XXXX年聯(lián)想供應(yīng)商選擇體系報告全

北京中鑒信研咨詢有限公司2011年北京

2011年聯(lián)想供應(yīng)商選擇體系報告（全）1報告出處：北京中鑒信研咨詢有限公司聯(lián)系電話報告為縮略版，如需更詳細(xì)報告，請以下地址聯(lián)系我們。2企業(yè)簡介聯(lián)想供應(yīng)商管理聯(lián)想新供應(yīng)商開拓流程聯(lián)想新供應(yīng)商選擇流程聯(lián)想新供應(yīng)商評審體系聯(lián)想對老供應(yīng)商評估廠商在現(xiàn)金、技術(shù)和管理之間的平衡現(xiàn)在及未來與EMS廠商合作的可能性和深度現(xiàn)在及未來與元器件制造商合作的可能性和深度3Lenovo企業(yè)簡介聯(lián)想集團是全球個人電腦市場的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，目前分為聯(lián)想中國和聯(lián)想國際兩大部分。聯(lián)想集團目前在全球擁有超過25000名員工。在中國大陸，聯(lián)想在北京、上海和惠陽三個地區(qū)設(shè)立工廠，并在北京、深圳、上海和成都建立四大研發(fā)機構(gòu)?？偛炕厣a(chǎn)基地聯(lián)想集團目前產(chǎn)品包括臺式機、筆記本、服務(wù)器存儲、打印外設(shè)及數(shù)碼產(chǎn)品幾類。4聯(lián)想供應(yīng)商管理聯(lián)想集團下屬。。。。聯(lián)想集團產(chǎn)品。。。。聯(lián)想集團Lenovo5聯(lián)想新供應(yīng)商開拓流程發(fā)生以下三種情況時,聯(lián)想會考慮選擇新的供應(yīng)商。1.產(chǎn)能擴大,原有供應(yīng)商不能滿足采購需求2.采購策略調(diào)整從降低成本考慮，需要換掉成本高的供應(yīng)商3.原有供應(yīng)商出現(xiàn)重大問題,例如質(zhì)量、產(chǎn)能或交貨周期等問題選擇新供應(yīng)商略聯(lián)想選擇新供應(yīng)商的周期不固定。Lenovo6聯(lián)想選擇新供應(yīng)商流程聯(lián)想對供應(yīng)商的選擇主要。。。。聯(lián)想集團的。。。。Lenovo序號流程負(fù)責(zé)的部門序號流程負(fù)責(zé)的部門18293104115126137147聯(lián)想選擇新供應(yīng)商流程聯(lián)想集團。。。。只有在下面兩種情況下發(fā)生緊急采購：

緊急選擇新供應(yīng)商聯(lián)想緊急選擇新供應(yīng)商的流程負(fù)責(zé)部門職責(zé)Lenovo8聯(lián)想新供應(yīng)商評審體系聯(lián)想對供應(yīng)商進行。。。。資料評審略Lenovo

資質(zhì)資料

基本資料9聯(lián)想對供應(yīng)商的。。。。。。。其中。。。。。Lenovo研發(fā)質(zhì)量服務(wù)供應(yīng)略成本聯(lián)想新供應(yīng)商評審體系略略略略10略服務(wù)＝X分質(zhì)量＝X分研發(fā)＝X分供應(yīng)＝X分成本＝X分總分＝100分Lenovo聯(lián)想新供應(yīng)商商評審體系11聯(lián)想對老供應(yīng)應(yīng)商評估Lenovo供應(yīng)商檔案供應(yīng)商評審供應(yīng)商評價供應(yīng)商改進略老供應(yīng)商新供應(yīng)商12廠商在現(xiàn)金、、技術(shù)和管理理之間的平衡衡聯(lián)想通過。。。。。。Lenovo略合資企業(yè)聯(lián)想通過。。。。。略外包業(yè)務(wù)13現(xiàn)在及未來與與EMS廠商商合作的可能能性和深度現(xiàn)在與EMS廠商的合作作略EMS合作現(xiàn)在未來合作伙伴業(yè)務(wù)范圍業(yè)務(wù)內(nèi)容Lenovo未來與EMS廠商合作的的可能性和深深度略14略現(xiàn)在的合作未來的合作略現(xiàn)在及未來與與元器件制造造商合作的可可能性和深度度Lenovo15聯(lián)想采購負(fù)責(zé)責(zé)部門聯(lián)系名名單聯(lián)想采購負(fù)責(zé)責(zé)部門重要聯(lián)聯(lián)系名單部門聯(lián)系人聯(lián)系人職務(wù)聯(lián)系人所負(fù)責(zé)采購產(chǎn)品線電話手機郵箱