XXXX年度管理評審報告貨倉

2013年管理評審報告貨倉部提供編輯：唐波審核：報表時間2012年8月---2013年8月2023/1/181報告主要內(nèi)容貨倉部質(zhì)量目標達成狀況1貨倉部物料報廢統(tǒng)計分析表3貨倉部庫存物料狀態(tài)分析22012年改進建議實施情況匯報42023/1/1821-1部門質(zhì)量目標—收發(fā)料批次準確率月份項目2012年8月91011122013年1月234567收發(fā)料總批次84362601379863375570745635961023516311174332311620952收發(fā)料準確批次84362601379863365570745635961023316310174322311620952收發(fā)料批次準確率100%100%100%99.98%100%100%100%99.98%99.99%99.99%100%100%目標率99.8%99.8%99.8%99.8%99.8%99.8%99.8%99.8%99.8%99.8%99.8%99.8%2023/1/1831-22011年至2013年每月收發(fā)料批次對比2023/1/1841-32013年7-9月供應商來料異常記錄2023/1/1851-42013年7-9月供應商來料異常分析2023/1/1861-52013年部門質(zhì)量目標—盤點誤差率統(tǒng)計月份項目891011121234567盤虧4714032511648611015NA1269021219193299991310盤盈23521612120985788218NA85557825342571824535301760應存總數(shù)38923652.934101992.934523761.936051706.934473615.9NA58146360.556882634.368012843.278696523.360242240.644290597.9盤點誤差率0.01%0.01%0.11%0.03%0.003%NA1.47%0.004%0.07%0.05

7%0.002%0.004%目標率0.20%0.20%0.20%0.20%0.20%NA0.20%0.20%0.20%0.20%0.20%0.20%2013年1月春節(jié)放假，未盤點2023/1/1871-62月份盤點誤差率未達標原因分析及對策對策回復序號改進項目原因分析糾正預防措施責任人完成日期12013年2月份未達質(zhì)量目標1.ERP系統(tǒng)問題造成供應商“三次方”送貨單未能統(tǒng)計在系統(tǒng)內(nèi)造成差異。經(jīng)詢問ERP技術顧問,造成GR發(fā)布不成功的原因是:此張送貨單細目多,點擊發(fā)布時在后臺的運行時間較長,在還沒有等到后臺回復時,操作人員就開始做下一張單據(jù)了.造成未發(fā)布成功,導致差異。針對這個問題，我們已作了改善，即在操作人員未等到回復就做下一張單據(jù)時，會有窗口彈出給予提示發(fā)布的結果。另一個物料走貨的問題，詢問市場部，得知是和產(chǎn)品一起走貨的配件。ERP2013年3月2023/1/1881-72012/13年1至8月借料情況統(tǒng)計對比2023/1/1891-82013年1至8月借料原因分析2023/1/18102-12013年的貨貨倉物物料庫庫存分分析2013年各倉倉物料料占用用情況況表2013年呆滯滯料分分布情情況2011年至2013年各倉倉呆滯滯料對對比分分析2023/1/5112-22011至2013年每月庫庫存總數(shù)數(shù)對比圖圖2023/1/5122-32013年8月份原材材料庫存存分布情情況總庫存為為:53529897.2PCS2023/1/5132-42012/2013同期各倉倉庫存物物料對比比圖2023/1/5142-52012/13庫存呆滯品比比例（按庫存總量量對比）2023/1/5152-62012/13倉庫呆滯品對對比圖下降了322580341%23.7%2023/1/5162-72013年庫存呆滯品品具體占用情況況2023/1/5172-82011至2013年各倉呆滯滯品對比圖圖2023/1/5183-12013年1至8月每月物料料報廢金額額統(tǒng)計SUM=￥243123.85【大于2012年￥194708.86(匯率:HKD￥1:0.795,USD￥1:7.74)】2023/1/5193-22012/13年每月報廢廢物料對比比（金額））2023/1/5203-32013物料報廢原原因分析表表（按金額額）2023/1/5213-42012&2013年物物料料報報廢廢原原因因?qū)Ρ缺?023/1/5224-1改進進建建議議實實施施情情況況（（輔料料，，設設備備的的管管理理）2023/1/5234-2完成成實實施施情情況況（（個人人辦辦公公文文具具清清單單）2023/1/5244-3完成成實實施施情情況況（（辦公公資資產(chǎn)產(chǎn)設設備備清清單單）2023/1/5254-4完成實施施情況（（辦公文具具第一季季度匯總總表）2023/1/5264-5完成實施施情況（（辦公文具具第二季季度匯總總表）2023/1/5274-6完成實實施情情況（（辦公文文具第第三季季度匯匯總表表）2023/1/5284-7完成實施情情況（辦公文具1-3季度匯總總總表）第1-3季度總金額額為￥：71169.702023/1/5294-8模具的管理理（模具出入倉倉管理模塊塊）2023/1/5304-9模具的管理理（模具外發(fā)的的調(diào)撥申請請單）2023/1/5314-10完成實施情情況（辦公公資產(chǎn)設備備及模具））2013年總結與建建議：雖然建立了了程序文件件，但是在在執(zhí)行及具具體使用方方面卻未能能達到要求求，所以我我們需要從從上而下的的執(zhí)行制定定的相關流流程及制度度！資產(chǎn)盤點一一年一次，，間隔時間間太長，需需要在ERP系統(tǒng)完善資資產(chǎn)設備清清單，爭取取每季度對對資產(chǎn)進行行一次清點點。對一些資產(chǎn)產(chǎn)設備的管管控，保養(yǎng)養(yǎng)，評估方方面還需要要繼續(xù)改善善。在資產(chǎn)設備備上面增加加條碼，便便于管理及及識別，落落實責任人人員。成立資產(chǎn)管管理小組，，做到全員員參與，定定期檢討每每月的辦公公文具的使使用情況，，降低成本本，優(yōu)化使使用效率。。2023/1/5324-11推行JIT(準時制看板生生產(chǎn)系統(tǒng))實施情況建立目視化管管理：貨倉文文化宣傳2023/1/5334-12目視化管理劃劃分不同區(qū)區(qū)域，貨架標標識，責任人人2023/1/5344-13目視化管理建建立活動看看板定期巡巡查改善跟跟蹤記錄2023/1/5354-14目視化管理改改善后效果果2023/1/5364-15目視化管理總結與建議在2013-14年，我們不僅僅要堅持繼續(xù)續(xù)做好目視化化管理，努力力維持改善成成果，在已經(jīng)經(jīng)取得的基礎礎上，由生產(chǎn)產(chǎn)部開始逐步步向全員推行行：1.成立5S推行委員會，，加大對5S的宣導工作。。2.對全員進行5S教育訓練，至至上而下做到到全員參與，，全員改善。。3.制定合理的考考評制度，通通過看板由部部門到個人進進行5S評比并進行適適當?shù)莫剳?。?.做好5S的評估監(jiān)督工工作，由檢查查小組人員進進行巡視，檢檢查，員工互互檢的方式維維持5S改善的成果。。5.通過5S活動對發(fā)現(xiàn)的的缺點進行改改