牢靠性和可調(diào)性、運(yùn)行管理、設(shè)備管理進(jìn)行分析,并提出相關(guān)看法及建議。

4檢查與考核

4.1本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行狀況按廠部有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核及檢查。

4.2本標(biāo)準(zhǔn)與有關(guān)考核制度掛鉤。

【第13篇】工作前平安分析管理規(guī)定

第一章總則

第一條為保障作業(yè)人員的健康與平安,在作業(yè)前識(shí)別出作業(yè)過程中的全部危害并評(píng)價(jià)其風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)而制定并落實(shí)相應(yīng)措施,以消退、預(yù)防、削減或掌握可能的風(fēng)險(xiǎn)。依據(jù)中國(guó)石油自然?氣集團(tuán)公司《工作前平安分析管理規(guī)范》(q/sy1238-2022)制定本規(guī)定。

其次條本規(guī)定適用于中國(guó)石油自然?氣集團(tuán)公司所屬的煉油化工企業(yè)(以下簡(jiǎn)稱煉化企業(yè))及為其服務(wù)的承包商。

第三條本規(guī)定規(guī)范了煉化企業(yè)及為其服務(wù)的承包商作業(yè)前工作平安分析的范圍、方法及平安管理要求。

第四條名詞解釋

(一)工作前平安分析(簡(jiǎn)稱jsa):是指事先或定期對(duì)某項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),并依據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果制定和實(shí)施相應(yīng)的掌握措施,達(dá)到最大限度消退或掌握風(fēng)險(xiǎn)的方法。

(二)工具箱會(huì)議:是指作業(yè)人員在作業(yè)前,集中在一起,由作業(yè)負(fù)責(zé)人或技術(shù)人員對(duì)工作進(jìn)行交底,同作業(yè)人員溝通工作中風(fēng)險(xiǎn)及平安措施的短暫、非正式的會(huì)議。因一般狀況下都是在作業(yè)人員拿好工具箱預(yù)備作業(yè),或坐在工具箱上開的會(huì),所以形象的叫做工具箱會(huì)議。

其次章職責(zé)

第五條煉油與化工分公司組織制定、管理和維護(hù)本規(guī)定。

煉化企業(yè)依據(jù)本規(guī)定制定、管理和維護(hù)本單位的工作前平安分析管理實(shí)施細(xì)則,各相關(guān)職能部門詳細(xì)負(fù)責(zé)本規(guī)定的執(zhí)行并供應(yīng)培訓(xùn)、監(jiān)督與考核。

第七條煉化企業(yè)基層單位按要求執(zhí)行工作前平安分析管理實(shí)施細(xì)則,對(duì)本規(guī)定提出改進(jìn)建議。

第八條承包商負(fù)責(zé)本單位作業(yè)活動(dòng)的工作前平安分析和預(yù)防措施的落實(shí)。

第三章管理要求

第一節(jié)工作前平安分析的范圍

第九條煉油化工裝置、電力裝置等運(yùn)行操作有操作規(guī)程的除外,全部施工、安裝、檢修、裝卸、搬運(yùn)、裝飾、清理等作業(yè)活動(dòng)都應(yīng)進(jìn)行工作前平安分析。

第十條新開展的作業(yè)活動(dòng)、特別規(guī)(臨時(shí))的作業(yè)活動(dòng)必需事先針對(duì)該項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行工作前平安分析。

第十一條當(dāng)某項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)沒有操作規(guī)程涵蓋時(shí)或現(xiàn)有的操作規(guī)程不能有效掌握風(fēng)險(xiǎn)時(shí),應(yīng)針對(duì)該項(xiàng)作業(yè)進(jìn)行工作前平安分析。

第十二條當(dāng)轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的作業(yè),應(yīng)確認(rèn)變更或不同的部分,補(bǔ)充進(jìn)行工作前平安分析。

第十三條需要評(píng)估現(xiàn)有作業(yè)的危害及潛在的風(fēng)險(xiǎn)時(shí),應(yīng)進(jìn)行工作前平安分析。

第十四條現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員均可依據(jù)當(dāng)前的工作任務(wù)提出工作前平安分析的需求。

第十五條當(dāng)作業(yè)內(nèi)容、步驟或程序、所使用工具和材料、作業(yè)者資質(zhì)或素養(yǎng)、作業(yè)環(huán)境條件(包括季節(jié)、氣象、溫濕度等自然環(huán)境條件)相同或等同,僅作業(yè)地點(diǎn)和詳細(xì)時(shí)間不同的重復(fù)作業(yè),必需根據(jù)此前的工作前平安分析結(jié)果進(jìn)行確認(rèn),變更或不相同的部分必需補(bǔ)充進(jìn)行工作前平安分析。

其次節(jié)工作前平安分析程序及要求

第十六條全部的作業(yè)活動(dòng)或詳細(xì)作業(yè)項(xiàng)目應(yīng)由屬地單位負(fù)責(zé)人指定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行初步審查,確定工作任務(wù)內(nèi)容,推斷是否需要做工作前平安分析,制定工作前平安分析方案。

第十七條屬地單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在作業(yè)前選擇熟識(shí)工作前平安分析方法的專業(yè)技術(shù)管理人員、操作人員及從事該項(xiàng)作業(yè)的相關(guān)人員,組成分析小組,以爭(zhēng)論會(huì)方式進(jìn)行工作前平安分析。

第十八條小組成員應(yīng)了解工作內(nèi)容及所在區(qū)域環(huán)境、設(shè)備和相關(guān)規(guī)程。

第十九條分析小組審查工作方案,將作業(yè)按先后挨次劃分為若干工序或步驟,搜集相關(guān)信息,實(shí)地考察工作現(xiàn)場(chǎng)。重點(diǎn)核查以下內(nèi)容:

(一)以前此項(xiàng)工作任務(wù)中消失的健康、平安、環(huán)境問題和事故。

(二)工作中是否使用新設(shè)備。

(三)工作環(huán)境、空間、照明、通風(fēng)、出口和入口等。

(四)工作任務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

(五)作業(yè)人員是否有足夠的學(xué)問、技能。

(六)是否需要作業(yè)許可及作業(yè)許可的類型。

(七)是否有嚴(yán)峻影響本工作平安的交叉作業(yè)。

(八)其他。

其次十條分析小組針對(duì)每步工序,識(shí)別每項(xiàng)任務(wù)或步驟所伴隨的危害因素。識(shí)別危害因素時(shí)應(yīng)充分考慮人員、設(shè)備、材料、方法、環(huán)境五個(gè)方面和正常、特別、緊急三種狀態(tài)。

其次十一條根據(jù)發(fā)生氣率和嚴(yán)峻性對(duì)存在潛在危害的關(guān)鍵活動(dòng)或重要步驟進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。依據(jù)判別標(biāo)精確?????定初始風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和風(fēng)險(xiǎn)是否可接受。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)應(yīng)選擇相宜的方法進(jìn)行。

其次十二條分析小組應(yīng)針對(duì)識(shí)別出的危害因素,考慮現(xiàn)有的預(yù)防/掌握措施是否足以掌握風(fēng)險(xiǎn)。若不足以掌握風(fēng)險(xiǎn),則提出改進(jìn)措施并由專人落實(shí)。在選擇風(fēng)險(xiǎn)掌握措施時(shí),應(yīng)考慮掌握措施的優(yōu)先挨次。

其次十三條制定出全部風(fēng)險(xiǎn)的掌握措施后,還應(yīng)確定以下問題:

(一)是否全面有效的制定了全部的掌握措施。

(二)對(duì)實(shí)施該項(xiàng)工作的人員還需要提出什么要求。

(三)風(fēng)險(xiǎn)能否得到有效掌握。

其次十四條風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及全部掌握措施制定后,應(yīng)填寫《工作前平安分析表》(見附錄a),描述每一項(xiàng)任務(wù)或步驟,列出方法、設(shè)備、工具、材料和技術(shù)要求,分析小組人員取得全都看法,確認(rèn)簽字。

第三節(jié)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的溝通

其次十五條工作前平安分析結(jié)果沒有得到有效溝通、措施未有效落實(shí)、未向參與該項(xiàng)作業(yè)的全體人員進(jìn)行交底不得開頭作業(yè)。需要辦理作業(yè)許可證的作業(yè)活動(dòng),作業(yè)前應(yīng)獲得相應(yīng)的作業(yè)許可。緊急狀態(tài)下的工作任務(wù),如搶修、搶險(xiǎn)等,執(zhí)行應(yīng)急預(yù)案。

其次十六條承包商所做工作前平安分析由承包商項(xiàng)目主管審批,應(yīng)同步提交屬地項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核備案;有工程監(jiān)理的作業(yè)項(xiàng)目,應(yīng)報(bào)監(jiān)理人員審核。

其次十七條作業(yè)前應(yīng)召開工具箱會(huì)議,進(jìn)行有效的溝通,確保:

(一)讓參加此項(xiàng)工作的每個(gè)人理解完成該工作任務(wù)所涉及的活動(dòng)細(xì)節(jié)及相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)、掌握措施和每個(gè)人的職責(zé)。

(二)參加此項(xiàng)工作的人員進(jìn)一步識(shí)別可能遺漏的危害因素。

(三)作業(yè)人員看法不全都,異議解決后,達(dá)成全都,方可作業(yè)。

(四)在實(shí)際工作中條件或者人員發(fā)生變化,或原先假設(shè)的條件不成立,則應(yīng)對(duì)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重新分析評(píng)價(jià)。

其次十八條屬地單位和作業(yè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)確保開工前全部風(fēng)險(xiǎn)掌握措施已落實(shí)到位,召開工具箱會(huì)議的同時(shí)填寫《工作前平安分析作業(yè)人員評(píng)價(jià)表》(見附錄b),推斷作業(yè)人員對(duì)作業(yè)任務(wù)的勝任程度。評(píng)價(jià)結(jié)果有一項(xiàng)不足3分,應(yīng)對(duì)相應(yīng)作業(yè)人員重新培訓(xùn)工作前平安分析相關(guān)內(nèi)容。

第四節(jié)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控及信息反饋

其次十九條在作業(yè)過程中應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)掌握措施,依據(jù)作業(yè)許可的要求,指派相應(yīng)的負(fù)責(zé)人監(jiān)督整個(gè)工作過程,特殊要留意工作人員的變化和工作場(chǎng)所消失的新狀況以及未識(shí)別出的危害因素。

第三十條任何人都有權(quán)利和責(zé)任停止他們認(rèn)為擔(dān)心全的或者風(fēng)險(xiǎn)沒有得到有效掌握的工作。

第三十一條若發(fā)覺工作前平安分析過程中的缺陷和不足,準(zhǔn)時(shí)向工作前平安分析小組反饋。假如作業(yè)過程中消失新的隱患或發(fā)生未遂大事和事故,應(yīng)馬上停止作業(yè),分析小組重新進(jìn)行工作前平安分析。

第三十二條作業(yè)任務(wù)完成后,全部作業(yè)人員,特殊是作業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有義務(wù)將作業(yè)過程中新發(fā)覺的危害、新實(shí)行的有效風(fēng)險(xiǎn)削減措施向分析小組報(bào)告,分析小組應(yīng)進(jìn)行作業(yè)項(xiàng)目的回顧與總結(jié),完善該項(xiàng)工作的工作前平安分析,填寫到《工作前平安分析表》中。

第三十三條工作前平安分析小組應(yīng)依據(jù)作業(yè)過程中發(fā)生的各種狀況提出完善該作業(yè)程序的建議,不斷修訂和完善,作為下次同類作業(yè)的重要指導(dǎo)依據(jù)。

第四章審核、偏離、培訓(xùn)和溝通

第三十四條各煉化企業(yè)應(yīng)將本規(guī)定納入體系審核,必要時(shí)可組織專項(xiàng)審核;發(fā)生偏離應(yīng)報(bào)煉油與化工分公司批準(zhǔn),每一次授權(quán)偏離的時(shí)間不能超過一年;各煉化企業(yè)應(yīng)組織培訓(xùn),相關(guān)員工都應(yīng)接受培訓(xùn);本規(guī)定在煉化企業(yè)內(nèi)部及相關(guān)方之間進(jìn)行溝通。

第五章附則

第三十五條本規(guī)定由煉油與化工分公司負(fù)責(zé)解釋。

第三十六條本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。

【第14篇】動(dòng)火、受限空間取樣分析管理規(guī)定

1目的

為了確保動(dòng)火、受限空間取樣分析檢測(cè)任務(wù)的順當(dāng)完成，確保取樣化驗(yàn)人員平安，杜絕人員中毒、傷亡等平安事故發(fā)生，須對(duì)取樣分析作業(yè)進(jìn)行平安掌握，特制定本規(guī)定。

2范圍

本規(guī)定使用于品質(zhì)化驗(yàn)中心所屬范圍內(nèi)發(fā)生的取樣、分析作業(yè)活動(dòng)。

3定義

本管理規(guī)定，是指動(dòng)火、受限空間取樣、分析化驗(yàn)而供應(yīng)的室內(nèi)外環(huán)境平安及工作活動(dòng)平安而制定的平安管理規(guī)定。

4

取樣平安管理

1、取樣前，依據(jù)所取樣品性質(zhì)預(yù)備取樣工具和相應(yīng)的平安防護(hù)措施。