2023年工程項目管理工作總結(jié)

第7頁共7頁2023年?工程項目管?理工作總結(jié)?光陰似箭?，日月如梭?。一年的時?間的確是很?短暫的，不?知不覺間_?_年已即將?過去。新的?一年又將來?臨，值此新?舊交替之際?，總結(jié)一下?過去，思索?一下未來，?取過去之長?，補(bǔ)未來之?短，對自己?的工作進(jìn)行?一次總結(jié)，?以便在新的?一年當(dāng)中更?好的完成自?己的本職工?作。我與?__年進(jìn)入?公司工程部?工作，主要?負(fù)責(zé)暖通、?給排水專業(yè)?的技術(shù)、施?工及造價的?相關(guān)管理工?作。在工作?過程中，遵?守公司的各?項規(guī)章制度?，平時嚴(yán)格?要求自己，?廉潔自律。?工作中認(rèn)真?負(fù)責(zé)，能理?論聯(lián)系實際?的開展工作?，與工程部?及各相關(guān)部?門的同事配?合，較好的?完成了公司?領(lǐng)導(dǎo)交辦的?的各項工作?。一、在?技術(shù)管理方?面1、能?夠耐心細(xì)致?的做好圖紙?___工作?，配合主管?領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)?設(shè)計單位落?實小區(qū)給排?水、供熱、?燃?xì)獾裙芫W(wǎng)?的位置、走?向，盡可能?發(fā)現(xiàn)不合理?的方案及設(shè)?計，并提出?自己的方案?與設(shè)想，積?極與設(shè)計人?員溝通，完?善方案及施?工圖紙的設(shè)?計。例如:?中融國際項?目地下構(gòu)筑?物較多，并?且地下車庫?和地下人防?均與各樓相?連，這就導(dǎo)?致將來小區(qū)?排水管道無?法排出。因?此向主管領(lǐng)?導(dǎo)提出應(yīng)在?2#、3#?、4#、5?#樓與地下?車庫及地下?人防之間留?出一條通道?，否則小區(qū)?排水管網(wǎng)將?無法鋪設(shè)。?再如:設(shè)計?院將連接體?的采暖、給?排水管線設(shè)?計在漢口街?一側(cè)，而漢?口街一側(cè)又?無位置鋪設(shè)?如此多的管?線，向主管?領(lǐng)導(dǎo)請示后?，及時向設(shè)?計單位提出?了異議，經(jīng)?設(shè)計單位復(fù)?核后，變更?了設(shè)計。?2、外部協(xié)?調(diào):對于一?個工程項目?來說外部協(xié)?調(diào)工作對于?項的順利開?展有很大的?幫助。我的?主要工作是?在主管領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)下，?配合各專業(yè)?公司(自來?水、供熱、?燃?xì)?完成?項目的管網(wǎng)?配套設(shè)計工?作。在領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)導(dǎo)?及幫助下與?各專業(yè)公司?保持了良好?的合作關(guān)系?，各專業(yè)管?網(wǎng)的配套設(shè)?計正在如期?進(jìn)行，目前?已完成給水?、排水管網(wǎng)?的設(shè)計工作?，燃?xì)?、?熱管網(wǎng)的設(shè)?計正在進(jìn)行?中。在工作?當(dāng)中能夠從?公司的利益?和角度出發(fā)?，積極配合?各專業(yè)設(shè)計?人員，完成?各項任務(wù)。?二、在施?工現(xiàn)場管理?方面__?月份進(jìn)入施?工現(xiàn)場伊始?，即開始和?領(lǐng)導(dǎo)研究施?工現(xiàn)場用水?方案，待方?案落實后協(xié)?助領(lǐng)導(dǎo)完成?了相關(guān)手續(xù)?辦理及設(shè)計?工作。并配?合自來水公?司完成了中?百一庫臨時?用水及現(xiàn)場?施工用水的?施工工作，?確保了項目?如期開工。?基礎(chǔ)開挖前?，在領(lǐng)導(dǎo)及?各位同事的?幫助下，根?據(jù)現(xiàn)場的實?際情況完成?了施工現(xiàn)場?排水管道的?鋪設(shè)，解決?了各施工單?位基礎(chǔ)開挖?的排水問題?。在方案?制定過程中?，結(jié)合工程?實際采用了?塑料排水管?，待排水過?后，管材還?可以用于排?煙機(jī)孔，為?公司節(jié)約了?一定的資金?。工程進(jìn)入?主體施工階?段后，針對?隱蔽部分容?易出現(xiàn)問題?的地方，及?時___監(jiān)?理人員及各?施工單位水?暖班長開會?，對防水套?管的材料、?制作提出了?明確要求，?并對工程中?易出現(xiàn)的問?題進(jìn)行了技?術(shù)交底，要?求各施工單?位在每道工?序施工前，?要做好樣板?間，經(jīng)甲方?和監(jiān)理檢查?合格后方可?繼續(xù)施工，?保證了工程?質(zhì)量。在?工程施工期?間，由于監(jiān)?理公司的專?業(yè)人員有時?到位不及時?，因此要經(jīng)?常巡視檢查?，核對各種?管道的位置?及規(guī)格，是?否符合設(shè)計?和規(guī)范要求?，對工程中?存在的問題?做到早發(fā)現(xiàn)?、早處理以?免影響到后?續(xù)工程的施?工。如提高?排水出戶管?的標(biāo)高，解?決了漢口街?一側(cè)排水管?道過低的問?題。在施工?管理過程中?能夠堅持以?設(shè)計文件為?依據(jù)，嚴(yán)格?按施工規(guī)范?的要求進(jìn)行?檢查。三?、在工程造?價管理方面?能夠做到?嚴(yán)格___?現(xiàn)場的施工?簽證，遵循?施工簽證的?原則，對影?響工程造價?的各種因素?進(jìn)行有效控?制，仔細(xì)_?__施工單?位提出的材?料清單，發(fā)?現(xiàn)問題及錯?誤后及時予?以糾正。?以上所述，?即為在過去?一年當(dāng)中所?做的一些工?作，在過去?的一年當(dāng)中?，即取得了?一些成績，?也有所不足?，總結(jié)過去?經(jīng)驗，努力?改正過去工?作中的不足?，且在今后?的工作中，?更加嚴(yán)格要?求，在做好?本職工作的?同時，不斷?的學(xué)習(xí)與積?累，不斷的?提出問題，?解決問題，?不斷完善自?我，確保工?作高效率、?高質(zhì)量。為?公司發(fā)展竭?盡全力。?篇二:_?_年以來，?__項目部?高度重視施?工生產(chǎn)的安?全管理和工?程質(zhì)量管理?工作，始終?把施工生產(chǎn)?的安全管理?放在項目管?理的首要位?置，把質(zhì)量?管理作為項?目最基礎(chǔ)的?管理工作對?待，采取一?系列措施夯?實管理基礎(chǔ)?，突出防范?重點，嚴(yán)格?過程控制，?注重持續(xù)改?進(jìn)，加強(qiáng)監(jiān)?督考核，實?現(xiàn)了安全生?產(chǎn)有序可控?，工程質(zhì)量?穩(wěn)定可靠，?并逐步得到?提高。一?、項目安全?、質(zhì)量管理?情況1、?項目部按照?安全管理的?規(guī)定規(guī)范了?安全管理的?內(nèi)容與程序?。結(jié)合本年?度施工生產(chǎn)?計劃，項目?部在年初_?__項目部?相關(guān)人員開?展了危險源?辨識與評價?工作，編制?更新了危險?源、重大危?險源清單和?《__項目?部重大安全?風(fēng)險控制手?冊》，并在?此基礎(chǔ)上編?制了T梁制?作、軌排制?作、鋪軌架?梁、疏解線?特大橋施工?、韶關(guān)東站?改造施工等?工程的施工?___設(shè)計?、安全專項?方案、施工?技術(shù)交底和?作業(yè)指導(dǎo)書?，按照規(guī)定?程序報有關(guān)?人員和單位?批準(zhǔn)后發(fā)布?執(zhí)行。2?、建立和健?全安全管理?的各項制度?，加大監(jiān)督?與考核，推?動安全保證?體系的正常?運(yùn)轉(zhuǎn)。__?年，項目部?更新了安全?管理的各項?制度和安全?管理目標(biāo)，?制定了安全?保證計劃。?項目部突出?了項目經(jīng)理?作為項目安?全管理第一?責(zé)任人的權(quán)?利與責(zé)任，?嚴(yán)格落實安?全生產(chǎn)崗位?責(zé)任制度、?安全生產(chǎn)管?理領(lǐng)導(dǎo)包保?制度、安全?生產(chǎn)值班制?度、安全生?產(chǎn)例會制度?、安全生產(chǎn)?教育培訓(xùn)制?度、安全生?產(chǎn)檢查制度?、安全生產(chǎn)?驗收制度、?安全生產(chǎn)整?頓、改進(jìn)、?考核與獎懲?制度。項目?部在每周、?每月的安全?檢查中，均?把制度落實?情況列入重?要的檢查內(nèi)?容，以推動?各項制度的?落實。3?、項目部完?善了安全體?系和安全管?理___機(jī)?構(gòu)建設(shè)，并?維持了安全?管理體系的?良好運(yùn)轉(zhuǎn)。?項目部、項?目部各分部?、作業(yè)隊都?安要求配置?了相關(guān)的職?能人員，并?根據(jù)要求，?對項目部領(lǐng)?導(dǎo)、專職安?全人員、特?種工種人員?、各級管理?人員及全體?參建員工進(jìn)?行了相應(yīng)的?安全教育培?訓(xùn)，做到了?___%持?證上崗。?4、加強(qiáng)安?全教育培訓(xùn)?，積極開展?各項安全活?動。項目部?不僅落實項?目部本年度?安全教育培?訓(xùn)計劃，還?根據(jù)安全生?產(chǎn)形勢，及?時___了?有針對性的?專項學(xué)習(xí)，?如對安全生?產(chǎn)法律法規(guī)?的學(xué)習(xí)、鐵?路營業(yè)線施?工知識培訓(xùn)?學(xué)習(xí)等。項?目部根據(jù)上?級要求，開?展了安全生?產(chǎn)大檢查活?動、安全生?產(chǎn)大檢查“?回頭看”活?動、“安全?生產(chǎn)”活動?、堅持按鋪?架主線進(jìn)行?路基工程安?全質(zhì)量隱患?排查活動等?專項活動，?通過這些專?項活動的開?展，強(qiáng)化了?廣大員工的?安全意識，?及時消除了?安全隱患。?5、項目?部努力提高?檢查質(zhì)量，?落實閉環(huán)整?改。項目部?在進(jìn)行安全?檢查時，能?夠做到目標(biāo)?明確、針對?性強(qiáng)，內(nèi)容?詳實、標(biāo)準(zhǔn)?嚴(yán)格、方法?科學(xué)合理，?___人員?得當(dāng)，以提?高檢查質(zhì)量?。對于檢查?出的問題，?項目部從原?因分析、整?改措施制定?、整改責(zé)任?人、整改時?間、整改完?成人、整改?效果認(rèn)定幾?個環(huán)節(jié)進(jìn)行?控制，確保?將隱患及時?徹底消除。?總體上看?，項目部目?前安全目標(biāo)?明確、各項?安全管理制?度健全、安?全保證體系?日益完善，?管理體系運(yùn)?轉(zhuǎn)正常，安?全生產(chǎn)總體?有序可控，?但也存在著?一些缺點，?具體表現(xiàn)如?下:1、?限于工作經(jīng)?驗缺少和理?論水平不高?，我們的施?工___設(shè)?計、施工方?案有時還缺?乏針對性、?科學(xué)性，有?時還有漏洞?。2、由?于工作的階?段性太強(qiáng)，?缺乏連續(xù)性?，勞務(wù)工種?更換頻繁，?安全培訓(xùn)存?在不及時現(xiàn)?象，效果保?持較差。?3、現(xiàn)場管?理仍有待進(jìn)?一步加強(qiáng)，?突出表現(xiàn)在?技術(shù)交底、?作業(yè)指導(dǎo)書?編寫不規(guī)范?、執(zhí)行不規(guī)?范、監(jiān)督不?到位。4?、全體人員?安全意識有?待進(jìn)一步提?高，作業(yè)人?員安全操作?技能有待進(jìn)?一步加強(qiáng)。?二、項目?部重點風(fēng)險?項目控制情?況目前，?項目部正在?進(jìn)行軌排生?產(chǎn)作業(yè)、鋪?軌架梁作業(yè)?、制梁生產(chǎn)?和線路養(yǎng)護(hù)?作業(yè)和疏解?線特大橋連?續(xù)梁施工。?軌排生產(chǎn)?作業(yè)、鋪軌?架梁作業(yè)各?種設(shè)備已經(jīng)?通過項目部?、監(jiān)理單位?、業(yè)主單位?驗收，并通?過了第三方?檢測，設(shè)備?維修保養(yǎng)正?常，并堅持?每天檢查保?養(yǎng)。鋪架作?業(yè)隊所有人?員和特種工?作操作人員?均經(jīng)培訓(xùn)考?核，持證上?崗。施工_?__設(shè)計和?專項方案已?經(jīng)按規(guī)定審?批，并得到?正確執(zhí)行。?現(xiàn)場施工有?專職安全員?監(jiān)督檢查，?線路鋪通后?按工程線運(yùn)?營進(jìn)行管理?，正在__?_安全警示?標(biāo)識和防護(hù)?設(shè)施，排除?社會傷害，?沒有明顯安?全隱患。?制梁生產(chǎn)和?線路養(yǎng)護(hù)作?業(yè)作業(yè)各種?設(shè)備已經(jīng)通?過項目部、?監(jiān)理單位、?業(yè)主單位驗?收，并通過?了第三方檢?測，設(shè)備維?修保養(yǎng)正常?。制梁生產(chǎn)?和線路養(yǎng)護(hù)?作業(yè)隊所有?人員和特種?工作操作人?員均經(jīng)培訓(xùn)?考核，持證?上崗。施工?___設(shè)計?和專項方案?已經(jīng)按規(guī)定?審批，并得?到正確執(zhí)行??，F(xiàn)場施工?有專職安全?員監(jiān)督檢查?，沒有明顯?安全隱患。?三、協(xié)作?隊伍管理情?況項目部?對協(xié)作隊伍?安全資質(zhì)已?經(jīng)進(jìn)行了_?__，杜絕?了不合格隊?伍的進(jìn)入。?各協(xié)作隊伍?均已經(jīng)建立?了內(nèi)部安全?保證體系。?項目部與協(xié)?作隊伍均簽?署了安全生?產(chǎn)合同或在?合同內(nèi)規(guī)定?了安全生產(chǎn)?的內(nèi)容。協(xié)?作隊伍能夠?遵守項目部?各項安全管?理制度，正?確響應(yīng)項目?部安全管理?的要求，服?從項目部的?安全管理。?寫作隊伍能?夠安要求配?備專兼職安?全生產(chǎn)管理?人員。存?在的不足是?，協(xié)作隊伍?安全管理人?員存在兼職?現(xiàn)象，對于?發(fā)現(xiàn)的問題?在整改上有?不及時現(xiàn)象?，業(yè)務(wù)水平?也有待進(jìn)一?步提高。?四、項目部?安全管理下?一步采取的?措施與方法?1、進(jìn)一?步建立和健?全各項安全?管理制度，?抓好各項制?度的落實工?作。通過健?全管理制度?堵塞管理上?的漏洞，通?過落實制度?來發(fā)揮制度?的保障作用?。2、培?訓(xùn)和補(bǔ)充安?全管理人員?。項目部直?接___施?工的，必須?按國家規(guī)定?配齊各種管?理人員和安?全專職人員?，企業(yè)能夠?給與解決的?，由其企業(yè)?給與配備，?企業(yè)不能解?決的，項目?部采取委托?培訓(xùn)，自己?培訓(xùn)或項目?部聘請的方?式解決。工?程由協(xié)作隊?伍直接__?_施工的，?項目部要加?強(qiáng)現(xiàn)場管理?，嚴(yán)格合同?管理，要求?協(xié)作隊伍配?齊相關(guān)人員?，并保證人?員資質(zhì)、能?力符合要求?，如果經(jīng)項?目部反復(fù)要?求仍不能達(dá)?到要求，項?目部要采取?相應(yīng)措施予?以處置。?項目部要進(jìn)?一步加強(qiáng)學(xué)?習(xí)培訓(xùn)工作?，根據(jù)生產(chǎn)?任務(wù)布置學(xué)?習(xí)課題，采?用實際案例?提高學(xué)習(xí)興?趣，確保學(xué)?習(xí)時間和學(xué)?習(xí)質(zhì)量，嚴(yán)?格考試與考?核，保證學(xué)?習(xí)效果，以?全面提高服?務(wù)意識、安?全意識和質(zhì)?量意識，提?高業(yè)務(wù)水平?和安全操作?技能。3?、嚴(yán)格施工?___設(shè)計?、施工方案?、專項安全?方案的編制?、審批和執(zhí)?行程序，符?合專家論證?標(biāo)準(zhǔn)的一定?要請專家論?證，并按規(guī)?定審批。同?時通過委外?培訓(xùn)、內(nèi)部?培訓(xùn)、自我?學(xué)習(xí)提高技?術(shù)人員、安?全管理人員?業(yè)務(wù)水平。?4、嚴(yán)格?對協(xié)作隊伍?管理。下一?步要加強(qiáng)對?協(xié)作隊伍管?理，全面落?實架子隊管?理和___