企業(yè)運營管理bw

第六章現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理主要內(nèi)容生產(chǎn)系統(tǒng)與生產(chǎn)過程選址與設(shè)施布置項目管理與網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)第一節(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)與生產(chǎn)過程一、生產(chǎn)運作管理的范圍和內(nèi)容

1、生產(chǎn)運作管理的決策內(nèi)容（1）生產(chǎn)運作戰(zhàn)略決策：決定產(chǎn)出什么，如何組合不同的產(chǎn)出品種，為此需要投入什么，如何優(yōu)化配置所需要投入的資源要素，如何設(shè)計生產(chǎn)組織方式，如何確立競爭優(yōu)勢等。（2）生產(chǎn)運作系統(tǒng)設(shè)計決策：它包括生產(chǎn)運作技術(shù)的選擇、生產(chǎn)能力規(guī)劃，系統(tǒng)設(shè)施規(guī)劃和設(shè)施布置、工藝設(shè)計和工作設(shè)計等問題。（3）生產(chǎn)運作系統(tǒng)運行決策：即生產(chǎn)運作系統(tǒng)的日常運行決策問題。包括不同層次的生產(chǎn)運作計劃、作業(yè)調(diào)度、質(zhì)量控制、后勤管理等。2.生產(chǎn)運作管理的目標(biāo)：在需要的時候，以適宜的價格，向顧客提供具有適當(dāng)質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。3.生產(chǎn)運作管理的三個基本問題：（1）如何保證和提高質(zhì)量。在這里，產(chǎn)品的使用功能、操作性能等特性，相應(yīng)地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)運作管理中的設(shè)計質(zhì)量、制造質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量問題---質(zhì)量管理（qualitymanagement).（2）如何保證適時適量地將產(chǎn)品投放市場。在這里產(chǎn)品的時間價值轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)運作管理中的產(chǎn)品數(shù)量與交貨期控制問題-----進度管理（deliverymanagement).(3)如何才能使產(chǎn)品的價格既為顧客所接受，同時又為企業(yè)帶來一定的利潤。這里涉及到各種生產(chǎn)要素（人、物料、設(shè)備、能源、土地等）的合理配置和利用、生產(chǎn)率的提高以及企業(yè)資金的科學(xué)合理的籌措與使用。歸根到底是努力降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本--成本管理（costmanagement)第一節(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)與生產(chǎn)過程第一節(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)與生產(chǎn)過程二、現(xiàn)代企業(yè)的環(huán)境特征

20世紀(jì)初70年代以前，人們收入水平低，需求特征為追求低價格，且市場類型為賣方市場。因此，能夠?qū)崿F(xiàn)低成本，低價格的單一品種（或少品種）的大批量（重復(fù)性）生產(chǎn)模式占有支配地位。

70年代以后——現(xiàn)在，企業(yè)面臨的新機遇與挑戰(zhàn)：（1）市場需求：呈現(xiàn)多樣化、新穎化、個性化。市場類型已變?yōu)橘I方市場，產(chǎn)品生命周期縮短。企業(yè)應(yīng)對措施：①持續(xù)進行新產(chǎn)品研發(fā)；②生產(chǎn)模式變?yōu)槎嗥贩N小批量（2）技術(shù)：自動化、微電子、計算機、新材料等技術(shù)的迅猛發(fā)展使企業(yè)不斷推出新產(chǎn)品成為可能；因此，企業(yè)不斷面臨著生產(chǎn)技術(shù)的選擇以及生產(chǎn)系統(tǒng)的重新設(shè)計、調(diào)整和組合。（3）競爭：競爭的方式和種類越來越多，競爭的內(nèi)容已不只是低廉的價格、質(zhì)量、交貨時間、售后服務(wù)、對顧客需求的快速反應(yīng)、產(chǎn)品設(shè)計的不斷更新、較寬的產(chǎn)品檔次、更加緊密的供應(yīng)鏈等都成為競爭的主題。（4）全球化：隨著通訊技術(shù)和交通運輸業(yè)的發(fā)展，生產(chǎn)和貿(mào)易日趨國際化、全球化。從90年代開始，技術(shù)進步，尤其是信息技術(shù)的突飛猛進，產(chǎn)品的技術(shù)密集、知識密集程度在不斷提高，市場需求的多樣化、個性化進一步發(fā)展，全球生產(chǎn)、全球采購、產(chǎn)品全球流動的趨勢進一步加強。面對這樣的環(huán)境變化，企業(yè)為了生存、發(fā)展，必須考慮新的生產(chǎn)經(jīng)營方式。第一節(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)與生產(chǎn)過程第一節(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)與生產(chǎn)過程日本生產(chǎn)個性化的自行車

你的自行車是你想要的樣子嗎？你想要—輛適合自己的自行車嗎？如果你愿意付出比那些批量生產(chǎn)的自行車資貴20％一30％的價格，那么你將會買到一輛大小、重量以及顏色都非常適合你的松下牌自行車。訂貨后兩周內(nèi)，你就可以收到這輛車。這一切都是由“松下顧客定制系統(tǒng)”來完成的。第一節(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)與生產(chǎn)過程

日本東京的國際自行車工業(yè)公司(電子巨人松下的附屬公司)的工廠應(yīng)用該系統(tǒng)，巧妙地運用計算機、機器人和少量工人，完成定制生產(chǎn)以滿足顧客的個性化要求。工廠本身擁有21名雇員和一個計算機輔助設(shè)計系統(tǒng)，用戶可以在18種模式、199種顏色的自行車中選擇賽車、腳踏車、山地車等800萬種車型。第一節(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)與生產(chǎn)過程系統(tǒng)的工作程序如下：

顧客先到當(dāng)?shù)厮上伦孕熊嚿痰辏谝患軐ｉT的車架上接受測量，然后店主將顧客要求的自行車的說明書傳真給工廠的主控制室。在那兒，數(shù)據(jù)被輸入微機中，然后自動生成自行車的初步藍(lán)圖，并且產(chǎn)生一個條形碼(CAD設(shè)計只需三分鐘，而先前工廠的繪圖員需要三個小時），接著條形碼被貼到金屬管架和齒輪上，最后經(jīng)組裝就生產(chǎn)出滿足顧客個性化要求的自行車了。在生產(chǎn)過程中的不同階段，一線工人持條形碼標(biāo)簽和掃描儀就可以知道顧客的要求。這個顯示在掃描儀的陰極射線管端的信息直接傳到計算機局域網(wǎng)控制的機器上。在生產(chǎn)的每個階段，計算機讀條形碼就可以分辨出屬于特定自行車的部件，然后告訴機器人在哪里進行焊接，告訴噴漆工人按哪種模式噴漆。

生產(chǎn)系統(tǒng)是對產(chǎn)出及如何生產(chǎn)產(chǎn)出（生產(chǎn)過程建立及運行的計劃與控制）進行決策，據(jù)此，把輸入的資源配置成現(xiàn)實的生產(chǎn)過程（資源要素運轉(zhuǎn)），從而生產(chǎn)出所期望的產(chǎn)品或服務(wù)的社會經(jīng)濟組織。投入Inputs人力原材料設(shè)備設(shè)施能源資金信息運作管理供應(yīng)商產(chǎn)出Outputs有形產(chǎn)品或服務(wù)運作系統(tǒng)示意模型轉(zhuǎn)化Transformation生產(chǎn)過程—制造或服務(wù)運作過程顧客Suppliers配置決策與反饋決策與反饋決策與反饋決策與反饋決策與反饋Customers第一節(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)與生產(chǎn)過程運作資源：人力:直接和間接勞動力,如生產(chǎn)作業(yè)人員,技術(shù)人員,

設(shè)施，設(shè)備:廠房、機器設(shè)備、工具等

作業(yè)對象：原材料，半成品，部件等

投入第一節(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)與生產(chǎn)過程..是企企業(yè)業(yè)如如何何生生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品品或或提提供供服服務(wù)務(wù)的的方方式式；；是是投投入入運運作作資資源源作用用于于勞勞動動對對象象使使之之出出產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品品的的全全過過程程。。..我們們可可以以有有不不同同的的生生產(chǎn)產(chǎn)過過程程類類型型，，即即生生產(chǎn)產(chǎn)類類型型：：-制造造過過程程連續(xù)續(xù)型型生生產(chǎn)產(chǎn)、、離離散散型型生生產(chǎn)產(chǎn)；；單件件生生產(chǎn)產(chǎn)、、成成批批生生產(chǎn)產(chǎn)、、大大量量生生產(chǎn)產(chǎn)；；備貨貨型型生生產(chǎn)產(chǎn)、、定定貨貨型型生生產(chǎn)產(chǎn)；；-服務(wù)務(wù)運運作作過過程程顧客客高高接接觸觸服服務(wù)務(wù)生生產(chǎn)產(chǎn)、、顧顧客客低低接接觸觸服服務(wù)務(wù)生生產(chǎn)產(chǎn)生產(chǎn)產(chǎn)過過程程第一一節(jié)節(jié)生生產(chǎn)產(chǎn)系系統(tǒng)統(tǒng)與與生生產(chǎn)產(chǎn)過過程程..有形形產(chǎn)產(chǎn)品品，即即制制造造產(chǎn)產(chǎn)品品..服務(wù)務(wù)，無無形形產(chǎn)產(chǎn)品品產(chǎn)出出第一一節(jié)節(jié)生生產(chǎn)產(chǎn)系系統(tǒng)統(tǒng)與與生生產(chǎn)產(chǎn)過過程程例子子：：運運作作系系統(tǒng)統(tǒng)投投入入、、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化化、、產(chǎn)產(chǎn)出出系統(tǒng)主要投入主要產(chǎn)出汽車生產(chǎn)鋼板，動力輪胎，部件汽車啤酒廠糧食，人力容器啤酒超市貨品，人力設(shè)施超市服務(wù)咨詢公司專家顧客（問題）信息建議、方案加工、裝配釀造、分裝貨物訂購、商品展放、提供信息分析研究主要過程—提供供什什么么產(chǎn)產(chǎn)品品或或服服務(wù)務(wù)？？質(zhì)質(zhì)量量水水平平？？產(chǎn)品品開開發(fā)發(fā)設(shè)設(shè)計計—生產(chǎn)產(chǎn)過過程程建建立立的的設(shè)設(shè)計計決決策策方方面面：：-生產(chǎn)產(chǎn)能能力力-生產(chǎn)產(chǎn)工工藝藝方方案案和和工工藝藝規(guī)規(guī)程程-設(shè)施施選選址址-生產(chǎn)產(chǎn)部部門門（（單單位位））構(gòu)構(gòu)建建-設(shè)施施、、設(shè)設(shè)備備布布置置-生產(chǎn)產(chǎn)對對象象（（工工作作））的的移移動動方方式式-生產(chǎn)產(chǎn)人人力力資資源源管管理理-運作作過過程程分分析析與與改改進進…..對于于前前述述的的運運作作系系統(tǒng)統(tǒng)，，無無論論是是長長遠(yuǎn)遠(yuǎn)決決策策還還是是短短期期決決策策，，要要回回答（（決決策策））以以下下主主要要問問題題：：什么么是是生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理？？第一一節(jié)節(jié)生生產(chǎn)產(chǎn)系系統(tǒng)統(tǒng)與與生生產(chǎn)產(chǎn)過過程程—生產(chǎn)過過程運運行相相關(guān)的的決策策：-年度生生產(chǎn)計計劃；；-物料需需求計計劃；；-作業(yè)計計劃；；-運作績績效衡衡量等等生產(chǎn)產(chǎn)控制制工作作；-質(zhì)量控控制；；-庫存控控制…第一節(jié)節(jié)生生產(chǎn)系系統(tǒng)與與生產(chǎn)產(chǎn)過程程生產(chǎn)運運作管管理就是為為向市市場提提供用用戶滿滿意的的產(chǎn)品品或服服務(wù),對運作作系統(tǒng)統(tǒng)進行行設(shè)計計、運運行、、評價價和改改進的的活動動。概括起起來----第一節(jié)節(jié)生生產(chǎn)系系統(tǒng)與與生產(chǎn)產(chǎn)過程程生產(chǎn)運運作管管理就是關(guān)關(guān)于生生產(chǎn)過過程的的決策策制定定，以以使之之按照照規(guī)格格、數(shù)數(shù)量、、進度度和低低成本本生產(chǎn)產(chǎn)出產(chǎn)產(chǎn)品和和服務(wù)務(wù)。涉涉及到到管理理人員員資源源、信信息資資源等等。運作管管理主主要目目標(biāo)高效、低耗、靈活、準(zhǔn)時地生產(chǎn)合格產(chǎn)品或服務(wù)高效：指在時間上能迅速滿足顧客的需要。低耗：指生產(chǎn)同樣數(shù)量和質(zhì)量的產(chǎn)品，人力、物力和財力等的消耗最少

低耗低成本低價格競爭力強。靈活：指柔性、敏捷性。適應(yīng)市場的變化，生產(chǎn)不同的產(chǎn)品品種或新產(chǎn)品.準(zhǔn)時：按顧客的交貨時間、需要的數(shù)量提供產(chǎn)品和服務(wù)。合格：質(zhì)量水平達(dá)到顧客滿意。生產(chǎn)運運作系系統(tǒng)績績效衡衡量質(zhì)量：：衡量生生產(chǎn)系系統(tǒng)對對產(chǎn)品品設(shè)計計質(zhì)量量的保保證程程度。?？梢砸酝ㄟ^過等級級品率、優(yōu)優(yōu)質(zhì)品品率、、成品品率的的指標(biāo)標(biāo)來評評價。。成本：：生產(chǎn)成成本包包括為為獲取取和利利用各各種生生產(chǎn)資資源所所付出出的費費用。。有總成本本、單單位生生產(chǎn)成成本、、單位位變動動生產(chǎn)產(chǎn)成本本等指指標(biāo)。。生產(chǎn)率率：生產(chǎn)系系統(tǒng)產(chǎn)產(chǎn)出與與投入入的比比率。。它代代表了了生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)投入入轉(zhuǎn)化化成產(chǎn)出出的效效率；；反映映投入入要素素的利利用程程度。。綜合生生產(chǎn)率率和要素生生產(chǎn)率率。適應(yīng)性性：生產(chǎn)系系統(tǒng)對對產(chǎn)品品品種種和產(chǎn)產(chǎn)量變變化的的應(yīng)變變能力力?？煽捎蒙a(chǎn)新新產(chǎn)品、、改變變產(chǎn)品品品種種或產(chǎn)產(chǎn)量規(guī)規(guī)模所所需的的時間間來衡衡量。。第二節(jié)節(jié)設(shè)施選選址于于設(shè)施施布置置中國古古代的的風(fēng)水水研究究，其其本質(zhì)質(zhì)也是是選址址問題題。當(dāng)今經(jīng)經(jīng)濟的的發(fā)展展，企企業(yè)生生產(chǎn)過過程的的選址址問題題受到到重視視，具具有戰(zhàn)戰(zhàn)略意意義。。投資選址不不同對對投資資多少少影響響很大大。如如，偏偏遠(yuǎn)山山區(qū)，，地質(zhì)質(zhì)條件件差的地地點，，城市市中心心地段段等。。成本不同的的選址址影響響產(chǎn)品品的成成本，，進而而影響響企業(yè)業(yè)的競競爭力力。如如廠址遠(yuǎn)遠(yuǎn)離原原料或或遠(yuǎn)離離市場場的地地方會會造成成運輸輸成本本上升升。職工不同的的選址址亦會會影響響員工工的生生活和和工作作積極極性。。風(fēng)俗俗習(xí)慣慣，地理氣氣候，，生活活標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)…服務(wù)銷銷售更更直接接與服服務(wù)設(shè)設(shè)施選選址相相關(guān)工廠建建成，，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題題，難難以補補救選址的的重要要性選址因因素復(fù)復(fù)雜因素多多，，且因因素間間常常常矛盾盾，對對未來來的變變化難難預(yù)測測。不同因因素的的相對對重要要性很很難難確定定和度度量選址常常常是是多目目標(biāo)判別標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)會會隨時時間變變化現(xiàn)在認(rèn)認(rèn)為是是好的的，過過一定定時間間就不不一定定是好好的。。選址難難度交通運運輸條條件與與費用用生產(chǎn)活活動離離不開開交通通運輸輸（（投入入、產(chǎn)產(chǎn)出物物進出出，顧顧客到到達(dá)））。水水運，鐵鐵路，，公路路，空空運。。是接近近原材材料產(chǎn)產(chǎn)地還還是接接近消消費市市場？？接近原原材料料產(chǎn)地地：原原料笨笨重而而低廉廉，水水泥生生產(chǎn)產(chǎn)，鋼鋼鐵冶冶金等等；原料易易變質(zhì)質(zhì)的企企業(yè)，，水果果食品品廠；；原料運運輸不不便的的生產(chǎn)產(chǎn)過程程。接近消消費市市場：：產(chǎn)品品運輸輸不便便，如如家具具生產(chǎn)產(chǎn)；產(chǎn)品易易變化化和變變質(zhì)的的生產(chǎn)產(chǎn)，如如食品品廠；；大多數(shù)數(shù)服務(wù)務(wù)生產(chǎn)產(chǎn)，如如商店店，醫(yī)醫(yī)院，，銀行行等。。選址要要考慮慮的因因素勞動力力可獲獲性與與費用用能源可獲性性與費用基礎(chǔ)設(shè)施電力、煤氣氣、供排水水設(shè)施，交交通、通信信設(shè)施。廠址條件和和費用地質(zhì)條件，，耕田，地地價。社會因素當(dāng)?shù)鼐用竦牡纳盍?xí)慣慣、消費習(xí)習(xí)慣、文化化教育水平平、生活水水平，地區(qū)發(fā)達(dá)水平平，及宗教教信仰等。。選址要考慮慮的因素市場因素自然因素包括氣候，，水資源。。協(xié)作關(guān)系分廠與原有有廠的協(xié)作作關(guān)系；與與其他企業(yè)業(yè)的協(xié)作關(guān)關(guān)系。可擴展的條條件政治因素政治的穩(wěn)定定性；法律律保障體系系等。選址要考慮慮的因素分層次程序序：如，國國際區(qū)域?qū)訉哟危ㄖ钢竾一虻氐貐^(qū)）；國家的某一一城市或地地區(qū)；定址層次：：某地區(qū)的的具體地點點。劃分不是絕絕對的：某某一選址問問題并不一一定需要考考慮國際區(qū)區(qū)域?qū)哟蔚牡臎Q策）步驟確定選址總總體目標(biāo)；；收集生產(chǎn)過過程系統(tǒng)與與廠址選擇擇相關(guān)的資資料（如生生產(chǎn)規(guī)模，，產(chǎn)品方向，工工藝要求等等）；收集候選選選址層次的的相關(guān)資料料；綜合分析評評價，選定定地點。選址的一般般步驟因素評分法法是一種簡單單易懂的方方法。其要要點是：-列出選址的的影響因素素，給出要要素權(quán)重-確定各因素素的平分尺尺度，給各各因素評分分-求考慮權(quán)重重后的分值值-計算候選方方案的分值值-分值高的方方案為優(yōu)分析評價方方法例子選址因素打分尺度方案ABC燃料可獲性水供應(yīng)勞動力供應(yīng)生活條件運輸環(huán)境法稅收穩(wěn)定性合計0~3000~1000~2500~1500~2000~500~501100200802201201603030840250902001201604040900220802001001403030800分析評價方方法任務(wù)構(gòu)建生產(chǎn)單單位。生產(chǎn)單位是指由一定定的生產(chǎn)過過程單元組組成的部門門。從空間間上看，一般地地說，它占占有一定的的連續(xù)區(qū)域域。如前述述的單位?！囬g

……班組（工段）……工作地

…生產(chǎn)單位組組織當(dāng)然，生產(chǎn)產(chǎn)單位并不不一定都命命名為車間間、工段之之類的。如如，加工中心，，加工單元元，工作站站（workstation)，部，室，，區(qū)，等等等。方法先做如下思思考某一產(chǎn)品或或零部件的的生產(chǎn)過程程流程示意意如下：12364578910生產(chǎn)單位組組織12364578910單位1單位2單位3單位4單位5單位6這是一種構(gòu)構(gòu)成生產(chǎn)單位組組織12364578910單位1單位2單位3這是另一種種構(gòu)成生產(chǎn)單位組組織考慮生產(chǎn)多多產(chǎn)品或零零部件的生生產(chǎn)過程的的情況流流程示示意如下：：A1A2A3A4A5B1C2B5B6C1C3C4D1D6D7D2H1H5H6B2B3B4D3D4D5……H2H3H4產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品D產(chǎn)品H生產(chǎn)單位組組織理論上講，，將會有有很多可能能的生產(chǎn)單單位構(gòu)成方方式。例如如，A1A2A3A4A5B1C2B5B6C1C3C4D1D6D7D2H1H5H6B2B3B4D3D4D5……H2H3H4單位A單位B單位C單位D單位H生產(chǎn)單位組組織A1A2A3A4A5B1C2B5B6C1C3C4D1D6D7D2H1H5H6B2B3B4D3D4D5H2H3H4單位1單位2單位3單位4單位5單位6單位7單位8單位9生產(chǎn)單位組組織還有更多方方式……三個基本構(gòu)構(gòu)建變量-生產(chǎn)單位所所服務(wù)(面向)的出產(chǎn)對象象的種類數(shù)量（寬度度）是指經(jīng)由本本單位連續(xù)續(xù)生產(chǎn)的出出產(chǎn)對象的的種類數(shù)量量。-生產(chǎn)單位所所含工序的的相似性(生產(chǎn)單位工工藝方法的的寬度)一般是相對對企業(yè)的最最終產(chǎn)品或或給定的零零部件來說說的。-生產(chǎn)單位里里工序按所所在生產(chǎn)流流程的連續(xù)續(xù)性這樣,可有如下方方式的生產(chǎn)產(chǎn)單位:生產(chǎn)單位組組織工藝專業(yè)化弱工藝專業(yè)化弱對象-工藝混合制對象-工藝混合制工藝-對象混合制弱工藝-對象混合制弱對象專業(yè)化對象專業(yè)化多單一窄窄寬寬不強調(diào)連續(xù)續(xù)強調(diào)連續(xù)不強調(diào)連續(xù)續(xù)強調(diào)連續(xù)單位所服務(wù)務(wù)的產(chǎn)品或或零部件的的種類數(shù)量（（寬度）生產(chǎn)單位所所含工序的的相似性(生產(chǎn)單位工工藝方法的的寬度)生產(chǎn)單位里里工序按所所在生產(chǎn)流流程的連續(xù)續(xù)性生產(chǎn)單位組組織工藝專業(yè)化化和對象專業(yè)化化是兩種組織織生產(chǎn)單位位的基本原原則-工藝專業(yè)化化原則工藝專業(yè)化化的生產(chǎn)單位位突出表現(xiàn)現(xiàn)為從事相相同或相似似（窄）的工藝方法法的生產(chǎn)（（當(dāng)然：具具有同類型型的設(shè)備，，類似工種種的工人），面面向的產(chǎn)品品多，工序序連續(xù)或不不連續(xù)。例如：鍛壓壓車間（中中心）,塑模車間，，焊接車間間，裝配車車間車工工段，，熔煉工工段車床工作地地，變品種種流水線工工作地（弱工藝專專業(yè)化）CNC工作站（弱工藝專專業(yè)化）生產(chǎn)單位組組織優(yōu)缺點：對品種變化化的適應(yīng)性性強，工藝藝及設(shè)備管管理方便；；生產(chǎn)過程可靠性性較高。運輸次數(shù)多多，運輸路路線長；協(xié)協(xié)作關(guān)系復(fù)復(fù)雜，使用通用設(shè)設(shè)備，生產(chǎn)產(chǎn)效率低；；在制品多多，生產(chǎn)周周期長。生產(chǎn)單位組組織-對象專業(yè)化化對象專業(yè)化化原則的生生產(chǎn)單位突突出表現(xiàn)為為覆蓋生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品或零零部件所需的多多（寬）的的工藝方法法（當(dāng)然：：具有設(shè)備備類型多，，多工種工人的的特點），，面向的產(chǎn)產(chǎn)品單一（（或相似的的多品種）），強調(diào)工序連連續(xù)性。例如：顯像像管車間，，機殼車間間單一品種流流水線齒輪工段，，標(biāo)準(zhǔn)件工工段單一品種流流水線工作作地（弱對對象專業(yè)化化）生產(chǎn)單位組組織優(yōu)缺點：可可減少運輸輸次數(shù)，縮縮短運輸路路線；協(xié)作作關(guān)系簡單單，簡化生產(chǎn)管管理；可使使用專用高高效設(shè)備；；在制品少少，生產(chǎn)周期短短，生產(chǎn)效效率高。柔性差；設(shè)設(shè)備、設(shè)施施、人力往往往需要多多套。生產(chǎn)單位組組織成組生產(chǎn)單單元是對象-工藝混合生產(chǎn)單位的的例子成組生產(chǎn)單元工藝專業(yè)化單位熱處理熱處理鋸磨車削鋸磨車削車削模壓車削模壓鋸鋸鋸車削車削車削磨磨模壓模壓AABBBB生產(chǎn)單位組組織影響生產(chǎn)單單位構(gòu)成的的基本因素素運作戰(zhàn)略：：競爭因素素重點，生生產(chǎn)柔性，，品種，數(shù)數(shù)量（生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)模）。產(chǎn)品組成部部分的比重重：如機床床的齒輪多多，設(shè)置對對象（齒輪輪）專業(yè)化的單單位往往是是必要的。。工藝：如工工序的相似似性、工序序的作業(yè)量量大小，所所擇設(shè)備的的技術(shù)水平等。。企業(yè)的選址址條件：如如廠區(qū)面面積大小或或地形生產(chǎn)單位組組織任務(wù)合理安排企企業(yè)生產(chǎn)過過程系統(tǒng)各各個生產(chǎn)單單位（部門門）和輔助設(shè)施施的位置置，使它它們組成成一定的的空間形形式?？聪旅娴牡纳a(chǎn)單單位層次次結(jié)構(gòu)：：設(shè)施布置置企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)過程系系統(tǒng)可通通過分層層次地安安排各個個生產(chǎn)單單位的空空間位置，達(dá)達(dá)成確定定的空間間形式。。生產(chǎn)過程程系統(tǒng)基本生產(chǎn)產(chǎn)車間（（單位））1基本生產(chǎn)產(chǎn)車間（（單位））n輔助生產(chǎn)產(chǎn)車間（（單位））m輔助生產(chǎn)產(chǎn)車間（（單位））1……其它單位位或設(shè)施施工段(或班組)1工段(或班組)p…工作地(或設(shè)備)1工作地(或設(shè)備)q…生產(chǎn)單位位的典型型層次結(jié)結(jié)構(gòu)其它單位位(如輔助、、生產(chǎn)服服務(wù)部分分）設(shè)施布置置廠區(qū)布置置關(guān)于第一一層次的的生產(chǎn)單單位的安安排常常常稱為廠廠區(qū)布置置。目標(biāo)最短的運運輸路線線最大的靈靈活性最有效的的面積利利用最良好的的工作環(huán)環(huán)境設(shè)施布置置布置原則則廠區(qū)布置置方案應(yīng)應(yīng)使廠房房、設(shè)施施和其它它建筑物物的配置置滿足生生產(chǎn)過程的要要求。盡可能使使廠區(qū)內(nèi)內(nèi)（單位位之間））的運輸輸距離縮縮短。布置要緊緊湊。盡可能把把功能相相似或關(guān)關(guān)聯(lián)密切切的單位位相鄰布布置。利于整體體協(xié)調(diào)。。如一個個單位的的出入口口應(yīng)與相相關(guān)單位位的入出出口相協(xié)調(diào)。利于職工工的安全全和健康康。充分利用用外部環(huán)環(huán)境的有有利條件件。充分利于于外部環(huán)環(huán)境，如如有噪音音或煙塵塵的部門門應(yīng)避免免與居民民區(qū)靠近。設(shè)施布置置布置的程程序和方方法確定目標(biāo)標(biāo)或要求求收集資料料基礎(chǔ)資料料，如地地質(zhì)、地地貌、水水文，地地形、面面積等。。生產(chǎn)單位位的設(shè)置置，它是是布置的的重要依依據(jù)（參參上一節(jié)節(jié)）。生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)（邏輯輯）圖例例。生產(chǎn)產(chǎn)單位的的聯(lián)系和和物料流流向簡圖圖。確定生產(chǎn)產(chǎn)單位的的占用面面積根據(jù)各單單位的作作業(yè)性質(zhì)質(zhì)（組織織形式））、任務(wù)務(wù)量、所所要求的的設(shè)備和設(shè)施等等估算。。確定單位位的相互互位置及及初步平平面布置置應(yīng)根據(jù)物物料、人人員、信信息在各各單位間間的流程程、流量量或單位位間的關(guān)系來確確定。介紹2種支持方方法:設(shè)施布置置A.系統(tǒng)布置置設(shè)計法法（作業(yè)業(yè)相關(guān)圖圖法，定定性關(guān)系系法）根據(jù)單位位間的定定性的相相互關(guān)系系進行幫幫助布置置決策的的方法。。（1）編制關(guān)關(guān)系圖表表1.管理辦公室2.接受和發(fā)運部3.工具車間4.維修車間5.生產(chǎn)車間6.動力車間7.成品庫8.休息室I4，7I4，7I4，7E4，7I4，7I4，707O5O5I5，7O7A1,3,4UUUUUUA1,3,4A5E7O5A5E7O5E7A5,7O71345678212345678I4，7重要程度度重要程度度的原因設(shè)施布置置（2）確定單單位的相相對位置置基本原則則是:關(guān)系密切切者位置置靠近代號關(guān)系重要程度A絕對必要(重要)E很重要I重要O一般U不重要X不希望接近代碼原因1共用人員2共用設(shè)備3共用場地4共用信息5工藝流程關(guān)聯(lián)6作業(yè)相似7人員接觸關(guān)系重要要程度分分類重要程度度原因設(shè)施布置置單位1A:O:8E:5U:I:2,3,4,6,7X:單位5A:3,4,7O:E:1,6U:8I:2X單位6A:O:2,7E:3,4,5U:8I:1X單位7A:2,5O:3,4,6E:U:8I:1X單位8A:O:1E:U:2,3,4,5,6,7I:X單位2A:7O:3,4,6E:U:8I:1,5X單位3A:4,5O:2,7E:6U:8I:1X單位4A:3,5O:2,7E:6U:8I:1X53472A關(guān)系圖X關(guān)系圖(本例無)設(shè)施布置置單位5單位4單位3單位6單位2單位1單位8單位7A關(guān)系最多多者(無A,取E關(guān)系…)與5關(guān)系最密密者(如有A關(guān)系),且與其它它單位關(guān)系最密密切者者與已排單單位的關(guān)關(guān)系為最最高如此下去去…設(shè)施布置置（3）把面積反反映到關(guān)關(guān)系圖中中單位5單位4單位3單位6單位2單位1單位8單位7設(shè)施布置置B.物料運量量表法(定量關(guān)系系法,從至表法法的一種種)根據(jù)單位位間的物物料運量量，進行行布置決決策的方方法。（1）編制從從至流量量表(流量要折折算為統(tǒng)統(tǒng)一的當(dāng)當(dāng)量)

至從12345合計172141426283451104628522合計1114107設(shè)施布置置（2）為了直直觀,繪制成流流量圖231452個單位1個單位設(shè)施布置置（3）確定單單位的相相對位置置目標(biāo)：總總運輸負(fù)負(fù)荷為最最小相對位置置確定的的基本原原則：單單位間流流量大的的靠近布布置方法：按單位位間流量大小小的順序進行行安排單位5單位4單位3單位2單位1注意到：對于于同一個問題題，會有多種種方案而不違違背上述法則則。這里有一個修修正準(zhǔn)則，即即不相臨的單單位之間的流流量和越小越越好設(shè)施布置車間布置概念車間是產(chǎn)品生生產(chǎn)的主要場場所，是第二二層次的生產(chǎn)產(chǎn)單位。占有一定的有有形生產(chǎn)資源源。合理的車間布布置是有效生生產(chǎn)的要求。。車間布置，即車間內(nèi)部部的布置。包包括如何安排排工段或班組組，以及工作地、、設(shè)備之間的的相互位置。。目標(biāo)與要求（（參考廠區(qū)布布置）設(shè)施布置車間總體布置置安排以下組成成部分的區(qū)位位：基本生產(chǎn)部分分；輔助生產(chǎn)部分分；倉庫部分；過道部分；車間管理；其它。工作地（設(shè)備備）布置主要是關(guān)于于車間基本生生產(chǎn)部分的布布置問題，即即決定各工作作地（設(shè)備））的安排。（1）兩種主要形形式按產(chǎn)品原則和和按工藝原則則的布置設(shè)施布置（2）定位布置方法與工具草圖法模版法定量方法運用計算機作作為工具設(shè)施布置第三節(jié)項項目管理與網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)術(shù)本節(jié)的主要內(nèi)內(nèi)容項目管理概述述網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)術(shù)概述網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)術(shù)方法項目管理概述述項目的概念在規(guī)定時間內(nèi)內(nèi)，由專門組組織起來的人人員共同完成成的、有明確確目標(biāo)的一次次性工作。例如，阿波羅羅登月計劃，，我國的長江江三峽水利工工程，沈陽南運河治理工工程，建造一一座大樓，建建造一座工廠廠，……項目管理的概概念項目管理是指指對項目進行行有效的計劃劃、組織、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和控制的的活動。項目管理得好好，可以帶來來巨大的節(jié)約約；管理得不不好，就會造造成損失或項項目失敗。項目管理概述述項目管理的基基本目標(biāo)質(zhì)量：質(zhì)量是是項目的生命命。項目管理理必須達(dá)成全全方位、全過過程、全體人人員對質(zhì)量的的保證。全方位：指項項目的各個組組成部分。全過程：從項項目提出、可可行性研究到到項目實施、、運行的整個個壽命周期。。全體人員：參參加項目的全全體人員。費用：優(yōu)化資資源配置，控控制各項費用用支出，追求求以較少的費費用投入實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)質(zhì)項目。進度：控制項項目活動的各各項進度，確確保整個項目目按期完成。。必須注意，質(zhì)質(zhì)量、費用、、進度常常是是矛盾的，必必須加以統(tǒng)籌籌平衡。項目管理概述述企業(yè)中的項目目產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)備大修技術(shù)改造大型產(chǎn)品一次次性單件生產(chǎn)產(chǎn)信息系統(tǒng)開發(fā)發(fā)應(yīng)用項目管理概述述項目管理的計計劃問題：一個項目要經(jīng)經(jīng)由哪些工作作或活動？如何安排這些些活動的進程程（進度）（（各活動工期期和進程邏輯輯）？項目資源如何何分配？網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)術(shù)是項目計劃劃管理的重要要方法，它能有效解決決上述問題。。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)術(shù)概述網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)術(shù)的基本原理理利用網(wǎng)絡(luò)圖表表達(dá)項目任務(wù)務(wù)的進度安排排及其各項作作業(yè)之間的邏邏輯關(guān)系，進進而對網(wǎng)絡(luò)分分析、計算，，確定關(guān)鍵工工序和關(guān)鍵路路線，求出工工期，并在一一定的技術(shù)組組織措施條件件下優(yōu)化計劃劃方案。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)術(shù)的產(chǎn)生1956年，美國一些些數(shù)學(xué)家和工工程師開始探探討。1957年，美國杜邦邦化學(xué)公司首首次采用。1958年，美海軍研研制北極星導(dǎo)導(dǎo)彈潛艇時運運用網(wǎng)絡(luò)計劃劃技術(shù)；網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)術(shù)在很多項目目上得到成功功應(yīng)用。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)術(shù)概述網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)術(shù)的優(yōu)點通過網(wǎng)絡(luò)圖，，可使項目及及其各組成部部分一目了然然；將項目各活動動在時、序的的約束與聯(lián)系系系統(tǒng)地表達(dá)達(dá)出來；便于跟蹤項目目進度，抓住住關(guān)鍵環(huán)節(jié)；；便于利用數(shù)學(xué)學(xué)方法對計劃劃進行優(yōu)化；；便于各參加單單位和有關(guān)人人員了解他們們各自的工作作及其在項目目中的地位位和作用；利于項目管理理者抓住項目目的主線，進進行指揮和控控制。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)術(shù)的步驟項目分解確定活動（作作業(yè)）時間確定各活動間間的執(zhí)行邏輯輯關(guān)系繪制網(wǎng)絡(luò)圖計算網(wǎng)絡(luò)參數(shù)數(shù)，確定關(guān)鍵鍵線路網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)術(shù)方法項目分解網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)術(shù)是以活動（（作業(yè)或工序序）為對象的的計劃方法。。項目分解就是是將一個項目目分解成各種種活動或工序序，即將實現(xiàn)現(xiàn)項目的具體體作業(yè)項目列列出來。分解成的活動動有大小之分分，即項目分分解具有詳細(xì)細(xì)程度。一一般地地，為高層管管理使用的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃，項項目可分解成成較大的活動動，便于從總總體上把握項項目全貌和進進度；而對于于起具體指導(dǎo)導(dǎo)作用的項目目的網(wǎng)絡(luò)計劃劃則需要把項項目分解成一一些較細(xì)的活活動。項目分解的幾幾個角度：按項目達(dá)成的的實物的結(jié)構(gòu)構(gòu)層次分解按項目的承擔(dān)擔(dān)單位或部門門分解按項目的發(fā)展展階段分解按項目所涉及及的專業(yè)或工工種分解網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)術(shù)方法確定活動（作作業(yè)）時間活動時間是完完成一項活動動所需要的時時間。確定方法：單一時間估計計法對于那些能確確切地確定活活動時間的活活動給出一個活動動時間值。三點時間估計計法對活動估計三三個時間值，，然后求出可可能的活動時時間平均值。。最樂觀時間（（a）：指在最有有利的條件下下，順利完成成一項活動所所需要的時間間最可可能能時時間間（（m）：：指指在在正正常常情情況況下下完完成成一一項項活活動動所所需需要要的的時時間間。。最悲悲觀觀時時間間（（b）：：指指在在最最不不利利的的情情況況下下完完成成一一項項活活動動所所需需要要的的時時間間。?；顒觿悠狡骄鶗r時間間=（a+4m+b)/6，用用于于不不確確定定因因素素多多、、又又無無先先例例可可循循、、常常常常是是在在新新的的條條件件下下進進行行的的活活動動。。網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計計劃劃技技術(shù)術(shù)方方法法確定定各各活活動動間間的的執(zhí)執(zhí)行行邏邏輯輯關(guān)關(guān)系系確定定各各活活動動之之間間執(zhí)執(zhí)行行上上的的邏邏輯輯關(guān)關(guān)系系，，即即一一活活動動的的進進行行是是否否取取決于于其其它它活活動動的的完完成成，，它它的的緊前前或緊后后活動動是是什什么么。。繪制制網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖圖（箭箭線線網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖圖））基本本組組成成部部分分：：節(jié)點點：：表表示示事事件件，，即即表表示示一一項項活活動動的的開開始始或或結(jié)結(jié)束束的的瞬瞬間間。。用用圓圓圈圈表表示示。。節(jié)節(jié)點點連連接接箭箭線線。。起始始節(jié)節(jié)點點：只只有有箭箭線線引引出出，，沒沒有有箭箭線線引引入入的的節(jié)節(jié)點點。。終止止節(jié)節(jié)點點：只只有有箭箭線線引引入入，，沒沒有有箭箭線線引引出出的的節(jié)節(jié)點點。。中間間節(jié)節(jié)點點：有有箭箭線線引引出出，，有有箭箭線線引引入入的的節(jié)節(jié)點點。。實箭箭線線：：表表示示活活動動。。虛虛箭箭線線：：表表示示虛虛活活動動。。是是既既不不耗耗時時又又不不耗耗資資源源的的活活動動。。在在某某些些情情況況下下為為清清楚楚表表達(dá)達(dá)活活動動之之間間的的邏邏輯輯關(guān)關(guān)系系而而引引入入的的一一種種輔輔助助活活動動。。網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計計劃劃技技術(shù)術(shù)方方法法起始始節(jié)點終止止節(jié)點實箭箭線線（（活活動動））虛箭箭線線（（虛虛活活動動））網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計計劃劃技技術(shù)術(shù)方方法法繪制制規(guī)規(guī)則則：：1兩個個節(jié)節(jié)點點間間必必須須且且只只允允許許一一條條箭箭線線相相連連。。2網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖圖中中不不允允許許出出現(xiàn)現(xiàn)循循環(huán)環(huán)。。即即網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖圖是是一一非非循循環(huán)環(huán)的的(Acyclic)有向網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖。

網(wǎng)絡(luò)計劃劃技術(shù)方方法3一個完整整的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖，事事件（圓圓圈）應(yīng)應(yīng)當(dāng)有編編號。箭箭頭事件件的編號號必須大大于箭尾尾事件的的編號（（升冪編編號）。。如，232628244一個完整整的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖必須須有且只只有一個個起始節(jié)節(jié)點和一一個終止止節(jié)點（（一源一一匯）例如，如果認(rèn)認(rèn)為下面面是一完完整的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖，，此圖不不符合此此規(guī)則。。

1234695表達(dá)活動動間的邏邏輯關(guān)系系，只有有必要時才使用虛虛箭線。。即若只只用實箭箭線能表表示活動動的邏輯輯關(guān)系，，則不用用虛箭線線。例如，以以下兩種種情況需需要引入入虛箭線線：當(dāng)一項活活動完成成后，同同時有幾幾項活動動可以進進行，且且這幾項項活動都都完成后后,后續(xù)活動動才能開開始。BACD網(wǎng)絡(luò)計劃劃技術(shù)方方法BACD某兩項活活動的緊緊后活動動不同，，但有一一共同的的緊后活活動。6活動的開開始。進進入某一一節(jié)點的的箭線所所代表的的活動必必須全部部完成，，從該節(jié)節(jié)點引出出的活動動才能開開始。J97路線定義義。由網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖的的起始點點，沿箭箭線方向向，通向向終結(jié)點點的一條條路徑。。路線可可有多條條。8箭線上應(yīng)應(yīng)當(dāng)標(biāo)明明活動名名稱和活活動時間間。246810IKMN網(wǎng)絡(luò)計劃劃技術(shù)方方法網(wǎng)絡(luò)計劃劃技術(shù)方方法網(wǎng)絡(luò)參數(shù)數(shù)分類1、節(jié)點參參數(shù)。包包括節(jié)點點最早可可能開始始時間、、節(jié)點最最遲必須須開始時時間、節(jié)節(jié)點時差差。2、工序參參數(shù)。包包括工序序作業(yè)時時間、工工序最早早可能開開工時間間、工序序最早可可能完工工時間、、工序最最遲必須須開工時時間、工工序最遲遲必須完完工時間間、工序序時差。。網(wǎng)絡(luò)計劃劃技術(shù)方方法（1）節(jié)點參參數(shù)圖算算法要點點①節(jié)點開始始時間計計算：A計算方向向：順序序計算，，按節(jié)點點號由小小到大逐逐一計算算。B計算公式式：節(jié)點點最早可可能開始始時間=緊前節(jié)點點最早可可能開始始時間+緊前工序序作業(yè)時時間C選擇：當(dāng)當(dāng)從不同同路經(jīng)計計算有多多個結(jié)果果時，選選擇其中中的最大大值作為為該節(jié)點點的開始始時間。。②節(jié)點結(jié)束束時間計計算：A計算方向向：逆序序計算，，按節(jié)點點號由大大到小逐逐一計算算。B計算公式式：節(jié)點點最遲必必須開始始時間=緊后最遲遲必須開開始時間間-緊后工序序作業(yè)時時間C選擇：當(dāng)當(dāng)從不同同路經(jīng)計計算有多多個結(jié)果果時，選選擇其中中的最小小值作為為該節(jié)點點的結(jié)束束時間。。③節(jié)點時差差計算節(jié)點時差差=節(jié)點最遲遲必須開開始時間間-節(jié)點最早早可能開開始時間間④關(guān)鍵路徑徑的確定定將時差為為零的節(jié)節(jié)點順序序連接起起來的路路徑即為為關(guān)鍵路路徑。網(wǎng)絡(luò)計劃劃技術(shù)方方法（2）工序參參數(shù)圖算算法要點點①工序最早早可能開開工時間間ES計算A計算方向向：順序序計算。。B計算公式式：ES=max｛緊前所所有工序序最早可可能完工工時間｝｝②工序最早早可能完完工時間間EF計算A計算方向向：順序序計算。。B計算公式式：EF=ES+工序作業(yè)業(yè)時間③工序最遲遲必須完完工時間間LF計算A計算方向向：逆序序計算。。B計算公式式：LF=min｛緊后所所有工序序最遲必必須開工工時間｝｝④工序最遲遲必須開開工時間間LS計算A計算方向向：逆序序計算。。B計算公式式：LS=LF-工序作業(yè)業(yè)時間⑤工序時差差計算工序時差差=工序最遲遲必須完完工時間間-工序最早早可能完完工時間間=工序最遲遲必須開開工時間間-工序最早早可能開開工時間間⑥關(guān)鍵路徑徑的確定定網(wǎng)絡(luò)圖繪繪制：根據(jù)活動動的執(zhí)行行邏輯關(guān)關(guān)系和繪繪制規(guī)則則，畫出出規(guī)范的的網(wǎng)絡(luò)圖圖。例：某信息系系統(tǒng)開發(fā)發(fā)項目活動代號描述緊后活動活動時間（周）

A系統(tǒng)分析和總體設(shè)計B，C3B輸入/輸出設(shè)計D4C模塊I詳細(xì)設(shè)計E，F(xiàn)6D輸入/輸出程序設(shè)計G，I8E模塊I程序設(shè)計G，I8F模塊II詳細(xì)設(shè)計H5G輸入/輸出和模塊I測試J3H模塊II程序設(shè)計I，K6I模塊II測試J3J系統(tǒng)總調(diào)試L5K文檔編寫—8L系統(tǒng)測試—3網(wǎng)絡(luò)計劃劃技術(shù)方方法A，3C，6B，4D，8E，8F，5G，3H，6I，3K，8J，5L，3可繪制成成如下的的網(wǎng)絡(luò)圖圖：102030405060708010090120網(wǎng)絡(luò)計劃劃技術(shù)方方法A，3C，6B，4D，8E，8F，5G，3H，6I，3K，8J，5L，3102030405060708010090110例：0033712991414172023232020202028283131網(wǎng)絡(luò)計劃劃技術(shù)方方法事件i102030405060708090100110ET（i）037914172020232831LT（I）0312914202020232831S（i）00500300000網(wǎng)絡(luò)計劃劃技術(shù)方方法A，3C，6B，4D，8E，8F，5G，3H，6I，3K，8J，5L，3102030405060708010090110例：計算活活動時間參參數(shù)0033712991414172023232020202028283131003338712339999141471215201414202091217201720202323232828202328312020232328283131ES(i,j)LS(i,j)EF(i,j)LF(i,j)網(wǎng)絡(luò)計劃技技術(shù)（方法法）確定關(guān)鍵線線路時差為零的的活動叫做做關(guān)鍵活動動。（想一想：時差為零零意味著什什么？）由關(guān)鍵活動動構(gòu)成的通通路稱為關(guān)關(guān)鍵路線。。關(guān)鍵路線至至少有一條條，或多條條。關(guān)鍵路路線上活動動時間之和和大于其它它通路上活活動時間之之和。關(guān)鍵路線的的時間長度度決定項目目工期。關(guān)鍵路線不不是一成不不變的。條條件發(fā)生了了變化，關(guān)關(guān)鍵路線和和非關(guān)鍵路路線可相互互轉(zhuǎn)化。網(wǎng)絡(luò)計劃技技術(shù)方法9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。1月月-231月月-23Sunday,January1,202310、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈