EPC項目管理思路

EPC項目管理思路EPC項目管理思路第第頁共7頁EPC項目管理思路項目管理總體可分為前期準(zhǔn)備階段，施工階段及合同收尾階段三個階段，這三個階段根據(jù)合同形式不同，內(nèi)容也有所不同，但是總體都應(yīng)該從“三管、三控、一協(xié)調(diào)”進行管理，從“人、機、料、法、環(huán)”這五個影響因數(shù)進行分析控制，在常規(guī)管理模式下談一些個人的管理經(jīng)驗及具體管理思路，具體如下：一、前期準(zhǔn)備階段.配合業(yè)主辦理前期手續(xù)及征地工作。.組建項目部建立組織機構(gòu)，明確崗位職責(zé)；編制各項管理制度，做到項目管理有章可循，有法可依；建設(shè)辦公生活等臨建設(shè)施；組建管理團隊，統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)。.根據(jù)合同分析本工程實際情況，明確安全、進度、質(zhì)量及成本等四大目標(biāo)，對四大目標(biāo)進行分解，對分解的目標(biāo)指配專人負責(zé)；統(tǒng)籌考慮計劃、人力、資源、費用、質(zhì)量管理及安全管理等方面的管理問題，制定相應(yīng)的預(yù)防措施。.針對項目的工期目標(biāo)要求，初步擬定該項目的重大里程碑計劃，制作該項目實施的反映重大里程碑事件關(guān)系的里程碑計劃圖。.進行設(shè)計管理，包括圖紙會審及捶圖等工作。.明確分包工作并確定分包單位，確定重要施工機械。.協(xié)調(diào)各方關(guān)系，為將來施工奠定基礎(chǔ)。.進行設(shè)備及材料采購，包括供應(yīng)商選擇、監(jiān)造、進出場驗收等工作。.進行施工用水、施工用電、道路及場地平整等三通一平工作。.成本、進度及質(zhì)量控制的前期策劃，安全、合同及信息管理策劃。.施工組織設(shè)計及方案編制及報審，施工機械和材料進場報審，打開工報告準(zhǔn)備開工。二、施工階段根據(jù)施工進度逐步強化圖紙會審，把設(shè)計不合理的，其他現(xiàn)場出線的問題，整體布局不合理的，漏設(shè)錯設(shè)等問題都在開工前圖紙會審中消除，使圖紙即滿足業(yè)主及規(guī)范要求，又經(jīng)濟適用。2、加強設(shè)備材料管理，從供貨商選擇，設(shè)備監(jiān)造，設(shè)備及材料進出場驗收入手進行嚴(yán)格控制，杜絕不合格設(shè)備材料流入現(xiàn)場。3、細化設(shè)備材料及構(gòu)配件臺賬，重點是二次保護盤柜的內(nèi)部配件及裝置，在施工過程中及時盤點設(shè)備及配件到貨情況，及時督促廠家，避免由于個別配件未到影響施工進度。4、健全項目組織機構(gòu)，嚴(yán)格執(zhí)行各項管理制度，完善施工方案及技術(shù)安全交底，確保在施工中嚴(yán)格執(zhí)行并落實到位。5、進度控制：從“人、機、料、法、環(huán)”五個方面進行資源協(xié)調(diào)管理，確保各項條件滿足施工進度要求并及時到位，細化進度計劃，及時分析偏差原因并進行糾偏，編制日進度計劃，每天盤點，采取以日保周，以周保月，以月保年的進度管理措施，確保年度目標(biāo)順利實現(xiàn)。1）按照進度計劃從施工單位“人員”的資質(zhì)、數(shù)量進場時間進行控制，確保滿足施工進度要求；2）按照進度計劃及施工方案從施工單位“機械及測量儀器儀表”的數(shù)量、完好程度、性能、檢驗報告及有效期、進場時間進行控制，確保滿足施工進度要求；3）按照進度計劃及施工方案對施工單位的“材料”采購計劃、采購渠道、供貨單位、供貨質(zhì)量及進場時間上進行嚴(yán)格控制，確保材料的質(zhì)量及進場時間滿足工期要求；4）按照進度計劃及時編制和報審“施工方案”，開工前及時進行交底，確保能夠順利開工；5）按照進度計劃及時協(xié)調(diào)“施工環(huán)境及社會環(huán)境”，密切注意“自然環(huán)境”，做好環(huán)境風(fēng)險預(yù)控，確保施工能及時順利開工；6）編制合理的施工進度計劃并進行細化，細化到每日完成量，每日進行盤點，發(fā)現(xiàn)偏差及時進行分析原因并采取糾偏措施，實現(xiàn)以日保周，以周保月，以月保年的進度計劃管理措施，確保整個進度目標(biāo)能夠順利實現(xiàn)。6、質(zhì)量控制：1）嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理各項制度，推行公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化手冊；2）在開工前對施工單位進行質(zhì)量交底，重點進行質(zhì)量目標(biāo)及公司質(zhì)量管理相關(guān)規(guī)定交底，提高全員質(zhì)量意識；3）按照合同要求督促施工單位上報專職質(zhì)檢員，把施工單位的專職質(zhì)檢員納入項目管理體系，發(fā)揮施工單位的專職質(zhì)檢員的作用，確保工序質(zhì)量；4）實施“以點帶面、樣板引路”的管理思路，確保工程質(zhì)量工藝；5）按照公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化手冊制作一些重點工藝標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)牌，懸掛在施工現(xiàn)場，讓施工人員隨時能夠看到質(zhì)量工藝標(biāo)準(zhǔn)；6）每周組織一次各施工單位專職質(zhì)檢員質(zhì)量早站班會，總結(jié)上周質(zhì)量問題采取整改及預(yù)防措施，宣貫本周質(zhì)量控制要點；7）編制一些重點施工部位及重要質(zhì)量工藝培訓(xùn)課件，并結(jié)合工程進度對施工單位進行培訓(xùn)；8）施工過程中加強過程控制和四級驗收管理，把缺陷消除在萌芽狀態(tài)；9）多組織質(zhì)量專項檢查，每周組織一次質(zhì)量大檢查，把查出的問題進行匯總分析，找出產(chǎn)生問題的原因，制定出有效的整改及預(yù)防措施；10）每月組織一次質(zhì)量例會，把本月的質(zhì)量趨勢進行分析，總結(jié)本月質(zhì)量問題，分析產(chǎn)生的原因，制定下月的預(yù)防及糾正措施；11）定期組織一些質(zhì)量活動，如：“QC小組活動、質(zhì)量知識競賽、質(zhì)量演講”等提高質(zhì)量意識的活動；12）加大質(zhì)量宣傳，在施工重要場所及部位懸掛一些質(zhì)量標(biāo)語和工藝標(biāo)準(zhǔn)宣傳牌，以此提高全員質(zhì)量意識；13）加大質(zhì)量月的策劃及貫徹，通過質(zhì)量月進一步提高全員質(zhì)量意識，強化質(zhì)量管理，提高質(zhì)量工藝，樹立公司品牌。7、成本控制1）采取開源節(jié)流措施，在開源方面：“根據(jù)合同形式仔細研究總包合同，總包合同以外的工作可以辦理簽證的要及時辦理，增加工程款項”，節(jié)流方面：“嚴(yán)格控制辦公費用及招待費，研究分包合同，控制工程簽證”；2）優(yōu)化設(shè)計，對設(shè)計方案進行經(jīng)濟對比，實施經(jīng)濟方案，降低工程整體成本；3）對施工方案進行優(yōu)化，實施經(jīng)濟對比，選擇最優(yōu)方案；4）加強質(zhì)量管理，杜絕質(zhì)量事故，避免質(zhì)量問題造成的返工，減少由于質(zhì)量事故及質(zhì)量問題造成的成本增加；5）加強安全管控，杜絕安全事故，合理布置安全文明施工管理設(shè)施，強化安全過程管理，避免安全事故造成的不必要的經(jīng)濟損失，避免安全文明施工管理不必要的投入；6）在確保施工進度的情況下控制大型機械進場時間，避免機械的閑置，浪費機械租賃費。8、安全管理：1）嚴(yán)格執(zhí)行公司安全管理制度，完善項目安全管理制度及應(yīng)急預(yù)案，在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行。2）加大安全考核力度，以此提高全員安全意識。3）加強進場教育及安全培訓(xùn)，實施警鐘長鳴。4）加強安全文明施工過程監(jiān)督管理，確保施工安全順利進行，圓滿實現(xiàn)項目安全目標(biāo)。5）多組織安全專項檢查，每周組織一次安全大檢查，把查出的問題進行匯總分析，找出產(chǎn)生問題的原因，制定出有效的整改及預(yù)防措施。6）每月組織一次安全例會，把本月的安全趨勢進行分析，總結(jié)本月安全問題，分析產(chǎn)生的原因，制定下月的預(yù)防及糾正措施。7）定期組織一些安全活動，如：“安全知識競賽、安全演講”等提高全員安全意識的活動。8）加大安全宣傳，在施工重要場所及部位懸掛一些安全標(biāo)語和安全宣傳牌，以此提高全員安全意識。9、合同管理1）合同管理是工程管理的一條主線，在總包合同談判時積極參與合同談判，重點從合同計價形式、工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、付款形式、工程范圍、合同界限、權(quán)利義務(wù)等方面進行談判，簽訂有利于總包方的合同。2）對簽訂完的總包合同重點從合同計價形式、工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、付款形式、工程范圍、合同界限、權(quán)利義務(wù)等方面進行分析，使項目各項管理都圍繞合同進行，以合同為依據(jù)，確保工程各項目標(biāo)順利實施；3）對分包合同從招標(biāo)、合同談判及合同簽訂時項目相關(guān)管理人員要積極參與，重點是合同計價形式、工期目標(biāo)、工程范圍、工程界限及接口等內(nèi)容進行分析，并細化合同的安全、質(zhì)量分解目標(biāo)、權(quán)利義務(wù)、成品保護等內(nèi)容，確保各項目標(biāo)能夠順利實施；4）項目所有管理人員都必須熟悉總包合同及分包合同的各項要求，對分包合同計價形式、工期目標(biāo)、工程范圍、工程界限及接口合同的安全、質(zhì)量分解目標(biāo)、權(quán)利義務(wù)、成品保護等內(nèi)容必須清晰，在管理過程中以合同為依據(jù)進行項目管理；5）加強合同風(fēng)險預(yù)控管理，重點從環(huán)境風(fēng)險、組織資源資信及能力風(fēng)險、管理風(fēng)險進行前期策劃并編制預(yù)控措施；確保合同的履約性；6）加強合同偏差控制，采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟及合同措施及時糾正合同偏差，確保各項目標(biāo)順利實現(xiàn)。10、信息管理建立信息臺賬，把每天收集到的信息進行匯總分析，采取應(yīng)對措施。1）每天及時收集天氣信息，對影響施工的因數(shù)及時制定應(yīng)對措施；2）及時收集當(dāng)?shù)厣鐣宋募懊耧L(fēng)信息，分析影響施工的不利因數(shù)，及時采取應(yīng)對措施；~~3）及時收集設(shè)備到貨及材料采購信息，分析影響施工進度的不利因數(shù)，及時采取應(yīng)對措施。4）每天收集工程進度信息，及時與進度計劃核對，及時采取糾偏措施；5）及時收集業(yè)主、監(jiān)理、施工單位及項目管理員工的要求及意見，及時進行分析，為工程管理及施工進度、質(zhì)量、成本、安全、合同等管理做好準(zhǔn)備工作。11、內(nèi)外協(xié)調(diào)管理方面：重點是施工過程中要和業(yè)主、監(jiān)理及施工單位協(xié)調(diào)好關(guān)系，在驗收階段和運行維護單位協(xié)調(diào)好關(guān)系，保證各項目標(biāo)的順利實現(xiàn)。1）要和業(yè)主、監(jiān)理搞好關(guān)系，配合默契，業(yè)主、監(jiān)理提出的問題要反應(yīng)迅速，及時整改，及時閉環(huán)，建立誠信，勤于溝通，在談話時技術(shù)、規(guī)范方面沒有100%的把握不要說話，在業(yè)主、監(jiān)理中樹立自己的威信，讓業(yè)主、監(jiān)理對你的每句話、每件事都比較放心，對你信任，把業(yè)主變成自己的后勤保障部門，把監(jiān)理變成自己的質(zhì)檢部門；為工程服務(wù)好，確保工程的各項目標(biāo)順利實現(xiàn)；2）要和施工單位搞好關(guān)系，勤于溝通，樹立個人威信，讓他們服你，只有服你才能聽你的話，你提出的問題才能得到落實；要求自己要多學(xué)習(xí)，專業(yè)水平和對規(guī)范、設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)的掌握一定要全面；3）要和各個部門搞好關(guān)系，重點是公司的職能部門，勤于溝通，讓公司職能部門積極主動為項目服務(wù)，保證項目的各項資源及時到位，確保工程的順利進行；12、分包單位管理方面：1）采取“以力管理，以才管理及以德管理”相結(jié)合的管理模式，重點采用“才和德”適當(dāng)輔助“以力管理”的手段，再用你的專業(yè)知識和人格魅力感化施工單位，使施工單位整個工作在你的掌控之內(nèi)，有利于工作的開展；2）要和施工單位現(xiàn)場負責(zé)人搞好關(guān)系，勤于溝通，在管理上和專業(yè)上多指導(dǎo)，征服施工單位現(xiàn)場負責(zé)人，讓他絕對聽從項目的管理；3）項目專工多和施工班長溝通，多指導(dǎo)他們施工，讓他們服你，認為你是他們的師傅，最終讓他們的施工方法，施工工藝標(biāo)準(zhǔn)按公司的要求執(zhí)行；4）加強服務(wù)意識，對施工單位提出的問題及要求及時解決，讓他們對項目的辦事能力認可，并多給他們出一些主意，解決問題時多從施工單位的角度想想，讓他們從心里上欠你，這樣你在施工過程中提出的問題他們才會及時給你處理，且提出的問題要合情合理，有理有據(jù)，不要提過分的要求；5）在各個施工單位之間要公平、公正，不徇私情，嚴(yán)格執(zhí)行公司及項目上的各項制度。13、竣工移交管理方面：1）及時組織風(fēng)機240小時試運行，及時辦理試運行簽證并組織移交；2）研究合同，劃清施工與運維之間的界限；3）熟悉規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，要清楚運維人員所提的問題是否符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求；4）在運維人員進場后要和他們搞好關(guān)系，重點是廠長，值班長等重要人員的關(guān)系，多和他們溝通，讓他們對項目的施工質(zhì)量工藝及管理認可，對你的專業(yè)水平比較滿意。14、資料管理方面：1）項目部組建后要和業(yè)主監(jiān)理確認表格要求，歸檔組卷要求，資料移交份數(shù)等問題，要以文字形式確認；2）施工單位進場后要對施工單位技術(shù)員、資料員及項目專工進行培訓(xùn)，重點培訓(xùn)內(nèi)容為：“表格要求，歸檔組卷要求，移交分?jǐn)?shù)；資料填寫要求，資料生成時間及各種資料生成時間的邏輯關(guān)系等；3）建立全面系統(tǒng)的資料管理及統(tǒng)計臺帳，及時維護，及時盤點，最少每周進行一次盤點；；4）在施工過程中及時要求生成資料，及時督促，保證資料與工程同步；5）在資料生成過程中要及時指導(dǎo)，保證資料生成的及時、準(zhǔn)確、正確，一次成功，不返工，不浪費；6）定期對資料進行盤點，最少一周對資料進行一次盤點，作為周質(zhì)量巡查內(nèi)容；對所缺資料及時督促生成，保證資料同工程同步，避免后期補資料造成財力和人力浪費；7）在月底的結(jié)算表中對施工單位進行資料和現(xiàn)場考核，進一步確保資料和工程同步。15、團隊建設(shè)1）采用“以才管理和以德管理”相結(jié)合的管理模式，創(chuàng)造和諧環(huán)境，建立和諧團隊，讓團隊成員下班后有回家的感覺；2）每天早上組織項目全體員工進行早站班，互相及時了解現(xiàn)場施工動態(tài)，及時解決員工提出的需要協(xié)調(diào)的問題，避免問題積壓，影響工程進度，提高團隊凝聚力；3）建立學(xué)習(xí)型團隊，在下班后多給員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)環(huán)境，啟發(fā)學(xué)習(xí)興趣，培養(yǎng)考證興趣；4）多組織專業(yè)間交叉學(xué)習(xí)，擴大員工知識面，提高管理能力；5）多組織溝通會，了解員工的思想動態(tài)，解決員工工作和生活中的實際問題，使員工感到團隊的溫暖；6）教育員工做事要細心，在技術(shù)和管理上注意每個細節(jié)，遇到問題及時落實，一追到底，做到最終把問題解決，樹立“細節(jié)決定成敗，落實才有成效”的管理理念；7）組織交流會，互相交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗和管理經(jīng)驗，在交流中相互提升，建立“干一個工程，樹一個豐碑；到一個團隊，交一方朋友”的團