2023年企業(yè)班組年度工作總結(jié)（二）

第4頁共4頁2023年?企業(yè)班組年?度工作總結(jié)?（二）一?年來，制絲?班以廠部戰(zhàn)?略方針和年?初職代會精?神為指引，?在車間班子?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，緊緊圍?繞車間年度?工作思路開?展工作，狠?抓班級各項?管理，落實?目標(biāo)管理責(zé)?任，推行績?效考核，較?好的完成了?全年各項工?作任務(wù)。主?要工作一?、目標(biāo)管理?成效明顯，?各項任務(wù)指?標(biāo)基本完成?。1、節(jié)?約挖潛情況?：2、設(shè)?備兩率：設(shè)?備完好率_?__%，設(shè)?備故障停機?率3、三?項指標(biāo)（煙?葉單耗）：?4、生產(chǎn)?計劃完成情?況：5、?質(zhì)量達(dá)標(biāo)情?況：各項質(zhì)?量指標(biāo)達(dá)標(biāo)?，全年無質(zhì)?量事故。?6、其他?職工違紀(jì)率?：零職工?出勤率：?婚育控制率?：___%?新聞報道?上稿率：?黨員合格率?：___%?二、績效?考核與企業(yè)?文化推廣結(jié)?合進行，員?工面貌煥然?一新?？?效考核和企?業(yè)文化深度?推廣是車間?年初確定的?全年工作重?點,我們按?照車間“管?理升級、文?化造勢”的?思想，將兩?項工作結(jié)合?進行，取得?了較好的效?果?？冃Э?核作為一門?新的管理方?法在我廠實?施，必然面?臨一系列新?舊觀念及行?為的劇烈沖?突，需要的?文化軟力量?來化解。針?對這些特點?，班委會認(rèn)?為把兩項工?作結(jié)合進行?可以相得益?彰。班委?會針對績效?考核的要求?制訂了詳細(xì)?的考核標(biāo)準(zhǔn)?，并通過班?前班后會和?專題會討論?宣傳績效考?核的基本思?想、運作模?式及其作用?意義等。將?績效考核的?先進管理思?想和企業(yè)文?化“超越精?神”、“核?心價值觀”?等聯(lián)系在一?起，提出“?績效考核就?是不斷超越?，績效考核?就是要求‘?做好每件事?，成就每個?人’”，使?績效考核的?先進管理思?想與企業(yè)文?化一道深入?人心。工作?開展以來，?員工思想發(fā)?生了徹底的?轉(zhuǎn)變，由過?去的要我做?變成了我要?做，員工的?積極性、主?動性、規(guī)范?性進一步加?強，生產(chǎn)效?率、工藝質(zhì)?量進一步提?高。提前進?班、準(zhǔn)時交?接班蔚然成?風(fēng)，隨意性?離崗現(xiàn)象基?本杜絕。連?續(xù)幾個月份?，先后有曹?勝文、魏道?華、譚敦明?等員工獲得?車間聯(lián)合檢?查組、生產(chǎn)?管理處、工?藝品質(zhì)處的?表揚獎勵。?三、以人?為本，以質(zhì)?量為核心，?以設(shè)備完好?為保障，集?中精力抓好?三項工作。?1、員工?管理。在工?作中對員工?制定規(guī)范、?嚴(yán)格的操作?規(guī)程和考核?標(biāo)準(zhǔn)，并對?員工提出班?級抽查、組?內(nèi)巡查和個?人自查的三?級考核要求?。以“做好?每件事，成?就每個人”?的人本思想?___每一?位員工，注?意調(diào)動員工?的積極性，?化解員工中?的消極思想?。為提高員?工們參與班?級管理的積?極性，我們?公開了班級?管理內(nèi)務(wù)，?具體措施是?對班級月獎?金分配情況?進行張貼公?開。2、?工藝質(zhì)量。?生產(chǎn)工藝上?，我們在繼?續(xù)執(zhí)行新版?卷煙工藝規(guī)?范的基礎(chǔ)上?，與質(zhì)檢部?門一道落實?“關(guān)鍵設(shè)備?工藝性能點?檢技術(shù)”，?取得了不錯?的效果，工?藝質(zhì)量進一?步穩(wěn)定，為?車間獲得廠?部“關(guān)鍵設(shè)?備工藝性能?點檢先進單?位”的榮譽?作出了貢獻(xiàn)?。年初車間?制絲工藝員?跟班措施的?落實，也使?工藝質(zhì)量管?理更加嚴(yán)格?規(guī)范。（范?本）針對跟?班檢查中發(fā)?現(xiàn)的問題，?班里___?員工進行了?質(zhì)量分析會?和一定的工?藝質(zhì)量培訓(xùn)?。成績獲得?廠部和車間?的肯定，涌?現(xiàn)了“最佳?質(zhì)量先進個?人”羅亞明?、方美麗及?“質(zhì)量細(xì)節(jié)?先進個人”?祝華珍等優(yōu)?秀員工，質(zhì)?改項目“增?強ems2?21金屬探?測器靈敏度?，提高葉絲?質(zhì)量”還被?廠部評為“?工藝質(zhì)量改?進先進項目?”。3、?設(shè)備維保。?設(shè)備完好是?生產(chǎn)順利、?質(zhì)量達(dá)標(biāo)的?保障。設(shè)備?完好取決于?維保工作。?設(shè)備維護方?面，由于車?間成立制絲?技術(shù)組，并?從生產(chǎn)班分?離，給班級?設(shè)備管理造?成了一定的?難度。針對?這一問題，?我們除加強?和技術(shù)組的?協(xié)調(diào)外，同?時進一步完?善設(shè)備信息?反饋制度，?要___作?工加強對所?轄設(shè)備的檢?查，并每天?作好反饋記?錄，以便技?術(shù)組及時解?決。對記錄?情況的質(zhì)量?我們一并納?入員工們的?月度績效考?核。通過這?些措施有力?的保障了生?產(chǎn)的順暢進?行。在設(shè)備?保養(yǎng)上，我?們嚴(yán)格按照?3w1h標(biāo)?準(zhǔn)保養(yǎng)內(nèi)容?和程序進行?，保養(yǎng)組全?體員工全部?以優(yōu)秀成績?通過3w1?h培訓(xùn)考試?，使保養(yǎng)工?作進一步規(guī)?范、專業(yè)。?一年的工?作中，我們?也暴露出一?些問題，主?要體現(xiàn)在兩?方面：__?_、__月?初技術(shù)中心?下達(dá)了新的?工藝標(biāo)準(zhǔn)和?制絲工藝參?數(shù)，因新工?藝參數(shù)中的?部分大品牌?貯葉時間發(fā)?生較大改變?，由過去貯?葉___小?時以上變?yōu)?貯葉時間_?__小時，?這一改變導(dǎo)?致工藝標(biāo)準(zhǔn)?的執(zhí)行與現(xiàn)?行生產(chǎn)管理?___方式?發(fā)生沖突，?而相應(yīng)的_?__模式和?人員配備尚?未完善。?2、由于車?間成立制絲?技術(shù)組，并?從生產(chǎn)班分?離，給班級?設(shè)備管理造?成了一定的?難度，導(dǎo)致?設(shè)備因維護?不到位、不?及時給生產(chǎn)?造成了一定?的影響。上?述問題已成?為干擾制絲?生