xx初創(chuàng)型互聯(lián)網(wǎng)公司組織手冊

XXXX公司組織手冊2006\08\161/18/20231目錄法人治理結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)各崗位職責(zé)員工人數(shù)與分布崗位關(guān)鍵績效KPI薪酬設(shè)計(jì)1/18/20232法人治理結(jié)構(gòu)公司管理實(shí)施董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的CEO負(fù)責(zé)制董事會(huì)在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司的投資、融資、戰(zhàn)略合作、CEO與財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人選聘、經(jīng)營計(jì)劃審定、公司基本績效與薪酬制度審核、員工期權(quán)審核等CEO負(fù)責(zé)組織完成董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營任務(wù)。董事會(huì)董事長CEO1/18/20233公司組織基本結(jié)構(gòu)董事會(huì)CTOCPO行政總監(jiān)CMOCEOCOO助理董事長平臺(tái)運(yùn)維XXXXXXXX平臺(tái)接管公益數(shù)據(jù)庫維護(hù)UI產(chǎn)品設(shè)計(jì)定義行政HR財(cái)務(wù)客戶服務(wù)XXXX渠道銷售價(jià)格、促銷等市場公關(guān)大客戶銷售XXXX用戶及客戶需求管理廣告代理產(chǎn)品委員會(huì)XXX開發(fā)1~2事業(yè)部SP1/18/20234董事會(huì)職責(zé)負(fù)責(zé)召集股東會(huì)，并向股東會(huì)報(bào)告工作；執(zhí)行股東會(huì)的決議；決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案；制定公司年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案和利潤分配方案，彌補(bǔ)虧損方案；制定公司增加和減少注冊資本、分立、合并、變更公司形式、解散等方案；決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；聘任和解散公司副首席執(zhí)行官、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人并決定其報(bào)酬；制定公司的基本管理制度和具體規(guī)章；決定聘任和解聘首席執(zhí)行官和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。1/18/20235董事長職責(zé)考察、督導(dǎo)首席執(zhí)行官及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的工作，并向董事會(huì)報(bào)告；召集、主持股東會(huì)和董事會(huì)會(huì)議；檢查股東會(huì)議和董事會(huì)決議的執(zhí)行情況，并向董事會(huì)報(bào)告；簽署董事會(huì)重要文件及應(yīng)由公司法定代表人簽署的其他文件；當(dāng)董事會(huì)表決出現(xiàn)兩種意見的票數(shù)相等時(shí)，有多投一票的表決權(quán)；在發(fā)生戰(zhàn)爭、特大自然災(zāi)害等緊急情況下，對(duì)公司事務(wù)行使符合法律法規(guī)和公司利益的特別裁決權(quán)和處置權(quán)，并在事后向董事會(huì)和股東會(huì)報(bào)告；董事會(huì)授權(quán)或公司章程規(guī)定或法定的其他職權(quán)。1/18/20236CEO（首席執(zhí)行官）職責(zé)負(fù)責(zé)向董事會(huì)報(bào)告企業(yè)各項(xiàng)工作情況依照章程負(fù)責(zé)向董事會(huì)、股東大會(huì)作“經(jīng)營及工作計(jì)劃報(bào)告”或“經(jīng)營及工作總結(jié)報(bào)告”、“財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告”或“財(cái)務(wù)決算報(bào)告”。負(fù)責(zé)向董事會(huì)提交企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告。負(fù)責(zé)對(duì)COO、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人兩類人員進(jìn)行評(píng)估，并向董事會(huì)推薦，在董事會(huì)授意下聘請他們。全面負(fù)責(zé)配置公司資源以完成董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)，并接受董事會(huì)的各項(xiàng)考評(píng)。全面負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營管理負(fù)責(zé)制定審核公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并且監(jiān)控各項(xiàng)制度的執(zhí)行。負(fù)責(zé)公司總監(jiān)一級(jí)人員的評(píng)估、招聘、績效、薪酬、辭退等各項(xiàng)管理。批準(zhǔn)或否決產(chǎn)品委員會(huì)的相關(guān)決議協(xié)調(diào)控制解決各部門的分歧1/18/20237COO（首席運(yùn)營官）職責(zé)在CEO授權(quán)下對(duì)公司進(jìn)行全面管理負(fù)責(zé)分管行政總監(jiān)一塊工作，包括財(cái)務(wù)、人力資源、行政等三個(gè)方面全面參與公司經(jīng)營管理各項(xiàng)決策全面參與公司產(chǎn)品委員會(huì)的各項(xiàng)決策工作全面協(xié)助CEO完成董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)1/18/20238第一事業(yè)部總經(jīng)理職責(zé)負(fù)責(zé)向CEO、COO報(bào)告第一事業(yè)部的各項(xiàng)工作情況全面獨(dú)立負(fù)責(zé)第一事業(yè)部的各項(xiàng)工作管理負(fù)責(zé)根據(jù)公司的基本制度設(shè)計(jì)事業(yè)部的各項(xiàng)管理制度負(fù)責(zé)事業(yè)部的業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)、審核負(fù)責(zé)組織完成第一事業(yè)部績效目標(biāo)負(fù)責(zé)協(xié)同人力資源部門對(duì)本部門員工進(jìn)行管理負(fù)責(zé)事業(yè)部員工的招聘解聘升職負(fù)責(zé)事業(yè)部員工的績效管理負(fù)責(zé)事業(yè)部員工的薪酬管理負(fù)責(zé)事業(yè)部與公司其他部門的協(xié)調(diào)1/18/20239CTO（技術(shù)總監(jiān)）職責(zé)負(fù)責(zé)向CEO、COO報(bào)告技術(shù)產(chǎn)品的各項(xiàng)工作情況負(fù)責(zé)技術(shù)開發(fā)部門的人員及工作管理負(fù)責(zé)“XXXX”平臺(tái)的接收負(fù)責(zé)XXXXX軟件的開發(fā)負(fù)責(zé)整個(gè)軟件及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的技術(shù)運(yùn)維協(xié)調(diào)公司與XXXX，技術(shù)開發(fā)部門與CPO、CMO的工作參與產(chǎn)品委員會(huì)的產(chǎn)品決策制定負(fù)責(zé)協(xié)同人力資源部門管理本部門員工進(jìn)行管理。1/18/202310CPO（（產(chǎn)產(chǎn)品品總總監(jiān)監(jiān)））崗崗位位職職責(zé)責(zé)負(fù)責(zé)責(zé)向向CEO報(bào)報(bào)告告產(chǎn)產(chǎn)品品部部門門的的各各項(xiàng)項(xiàng)工工作作情情況況作為為公公司司產(chǎn)產(chǎn)品品委委員員會(huì)會(huì)主主席席負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)組組織織公公司司產(chǎn)產(chǎn)品品委委員員會(huì)會(huì)的的產(chǎn)產(chǎn)品品策策略略制制定定負(fù)責(zé)責(zé)產(chǎn)產(chǎn)品品部部門門的的工工作作相相關(guān)關(guān)事事宜宜負(fù)責(zé)責(zé)用用戶戶需需求求調(diào)調(diào)查查研研究究負(fù)責(zé)責(zé)產(chǎn)產(chǎn)品品設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)定定義義版版本本控控制制負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)研研究究和和開開發(fā)發(fā)部部門門按按照照產(chǎn)產(chǎn)品品定定義義開開發(fā)發(fā)產(chǎn)產(chǎn)品品負(fù)責(zé)責(zé)產(chǎn)產(chǎn)品品的的UI設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)負(fù)責(zé)責(zé)公公益益數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)庫庫詞詞庫庫的的維維護(hù)護(hù)與與拓拓展展負(fù)責(zé)責(zé)用用戶戶服服務(wù)務(wù)負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)協(xié)同同人人力力資資源源部部門門管管理理本本部部門門員員工工進(jìn)進(jìn)行行管管理理協(xié)調(diào)調(diào)本本部部門門與與公公司司其其他他相相關(guān)關(guān)部部門門的的工工作作1/5/202311CMO崗位職職責(zé)負(fù)責(zé)向CEO報(bào)告本部門門的工作情況況負(fù)責(zé)市場部門門的日常工作作管理負(fù)責(zé)公司公關(guān)關(guān)工作公關(guān)策略制訂訂公關(guān)公司協(xié)調(diào)調(diào)負(fù)責(zé)公司市場場相關(guān)工作負(fù)責(zé)客戶需求求調(diào)查研究負(fù)責(zé)產(chǎn)品價(jià)格格管理負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售售渠道管理負(fù)責(zé)產(chǎn)品促銷銷管理負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售售渠道銷售大客戶直接銷銷售負(fù)責(zé)客戶售后后服務(wù)負(fù)責(zé)協(xié)同人力力資源部門管管理本部門員員工進(jìn)行管理理全面參與公司司產(chǎn)品委員會(huì)會(huì)的產(chǎn)品策略略制定協(xié)調(diào)本部門與與公司其他相相關(guān)部門的工工作1/5/202312行政總監(jiān)崗位位職責(zé)負(fù)責(zé)向CEO、COO報(bào)報(bào)告相關(guān)工作作負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)務(wù)、人力資源源、行政三個(gè)個(gè)職能部門工工作的日常管管理財(cái)務(wù)管理HR管理行政管理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)務(wù)、HR、行行政與其它部部門的工作流流程與作業(yè)分分工負(fù)責(zé)完成CEO、COO安排的臨時(shí)時(shí)任務(wù)1/5/202313財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人崗崗位職責(zé)負(fù)責(zé)公司的財(cái)財(cái)務(wù)管理事宜宜。負(fù)責(zé)公司的日日常帳務(wù)管理理協(xié)助CEO編編制年度經(jīng)營營計(jì)劃負(fù)責(zé)向相關(guān)部部門領(lǐng)導(dǎo)提交交要求的財(cái)務(wù)務(wù)結(jié)算報(bào)告協(xié)助CEO對(duì)對(duì)各部門實(shí)施施績效考核協(xié)助公司實(shí)施施投資、融資資、收購、并并購的商業(yè)計(jì)計(jì)劃負(fù)責(zé)公司的稅稅務(wù)事宜。負(fù)責(zé)稅收籌劃劃負(fù)責(zé)稅務(wù)機(jī)關(guān)關(guān)的溝通協(xié)調(diào)調(diào)負(fù)責(zé)定期向董董事會(huì)及股東東大會(huì)報(bào)告企企業(yè)財(cái)務(wù)情況況1/5/202314CEO助理理崗位位職責(zé)責(zé)協(xié)助CEO接洽洽公司司與投投資者者之間間的信信息交交流。。協(xié)助CEO接洽洽溝通通各個(gè)個(gè)部門門的績績效管管理。。協(xié)助CEO文件件協(xié)作作準(zhǔn)備備。協(xié)助CEO配置置人力力資源源及相相關(guān)人人力資資源管管理。。負(fù)責(zé)完完成CEO安排排的各各項(xiàng)臨臨時(shí)任任務(wù)。。1/5/202315公關(guān)經(jīng)經(jīng)理崗崗位職職責(zé)與與任職職要求求負(fù)責(zé)向向CMO報(bào)報(bào)告公公關(guān)事事宜負(fù)責(zé)公公司媒媒體宣宣傳管管理負(fù)責(zé)公公司危危機(jī)事事務(wù)公公關(guān)策策劃與與執(zhí)行行負(fù)責(zé)公公司公公關(guān)人人員管管理參與公公司產(chǎn)產(chǎn)品策策劃全面參參與公公司品品牌策策劃全面參參與公公司整整合營營銷策策劃大學(xué)本本科以以上學(xué)學(xué)歷2年以以上公公關(guān)工工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)2年以以上互互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)從從業(yè)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)有較好好的文文字能能力、、語言言能力力、溝溝通能能力有較強(qiáng)強(qiáng)的思思辨能能力有較強(qiáng)強(qiáng)的策策劃、、創(chuàng)新新能力力有良好好的媒媒體人人際關(guān)關(guān)系外向敏銳誠實(shí)而而不乏乏機(jī)靈靈坦蕩誠誠懇冷靜、、處變變不驚驚、臨臨危不不亂忠誠形象端端莊職職業(yè)1/5/202316其它它崗崗位位職職責(zé)責(zé)其它它崗崗位位的的具具體體分分工工由由各各分分管管總總監(jiān)監(jiān)協(xié)協(xié)同同人人力力資資源源部部門門共共同同確確定定。。其它它崗崗位位職職責(zé)責(zé)由由該該崗崗位位分分管管總總監(jiān)監(jiān)協(xié)協(xié)同同人人力力資資源源部部門門共共同同確確定定。。1/5/202317崗位位統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)CEO、、COO各各1名名CEO助助理理1名名總監(jiān)監(jiān)一一級(jí)級(jí)4名名：：事事業(yè)業(yè)部部總總經(jīng)經(jīng)理理、、CTO、、CPO、、CMO、、行行政政總總監(jiān)監(jiān)。。除除行行政政總總監(jiān)監(jiān)外外，，在在公公司司成成立立之之初初就就需需要要到到位位。。事業(yè)業(yè)部部：：5~9技術(shù)術(shù)開開發(fā)發(fā)與與運(yùn)運(yùn)維維部部門門：：5~10產(chǎn)品品部部門門：：3~11市場場銷銷售售部部門門：：5~13行政政人人力力資資源源財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)等等后后勤勤部部門門：：2~6員工工總總?cè)巳藬?shù)數(shù)：：21~51，，包包括括5~9名名原原有有產(chǎn)產(chǎn)品品的的市市場場及及銷銷售售人人員員1/5/202318公司司專專職職工工作作人人數(shù)數(shù)分分布布（16+5））~（（43+8））董事會(huì)CTO1CPO1行政總監(jiān)0~1CMO0~1CEO1COO1助理1董事長1平臺(tái)運(yùn)維1~2Adwords3~5Hupmedia平臺(tái)接管0~1公益數(shù)據(jù)庫維護(hù)1~5UI1產(chǎn)品設(shè)計(jì)定義0~2行政1~2HR0~1財(cái)務(wù)1~2客戶服務(wù)1~3XXXX渠道銷售1~4價(jià)格、促銷等市場0~1公關(guān)0~1大客戶銷售0~2XXXX用戶及客戶需求管理0~1廣告代理0-5Gepoint開發(fā)1~2產(chǎn)品委員會(huì)事業(yè)部總經(jīng)理1SP0-21/5/202319第一個(gè)半半年CEO績績效KPI序號(hào)KPI權(quán)重1銷售收入60%2銷售增長速度30%3團(tuán)隊(duì)建設(shè)5%4品牌建設(shè)5%51/5/202320第一個(gè)半年COO績效效KPI序號(hào)KPI權(quán)重1分管財(cái)務(wù)、人力資源、行政50%2協(xié)助CEO全面管理公司30%3業(yè)務(wù)銷售20%451/5/202321第一個(gè)半年事事業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理績效KPI序號(hào)KPI權(quán)重1經(jīng)營業(yè)績完成70%2團(tuán)隊(duì)建設(shè)20%3制度設(shè)計(jì)10%451/5/202322第一個(gè)半年年CTO績效KPI序號(hào)KPI權(quán)重1XXX項(xiàng)目開發(fā)60%2運(yùn)維30%3人才培養(yǎng)10%451/5/202323第一個(gè)半年年CPO績效KPI序號(hào)KPI權(quán)重1產(chǎn)品定義60%2部門協(xié)調(diào)30%3產(chǎn)品委員會(huì)5%4用戶調(diào)查5%51/5/202324第一個(gè)半年年CMO績效KPI序號(hào)KPI權(quán)重1銷售收入50%2銷售增長速度25%3團(tuán)隊(duì)建設(shè)5%4公關(guān)20%51/5/202325第一一個(gè)個(gè)半半年年行行政政總總監(jiān)監(jiān)績績效效KPI序號(hào)KPI權(quán)重1人才招聘與培訓(xùn)40%2財(cái)務(wù)管控30%3部門服務(wù)10%451/5/202326第一一個(gè)個(gè)半半年年產(chǎn)產(chǎn)品品經(jīng)經(jīng)理理績績效效KPI序號(hào)KPI權(quán)重1品牌策劃40%2媒體管理50%3整合營