質(zhì)管2023年工作計(jì)劃

第40頁共40頁質(zhì)管2023年工作方案一、繼續(xù)做好產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件的制修訂與落實(shí)工作通過以往一段時間的工作，認(rèn)識到當(dāng)前施行的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有局部要求和實(shí)際存在一定偏向，一些是因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)設(shè)置的不盡合理，還有一些是因?yàn)闆]有認(rèn)真落實(shí)。今后要適時進(jìn)展調(diào)整和完善，保證品質(zhì)管理工作有章可依，同時要嚴(yán)把執(zhí)行關(guān)，讓產(chǎn)品質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)要求盡可能的接近，直到一致。二、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)料檢驗(yàn)工作在過去的進(jìn)料檢驗(yàn)工作中，僅做到了大宗、重要原料的檢驗(yàn)，并且檢驗(yàn)工程不夠全面，檢驗(yàn)記錄不夠完好，偶然會出現(xiàn)進(jìn)料品質(zhì)不良影響產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)象。自9月上旬開場，對外購大宗物料，全部采用aql抽樣檢驗(yàn);對貴重物品或質(zhì)量影響大的原料，執(zhí)行全數(shù)檢驗(yàn);對于難以驗(yàn)證的原料，要求供給商提供品質(zhì)保證函。所有進(jìn)料檢驗(yàn)工作，按物料別留下完好檢驗(yàn)記錄。對于來料品質(zhì)異常的，及時發(fā)出car(品質(zhì)異常通知單)要求改正，并跟進(jìn)檢測改良的結(jié)果。三、加強(qiáng)過程質(zhì)量控制近幾日，因交期緊，糊制環(huán)節(jié)人員緊缺，臨時抽調(diào)2名巡檢幫助檢封，致過程質(zhì)量控制主要由各車間主管承當(dāng)。因各車間主管的工作重點(diǎn)各有不同，品質(zhì)狀況堪憂。為保證制程質(zhì)量，方案自9月4前要各現(xiàn)場巡檢人員歸位，以加強(qiáng)過程環(huán)節(jié)的控制。制造環(huán)節(jié)有些品質(zhì)問題再三復(fù)發(fā)，主要是因?yàn)闆]有及時對出現(xiàn)的問題給予處理懲戒。自9月上旬，對新發(fā)現(xiàn)的批量質(zhì)量事故，必須做到發(fā)現(xiàn)事故2小時內(nèi)發(fā)出car(品質(zhì)異常通知單)，發(fā)現(xiàn)事故4小時內(nèi)拿出臨時糾正措施，24小時內(nèi)拿出長期預(yù)防措施，2天內(nèi)提出處理意見。四、開場進(jìn)展fqc產(chǎn)成品抽樣檢驗(yàn)工作早期，由于對過程的關(guān)注，沒有充分認(rèn)識到產(chǎn)成品抽樣檢驗(yàn)的重要性，導(dǎo)致，經(jīng)常到客戶驗(yàn)貨時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不良。自9月上旬開場，需對要入庫的產(chǎn)成品進(jìn)展aql抽樣檢測，并對檢查結(jié)果做好完好記錄。如檢查過程中發(fā)現(xiàn)與標(biāo)準(zhǔn)、合約要求存在偏向的，及時通知消費(fèi)部門修正。五、做好質(zhì)量相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析^p工作認(rèn)真做好質(zhì)量管理相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，及時報(bào)送各類質(zhì)量報(bào)表，為領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門提供可靠的質(zhì)量信息。進(jìn)料、過程、成品檢驗(yàn)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)每周通報(bào)一次。六、定期召集質(zhì)量例會每月召集一次質(zhì)量例會，就上個月的質(zhì)量問題進(jìn)展通報(bào)分析^p，完善糾正和預(yù)防措施，做好會議記錄，對施行情況進(jìn)展跟蹤監(jiān)視。學(xué)校質(zhì)管辦的工作方案一、工作目的：進(jìn)步辦學(xué)質(zhì)量，順利完成各項(xiàng)質(zhì)量目的。二、職責(zé)分工：總負(fù)責(zé)：管理者代表詳細(xì)負(fù)責(zé)：主任崗參與：質(zhì)量員崗、干事崗、督辦崗。三、工作根據(jù)：管理類文件、相關(guān)法律法規(guī)及績效文件。四、工作內(nèi)容：(一)體系管理工作：1、進(jìn)一步強(qiáng)化和穩(wěn)固iso9001：XX質(zhì)量管理體系，繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量管理培訓(xùn);2、負(fù)責(zé)組織召開管理評審會議。編發(fā)管理評審會議通知，編制管理評審會議方案，整理部門運(yùn)行報(bào)告，編制質(zhì)量運(yùn)行報(bào)告;3、負(fù)責(zé)顧客滿意度問卷調(diào)查。編制顧客滿意度問卷調(diào)查方案，編制顧客滿意度調(diào)查問卷(學(xué)生、教工)，編寫顧客滿意度問卷調(diào)查分析^p報(bào)告;4、負(fù)責(zé)對我院不合格品改良、糾正和預(yù)防措施的驗(yàn)證;5、負(fù)責(zé)答復(fù)與體系運(yùn)行有關(guān)的疑慮及培訓(xùn)工作;6、根據(jù)體系運(yùn)行的實(shí)際情況，負(fù)責(zé)每月編寫《質(zhì)量簡報(bào)》;7、負(fù)責(zé)體系運(yùn)行投訴事件的督查督辦。(二)績效考核工作1、圍繞我院黨委下達(dá)的年度關(guān)鍵指標(biāo)，制定好周考核、半月考核、月匯總、年總評工作;2、負(fù)責(zé)編寫《考評工作規(guī)程》，編寫周考核、半月考核、月匯總、年總評工作規(guī)程;3、負(fù)責(zé)匯總各部門的《考評情況表》;4、按規(guī)程要求負(fù)責(zé)組織考評會;5、負(fù)責(zé)節(jié)約型校園詳細(xì)事宜和3s工作的檢查;6、執(zhí)行《關(guān)于質(zhì)量監(jiān)視工作的假設(shè)干規(guī)定》，負(fù)責(zé)考核2名質(zhì)量監(jiān)視員。(三)節(jié)約型校園工作1、推動和落實(shí)創(chuàng)立節(jié)約型校園的活動，將節(jié)約理念融入到每個崗位中;2、執(zhí)行《共性目的》中的節(jié)約型校園的細(xì)那么;3、樹立節(jié)約榮耀，浪費(fèi)可恥的風(fēng)氣。(四)維護(hù)穩(wěn)定工作。1、維護(hù)學(xué)校、部門穩(wěn)定工作，做好平安、防火、防盜、防毒、防爆、防泄密、防突發(fā)性災(zāi)害事故;2、執(zhí)行《共性目的》中的進(jìn)展檢查落實(shí)，消除不平安隱患;3、匯總綜合治理目的得分情況。(五)其他工作1、完成工作總結(jié)、2023年工作目的、2023年工作方案等;2、完善各項(xiàng)共性目的，關(guān)注各部門三級文件、工作日志的內(nèi)容;3、按時按質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的臨時工作。五、工作詳細(xì)安排三月份：1、負(fù)責(zé)組織召開管理評審會議2、完成周考核、月匯總工作;3、完成對節(jié)約型校園和3s檢查的事宜;4、編寫《質(zhì)量簡報(bào)》;5、負(fù)責(zé)投訴事件的督查督辦。四月份：1、完成周考核、月匯總工作;2、完成對節(jié)約型校園和3s檢查的事宜;3、編寫《質(zhì)量簡報(bào)》;4、投訴事件的督查督辦。五月份：1、完成周考核、月匯總工作;2、完成對節(jié)約型校園和3s檢查的事宜;3、編寫《質(zhì)量簡報(bào)》;4、投訴事件的督查督辦。六月份：1、完成周考核、月匯總工作;2、完成對節(jié)約型校園和3s檢查的事宜;3、編寫《質(zhì)量簡報(bào)》;4、投訴事件的督查督辦;5、完善各項(xiàng)共性目的，關(guān)注各部門三級文件、工作日志的內(nèi)容。九月份1、負(fù)責(zé)組織召開管理評審會議2、完成周考核、月匯總工作;3、完成對節(jié)約型校園和3s檢查的事宜;4、編寫《質(zhì)量簡報(bào)》;5、投訴事件的督查督辦。十月份1、完成周考核、月匯總工作;2、完成對節(jié)約型校園和3s檢查的事宜;3、編寫《質(zhì)量簡報(bào)》;4、投訴事件的督查督辦。十一月份1、負(fù)責(zé)組織負(fù)責(zé)顧客滿意度問卷調(diào)查;2、完成周考核、月匯總工作;3、完成對節(jié)約型校園和3s檢查的事宜;4、編寫《質(zhì)量簡報(bào)》;5、投訴事件的督查督辦。十二月份1、完成工作總結(jié)、2023年工作目的、2023年工作方案等;2、完善各項(xiàng)共性目的，關(guān)注各部門三級文件、工作日志的內(nèi)容;3、編寫《質(zhì)量簡報(bào)》;4、投訴事件的督查督辦;5、完成年匯總工作。質(zhì)管部年度工作方案質(zhì)管部年度工作方案為了有方案的開展20xx年度的質(zhì)量管理工作，穩(wěn)步提升中心的質(zhì)量管理程度，進(jìn)一步完善中心質(zhì)量管理體系，標(biāo)準(zhǔn)中心的質(zhì)量管理工作，特制定本年度工作方案。一、指導(dǎo)思想推動質(zhì)量方針和質(zhì)量目的指標(biāo)的完成，促進(jìn)質(zhì)量管理程度的提升及質(zhì)量管理體系的持續(xù)改良，履行質(zhì)量承諾，確保檢驗(yàn)工作質(zhì)量，滿足客戶需求，確保對社會出具第三方數(shù)據(jù)的公正性。二、工作方案1、完成中心檢驗(yàn)資質(zhì)法人變更手續(xù)的工作。2、建立新的質(zhì)量管理體系，包括質(zhì)量手冊、程序文件的編寫修訂，使中心的質(zhì)量管理體系更加完善。3、開展年度內(nèi)審工作一次。4、開展年度管理評審工作一次。5、組織開展實(shí)驗(yàn)室檢測設(shè)備的年度檢定工作。6、催促、指導(dǎo)實(shí)驗(yàn)室檢測設(shè)備的年度自校工作。7、組織進(jìn)展實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)視工作，全年不少于4次。8、開展一次全面的實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)質(zhì)量控制工作，保證檢驗(yàn)質(zhì)量。9、組織開展實(shí)驗(yàn)設(shè)備的期間核查工作，保證設(shè)備狀態(tài)。10、組織參與省技術(shù)監(jiān)視局等上級單位舉辦的才能驗(yàn)證、比對試驗(yàn)和考核活動，全年至少一次。11、積極組織人員學(xué)習(xí)新的《資質(zhì)認(rèn)定管理方法》和新的《檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定評審準(zhǔn)那么》，提升中心質(zhì)量管理程度。12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。三、工作措施1、為了強(qiáng)化質(zhì)量管理才能意識，提升人員職能素養(yǎng)，進(jìn)步人員質(zhì)量管理程度，積極組織外派人員學(xué)習(xí)最新版《檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定評審準(zhǔn)那么》及《檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定管理方法》等，同時在內(nèi)部開展了相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)工作。2、整體規(guī)劃質(zhì)量體系的建立并按職能部門將質(zhì)量職能分解到各部門及相應(yīng)的人員，做到“人人有職責(zé)，事事有根據(jù)，作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)，層層有監(jiān)視?！?、加強(qiáng)日常監(jiān)視管理，完善質(zhì)量管理制度，確保中心的質(zhì)量管理工作連續(xù)有效。質(zhì)管辦工作方案精編xx年度，質(zhì)量管理辦公室將根據(jù)學(xué)院的年度工作方案要點(diǎn)，圍繞改革、開展、質(zhì)量、效益的總體要求，認(rèn)真做好質(zhì)量體系的日常管理工作，積極開展各項(xiàng)質(zhì)量管理活動，確保我院船員教育與培訓(xùn)質(zhì)量管理體系的持續(xù)、有效運(yùn)行。一、加強(qiáng)思想政治工作方案，努力進(jìn)步部門人員的綜合素質(zhì)和管理程度本年度將根據(jù)院黨委政治學(xué)習(xí)方案的總體安排，認(rèn)真組織部門所屬人員進(jìn)展政治學(xué)習(xí)，使部門人員能深化學(xué)習(xí)、領(lǐng)會黨的道路、方針、政策和有關(guān)文件精神，關(guān)注時事，與時俱進(jìn)。并結(jié)合部門工作特點(diǎn)和實(shí)際，不斷強(qiáng)化效勞意識、質(zhì)量意識，在進(jìn)步政策理論程度的同時，認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量體系文件，深化研究質(zhì)量管理的方式、方法，不斷進(jìn)步綜合素質(zhì)和管理程度，努力推動我院的質(zhì)量管理工作再上新臺階。二、加大質(zhì)量體系的宣貫力度，進(jìn)一步強(qiáng)化全員質(zhì)量意識本年度，質(zhì)管辦將在開展各種質(zhì)量管理活動中，對各受控部門進(jìn)一步加強(qiáng)體系文件的宣貫和學(xué)習(xí)指導(dǎo)，并要求各受控部門及分承包方對所屬人員定期進(jìn)展集中學(xué)習(xí)，對新引進(jìn)人員、轉(zhuǎn)崗人員及時進(jìn)展質(zhì)量培訓(xùn)。通過各種形式的宣貫，努力使各受控部門和人員能及時、準(zhǔn)確地掌握外審后修訂的文件、新增局部乃至整個體系文件的內(nèi)容和特點(diǎn)，嚴(yán)格按文件規(guī)定的要求開展日常工作，進(jìn)一步強(qiáng)化全員質(zhì)量意識，確保我院質(zhì)量體系得到持續(xù)、有效的運(yùn)行。三、認(rèn)真組織內(nèi)部審核和管理評審，嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量管理根據(jù)內(nèi)部質(zhì)量審核程序和管理評審程序的規(guī)定，本年度工作方案安排兩次內(nèi)審和一次管理評審，質(zhì)管辦將從質(zhì)量活動的組織、開展的形式、活動內(nèi)容和審核評審過程等各個環(huán)節(jié)進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行文件要求，實(shí)行質(zhì)量管理。內(nèi)審重點(diǎn)是審核體系文件的符合性和宣貫培訓(xùn)情況，檢查質(zhì)量記錄的填寫情況和不合格項(xiàng)的糾正情況，檢查體系運(yùn)行的有效性、連續(xù)性。同時，協(xié)助有關(guān)職能部門對分承包方提供的效勞開展好評估工作。在內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)和缺陷將及時催促糾正。在管理評審中，將對本年度質(zhì)量體系的有效性和運(yùn)行情況予以分析^p、評價，研究內(nèi)審中出現(xiàn)的問題、不合格項(xiàng)產(chǎn)生的原因以及體系運(yùn)行方面的缺陷等，通過管理評審總結(jié)經(jīng)歷，為下一年度開展質(zhì)量管理活動提供借鑒。四、做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，推進(jìn)質(zhì)量管理全院化本年度，質(zhì)管辦將根據(jù)最高管理者的要求，為推進(jìn)質(zhì)量管理全院化努力做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。一是認(rèn)真開展調(diào)查研究，主動與主管機(jī)關(guān)聯(lián)絡(luò)，到兄弟院校學(xué)習(xí)取經(jīng)。二是根據(jù)我院的____和工作實(shí)際，制定全院實(shí)行質(zhì)量管理的可行性方案，確定采取的管理形式。三是落實(shí)文件的起草、匯編、統(tǒng)稿等工作。質(zhì)管辦工作方案書xx年度，質(zhì)量管理辦公室將根據(jù)學(xué)院的年度工作方案要點(diǎn)，圍繞“改革、開展、質(zhì)量、效益”的總體要求，認(rèn)真做好質(zhì)量體系的日常管理工作，積極開展各項(xiàng)質(zhì)量管理活動，確保我院船員教育與培訓(xùn)質(zhì)量管理體系的持續(xù)、有效運(yùn)行。一、加強(qiáng)思想政治工作方案，努力進(jìn)步部門人員的綜合素質(zhì)和管理程度本年度將根據(jù)院黨委政治學(xué)習(xí)方案的總體安排，認(rèn)真組織部門所屬人員進(jìn)展政治學(xué)習(xí)，使部門人員能深化學(xué)習(xí)、領(lǐng)會黨的道路、方針、政策和有關(guān)文件精神，關(guān)注時事，與時俱進(jìn)。并結(jié)合部門工作特點(diǎn)和實(shí)際，不斷強(qiáng)化效勞意識、質(zhì)量意識，在進(jìn)步政策理論程度的同時，認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量體系文件，深化研究質(zhì)量管理的方式、方法，不斷進(jìn)步綜合素質(zhì)和管理程度，努力推動我院的質(zhì)量管理工作再上新臺階。二、加大質(zhì)量體系的宣貫力度，進(jìn)一步強(qiáng)化全員質(zhì)量意識本年度，質(zhì)管辦將在開展各種質(zhì)量管理活動中，對各受控部門進(jìn)一步加強(qiáng)體系文件的宣貫和學(xué)習(xí)指導(dǎo)，并要求各受控部門及分承包方對所屬人員定期進(jìn)展集中學(xué)習(xí)，對新引進(jìn)人員、轉(zhuǎn)崗人員及時進(jìn)展質(zhì)量培訓(xùn)。通過各種形式的宣貫，努力使各受控部門和人員能及時、準(zhǔn)確地掌握外審后修訂的文件、新增局部乃至整個體系文件的內(nèi)容和特點(diǎn)，嚴(yán)格按文件規(guī)定的要求開展日常工作，進(jìn)一步強(qiáng)化全員質(zhì)量意識，確保我院質(zhì)量體系得到持續(xù)、有效的運(yùn)行。三、認(rèn)真組織內(nèi)部審核和管理評審，嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量管理根據(jù)內(nèi)部質(zhì)量審核程序和管理評審程序的規(guī)定，本年度工作方案安排兩次內(nèi)審和一次管理評審，質(zhì)管辦將從質(zhì)量活動的組織、開展的形式、活動內(nèi)容和審核評審過程等各個環(huán)節(jié)進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行文件要求，實(shí)行質(zhì)量管理。內(nèi)審重點(diǎn)是審核體系文件的符合性和宣貫培訓(xùn)情況，檢查質(zhì)量記錄的填寫情況和不合格項(xiàng)的糾正情況，檢查體系運(yùn)行的有效性、連續(xù)性。同時，協(xié)助有關(guān)職能部門對分承包方提供的效勞開展好評估工作。在內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)和缺陷將及時催促糾正。在管理評審中，將對本年度質(zhì)量體系的有效性和運(yùn)行情況予以分析^p、評價，研究內(nèi)審中出現(xiàn)的問題、不合格項(xiàng)產(chǎn)生的原因以及體系運(yùn)行方面的缺陷等，通過管理評審總結(jié)經(jīng)歷，為下一年度開展質(zhì)量管理活動提供借鑒。四、做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，推進(jìn)質(zhì)量管理全院化本年度，質(zhì)管辦將根據(jù)管理者的要求，為推進(jìn)質(zhì)量管理全院化努力做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。一是認(rèn)真開展調(diào)查研究，主動與主管機(jī)關(guān)聯(lián)絡(luò)，到兄弟院校學(xué)習(xí)取經(jīng)。二是根據(jù)我院的____和工作實(shí)際，制定全院實(shí)行質(zhì)量管理的可行性方案，確定采取的管理形式。三是落實(shí)文件的起草、匯編、統(tǒng)稿等工作。學(xué)校質(zhì)管辦工作方案范文一、工作目的：進(jìn)步辦學(xué)質(zhì)量，順利完成各項(xiàng)質(zhì)量目的。二、職責(zé)分工：總負(fù)責(zé)：管理者代表詳細(xì)負(fù)責(zé)：主任崗參與：質(zhì)量員崗、干事崗、督辦崗。三、工作根據(jù)：管理類文件、相關(guān)法律法規(guī)及績效文件。四、工作內(nèi)容：(一)體系管理工作：1、進(jìn)一步強(qiáng)化和穩(wěn)固ISO9001：2000質(zhì)量管理體系，繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量管理培訓(xùn);2、負(fù)責(zé)組織召開管理評審會議。編發(fā)管理評審會議通知，編制管理評審會議方案，整理部門運(yùn)行報(bào)告，編制質(zhì)量運(yùn)行報(bào)告;3、負(fù)責(zé)顧客滿意度問卷調(diào)查。編制顧客滿意度問卷調(diào)查方案，編制顧客滿意度調(diào)查問卷(學(xué)生、教工)，編寫顧客滿意度問卷調(diào)查分析^p報(bào)告;4、負(fù)責(zé)對我院不合格品改良、糾正和預(yù)防措施的驗(yàn)證;5、負(fù)責(zé)答復(fù)與體系運(yùn)行有關(guān)的疑慮及培訓(xùn)工作;6、根據(jù)體系運(yùn)行的實(shí)際情況，負(fù)責(zé)每月編寫《質(zhì)量簡報(bào)》;7、負(fù)責(zé)體系運(yùn)行投訴事件的督查督辦。(二)績效考核工作1、圍繞我院黨委下達(dá)的年度關(guān)鍵指標(biāo)，制定好周考核、半月考核、月匯總、年總評工作;2、負(fù)責(zé)編寫《考評工作規(guī)程》，編寫周考核、半月考核、月匯總、年總評工作規(guī)程;3、負(fù)責(zé)匯總各部門的《考評情況表》;4、按規(guī)程要求負(fù)責(zé)組織考評會;5、負(fù)責(zé)節(jié)約型校園詳細(xì)事宜和3S工作的檢查;6、執(zhí)行《關(guān)于質(zhì)量監(jiān)視工作的假設(shè)干規(guī)定》，負(fù)責(zé)考核2名質(zhì)量監(jiān)視員。(三)節(jié)約型校園工作1、推動和落實(shí)創(chuàng)立節(jié)約型校園的活動，將節(jié)約理念融入到每個崗位中;2、執(zhí)行《共性目的》中的節(jié)約型校園的細(xì)那么;3、樹立節(jié)約榮耀，浪費(fèi)可恥的風(fēng)氣。(四)維護(hù)穩(wěn)定工作。1、維護(hù)學(xué)校、部門穩(wěn)定工作，做好平安、防火、防盜、防毒、防爆、防泄密、防突發(fā)性災(zāi)害事故;2、執(zhí)行《共性目的》中的進(jìn)展檢查落實(shí)，消除不平安隱患;3、匯總綜合治理目的得分情況。(五)其他工作1、完成工作總結(jié)、2023年工作目的、2023年工作方案等;2、完善各項(xiàng)共性目的，關(guān)注各部門三級文件、工作日志的內(nèi)容;3、按時按質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的臨時工作。五、工作詳細(xì)安排三月份：1、負(fù)責(zé)組織召開管理評審會議2、完成周考核、月匯總工作;3、完成對節(jié)約型校園和3S檢查的事宜;4、編寫《質(zhì)量簡報(bào)》;5、負(fù)責(zé)投訴事件的督查督辦。四月份：1、完成周考核、月匯總工作;2、完成對節(jié)約型校園和3S檢查的事宜;3、編寫《質(zhì)量簡報(bào)》;4、投訴事件的督查督辦。五月份：1、完成周考核、月匯總工作;2、完成對節(jié)約型校園和3S檢查的事宜;3、編寫《質(zhì)量簡報(bào)》;4、投訴事件的督查督辦。六月份：1、完成周考核、月匯總工作;2、完成對節(jié)約型校園和3S檢查的事宜;3、編寫《質(zhì)量簡報(bào)》;4、投訴事件的督查督辦;5、完善各項(xiàng)共性目的，關(guān)注各部門三級文件、工作日志的內(nèi)容。九月份1、負(fù)責(zé)組織召開管理評審會議2、完成周考核、月匯總工作;3、完成對節(jié)約型校園和3S檢查的事宜;4、編寫《質(zhì)量簡報(bào)》;5、投訴事件的督查督辦。十月份1、完成周考核、月匯總工作;2、完成對節(jié)約型校園和3S檢查的事宜;3、編寫《質(zhì)量簡報(bào)》;4、投訴事件的督查督辦。十一月份1、負(fù)責(zé)組織負(fù)責(zé)顧客滿意度問卷調(diào)查;2、完成周考核、月匯總工作;3、完成對節(jié)約型校園和3S檢查的事宜;4、編寫《質(zhì)量簡報(bào)》;5、投訴事件的督查督辦。十二月份1、完成工作總結(jié)、2023年工作目的、2023年工作方案等;2、完善各項(xiàng)共性目的，關(guān)注各部門三級文件、工作日志的內(nèi)容;3、編寫《質(zhì)量簡報(bào)》;4、投訴事件的督查督辦;5、完成年匯總工作。學(xué)校質(zhì)管辦的工作方案范文一、工作目的：進(jìn)步辦學(xué)質(zhì)量，順利完成各項(xiàng)質(zhì)量目的。二、職責(zé)分工：總負(fù)責(zé)：管理者代表詳細(xì)負(fù)責(zé)：主任崗參與：質(zhì)量員崗、干事崗、督辦崗。三、工作根據(jù)：管理類文件、相關(guān)法律法規(guī)及績效文件。四、工作內(nèi)容：(一)體系管理工作：1、進(jìn)一步強(qiáng)化和穩(wěn)固iso9001：XX質(zhì)量管理體系，繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量管理培訓(xùn);2、負(fù)責(zé)組織召開管理評審會議。編發(fā)管理評審會議通知，編制管理評審會議方案，整理部門運(yùn)行報(bào)告，編制質(zhì)量運(yùn)行報(bào)告;3、負(fù)責(zé)顧客滿意度問卷調(diào)查。編制顧客滿意度問卷調(diào)查方案，編制顧客滿意度調(diào)查問卷(學(xué)生、教工)，編寫顧客滿意度問卷調(diào)查分析^p報(bào)告;4、負(fù)責(zé)對我院不合格品改良、糾正和預(yù)防措施的驗(yàn)證;5、負(fù)責(zé)答復(fù)與體系運(yùn)行有關(guān)的疑慮及培訓(xùn)工作;6、根據(jù)體系運(yùn)行的實(shí)際情況，負(fù)責(zé)每月編寫《質(zhì)量簡報(bào)》;7、負(fù)責(zé)體系運(yùn)行投訴事件的督查督辦。(二)績效考核工作1、圍繞我院黨委下達(dá)的年度關(guān)鍵指標(biāo)，制定好周考核、半月考核、月匯總、年總評工作;2、負(fù)責(zé)編寫《考評工作規(guī)程》，編寫周考核、半月考核、月匯總、年總評工作規(guī)程;3、負(fù)責(zé)匯總各部門的《考評情況表》;4、按規(guī)程要求負(fù)責(zé)組織考評會;5、負(fù)責(zé)節(jié)約型校園詳細(xì)事宜和3s工作的檢查;6、執(zhí)行《關(guān)于質(zhì)量監(jiān)視工作的假設(shè)干規(guī)定》，負(fù)責(zé)考核2名質(zhì)量監(jiān)視員。(三)節(jié)約型校園工作1、推動和落實(shí)創(chuàng)立節(jié)約型校園的活動，將節(jié)約理念融入到每個崗位中;2、執(zhí)行《共性目的》中的節(jié)約型校園的細(xì)那么;3、樹立節(jié)約榮耀，浪費(fèi)可恥的風(fēng)氣。(四)維護(hù)穩(wěn)定工作。1、維護(hù)學(xué)校、部門穩(wěn)定工作，做好平安、防火、防盜、防毒、防爆、防泄密、防突發(fā)性災(zāi)害事故;2、執(zhí)行《共性目的》中的進(jìn)展檢查落實(shí)，消除不平安隱患;3、匯總綜合治理目的得分情況。(五)其他工作1、完成工作總結(jié)、20xx年工作目的、20xx年工作方案等;2、完善各項(xiàng)共性目的，關(guān)注各部門三級文件、工作日志的內(nèi)容;3、按時按質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的臨時工作。五、工作詳細(xì)安排三月份：1、負(fù)責(zé)組織召開管理評審會議2、完成周考核、月匯總工作;3、完成對節(jié)約型校園和3s檢查的事宜;4、編寫《質(zhì)量簡報(bào)》;5、負(fù)責(zé)投訴事件的督查督辦。四月份：1、完成周考核、月匯總工作;2、完成對節(jié)約型校園和3s檢查的事宜;3、編寫《質(zhì)量簡報(bào)》;4、投訴事件的督查督辦。五月份：1、完成周考核、月匯總工作;2、完成對節(jié)約型校園和3s檢查的事宜;3、編寫《質(zhì)量簡報(bào)》;4、投訴事件的督查督辦。六月份：1、完成周考核、月匯總工作;2、完成對節(jié)約型校園和3s檢查的事宜;3、編寫《質(zhì)量簡報(bào)》;4、投訴事件的督查督辦;5、完善各項(xiàng)共性目的，關(guān)注各部門三級文件、工作日志的內(nèi)容。九月份1、負(fù)責(zé)組織召開管理評審會議2、完成周考核、月匯總工作;3、完成對節(jié)約型校園和3s檢查的事宜;4、編寫《質(zhì)量簡報(bào)》;5、投訴事件的督查督辦。十月份1、完成周考核、月匯總工作;2、完成對節(jié)約型校園和3s檢查的事宜;3、編寫《質(zhì)量簡報(bào)》;4、投訴事件的督查督辦。十一月份1、負(fù)責(zé)組織負(fù)責(zé)顧客滿意度問卷調(diào)查;2、完成周考核、月匯總工作;3、完成對節(jié)約型校園和3s檢查的事宜;4、編寫《質(zhì)量簡報(bào)》;5、投訴事件的督查督辦。十二月份1、完成工作總結(jié)、20xx年工作目的、20xx年工作方案等;2、完善各項(xiàng)共性目的，關(guān)注各部門三級文件、工作日志的內(nèi)容;3、編寫《質(zhì)量簡報(bào)》;4、投訴事件的督查督辦;5、完成年匯總工作。2023質(zhì)管部年度工作方案20xx質(zhì)管部年度工作方案【一】質(zhì)量管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，各部門的配合下，八月份順利的獲得了《藥品經(jīng)營答應(yīng)證》，并于十二月份又順利的通過了GSp認(rèn)證。在此期間，質(zhì)管部作為質(zhì)量管理的職能部門，始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的思想，在購進(jìn)、儲存、銷售等環(huán)節(jié)可以嚴(yán)格把關(guān)，保證公司依法經(jīng)營，對樹立公司在外界的形象，進(jìn)步公司在同行中的信譽(yù)起到了重要作用?，F(xiàn)對本部門在20xx年工作做如下總結(jié)：一、質(zhì)量管理方面;根據(jù)總部的質(zhì)量管理規(guī)程和操作細(xì)那么，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，制定了合適本公司開展需要的質(zhì)量管理規(guī)程和操作細(xì)那么。為了確保公司銷售的合法性，銷售客戶的證照需經(jīng)質(zhì)管部審核合格后才能開戶，全年共開戶1429家，并向國藥主數(shù)據(jù)庫申報(bào)了國藥編碼。為了保證質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，質(zhì)管部將搜集到的質(zhì)量公告信息和有關(guān)法律法規(guī)信息及時傳遞到各個部門，以便公司員工能及時理解藥品管理方面的，從而杜絕假劣藥品流入本公司。每季有質(zhì)量信息分析^p以供上級決策。對于首營企業(yè)、首營品種均按公司的相關(guān)質(zhì)量管理制度執(zhí)行，做到先審批后購進(jìn)，在審批過程中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)，保證公司從合法渠道購進(jìn)藥品，同時也保證了經(jīng)營品種的合法性，全年共審核首營企業(yè)62家，首營品種202個，并建立了首營品種檔案。對新增品種還做了品種信息的維護(hù)。為進(jìn)步員工的素質(zhì)，質(zhì)管部配合人力資部制訂了培訓(xùn)方案，對員工進(jìn)展了藥品專業(yè)知識、法律法規(guī)及制度程序等內(nèi)容的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)考核，大多數(shù)員工在專業(yè)技能方面有所進(jìn)步，同時也激發(fā)了他們的學(xué)習(xí)熱情。按照公司質(zhì)量管理制度的要求，質(zhì)管部協(xié)助人力資部每季對各部門質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況進(jìn)展全面考核，并對執(zhí)行不到位的地方進(jìn)展追蹤整改。不合格藥品嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理制度執(zhí)行，對不合格藥品的報(bào)告、報(bào)損、銷毀質(zhì)管部進(jìn)展嚴(yán)格地監(jiān)控。到目前為止，無不合格藥品報(bào)告，這有賴于各部門的互相配合和對不合格藥品的嚴(yán)格把控。二、藥品驗(yàn)收方面;公司質(zhì)量驗(yàn)收員嚴(yán)格按照《藥品驗(yàn)收細(xì)那么》的要求對購進(jìn)藥品與銷后退回藥品進(jìn)展逐批驗(yàn)收，特別是對藥品外包裝檢查，驗(yàn)收員嚴(yán)格執(zhí)行國家食品藥品監(jiān)視管理局第24號令的要求，對外包裝不符合要求以及藥品性狀不符合規(guī)定的予以拒收，有效杜絕假劣藥品流入公司。全年共購進(jìn)驗(yàn)收藥品5454批次，拒收藥品62批次，銷后退回驗(yàn)收藥品671批次。并對新增品種建立了商品字典，在國藥主數(shù)據(jù)庫進(jìn)展了品種信息的維護(hù)。三、藥品養(yǎng)護(hù)方面;藥品養(yǎng)護(hù)員遵循“三、三、四”原那么對在庫藥品進(jìn)展了養(yǎng)護(hù)檢查，對主營品種、質(zhì)量不穩(wěn)定的品種、生物制品作為重點(diǎn)養(yǎng)護(hù)并建立養(yǎng)護(hù)檔案，每月進(jìn)展養(yǎng)護(hù)檢查。全年三、三、四制養(yǎng)護(hù)了1092批次，重點(diǎn)養(yǎng)護(hù)養(yǎng)護(hù)了118批次。為保證庫存藥品的儲存條件，養(yǎng)護(hù)員每天進(jìn)展二次的溫濕度檢查，發(fā)現(xiàn)不符合條件的及時采取措施。為保證有關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，質(zhì)管部安排有關(guān)人員對計(jì)量器具進(jìn)展校正。養(yǎng)護(hù)員對養(yǎng)護(hù)設(shè)施設(shè)備每季度進(jìn)展檢查，并對所有設(shè)施設(shè)備建立了檔案。每季對近效期藥品進(jìn)展催銷，并報(bào)相關(guān)部門，使公司因失效造成的損失降到最低。近效期藥品催銷70批次。在過去的一年里，質(zhì)管部能履行自己的職責(zé)，為公司經(jīng)營的正常進(jìn)展起到了舉足輕重的作用。質(zhì)量管理是一門永無止境的學(xué)問，在今后的工作中，質(zhì)管部應(yīng)集思廣益，不斷開拓新的思路，將質(zhì)量管理的內(nèi)容深化到公司的各部門各崗位，讓每一位員工自覺自發(fā)地參與質(zhì)量管理，讓GSp工作成為一種日常行為習(xí)慣，這才是我們所要到達(dá)的目的。20xx質(zhì)管部年度工作方案【二】為了有方案的開展20xx年度的質(zhì)量管理工作，推動質(zhì)量方針和質(zhì)量目的指標(biāo)的完成促進(jìn)質(zhì)量管理和質(zhì)量管理體系的持續(xù)改良，增強(qiáng)顧客的滿意度，我分廠對20xx年度質(zhì)量管理工作方案如下：一、工作方案1、制定質(zhì)量目的考核方法：細(xì)化各班組質(zhì)量職責(zé)和質(zhì)量目的，制訂質(zhì)量目的分解、考核管理方法，下達(dá)給各班組，作為分廠考核各班組質(zhì)量管理工作、推進(jìn)質(zhì)量管理體系全面貫徹的有力措施。(1)根據(jù)質(zhì)量周報(bào)的問題，落實(shí)到實(shí)際責(zé)任班組及責(zé)任人。(2)品質(zhì)反應(yīng)的重大質(zhì)量問題，落實(shí)責(zé)任人。(3)對發(fā)現(xiàn)、解決質(zhì)量隱患的，給予獎勵。2、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析^p：(1)定期將質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)并進(jìn)展分析^p。在匯總各班組每周質(zhì)量問題數(shù)據(jù)的根底上，對全分廠質(zhì)量目的指標(biāo)的完成情況進(jìn)展評估、考核。(2)公布質(zhì)量目的方案的執(zhí)行結(jié)果數(shù)據(jù)，評估結(jié)果反應(yīng)分廠領(lǐng)導(dǎo)和公司相關(guān)部門。(3)對存在的問題進(jìn)展剖析，確定原因，采取措施。總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，穩(wěn)固成績，防止發(fā)生的問題再次發(fā)生，提出這次循環(huán)尚未解決的問題。(4)對經(jīng)常出現(xiàn)的同類型、同原因的質(zhì)量問題，應(yīng)分析^p出原因，找出解決方法，同時對此質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)展強(qiáng)化管理。二、預(yù)防措施1、各班組設(shè)一個固定的自檢員：(1)在工序流轉(zhuǎn)之前自檢員負(fù)責(zé)對所有本班組工序負(fù)責(zé)自檢以進(jìn)步質(zhì)量。(2)分廠組織相應(yīng)的培訓(xùn)，提升自檢員的技能。嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)操作，利用考核機(jī)制等加強(qiáng)執(zhí)行力。(3)采用培訓(xùn)、理論、考核等多種方法提升人員的自檢技能。2、加強(qiáng)培訓(xùn)：培訓(xùn)工作做得好與壞，直接關(guān)系員工的質(zhì)量意識、崗位技能的提升，也直接關(guān)系產(chǎn)品質(zhì)量的好壞。因此在今年要加大質(zhì)量管理培訓(xùn)，重新組織學(xué)習(xí)產(chǎn)品消費(fèi)工藝、操作規(guī)程、質(zhì)量管理體系文件，力爭將質(zhì)量管理工作做到更好。20xx質(zhì)管部年度工作方案【三】20xx年在質(zhì)量平安部在領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個職能部門支持和配合下，認(rèn)真開展工作，貫徹執(zhí)行相關(guān)法律、法規(guī)，積極響應(yīng)上級主管部門的文件通知，落實(shí)公司各項(xiàng)管理規(guī)定，扎實(shí)有效的完成質(zhì)量平安管理，平安質(zhì)量管理處于可控狀態(tài)，無質(zhì)量平安事故，根本完成質(zhì)量管理目的和平安消費(fèi)目的。施工現(xiàn)場質(zhì)量平安監(jiān)視檢查工作，質(zhì)量平安部做到每個月對施工現(xiàn)場至少兩次質(zhì)量平安檢查，并有檢查記錄，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，及時下發(fā)(平安隱患整改通知單)，現(xiàn)場按實(shí)際情況進(jìn)展整改到位，未發(fā)生違法違章行為、未發(fā)生平安傷亡事故、未發(fā)生環(huán)境污染。工程部從頭消除事故，平安環(huán)境得到進(jìn)步。工程部在施工管理過程中，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況制定了現(xiàn)場管理制度，認(rèn)真籌劃和部署施工現(xiàn)場平安文明施工要求。工程平安質(zhì)量管理均到達(dá)方案中制定的指標(biāo)和目的，平安文明施工向標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化提升。現(xiàn)就20xx年的工作進(jìn)展如下總結(jié)：1、質(zhì)量管理工作：⑴開工工程質(zhì)量驗(yàn)收合格率100%，處分率、通報(bào)批評率為0，質(zhì)量事故發(fā)生數(shù)為0，符合昆明市住建局20xx年平安消費(fèi)管理責(zé)任目的。2、平安管理工作：⑴平安消費(fèi)形勢平穩(wěn)開展，施工現(xiàn)場平安消費(fèi)合格率100%，沒有發(fā)生重大傷亡、機(jī)械、火災(zāi)、環(huán)境、中毒等事故，杜絕了職業(yè)病的發(fā)生，處分率、通報(bào)批評率0，符合市住建局273年平安消費(fèi)管理責(zé)任目的。⑵認(rèn)真貫徹執(zhí)行政府主管部門及公司的平安消費(fèi)管理文件通知，工程部積極有效落實(shí)。⑶審核完本錢年度各施工工程的施工組織設(shè)計(jì)和各專項(xiàng)施工方案工作。⑷協(xié)調(diào)工程部做好迎接上級主管部門的各項(xiàng)質(zhì)量平安檢查。3、認(rèn)真整理工程業(yè)績和質(zhì)量平安資料。4、安排本部門人員參與昆明市工程建立質(zhì)量平安舉辦的工程建立平安教育培訓(xùn)及高大模板培訓(xùn)工作。一、存在問題1、工程部管理層整體素質(zhì)及待進(jìn)步，施工現(xiàn)場對平安的重要意義未有深化認(rèn)識，管理力度不夠，投入缺乏，管消費(fèi)必須管平安。2、部門技術(shù)人員不夠，特別是機(jī)管和用電管理專業(yè)人員欠缺，應(yīng)及時補(bǔ)充確保部門能有效地進(jìn)展質(zhì)量平安管理。二、20xx年工作方案1、杜絕死亡事故，杜絕環(huán)境污染事故，施工現(xiàn)場平安消費(fèi)合格率100%，工程質(zhì)量合格率達(dá)100%，工程負(fù)責(zé)人，平安專職人員100%持有省住建廳核發(fā)的平安消費(fèi)考核合格證書。2、按照《云南省建立工程質(zhì)量平安動態(tài)管理方法(試行)》、《云南省建筑施工企業(yè)信譽(yù)綜合評價體系質(zhì)量平安文明施工行為評價標(biāo)準(zhǔn)》的要求，對在建工程開展隱患排查和管理，同時進(jìn)一步加大平安檢查力度，努力進(jìn)步工程部管理人員及職工的平安消費(fèi)意識，壯大平安管理隊(duì)伍，提升平安員在平安管理中的地位和作用，做好平安消費(fèi)月活動。3、平安工作作為企業(yè)生命的保障不容無視，根據(jù)《建筑施工企業(yè)平安消費(fèi)管理標(biāo)準(zhǔn)》和《施工企業(yè)平安消費(fèi)評價標(biāo)準(zhǔn)》要求，加強(qiáng)平安消費(fèi)工作開展，進(jìn)一步完善管理，將每一項(xiàng)工作落到實(shí)處，并形成有相關(guān)的工作管理記錄資料，以標(biāo)準(zhǔn)部門平安消費(fèi)管理工作。4、積極創(chuàng)立平安文明工地和優(yōu)質(zhì)工程，確保本工程到達(dá)施工合同規(guī)定質(zhì)量要求，保市優(yōu)爭創(chuàng)省優(yōu)。5、平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面鋪開，進(jìn)一步落施行工現(xiàn)場平安文明工地管理，加強(qiáng)信息化管理工作，確保企業(yè)平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化升為一級。6、進(jìn)一步搜集完善質(zhì)量平安工程工程資料，爭創(chuàng)20xx年昆明市平安文明工地。8、完成各開工工程工程的形象制作。2023質(zhì)管部的年度工作方案20xx質(zhì)管部的年度工作方案【一】為了有方案的開展20xx年度的質(zhì)量管理工作，推動質(zhì)量方針和質(zhì)量目的指標(biāo)的完成促進(jìn)質(zhì)量管理和質(zhì)量管理體系的持續(xù)改良，增強(qiáng)顧客的滿意度，我分廠對20xx年度質(zhì)量管理工作方案如下：一、工作方案1、制定質(zhì)量目的考核方法：細(xì)化各班組質(zhì)量職責(zé)和質(zhì)量目的，制訂質(zhì)量目的分解、考核管理方法，下達(dá)給各班組，作為分廠考核各班組質(zhì)量管理工作、推進(jìn)質(zhì)量管理體系全面貫徹的有力措施。(1)根據(jù)質(zhì)量周報(bào)的問題，落實(shí)到實(shí)際責(zé)任班組及責(zé)任人。(2)品質(zhì)反應(yīng)的重大質(zhì)量問題，落實(shí)責(zé)任人。(3)對發(fā)現(xiàn)、解決質(zhì)量隱患的，給予獎勵。2、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析^p：(1)定期將質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)并進(jìn)展分析^p。在匯總各班組每周質(zhì)量問題數(shù)據(jù)的根底上，對全分廠質(zhì)量目的指標(biāo)的完成情況進(jìn)展評估、考核。(2)公布質(zhì)量目的方案的執(zhí)行結(jié)果數(shù)據(jù)，評估結(jié)果反應(yīng)分廠領(lǐng)導(dǎo)和公司相關(guān)部門。(3)對存在的問題進(jìn)展剖析，確定原因，采取措施?？偨Y(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，穩(wěn)固成績，防止發(fā)生的問題再次發(fā)生，提出這次循環(huán)尚未解決的問題。(4)對經(jīng)常出現(xiàn)的同類型、同原因的質(zhì)量問題，應(yīng)分析^p出原因，找出解決方法，同時對此質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)展強(qiáng)化管理。二、預(yù)防措施1、各班組設(shè)一個固定的自檢員：(1)在工序流轉(zhuǎn)之前自檢員負(fù)責(zé)對所有本班組工序負(fù)責(zé)自檢以進(jìn)步質(zhì)量。(2)分廠組織相應(yīng)的培訓(xùn)，提升自檢員的技能。嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)操作，利用考核機(jī)制等加強(qiáng)執(zhí)行力。(3)采用培訓(xùn)、理論、考核等多種方法提升人員的自檢技能。2、加強(qiáng)培訓(xùn)：培訓(xùn)工作做得好與壞，直接關(guān)系員工的質(zhì)量意識、崗位技能的提升，也直接關(guān)系產(chǎn)品質(zhì)量的好壞。因此在今年要加大質(zhì)量管理培訓(xùn)，重新組織學(xué)習(xí)產(chǎn)品消費(fèi)工藝、操作規(guī)程、質(zhì)量管理體系文件，力爭將質(zhì)量管理工作做到更好。20xx質(zhì)管部的年度工作方案【二】一、繼續(xù)做好產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件的制修訂與落實(shí)工作通過以往一段時間的工作，認(rèn)識到當(dāng)前施行的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有局部要求和實(shí)際存在一定偏向，一些是因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)設(shè)置的不盡合理，還有一些是因?yàn)闆]有認(rèn)真落實(shí)。今后要適時進(jìn)展調(diào)整和完善，保證品質(zhì)管理工作有章可依，同時要嚴(yán)把執(zhí)行關(guān)，讓產(chǎn)品質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)要求盡可能的接近，直到一致。二、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)料檢驗(yàn)工作在過去的進(jìn)料檢驗(yàn)工作中，僅做到了大宗、重要原料的檢驗(yàn)，并且檢驗(yàn)工程不夠全面，檢驗(yàn)記錄不夠完好，偶然會出現(xiàn)進(jìn)料品質(zhì)不良影響產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)象。自9月上旬開場，對外購大宗物料，全部采用aql抽樣檢驗(yàn);對貴重物品或質(zhì)量影響大的原料，執(zhí)行全數(shù)檢驗(yàn);對于難以驗(yàn)證的原料，要求供給商提供品質(zhì)保證函。所有進(jìn)料檢驗(yàn)工作，按物料別留下完好檢驗(yàn)記錄。對于來料品質(zhì)異常的，及時發(fā)出car(品質(zhì)異常通知單)要求改正，并跟進(jìn)檢測改良的結(jié)果。三、加強(qiáng)過程質(zhì)量控制近幾日，因交期緊，糊制環(huán)節(jié)人員緊缺，臨時抽調(diào)2名巡檢幫助檢封，致過程質(zhì)量控制主要由各車間主管承當(dāng)。因各車間主管的工作重點(diǎn)各有不同，品質(zhì)狀況堪憂。為保證制程質(zhì)量，方案自9月4前要各現(xiàn)場巡檢人員歸位，以加強(qiáng)過程環(huán)節(jié)的控制。制造環(huán)節(jié)有些品質(zhì)問題再三復(fù)發(fā)，主要是因?yàn)闆]有及時對出現(xiàn)的問題給予處理懲戒。自9月上旬，對新發(fā)現(xiàn)的批量質(zhì)量事故，必須做到發(fā)現(xiàn)事故2小時內(nèi)發(fā)出car(品質(zhì)異常通知單)，發(fā)現(xiàn)事故4小時內(nèi)拿出臨時糾正措施，24小時內(nèi)拿出長期預(yù)防措施，2天內(nèi)提出處理意見。四、開場進(jìn)展fqc產(chǎn)成品抽樣檢驗(yàn)工作早期，由于對過程的關(guān)注，沒有充分認(rèn)識到產(chǎn)成品抽樣檢驗(yàn)的重要性，導(dǎo)致，經(jīng)常到客戶驗(yàn)貨時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不良。自9月上旬開場，需對要入庫的產(chǎn)成品進(jìn)展aql抽樣檢測，并對檢查結(jié)果做好完好記錄。如檢查過程中發(fā)現(xiàn)與標(biāo)準(zhǔn)、合約要求存在偏向的，及時通知消費(fèi)部門修正。五、做好質(zhì)量相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析^p工作認(rèn)真做好質(zhì)量管理相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，及時報(bào)送各類質(zhì)量報(bào)表，為領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門提供可靠的質(zhì)量信息。進(jìn)料、過程、成品檢驗(yàn)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)每周通報(bào)一次。六、定期召集質(zhì)量例會每月召集一次質(zhì)量例會，就上個月的質(zhì)量問題進(jìn)展通報(bào)分析^p，完善糾正和預(yù)防措施，做好會議記錄，對施行情況進(jìn)展跟蹤監(jiān)視。20xx質(zhì)管部的年度工作方案【三】一、總那么20xx年是公司施行調(diào)整后的第一年，為確保實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)經(jīng)營管理指標(biāo)，公司確定20xx年質(zhì)量工作的指導(dǎo)思想是：加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系建立，以責(zé)任管理為中心，全面推行精細(xì)化管理，完善及推行公司質(zhì)量管理目的體系，繼續(xù)強(qiáng)化過程監(jiān)視、檢查、考核工作，樹立品牌意識，打造工程，建立質(zhì)量效益型企業(yè)。二、執(zhí)行范圍分公司各相關(guān)部門、各工程經(jīng)理部。三、20xx年公司質(zhì)量目的方案(一)質(zhì)量通用目的1、工程質(zhì)量目的(1)工程一次交驗(yàn)合格率100%。(2)重大質(zhì)量事故為零。2、質(zhì)量管理目的(1)進(jìn)廠材料質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)率100%，使用合格率100%。(2)工序自檢率100%。(3)工序?qū)z率100%。(4)分項(xiàng)、檢驗(yàn)批一次交驗(yàn)合格率75%。(5)應(yīng)檢工序檢測實(shí)驗(yàn)率100%，合格率100%。(6)特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序識別率100%、控制率100%。(7)工程技術(shù)資料要與工程實(shí)體同步。(二)質(zhì)量工作重點(diǎn)及措施1、以責(zé)任管理為中心，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系建立貫徹落本質(zhì)量責(zé)任制是干好質(zhì)量工作的前提和根底。要實(shí)現(xiàn)全員管理，層層落本質(zhì)量責(zé)任，分解細(xì)化各層次的工作目的和工序目的。操作人員要認(rèn)真履行自身的質(zhì)量職責(zé)，質(zhì)量管理人員要做好質(zhì)量管理根底工作，堅(jiān)持預(yù)防為主，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，強(qiáng)化質(zhì)量檢查和監(jiān)管職能。分公司、工程部，在20xx年的質(zhì)量工作中，要以責(zé)任管理為中心，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系建立，建立完善的質(zhì)量責(zé)任體系，把公司的質(zhì)量工作和質(zhì)量目的分解到每位員工身上，落實(shí)到基層，真正實(shí)現(xiàn)全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理。2、繼續(xù)推行質(zhì)量目的管理體系質(zhì)量目的管理體系是質(zhì)量管理工作的目的，20xx年分公司、工程部要根據(jù)公司20xx年質(zhì)量目的管理體系的要求，認(rèn)真謀劃本單位的質(zhì)量工作，分解公司的質(zhì)量通用目的和專項(xiàng)管理質(zhì)量目的，進(jìn)一步完善質(zhì)量目的管理體系。既要制定工程實(shí)體質(zhì)量目的，又要制定質(zhì)量管理目的，并建立相應(yīng)的考核方法，對工程質(zhì)量產(chǎn)生、形成和實(shí)現(xiàn)的全過程進(jìn)展監(jiān)視和測量，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的全過程控制。3、認(rèn)真做好質(zhì)量方案工作做好方案是做好工程質(zhì)量管理工作的根底，公司安排年、季、月的質(zhì)量工作方案，要做工程質(zhì)量方案、質(zhì)量檢驗(yàn)方案和質(zhì)量周方案。工程的質(zhì)量方案的編制要有針對性，要識別出工程的特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序，對這些工序提出的質(zhì)量控制要求詳細(xì)、詳細(xì)。質(zhì)量檢驗(yàn)方案是質(zhì)量方案的延伸，是指導(dǎo)施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查的根據(jù)。工程周方案是質(zhì)量檢驗(yàn)方案的詳細(xì)展開，是保證質(zhì)量的過程控制的小階段方案，各工程部一定要做好。4、推行對標(biāo)管理，進(jìn)步質(zhì)量管理程度公司質(zhì)量系統(tǒng)在20xx年將繼續(xù)推行對標(biāo)管理，質(zhì)量管理部將繼續(xù)完善公司內(nèi)部對標(biāo)信息平臺的內(nèi)容，并積極與先進(jìn)企業(yè)進(jìn)展對標(biāo)，在進(jìn)展內(nèi)部對標(biāo)管理的根底上，要積極與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)，把先進(jìn)企業(yè)的管理方法、管理經(jīng)歷引進(jìn)來，結(jié)合我們的實(shí)際情況，逐步完善自身的質(zhì)量管理體系，進(jìn)步公司的質(zhì)量管理程度。各工程部在各施工現(xiàn)場要積極與各參戰(zhàn)單位進(jìn)展對標(biāo)，把