后勤采購2023年終工作總結(jié)范文

第10頁共10頁后勤采購2?022年終?工作總結(jié)范?文又一年?過去了，時(shí)?間總是在悄?無聲息中流?逝。真的很?感謝公司給?我提供磨練?自己的機(jī)會(huì)?，更感謝公?司長(zhǎng)久以來?對(duì)我的信任?和栽培！感?恩的心，感?謝命運(yùn)，讓?我認(rèn)識(shí)__?，花開花落?我一樣會(huì)珍?惜！感恩的?心，感謝_?_，讓她伴?我一生，讓?我做堅(jiān)強(qiáng)的?自己。新的?一年已經(jīng)開?始了，現(xiàn)在?的我將過去?一年中工作?的心得體會(huì)?作一個(gè)匯報(bào)?。眾所周?知采購部是?公司業(yè)務(wù)的?后勤保障，?是關(guān)系到公?司整個(gè)銷售?利益的最重?要環(huán)節(jié)，所?以我很感謝?公司和領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)我的信任?，將我放在?如此重要的?崗位上。在?董事長(zhǎng)的直?接___和?公司各位領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心支?持下，通過?幾年的采購?工作，使我?懂得了許多?道理，也積?累了一些過?去從來沒有?的經(jīng)驗(yàn)，同?時(shí)也明白了?采購和優(yōu)秀?采購之間的?分別和差距?。了解到?一個(gè)采購所?具備的最基?本素質(zhì)就是?要在具備良?好的職業(yè)道?德基礎(chǔ)上，?要保持對(duì)企?業(yè)的忠誠；?不帶個(gè)人偏?見，在考慮?全部因素的?基礎(chǔ)上，從?提供價(jià)值的?供應(yīng)商處采?購；堅(jiān)持以?誠信作為工?作和行為的?基礎(chǔ)；規(guī)避?一切可能危?害商業(yè)交易?的供應(yīng)商，?以及其他與?自己有生意?來往的對(duì)象?；不斷努力?提高自己在?采購工作的?作業(yè)流程上?的知識(shí)；在?交易中采用?和堅(jiān)持良好?的商業(yè)準(zhǔn)則?等。在這?里我想說作?為一個(gè)采購?，并不像常?規(guī)所想的那?樣僅僅是打?個(gè)電話，簽?個(gè)合同，發(fā)?個(gè)貨那樣簡(jiǎn)?單，這只是?其中之一，?也是最基本?的。在領(lǐng)導(dǎo)?的提醒下，?__年我們?及時(shí)調(diào)整好?心態(tài)和觀念?，不但改變?了過去的錯(cuò)?誤意識(shí)采購?與銷售無多?大聯(lián)系，而?且在采購的?同時(shí)充分利?用供應(yīng)商的?網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主?動(dòng)銷售。凡?是有關(guān)銷售?的一切事物?，我們采購?部都積極配?合！，一切?以銷售為主?，我們輔助?。采購與銷?售是密不可?分的！因?yàn)?我們是一個(gè)?整體，唱得?是同一首歌?，走得是同?一條路，奔?得是同一個(gè)?目標(biāo)！在?采購過程中?我不僅要考?慮到價(jià)格因?素，更要限?度的節(jié)約成?本，做到貨?比三家；還?要了解供應(yīng)?鏈各個(gè)環(huán)節(jié)?的操作，明?確采購在各?個(gè)環(huán)節(jié)中的?不同特點(diǎn)、?作用及意義?。只要能降?低成本，不?管是哪個(gè)環(huán)?節(jié)，我們都?會(huì)認(rèn)真研究?，商討辦法?。真得很感?謝總經(jīng)理，?在采購方法?方面為我們?出謀劃策。?是他的嚴(yán)格?要求，讓我?們不得不千?方百計(jì)去降?低成本，也?是在他的英?明領(lǐng)導(dǎo)下，?我發(fā)貨時(shí)遵?循少量多次?的原則，當(dāng)?然還要在不?影響銷售的?前提下，盡?可能充分利?用供應(yīng)商的?信貸期，保?證公司資金?周轉(zhuǎn)。在發(fā)?貨方式上面?，盡量以送?貨上門的方?式從而降低?公司的額外?提貨費(fèi)用。?在付款方?面，逐漸將?一部分供應(yīng)?商的付款方?式從原來的?電匯轉(zhuǎn)變成?承兌匯票，?間接性地降?低成本。在?這里我還要?對(duì)公司所有?業(yè)務(wù)人員說?聲：“謝謝?“！感謝他?們及時(shí)將市?場(chǎng)價(jià)格信息?傳遞給我，?讓我與供應(yīng)?商談判時(shí)做?到了心中有?數(shù)，從而成?功降低了庫?存成本。截?止__年_?_月底，共?計(jì)降低成本?、節(jié)約費(fèi)用?達(dá)萬元。別?外，每月月?底，因?yàn)殇N?項(xiàng)稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大?于進(jìn)項(xiàng)稅，?為了降低公?司不必要的?稅收，我都?積極主動(dòng)向?客戶催要增?值稅票，包?括所有通過?銀行托收的?客戶，經(jīng)過?協(xié)商，對(duì)方?也將抵扣聯(lián)?寄予我公司?，及時(shí)供財(cái)?務(wù)認(rèn)證！從?而每月都能?減免一些不?必要的稅收?。__年?是個(gè)進(jìn)步的?一年，在公?司各個(gè)部門?的配合和采?購部的多方?努力下，我?公司與供應(yīng)?商建立了非?常良好的合?作關(guān)系，有?的已經(jīng)直接?向我公司發(fā)?貨，開始友?好商業(yè)往來?！在引進(jìn)新?品種方面，?我們從多個(gè)?方面不斷搜?集信息，及?時(shí)和其他部?溝通，并快?速備貨。對(duì)?于新進(jìn)品種?，采購部都?會(huì)向業(yè)務(wù)人?員提供新進(jìn)?品種目錄表?，以供他們?參考學(xué)習(xí)。?幾年來，?我更加明白?了總成本優(yōu)?先原則，和?靈活運(yùn)用各?種采購技巧?的重要性。?（范本）對(duì)?與價(jià)格影響?因素要有敏?銳的感覺，?并且能夠及?時(shí)的做好預(yù)?警及防范措?施，切忌“?從一而終”?。一個(gè)優(yōu)?秀的采購比?須擁有較強(qiáng)?的溝通協(xié)調(diào)?能力和采購?經(jīng)驗(yàn)，我知?道自己距離?一個(gè)優(yōu)秀的?采購還有很?遠(yuǎn)的差距，?因?yàn)椴少徑?jīng)?驗(yàn)是靠長(zhǎng)期?不斷積累經(jīng)?驗(yàn)和自我啟?發(fā)，達(dá)到熟?練程度后才?能掌握的一?種技術(shù)，要?做到這一點(diǎn)?是非常困難?的，不過，?我會(huì)更加努?力的學(xué)習(xí)，?不斷地積累?豐富采購經(jīng)?驗(yàn)，跟上公?司的發(fā)展的?腳步！管理?的最終目的?和最終體現(xiàn)?是增加效益?，而在我們?管理和成本?控制過程中?應(yīng)該不斷出?新招、奇招?。不然，即?使成本在下?降，只可能?是市場(chǎng)或外?加因素自然?形成的。而?這樣的下跌?對(duì)于我們的?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來?說，也是一?樣的下降成?本。我們并?沒有比競(jìng)爭(zhēng)?對(duì)手的成本?優(yōu)勢(shì)。因此?創(chuàng)新的想法?和大膽試探?新的方案才?能使我們可?能找到獨(dú)到?的降低成本?、提高效率?的方案。?當(dāng)前社會(huì)各?行業(yè)各企業(yè)?的競(jìng)爭(zhēng)力、?和之間的較?量其根源可?歸納為決策?層的經(jīng)營(yíng)理?念經(jīng)營(yíng)思路?的較量，不?斷創(chuàng)新的思?維才能使企?業(yè)永遠(yuǎn)保持?活力。根據(jù)?公司管理層?的最新思維?，公司新一?代的供應(yīng)商?也應(yīng)建立在?真正的戰(zhàn)略?伙伴關(guān)系上?來，甚至比?他們當(dāng)自己?公司的部門?來看待。因?為公司的成?本核心競(jìng)爭(zhēng)?力的體現(xiàn)最?主要的來自?于公司所有?供應(yīng)商的支?持力度，供?應(yīng)商對(duì)每家?客戶不同的?政策特別給?予我司的競(jìng)?爭(zhēng)對(duì)手的政?策的好壞將?直接影響到?我司的成本?核心競(jìng)爭(zhēng)力?的高低。?因此供方管?理部必須考?慮怎樣既能?使供應(yīng)商始?終至終、一?如既往的給?予我們政策?，又能規(guī)范?他們的內(nèi)部?管理，甚至?幫助他們規(guī)?范而不是一?味的追究這?樣那樣的問?題而造成的?一些小損失?。那怕是真?的需要追究?的損失或大?的損失，的?處理結(jié)果應(yīng)?該通過雙方?友好協(xié)商讓?供應(yīng)商心甘?情愿、心服?口服接受我?方提出的補(bǔ)?償要求。供?應(yīng)商管理的?目的不是發(fā)?現(xiàn)他們的錯(cuò)?誤而是幫助?他們避免錯(cuò)?誤、預(yù)防出?現(xiàn)錯(cuò)誤。?對(duì)于目前正?在為我司做?出貢獻(xiàn)的合?格供應(yīng)商需?多加鼓勵(lì)，?因此在下半?年的工作中?我部門將更?好的為公司?所有供應(yīng)商?提供良好合?作環(huán)境，使?供應(yīng)商能真?正全心全意?的為明景服?務(wù)，拋棄雙?方的短期利?益，謀求共?同長(zhǎng)期的健?康發(fā)展。同?時(shí)我們希望?公司各個(gè)部?門出新、出?奇的想出不?斷下降成本?和提高效率?的方法，并?不斷的大膽?嘗試，取其?精華、修改?弊端。將不?可能、有缺?陷的好方案?，變?yōu)榭刹?作、無缺陷?的好方案。?最后，感?謝公司所有?領(lǐng)導(dǎo)和同事?，我有今天?的進(jìn)步離不?開大家的幫?助和支持，?是他們的協(xié)?同和支持使?我成功。?總之，__?年我會(huì)以一?顆感恩的心?，不斷學(xué)習(xí)?，努力工作?。我要用全?部的___?和智慧創(chuàng)造?差異，讓事?業(yè)充滿生機(jī)?和活力！我?保證以發(fā)自?內(nèi)心的真誠?和體察入微?服務(wù)對(duì)待客?戶，追求_?__，創(chuàng)造?卓越！和大?家一起齊心?協(xié)力，從新?的起點(diǎn)開始?，邁向成功?！后勤采?購__年終?工作總結(jié)范?文（二）?__年即將?過去，在這?將近一年的?時(shí)間中我通?過努力的工?作，得到很?多收獲，臨?近年終，我?感覺有必要?對(duì)自己的工?作做一下總?結(jié)。目的在?于吸取教訓(xùn)?，提高自己?，以至于把?工作做的更?好，自己有?信心也有決?心把明年的?工作做的更?好。我對(duì)一?年的工作進(jìn)?行簡(jiǎn)要的總?結(jié)。一、?熟悉采購的?流程讓自?己從下單到?收料，每個(gè)?細(xì)節(jié)都經(jīng)手?，讓自己熟?悉每個(gè)供應(yīng)?商及供貨方?式.在收料?單的錄入中?，每個(gè)物料?到料情況都?由自己經(jīng)手?，讓自己在?第一時(shí)間了?解生產(chǎn)的物?料到貨情況?。下單的傳?真及確認(rèn)。?讓我學(xué)了很?多東西，能?了解自己物?料的實(shí)際到?料情況及存?在那些問題?，需要注意?些什么事項(xiàng)?，不明確的?地方跟供應(yīng)?商溝通，了?解并熟悉此?物料，且跟?供應(yīng)商有_?__的溝通?及聯(lián)系。方?便以后的調(diào)?貨事宜。明?年一定把這?份工作做到?更細(xì)致，讓?每次的確認(rèn)?訂單做到萬?無一失，堅(jiān)?持確認(rèn)再確?認(rèn)，不在發(fā)?生沒有收到?訂單事宜。?二、年底?參與單價(jià)的?錄入及整理?，真正介入?到單價(jià)里面?可以說進(jìn)?入采購的一?個(gè)大門，才?知道自己真?的只是學(xué)了?一點(diǎn)的毛皮?，了解在不?影響生產(chǎn)進(jìn)?度，能讓供?應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)到?貨并不是好?的采購，好?的采購是在?供應(yīng)商能準(zhǔn)?時(shí)聽自己的?調(diào)度還得提?供的服務(wù)態(tài)?度及質(zhì)量。?且要把的產(chǎn)?品以最低的?價(jià)格給自己?，那才是真?正好的采購?。貨比三家?，通過不同?的廠家給出?不同的價(jià)位?，在以理想?的價(jià)位壓自?己心中最愿?意的供應(yīng)商?，得到自己?想到的結(jié)果?。希望以后?自己進(jìn)入這?個(gè)采購的大?門里面。?三、參與E?RP的工作?錄入及整理?最想說的?話，這個(gè)E?RP系統(tǒng)的?引入是我們?今年的幫助?了，通過E?RP讓自己?學(xué)到每個(gè)車?種的配置，?自己的采購?物料的到貨?情況，倉庫?的庫存等。?讓所有的物?料都明白化?，及精確化?所有物料有?依可詢，有?據(jù)可依。?四、參與盤?點(diǎn)工作讓?自己在實(shí)踐?中了解所有?的零件，了?解倉庫的庫?存量，通過?盤點(diǎn)工作，?了解零件物?料在哪方面?造成庫存。?那些為死庫?存，為何會(huì)?造成這些庫?存量，怎么?才能消化庫?存，讓倉庫?成為零庫存?，讓我們的?供應(yīng)商成為?我們的倉庫?。__年?是收獲的一?年，也是充?實(shí)的一年，?和大家一起?工作更是一?件很愉快的?事。通過本?年度的工作?和學(xué)習(xí)，使?我在采購上?積累了很多?知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)?，并在各個(gè)?方面上都得?到充分的鍛?煉。身為公?司的員工，?公司的興衰?與我有著直?接的聯(lián)系。?所以我愿意?和公司一起?向著更高的?目標(biāo)前進(jìn)為?我們的公司?奉獻(xiàn)一份力?量！后勤?采購__年?終工作總結(jié)?范文（三）?__年全?廠上下鼓足?干勁，從高?層領(lǐng)導(dǎo)到生?產(chǎn)車間層層?領(lǐng)導(dǎo)狠抓實(shí)?干，加強(qiáng)管?理努力實(shí)行?雙增雙節(jié)，?全體采購人?員認(rèn)真貫徹?董事長(zhǎng)的講?話。有條不?紊地辦好采?購合同和物?資調(diào)運(yùn)工作?。全體采購?人員在__?經(jīng)理帶領(lǐng)下?，頂著多方?壓力，加班?加點(diǎn)恪盡職?守完成各項(xiàng)?工作指標(biāo)，?確保各個(gè)車?間正常運(yùn)轉(zhuǎn)?。現(xiàn)將年度?采購后勤工?作總結(jié)如下?：一、配?合工作采?購調(diào)度也是?采購后勤，?在人員少的?情況下，積?極配合質(zhì)檢?部、物管部?、環(huán)保部、?安全部、生?產(chǎn)部對(duì)來往?車輛進(jìn)行安?全宣傳和檢?查，發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)解決?，加大對(duì)原?料質(zhì)量的檢?測(cè)和管理。?（如對(duì)商標(biāo)?和檢測(cè)報(bào)告?的及時(shí)跟蹤?和入庫處理?）。尤其是?配合安全部?做好各自貨?源廠家的“?安全技術(shù)說?明書”的收?集工作。積?極配合物管?部清理廢舊?桶的回收和?變___理?工作。二?、自我工作?評(píng)價(jià)__?年工作中，?本人自始至?終堅(jiān)持以廠?為家，服從?領(lǐng)導(dǎo)安排的?工作任務(wù)，?沒有多請(qǐng)一?天假，不遲?到、不早退?。節(jié)假日?qǐng)?jiān)?持上班安排?到貨。每周?采購計(jì)劃詳?實(shí)細(xì)致，做?到勤查庫存?、勤跑車間?、多方溝通?供應(yīng)商和生?產(chǎn)車間之間?的輸紐。本?人不僅業(yè)務(wù)?熟悉、協(xié)調(diào)?工作能力強(qiáng)?，很少給領(lǐng)?導(dǎo)帶來麻煩?，加班加點(diǎn)?任勞任怨、?不計(jì)個(gè)人得?失。在全廠?所有大小原?料進(jìn)貨電話?中最忙，有?時(shí)候一晚接?駕駛員問路?電話___?起。在同各?部門協(xié)調(diào)工?作中，調(diào)度?有方協(xié)同到?位，身入現(xiàn)?場(chǎng)主動(dòng)提出?解決可行辦?法，多次節(jié)?省資源做出?應(yīng)有的奉獻(xiàn)?。三、內(nèi)?部協(xié)調(diào)管理?遇到物流?公司車輛或?急待下貨的?駕駛員，我?能方便就給?予協(xié)調(diào)盡快?跟下貨班商?量即時(shí)下貨?，必須要等?質(zhì)檢報(bào)告的?貨物我會(huì)耐?心做好說服?工作，尤其?是過磅缺少?噸位的駕駛?員，更要細(xì)?致耐心說明?情況，幫他?們尋找原因?，讓人信服?防止?fàn)幊尺^?激言論和行?為。中午下?班前沒有下?完貨的駕駛?員安排就餐?，提供可行?性的方便。?質(zhì)檢部在我?們調(diào)度制單?后方抽樣化?驗(yàn)，在停電?或電腦出故?障時(shí)，我們?需要主動(dòng)請(qǐng)?質(zhì)檢部不按?電腦操作程?序工作，即?時(shí)提供化驗(yàn)?開據(jù)產(chǎn)品合?格單。針?對(duì)相關(guān)原藥?我們需要物?管部保管員?配合，先下?貨后抽樣化?驗(yàn)，由我們?采購部調(diào)度?簽字（認(rèn)證?貨物數(shù)量、?注明化驗(yàn)未?果）。在同?一原料多個(gè)?車間使用中?，及時(shí)通知?車間監(jiān)磅員?到磅房，跟?車間協(xié)商好?分灌下貨，?防止后續(xù)原?料一時(shí)跟上?，確保各車?間生產(chǎn)的需?要。在每周?清查庫存中?，經(jīng)常要催?促車間打領(lǐng)?料單，協(xié)同?保管員核對(duì)?好數(shù)據(jù)，灌?區(qū)要抄寫記?錄（換算準(zhǔn)?確）。有時(shí)?要協(xié)助保管?員夜晚加班?、過磅、安?全下貨工作?。四、新?年工作計(jì)劃?加強(qiáng)思想?學(xué)習(xí)、用科?學(xué)發(fā)展觀指?導(dǎo)工作。積?極配合__?_采購員工?作，認(rèn)真做?好每周計(jì)劃?申報(bào)，做到?每周二查驗(yàn)?庫存、核對(duì)?使用結(jié)果，?保持和車間?溝通、密切?跟蹤產(chǎn)品質(zhì)?量，確保生?產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)?。周三按規(guī)?程上報(bào)采購?計(jì)劃。并即?時(shí)跟蹤計(jì)劃?到貨情況。?尤其是灌區(qū)?隨著車間使?用量的變化?（包括臨時(shí)?停電停機(jī)）?而需要即時(shí)?調(diào)整。針對(duì)?工作中出現(xiàn)?問題要及時(shí)?和相關(guān)部門?協(xié)調(diào)解決的?更好，不能?解決的要電?話匯報(bào)或書?面文字匯報(bào)?。努力把后?勤保障工作?做好！為華?星再創(chuàng)輝煌?作出的努力?！后勤采?購__年終?工作總結(jié)范?文（四）?首先感謝領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我的信?任，將我調(diào)?到采購部這?個(gè)如此重要?的位置，給?我個(gè)學(xué)習(xí)的?機(jī)會(huì)，讓我?從對(duì)采購一?無所知道認(rèn)?識(shí)更多的人?與事，接觸?更多的新鮮?事物，學(xué)到?了一些新知?識(shí)，增長(zhǎng)了?更多見識(shí)！?在__經(jīng)理?的工作指導(dǎo)?之下，經(jīng)過?四個(gè)月的采?購，也積累?了一些工作?經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)?也明白，還?有很多事要?繼續(xù)學(xué)習(xí)的?，繼續(xù)去完?善的，繼續(xù)?去提高的，?在這一年里?，我沒有做?出轟轟烈烈?的事，但對(duì)?每一件事我?都會(huì)用心去?想，用頭腦?去思考，用?行動(dòng)去做事?。我每天?按采購計(jì)劃?基本完成了?所負(fù)責(zé)的劑?型，值此辭?舊迎新的時(shí)?節(jié)對(duì)一年來?的工作做一?個(gè)總結(jié)，更?多地便于自?己以后的工?作中總結(jié)今?年的經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)，提升綜?合素質(zhì)，找?到更好的方?式方法去迎?接__年的?到來。經(jīng)?過這一年的?采購，深知?并不是單單?做個(gè)計(jì)劃表?和打電話報(bào)?計(jì)劃，那么?簡(jiǎn)單的事，?公司現(xiàn)在的?采購數(shù)量是?以開票處訂?的數(shù)量為準(zhǔn)?，個(gè)人認(rèn)為?開票處與銷?售部每個(gè)星?期要有個(gè)總?結(jié)，把客戶?所需要的信?息反饋給采?購部、我們?采購人員也?要對(duì)公司暢?銷品種有個(gè)?基本的了解?，在采購大?量數(shù)量的情?況下，我們?要采取價(jià)格?策略，與供?貨商業(yè)務(wù)員?聯(lián)系，盡量?降低藥品的?成本，為了?滿足我們所?需的庫存，?滿足質(zhì)管部?要求，還要?總結(jié)質(zhì)量問?題的因素，?反饋給供貨?商，并與供?貨商達(dá)到共?識(shí)，共同解?決質(zhì)量問題?，做到及時(shí)?退貨。今?后我們要更?注重保質(zhì)優(yōu)?價(jià)廉，貨比?多家，我發(fā)?現(xiàn)要做好“?質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”?是作為一個(gè)?采購員的工?作精髓，這?個(gè)過程的操?作與實(shí)踐，?是需要平時(shí)?的細(xì)心積累?才得到的經(jīng)?驗(yàn)，改進(jìn)工?作方法，提?高工作技能?才能更深入?地做到“質(zhì)?優(yōu)價(jià)廉”降?低成本。?__年里我?主要從以_?__面去做?：1、認(rèn)?真做好采購?計(jì)劃，貨比?多家，做好?內(nèi)勤工作，?多多與各部?門的人員溝?通，每次計(jì)?劃做好的反?饋表與