培訓課件醫(yī)藥行業(yè)銷售培訓區(qū)域管理

區(qū)域管理

TerritoryManagement

銷售代表基本能力行銷計劃區(qū)域管理銷售能力快多好省區(qū)域管理區(qū)域管理的目的區(qū)域管理的目的銷售資源分配極佳化銷售目標產出最大化快多好省區(qū)域管理區(qū)域管理快多好省區(qū)域管理區(qū)域管理主要工作成果領域KRAKRA=KeyResultArea得分的要點公司對行銷代表之工作定義不同層次工作=不同KRA升遷工作內容改變組織變化什麼是你的主要工作成果領域?這些主要工作成果領域的優(yōu)先秩序為何?摸摸小姐的手，心頭小鹿在顫抖；摸摸情人的手，一股暖流上心頭；摸摸老婆的手，好像左手摸右手，一點感覺都沒有。區(qū)域管理的對象銷售代表經銷商客戶客戶經銷商銷售代表表時間資源源評估區(qū)域管理理的對象象溝通與管管理客戶經銷商銷售代表表區(qū)域管理理的對象象客戶經銷商銷售代表表目標客戶戶鑑定區(qū)域管理理的對象象客戶潛力客戶戶現有客戶目標客戶戶的產生生未成交客客戶現有客戶戶目標客目標客戶戶鑑定潛力客戶戶分析潛力客戶戶名單收收集生意規(guī)模模與生意意當量定定義區(qū)域內業(yè)業(yè)種與地地理分析析潛力客戶戶排序潛力客戶戶名單收收集順序客戶名稱飼養(yǎng)類型飼養(yǎng)規(guī)模半年當量客戶等級銷售計劃生意規(guī)模模及生意當當量品種豬雞鴨其他客戶等級經營規(guī)模半年當量經營規(guī)模半年當量經營規(guī)模半年當量經營規(guī)模半年當量小(C)中(B)大(A)潛力客戶戶分級A級客戶戶定義大規(guī)?？涂蛻?單單一客戶戶可能產產生80%業(yè)績績B級客戶戶定義中規(guī)模客客戶,單單一客戶戶未來對對業(yè)績達達成與否否具決定定性影響響力C級客戶戶定義小規(guī)?？涂蛻?有有潛力晉晉級A/B級之之客戶區(qū)域內業(yè)業(yè)種與地地理分析析甲地乙地丙地丁地合計大(A)中(B)小(C)合計區(qū)域內業(yè)業(yè)種與地地理分析析公司名稱稱:區(qū)區(qū)域:練習：請請完成潛力客戶戶名單分析順序客戶名稱飼養(yǎng)類型飼養(yǎng)規(guī)模半年當量客戶等級銷售計劃練習題請以最主主要產品品為例,完成成你區(qū)域域內A/B/C級潛力力客戶名名冊現有客戶戶分析銷售歷史史整理深度分析析現有客戶戶銷售重重點優(yōu)先先設定公司名稱稱:區(qū)區(qū)域:現有客戶戶深度分分析練習題請以最最主要要產品品為例例,完完成成你區(qū)區(qū)域內內現有有客戶戶深深度分分析公司名名稱:區(qū)區(qū)域:現有客客戶分分析表表順序客戶名稱飼養(yǎng)類別銷售歷史客戶等級對公司貢獻銷售計劃可怕的的80/20理理論80%的手手機來來電來來自20%朋友友80%的生生產力力來自自20%上上班時時間80%的假假單來來自20%員工工80%的衛(wèi)衛(wèi)生紙紙被20%同事事用完完80%的國國家資資源被被20%人人佔用用80%的業(yè)業(yè)績來來自20%客戶戶公司名名稱:區(qū)區(qū)域:誰是你你的主主力客客戶?如何提提高銷銷量?加大廣廣度增加客客戶數數加大深深度增加單單一客客戶銷銷量當量計計算目標客客戶的的產生生潛力客客戶現有客戶時間!時間管管理時間!時間資資源可用工工時計計算可用工工時分分配A級客客戶2次拜拜訪/月B級客客戶1次拜拜訪/月C級客客戶0.5次拜拜訪/月3x2+2x8+1x6=28次次/月月/行行銷代代表湯姆就就是瑪瑪莉TimeisMoney!時間成成本Hourlyrate(薪資資+差差旅費費+福福利金金+訓訓練費費+其其它)22天天/月月x8小時時/天天如何提提高資資源利利用之之效率率?80/20理論論將有限限資源源集中中運用用於A級客客戶A級客客戶:加強強開發(fā)發(fā),以以創(chuàng)造造更多多業(yè)績績B級客客戶:維持持C級客客戶:經銷銷商經經營合理的的資源源分配配經銷商商－溝溝通與與管理理行銷代代表的的角色色公司政政策的的傳達達者區(qū)域銷銷售的的推動動者經銷商商－溝溝通與與管理理經銷商商的定定位既是客客戶又又是工工作伙伙伴公司財財務與與行銷銷的支支援者者經銷商商－溝溝通與與管理理經銷商商的管管理重在需需求的的鑑定定與發(fā)發(fā)展建立健健康的的經營營態(tài)度度加強區(qū)區(qū)管經經營能能力製造互互動機機會有效率率的溝溝通快多好省區(qū)域管理區(qū)域管管理潛意識識自我我設限限AssumedConstraint派克魚魚反應應Pikesyndrome拿破崙崙:不不想當當將官官的士士兵不不是好好士兵兵!一個人人的潛潛能有有多大大?如果你你是集集團最最高負負責人人,你你最最想改改變的的一件件事為為何?(3分鐘)你的不不滿常常來自自這3U不合理理(Unreasonableness)不平均均(Unevenness)沒效率率(Unproductiveness)你有什什麼不不滿?主要工工作領領域問題鑑鑑定找出痛痛點-魚魚頭頭鑑定原原因-魚魚骨骨魚骨圖圖快多好省區(qū)域管理區(qū)域管管理目標設設定目標一一定要要SMART次級目目標駕駛儀儀錶板板SMARTGoalsSpecific&Measurable明明確而而能衡衡量Motivating能能激激勵你你自己己Attainable能能達達成Relevant(toKRA,Mission,Vision)與與你你的主主要工工作成成就相相關Trackable&Timebound能能追蹤蹤並具具有時時間因因素快多好省區(qū)域管理區(qū)域管管理的的目的檢驗你你的目目標1.分分析你你自己己希望望改善善的要要點(例如如:體體重,薪水水,生生活環(huán)環(huán)境,工作作事項項等)_____________________________________________________2.這這改善善要點點是如如何被被衡量量的或或如何何被觀觀察的的?_____________________________________________________3.把把它列列為目目標(可衡衡量的的或可可觀察察的),你你想改改善成成何種種情形形?_____________________________________________________4.假假使你你依目目前的的方法法,它它會成成為什什麼情情形?_____________________________________________________5.你你需要要如何何努力力才能能達成成上述述第三三項所所列目目標?_____________________________________________________6.你你能努努力做做到的的正是是上述述的目目標或或者是是你可可以再再伸展展一些些?_____________________________________________________7.要要達成成上述述第三三項所所列目目標是是,如如何容容易或或如何何難於於達成成?_____________________________________________________8.第第六項項所述述的伸伸展你你自己己是否否具有有實在在性或或可行行性?_____________________________________________________9.請請將上上述第第三項項所列列目標標,以以具有有挑戰(zhàn)戰(zhàn)性與與實在在性的的方式式重新新敘述述._____________________________________________________10.你預預測在在何時時可以以達到到上述述第九九項所所列目目標?______________________________________________________11.總而而言之之,一一個實實在性性而又又具有有挑戰(zhàn)戰(zhàn)性的的目標標可以以用衡衡量的的方法法敘述述應該該為______________________________________並並且在在____年____月月_____日日以前前達成成.快多好省區(qū)域管理區(qū)域管管理改善方方法行動方方案陳陳述甘特圖圖(GanttChart)3X2提提案方方式行動方方案陳陳述我(或或?人人)要要在?時間間,做做?事事,預預計花花?錢錢-Who?-When?-What?-Howmuch?編號任務名稱工期1內部稽核計畫9d2稽核Q4.1-管理責任9d3稽核文件相符性（Q4.1與子項）2d4比較品質文件與ISO的需求1d5比較程序文件與品質文件1d6視需要稽核程序（Q4.1與子項）3d7計劃如何稽核Q4.12d8定義Q4.1與其子項所影響的範圍1d9決定反對證據以備稽核1d10舉辦稽核－－相對於品質文件／程序的驗證活動1d11將不符合處書面化1d12矯正措施3d13執(zhí)行矯正措施1d14驗證矯正措施的影響1d15結束矯正措施1d四五六日一二三四五六日一二7日85年1月14日85年甘特圖圖(GanttChart)3X2提提案方方式區(qū)域計計劃制制定流流程目標分配狀況分析公司策略區(qū)域行動方案目標客戶設訂行銷月曆行動方方案-目目標標客戶戶名單單目標客客戶名名單月計劃劃週計劃劃每日日拜訪行行程如何貼貼近我我的客客戶?LocatingMyCustomers如果你你的航航空公公司最最大的的賣點點是北北京到到紐約約的附附設臥臥鋪機機位請請問你你要到到那裡裡找你你的客客戶?如何找找到顯顯性的的客戶戶?社會習習慣交友政治,黨籍籍文化習習慣文化水水平閱讀雜雜誌書書籍電電視報報紙購買習習慣獨力/協會會/聯聯合採採購追求卓卓越定期總總結-專專挑挑失敗敗的事事項來來檢討討這叫叫驗屍屍-視視覺化化追蹤蹤-““我希希望....””獎勵

-繼繼續(xù)成功功的動力-“我我很感激...”我以後將...9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。1月-231月-23Thursday,January5,202310、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。02:55:0902:55:0902:551/5/20232:55:09AM11、以以我我獨獨沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。1月月-2302:55:0902:55Jan-2305-Jan-2312、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。02:55:0902:55:0902:55Thursday,January5,202313、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。1月-231月-2302:55:0902:55:09January5,202314、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。05一月20232:55:09上午02:55:091月-2315、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。一月232:55上午午1月-2302:55January5,202316、行動出成成果，工作作出財富。。。2023/1/52:55:0902:55:0905January202317、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時時，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點點的的射射線線向向前前。。。。2:55:09上上午午2:55上上午午02:55:091月月-239、沒有有失敗敗，只只有暫暫時停停止成成功！！。1月-231月-23Thursday,January5,202310、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結結果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。02:55:0902:55:0902:551/5/20232:55:09AM11、成功就就是日復復一日那那一點點點小小努努力的積積累。。。1月-2302:55:0902:55Jan-2305-Jan-2312、世間成成事，不不求其絕絕對圓滿滿，留一一份不足足，可得得無限完完美。。。02:55:0902:55:0902:55Thursday,January5,202313、不不知知香香積積寺寺，，數數里里入入云云峰峰。。。。1月月-231月月-2302:55:0902:55:09January5,202314、意志志堅強強的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。05一一月月20232:55:10上上午02:55:101月-2315、楚塞三湘接接，荊門九派派通。。。一月232:55上上午1月-2302:55January5,202316、少年十五五二十時，，步行奪得得胡馬騎。。。2023/1/52:55:1002:55:1005January202317、空空山山新新雨雨后后，，天天氣氣晚晚來來秋秋。。。。2:55:10上上午午2:55上上午午02:55:101月月-239、楊柳柳散和和風，，青山山澹吾吾慮。。。1月-231月-23Thursday,January5,202310、閱閱讀讀一一切切好好書書如如同同和和過過去去最最杰杰出出的的人人談談話話。。02:55:1002:55:1002:551/5/20232:55:10AM11、越是沒