版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
業(yè)務(wù)主管的管理核心能力強(qiáng)化主講人:高永賦先生共好集團(tuán)副總經(jīng)理共好網(wǎng)絡(luò)資深顧問(wèn)TGA實(shí)績(jī)國(guó)際訓(xùn)練機(jī)構(gòu)顧問(wèn)日期:91年9月19日課程大綱一、從事行銷業(yè)務(wù)人員的動(dòng)機(jī)探討二、行銷業(yè)務(wù)人員應(yīng)具備的核心能力三、業(yè)務(wù)訓(xùn)練的基本原則四、業(yè)務(wù)主管的核心能力訓(xùn)練規(guī)劃五、結(jié)語(yǔ):Q&A一、從事行銷業(yè)務(wù)人員的動(dòng)機(jī)探討追求高收入→$不受空間的限制→自由喜與人的互動(dòng)→人際關(guān)係銷售經(jīng)歷的體驗(yàn)→資歷取得自我能力的發(fā)揮→成就感獲得人生的體驗(yàn)→肯定自我從事業(yè)務(wù)人員的工作動(dòng)機(jī):從事行銷人員的需求動(dòng)機(jī):自我實(shí)現(xiàn)需求尊敬需求社會(huì)需求安全需求生理需求成長(zhǎng)需求關(guān)係需求生存需求MarslowERGTheory(ClaytonP.Alderfer)資料:吳秉秀,人事管理二、行銷業(yè)務(wù)人員應(yīng)具備的核心能力由「銷售方格論」看消費(fèi)者的類型區(qū)別(1.1)型顧客:事不關(guān)己型(1.9)型顧客:表面熱心型(5.5)型顧客:重視風(fēng)評(píng)型(9.1)型顧客:自我防衛(wèi)型(9.9)型顧客深思熟慮型98765432123456789對(duì)業(yè)務(wù)人員的接受程度資料R.R.Blake&J.S.Mouton,Thenewmangerialgrid(9.9)(9.1)(5.5)(1.9)(1.1)對(duì)購(gòu)買(mǎi)商品的關(guān)心程度尋求多樣化類型複雜類型習(xí)慣類型降低認(rèn)知失調(diào)類型購(gòu)買(mǎi)行為模式(以品牌之間的差異性為例):介入強(qiáng)度差異顯著程度行銷業(yè)務(wù)人員應(yīng)具備的核心能力克服低潮,保持顛峰目標(biāo)的訂定與控管能力好的推銷技巧充份的市場(chǎng)資訊足夠的產(chǎn)品專業(yè)知識(shí)好的習(xí)慣時(shí)間管理堅(jiān)持與耐力積極的態(tài)度三、業(yè)務(wù)訓(xùn)練的基本原則以實(shí)例分享享為學(xué)習(xí)的的基礎(chǔ)以輕鬆演練練為技能提提昇的學(xué)習(xí)習(xí)以體驗(yàn)互動(dòng)動(dòng)為成長(zhǎng)的的練習(xí)以尊重的態(tài)態(tài)度,讓業(yè)業(yè)務(wù)Show出自己己以互動(dòng)激勵(lì)勵(lì)自我的實(shí)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)訓(xùn)練規(guī)規(guī)劃的基本本原則1.先求安心→重點(diǎn)在士氣氣的提昇與與企業(yè)文化化的塑造2.收入的成長(zhǎng)長(zhǎng)→重點(diǎn)為拓展展客戶,行行銷技巧與與專業(yè)知識(shí)的提提昇3.組織發(fā)展→培育成為一一個(gè)好的主主管4.自我實(shí)現(xiàn)→擴(kuò)大組織或或成立新的的事業(yè)單位位訓(xùn)練培育與與行銷人員員的生涯規(guī)規(guī)劃結(jié)合四、業(yè)務(wù)主主管的核心心能力訓(xùn)練練規(guī)劃基層管理者者的主要職職務(wù)排列順序職務(wù)管理時(shí)間所佔(zhàn)比例1控制工作15%2解決問(wèn)題12%3規(guī)劃工作11%4非正式與口頭溝通11%5對(duì)上溝通11%6對(duì)部屬激勵(lì)10%7教導(dǎo)部屬10%8批閱文件6%9創(chuàng)造並保持高昂士氣5%10參加會(huì)議3%資料:AdaptedfromPerformanceBasedSupervisoryDevelopmentbycharlesMcDonald排列順序職務(wù)管理時(shí)間所佔(zhàn)比例1控制工作15%2教導(dǎo)部屬12%3規(guī)劃11%4分配時(shí)間11%5參加會(huì)議11%6作決策10%7閱讀及其他進(jìn)修10%8對(duì)部屬激勵(lì)6%9批閱文件5%10創(chuàng)造高昂的士氣3%中級(jí)管理者者的主要職職務(wù)資料:AdaptedfromPerformanceBasedSupervisoryDevelopmentbycharlesMcDonald行銷規(guī)劃的的過(guò)程:策略規(guī)劃主要目標(biāo)基本策略戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃執(zhí)行規(guī)劃評(píng)估回饋修修正產(chǎn)生產(chǎn)生產(chǎn)生資料:DonHellriegeletc.,管理能力的的相對(duì)重要要性:高階管理者者中階管理者者基層管理者者人際關(guān)係能能力技術(shù)性能力力觀念性能力力資料:DonHellrigel&JohnW.Slocum,Jr.,Mangement溝通能能力力管理層級(jí)管理職能執(zhí)行層監(jiān)督層管理層1.問(wèn)題解決的能力◎◎◎2.專業(yè)知能◎◎3.顧客關(guān)係管理CRM◎◎4.業(yè)務(wù)策略規(guī)劃能力◎5.目標(biāo)管理◎◎◎6.採(cǎi)取行動(dòng)◎◎7.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力◎◎8.自信心◎9.指導(dǎo)能力◎◎10.激勵(lì)的能力◎◎11.團(tuán)隊(duì)合作◎◎◎12.傾聽(tīng)與回應(yīng)◎◎◎從事行銷人人員的需求求動(dòng)機(jī):自我實(shí)現(xiàn)需求尊敬需求社會(huì)需求安全需求生理需求成長(zhǎng)需求關(guān)係需求生存需求MarslowERGTheory(ClaytonP.Alderfer)資料:吳秉秉秀,人事事管理態(tài)度面的培培育專業(yè)知識(shí)素素養(yǎng)的訓(xùn)練練銷售技巧的的訓(xùn)練態(tài)度面的培培育訓(xùn)練課課程情緒管理與與壓力紓解解建立業(yè)務(wù)人人員應(yīng)有的的心態(tài)與認(rèn)認(rèn)同樂(lè)在工作與與自我激勵(lì)勵(lì)積極的人生生觀自我特質(zhì)優(yōu)優(yōu)勢(shì)力發(fā)揮揮潛能激發(fā)訓(xùn)訓(xùn)練專業(yè)知識(shí)素素養(yǎng)培訓(xùn)課課程消費(fèi)心理分分析與顧客客類型應(yīng)對(duì)對(duì)從顧客服務(wù)務(wù)談業(yè)務(wù)經(jīng)經(jīng)營(yíng)顧客關(guān)係管管理行銷策略研研習(xí)營(yíng)業(yè)務(wù)談判策策略與技巧巧專業(yè)形象塑塑造養(yǎng)成訓(xùn)訓(xùn)練銷售技巧的的訓(xùn)練課程程目標(biāo)管理高績(jī)效時(shí)間間管理問(wèn)題分析與與解決技巧巧人際溝通與與表達(dá)技巧巧有效電話行行銷應(yīng)對(duì)實(shí)實(shí)務(wù)成功的簡(jiǎn)報(bào)報(bào)技巧顧客異議的的處理Q&A9、靜夜夜四無(wú)無(wú)鄰,,荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。1月-231月-23Thursday,January5,202310、雨中黃葉葉樹(shù),燈下下白頭人。。。03:59:0403:59:0403:591/5/20233:59:04AM11、以我獨(dú)沈久久,愧君相見(jiàn)見(jiàn)頻。。1月-2303:59:0403:59Jan-2305-Jan-2312、故人江海別別,幾度隔山山川。。03:59:0403:59:0403:59Thursday,January5,202313、乍見(jiàn)翻疑疑夢(mèng),相悲悲各問(wèn)年。。。1月-231月-2303:59:0403:59:04January5,202314、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā),舊國(guó)見(jiàn)青青山。。05一月20233:59:04上午03:59:041月-2315、比比不不了了得得就就不不比比,,得得不不到到的的就就不不要要。。。。。一月月233:59上上午午1月月-2303:59January5,202316、行動(dòng)動(dòng)出成成果,,工作作出財(cái)財(cái)富。。。2023/1/53:59:0403:59:0405January202317、做前,能夠夠環(huán)視四周;;做時(shí),你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線向前。。3:59:04上午3:59上上午03:59:041月-239、沒(méi)有失敗敗,只有暫暫時(shí)停止成成功!。1月-231月-23Thursday,January5,202310、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果,但是不不努力卻什什么改變也也沒(méi)有。。。03:59:0403:59:0403:591/5/20233:59:04AM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。1月-2303:59:0403:59Jan-2305-Jan-2312、世間間成事事,不不求其其絕對(duì)對(duì)圓滿滿,留留一份份不足足,可可得無(wú)無(wú)限完完美。。。03:59:0403:59:0403:59Thursday,January5,202313、不知香積積寺,數(shù)里里入云峰。。。1月-231月-2303:59:0403:59:04January5,202314、意志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。05一一月20233:59:04上午午03:59:041月-2315、楚塞三三湘接,,荊門(mén)九九派通。。。。一月233:59上午午1月-2303:59January5,202316、少年十五五二十時(shí),,步行奪得得胡馬騎。。。2023/1/53:59:0403:59:0405January202317、空空山山新新雨雨后后,,天天氣氣晚晚來(lái)來(lái)秋秋。。。。3:59:04上上午午3:59上午午03:59:041月-239、楊柳散散和風(fēng),,青山澹澹吾慮。。。1月-231月-23Thursday,January5,202310、閱讀讀一切切好書(shū)書(shū)如同同和過(guò)過(guò)去最最杰出出的人人談話話。03:59:0403:59:0403:591/5/20233:59:04AM11、越是沒(méi)有有本領(lǐng)的就就越加自命命不凡。1月-2303:59:0403:59Jan-2305-Jan-2312、越是無(wú)無(wú)能的人人,越喜喜歡挑剔剔別人的的錯(cuò)兒。。03:59:0403:59:0403:59Thursday,January5,202313、知人者智,,自知者明。。勝人者有力力,自勝者強(qiáng)強(qiáng)。1月-231月-2303:59:0403:59:04January5,202314、意志志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。05一一月月20233:59:04上上午03:59:041月-2315、最具挑挑戰(zhàn)性的的挑戰(zhàn)莫莫過(guò)于提提升自我我。。一月233:59上午午1月-2303:59January5,202316、業(yè)余生生活要有有意義,,不要越越軌。2023/1/53:59:0403:59:0405January202317、一個(gè)人即即使已登上上頂峰
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 保修合同模板模板
- 借據(jù)借款合同范例
- 農(nóng)村保姆出售合同范例
- 賣(mài)衣服合同范例范例
- 2024年城鄉(xiāng)供水一體化項(xiàng)目合同
- 寵物養(yǎng)殖租賃合同范例
- 分宜縣政府采購(gòu)采購(gòu)合同
- 2024年城市亮化工程合同標(biāo)的及照明服務(wù)內(nèi)容
- 委托支付貸款合同模板
- 中介協(xié)議費(fèi)合同模板
- 浙江省杭州市十三中教育集團(tuán)2024-2025學(xué)年七年級(jí)上學(xué)期期中科學(xué)試題(無(wú)答案)
- 2024-2025學(xué)年魯教版(五四制)八年級(jí)數(shù)學(xué)上冊(cè)期中測(cè)試題
- 《珍愛(ài)生命遠(yuǎn)離火災(zāi)》消防安全教育課件
- 100MWp戶用光伏發(fā)電EPC總承包 投標(biāo)方案(技術(shù)方案)
- 店鋪門(mén)面轉(zhuǎn)讓合同協(xié)議書(shū)2024年
- DL∕T 618-2022 氣體絕緣金屬封閉開(kāi)關(guān)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)交接試驗(yàn)規(guī)程
- 外事實(shí)務(wù)智慧樹(shù)知到期末考試答案章節(jié)答案2024年山東外事職業(yè)大學(xué)
- 2024年云南呈貢區(qū)城投集團(tuán)招聘筆試參考題庫(kù)含答案解析
- 2024年陜西陜文投集團(tuán)招聘筆試參考題庫(kù)含答案解析
- 中醫(yī)治療“傷筋”醫(yī)案57例
- 三年級(jí)寫(xiě)字課教案
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論