2023年企業(yè)班組年度工作總結(jié)（二）

第4頁共4頁2023年?企業(yè)班組年?度工作總結(jié)?（二）一?年來，制絲?班以廠部戰(zhàn)?略方針和年?初職代會(huì)精?神為指引，?在車間班子?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，緊緊圍?繞車間年度?工作思路開?展工作，狠?抓班級(jí)各項(xiàng)?管理，落實(shí)?目標(biāo)管理責(zé)?任，推行績?效考核，較?好的完成了?全年各項(xiàng)工?作任務(wù)。主?要工作一?、目標(biāo)管理?成效明顯，?各項(xiàng)任務(wù)指?標(biāo)基本完成?。1、節(jié)?約挖潛情況?：2、設(shè)?備兩率：設(shè)?備完好率_?__%，設(shè)?備故障停機(jī)?率3、三?項(xiàng)指標(biāo)（煙?葉單耗）：?4、生產(chǎn)?計(jì)劃完成情?況：5、?質(zhì)量達(dá)標(biāo)情?況：各項(xiàng)質(zhì)?量指標(biāo)達(dá)標(biāo)?，全年無質(zhì)?量事故。?6、其他?職工違紀(jì)率?：零職工?出勤率：?婚育控制率?：___%?新聞報(bào)道?上稿率：?黨員合格率?：___%?二、績效?考核與企業(yè)?文化推廣結(jié)?合進(jìn)行，員?工面貌煥然?一新?？?效考核和企?業(yè)文化深度?推廣是車間?年初確定的?全年工作重?點(diǎn),我們按?照車間“管?理升級(jí)、文?化造勢(shì)”的?思想，將兩?項(xiàng)工作結(jié)合?進(jìn)行，取得?了較好的效?果?？冃Э?核作為一門?新的管理方?法在我廠實(shí)?施，必然面?臨一系列新?舊觀念及行?為的劇烈沖?突，需要的?文化軟力量?來化解。針?對(duì)這些特點(diǎn)?，班委會(huì)認(rèn)?為把兩項(xiàng)工?作結(jié)合進(jìn)行?可以相得益?彰。班委?會(huì)針對(duì)績效?考核的要求?制訂了詳細(xì)?的考核標(biāo)準(zhǔn)?，并通過班?前班后會(huì)和?專題會(huì)討論?宣傳績效考?核的基本思?想、運(yùn)作模?式及其作用?意義等。將?績效考核的?先進(jìn)管理思?想和企業(yè)文?化“超越精?神”、“核?心價(jià)值觀”?等聯(lián)系在一?起，提出“?績效考核就?是不斷超越?，績效考核?就是要求‘?做好每件事?，成就每個(gè)?人’”，使?績效考核的?先進(jìn)管理思?想與企業(yè)文?化一道深入?人心。工作?開展以來，?員工思想發(fā)?生了徹底的?轉(zhuǎn)變，由過?去的要我做?變成了我要?做，員工的?積極性、主?動(dòng)性、規(guī)范?性進(jìn)一步加?強(qiáng)，生產(chǎn)效?率、工藝質(zhì)?量進(jìn)一步提?高。提前進(jìn)?班、準(zhǔn)時(shí)交?接班蔚然成?風(fēng)，隨意性?離崗現(xiàn)象基?本杜絕。連?續(xù)幾個(gè)月份?，先后有曹?勝文、魏道?華、譚敦明?等員工獲得?車間聯(lián)合檢?查組、生產(chǎn)?管理處、工?藝品質(zhì)處的?表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。?三、以人?為本，以質(zhì)?量為核心，?以設(shè)備完好?為保障，集?中精力抓好?三項(xiàng)工作。?1、員工?管理。在工?作中對(duì)員工?制定規(guī)范、?嚴(yán)格的操作?規(guī)程和考核?標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)?員工提出班?級(jí)抽查、組?內(nèi)巡查和個(gè)?人自查的三?級(jí)考核要求?。以“做好?每件事，成?就每個(gè)人”?的人本思想?___每一?位員工，注?意調(diào)動(dòng)員工?的積極性，?化解員工中?的消極思想?。為提高員?工們參與班?級(jí)管理的積?極性，我們?公開了班級(jí)?管理內(nèi)務(wù)，?具體措施是?對(duì)班級(jí)月獎(jiǎng)?金分配情況?進(jìn)行張貼公?開。2、?工藝質(zhì)量。?生產(chǎn)工藝上?，我們?cè)诶^?續(xù)執(zhí)行新版?卷煙工藝規(guī)?范的基礎(chǔ)上?，與質(zhì)檢部?門一道落實(shí)?“關(guān)鍵設(shè)備?工藝性能點(diǎn)?檢技術(shù)”，?取得了不錯(cuò)?的效果，工?藝質(zhì)量進(jìn)一?步穩(wěn)定，為?車間獲得廠?部“關(guān)鍵設(shè)?備工藝性能?點(diǎn)檢先進(jìn)單?位”的榮譽(yù)?作出了貢獻(xiàn)?。年初車間?制絲工藝員?跟班措施的?落實(shí)，也使?工藝質(zhì)量管?理更加嚴(yán)格?規(guī)范。（范?本）針對(duì)跟?班檢查中發(fā)?現(xiàn)的問題，?班里___?員工進(jìn)行了?質(zhì)量分析會(huì)?和一定的工?藝質(zhì)量培訓(xùn)?。成績獲得?廠部和車間?的肯定，涌?現(xiàn)了“最佳?質(zhì)量先進(jìn)個(gè)?人”羅亞明?、方美麗及?“質(zhì)量細(xì)節(jié)?先進(jìn)個(gè)人”?祝華珍等優(yōu)?秀員工，質(zhì)?改項(xiàng)目“增?強(qiáng)ems2?21金屬探?測(cè)器靈敏度?，提高葉絲?質(zhì)量”還被?廠部評(píng)為“?工藝質(zhì)量改?進(jìn)先進(jìn)項(xiàng)目?”。3、?設(shè)備維保。?設(shè)備完好是?生產(chǎn)順利、?質(zhì)量達(dá)標(biāo)的?保障。設(shè)備?完好取決于?維保工作。?設(shè)備維護(hù)方?面，由于車?間成立制絲?技術(shù)組，并?從生產(chǎn)班分?離，給班級(jí)?設(shè)備管理造?成了一定的?難度。針對(duì)?這一問題，?我們除加強(qiáng)?和技術(shù)組的?協(xié)調(diào)外，同?時(shí)進(jìn)一步完?善設(shè)備信息?反饋制度，?要___作?工加強(qiáng)對(duì)所?轄設(shè)備的檢?查，并每天?作好反饋記?錄，以便技?術(shù)組及時(shí)解?決。對(duì)記錄?情況的質(zhì)量?我們一并納?入員工們的?月度績效考?核。通過這?些措施有力?的保障了生?產(chǎn)的順暢進(jìn)?行。在設(shè)備?保養(yǎng)上，我?們嚴(yán)格按照?3w1h標(biāo)?準(zhǔn)保養(yǎng)內(nèi)容?和程序進(jìn)行?，保養(yǎng)組全?體員工全部?以優(yōu)秀成績?通過3w1?h培訓(xùn)考試?，使保養(yǎng)工?作進(jìn)一步規(guī)?范、專業(yè)。?一年的工?作中，我們?也暴露出一?些問題，主?要體現(xiàn)在兩?方面：__?_、__月?初技術(shù)中心?下達(dá)了新的?工藝標(biāo)準(zhǔn)和?制絲工藝參?數(shù)，因新工?藝參數(shù)中的?部分大品牌?貯葉時(shí)間發(fā)?生較大改變?，由過去貯?葉___小?時(shí)以上變?yōu)?貯葉時(shí)間_?__小時(shí)，?這一改變導(dǎo)?致工藝標(biāo)準(zhǔn)?的執(zhí)行與現(xiàn)?行生產(chǎn)管理?___方式?發(fā)生沖突，?而相應(yīng)的_?__模式和?人員配備尚?未完善。?2、由于車?間成立制絲?技術(shù)組，并?從生產(chǎn)班分?離，給班級(jí)?設(shè)備管理造?成了一定的?難度，導(dǎo)致?設(shè)備因維護(hù)?不到位、不?及時(shí)給生產(chǎn)?造成了一定?的影響。上?述問題已成?為干擾制絲?生