某咨詢-中國電信大客戶培訓戰(zhàn)略報告

0大客戶管理概述大客戶管理的‘六步分析法’大客戶管理培訓內容1項目背景介紹大客戶管理概述和實施關鍵點小結大客戶管理培訓內容2中國電信市場有三個主要的細分市場大客戶商業(yè)客戶公眾客戶競爭對手的主要爭奪市場，已經(jīng)可以看到競爭對手的大量動作，中國電信如不做出迅速的反應，將有可能面對關鍵客戶的流失中國電信的“實力”和退出成本是中小企業(yè)考慮去留的關鍵因素更加主動，貼切的服務是長期保有這個市場的努力方向質量：高出消費者要求服務：沒走出負面形象的陰影產(chǎn)品：缺少有效的營銷策略3市場導向意味著差異性服務居民大客戶8.310.06中小企業(yè)客戶數(shù)量收入息稅前利潤資費收入最高的1000家大客戶數(shù)量占客戶總數(shù)0.06%，而收入占總收入31%，利潤占總利潤37%在很多國家，居民業(yè)務是虧損的各細分市場的經(jīng)營策略不同：針對大客戶提供有競爭力的全方位增值服務，而針對普通居民則著重于低成本的基本服務亞洲電信公司舉例國際上典型的電信細分市場4同樣道理，中國電信應該避免對普通客戶的超值服務2000年 * 收入不含電話卡，移動，聯(lián)通網(wǎng)元出租與網(wǎng)間結算 ** 2001年1月至3月資費調整后，大客戶收入受到很大影響 *** 大客戶定義為月資費收入在3000元以上的企業(yè)客戶 **** 成本測算按大客戶，商業(yè)客戶，公眾客戶在數(shù)據(jù)、語音、帶寬出租上所占資源比例而定大客戶***商業(yè)客戶公眾客戶收入*（億元人民幣）收入增長率**（%，2000-2001）-10.5-2.075.27息稅前利潤****（億元人民幣）蘇州本地網(wǎng)舉例初步大客戶理應是利潤率最高的客戶群，而對中國電信來說，大客戶的利潤率低于中小企業(yè)，可能是因為目前中國電信尚未能積極地為大客戶提供足夠的整體解決方案，而服務僅限于一些比較基本的業(yè)務現(xiàn)在中國電信缺乏統(tǒng)一的大客戶劃分標準盡管效益微薄，普通客戶仍常得到超值服務，如蘇州兩員工為一居民裝電話時打了7根梁，費時1整天。5大客戶要求特殊，標準高，涉及部門多大客戶特殊需求舉例大客戶有更多對量身度制服務的需求，適于“解決方案”銷售大客戶對電信服務人員的技術能力有更高的要求對大客戶的服務往往需要多個電信部門的協(xié)調與合作可歸納以下方面對大客戶的服務往往涉及較大的工程項目，需要若干部門同時的、或在不同階段的參與，因而各部門的協(xié)調與無縫銜接是至關重要舉例可能涉及的部門新業(yè)務拓展部門網(wǎng)絡管理部門維修部門財務部各分局銀行酒店安全可靠的備份系統(tǒng)穩(wěn)定不間斷的網(wǎng)絡傳輸高標準且具優(yōu)先級別的故障排除速度廉價、方便的長話與上網(wǎng)服務以提高客房電信服務使用率便于酒店全面、合理對客房使用收費的計費系統(tǒng)咨詢故障排除/維修新產(chǎn)品/業(yè)務優(yōu)缺點比較權衡價格結構及合理性已投入使用的產(chǎn)品/業(yè)務各種功能/特點/適用范圍發(fā)生問題的可能原因，避免問題的注意事項問題診斷與排除的能力與速度對發(fā)生問題提供的解釋6大客戶對售前、售中、售后服務均有敏感的需求目前的情況大客戶的希望大客戶經(jīng)理的作用大客戶經(jīng)理和新業(yè)務拓展部的人員拜訪客戶，介紹新業(yè)務。電信方面能夠深入了解大客戶自身的業(yè)務，以探尋其需求的疼點。并提供量身訂制的全面的“解決方案”，即與咨詢結合的銷售定期深入了解和理解大客戶的業(yè)務，并協(xié)同有關部門研究滿足大客戶需求的技術方案由大客戶主動提出需求，往往先與電信高層領導溝通工程計劃不夠專業(yè)化，有時出現(xiàn)電信不同部門間缺少協(xié)調、提供不同方案與報價的情況。有時由于“計劃”沒有在事前從文字上對設備人員時間做詳盡的厘定造成雙方誤解以及事后的責任推委與扯皮由電信主動提供書面、專業(yè)化的工程計劃書與客戶端技術人員密切配合減少工程對客戶正常業(yè)務的影響銜接和協(xié)調電信內部不同部門，保證電信與客戶間的溝通，從客戶角度出發(fā)，按雙方合同的承諾嚴格監(jiān)督工程質量、進度和費用重大問題大客戶向電信維修部門主管請求幫助，有時甚至找到高層領導常規(guī)問題通過普通的障礙臺或服務熱線號碼聯(lián)系雖然大部分問題可以通過電話解決，但往往要打若干電話才能找到合適的電信服務部門或人員根據(jù)客戶的情況設計行之有效的聯(lián)系方案和電話簿。如：大客戶服務專線或層對層（銀行分行對附近電信分局）聯(lián)絡圖或分功能的電話熱線?？傊康氖鞘箍蛻舸蛞粋€電話就能得到電信迅捷的反應幫助電信不同部門給予客戶協(xié)調一致的前臺反應售前服務售中服務售后服務7網(wǎng)通**競爭對手重點在搶奪大客戶 * 中國電信全國大客戶3,000戶，大客戶收入86億元

** 中國網(wǎng)通成立于99年8月6日；故99年收入甚微 *** 中國聯(lián)通2000年8月開始建立大客組年收入，億元人民幣聯(lián)通***中國電信*目前大客戶所占比例增長35％增長9％初步競爭對手采用各種有效手段爭奪大客戶聯(lián)通主動上門推廣17911業(yè)務，進行現(xiàn)場辦公網(wǎng)通推出了專門面向企業(yè)用戶的17931企業(yè)IP直撥電話業(yè)務，針對需要經(jīng)常使用長途電話業(yè)務的大客戶中國電信應采取有效防御手段，加強對于大客戶的獲取與保留，并增加高附加值產(chǎn)品的銷售8大客戶管理流程重組的根本目的在于解決目前面臨的焦點問題主要問題具體建議明確大客戶的定義，統(tǒng)一客戶受理和管理界面按行業(yè)按產(chǎn)品對大客戶進行細分，了解不同行業(yè)對于不同產(chǎn)品的需求，建立有行業(yè)知識的銷售隊伍設計客戶發(fā)展計劃，根據(jù)客戶需求，提供整體解決方案，并在解決方案設計中建立虛擬團隊，包括客戶經(jīng)理和技術專家，有計劃，有步驟，主動地為客戶提供全面產(chǎn)品,服務和增值服務在聯(lián)系前后端的主要流程,包括資源調度和故障排除中，設計閉環(huán)流程，設立信息反饋機制，并在資源調度之前引入資源確認流程.提供一站式受理服務，取消多端受理；由業(yè)務起源單位進行協(xié)調，建立本地網(wǎng)及跨省的資源管理系統(tǒng)（解決方案詳見網(wǎng)絡資源調配流程）大客戶的受理和管理界面不統(tǒng)一對于大客戶，缺乏量化細分標準及業(yè)務需求分析，很少提供行業(yè)化服務對于大客戶缺乏嚴謹?shù)目蛻舭l(fā)展計劃，銷售以基本業(yè)務為主，缺乏整體方案的設計與推廣前后端脫節(jié)，后端到前端的流程沒有閉環(huán)，缺乏資源確認流程，支持資源調度，故障排除等流程的前后端接口不明確，缺乏有效的信息反饋機制.跨省調度要求客戶到各端申請業(yè)務，缺乏資源管理系統(tǒng)支持9項目背景介紹大客戶管理概述和實施關鍵點小結大客戶管理培訓內容10大客戶管管理要點點（1）明明確大客客戶的定定義、范范圍和管管理分工工（2）建建立系統(tǒng)統(tǒng)化的全全流程管管理方法法（3）統(tǒng)統(tǒng)一客戶戶服務界界面，提提高服務務質量（4）規(guī)規(guī)范大客客戶管理理與其它它相關業(yè)業(yè)務流程程的接口口流程和和信息流流內容，，保證跨跨部門緊緊密合作作和快快速有效效的相應應支持體體系（5）優(yōu)優(yōu)化營銷銷/銷售售組織結結構，明明確各崗崗位人員員的職責責，完善善大客戶戶團隊的的運行機機制（6）加加強流程程各環(huán)節(jié)節(jié)的績效效考核，，確保大大客戶流流程的順順暢運行行（7）建建立市場場分析、、行業(yè)分分析和客客戶分析析的科學學模型（8）建建立強有有力的IT支撐系統(tǒng)統(tǒng)11大客戶管管理要點點1、明確確大客戶戶的定義義、范圍圍和管理理分工集團公司司省公司各級黨政政軍部門門，全國國、省集集團客戶戶，月消消費3000元元，其他他指定戰(zhàn)戰(zhàn)略客戶戶。第一責任任人根據(jù)實際際情況，，作為第第一責任任人承擔擔一定數(shù)數(shù)量的大大客戶，，或全部部由省會會大客戶戶部承擔擔第一責責任全國前500名名大客戶戶本地網(wǎng)客戶總部部所在地地為第一一聯(lián)系人人其它分支支機構所所在地的的大客戶戶部門作作為聯(lián)系系人大客戶定定義定義原則則：大客客戶初期期為各級級黨政軍軍部門，，全國、、省集團團客戶或或月綜合合電信支支出超過過3000元以以上的客客戶，以以及指定定的戰(zhàn)略略客戶。。*將全集團團三級大大客戶服服務機構構對外名名稱統(tǒng)一一規(guī)范為為：中國國電信大大客戶事事業(yè)部、、中國電電信大客客戶事業(yè)業(yè)部XX（省名）大大客戶部部、中國國電信大大客戶事事業(yè)部XX（地市名））大客戶戶部。**未達到3000元但在在本地客客戶中電電信支出出相對較較多分支機構構所在地地聯(lián)系人人第一責任任人第一責任任人*詳見中中國電信信[2002]130號**詳見見中國電電信[2002]77號12大客戶管管理要點點2、、建立系系統(tǒng)化的的全流程程管理方方法（1/2））國際最佳佳作法客戶群細細分售前售中（產(chǎn)產(chǎn)生訂單單）執(zhí)行訂單單售后服務務帳務管理理案例組織支持持根據(jù)客戶戶所能帶帶來的收收入、利利潤以及及增長趨趨勢來確確定客戶戶的優(yōu)先先排序有詳細的的大客戶戶數(shù)據(jù)，，并及時時刷新考慮公司司本身的的競爭優(yōu)優(yōu)勢開發(fā)發(fā)有競爭爭力的價價值定位位制定清晰晰的大客客戶戰(zhàn)略略計劃決定權放放到大客客戶經(jīng)理理層，大大客戶經(jīng)經(jīng)理有足足夠的靈靈活性做做決定一點受理理不同平臺臺可共享享用戶數(shù)數(shù)據(jù)庫給大客戶戶提供優(yōu)優(yōu)先的資資源調配配為大客戶戶提供跨跨區(qū)域的的服務根據(jù)客戶戶群的劃劃分為大大客戶提提供特殊殊的服務務，給予予特殊的的政策給予客戶戶特殊的的財務服服務，包包括靈活活的計費費周期總部設有大客客戶事業(yè)部，，貫穿到分公公司，直接負負責對大客戶戶進行跨地區(qū)區(qū)的銷售、開開通及服務激勵體制包括括固定工資和和獎金，和大大客戶經(jīng)理的的業(yè)績表現(xiàn)直直接掛鉤13大客戶管理要要點2、建立立系統(tǒng)化的全全流程管理方方法（2/2）相關業(yè)務接口新方案可能帳務流程需求分析市場分析目前可提供可否進行網(wǎng)絡改造相關業(yè)務接口相關業(yè)務接口相關管理流程程安全保密管理理公關項目管理理作業(yè)文件管理理IT事務管管理部門預預算管管理培訓管管理部門績績效管管理個性化化客戶戶需求求分析析相關業(yè)業(yè)務接口制定客客戶方方案市場分析銷售工程項項目管管理銷售帳務處處理售后服服務制定長長短期期方案案訂單執(zhí)執(zhí)行流程資資源確認、、開通通客戶支持流程售后服務流程新方案案、新新業(yè)務務開發(fā)發(fā)流程程滾動性性投資資(計計劃建建設)流程程是是是否否14大客戶戶管理理要點點3、統(tǒng)統(tǒng)一客客戶服服務界界面，，提高高服務務質量量(1/2)大客戶戶直接客客戶界界面擴展的的客戶戶界面面電話、、約見電話登錄服務電電話熱熱線網(wǎng)上營營業(yè)廳廳大客戶戶?？虡I(yè)信信函客戶界界面支支持行業(yè)經(jīng)經(jīng)理負負責提提供行行業(yè)知知識和和營銷銷策略略支撐撐技術經(jīng)經(jīng)理團團隊負負責提提供技技術知知識和和解決決方案案支撐撐業(yè)務經(jīng)經(jīng)理團團隊負負責處處理業(yè)業(yè)務流流程及及與后后端的的溝通通協(xié)調調工作作項目經(jīng)經(jīng)理負負責產(chǎn)產(chǎn)品包包裝和和制訂訂業(yè)務務發(fā)展展策略略市場分分析經(jīng)經(jīng)理負負責提提供數(shù)數(shù)據(jù)分分析報報告和和內參參資料料財務經(jīng)經(jīng)理負負責部部門營營銷成成本管管理、、指標標測算算和業(yè)業(yè)績評評估部門負負責人人負責責重大大事項項的決決策支支撐，，為重重要的的營銷銷計劃劃提供供高層層公關關支援援，負負責部部門的的行政政事務務管理理客戶經(jīng)經(jīng)理15虛擬客客戶經(jīng)經(jīng)理團團隊中國電電信本本地網(wǎng)網(wǎng)大客客戶部部行業(yè)業(yè)客戶戶經(jīng)理理重點行行業(yè)客客戶經(jīng)經(jīng)理所所在分分部經(jīng)經(jīng)理行業(yè)經(jīng)經(jīng)理綜合支支撐分分部支支撐經(jīng)經(jīng)理重點行行業(yè)客客戶經(jīng)經(jīng)理重點行業(yè)業(yè)客戶經(jīng)經(jīng)理重點行業(yè)業(yè)客戶經(jīng)經(jīng)理123376534448109重點行業(yè)業(yè)虛擬團團隊中國電信信省級大大客戶部部行業(yè)客客戶經(jīng)理理中國電信信大客戶戶事業(yè)部部行業(yè)客客戶經(jīng)理理大客戶管管理要點點3、、統(tǒng)一客客戶服務務界面，，提高服服務質量量(2/2)16大客戶管管理要點點4、、規(guī)范大大客戶管管理與其其它相關關業(yè)務流流程的接接口流程程和信息息流內容容，保證證跨部門門緊密合合作和快快速有有效的相相應支持持體系（（1/2）客戶響應中心心界面接口（OA業(yè)務處理系統(tǒng)統(tǒng)）大客戶部帳務結算部商業(yè)客戶部公眾客戶部發(fā)起需求得到回復黃頁公話部郊縣營銷分部部前端以《業(yè)務務聯(lián)系單》、、《資源確認認單》形式向向后端發(fā)起需需求，信息流流最終對前端端是閉環(huán)的17客戶經(jīng)理行業(yè)經(jīng)理部門領導部門文書通過OA反饋通過OA發(fā)送通過OA提交發(fā)起業(yè)務需求求草擬客戶所需需的資源確認認書或業(yè)務聯(lián)聯(lián)系單確認提交文書書，如重要則則提交領導確認并提交部部門文書發(fā)送注：資源確認認可以不經(jīng)過過部門領導而而直接發(fā)送到到客戶響應中中心進入處理作出反饋響應中心轉發(fā)反饋得到反饋得到反饋[注]大客戶管理要要點4、規(guī)規(guī)范大客戶管管理與其它相相關業(yè)務流程程的接口流程程和信息流內內容，保證跨跨部門緊密合合作和快速速有效的相應應支持體系（（2/2）18大客戶流程的的順利實施需需要后端強有有力的支撐優(yōu)化的原則IT系統(tǒng)的支持并建立支撐前端、市場的業(yè)績考核體系對大客戶輸送過來的信息進行詳細記錄建立與大客戶接口的流程優(yōu)化圖流程優(yōu)化的整體目標完成四個閉環(huán)環(huán)業(yè)務起源地客客戶下單－客客戶簽收業(yè)務起源地客客戶經(jīng)理下單單－業(yè)務起源源地客戶經(jīng)理理簽收/存檔檔各工位異常處處理：返單––應急處理IT系統(tǒng)：各工位位實時記錄統(tǒng)統(tǒng)計資料匯匯總完整、詳盡的的信息記錄表表用戶需求表工單(正常及及異常返單)信息表主要用用于記錄、統(tǒng)統(tǒng)計、考核、、跟蹤業(yè)績指標落實實到個人主要指標完工時限完工質量業(yè)務起源地客客戶經(jīng)理經(jīng)臨臨時授權可對對施工方指標標完成情況進進行考核IT系統(tǒng)的功能需需要根據(jù)流程程的需要和客客戶優(yōu)先等級級逐一改善IT系統(tǒng)的改善需需遵循時間表表短期中長期全流程整體完完成時間縮短短目前：短期目標：長期目標：大客戶滿意度度提高各工位的一次次完成率提高高(返工率降降低)客戶客戶經(jīng)理工位經(jīng)理工位IT驗收訂單執(zhí)行需求正常工單表工位號客戶號工時期限客戶經(jīng)理名稱稱用戶需求…異常返單記錄錄表用戶需求表關鍵業(yè)績指標標：：方案客戶協(xié)調客戶閉環(huán)驗收方案收單/驗單實現(xiàn)收單/驗單實現(xiàn)收單/驗單完成記錄記錄記錄記錄完成客戶管理閉環(huán)合格IT閉環(huán)工位營銷訂單執(zhí)行/異常處理閉環(huán)反過出錯工位經(jīng)理無法解決重大問題錯誤/無法完成錯誤/無法完成19大客戶部必須須提供SLA需求預測以指指導后端工作作1.實施日日常客戶規(guī)劃劃2.收集客客戶潛在需求求3.提季度度預測4.項目確確立5.定協(xié)議議量客戶經(jīng)理（大大客部/商客客部）資源調配建建設部時間行業(yè)經(jīng)理大客部負責責人市場拓展部部實時實時每季度每季度每月訪談客戶，，了解客戶業(yè)務和需求求發(fā)掘潛在需需求，收集預預測客戶需求求匯總行業(yè)需需求提交季度預預測確認資源狀狀況確立建設項項目確認月需求求匯總月需求求合成月需求求量以月度預測測作為協(xié)議量量DDN預測工作與與日常的大大客戶規(guī)劃劃流程結合合起來。對對大客戶經(jīng)經(jīng)理的工作作技能及主主動營銷也也提出了更更高的要求求預測季度需需求匯總各行業(yè)業(yè)組需求預測測初步DDN預測流程20營銷中心市場拓展部帳務結算部大客戶部商業(yè)客戶部公眾客戶部黃頁公話部客戶服務部主要的成果果：建立了面向向行業(yè)細分分市場和整整體解決方方案的專業(yè)業(yè)化營銷團團隊建立了科學學和規(guī)范的的客戶規(guī)劃劃流程，并并通過試點點取得實踐踐經(jīng)驗建立了一系系列基礎管管理機制，，使BPR的原原則則和和理理念念得得到到固固化化顯著著的的變變化化：：營銷銷團團隊隊整整體體實實力力得得到到提提升升，，部部門門業(yè)業(yè)績績穩(wěn)穩(wěn)步步增增長長經(jīng)過過大大客客戶戶部部的的試試點點，，證證實實了了BPR對昆昆明明本本地地網(wǎng)網(wǎng)的的必必要要性性和和重重要要推推動動作作用用大客客戶戶管管理理要要點點5、、優(yōu)優(yōu)化化營營銷銷/銷銷售售組組織織結結構構，，明明確確各各崗崗位位人人員員的的職職責責，，完完善善大大客客戶戶團團隊隊的的運運行行機機制制（（1/3））21支撐撐管管理理為為主主層層面面直接接服服務務為為主主層層面面縣局局分分部部（一一級級））經(jīng)經(jīng)理理綜合合支支撐撐分分部部經(jīng)經(jīng)理理市區(qū)區(qū)分分部部（一一級級））經(jīng)經(jīng)理理重點點行行業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)理理IT支撐撐和和方方案案經(jīng)經(jīng)理理業(yè)務務支支撐撐經(jīng)經(jīng)理理工程程支支撐撐經(jīng)經(jīng)理理公關關事事務務支支撐撐經(jīng)經(jīng)理理部門門財財務務經(jīng)經(jīng)理理綜合合和和信信息息支支撐撐經(jīng)經(jīng)理理營業(yè)業(yè)和和演演示示員員綜合合和和信信息息支支撐撐經(jīng)經(jīng)理理客戶戶經(jīng)經(jīng)理理二級級分分部部經(jīng)理理（（兼兼））客戶戶經(jīng)經(jīng)理理綜合合和和信信息息分分析析經(jīng)經(jīng)理理營業(yè)業(yè)和和演演示示員員工程程及及技技術術支支撐撐經(jīng)經(jīng)理理兼職職客客戶戶經(jīng)經(jīng)理理*縣局局長長大客客戶戶部部經(jīng)經(jīng)理理大客客戶戶管管理理要要點點5、、優(yōu)優(yōu)化化營營銷銷/銷銷售售組組織織結結構構，，明明確確各各崗崗位位人人員員的的職職責責，，完完善善大大客客戶戶團團隊隊的的運運行行機機制制（（2/3））蘇州州舉舉例例客戶戶經(jīng)經(jīng)理理22大客客戶戶部部技術術支支持持組組IT行業(yè)業(yè)組組金融融行行業(yè)業(yè)組組旅游游行行業(yè)業(yè)組組黨政政軍軍客客戶戶組組科教教文文衛(wèi)衛(wèi)行行業(yè)業(yè)組組綜合合保保障障組組綜合合行行業(yè)業(yè)1組組負責責技技術術方方案案的的設設計計、、評評估估、、優(yōu)優(yōu)選選，，方方案案庫庫的的建建設設維維護護負責新業(yè)務演演示廳經(jīng)營、、與后端接口口、業(yè)務歸口口管理策劃室辦公室綜合行業(yè)2組組負責管理流程程重組、調研研分析、CRM和網(wǎng)站規(guī)劃負責部門財務務工作、文書書、綜合事務務負責行業(yè)客戶戶規(guī)劃、營銷銷服務工作依照BPR的設計計原則則，完完善了了大客客戶部部隊伍伍建設設，形形成了了以行行業(yè)銷銷售團團隊為為核心心、集集市場場營銷銷、技技術支支撐、、業(yè)務務支撐撐、信信息支支撐各各功能能團隊隊的組組織形形式，，內部部分工工更加加明確確，工工作流流程順順暢大客戶戶管理理要點點5、優(yōu)優(yōu)化營營銷/銷售售組織織結構昆明舉舉例23明確的的分工工和隊隊伍的的增強強帶來來工作作效率率的提提高，，客戶戶經(jīng)理理得以以從內內部流流程的的協(xié)調調中解解脫出出來，，有效效盈利利時間間大大大增加加，銷銷售機機會變變得更更多以前客客戶經(jīng)經(jīng)理的的平均均時間間分配配開發(fā)客戶關系面對面接觸了解客戶需求接受帳目業(yè)務宣傳銷售內內部管管理內部協(xié)協(xié)調、、關系系處理理（70％％）整理客客戶資資料（（30％））培訓臨時性性事務務管理理交通8小時時/天天計，百分分比與技術術人員員商議議并設設計客客戶解解決方方案開發(fā)客客戶關關系面對面面接觸觸了解客客戶需需求接受帳帳目業(yè)務宣宣傳銷售內內部管管理內部協(xié)協(xié)調、、關系系處理理（30％％）整理客客戶資資料（（70％））培訓、、總結結分析析臨時性性事務務管理理交通8小時時/天天計，百分分比與技術術人員員和市市場分分析人人員商商議并并設計計客戶戶解決決方案案目前客客戶經(jīng)經(jīng)理的的平均均時間間分配配24大客戶戶管理理要點點6、加加強流流程各各環(huán)節(jié)節(jié)的績績效考考核，，確保大大客戶戶管理理流程程的順順暢運運行主要職職能定義并并細分分大客客戶市場調調研拜訪大大客戶戶，了了解其其需求求針對性性地定定位促促銷提供客客戶需需求解解決方方案制定大大客戶戶發(fā)展展計劃劃處理客客戶詢詢問資源確確認，，調度度測試試跨地區(qū)區(qū)，跨跨部門門協(xié)調調故障排排除計費營營帳關鍵業(yè)業(yè)績指指標（（KPI）*產(chǎn)品銷銷售額額預算網(wǎng)絡絡成本貢貢獻率產(chǎn)品的市市場份額額客戶的滿滿意度客戶流失失率預測的準準確率資源確認認平均時時間和準準時率訂單抽樣樣，平均均時間和和準時率率訂單執(zhí)行行錯誤率率預算網(wǎng)絡絡成本/實際網(wǎng)網(wǎng)絡成本本客戶投訴訴率故障排除除平均時時間賬單出錯錯率出帳時間間收費爭議議投訴率率應收帳款款的利息息成本壞帳率前端銷售/營營銷規(guī)劃劃后端訂單執(zhí)行行售后服務務賬務管理理大客戶管管理流程程的順暢暢運行必必須前后后端的相相互配合合舉例*KPI的設定原原則和方方法詳見見KPI培訓材料料。25大客戶部部內部的的業(yè)績考考核要落落實到人人，并細細化形成成月度評評估制受約人：職位：行業(yè)經(jīng)理（行業(yè)組）

部門：大客戶部第一發(fā)約人姓名/職務：職位：大客戶部主任第二發(fā)約人姓名/職務：職位：大客戶部副主任合同有效期：2002.01.01-2002.12.31簽署日期：2002.05.15指標類型關鍵指標單位權重年度指標財務指標細分市場收入細分市場貢獻團隊預算網(wǎng)絡成本貢獻率團隊營銷成本歸口業(yè)務銷售收入配額大客戶部部門收入萬元萬元％萬元萬元萬元35％10％10％10％5％5％服務/經(jīng)營指標行業(yè)客戶滿意度行業(yè)客戶流失率行業(yè)SLA預測準確率評分％％10％10％5％內部管理扣分標準安全生產(chǎn)重大失誤否決扣分扣分扣分合計————100%——考核指標月進度目標本月實績完成率保持歷史銷售記錄本月新增銷售目標細分市場貢獻預算網(wǎng)絡成本貢獻率營銷成本歸口業(yè)務收入部門業(yè)務總收入SLA預測準確率責任流失扣分（5分制）——否決扣分（5分制）——月度評估估表業(yè)績合同同是面向向年度考考核的，，通過月月度評估估制度，，將業(yè)績績考核落落實到月月，可操操作性大大大加強強26薪酬與激激勵機制制應體現(xiàn)現(xiàn)崗位差差異性營銷銷人人員員績績效效獎獎金金營銷銷人人員員基基本本工工資資00.08A*C0.2A*C績效效獎獎金金和和傭傭金金銷售售業(yè)業(yè)績績0.8A1.2A*A=歷史史平平均均業(yè)業(yè)績績水水平平，，B=營銷銷人人員員的的績績效效工工資資定定額額C=每百百元元銷銷售售收收入入的的傭傭金金單單價價A*傭金金上上不不封封頂頂B*支撐撐人人員員基基本本工工資資0B’*1.2B’績效獎金目標完成率0.8A1.2A’*A’=100%，，B’=支撐人員績效效工資定額（（若部門營營銷業(yè)績超出出目標，則績績效工資定額額亦可突破））A’*1.08A營銷人員銷售售傭金支撐人員績效效獎金超產(chǎn)獎勵支撐人員超產(chǎn)產(chǎn)獎勵來自公公司對部門的的獎勵建立與績效掛掛鉤的薪酬與與激勵體系，，政策向業(yè)績績優(yōu)秀的營銷銷人員傾斜，，激活人力資資源。在部門內部實實現(xiàn)薪酬的正正態(tài)分布27前端大客戶人人員隨著組織織架構的調整整得到了充實實，并配合流流程實施啟動動了大量的培培訓，提高員員工對新流程程、理念的適適應能力大客戶部全體體員工市場營銷理論論電信技術消費者心理研研究和分析財務基本知識識企業(yè)管理訪談技巧訪談分析文件件制作技巧演講技巧圖表制作技巧巧培訓對象培訓內容電信資費內部管理和生生產(chǎn)流程制定計劃進行客戶專案案分析CRM系統(tǒng)的運用虛擬團隊建立立對客戶經(jīng)理的的業(yè)績考核方方法“在職”輔導綜合技能培訓訓業(yè)務培訓大客戶部全體體員工行業(yè)經(jīng)理在日日常工作中對對客戶經(jīng)理的的培訓“技術方案”的起草外部競爭分析析、行業(yè)分析析大客戶數(shù)據(jù)收收集方法大客戶部相關關的管理辦法法大客戶部行業(yè)業(yè)經(jīng)理以上28大客戶管理要要點7、建立市場分析析、行業(yè)分析析和客戶分析析的科學模型型-“大客戶管管理”的六步步分析法營銷規(guī)劃方案1方案2方案3張三李四王五負責人具體任務時間表/里程碑1xx231xx231234循環(huán)往復行業(yè)細分市場宏觀分析機會需求變化趨勢技術政策變化趨勢關鍵成功因素行業(yè)1行業(yè)2

總結在各行業(yè)制勝的關鍵成功因素行業(yè)分析個性化需求分析定制化方案分析服務支持能力分析客戶規(guī)劃分析競爭分析網(wǎng)絡資源管理優(yōu)劣比較中國電信網(wǎng)通聯(lián)通……骨干網(wǎng)傳輸網(wǎng)接入網(wǎng)客戶一客戶二客戶三業(yè)務需求關鍵購買要素在各領域可能提供的解決方案XX業(yè)務領域競爭狀況IT價值定位可能的方案業(yè)務1業(yè)務2業(yè)務3方案的可行性評估可行性技術政策方案2方案6方案1方案3方案5方案4財務效益實施原則方案的實施時間方案1方案3方案6方案2方案5技術方案形成流程方案庫行業(yè)方案個性化客戶方案訂單執(zhí)行能力評估業(yè)務1客戶需求的完成時間目前情況競爭對手情況業(yè)務2業(yè)務3需傳遞的令人振奮的營銷信息溝通方案溝通對象頻率123溝通方案設計行業(yè)細分市場的特性需求行業(yè)1行業(yè)2業(yè)務1業(yè)務2業(yè)務3業(yè)務4199920002001行業(yè)1業(yè)務發(fā)展固定通信市場份額比較IT產(chǎn)品1產(chǎn)品2產(chǎn)品3中國電信20002001中國電信產(chǎn)品三增長率產(chǎn)品二產(chǎn)品一199920002001關鍵客戶的電信需求變化客戶1關鍵成功因素方案1財務影響客戶滿意度計劃實際差異分析改進舉措方案效果評估計劃實際差異分析改進舉措方案2方案3客戶問題故障申請中國電信問題客戶服務支持能力響應時間處理時間客戶支持能力評估對客戶的影響程度故障1故障2短期中期長期營銷效果優(yōu)劣勢比較大客戶收入比例新增大客戶數(shù)行業(yè)類別營銷手段中國電信網(wǎng)通聯(lián)通細分市場中按客戶重要程度再細分客戶一客戶二各類電信總支出對中國電信所占的份額對中國電信的潛在影響29大客戶管理要要點8、建立立強有力的IT支撐系統(tǒng)建立客戶檔案案數(shù)據(jù)倉庫，，整合客戶檔檔案庫和計費費數(shù)據(jù)庫，并并在此基礎上上建立CRM客戶關系管理理系統(tǒng)和DSS決策支持系統(tǒng)統(tǒng)，對客戶優(yōu)優(yōu)先排序；建立技術方案案庫和技術方方案管理系統(tǒng)統(tǒng)，使技術方方案能夠共享享和推廣；建立網(wǎng)絡資源源管理系統(tǒng)，，對本地網(wǎng)和和跨地區(qū)的網(wǎng)網(wǎng)絡資源進行行確認管理；；建立工作流管管理系統(tǒng)，在在開通，升速速，故障排除除等流程中將將工單，調單單，反饋單電電子化，并加加以時間限制制，超越時限限自動示警，，并負責跟蹤蹤反饋；建立靈活的計計費系統(tǒng)，使使其公式化和和參數(shù)化，便便于對大客戶戶推出新業(yè)務務和新資費，，并根據(jù)客戶戶需求，調整整帳單的內容容，格式和遞遞送的渠道，，時間和頻率率30充分利用IT系統(tǒng)，規(guī)范接接口流程和信信息流內容，，提高跨部門門合作效率CTKM-RPG-2002中國電信中國電信穧穧昆明昆明服務等級（舉舉例）21以上11-20條10條內8天11天15天無預測資源新建5天9天15天4天8天12天98%93天5天10天有資源（客戶在不同點）DDN/FR137天54天69天無預測資源新建98%301天7天10天有資源調度普通電話裝移機特殊應急(A級)重要等級(B級)普通等級(C級)開通及時率每月A級發(fā)生次數(shù)（訂單）不同客戶等級的開通時限業(yè)務類別6小時30分鐘4小時2小時特殊應急(A級)98%6小時6小時線路故障98%60小時60小時設備故障普通2M98%5小時6小時DDN/分組/FR98%6小時24小時普通市話障礙重要等級(B級)普通等級(C級)處理及時率不同客戶等級的排障時限業(yè)務類別目前已經(jīng)在IT中得以固化，，接口流程逐逐漸規(guī)范。31項目目背背景景介介紹紹大客客戶戶管管理理概概述述和和實實施施關關鍵鍵點點小結大客戶管管理培訓訓內容32通過本次次流程重重組，改改善了大大客戶服服務的管管理體系系，為部部門的可可持續(xù)發(fā)發(fā)展奠定定基礎大客戶深深入改改革關鍵議題題提高服務務支撐能力力建立客戶戶經(jīng)理閉閉環(huán)建立知識識庫建立大客客戶呼叫叫中心隊伍建立立改善工作作條件薪酬和激激勵機制制工作管理理建立銷售售行為規(guī)范范落實客戶戶規(guī)劃流流程落實營銷銷成本規(guī)規(guī)范制訂長短短期競爭爭策略推進客戶規(guī)劃流程，建立完善的客戶資料和營銷計劃提高大客戶部收入及貢獻提高客戶滿意度推進內部管理流程的重組，改善工作環(huán)境大客戶部部BPR的實施，，始終圍圍繞著集集團公司司對BPR設定的目目標BPR大客戶流流程項目目實施階階段的目目標33大客戶流流程重組組對提高高服務支支撐能力力的促進進大客戶深深入改改革關鍵議題題提高服務務支撐能力力建立客戶戶經(jīng)理閉閉環(huán)建立知識識庫建立大客客戶呼叫叫中心一點結算算流程與后端接接口、97對前前端閉環(huán)環(huán)主要議題題目的及預預期成效效隊伍建立立改善工作作條件薪酬和激激勵機制制工作管理理建立銷售售行為規(guī)范范落實客戶戶規(guī)劃流流程落實營銷銷成本規(guī)規(guī)范制訂長短短期競爭爭策略全業(yè)務手手冊網(wǎng)站站編輯客史資料料數(shù)據(jù)統(tǒng)計計規(guī)范互動方式式知識庫共共享減少客戶戶經(jīng)理與與后端的的協(xié)調時時間，釋釋放內耗耗資源提供行業(yè)業(yè)分析、、競爭分分析和方方案分析析的基礎礎信息，，使六步步法有著著手處創(chuàng)建新的的服務模模式，減減輕訂單單受理和和障礙申申告工作作按照BPR的有關原原則，結結合本地地網(wǎng)的實實際經(jīng)驗驗，與后后端和其其他營銷銷部門做做了大量量溝通，，目前已已基本理理順了各各項業(yè)務務流程，，后端支支撐和前前端部門門間的協(xié)協(xié)調配合合比年初初大有改改善。34大客戶流程程重組對完完善銷售隊隊伍建設的的促進大客戶深深入改革關鍵議題提高服務支撐能力建立客戶經(jīng)經(jīng)理閉環(huán)建立知識庫庫建立大客戶戶呼叫中心心主要議題目的及預期期成效隊伍建立改善工作條條件薪酬和激勵勵機制工作管理建立銷售行為規(guī)范落實客戶規(guī)規(guī)劃流程落實營銷成成本規(guī)范制訂長短期期競爭策略略人員充實、、改善車輛輛等條件完善內部分分工試行“工資資+獎金+傭金”制制建立特別獎獎勵機制資源配置、、工作方式式與常規(guī)工作作的結合達到必要的的服務效率率，建立符符合新流程程的協(xié)作機機制體現(xiàn)薪酬與與貢獻的關關聯(lián)，構成成有效的激激勵機制以試點項目目帶動整個個部門的機機制創(chuàng)新通過推進一一系列內部部管理機制制的改革，，為部門指指明了發(fā)展展方向和工工作原則，，資源得到到更為合理理的分配，，員工的思思想和行動動逐漸統(tǒng)一一起來。35大客戶流程程重組對建建立銷售行行為規(guī)范的的促進大客客戶戶深深入入改改革革關鍵鍵議議題題提高高服服務務支撐撐能能力力建立立客客戶戶經(jīng)經(jīng)理理閉閉環(huán)環(huán)建立立知知識識庫庫建立立大大客客戶戶呼呼叫叫中中心心主要要議議題題目的的及及預預期期成成效效隊伍伍建建立立改善善工工作作條條件件薪酬酬和和激激勵勵機機制制工作作管管理理建立立銷銷售售行為為規(guī)規(guī)范范落實實客客戶戶規(guī)規(guī)劃劃流流程程落實實營營銷銷成成本本規(guī)規(guī)范范制訂訂長長短短期期競競爭爭策策略略專案案建建檔檔進程程管管理理權限限、、范范圍圍、、靈靈活活度度與業(yè)業(yè)績績的的關關聯(lián)聯(lián)試行行VIP會員員制制與SLA對應應的的等等級級服服務務協(xié)協(xié)議議建立立試試點點項項目目的的成成敗敗案案例例取得得進進程程管管理理的的實實踐踐經(jīng)經(jīng)驗驗為營營銷銷工工作作提提供供必必要要條條件件探索索營營銷銷成成本本的的管管理理方方法法提高高服服務務的的增增值值空空間間體現(xiàn)現(xiàn)服服務務價價值值在客客戶戶規(guī)規(guī)劃劃試試點點中中取取得得寶寶貴貴的的實實踐踐經(jīng)經(jīng)驗驗，，通通過過認認真真的的歸歸納納總總結結，，形形成成了了有有關關銷銷售售管管理理的的工工具具和和流流程程成成果果，，并并通通過過培培訓訓逐逐步步完完成成知知識識轉轉移移，，將將可可推推廣廣應應用用到到所所有有大大客客戶戶。。36大客客戶戶業(yè)業(yè)務務收收入入有有所所增增長長今年年1-7月份份完完成成大大客客戶戶收收入入3.47億元元，，為為年年計計劃劃58%，占占總總收收入入的的26%。37094138010002000300040005000一季季度度二季季度度大客客戶戶收收入入增長長11.6%（萬萬元元））997410587020004000600080001000012000一季季度度二季季度度大客客戶戶每每帳帳戶戶收收入入增長長9.9%（元元/月.帳戶戶））昆明明舉舉例例37市場場響響應應速速度度明明顯顯加加快快設立立客客戶戶響響應應中中心心，，解解決決前前后后端端的的接接口口問問題題，，加加快快了了對對市市場場的的響響應應速速度度，，開開通通及及專專線線修修障障全全程程管管控控，，服服務務得得到到有有效效保保障障。?？绫颈镜氐鼐W(wǎng)網(wǎng)開開通通時時間間（（天天））DDN本地地網(wǎng)網(wǎng)開開通通時時間間（（天天））DDN2001年2002年流程實施前后變化流程實施前流程實施后接口客戶經(jīng)理花不少時間，參與對后端的協(xié)調，減少了與用戶的接觸時間明確由客戶響應中心全權負責與后端部門的協(xié)調，解決了連接前后端的接口問題信息流市場部門（需求提出部門）與運維、建設部門（施工部門）信息不暢，對訂單完成情況不掌握客響中心建立了訂單系統(tǒng)，提供實時查詢流程工單流程不暢，響應遲緩，完成時限不能保障工單流程明顯加快，上下工序溝通順暢職責職責不清，無法落實考核職責劃分清晰，加大了全程管控和考核力度。38課程程重重點點小小結結（1））大大客客戶戶的的定定義義、、范范圍圍和和管管理理分分工工（2））大大客客戶戶管管理理流流程程（3））大大客客戶戶部部門門的的組組織織架架構構（4））統(tǒng)統(tǒng)一一的的客客戶戶受受理理界界面面（5）前前后端接接口管理理（6）績績效考核核和激勵勵機制、、人員培培訓（7）六六步分析析法（8）IT支撐39流程培訓訓大客戶管管理的‘六步分析析法’大客戶管管理培訓訓內容40通過試點點工作，，總結出出了一套套“大客客戶管理理”的六六步分析析法金融類通通信業(yè)務務的需求求較為單單一，以以數(shù)據(jù)業(yè)業(yè)務為主主隨著管理理集中、、技術集集中以及及客戶需需求復雜雜性的發(fā)發(fā)展趨勢勢，金融融類客戶戶要求具具有更加加復雜的的一體化化通信方方案競爭對手手爭奪大大客戶的的趨勢明明顯在骨干網(wǎng)網(wǎng)方面，，中國電電信受到到的競爭爭壓力最最大（如如工行的的長途通通信線路路的備份份方案））工行的業(yè)業(yè)務需求求基于其其大力推推廣電子子化金融融服務的的理念，，推廣綜綜合化業(yè)業(yè)務平臺臺，建立立安全高高速、穩(wěn)穩(wěn)定的電電子銀行行體系成成為當務務之急大力發(fā)展展銀行卡卡服務，，繼續(xù)保保持市場場份額第第一主要通信信線路力力求穩(wěn)定定、安全全在數(shù)據(jù)、、語音和和公司級級別服務務方面，，可制定定出16個可能能的銷售售方案和和合作機機會根據(jù)不同同方案的的可行性性及工行行需求的的迫切性性，可按按短期、、中期和和長期將將16個個優(yōu)先機機會進行行排序為工行承承諾提供供超級別別的客戶戶服務，，包括特特殊線路路標識、、快速訂訂單受理理和執(zhí)行行、客戶戶支持特特殊通道道等根據(jù)短、、中期的的可行性性方案制制定工行行方案推推廣與實實施計劃劃，包括括負責人人，時間間表、重重要里程程碑以及及詳細的的方案說說明和內內部資源源要求制定有有吸引引力的的營銷銷信息息，并并針對對不同同的方方案決決策人人制定定溝通通方案案行業(yè)分分析個性化化需求分分析定制化化方案分分析服務支持能力分析客戶規(guī)劃分分析競爭分析昆明金融類類客戶舉例例41大客戶消費費群構成比比例，2001年5月萬元，百分分比100%=1,360各個細分市市場的產(chǎn)品品使用結構構具有差異異性其它科教文衛(wèi)貿(mào)易旅游娛樂黨政軍金融保險郵政及ＩＴＴ運營商35%其中，中國國移動占運運營商類的的89%資料來源：：中國電信信其它數(shù)據(jù)電路長途語音本地語音653320.40.20.7%4.537193919.74911294822251.93.112.914947533546.512.49.4221655030125.51.1運營商郵政及ＩＴＴ金融保險黨政軍旅游娛樂貿(mào)易科教文衛(wèi)其它100%=4791341961611039285109各類客戶現(xiàn)現(xiàn)有業(yè)務要要求（2001年5月）萬元昆明舉例42制造業(yè)大客客戶對電信信業(yè)務需求求多樣化，，需要價格格適中而又又穩(wěn)定可靠靠的通信方方式制造業(yè)365家大客客戶電信業(yè)業(yè)務收入細細分蘇州初步電信業(yè)務需需求特點制造業(yè)大客客戶對電信信業(yè)務的需需求多樣化化，既需要要本地網(wǎng)內內各生產(chǎn)車車間之間的的語音通信信，又需要要國內國外外各分公司司、總公司司及供應商商之間的語語音通信，，還需要大大量的點到到點數(shù)據(jù)通通信方式來來連接跨地地區(qū)的各分分公司制造業(yè)大客客戶對IP和DDN都有大量需需求，可見見無論在語語音還是數(shù)數(shù)據(jù)通信方方面，制造造業(yè)大客戶戶需要價格格適中并且且穩(wěn)定可靠靠的產(chǎn)品對中國電信信的啟示針對制造業(yè)業(yè)大客戶對對電信業(yè)務務需求的廣廣泛性和靈靈活性，可可以量體裁裁衣地為其其提供整體體解決方案案，采取捆捆綁銷售和和交叉銷售售的方法,提供全全面的產(chǎn)品品和服務，，并不斷推推出新業(yè)務務針對制造業(yè)業(yè)大客戶對對價格的敏敏感度，可可以著重對對其推出大大量的價格格適中的產(chǎn)產(chǎn)品和服務務2001年年10月收收入萬元人民幣幣本地網(wǎng)（（市話））國內長話話國際長話話IPDDN因特網(wǎng)其它（包括帶帶寬出租）100%=3,11743金融類客戶目目前的消費與與需求分析——

云南工行行舉例金融類大客戶戶的電信費用用劃分云南省工商銀銀行給中國電電信支付的電電信費用*，，2001年年1月-11月萬元，百分比比面臨潛在的競競爭的領域工商銀行數(shù)據(jù)業(yè)務長話業(yè)務其它2M數(shù)字電路市話100%=410資料來源:不不包括各地地洲支行的電電話費支出對中國電信的的啟示金融類客戶目目前的需求中中，2M數(shù)字電路和DDN電路出租等業(yè)業(yè)務占中國電電信收入的主主要來源，約約為62%，，但增值業(yè)務務源很少數(shù)據(jù)業(yè)務仍將將是ICBC今后業(yè)務需求求的主要增長長點長話業(yè)務雖面面臨潛在激烈烈的競爭，但但總量相對較較少，受沖擊擊的幅度目前前較少金融業(yè)大客戶戶對于通信質質量的要求遠遠高于通信價價格44通過試點工作作，總結出了了一套“大客客戶管理”的的六步分析法法行業(yè)分析個性化需求分分析定制化化方案案分析析服務支支持能能力分析客戶規(guī)規(guī)劃分分析競爭分分析金融類類通信信業(yè)務務的需需求較較為單單一，，以數(shù)數(shù)據(jù)業(yè)業(yè)務為為主隨著管管理集集中、、技術術集中中以及及客戶戶需求求復雜雜性的的發(fā)展展趨勢勢，金金融類類客戶戶要求求具有有更加加復雜雜的一一體化化通信信方案案競爭對對手爭爭奪大大客戶戶的趨趨勢明明顯在骨干干網(wǎng)方方面，，中國國電信信受到到的競競爭壓壓力最最大（（如工工行的的長途途通信信線路路的備備份方方案））工行的的業(yè)務務需求求基于于其大大力推推廣電電子化化金融融服務務的理理念，，推廣廣綜合合化業(yè)業(yè)務平平臺，，建立立安全全高速速、穩(wěn)穩(wěn)定的的電子子銀行行體系系成為為當務務之急急大力發(fā)發(fā)展銀銀行卡卡服務務，繼繼續(xù)保保持市市場份份額第第一主要通通信線線路力力求穩(wěn)穩(wěn)定、、安全全在數(shù)據(jù)據(jù)、語語音和和公司司級別別服務務方面面，可可制定定出16個個可能能的銷銷售方方案和和合作作機會會根據(jù)不不同方方案的的可行行性及及工行行需求求的迫迫切性性，可可按短短期、、中期期和長長期將將16個優(yōu)優(yōu)先機機會進進行排排序為工行行承諾諾提供供超級級別的的客戶戶服務務，包包括特特殊線線路標標識、、快速速訂單單受理理和執(zhí)執(zhí)行、、客戶戶支持持特殊殊通道道等根據(jù)短短、中中期的的可行行性方方案制制定工工行方方案推推廣與與實施施計劃劃，包包括負負責人人，時時間表表、重重要里里程碑碑以及及詳細細的方方案說說明和和內部部資源源要求求制定有有吸引引力的的營銷銷信息息，并并針對對不同同的方方案決決策人人制定定溝通通方案案45深入分分析在在不同同產(chǎn)品品層面面競爭爭對手手的優(yōu)優(yōu)劣勢勢骨干層層傳輸層層接入層層廣電聯(lián)通鐵通移動網(wǎng)通英茂電信備注本地接接入客客戶少少，長長途備備份接接入在在大客客戶中中占有有主導導地位位（如如工行行，建建行））數(shù)據(jù)業(yè)業(yè)務具具競爭爭力資費政政策靈靈活，，如本本地地網(wǎng)光光纖接接入價價格低低廉本地政政府在在政策策上有有一定定的支支持網(wǎng)通、、聯(lián)通通網(wǎng)絡管管理先進，，技術術更新迅迅速中國電電信網(wǎng)網(wǎng)絡覆蓋廣廣，安安全可可靠，，開發(fā)業(yè)業(yè)務種種類多多目標市市場為為賓館館、酒酒店類類客戶戶以及及中國國電信信的B級大客客戶主要競競爭業(yè)業(yè)務為為193業(yè)務務和IP電話資費政政策靈靈活可可以進進行費費用返返折折，返返折幅幅度度為每每月總總使用用費費15%-20%，，目標標市市場場為為集集團團極極大大客客戶戶，，業(yè)業(yè)務務開開展展從從鐵鐵路路沿沿線線范范圍圍內內客客戶戶激激進進地地向向外外擴擴張張主要競競爭業(yè)業(yè)務為為增值值業(yè)務務（如如電視視會議議）和和固定定電話話產(chǎn)品組組合合合資費費政策策靈活活移動通通信個個人用用戶增增長迅迅速，，是中中國電電信語語音業(yè)業(yè)務最最大的的潛在在競爭爭對手手目標市場為為集團極大大客戶，如如外企和中中國電信B級大客戶主要競爭業(yè)業(yè)務為寬帶帶和IP電話營銷手段靈靈活，擁有有大量代理理商，而直直銷產(chǎn)品的的返折幅度度可達每月月總使用費費15%-20%。。目標市場為為集團極大大客戶在大客戶領領域占有主主導的無線線微波數(shù)據(jù)據(jù)通信市場場新業(yè)務的開開發(fā)及增值值業(yè)務需加加快開發(fā)以以穩(wěn)固大客客戶市場并并達到價值值增值競爭力強競爭力弱**中國電信本本地接入網(wǎng)網(wǎng)絡覆蓋廣廣，運行穩(wěn)穩(wěn)定，長途途網(wǎng)絡接入入與廣電網(wǎng)絡覆蓋相相當，但運運更穩(wěn)定昆明舉例46充分了解客客戶的電信信產(chǎn)品使用用情況渠道地州市云南省全國組網(wǎng)方案對外DON組網(wǎng)PSTN163169IMDDN512KDDN2MPCM128KDDN30B+DISON64KDDN64KDDN64KDDN64K或128KDDN2MDDN64KDDN64K或128KDDN9.6KDDN64KDDN64KDDN64KDDN64KDDN中繼線Bloomberg等財經(jīng)系統(tǒng)北方數(shù)據(jù)中心總行計算中心信用卡部人民銀行結算中心ATM170個營業(yè)總含個個11自動銀銀行自助銀行天大昆鋼企業(yè)集團收費系統(tǒng)證券交易2個費用結算POS1000多個電話系統(tǒng)呼叫中心網(wǎng)上銀行可視電話會議省行計算中心昆明市廣大支行具余支行地州支行16個骨干網(wǎng)DDN組網(wǎng)PSTN1631692M數(shù)字電路2MDDN連到香港2MDDN512KDDN64KDDN2MPCM128KDDN30B+DISON64KDDN64KDDN64KDDN64K或128KDDN2MDDN64KDDN64K或128KDDN9.6KDDN64KDDN64KDDN64KDDN64KDDN電話線國外銀行行1000多個北方數(shù)據(jù)中心總行計算中心信用卡部部人民銀行行結算中心心ATM170個營業(yè)部包包括11個自動銀行行自助銀行行（云大、、昆鋼））企業(yè)集團團收費系統(tǒng)統(tǒng)證券交易易機構2個其余銀行行POS590多個電話系統(tǒng)統(tǒng)呼叫中心心網(wǎng)上銀行行可視電話會議省行計算中心昆明市7大支行行其余支行行地州支行行16個廣西工行行64KDDN傳輸網(wǎng)接入網(wǎng)2％69％29％費用所占占比例業(yè)務需求求線路穩(wěn)定定、可靠靠，速率率高實時傳輸輸適合綜合合業(yè)務平平臺的速速率和帶帶寬要求求達到99.9％％的無故故障率線路穩(wěn)定定、可靠靠分布范圍圍廣，實實時傳輸輸網(wǎng)絡資源源覆蓋率率廣，密密集度高高對線路帶帶寬低的的網(wǎng)點適適當提速速降低重要要業(yè)務的的通信線線路的故故障率昆明舉例例云南省工工行目前前的通信信網(wǎng)絡47通過試點點工作，，總結出出了一套套“大客客戶管理理”的六六步分析析法行業(yè)分析析個性化需需求分析析定制化方方案分析析服務支持持能力分析客戶規(guī)劃劃分析競爭分析析金融類通通信業(yè)務務的需求求較為單單一，以以數(shù)據(jù)業(yè)業(yè)務為主主隨著管理理集中、、技術集集中以及及客戶需需求復雜雜性的發(fā)發(fā)展趨勢勢，金融融類客戶戶要求具具有更加加復雜的的一體化化通信方方案競爭對手手爭奪大大客戶的的趨勢明明顯在骨干網(wǎng)網(wǎng)方面，，中國電電信受到到的競爭爭壓力最最大（如如工行的的長途通通信線路路的備份份方案））工行的業(yè)務務需求基于于其大力推推廣電子化化金融服務務的理念，，推廣綜合合化業(yè)務平平臺，建立立安全高速速、穩(wěn)定的的電子銀行行體系成為為當務之急急大力發(fā)展銀銀行卡服務務，繼續(xù)保保持市場份份額第一主要通信線線路力求穩(wěn)穩(wěn)定、安全全在數(shù)據(jù)、語語音和公司司級別服務務方面，可可制定出16個可能能的銷售方方案和合作作機會根據(jù)不同方方案的可行行性及工行行需求的迫迫切性，可可按短期、、中期和長長期將16個優(yōu)先機機會進行排排序為工行承諾諾提供超級級別的客戶戶服務，包包括特殊線線路標識、、快速訂單單受理和執(zhí)執(zhí)行、客戶戶支持特殊殊通道等根據(jù)短、中中期的可行行性方案制制定工行方方案推廣與與實施計劃劃，包括負負責人，時時間表、重重要里程碑碑以及詳細細的方案說說明和內部部資源要求求制定有吸引引力的營銷銷信息，并并針對不同同的方案決決策人制定定溝通方案案48工商銀行主主要的業(yè)務務發(fā)展目標標為通訊系系統(tǒng)提出了了更高的要要求，同時時也帶來無無限的機會會工行技術創(chuàng)創(chuàng)新戰(zhàn)略的的總體目標標以大機集中工工程、綜合業(yè)務系系統(tǒng)推廣和網(wǎng)絡提升改改造為重點，建建立起以市市場需求和和業(yè)務發(fā)展展的導向，，產(chǎn)品創(chuàng)新新速度快，，運行安全全高效的電子銀行體體系，為廣大客客戶提供不受時間、、地點、方方式等因素素制約的安安全優(yōu)質高高效的電子子化金融服服務主要舉措“9991工程”綜合業(yè)務系系統(tǒng)電子化網(wǎng)絡絡電子銀行資金劃匯清清算系統(tǒng)主要內容建立北京、、上海兩個個數(shù)據(jù)處理理中心，連連接工行分分散于全國國的40多多個計算中中心，幾萬萬個機構的的數(shù)據(jù)連接各個分分行，在同同一平臺上上進行業(yè)務務處理，跨跨區(qū)域實現(xiàn)現(xiàn)網(wǎng)絡化實實時處理95期間，，工行將實實現(xiàn)全行電電子化網(wǎng)點點覆蓋率達達100％％，所有業(yè)業(yè)務數(shù)據(jù)集集中到一級級分行、直直屬分行計計算中心處處理，各項項信息自動動化處理及及網(wǎng)上傳輸輸處理電話話銀銀行行、、手手機機銀銀行行、、網(wǎng)網(wǎng)上上銀銀行行快快速速推推出出昆明明舉舉例例49工商商銀銀行行的的組組織織結結構構以以及及相相應應的的電電信信業(yè)業(yè)務務購購買買決決策策流流程程總行行云南南省省工工行行云南南省省行行營營業(yè)業(yè)部部及及時時個個支支行行營業(yè)業(yè)網(wǎng)網(wǎng)點點（（分分理理處處、、儲儲蓄蓄所所））工行行電電子子化化的的建建設設目目標標技技術術高高度度集集成成營營銷銷高高度度集集約約管管理理高高度度集集中中電信信業(yè)業(yè)務務購購買買的的決決策策部部門門購買買決決策策范范圍圍語音音：：行行政政處處數(shù)據(jù)據(jù)：：省省行行技技保保處處語音：后后勤服務務中心數(shù)據(jù)：技技保處語音：行行政部門門全國統(tǒng)一一的網(wǎng)調調、擴建建規(guī)模、、網(wǎng)絡投投資計劃劃設定可考考慮運營營商的選選擇范圍圍（2-3家））全省網(wǎng)調調、擴建建的價格格談判全省網(wǎng)建建方面最最終運營營商的選選擇（在在總行核核定范圍圍內）核定下屬屬支行的的通信費費支出范范圍一般語音音業(yè)務或或相應增增值電信信業(yè)務的的購買在核定的的通信費費用中零零星購買買零星購買買時與運運營商談談判，確確定運營營商對象象工行目前前的全國國集中，，大省集集中采購購的策略略需中國國電信配配備相應應營銷隊隊伍支持持針對關鍵鍵決策部部門制定定相應的的營銷計計劃對中國電電信的啟啟示昆明舉例例50通過試點點工作，，總結出出了一套套“大客客戶管理理”的六六步分析析法行業(yè)分析析個性化需需求分析析定制化方方案分析析服務支持持能力分析客戶規(guī)劃劃分析競爭分析析金融類通通信業(yè)務務的需求求較為單單一，以以數(shù)據(jù)業(yè)業(yè)務為主主隨著管理理集中、、技術集集中以及及客戶需需求復雜雜性的發(fā)發(fā)展趨勢勢，金融