物流成本控制

概述標(biāo)準(zhǔn)成本法目標(biāo)成本法第9章：物流成本的控制第一節(jié)物流成本控制概述一、什么是物流成本控制物流成本控制就是在物流過程中，對物流成本形成的各種因素，按照事先擬定的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格加以監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)偏差就及時(shí)采取措施加以糾正，從而使物流過程中的各項(xiàng)資源的消耗和費(fèi)用限制在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的范圍之內(nèi)。二、現(xiàn)代物流成本控制意識含義：指企業(yè)管理人員對物流成本管理和控制有足夠的重視，不受“物流成本控制即為物流成本降低，物流成本降低到一定程度即無法再降低”的傳統(tǒng)思維定式的束縛，充分認(rèn)識到企業(yè)物流成本降低的潛力是無窮無盡的。物流成本控制的目的：從成本和效益的對比中尋找物流成本的最小化。表現(xiàn)：一、把降低物流成本的工作擴(kuò)展到供應(yīng)、生產(chǎn)和計(jì)劃等各個(gè)部門，形成全企業(yè)，全員式的降低物流成本的格局，形成貫穿企業(yè)各部門的物流成本控制意識；二、將降低物流成本從戰(zhàn)略布局的高度加以定位，即從選擇開發(fā)項(xiàng)目種類、進(jìn)行可行性研究起就注入對物流成本的思考，確立具有長期發(fā)展觀的成本意識?！盀榱耸″X而花錢”物流成本控制現(xiàn)代化的五個(gè)表現(xiàn)：1、物流成本控制思想革新化；2、組織合理化；3、方法科學(xué)化；4、手段電子化；5、人才專業(yè)化。二、現(xiàn)代物流成本控制意識三、物流成本控制的程序制定成本標(biāo)準(zhǔn)（資源耗費(fèi)的限度、檢查、衡量、評價(jià)的依據(jù)）監(jiān)督物流成本的形成物流成本日?？刂频闹饕矫妫何锪飨嚓P(guān)直接費(fèi)用的日常控制、物流相關(guān)工資費(fèi)用的日?？刂?、物流相關(guān)間接費(fèi)用的日常控制。及時(shí)揭示并糾正不利偏差重大差異的糾正程序：提出降低物流成本的課題討論和決策；確定方案實(shí)施的方法、步驟及負(fù)責(zé)執(zhí)行的部門和人員、貫徹執(zhí)行確定的方案。評價(jià)與激勵(lì)四、物流成本控制必須遵循的原則經(jīng)濟(jì)原則全面原則（全過程控制、全方位控制、全員控制）權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的原則目標(biāo)控制原則重點(diǎn)控制原則事前控制：在物流作業(yè)前對影響物流成本的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行事前的預(yù)測、規(guī)劃、審核，以便確定目標(biāo)物流成本；事中控制：在物流作業(yè)過程中，也就是物流成本形成過程中，隨時(shí)對實(shí)際發(fā)生的物流成本與目標(biāo)物流成本進(jìn)行對比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不良偏差并糾正，以保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。事中控制應(yīng)與成本分級責(zé)任管理制度結(jié)合，以便及時(shí)將發(fā)現(xiàn)的偏差反饋到相關(guān)責(zé)任部門。事后控制：物流成本形成后，對實(shí)際物流成本的核算、分析和考核。通過對比，確定成本的節(jié)約和浪費(fèi)，查明原因，明確責(zé)任歸屬，進(jìn)行考核和獎(jiǎng)罰。并對原控制方案檢查修正，修訂成本控制標(biāo)準(zhǔn)。五、成本控制的內(nèi)容第二節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本法一、標(biāo)準(zhǔn)成本法概述標(biāo)準(zhǔn)成本是通過準(zhǔn)確的調(diào)查、分析與技術(shù)測定而制定的、用來評價(jià)實(shí)際成本、衡量工作效率的一種預(yù)計(jì)成本。標(biāo)準(zhǔn)成本中基本排除了不應(yīng)該發(fā)生的“浪費(fèi)”，因此被認(rèn)為是一種“應(yīng)該成本”。標(biāo)準(zhǔn)成本法本質(zhì)上講是一種成本管理方法，而不僅僅是一種成本計(jì)算方法。他將成本計(jì)算和成本控制相結(jié)合，包括了制定標(biāo)準(zhǔn)成本、計(jì)算和分析成本差異、處理成本差異三個(gè)環(huán)節(jié)所組成的完整系統(tǒng)。以標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，把成本的實(shí)際發(fā)生額區(qū)分為標(biāo)準(zhǔn)成本和成本差異兩部分，并以成本差異為線索，進(jìn)行分析研究，具體掌握差異的成因和責(zé)任，并及時(shí)采取有效措施消除不利的差異，實(shí)現(xiàn)對成本的有效控制。在期末通過一定的方法將標(biāo)準(zhǔn)成本和成本差異重新組合成實(shí)際成本。一、標(biāo)準(zhǔn)成本法概述采用標(biāo)準(zhǔn)成本能系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)：1、能對成本數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的分析；2、減少簿記標(biāo)準(zhǔn)工作量；3、剔除了各種不合理的因素，使材料在在產(chǎn)品和產(chǎn)成品的計(jì)價(jià)時(shí)更為科學(xué)。標(biāo)準(zhǔn)成本在實(shí)際工作中的兩種涵義：單位物流服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)成本：成本標(biāo)準(zhǔn)=單位物流服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)成本=單位物流服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)消耗量標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)實(shí)際產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)成本：標(biāo)準(zhǔn)成本=實(shí)際產(chǎn)量單位物流服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的幾個(gè)步驟：1、制定單位物流服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)成本；2、根據(jù)實(shí)際產(chǎn)量和成本標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算物流服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)成本；3、匯總計(jì)算實(shí)際成本；4、計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本的差異；5、分析成本差異產(chǎn)生的原因；6、向成本負(fù)責(zé)人提供控制報(bào)告；7、評價(jià)成本目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，根據(jù)成本業(yè)績實(shí)施獎(jiǎng)懲。一、標(biāo)準(zhǔn)成本法概述二、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成成本的的分類類（一））理想想標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本本與正正常標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成成本1）理理想想標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本本是以現(xiàn)現(xiàn)有生生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營條條件處處于最最優(yōu)狀狀態(tài)為為基礎(chǔ)礎(chǔ)確定定的最最低水水平的的成本本。理論上上的生生產(chǎn)要要素耗耗用量量（絕絕無浪浪費(fèi)、、絕無無廢品品）最理想想的生生產(chǎn)要要素價(jià)價(jià)格可能實(shí)實(shí)現(xiàn)的的最高高生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營營能力力和利利用程程度理想標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成成本在在現(xiàn)實(shí)實(shí)中很很難實(shí)實(shí)現(xiàn)，，它的的用途途是提提供一一個(gè)完完美無無缺的的目標(biāo)標(biāo)，揭揭示實(shí)實(shí)際成成本下下降的的潛力力。2)正正常標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成成本正常標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成成本是是根據(jù)據(jù)正常常的耗耗用水水平、、正常常的價(jià)價(jià)格和和正常常的生生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營能能力利利用程程度制制定的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本本。把把生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營營活動(dòng)動(dòng)中一一般難難以避避免的的損耗耗和低低效率率等情情況計(jì)計(jì)算在在內(nèi)使使之切切合下下期的的實(shí)際際情況況，是是切實(shí)實(shí)可行行的控控制成成本。?？陀^性性和科科學(xué)性性現(xiàn)實(shí)性性可行性性穩(wěn)定性性在標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本本系統(tǒng)統(tǒng)中，，廣泛泛使用用的是是正常常標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本本二、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成成本的的分類類（二））現(xiàn)行行標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本本和基基本標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成成本1）基基本本標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本本基本標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成成本是是指一一經(jīng)制制定，，只要要生產(chǎn)產(chǎn)的基基本條條件無無重大大變化化，就就不予予變動(dòng)動(dòng)的一一種標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成成本。?；緲?biāo)標(biāo)準(zhǔn)成成本長長期保保持不不變，，它可可以使使各個(gè)個(gè)時(shí)期期的實(shí)實(shí)際成成本以以同一一標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行行比較較，以以反映映成本本的變變化。。但由于于基本本標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本本不按按各期期實(shí)際際修訂訂，不不宜用用來直直接評評價(jià)工工作效效率和和成本本控制制的有有效性性。二、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成成本的的分類類2）現(xiàn)現(xiàn)行行標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本本根據(jù)其其適用用期應(yīng)應(yīng)該發(fā)發(fā)生的的價(jià)格格、效效率和和生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營營能力力利用用程度度等預(yù)預(yù)計(jì)的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本本。“現(xiàn)行行標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本本”可可以以根據(jù)據(jù)下一一期可可能發(fā)發(fā)生的的因素素變化化而進(jìn)進(jìn)行修修訂。。它是是現(xiàn)行行的、、隨時(shí)時(shí)間和和因素素變化化修正正的、、適用用于現(xiàn)現(xiàn)行時(shí)時(shí)期的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本本。因其切切實(shí)可可行，，這種種標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本本最適適用于于在經(jīng)經(jīng)濟(jì)形形式變變化多多端的的情況下下使用用。二、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成成本的的分類類三、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成成本的的制定定物流成成本由由物流流服務(wù)務(wù)的直直接材材料費(fèi)費(fèi)用、、直接接人工工費(fèi)用用和間間接費(fèi)費(fèi)用三三部分分組成成。標(biāo)準(zhǔn)物物流成成本直接人人工直接材材料間接費(fèi)費(fèi)用用量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)單位物物流服服務(wù)材材料消消耗量量單位物物流服服務(wù)直直接人人工工工時(shí)原材料料單價(jià)價(jià)小時(shí)工工資率率小時(shí)間間接費(fèi)費(fèi)用分分配率率理想狀狀態(tài)下下理想標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成成本正常狀狀態(tài)下下正常標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成成本1）直直接材材料的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本本直接材材料的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)用量量，指指在現(xiàn)現(xiàn)有物物流運(yùn)運(yùn)作條條件和和經(jīng)營營管理理水平平下，，提供供單位位物流流服務(wù)務(wù)所需需的材材料數(shù)數(shù)量。。其中中包括括必不不可少少的消消耗，，以及及各種種難以以避免免的損損失等等。直直接材材料的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)用量量是用用統(tǒng)計(jì)計(jì)方法法、工工業(yè)工工程法法或其其他技技術(shù)分分析方方法確確定的的?！皟r(jià)格格”標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)指指實(shí)現(xiàn)現(xiàn)確定定的購購買材材料、、燃料料和動(dòng)動(dòng)力應(yīng)應(yīng)付的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)價(jià)格格，包包括發(fā)發(fā)票價(jià)價(jià)格、、運(yùn)費(fèi)、、檢驗(yàn)驗(yàn)和正正常損損耗等等成本本，是是取得得材料料的完完全成成本。。物流服服務(wù)的的直接接材料標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成成本單位物物流服服務(wù)所需直直接材材料的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)用用量材料的的價(jià)格格=三、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成成本的的制定定直接材材料標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成成本的的確定定三、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成成本的的制定定2)直接人工工的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)時(shí)數(shù)指在在現(xiàn)有物物流運(yùn)作作條件和和經(jīng)營管管理水平平下，提提供單位位物流服服務(wù)所需需要的工工作時(shí)間間，包括括進(jìn)行物物流作業(yè)業(yè)的直接接加工所所費(fèi)工時(shí)時(shí)、必要的間歇歇和停工工時(shí)間所所費(fèi)的工工時(shí)等。。工資率標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，也也就是每每一標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工時(shí)應(yīng)應(yīng)分配的的工資。。工資率率標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)應(yīng)按現(xiàn)行行工資制制度（月月工資制制或計(jì)件件工資制制）所定定的工資資水平計(jì)計(jì)算確定定。物流服務(wù)務(wù)的直接接人工標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本單位物流流服務(wù)所需的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)人工工時(shí)時(shí)標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)時(shí)工資率=三、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本的的制定直接人工工標(biāo)準(zhǔn)成成本的確確定（月月工資制制）確定小時(shí)時(shí)工資率率確定單位位產(chǎn)品工工時(shí)三、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本的的制定3）間間接費(fèi)用用標(biāo)準(zhǔn)成成本標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)時(shí)數(shù)指在在現(xiàn)有物物流運(yùn)作作條件和和經(jīng)營管管理水平平下提供供單位物物流作業(yè)業(yè)所需的的直接人人工小時(shí)時(shí)(或機(jī)機(jī)器小時(shí)時(shí))。間接費(fèi)用用分配率率標(biāo)準(zhǔn)取取決于兩兩個(gè)因素素：①產(chǎn)產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，即企企業(yè)充分分利用現(xiàn)現(xiàn)有生產(chǎn)產(chǎn)能力所所可能達(dá)達(dá)到的最最高作業(yè)業(yè)量。產(chǎn)產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)通常用用直接人人工小時(shí)時(shí)或機(jī)器器小時(shí)表表示。②②間接接費(fèi)用預(yù)預(yù)算。物流服務(wù)務(wù)的間接接費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本單位物流流服務(wù)所需的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)時(shí)分配率=標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)時(shí)分配率率=間間接費(fèi)費(fèi)用預(yù)算算/產(chǎn)產(chǎn)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（工工時(shí)數(shù)））三、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本的的制定間接費(fèi)用用標(biāo)準(zhǔn)成成本的確確定三、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本的的制定4）將將各項(xiàng)成成本項(xiàng)目目匯總成成完整的的標(biāo)準(zhǔn)成成本三、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本的的制定四、成本本差異的的計(jì)算與與分析1）成本本差異標(biāo)準(zhǔn)成本本是一種種目標(biāo)成成本，而而實(shí)際發(fā)發(fā)生的成成本會與與目標(biāo)不不符，兩兩者間的的差異稱稱為成本本差異。。成本差異異可以分分解為變變動(dòng)成本本差異和和固定成成本差異異不利差異異、逆差差、超支支有利差異異、逆差差、節(jié)約約按照項(xiàng)目目可將成成本差異異分解為為直接材材料差異異、直接接人工差差異和間間接費(fèi)用用差異。。間接費(fèi)費(fèi)用差異異又可分分為變動(dòng)動(dòng)制造費(fèi)費(fèi)用差異異和固定定制造費(fèi)費(fèi)用差異異。2）變動(dòng)動(dòng)成本差差異由直接材材料差異異、直接接人工差差異和間間接成本本差異中中的變動(dòng)動(dòng)部分組組成。變動(dòng)成本本的實(shí)際際高低取取決于實(shí)實(shí)際用量量和實(shí)際際價(jià)格，，標(biāo)準(zhǔn)成成本的高高低取決決于標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)用量和和標(biāo)準(zhǔn)價(jià)價(jià)格，因因此，變變動(dòng)成本本的差異異可歸結(jié)結(jié)為價(jià)格格脫離標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)造成成的價(jià)格格差異和和用量脫脫離標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)造成的的數(shù)量差差異兩類類。實(shí)際數(shù)數(shù)量實(shí)際價(jià)價(jià)格實(shí)際數(shù)數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)價(jià)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)數(shù)數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)價(jià)價(jià)格-價(jià)格差異異-數(shù)量差異異-成本差異異四、成本本差異的的計(jì)算與與分析3）固固定間接接費(fèi)用差差異的計(jì)計(jì)算二因素分分析法將固定間間接費(fèi)用用差異分分解為耗耗費(fèi)差異異和能量量差異耗費(fèi)差異異=固固定間間接費(fèi)用用實(shí)際數(shù)數(shù)–固固定間間接費(fèi)用用預(yù)算數(shù)數(shù)能量差異異=固固定間間接費(fèi)用用預(yù)算數(shù)數(shù)–固固定間間接費(fèi)用用標(biāo)準(zhǔn)數(shù)數(shù)=固定定間接費(fèi)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)分配率率生產(chǎn)產(chǎn)能量–固定間接接費(fèi)用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分配配率作業(yè)業(yè)量=固定間接接費(fèi)用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分配配率(生生產(chǎn)能能量–作業(yè)量)四、成本本差異的的計(jì)算與與分析3）固固定成本本差異三因素分分析法將固定制制造費(fèi)用用成本差差異分為為耗費(fèi)差差異、閑閑置能量量差異和和效率差差異能量差異異=固定間接接費(fèi)用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分配配率(生產(chǎn)產(chǎn)能量–作業(yè)量)閑置能量量差異=固固定間接接費(fèi)用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分配配率(生生產(chǎn)能能量–實(shí)際工時(shí)時(shí))效率差異異=固固定間間接費(fèi)用用標(biāo)準(zhǔn)分分配率(實(shí)實(shí)際工工時(shí)–作業(yè)業(yè)量）四、成本本差異的的計(jì)算與與分析4）成本本差異的的形成的的原因和和責(zé)任歸歸屬原則：以以該成本本能否為為各職能能部門和和個(gè)人所所控制為為基礎(chǔ)。。分析：材材料價(jià)格格差異--采購購部門原因：市市場價(jià)格格變動(dòng)；；臨時(shí)性性緊急采采購等。。四、成本本差異的的計(jì)算與與分析五、實(shí)例例某物流企企業(yè)的物物流成本本計(jì)算采采用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本計(jì)計(jì)算體系系，A產(chǎn)產(chǎn)品的有有關(guān)成本本資料如如下：表9-1單位位產(chǎn)品標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本本直接材料料直接人工工變動(dòng)間接接費(fèi)用固定間接接費(fèi)用單位產(chǎn)品品標(biāo)準(zhǔn)成成本標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格格標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量量標(biāo)準(zhǔn)成本本（元/件）3元/kg4元/h1.5元元/h1元/h10kg/件4h/件件4h/件件4h/件件30166456該企業(yè)本本月生產(chǎn)產(chǎn)銷售A產(chǎn)品2450件，購購入原材材料30000kg，，實(shí)際成成本88500元，本本月生產(chǎn)產(chǎn)消耗原原材料25500kg，實(shí)際際耗用工工時(shí)9750h，應(yīng)付付生產(chǎn)工工人工資資40000元元，實(shí)際際發(fā)生變變動(dòng)間接接費(fèi)用15000元，，實(shí)際發(fā)發(fā)生固定定間接費(fèi)費(fèi)用10000元。要要求：計(jì)計(jì)算A產(chǎn)產(chǎn)品成本本差異。。五、實(shí)例例計(jì)算：1）直接接材料成成本差異異：直接材料料成本差差異=實(shí)實(shí)際成本本-標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本=實(shí)際數(shù)數(shù)量*實(shí)實(shí)際價(jià)格格-標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)數(shù)量*標(biāo)準(zhǔn)價(jià)價(jià)格=[25500*（（88500/30000）-2450*3*10]=1725元其中：價(jià)格差異異=實(shí)際際數(shù)量*（實(shí)際際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)價(jià)格）=25500*（（88500/30000-3））=-1275元元數(shù)量差異異=（（實(shí)際數(shù)數(shù)量-標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量量）*標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格格=（25500-2450*10））*3=3000元直接材料料成本差差異=價(jià)價(jià)格差異異+數(shù)量量差異=-1275+3000=1725元五、實(shí)例例五、實(shí)例例2）直接接人工成成本差異異：直接人工工成本差差異=實(shí)際人人工成本本-標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)人工成成本=[40000-2450*16]=800元元其中：直接人工工效率差差異=（實(shí)實(shí)際工時(shí)時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工時(shí)））*標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工資資率=（9750-2450*4）*4=-200元直接人工工工資率率差異=實(shí)際工時(shí)時(shí)*（（實(shí)際工資資率-標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工資率））=9750*（40000/9750-4））=1000元直接人工成成本差異=直接人工工效率差異異+直接人人工工資率率差異=-200+1000=800元五、實(shí)例3）變動(dòng)間間接費(fèi)用的的差異分析析：變動(dòng)間接費(fèi)費(fèi)用的差異異=實(shí)際間接接費(fèi)用-標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)間接費(fèi)費(fèi)用=[15000-2450*6]=300元元其中：變動(dòng)間接費(fèi)費(fèi)用效率差差異=（實(shí)際際工時(shí)-標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)））*變動(dòng)動(dòng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)分配率=（9750-2450*4）*1.5=-75元變動(dòng)間接費(fèi)費(fèi)用耗費(fèi)差差異=實(shí)際工時(shí)時(shí)*（（變動(dòng)費(fèi)用用實(shí)際分配配率-變動(dòng)動(dòng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)分配率））=9750*15000/9750-9750*1.5=375元變動(dòng)間接費(fèi)費(fèi)用的差異異=變動(dòng)間接接費(fèi)用效率率差異+變變動(dòng)間接費(fèi)費(fèi)用耗費(fèi)差差異=-75+375=300元元五、實(shí)例4）固定間間接費(fèi)用的的差異分析析：固定間接費(fèi)費(fèi)用的差異異=實(shí)際固定定間接費(fèi)用用-標(biāo)準(zhǔn)固固定間接費(fèi)費(fèi)用=[10000-2450*4]=200元元其中：固定間接費(fèi)費(fèi)用耗費(fèi)差差異=固定間接接費(fèi)用實(shí)際際數(shù)-固定定間接費(fèi)用用預(yù)算數(shù)=10000-1*11000=-1000元固定間接費(fèi)費(fèi)用能量差差異=固定間接接費(fèi)用預(yù)算算數(shù)-固定定間接費(fèi)用用標(biāo)準(zhǔn)成本本=固定間接接費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)分配率*（生產(chǎn)能能量-實(shí)際際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工時(shí)）=1*11000-1*2450*4=1200元固定間接費(fèi)費(fèi)用的差異異=固定間接接費(fèi)用耗費(fèi)費(fèi)差異+固固定間接費(fèi)費(fèi)用能量差差異=-1000+1200=200元第三節(jié)目目標(biāo)成本法法一、目標(biāo)成成本法概述述什么是目標(biāo)標(biāo)成本法：：所謂目標(biāo)成成本(TargetCost)，是是指根據(jù)市市場調(diào)查，，預(yù)計(jì)可實(shí)實(shí)現(xiàn)的物流流營業(yè)收入入，為了實(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利利潤而必須須達(dá)成的成成本目標(biāo)值。目標(biāo)成本法法是一種以以市場導(dǎo)向向(Market-driven)，對對有獨(dú)立的的制造過程程的產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)行利潤計(jì)計(jì)劃和成本本管理的方方法。目標(biāo)標(biāo)成本法的的目的是在在產(chǎn)品生命命周期的研研發(fā)及設(shè)計(jì)計(jì)階段設(shè)計(jì)計(jì)好產(chǎn)品的的成本，而而不是試圖圖在制造過過程降低成成本。目標(biāo)成本法法的管理思思想及優(yōu)勢勢1、目標(biāo)成成本法的實(shí)實(shí)施意味著著成本管理理的范圍得得以向產(chǎn)品品的整個(gè)生生命周期擴(kuò)擴(kuò)張；2、所確定定的各個(gè)層層次的目標(biāo)標(biāo)成本都直直接或間接接地來源于于激勵(lì)競爭爭的市場，，按照這種種目標(biāo)成本本進(jìn)行成本本控制和業(yè)業(yè)績評價(jià)，，明晰有助助于增強(qiáng)企企業(yè)的競爭爭地位；3、整個(gè)目目標(biāo)成本法法的樞紐部部分是確定定產(chǎn)品層次次的目標(biāo)成成本；4、改變了了為降低成成本而降低低成本的傳傳統(tǒng)觀念，，取而代之之為戰(zhàn)略性性成本管理理的概念。。目標(biāo)成本法法與傳統(tǒng)成成本管理的的區(qū)別目標(biāo)成本法傳統(tǒng)成本管理指導(dǎo)思想以市場為向?qū)?，圍繞企業(yè)的經(jīng)營利潤目標(biāo)以基期的成本水平為依據(jù)，并考慮計(jì)劃期的因素變動(dòng)管理范圍對產(chǎn)品進(jìn)行全面、全過程的管理局限于事中、事后的成本管理管理重點(diǎn)側(cè)重于事前控制和事中控制，及時(shí)分析差異側(cè)重于事后分析，提出下期改進(jìn)的意見管理責(zé)任強(qiáng)調(diào)成本指標(biāo)的分解歸口管理，強(qiáng)調(diào)各部門的成本責(zé)任，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行人參與成本控制強(qiáng)調(diào)成本的產(chǎn)生和綜合成本，執(zhí)行人被動(dòng)參與二、目標(biāo)成成本的確定定產(chǎn)品定位目標(biāo)價(jià)格目標(biāo)利潤目標(biāo)成本修改主要的的產(chǎn)品工藝設(shè)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)是否符合目標(biāo)成本要求計(jì)算產(chǎn)品生生命周期成成本生命周期成本是否可以接受將設(shè)計(jì)產(chǎn)品品投產(chǎn)修改次要的的產(chǎn)品工藝設(shè)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)階段生產(chǎn)階段目標(biāo)成本計(jì)計(jì)算進(jìn)行成本控控制目標(biāo)成本的的確定流程程傳統(tǒng)：市場調(diào)查-設(shè)計(jì)產(chǎn)品品-估計(jì)銷銷路-成本本加利潤得得到售價(jià)目標(biāo)成本法法：設(shè)計(jì)產(chǎn)品、、制定目標(biāo)標(biāo)售價(jià)-制制定目標(biāo)利利潤-目標(biāo)標(biāo)成本（目目標(biāo)售價(jià)-目標(biāo)利潤潤）二、目標(biāo)成成本的確定定制定目標(biāo)售售價(jià)1、消費(fèi)者者需求研究究方法調(diào)查研究的的問題：對經(jīng)濟(jì)、政政治、人口口、產(chǎn)業(yè)等等宏觀或總總體性資料料進(jìn)行收集集與預(yù)測；；對過去、目目前和將來來的顧客作作系統(tǒng)的消消費(fèi)者需求求調(diào)查；選取特定消消費(fèi)者樣本本群體對他他們的需求求作深入地地研究。2、競爭者者分析方法法二、目標(biāo)成成本的確定定確定目標(biāo)利利潤目標(biāo)利潤率率法該方法認(rèn)為為本企業(yè)必必須達(dá)到同同類企業(yè)的的平均利潤潤水平！目標(biāo)利潤=預(yù)計(jì)服務(wù)收收入同類企企業(yè)平均營營業(yè)利潤率率目標(biāo)利潤=本企業(yè)凈資資產(chǎn)同類企企業(yè)平均凈凈資產(chǎn)利潤潤率目標(biāo)利潤=本企企業(yè)總資產(chǎn)產(chǎn)同類企企業(yè)平均資資產(chǎn)利潤率率上年利潤基基數(shù)法該方法認(rèn)為為未來利潤潤應(yīng)在現(xiàn)有有基礎(chǔ)上適適當(dāng)穩(wěn)步增增長！目標(biāo)利潤=上年年利潤利潤增增長率二、目標(biāo)成成本的確定定例：運(yùn)輸企業(yè)的的平均營業(yè)業(yè)利潤率為為15%，，運(yùn)輸作業(yè)業(yè)的市場價(jià)價(jià)格為1元元/d.km，某運(yùn)運(yùn)輸企業(yè)預(yù)預(yù)計(jì)運(yùn)輸作作業(yè)的作業(yè)業(yè)量為500萬t.km，則則：目標(biāo)利潤=預(yù)計(jì)營業(yè)業(yè)收入*同同類企業(yè)平平均營業(yè)利利潤率=（500*1*15%）萬萬元=75萬元目標(biāo)總成本本=營業(yè)收入入-目標(biāo)利利潤=（500*1-75）萬元元=425萬元目標(biāo)單位成成本=目標(biāo)總成成本*作業(yè)業(yè)量=425元元/500t.km=0.85元/t.km二、目標(biāo)成成本的確定定制定目標(biāo)成成本目標(biāo)成本=預(yù)計(jì)銷銷售收入––目標(biāo)標(biāo)利潤=預(yù)計(jì)計(jì)售價(jià)目標(biāo)作作業(yè)量––目標(biāo)利利潤目標(biāo)成本的的可行性分分析對初步確定定的目標(biāo)成成本是否切切實(shí)可行進(jìn)進(jìn)行分析。。要根據(jù)本本企業(yè)實(shí)際際成本的變變化趨勢和和同行業(yè)平平均成本水水平，對某某一時(shí)期的的成本總水水平做出預(yù)預(yù)計(jì)，看其其與目標(biāo)成成本是否大大體一致。。二、目標(biāo)成成本的確定定三、目標(biāo)成成本的分解解什么是目標(biāo)標(biāo)成本分解解？是指將企業(yè)業(yè)總體的目目標(biāo)成本值值自上而下下按組織結(jié)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分分解，將其其落實(shí)到企企業(yè)內(nèi)部各各單位、各部門門的過程，，目的在于于明確責(zé)任任，確定未未來各單位位、各部門門的成本目目標(biāo)。通?？梢韵认葘⒖傮w目目標(biāo)成本分分解到各種種產(chǎn)品，然然后再將各各產(chǎn)品的目目標(biāo)成本分分解到各車車間或工序序。1）企業(yè)總體目目標(biāo)成本的的分解如果某企業(yè)業(yè)屬于多品品種生產(chǎn)企企業(yè)，在這這種情況下下，應(yīng)先將將企業(yè)總體體目標(biāo)成本本分解為各各作業(yè)的目目標(biāo)成本。此法在確定每每種作業(yè)目目標(biāo)銷售利潤率的基基礎(chǔ)上，倒倒推每種作作業(yè)的目標(biāo)標(biāo)成本，最最終將各作作業(yè)的目標(biāo)標(biāo)成本的合合計(jì)值與企企業(yè)總體目目標(biāo)成本進(jìn)進(jìn)行比較并并綜合平衡衡，進(jìn)而確確定每種作作業(yè)的目標(biāo)標(biāo)成本。企業(yè)總體的的目標(biāo)成本本或每種作作業(yè)的目標(biāo)標(biāo)成本=預(yù)計(jì)營營業(yè)收入-應(yīng)繳稅金金-目標(biāo)利利潤其中：目標(biāo)利潤=預(yù)計(jì)營業(yè)業(yè)收入*目目標(biāo)銷售利利潤率三、目標(biāo)成成本的分解解例2：某企業(yè)有甲甲、乙兩種種產(chǎn)品。預(yù)預(yù)計(jì)甲產(chǎn)品品的作業(yè)量量為5000單位，，單價(jià)：6元/單位位，預(yù)計(jì)應(yīng)應(yīng)繳的流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)稅（消費(fèi)費(fèi)稅、城建建稅和教育育費(fèi)附加））為165000元，乙產(chǎn)產(chǎn)品的預(yù)計(jì)計(jì)作業(yè)量為為5000單位，單單價(jià)：400元/單單位，應(yīng)繳繳的流轉(zhuǎn)稅稅為110000元元，該企業(yè)業(yè)以同行業(yè)業(yè)先進(jìn)的營營業(yè)利潤率率為標(biāo)準(zhǔn)確確定目標(biāo)利利潤，同行行業(yè)先進(jìn)的的營業(yè)利潤潤率為20%。要求：預(yù)測該企企業(yè)的總體體目標(biāo)成本本，并說明明如果該企企業(yè)結(jié)合實(shí)實(shí)際確定的的甲產(chǎn)品的的目標(biāo)營業(yè)業(yè)利潤率為為23%，，乙產(chǎn)品的的目標(biāo)營業(yè)業(yè)利潤率為為18%，，在這種情情況下，該該企業(yè)規(guī)定定的總體目目標(biāo)成本是是否合理？？三、目標(biāo)成成本的分解解解：企業(yè)總體的的目標(biāo)成本本=[（5000*600+5000*400））-（165000+110000））]-（5000*600+5000*400）*20%=3725000元甲產(chǎn)品目標(biāo)標(biāo)成本=5000*600-165000-5000*600*23%=2145000元乙產(chǎn)品目標(biāo)標(biāo)成本=5000*400-110000-5000*400*18%=1530000元總體目標(biāo)成成本=2145000+1530000=3675000<3725000合理三、目標(biāo)成成本的分解解2）各產(chǎn)品目標(biāo)標(biāo)成本的分分解在將企業(yè)總總體目標(biāo)成成本分解到到各產(chǎn)品的的基礎(chǔ)上，，還需將各各產(chǎn)品的目目標(biāo)成本結(jié)結(jié)合企業(yè)的的生產(chǎn)工藝藝過程、組組織體系和和各項(xiàng)費(fèi)用用的發(fā)生情情況等繼續(xù)續(xù)分解。(1)按按產(chǎn)品組成成分解如果企業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品由各種種零部件裝裝配而成，，應(yīng)按照產(chǎn)產(chǎn)品的組成成，利用功功能評價(jià)系系數(shù)或歷史史成本構(gòu)成成百分比將將產(chǎn)品目標(biāo)標(biāo)成本分解解為各零件件或部件的的目標(biāo)成本本：產(chǎn)品部件i的目目標(biāo)成本=產(chǎn)品品目標(biāo)成本本部件i功能評價(jià)系系數(shù)產(chǎn)品部件i的目目標(biāo)成本=產(chǎn)品目目標(biāo)成本部件i歷史史成本構(gòu)成成百分率三、目標(biāo)成成本的分解解(2)按按產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)的過程分分解（物流流作業(yè)流程程）產(chǎn)品生產(chǎn)流流程i的的目標(biāo)成成本=產(chǎn)品目目標(biāo)成本流程i歷史史成本構(gòu)成成百分率(3)按產(chǎn)品成本本項(xiàng)目分解解產(chǎn)品成本項(xiàng)項(xiàng)目i的的目標(biāo)成成本=產(chǎn)品目目標(biāo)成本成本項(xiàng)項(xiàng)目i歷歷史成本本構(gòu)成百分分率（4）按組組織結(jié)構(gòu)分分解：按管理層次次分解；按管理職能能分解；按服務(wù)結(jié)構(gòu)構(gòu)分解；按服務(wù)形成成過程分解解；按成本的經(jīng)經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分分解。三、目標(biāo)成成本的分解解四、目標(biāo)成成本-供應(yīng)應(yīng)鏈物流成成本管理供應(yīng)鏈物流流成本的確確定：基于價(jià)格的的目標(biāo)成本本法；基于價(jià)值的的目標(biāo)成本本法；基于作業(yè)成成本法的目目標(biāo)成本法法。9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。13:30:4813:30:4813:301/1/20231:30:48PM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見頻。。。1月-2313:30:4813:30Jan-2301-Jan-2312、故人江海別別，幾度隔山山川。。13:30:4813:30:4813:30Sunday,January1,202313、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。1月-231月-2313:30:4813:30:48January1,202314、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。01一月20231:30:48下午13:30:481月-2315、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。。一月月231:30下下午午1月月-2313:30January1,202316、行動(dòng)出出成果，，工作出出財(cái)富。。。2023/1/113:30:4813:30:4801January202317、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時(shí)時(shí)，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。1:30:48下下午1:30下下午13:30:481月-239、沒有失敗，，只有暫時(shí)停停止成功！。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。13:30:4913:30:4913:301/1/20231:30:49PM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。1月-2313:30:4913:30Jan-2301-Jan-2312、世間成事事，不求其其絕對圓滿滿，留一份份不足，