第十二章管理學(xué)計(jì)劃的實(shí)施

第十二章計(jì)劃的組織實(shí)施目標(biāo)管理滾動(dòng)計(jì)劃法網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)112.1目標(biāo)管理

12.1.1目標(biāo)管理基本思想1.目標(biāo)管理的概念

目標(biāo)管理（ManagementbyObjectives，MBO）是PeterF.Drucker1954年提出的。目標(biāo)是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)要達(dá)到的目的。目標(biāo)管理是指企業(yè)根據(jù)決策確定的目標(biāo)，從上至下，再?gòu)南轮辽希舷陆Y(jié)合反復(fù)協(xié)商，確定一定時(shí)期各個(gè)部門或組織成員的分目標(biāo)，并為各分目標(biāo)的實(shí)施而進(jìn)行的組織管理和控制的一種計(jì)劃制定與實(shí)施方法。目標(biāo)管理是一種參與管理，也是一種授權(quán)管理22.目標(biāo)管理的基本思想a.企業(yè)的任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)，企業(yè)管理人員必須通過這些目標(biāo)對(duì)下級(jí)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)并以此來保證企業(yè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。b.目標(biāo)管理是一種程序，使得一個(gè)組織中的上下各級(jí)管理人員共同制定共同的目標(biāo)、成果責(zé)任、衡量各自的貢獻(xiàn)。c.每個(gè)企業(yè)管理人員或成員的分目標(biāo)是企業(yè)總目標(biāo)對(duì)其的要求，也是其對(duì)企業(yè)總目標(biāo)的貢獻(xiàn)。d.組織成員是通過目標(biāo)進(jìn)行管理的，以目標(biāo)為控制依據(jù)進(jìn)行自我管理、自我控制。e.考核和獎(jiǎng)懲的依據(jù)是分目標(biāo)。3a.目標(biāo)管理中的“目標(biāo)”與傳統(tǒng)的目標(biāo)概念不同。目標(biāo)管理中的目標(biāo)包括要達(dá)到的目標(biāo)程度、期限、完成目標(biāo)的體系、目標(biāo)成果的評(píng)價(jià)等含義，而傳統(tǒng)的目標(biāo)僅指要達(dá)到的目的。b.目標(biāo)管理中的“目標(biāo)”與工作標(biāo)準(zhǔn)不同。

標(biāo)準(zhǔn)是靜態(tài)的，而“目標(biāo)”是動(dòng)態(tài)的；目標(biāo)有很強(qiáng)的激勵(lì)作用；標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行是在工作完成后的對(duì)比均衡，而目標(biāo)管理是全過程的，可隨時(shí)了解、掌握工作的進(jìn)度和結(jié)果。c.目標(biāo)管理必須有一套科學(xué)完整的目標(biāo)管理體系，以協(xié)商交流為主，共同制定目標(biāo)。3.對(duì)目標(biāo)管理的理解412.1.2目標(biāo)的性質(zhì)層次性網(wǎng)絡(luò)性多樣性可考核性可接受性挑戰(zhàn)性信息反饋性整體性2.激勵(lì)性3.可行性4.應(yīng)變性5.針對(duì)性512.1.3目標(biāo)管理的過程1.制定目標(biāo)：包括組織的總體目標(biāo)、各部門的分目標(biāo)以及目標(biāo)對(duì)應(yīng)的職責(zé)。2.明確組織的作用：每個(gè)目標(biāo)和子目標(biāo)都有責(zé)任人3.執(zhí)行目標(biāo)：根據(jù)目標(biāo)利用一定的資源開展恰當(dāng)?shù)幕顒?dòng)。4.評(píng)價(jià)成果：是實(shí)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)、溝通的機(jī)會(huì)、自我控制和自我激勵(lì)的手段，包括上下級(jí)和同級(jí)間的相互評(píng)價(jià)。5.實(shí)施獎(jiǎng)懲：獎(jiǎng)懲是目標(biāo)管理的內(nèi)容之一，是一種激勵(lì)手段，是更好地實(shí)施新目標(biāo)的前提。6.制定新目標(biāo)：又一段時(shí)間循環(huán)的開始612.1.4目標(biāo)管理的缺點(diǎn)和問題1.目標(biāo)管理的哲學(xué)假設(shè)不一定存在：對(duì)于人的假設(shè)過分樂觀，認(rèn)為多數(shù)人能自我控制和自我激勵(lì)。2.目標(biāo)設(shè)置困難：真正可以考核的目標(biāo)是很難確定的，許多崗位難以制定定量化和具體化的目標(biāo)。3.目標(biāo)的制定很費(fèi)時(shí)間：目標(biāo)的制定是上下級(jí)之間的雙向溝通，而且要達(dá)成共識(shí)，很費(fèi)時(shí)。4.強(qiáng)調(diào)短期目標(biāo)：大多數(shù)目標(biāo)管理規(guī)劃中所設(shè)置的目標(biāo)都是短期的，往往會(huì)以影響長(zhǎng)期目標(biāo)為代價(jià)。5.目標(biāo)管理的思想較難統(tǒng)一：目標(biāo)管理是一種計(jì)劃技術(shù)，也是一種管理思想，這一思想的原理對(duì)于大多數(shù)組織成員并不一定理解。712.2滾動(dòng)計(jì)劃法12.2.1滾動(dòng)計(jì)劃法的基本思想1.滾動(dòng)計(jì)劃法是一種將短期計(jì)劃、中期計(jì)劃和長(zhǎng)期計(jì)劃有機(jī)地結(jié)合起來，根據(jù)計(jì)劃的執(zhí)行情況和環(huán)境的變化情況，定期修訂未來計(jì)劃并逐期向前推移的計(jì)劃制定方法。2.具體做法：在制定計(jì)劃時(shí)，同時(shí)制定未來若干期的計(jì)劃，計(jì)劃內(nèi)容近細(xì)遠(yuǎn)粗；在計(jì)劃期的第一階段完成以后，根據(jù)實(shí)際情況與計(jì)劃進(jìn)行比較并分析原因，然后修訂計(jì)劃使之向前滾動(dòng)一個(gè)階段；以后根據(jù)同樣的原則逐期滾動(dòng)。82001實(shí)際執(zhí)行情況績(jī)效分析計(jì)劃本身的原因五年計(jì)劃調(diào)整的措施方案選擇加強(qiáng)或改進(jìn)措施實(shí)際執(zhí)行中的經(jīng)驗(yàn)績(jī)效分析2002實(shí)際執(zhí)行情況20082007200620052004比較粗略計(jì)劃比較具體計(jì)劃具體計(jì)劃本期五年計(jì)劃20092008200720062005比較粗略計(jì)劃比較具體計(jì)劃具體計(jì)劃下期五年計(jì)劃9

12.2.2滾動(dòng)計(jì)劃法的評(píng)價(jià)1.計(jì)劃符合實(shí)際情況2.使短期計(jì)劃、中期計(jì)劃和長(zhǎng)期計(jì)劃相互銜接，可根據(jù)變化及時(shí)調(diào)整，使各期計(jì)劃基本一致3.大大增強(qiáng)了計(jì)劃的彈性，提高了組織對(duì)環(huán)境的應(yīng)變能力1012.3網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃劃技術(shù)術(shù)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃劃技術(shù)術(shù)的基基本思思路運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)圖圖的形式式表達(dá)達(dá)一個(gè)個(gè)計(jì)劃劃項(xiàng)目目中各各種活活動(dòng)（（作業(yè)業(yè)、工工序））之間間的先先后次次序和和相互互關(guān)系系，在在此基基礎(chǔ)上上進(jìn)行行網(wǎng)絡(luò)絡(luò)分析析，計(jì)計(jì)算網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)時(shí)時(shí)間，，確定定關(guān)鍵鍵活動(dòng)動(dòng)和關(guān)關(guān)鍵路路線；；然后后利用用時(shí)差差，對(duì)對(duì)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)進(jìn)行行工期期、資資源和和成本本的優(yōu)優(yōu)化；；在實(shí)實(shí)施過過程中中，通通過信信息反反饋進(jìn)進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督和和控制制，以以確定定計(jì)劃劃目標(biāo)標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。。11網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖例：某飛機(jī)機(jī)發(fā)動(dòng)動(dòng)機(jī)維維修項(xiàng)項(xiàng)目，，包括括以下下作業(yè)業(yè)A.拆拆卸卸，5天；；B.電電子子器件件檢查查，8天；；C.機(jī)機(jī)械械零件件檢查查，10天天；D.機(jī)機(jī)械零零件更更換，，6天天；E.機(jī)機(jī)械械零件件維修修，15天天；F.電電子子器件件更換換，9天；；G.組組裝裝，6天；；H.試試車車，3天。。465378DEFGH12ABC5108159663121.網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖圖的構(gòu)構(gòu)成a.活活動(dòng)（（或作作業(yè)或或工序序）活動(dòng)是是一項(xiàng)項(xiàng)需要要消耗耗資源源，經(jīng)經(jīng)過一一定時(shí)時(shí)間才才能完完成的的具體體工作作，網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖圖上用用箭線線“→→”表表示。。箭線線前后后的結(jié)結(jié)點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行編編號(hào)，，分別別表示示活動(dòng)動(dòng)開始始和結(jié)結(jié)束。?；顒?dòng)動(dòng)名稱稱或代代號(hào)一一般寫寫在箭箭線上上方，，而活活動(dòng)所所消耗耗的時(shí)時(shí)間或或其他他資源源一般般置于于箭線線下方方。相相鄰排排列的的活動(dòng)動(dòng)，前前活動(dòng)動(dòng)是后后活動(dòng)動(dòng)的近近前（（緊前前）活活動(dòng)。。13b.事事項(xiàng)（（或事事件或或結(jié)點(diǎn)點(diǎn)）表示兩兩項(xiàng)活活動(dòng)的的連接接點(diǎn)，，既不不消耗耗資源源，也也不占占用時(shí)時(shí)間，，只表表示前前一活活動(dòng)的的開始始、后后一活活動(dòng)的的結(jié)束束的瞬瞬間。。c.路路線路線是是網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖中中由始始點(diǎn)活活動(dòng)出出發(fā)，，沿箭箭線方方向前前進(jìn)，，連續(xù)續(xù)不斷斷地到到達(dá)終終點(diǎn)活活動(dòng)的的一條條通道道，表表示一一個(gè)獨(dú)獨(dú)立的的工作作流程程。網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖圖中一一般有有多條條路線線，其其中消消耗時(shí)時(shí)間最最長(zhǎng)的的一條條稱為為關(guān)鍵鍵路線線（用用雙箭箭線表表示）），它它決定定總工工期。。142.網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖圖繪制制的規(guī)規(guī)則a.箭箭線線一般般均指指向右右邊，，不允允許出出現(xiàn)反反向箭箭頭。。b.任任一一箭線線的箭箭尾結(jié)結(jié)點(diǎn)編編號(hào)必必須小小于箭箭頭結(jié)結(jié)點(diǎn)編號(hào)；；整個(gè)個(gè)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖中中的編編號(hào)不不能重重復(fù)；；編號(hào)號(hào)可以不不連續(xù)續(xù)。c.兩兩個(gè)個(gè)結(jié)點(diǎn)點(diǎn)之間間只能能有一一條箭箭線，，如果果有兩兩項(xiàng)平行活活動(dòng)，，則應(yīng)應(yīng)用虛箭線線保證證此規(guī)規(guī)則不被破破壞。。123AB15d.箭箭線線不可可交叉叉。e.一一個(gè)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖圖只應(yīng)應(yīng)有一一個(gè)起起點(diǎn)和和一個(gè)個(gè)終點(diǎn)點(diǎn)。543126754312675431267163.網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖圖的繪繪制步步驟a.任務(wù)分分解與與分析析：確定完完成項(xiàng)項(xiàng)目必必須進(jìn)進(jìn)行的的每一項(xiàng)項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)，并并確定定活動(dòng)動(dòng)之間間的邏邏輯關(guān)關(guān)系。。b.根據(jù)活活動(dòng)之之間的的關(guān)系系繪制制網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖（草圖圖、美美化圖、、結(jié)點(diǎn)點(diǎn)編號(hào)號(hào)）。。c.估估計(jì)和和計(jì)算算每項(xiàng)項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)的完完成時(shí)時(shí)間。。計(jì)算法法估計(jì)法法：：t=（（a+4m+b）/6統(tǒng)計(jì)確確定法法d.計(jì)計(jì)算網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖圖的時(shí)時(shí)間參參數(shù)并并確定定關(guān)鍵鍵路線線。e.進(jìn)進(jìn)行網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖圖優(yōu)化化。樂觀估估計(jì)悲悲觀觀估計(jì)計(jì)17網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃劃技術(shù)術(shù)的評(píng)評(píng)價(jià)1.網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃技技術(shù)能能清晰晰地表表明整整個(gè)工工程的的各個(gè)活活動(dòng)的的時(shí)間間順序序和相相互關(guān)關(guān)系，，并指指出了完完成任任務(wù)的的關(guān)鍵鍵環(huán)節(jié)節(jié)和路路線。。2.可可對(duì)工工程的的時(shí)間間進(jìn)度度與資資源利利用實(shí)實(shí)施優(yōu)優(yōu)化。3.可可事先先評(píng)價(jià)價(jià)到達(dá)達(dá)目標(biāo)標(biāo)的可可能性性。4.便便于組組織和和控制制。5.易易于操操作，，并有有廣泛泛的應(yīng)應(yīng)用范范圍。。18案例分分析：：這家家酒業(yè)業(yè)公司司怎么么了？？不久前前，為為最大大限度度節(jié)約約成本本，增增加利利潤(rùn)，，金帝帝酒業(yè)業(yè)公司司決定定在整整個(gè)公公司內(nèi)內(nèi)實(shí)施施目標(biāo)標(biāo)管理理，根根據(jù)目目標(biāo)實(shí)實(shí)施和和完成成情況況，一一年進(jìn)進(jìn)行一一次績(jī)績(jī)效評(píng)評(píng)估。。事實(shí)上上，他他們?cè)谠诖酥盀闉殇N售售部門門制定定獎(jiǎng)金金系統(tǒng)統(tǒng)時(shí)已已經(jīng)用用了這這種方方法。。公司司通過過對(duì)比比實(shí)際際銷售售額與與目標(biāo)標(biāo)銷售售額，，支付付給銷銷售人人員相相應(yīng)的的獎(jiǎng)金金。這這樣銷銷售人人員的的實(shí)際際薪資資就包包括基基本工工資和和一定定比例例的個(gè)個(gè)人銷銷售獎(jiǎng)獎(jiǎng)金兩兩部分分。銷售大大幅度度提上上去了了，但但是卻卻苦了了生產(chǎn)產(chǎn)部門門，他他們很很難及及時(shí)完完成交交貨計(jì)計(jì)劃。。因此此，銷銷售部部總是是抱怨怨生產(chǎn)產(chǎn)部不不能按按時(shí)交交貨。。于是是，公公司高高層管管理者者決定定為所所有部部門和和員式式建立立一個(gè)個(gè)目標(biāo)標(biāo)設(shè)定定流程程。生生產(chǎn)部部門的的目標(biāo)標(biāo)包括括按時(shí)時(shí)交貨貨和庫庫存成成本兩兩個(gè)部部分。。19為了實(shí)施這個(gè)個(gè)新的方法，，他們需要用用到績(jī)效評(píng)估估系統(tǒng)。他他們請(qǐng)了一家家咨詢公司指指導(dǎo)管理人員員設(shè)計(jì)新的績(jī)績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)統(tǒng)，并就現(xiàn)有有的薪資結(jié)構(gòu)構(gòu)提出改革建建議。他們付付給咨詢顧問問高昂的費(fèi)用用修改基本薪薪資結(jié)構(gòu)，包包括崗位分析析和工作描述述。還請(qǐng)咨詢?cè)冾檰枀⑴c制制定獎(jiǎng)金系統(tǒng)統(tǒng)，該系統(tǒng)與與年度目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)程度密密切相連。他他們指導(dǎo)經(jīng)理理們?nèi)绾谓M織織目標(biāo)設(shè)定的的討論和績(jī)效效回顧流程。?？偨?jīng)理期待待著很快能夠夠提高業(yè)績(jī)。。然而不幸的是是，業(yè)績(jī)不但但沒有上升，，反而下滑了了。部門間的的矛盾加劇，，尤其是銷售售部和生產(chǎn)部部。生產(chǎn)部埋埋怨銷售部銷銷售預(yù)測(cè)準(zhǔn)確確性太差，而而銷售部埋怨怨生產(chǎn)部無法法按時(shí)交貨。。每個(gè)部門都都指責(zé)其他部部門存的問題題?？蛻魸M意意度下降，利利潤(rùn)也在急劇劇下滑。20問題：本案例例的問題可能能出在哪里呢呢？為什么設(shè)設(shè)定目標(biāo)（并并與工資掛鉤鉤）反而導(dǎo)致致了矛盾的加加劇和利潤(rùn)的的下降呢？21提示：該案例涉及計(jì)計(jì)劃職能中的的目標(biāo)與目標(biāo)標(biāo)管理目標(biāo)管理作為為一種行炎有有效的管理方方法，在很多多組織內(nèi)推廣廣使用。但有有效實(shí)施目標(biāo)標(biāo)管理法（或或者說要使目目標(biāo)管理法得得到很好的應(yīng)應(yīng)用）的前提提條件是：目目標(biāo)要明確、、組織內(nèi)各部部門之間要相相互協(xié)作和加加強(qiáng)溝通、目目標(biāo)的設(shè)定要要由全體員式式共同參與并并由員工執(zhí)行行。其中任何何一個(gè)環(huán)節(jié)出出現(xiàn)問題，均均可能影響目目標(biāo)管理方法法的實(shí)施效果果，甚至影響響到組織最終終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。22參考答案：目標(biāo)管理是員員工參與管理理的一種形式式，強(qiáng)調(diào)自我我控制，注重重成果第一。。其主要特點(diǎn)：：一是以目標(biāo)為中心心。二是強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)管理理，要求總目目標(biāo)和各分目目標(biāo)及分目標(biāo)標(biāo)和分目標(biāo)標(biāo)之間相互支支持保證，形形成目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)體系，保證證目標(biāo)的整體體性和一致性性。三是重視人的因素素，如果操作作方法得當(dāng)，，能使各項(xiàng)工工作有明確的的目標(biāo)和方向向，避免工作作的盲目性和和隨意性；能能提高整體目目標(biāo)的一致性性，有助于增增強(qiáng)員工的進(jìn)進(jìn)取心、責(zé)任任感，充分發(fā)發(fā)揮員工的潛潛力和積極性性；有助于實(shí)實(shí)現(xiàn)有效管理理；有助于增增強(qiáng)員工的團(tuán)團(tuán)結(jié)合作精神神和內(nèi)部凝聚聚力。但如果果操作不當(dāng)，，則不僅達(dá)不不到目標(biāo)管理理應(yīng)有的效果果，反而會(huì)形形成負(fù)面影響響。案例中出現(xiàn)的的問題主要有有以下幾個(gè)方方面：一是目標(biāo)的設(shè)定沒沒有員工的共共同參與，，因此員工對(duì)對(duì)高層的這種種做法被動(dòng)執(zhí)執(zhí)行的多，并并不真正理解解公司為什么么這么做；二是部門之間的橫橫向協(xié)調(diào)工作作不到位，相相互之間各自自為政，為了了自身的小利利益而沒有考考慮到公司的的整體利益，，從而影響到到公司目標(biāo)的的整體性和一一致性；三是目標(biāo)的設(shè)定不不全面，過于于關(guān)注績(jī)效評(píng)評(píng)估，而忽視視了其他目標(biāo)標(biāo)的設(shè)定。這這一系列問題題的出現(xiàn)直接接影響到公司司部門之間的的關(guān)系和公司司的整體利益益，最終不僅僅部門之間矛矛盾加深，而而且公司的整整體利潤(rùn)也急急劇下滑。23例：車床大修修任務(wù)明細(xì)表表如下：工序名稱工序代號(hào)緊前工序作業(yè)時(shí)間工序名稱工序代號(hào)緊前工序作業(yè)時(shí)間拆卸機(jī)床清洗磨導(dǎo)軌檢修電器檢測(cè)刀架尾座刮研ABCDEF--AAABE214525修理三箱零件加工三箱零件刀架尾座部裝三箱部裝總裝試車GHIJKLEEFHGIJCDK61026412457512346910118DCABEHJ2GFIKL41210652416工序名稱工序代號(hào)緊前工序作業(yè)時(shí)間工序名稱工序代號(hào)緊前工序作業(yè)時(shí)間拆卸機(jī)床清洗磨導(dǎo)軌檢修電器檢測(cè)刀架尾座刮研ABCDEF--AAABE214525修理三箱零件加工三箱零件刀架尾座部裝三箱部裝總裝試車GHIJKLEEFHGIJCDK6102641解:(1)任務(wù)務(wù)的分解與分析（見前表）(2)作圖圖:a.草圖25b.畫美化化圖和確定關(guān)鍵路線線7512346910118DCABEHJ2GFIKL54121065241657512346910118DCABEHJ2GFIKL4121065241626（3）確定時(shí)時(shí)間參數(shù)：事項(xiàng)最早開開始時(shí)間：：事項(xiàng)最遲開開始時(shí)間C7512346910118DABEHJ2GFIKL541210652416023525211115102670026252115195322191452712.3.3網(wǎng)絡(luò)圖的的優(yōu)化時(shí)間優(yōu)化、時(shí)時(shí)間—成本優(yōu)優(yōu)化、時(shí)間——資源優(yōu)化1.時(shí)間優(yōu)化化在人力、物力力、財(cái)力等基基本條件有保保證的前提下下，滿足最短短工期要求———向關(guān)鍵工工序要時(shí)間，，向非關(guān)鍵工工序要資源a.采取技術(shù)術(shù)措施：流程程再造、優(yōu)化化、規(guī)范化增加高效率設(shè)設(shè)備原有設(shè)備采用用新工藝提高自動(dòng)化程程度b.采取管理理措施：將非非關(guān)鍵工序的的部分人力、、物力抽調(diào)到關(guān)關(guān)鍵工序282.時(shí)間——成本優(yōu)化縮短整個(gè)工期期后，使相對(duì)對(duì)成本最低關(guān)鍵：縮短費(fèi)費(fèi)用率最低的的工序時(shí)間其中：Ca：最短工期費(fèi)費(fèi)用Cb：正常工期費(fèi)費(fèi)用Tb：正常工期期Ta：縮短后的工工期費(fèi)用率=—————=——Ca–CbTb–TaCT29132546AHCFDBEG48965473例：12346關(guān)鍵路線：ACFH正常工期（（天）4657最短工期（（天）4546費(fèi)用率元元/日——5009001500求縮短3天天工期的最最佳方案30解：先縮短一天：：取費(fèi)用率最低低的工序C，，22天21天，費(fèi)用用增加500元；再縮短一天：：取費(fèi)用率最低低的工序F，，21天20天，費(fèi)用用又增加900元；共增增加費(fèi)用1400元；再縮短一天：：……每壓縮一天，，都應(yīng)檢驗(yàn)是是否有非關(guān)鍵鍵路線變?yōu)殛P(guān)關(guān)鍵路線，超超過一條關(guān)鍵鍵路線，壓縮縮公共邊；不不可能壓縮縮公共邊時(shí)看看費(fèi)用率最低低的工序組合合31132546AHCFDBEG48965473例：關(guān)鍵路線：ACFH正常工期（（天）4657最短工期（（天）44（3）36費(fèi)用率元元/日——500900150012346323.時(shí)間—資資源優(yōu)化（統(tǒng)統(tǒng)籌法）資源包括人力力、物力、財(cái)財(cái)力向非關(guān)鍵路線線要資源，確確保關(guān)鍵路線線的完成優(yōu)化：在確保保資源供給的的情況下，使使工期最短在確保工期的的情況下，使使投入資源最最少時(shí)間——人力力優(yōu)化確保工期，，使投入人員員最少時(shí)間——財(cái)力力優(yōu)化確保工期，，合理利用周周轉(zhuǎn)資金時(shí)間——物力力優(yōu)化確保工期，，使投入使用用物資（含工工具）最少33例：某某工程程項(xiàng)目目，共共有A、B、C、D、E、F六道道工序序，各各工序序所需需時(shí)間間和人人力如如下表表所示示。工工程要要求在在17天內(nèi)內(nèi)完成成，網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖圖及有有關(guān)時(shí)時(shí)間參參數(shù)如如圖所所示。。該工工程應(yīng)應(yīng)配備備多少少工人人?求出優(yōu)優(yōu)化的的人力力資源源配置置方案案工序所需時(shí)間（天）所需人力（人）ABCDEF107337411898117341256ADBCFE473310734364521024681012141618時(shí)間B（8）7A（11））10C（9）3F（7）4D（8）3E（11））7302010員工28人人11人人26人人19人人11人人3524681012141618時(shí)間364521B（8）7A（11）10C（9）3F（7）4D（8）3E（11）7302010員工20人19人26人19人11人36024681012141618364521B（8）7A（11）10C（9）3F（7）4D（8）3E（11）7302010員工20人19人19人19人18人時(shí)間379、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。13:49:2913:49:2913:491/1/20231:49:29PM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見頻。。。1月-2313:49:2913:49Jan-2301-Jan-2312、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。13:49:2913:49:2913:49Sunday,January1,202313、乍見翻疑疑夢(mèng)，相悲悲各問年。。。1月-231月-2313:49:2913:49:29January1,202314、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國(guó)見青青山。。01一月20231:49:29下午13:49:291月-2315、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。一月231:49下下午1月-2313:49January1,202316、行動(dòng)出成成果，工作作出財(cái)富。。。2023/1/113:49:2913:49:2901January202317、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時(shí)時(shí)，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。1:49:29下下午1:49下下午午13:49:291月-239、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時(shí)時(shí)停停止止成成功功??！。。1月月-231月月-23Sunday,January1,202310、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。13:49:2913:49:2913:491/1/20231:49:29PM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。1月-2313:49:2913:49Jan-2301-Jan-2312、世間成成事，不不求其絕絕對(duì)圓滿滿，留一一份不足足，可得得無限完完美。。。13:49:2913:49:2913:49Sunday,January1,202313、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。1月-231月-2313:49:3013:49:30January1,2023