條管理學(xué)經(jīng)典定律

60條管理學(xué)經(jīng)典定律管理學(xué)經(jīng)典定律

素養(yǎng)藍斯登原則：在你往上爬的時候，一定要保持梯子的整潔，否則你下來時可能會滑倒。提出者：美國管理學(xué)家藍斯登。點評：進退有度，才不至進退維谷；寵辱皆忘，方可以寵辱不驚。管理學(xué)經(jīng)典定律素養(yǎng)盧維斯定理：謙虛不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。提出者：美國心理學(xué)家盧維斯點評：如果把自己想得太好，就很容易將別人想得很糟。管理學(xué)經(jīng)典定律素養(yǎng)托利得定理：測驗一個人的智力是否屬于上乘，只看腦子里能否同時容納兩種相反的思想，而無礙于其處世行事。提出者：法國社會心理學(xué)家托利得點評：思可相反，得須相成。管理學(xué)經(jīng)典定律統(tǒng)御刺猬理論：刺猬在天冷時彼此靠攏取暖，但保持一定距離，以免互相刺傷。點評：保持親密的重要方法，乃是保持適當(dāng)?shù)木嚯x。管理學(xué)經(jīng)典定律統(tǒng)御鰷魚效應(yīng)：鰷魚因個體弱小而常常群居，并以強健者為自然首領(lǐng)。將一只稍強的鰷魚腦后控制行為的部分割除后，此魚便失去自制力，行動也發(fā)生紊亂，但其他鰷魚卻仍像從前一樣盲目追隨。提出者：德國動物學(xué)家霍斯特點評：下屬的悲劇總是領(lǐng)導(dǎo)一手造成的。下屬覺得最沒勁的事，是他們跟著一位最差勁的領(lǐng)導(dǎo)。管理學(xué)經(jīng)典定律統(tǒng)御雷鮑夫法則：在你著手建立合作和信任時要牢記我們語言中：最重要的八個字是：我承認我犯過錯誤最重要的七個字是：你干了一件好事最重要的六個字是：你的看法如何最重要的五個字是：咱們一起干最重要的四個字是：不妨試試最重要的三個字是：謝謝您最重要的兩個字是：咱們最重要的一個字是：您提出者：美國管理學(xué)家雷鮑夫點評：最重要的四個字是：不妨試試；最重要的一個字是：您管理學(xué)經(jīng)典定律統(tǒng)御洛伯定理：對于一個經(jīng)理人來說，最要緊的不是你在場時的情況，而是你不在場時發(fā)生了什么。

提出者：美國管理學(xué)家洛伯

點評：如果只想讓下屬聽你的，那么當(dāng)你不在身邊時他們就不知道應(yīng)該聽誰的了。管理學(xué)經(jīng)典定律溝通斯坦納定理：在哪里說得愈少，在哪里聽到的就愈多。提出者：美國心理學(xué)家斯坦納點評：只有很好聽取別人的，才能更好說出自己的。管理學(xué)經(jīng)典定律溝通費斯諾定理：人兩只耳朵卻只有一張嘴巴，這意味著人應(yīng)該多聽少講。提出者：英國聯(lián)合航空公司總裁兼總經(jīng)理費斯諾點評：說得過多了，說的就會成為做的障礙。管理理學(xué)學(xué)經(jīng)經(jīng)典典定定律律溝通通牢騷騷效效應(yīng)應(yīng)：：凡凡是是公公司司中中有有對對工工作作發(fā)發(fā)牢牢騷騷的的人人，，那那家家公公司司或或老老板板一一定定比比沒沒有有這這種種人人或或有有這這種種人人而而把把牢牢騷騷埋埋在在肚肚子子里里公公司司要要成成功功得得多多。。提出者：美美國密歇根根大學(xué)社會會研究院點評：牢騷是改變變不合理現(xiàn)現(xiàn)狀的催化化劑。牢騷雖不總總是正確的的，但認真真對待牢騷騷卻總是正正確的。管理學(xué)經(jīng)典典定律溝通避雷針效應(yīng)應(yīng)：在高高大建筑物物頂端安裝裝一個金屬屬棒，用金金屬線與埋埋在地下的的一塊金屬屬板連接起起來，利用用金屬棒的的尖端放電電，使云層層所帶的電電和地上的的電逐漸中中和，從而而保護建筑筑物等避免免雷擊。點評：善疏疏則通，能能導(dǎo)必安管理學(xué)經(jīng)典典定律協(xié)調(diào)氨基酸組合合效應(yīng)：：組成人體體蛋白的八八種氨基酸酸，只要有有一種含量量不足，其其他七種就就無法合成成蛋白質(zhì)。。點評：當(dāng)缺缺一不可時時，一就是是一切。管理學(xué)經(jīng)典典定律協(xié)調(diào)米格-25效應(yīng)：：前蘇聯(lián)研研制的米格格-25噴噴氣式戰(zhàn)斗斗機的許多多零部件與與美國的相相比都落后后，但因設(shè)設(shè)計者考慮慮了整體性性能，故能能在升降、、速度、應(yīng)應(yīng)急反應(yīng)等等方面成為為當(dāng)時世界界一流。點評：所謂謂最佳整體體，乃是個個體的最佳佳組合。管理學(xué)經(jīng)典典定律協(xié)調(diào)磨合效應(yīng)：：新組裝裝的機器，，通過一定定時期的使使用，把磨磨擦面上的的加工痕跡跡磨光而變變得更加密密合。點評：要想想達到完整整的契合，，須雙方都都做出必要要的割舍。。管理學(xué)經(jīng)典典定律指導(dǎo)波特定理：：當(dāng)遭受受許多批評評時，下級級往往只記記住開頭的的一些，其其余就不聽聽了，因為為他們忙于于思索論據(jù)據(jù)來反駁開開頭的批評評。提出者：英英國行為學(xué)學(xué)家波特點評：總盯盯著下屬的的失誤，是是一個領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者的最大大失誤。管理學(xué)經(jīng)典典定律指導(dǎo)藍斯登定律律：跟一一位朋友一一起工作，，遠較在父父親之下工工作有趣得得多。提出者：美美國管理學(xué)學(xué)家藍斯登登點評：可敬敬不可親，，終難敬；；有權(quán)沒有有威，常失失權(quán)。管理學(xué)經(jīng)典典定律指導(dǎo)吉爾伯特法法則：工工作危機最最確鑿的信信號，是沒沒有人跟你你說該怎樣樣作。提出者：英英國人力培培訓(xùn)專家吉吉爾伯特點評：真正正危險的事事，是沒人人跟你談危危險。管理學(xué)經(jīng)典典定律指導(dǎo)權(quán)威暗示效效應(yīng)：一一化學(xué)家稱稱，他將測測驗一瓶臭臭氣的傳播播速度，他他打開瓶蓋蓋15秒后后，前排學(xué)學(xué)生即舉手手，稱自己己聞到臭氣氣，而后排排的人則陸陸續(xù)舉手，，紛紛稱自自己也已聞聞到，其實實瓶中什么么也沒有。。點評：迷信信則輕信，，盲目必盲盲從。管理學(xué)經(jīng)典典定律組織奧尼爾定理理：所有有的政治都都是地方的的。提出者：美美國前眾議議院院長奧奧尼爾點評：只有有能切身體體會到的，，群眾才認認為那是真真實的。管理學(xué)經(jīng)典典定律組織定位效應(yīng)：：社會心理理學(xué)家曾作作過一個試試驗：在召召集會議時時先讓人們們自由選擇擇位子，之之后到室外外休息片刻刻再進入室室內(nèi)入座，，如此五至至六次，發(fā)發(fā)現(xiàn)大多數(shù)數(shù)人都選擇擇他們第一一次坐過的的位子。點評：凡是是自己認定定的，人們們大都不想想輕易改變變它。管理學(xué)經(jīng)典典定律組織艾奇布恩定定理：如如果你遇見見員工而不不認得，或或忘了他的的名字，那那你的公司司就太大了了點。提出者：英英國史蒂芬芬約瑟劇院院導(dǎo)演亞倫倫艾奇布恩恩點評：攤子子一旦鋪得得過大，你你就很難把把它照顧周周全。管理學(xué)經(jīng)典典定律培養(yǎng)吉格勒定理理：除了了生命本身身，沒有任任何才能不不需要后天天的鍛煉。。提出者：美美國培訓(xùn)專專家吉格吉吉格勒點評：水無無積無遼闊闊，人不養(yǎng)養(yǎng)不成才。。管理學(xué)經(jīng)典典定律培養(yǎng)犬獒效應(yīng)：：當(dāng)年幼幼的藏犬長長出牙齒并并能撕咬時時，主人就就把它們放放到一個沒沒有食物和和水的封閉閉環(huán)境里讓讓這些幼犬犬自相撕咬咬，最后剩剩下一只活活著的犬，，這只犬稱稱為獒。據(jù)據(jù)說十只犬犬才能產(chǎn)生生一只獒。。點評：困境境是造就強強者的學(xué)校校。管理學(xué)經(jīng)典典定律選拔近因效應(yīng)：：最近或或最后的印印象對人的的認知有強強烈的影響響。提出者：美美國社會心心理學(xué)家洛洛欽斯。點評：結(jié)果果往往會被被視為過程程的總結(jié)。。管理學(xué)經(jīng)典典定律選拔灑井法則：：在招工工時用盡渾渾身解數(shù)，，使出各種種方法，不不如使自身身成為一個個好公司，，這樣人才才自然而然然會匯集而而來。提出者：日日本企業(yè)管管理顧問酒酒井正敬。。點評：不能能吸引人才才，已有的的人才也留留不住。管理學(xué)經(jīng)典典定律選拔美即好效應(yīng)應(yīng)：對一一個外表英英俊漂亮的的人，人們們很容易誤誤認為他或或她的其他他方面也很很不錯。提出者：美美國心理學(xué)學(xué)家丹尼爾爾麥克尼爾爾。點評：印象象一旦以情情緒為基礎(chǔ)礎(chǔ)，這一印印象常會偏偏離事實。。管理學(xué)經(jīng)典典定律任用奧格爾維法法則：如如果我們每每個人都雇雇用比我們們自己都更更強的人，，我們就能能成為巨人人公司。提出者：美美國奧格爾爾維馬瑟公公司總裁奧奧格爾維。。點評：如果果你所用的的人都比你你差，那么么他們就只只能作出比比你更差的的事情。管理學(xué)經(jīng)經(jīng)典定律律任用皮爾卡丹丹定理：：用人人上一加加一不等等于二，，搞不好好等于零零。提出者：：法國著著名企業(yè)業(yè)家皮爾爾卡丹。。點評：組組合失當(dāng)當(dāng)，常失失整體優(yōu)優(yōu)勢，安安排得宜宜，才成成最佳配配置。管理學(xué)經(jīng)經(jīng)典定律律激勵馬蠅效應(yīng)應(yīng)：再再懶惰的的馬，只只要身上上有馬蠅蠅叮咬，，它也會會精神抖抖擻，飛飛快奔跑跑。點評：有有正確的的刺激，，才會有有正確的的反應(yīng)。。管理學(xué)經(jīng)經(jīng)典定律律激勵倒u形假假說：：當(dāng)一個個人處于于輕度興興奮時，，能把工工作作得得最好。。當(dāng)一個個人一點點兒興奮奮都沒有有時，也也就沒有有作好工工作的動動力了；；相應(yīng)地地，當(dāng)一一個人處處于極度度興奮時時，隨之之而來的的壓力可可能會使使他完不不成本該該完成的的工作。。世界網(wǎng)網(wǎng)壇名將將貝克爾爾之所以以被稱為為常勝將將軍，其其秘訣之之一即是是在比賽賽中自始始至終防防止過度度興奮，，而保持持半興奮奮狀態(tài)。。所以有有人亦將將倒u形形假說稱稱為貝克克爾境界界。提出者：：英國心心理學(xué)家家羅伯特特?耶基斯和和多德林林。點評：激情過熱熱，激情情就會把把理智燒燒光。熱情中的的冷靜讓讓人清醒醒，冷靜靜中的熱熱情使人人執(zhí)著。。管理學(xué)經(jīng)經(jīng)典定律律調(diào)研特伯論斷斷：在在數(shù)字中中找不到到安全。。提出者：：美國經(jīng)經(jīng)濟學(xué)家家特伯。。點評：數(shù)數(shù)字是死死的，情情況是活活的。管理學(xué)經(jīng)經(jīng)典定律律調(diào)研摩斯科定定理：：你得到到的第一一個回答答，不一一定是最最好的回回答。提出者：：美國管管理學(xué)家家摩斯科科。點評：刨刨根得根根，問底底知底。。管理學(xué)經(jīng)經(jīng)典定律律預(yù)測羅杰斯論論斷：：成功的的公司不不會等待待外界的的影響來來決定自自己的命命運，而而是始終終向前看看。提出者：：美國IBM公公司前總總裁羅杰杰斯。點評：只只想隨波波逐流，，難有理理想彼岸岸。管理學(xué)經(jīng)經(jīng)典定律律預(yù)測薩蓋定律律：戴戴一塊手手表的人人知道準準確的時時間，戴戴兩塊手手表的人人便不敢敢確定幾幾點了。。提出者：：英國心心理學(xué)家家薩蓋。。點評：若若選錯誤誤參照，，必?zé)o正正確比較較。管理學(xué)經(jīng)經(jīng)典定律律預(yù)測隧道視野野效應(yīng)：：一個個人若身身處隧道道，他看看到的就就只是前前后非常常狹窄的的視野。。點評：不拓心路路，難開開視野。。視野不寬寬，腳下下的路也也會愈走走愈窄。。管理學(xué)經(jīng)經(jīng)典定律律目標巴菲特定定律：：在其他他人都投投了資的的地方去去投資，，你是不不會發(fā)財財?shù)?。提出者：：美國股股神巴菲菲特。點評：善于走自自己的路路，才可可望走別別人沒走走過的路路。特色不特特，優(yōu)勢勢無優(yōu)。。管理學(xué)經(jīng)經(jīng)典定律律目標古特雷定定理：：每一處處出口都都是另一一處的入入口。提出者：：美國管管理學(xué)家家古特雷雷。點評：上上一個目目標是下下一個目目標的基基礎(chǔ)，下下一個目目標是上上一個目目標的延延續(xù)。管理學(xué)經(jīng)經(jīng)典定律律計劃列文定理理：那那些猶豫豫著遲遲遲不能作作出計劃劃的人，，通常是是因為對對自己的的能力沒沒有把握握。提出者：：法國管管理學(xué)家家列文。。點評：如如果沒有有能力去去籌劃，，就只有有時間去去后悔了了。管理學(xué)經(jīng)經(jīng)典定律律計劃弗洛斯特特法則：：在筑筑墻之前前應(yīng)該知知道把什什么圈出出去，把把什么圈圈進來。。提出者：：美國思思想家弗弗洛斯特特。點評：開開始就明明確了界界限，最最終就不不會作出出超越界界限的事事來。管理學(xué)經(jīng)經(jīng)典定律律參謀波克定定理：：只只有在在爭辯辯中，，才可可能誕誕生最最好的的主意意和最最好的的決定定。提出者者：美美國莊莊臣公公司總總經(jīng)理理詹姆姆士?波克克。點評：：無磨磨擦便便無磨磨合，，有爭爭論才才有高高論。。管理學(xué)學(xué)經(jīng)典典定律律參謀韋奇定定理：：即即使你你已有有了主主見，，但如如果有有十個個朋友友看法法和你你相反反，你你就很很難不不動搖搖。提出者者：美美國洛洛杉磯磯加州州大學(xué)學(xué)經(jīng)濟濟學(xué)家家伊渥渥?韋奇。。點評：：未聽之之時不不應(yīng)有有成見見，既既聽之之后不不可無無主見見。不怕開開始眾眾說紛紛紜，，只怕怕最后后莫衷衷一是是。管理學(xué)學(xué)經(jīng)典典定律律決策?？颂m蘭定律律：：沒有有必要要作出出決定定時，，就有有必要要不作作決定定。提出者者：法法國管管理學(xué)學(xué)家福?？颂m蘭。點評：：當(dāng)不不知如如何行行動時時，最最好的的行動動就是是不采采取任任何行行動。。管理學(xué)學(xué)經(jīng)典典定律律決策王安論論斷：：猶猶豫不不決固固然可可以免免去一一些作作錯事事的機機會，，但也也失去去了成成功的的機遇遇。提出者者：美美籍華華裔企企業(yè)家家王安安博士士。點評：：寡斷斷能使使好事事由好好變壞壞，果果斷可可將危危機轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)危為為安。。管理學(xué)學(xué)經(jīng)典典定律律執(zhí)行格瑞斯斯特定定理：：杰杰出的的策略略必須須加上上杰出出的執(zhí)執(zhí)行才才能奏奏效。。提出者者：美美國企企業(yè)家家格瑞瑞斯特特。點評：：好事事干實實更好好，實實事辦辦好愈愈實。。管理學(xué)學(xué)經(jīng)典典定律律執(zhí)行吉德林林法則則：：把難難題清清清楚楚楚地地寫出出來，，便已已經(jīng)解解決了了一半半。提出者者：美美國通通用汽汽車公公司管管理顧顧問查查爾斯斯?吉吉德林林。點評：：雜亂亂無章章的思思維，，不可可能產(chǎn)產(chǎn)生有有條有有理的的行動動。管理學(xué)學(xué)經(jīng)典典定律律信息沃爾森森法則則：：把信信息和和情報報放在在第一一位，，金錢錢就會會滾滾滾而來來。提出者者：美美國企企業(yè)家家沃爾爾森。。點評：：你能能得到到多少少，往往往取取決于于你能能知道道多少少。管理學(xué)學(xué)經(jīng)典典定律律信息塔馬拉拉效應(yīng)應(yīng)：：塔馬馬拉是是捷克克雷達達專家家弗?佩赫赫發(fā)明明的一一種雷雷達，，它與與其他他雷達達的最最大不不同是是不發(fā)發(fā)射信信號而而只接接收信信號，，故不不會被被敵方方反雷雷達裝裝置發(fā)發(fā)現(xiàn)。。點評：：善藏藏者人人不可可知，，能知知者人人無以以藏。。管理學(xué)學(xué)經(jīng)典典定律律監(jiān)督赫勒法法則：：當(dāng)當(dāng)人們們知道道自己己的工工作成成績有有人檢檢查的的時候候會加加倍努努力。。提出者者：英英國管管理學(xué)學(xué)家赫赫勒。。點評：：只有有在相相互信信任的的情況況下，，監(jiān)督督才會會成為為動力力。管理學(xué)學(xué)經(jīng)典典定律律監(jiān)督小池定定理：：越越是沉沉醉，，就越越是抓抓住眼眼前的的東西西不放放。提出者者：日日本管管理學(xué)學(xué)家小小池敬敬。點評：：自我我陶醉醉不易易清醒醒，自自以為為是不不喜批批評。。管理學(xué)學(xué)經(jīng)典典定律律控制橫山法法則：：最最有效效并持持續(xù)不不斷的的控制制不是是強制制，而而是觸觸發(fā)個個人內(nèi)內(nèi)在的的自發(fā)發(fā)控制制。提出者：：日本社社會學(xué)家家橫山寧寧夫。點評：有有自覺性性才有積積極性，，無自決決權(quán)便無無主動權(quán)權(quán)管理學(xué)經(jīng)經(jīng)典定律律控制蝴蝶效應(yīng)應(yīng)：紊亂亂學(xué)研究究者稱，，南半球球某地的的一只蝴蝴蝶偶爾爾扇動一一下翅膀膀所引起起的微弱弱氣流，，幾星期期后可變變成席卷卷北半球球某地的的一場龍龍卷風(fēng)。。他們將將這種由由一個極極小起因因，經(jīng)過過一定的的時間，，在其他他因素的的參與作作用下，，發(fā)展成成極為巨巨大和復(fù)復(fù)雜后果果的現(xiàn)象象稱為蝴蝴蝶效應(yīng)應(yīng)。點評：善善終者慎慎始，謹謹小者慎慎微。管理學(xué)經(jīng)經(jīng)典定律律控制阿什法則則：承承認問題題是解決決問題的的第一步步。提出者：：美國企企業(yè)家阿阿什。點評：你你愈是躲躲著問題題，問題題愈會揪揪住你不不放。管理學(xué)經(jīng)經(jīng)典定律律法紀洛克忠告告：規(guī)規(guī)定應(yīng)該該少定，，一旦定定下之后后，便得得嚴格遵遵守。提出者：：英國教教育家洛洛克。。點評：簡簡則易循循，嚴則則必行。。管理學(xué)經(jīng)經(jīng)典定律律法紀熱爐法則則：當(dāng)當(dāng)人用手手去碰燒燒熱的火火爐時，，就會受受到燙的的懲罰，，其有以以下三個個特點：：即時性性、預(yù)警警性、平平等性。。點評：罪罪與罰能能相符，，法與治治可相期期。管理學(xué)經(jīng)經(jīng)典定律律改革柯美雅定定律：：世上沒沒有十全全十美的的東西，，所以任任何東西西都有改改革的余余地。提出者：：美國社社會心理理學(xué)家柯柯美雅。。點評：不不拘于常常規(guī)，才才能激發(fā)發(fā)出創(chuàng)造造力。管理學(xué)經(jīng)經(jīng)典定律律改革達維多夫夫定律：：沒有有創(chuàng)新精精神的人人永遠也也只能是是一個執(zhí)執(zhí)行者。。提出者：：前蘇聯(lián)聯(lián)心理學(xué)學(xué)家達維維多夫點評：只只有敢為為人先的的人，才才最有資資格成為為真正的的先驅(qū)者者。管理學(xué)經(jīng)經(jīng)典定律律改革自吃幼崽崽效應(yīng)：：美國國硅谷企企業(yè)競爭爭十分激激烈，以以至于各各公司都都積極尋尋找自己己的致命命弱點，，所有公公司共同同的生存存之道是是：拿出出更好看看產(chǎn)品來來擊敗自自己的原原有產(chǎn)品品。有人人將這種種行為戲戲稱為自自吃幼崽崽。點評：自己不逼逼自己，，別人遲遲早會逼逼你。敢于對過過去告一一個段落落，才有有信心掀掀開新的的一章。。管理學(xué)經(jīng)經(jīng)典定律律創(chuàng)新舍恩定理理：新新思想只只有落到到真正相相信它，，對它著著迷的人人手里才才能開花花結(jié)果。。提出者：：美國麻麻省理工工學(xué)院教教授舍恩恩。點評：只只有信之之不疑，，才能持持之以恒恒。管理學(xué)經(jīng)經(jīng)典定律律創(chuàng)新吉寧定理理：真真正的錯錯誤是害害怕犯錯錯誤。提出者：：美國管管理學(xué)家家吉寧。。點評：不不怕錯誤誤的人，，錯誤往往往也離離他最遠遠。管理學(xué)經(jīng)經(jīng)典定律律創(chuàng)新卡貝定理理：放放棄是創(chuàng)創(chuàng)新的鑰鑰匙。提出者：：美國電電話電報報公司前前總經(jīng)理理卡貝。。點評：在在未學(xué)會會放棄之之前，你你將很難難懂得什什么是爭爭取。9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。2023/1/12023/1/1Sunday,January1,202310、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。2023/1/12023/1/12023/1/11/1/20238:42:09PM11、以我獨沈久久，愧君相見見頻。。2023/1/12023/1/12023/1/1Jan-2301-Jan-2312、故人江海海別，幾度度隔山川。。。2023/1/12023/1/12023/1/1Sunday,January1,202313、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。2023/1/12023/1/12023/1/12023/1/11/1/202314、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。01一月月20232023/1/12023/1/12023/1/115、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。。一月月232023/1/12023/1/12023/1/11/1/202316、行動動出成成果，，工作作出財財富。。。2023/1/12023/1/101January202317、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時時，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點點的射線線向前。。。2023/1/12023/1/12023/1/12023/1/19、沒有失敗敗，只有暫暫時停止成成功！。2023/1/12023/1/1Sunday,January1,202310、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。2023/1/12023/1/12023/1/11/1/20238:42:09PM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點點點點小小小小努努力力的的積積累累。。。。2023/1/12023/1/12023/1/1Jan-2301-Jan-2312、世間間成事事，不不求其其絕對對圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無無限完完美。。。2023/1/12023/1/12023/1/1Sunday,January1,202313、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。2023/1/12023/1/12023/1/12023/1/11/1/202314、意志堅強的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。01一月20232023/1/12023/1/12023/1/115、楚塞三湘湘接，荊門門九派通。。。。一月232023/1/12023/1/12023/1/11/1/202316、少年