多組織費(fèi)用管理

多組織費(fèi)用管理用友軟件股份有限公司NC產(chǎn)品事業(yè)本部2013年2月客戶需求分析產(chǎn)品總體架構(gòu)產(chǎn)品詳細(xì)解決方案產(chǎn)品應(yīng)用價(jià)值客戶案例企業(yè)中面臨的費(fèi)用管理難題如何及時(shí)了解費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況及剩余額度員工單據(jù)填寫不規(guī)范；審批流程不符合財(cái)務(wù)制度；報(bào)銷審核工作占用大量時(shí)間個(gè)人墊付資金，報(bào)銷不及時(shí)審批領(lǐng)導(dǎo)出差、會(huì)議中費(fèi)用預(yù)算額度是否合理？如何做到事前、事中費(fèi)用控制？如何在一個(gè)系統(tǒng)中同時(shí)提供滿足對(duì)外報(bào)告、對(duì)內(nèi)管理的費(fèi)用數(shù)據(jù)企業(yè)費(fèi)用管理目標(biāo)保證資源配置合理性責(zé)任中心考核的依據(jù)合理化合理化規(guī)范化高效化規(guī)范化高效化費(fèi)用預(yù)算合理費(fèi)用流程規(guī)劃費(fèi)用報(bào)銷高效報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)銷憑證、報(bào)銷流程規(guī)范化以費(fèi)用預(yù)算為依據(jù)減少排隊(duì)時(shí)間減少等候領(lǐng)導(dǎo)簽字時(shí)間企業(yè)費(fèi)用管理的內(nèi)容支出償債性支出資本性支出收益性支出權(quán)益性支出費(fèi)用費(fèi)用管理費(fèi)用營(yíng)業(yè)費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用成本制造費(fèi)用生產(chǎn)成本費(fèi)用管理涵蓋的內(nèi)容企業(yè)費(fèi)用管理的方式費(fèi)用報(bào)銷制度費(fèi)用預(yù)算/計(jì)劃費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用報(bào)銷流程成本中心成本中心成本中心成本中心多組織費(fèi)用管理的常見場(chǎng)景1234常見場(chǎng)景單組織應(yīng)用，上述4個(gè)組織相同報(bào)銷人替所在組織A之外的組織B辦事，報(bào)銷付款組織、費(fèi)用承擔(dān)組織、預(yù)算消耗組織都是組織B報(bào)銷人所在組織組織報(bào)銷付款組織報(bào)銷費(fèi)用承擔(dān)組織報(bào)銷預(yù)算消耗組織報(bào)銷人替所在組織A之外的組織B辦事，在本組織A報(bào)銷付款，但是費(fèi)用承擔(dān)組織、預(yù)算消耗組織都是組織B上述4個(gè)組織均不同企業(yè)費(fèi)用管理的常見模式——共享服務(wù)中心分支機(jī)構(gòu)1報(bào)賬員分支機(jī)構(gòu)2分支機(jī)構(gòu)3報(bào)賬員報(bào)賬員共享服務(wù)中心財(cái)務(wù)專員1財(cái)務(wù)專員2共享服務(wù)將企業(yè)各業(yè)務(wù)單位“分散式”進(jìn)行的某些“重復(fù)性業(yè)務(wù)”整合到共享服務(wù)中心進(jìn)行處理，促使企業(yè)將有限的資源和精力專注于自身的核心業(yè)務(wù)，并達(dá)到整合資源、降低成本、提高效率、保證質(zhì)量、提高客戶滿意的目的。什么是共享服務(wù)中心？出納企業(yè)費(fèi)用管理的常見模式——傳統(tǒng)分散報(bào)賬分支機(jī)構(gòu)2分支機(jī)構(gòu)3分支機(jī)構(gòu)4出納費(fèi)用會(huì)計(jì)出納費(fèi)用會(huì)計(jì)出納費(fèi)用會(huì)計(jì)集團(tuán)總部分支機(jī)構(gòu)1出納費(fèi)用會(huì)計(jì)出納費(fèi)用會(huì)計(jì)客戶需求分析產(chǎn)品總體架構(gòu)產(chǎn)品詳細(xì)解決方案產(chǎn)品應(yīng)用價(jià)值客戶案例產(chǎn)品品總總體體架架構(gòu)構(gòu)事項(xiàng)項(xiàng)審審批批單單費(fèi)用用申申請(qǐng)請(qǐng)單單借款款單單報(bào)銷銷單單機(jī)票票預(yù)預(yù)訂訂原始始單單據(jù)據(jù)影影像像原始始單單據(jù)據(jù)掃掃描描營(yíng)銷銷費(fèi)費(fèi)用用助理理工工作作臺(tái)臺(tái)資本本性性支支出出借款款控控制制財(cái)務(wù)務(wù)確確認(rèn)認(rèn)費(fèi)用用預(yù)預(yù)算算報(bào)銷銷標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)支付付資金金計(jì)計(jì)劃劃預(yù)提提費(fèi)費(fèi)用用費(fèi)用用結(jié)結(jié)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)待攤攤費(fèi)費(fèi)用用月末末結(jié)結(jié)賬賬員工工信信用用管管理理費(fèi)用用考考核核分分析析費(fèi)用用查查詢?cè)兦芭_(tái)臺(tái)業(yè)務(wù)務(wù)財(cái)務(wù)務(wù)后臺(tái)臺(tái)協(xié)同同辦辦公公OA費(fèi)用用管管理理現(xiàn)金金管管理理網(wǎng)銀銀注：：紅紅色色字字體體內(nèi)內(nèi)容容63以后后版版本本提提供供費(fèi)用用管管理理與與其其他他系系統(tǒng)統(tǒng)的的集集成成動(dòng)態(tài)態(tài)會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)平平臺(tái)臺(tái)費(fèi)用用管管理理OA網(wǎng)上上報(bào)報(bào)銷銷OA其他他申申請(qǐng)請(qǐng)全面面預(yù)預(yù)算算費(fèi)用用預(yù)預(yù)算算應(yīng)付付總賬賬固定定資資產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)金金管管理理利潤(rùn)潤(rùn)中中心心會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)集中中資資金金結(jié)結(jié)算算計(jì)劃劃與與分分析析財(cái)務(wù)務(wù)分析析業(yè)務(wù)務(wù)核算算銷售售與與分分銷銷項(xiàng)目目預(yù)預(yù)算算集團(tuán)團(tuán)商商旅旅管管理理（（第第三三方方））資金金計(jì)計(jì)劃劃注：：紅紅色色字字體體內(nèi)內(nèi)容容63以后后版版本本提提供供客戶戶需需求求分分析析產(chǎn)品品總總體體架架構(gòu)構(gòu)產(chǎn)品品詳詳細(xì)細(xì)解解決決方方案案產(chǎn)品品應(yīng)應(yīng)用用價(jià)價(jià)值值客戶戶案案例例一：：費(fèi)費(fèi)用用報(bào)報(bào)銷銷完完整整流流程程費(fèi)用用預(yù)預(yù)算算事項(xiàng)項(xiàng)審審批批借款款報(bào)銷銷預(yù)算算預(yù)預(yù)占占預(yù)算算預(yù)預(yù)占占預(yù)算算占占用用手工工支支付付、、網(wǎng)網(wǎng)銀銀支支付付、、委托托結(jié)結(jié)算算中中心心支支付付事前前控控制制：：年年度度預(yù)預(yù)算算+事項(xiàng)預(yù)算算+報(bào)銷單1、事項(xiàng)預(yù)預(yù)算可跨跨年有效效2、若有事事項(xiàng)預(yù)算算，則報(bào)報(bào)銷單只只與事項(xiàng)項(xiàng)預(yù)算比比較3、未執(zhí)行行完事項(xiàng)項(xiàng)預(yù)算可可關(guān)閉招待費(fèi)通訊費(fèi)廣告費(fèi)……年度預(yù)算算事項(xiàng)1預(yù)算招待費(fèi)交通費(fèi)……事項(xiàng)2預(yù)算場(chǎng)租交通費(fèi)……事項(xiàng)3預(yù)算……招待費(fèi)報(bào)銷單1……交通費(fèi)報(bào)銷單2……多種控制制方式預(yù)算控制制分類一不控制柔性控制制：超預(yù)算提提示超預(yù)算預(yù)預(yù)警超預(yù)算走走特批流流程剛性控制制：超預(yù)算不不允許通通過，，必須追追加預(yù)算算分類二總額控制制：總額超預(yù)預(yù)算控制制單一項(xiàng)目目超預(yù)算算但總額額未超不不控制明細(xì)控制制：?jiǎn)我豁?xiàng)目目超預(yù)算算即控制制分類三靜態(tài)預(yù)算算控制與預(yù)算對(duì)對(duì)比，，不能超超預(yù)算與預(yù)算+預(yù)警范圍圍對(duì)比，，不能超超，預(yù)警警范圍可可為絕對(duì)對(duì)值或比比例動(dòng)態(tài)預(yù)算算控制：：與某一指指標(biāo)實(shí)際際數(shù)百分分比對(duì)比比（如如不能超超過銷售售收入3%）設(shè)置預(yù)算控制策略預(yù)算控制制通信費(fèi)借款3000元，目前預(yù)算余額2000元通信費(fèi)報(bào)銷1500元，預(yù)算釋放占用1500通信費(fèi)報(bào)銷60000元，超預(yù)算，剛性控制通信費(fèi)報(bào)銷60000元，超預(yù)算，柔性控制聯(lián)查預(yù)算算執(zhí)行情情況&預(yù)算聯(lián)查查單據(jù)報(bào)銷單聯(lián)聯(lián)查預(yù)算算執(zhí)行情情況預(yù)算聯(lián)查查原始單單據(jù)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)控制設(shè)置報(bào)銷銷標(biāo)準(zhǔn)顯示報(bào)銷銷標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)控制顯示的報(bào)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)設(shè)置報(bào)銷銷標(biāo)準(zhǔn)超標(biāo)準(zhǔn)提提示二：多組組織費(fèi)用用報(bào)銷——財(cái)務(wù)共享享服務(wù)中中心多組織費(fèi)費(fèi)用報(bào)銷銷——財(cái)務(wù)共享享服務(wù)中中心原始單據(jù)據(jù)模式1：影像處處理—掃描專崗崗掃描分支機(jī)構(gòu)共享服務(wù)中心報(bào)銷人報(bào)賬人原始單據(jù)據(jù)核對(duì)員員首簽領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)原始單據(jù)據(jù)掃描出納銀行網(wǎng)銀付款款所有紙質(zhì)質(zhì)原始單單據(jù)存放放在分支支機(jī)構(gòu)處處，共享享服務(wù)中中心人員員可查看看原始單單據(jù)影像像設(shè)有專門門的檔案案管理人人員，核核對(duì)原始始單據(jù)附附件與系系統(tǒng)掃描描影像財(cái)務(wù)專員員核對(duì)系統(tǒng)統(tǒng)內(nèi)原始始單據(jù)與與紙質(zhì)原原始單據(jù)據(jù)原始單據(jù)據(jù)模式1：影影像像處處理理—報(bào)銷銷人人掃掃描描分支機(jī)構(gòu)共享服務(wù)中心報(bào)銷銷人人報(bào)賬賬人人原始始單單據(jù)據(jù)核核對(duì)對(duì)員員首簽簽領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)原始始單單據(jù)據(jù)掃掃描描出納納銀行行網(wǎng)銀銀付付款款財(cái)務(wù)務(wù)專專員員核對(duì)對(duì)系系統(tǒng)統(tǒng)內(nèi)內(nèi)原原始始單單據(jù)據(jù)與與紙紙質(zhì)質(zhì)原原始始單單據(jù)據(jù)原始始單單據(jù)據(jù)模模式式2：郵郵寄寄分支機(jī)構(gòu)共享服務(wù)中心原始始單單據(jù)據(jù)郵郵寄寄到到共共享享服服務(wù)務(wù)中中心心報(bào)銷銷人人報(bào)賬賬人人共享享服服務(wù)務(wù)中中心心財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)專專員員首簽簽領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)原始始單單據(jù)據(jù)郵郵寄寄出納納銀行行網(wǎng)銀銀付付款款原始始單單據(jù)據(jù)接接收收及及分分發(fā)發(fā)多組組織織費(fèi)費(fèi)用用報(bào)報(bào)銷銷———跨組組織織報(bào)報(bào)銷銷可用用于于確確定定審審批批流流報(bào)銷銷人人所屬屬部部門門報(bào)銷銷人人所屬屬組組織織（財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)組組織織））報(bào)銷銷組組織織（財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)組組織織））費(fèi)用用承承擔(dān)擔(dān)組組織織（財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)組組織織））費(fèi)用用承承擔(dān)擔(dān)部門門費(fèi)用用承承擔(dān)擔(dān)利潤(rùn)潤(rùn)中中心心可用用于于確確定定審審批批流流報(bào)銷銷付付款款組組織織，，報(bào)報(bào)銷銷記記財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)賬賬的的組組織織用于于確確定定審審批批流流，，并并與與報(bào)報(bào)銷銷組組織織記記內(nèi)內(nèi)部部往往來來可用用于于確確定定審審批批流流可用用于于確確定定審審批批流流用于于確確定定審審批批流流，，并并記記內(nèi)內(nèi)部部考考核核賬賬費(fèi)用用承承擔(dān)擔(dān)成本本中中心心費(fèi)用用承承擔(dān)擔(dān)預(yù)算算組組織織確定定預(yù)預(yù)算算占占用用組組織織報(bào)銷單上涉及及到的組織信信息總賬多組織費(fèi)用報(bào)報(bào)銷——跨組織報(bào)銷報(bào)銷單支持多多個(gè)角度的組組織信息，可可以實(shí)現(xiàn)報(bào)銷銷人所屬組織織、報(bào)銷付款款組織與費(fèi)用用承擔(dān)組織分分別不同的情情況跨組織報(bào)銷可可自動(dòng)生成多多組織間的內(nèi)內(nèi)部往來憑證證內(nèi)部往來憑證證內(nèi)部往來憑證證B公司：C公司：報(bào)銷單報(bào)銷人張三所屬組織：A公司報(bào)銷付款組織：B公司費(fèi)用承擔(dān)組織：C公司多組織費(fèi)用報(bào)報(bào)銷——多組織承擔(dān)費(fèi)費(fèi)用會(huì)議費(fèi)報(bào)銷單單報(bào)銷人：張三三報(bào)銷金額：1500A公司B公司借：費(fèi)用1000貸：現(xiàn)金1000借：費(fèi)用500貸：現(xiàn)金500承擔(dān)組織歸口管理部門門可報(bào)銷當(dāng)時(shí)指指定分?jǐn)偪墒潞蟀匆欢ǘㄒ?guī)則分?jǐn)倳?huì)計(jì)主體口徑徑利潤(rùn)中心口徑徑三：待攤費(fèi)用用處理日常業(yè)務(wù)報(bào)銷_財(cái)務(wù)確認(rèn)攤銷期尾期處理原則則待攤銷的報(bào)銷銷單月末處理攤銷攤銷匯總數(shù)據(jù)攤銷憑證報(bào)銷時(shí)，由財(cái)財(cái)務(wù)人員根據(jù)據(jù)該業(yè)務(wù)的受受益情況（一一般企業(yè)中有有具體的制度度規(guī)定），在在系統(tǒng)中錄入入攤銷期限每個(gè)會(huì)計(jì)期間間，費(fèi)用會(huì)計(jì)計(jì)要對(duì)所有待待攤費(fèi)用進(jìn)行行當(dāng)期費(fèi)用的的攤銷四：費(fèi)用查詢?cè)兣c分析1324集團(tuán)企業(yè)主要要費(fèi)用管理分分析類別考核類預(yù)算執(zhí)行情況況對(duì)比分析決策類供應(yīng)商分析發(fā)現(xiàn)問題類趨勢(shì)分析過程監(jiān)控類審批流程監(jiān)控控人員執(zhí)行效率率分析費(fèi)用分析費(fèi)用分析項(xiàng)

目2000年

2001年

2002年

2003年

2004年

2005年

工資性支出

固定性費(fèi)用

其中：折舊費(fèi)用

攤銷費(fèi)用

場(chǎng)所費(fèi)用（租賃費(fèi)、水電）

通信費(fèi)用

變動(dòng)費(fèi)用

其中：招待費(fèi)

差旅費(fèi)

公雜費(fèi)

會(huì)議費(fèi)

訴訟及公證

稅金

營(yíng)業(yè)費(fèi)用總額客戶需求分析析產(chǎn)品總體架構(gòu)構(gòu)產(chǎn)品詳細(xì)解決決方案產(chǎn)品應(yīng)用價(jià)值值客戶案例產(chǎn)品應(yīng)用價(jià)值值提升員工報(bào)銷銷滿意度提高財(cái)務(wù)人員員工作效率提高部門主管管控制意識(shí)有效支持企業(yè)業(yè)主管幫助企業(yè)員工工基于互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)進(jìn)行費(fèi)用報(bào)報(bào)銷，簡(jiǎn)化手手工報(bào)銷方式式的繁瑣程序序，徹底解決了報(bào)報(bào)銷排隊(duì)情況況規(guī)范了報(bào)銷流流程，提高了了費(fèi)用報(bào)銷透透明度報(bào)銷人員可以以實(shí)時(shí)查詢報(bào)報(bào)銷情況及歷歷史記錄預(yù)算自動(dòng)控制制，降低出錯(cuò)錯(cuò)率憑證自動(dòng)生成成，減輕財(cái)務(wù)務(wù)人員工作量量網(wǎng)銀實(shí)時(shí)支付付，降低庫(kù)存存現(xiàn)金量及出出納人員工作作量隨時(shí)查看部門門預(yù)算執(zhí)行情情況和費(fèi)用支支出情況，及及時(shí)得到預(yù)警警信息事前申請(qǐng)有效效控制不合理理費(fèi)用發(fā)生，，隨時(shí)隨地的的審批隨時(shí)查看整個(gè)個(gè)企業(yè)預(yù)算執(zhí)執(zhí)行情況和費(fèi)費(fèi)用支出情況況，及時(shí)得到到有效預(yù)警，，充分內(nèi)部挖挖潛，實(shí)現(xiàn)開開源節(jié)流，有有效保證利潤(rùn)潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)費(fèi)用管理流程程規(guī)范化、制制度化得以有有效落實(shí)客戶需求分析析產(chǎn)品總體架構(gòu)構(gòu)產(chǎn)品詳細(xì)解決決方案產(chǎn)品應(yīng)用價(jià)值值客戶案例客戶案例-合生元廣州市合生元元生物制品有有限公司產(chǎn)品。包括高端嬰幼幼兒營(yíng)養(yǎng)品和和日常護(hù)理品品營(yíng)銷。營(yíng)銷中中心—大區(qū)——辦事處3級(jí)組織模式和和媽媽100平臺(tái)，按組織織和渠道考核核客戶案例-合生元法人組織管理組織合生元國(guó)際控股有限公司（“BIHL“）廣州合生元生物制品有限公司合生元（廣州）健康產(chǎn)品有限公司廣州葆艾嬰幼兒護(hù)理用品有限公司合生元（廣州）教育管理有限公司BiostimePharma(“Pharma”)客戶案例-合生元解決的問題：：營(yíng)銷費(fèi)用占企企業(yè)總成本很很大比重，因因此如何能有有效控制營(yíng)銷銷費(fèi)用，是企企業(yè)內(nèi)部管理理的一個(gè)重點(diǎn)點(diǎn)營(yíng)銷費(fèi)用進(jìn)行行多級(jí)預(yù)算控控制，營(yíng)銷組組織預(yù)算分辦辦公費(fèi)和營(yíng)銷銷費(fèi)用，營(yíng)銷銷費(fèi)用采用事事項(xiàng)管理方式式營(yíng)銷活動(dòng)費(fèi)用用采用事前申申請(qǐng)、形成事事項(xiàng)預(yù)算，報(bào)報(bào)銷事項(xiàng)的費(fèi)費(fèi)用或者領(lǐng)用用材料的費(fèi)用用受事項(xiàng)預(yù)算算控制客戶案例-合生元營(yíng)銷費(fèi)費(fèi)用解決方案案方案簡(jiǎn)介面向銷售業(yè)務(wù)務(wù)過程及財(cái)務(wù)務(wù)管理的費(fèi)用用管理平臺(tái)管理會(huì)計(jì)角度度責(zé)任考核的的數(shù)據(jù)歸集平平臺(tái)實(shí)際解決的問問題對(duì)銷售業(yè)務(wù)過過程的費(fèi)用進(jìn)進(jìn)行精細(xì)化管管理，使銷售售費(fèi)用透明可可控根據(jù)受益對(duì)象象承擔(dān)費(fèi)用，，合理考核各各利潤(rùn)中心為獲利能力提提供數(shù)據(jù)依據(jù)據(jù)產(chǎn)品核心功能能申請(qǐng)-落實(shí)-報(bào)銷全流程按管理會(huì)計(jì)、、費(fèi)用預(yù)算分分別歸集費(fèi)用用使用者角色：：銷售業(yè)務(wù)人員員覆蓋領(lǐng)域：銷售分銷、費(fèi)費(fèi)用管理、管管理會(huì)計(jì)營(yíng)銷費(fèi)用管理理費(fèi)用預(yù)算管理會(huì)計(jì)費(fèi)用報(bào)銷費(fèi)用申請(qǐng)費(fèi)用落實(shí)費(fèi)用管理責(zé)任考核促銷品申請(qǐng)其他出庫(kù)單返利折扣營(yíng)銷費(fèi)用支出出管理與控制制：費(fèi)用申請(qǐng)請(qǐng)占用預(yù)算費(fèi)用報(bào)銷費(fèi)用核算客戶案例-合生元營(yíng)銷費(fèi)費(fèi)用解決方案案客戶案例-合生元營(yíng)銷費(fèi)費(fèi)用解決方案案費(fèi)用申請(qǐng)分期期間比例4月30%5月70%合計(jì)100%費(fèi)用申請(qǐng)費(fèi)用預(yù)算管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)預(yù)算主體預(yù)算項(xiàng)目金額A地面費(fèi)用5000B渠道重點(diǎn)5000合計(jì)10000費(fèi)用申請(qǐng)費(fèi)用預(yù)算管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)摘要金額母親節(jié)促銷活動(dòng)10000合計(jì)10000費(fèi)用申請(qǐng)費(fèi)用預(yù)算管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)利潤(rùn)中心核算要素金額C市場(chǎng)活動(dòng)2000D廣告8000合計(jì)100009、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。21:06:4121:06:4121:061/1/20239:06:41PM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見頻。。。1月-2321:06:4121:06Jan-2301-Jan-2312、故人江海別別，幾度隔山山川。。21:06:4121:06:4121:06Sunday,January1,202313、乍乍見見翻翻疑疑夢(mèng)夢(mèng)，，相相悲悲各各問問年年。。。。1月月-231月月-2321:06:4121:06:41January1,202314、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國(guó)國(guó)見青青山。。。01一一月月20239:06:41下下午21:06:411月-2315、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。一月239:06下下午1月-2321:06January1,202316、行動(dòng)出成成果，工作作出財(cái)富。。。2023/1/121:06:4121:06:4101January202317、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時(shí)，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線向前。。9:06:41下午9:06下下午21:06:411月-239、沒有失敗敗，只有暫暫時(shí)停止成成功！。1月-231月-23Sunday,January1,202310、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。21:06:4121:06:4121:061/1/20239:06:41PM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。1月-2321:06:4121:06Jan-2301-Jan-2312、世間成事，，不求其絕對(duì)對(duì)圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。21:06:4121:06:4121:06Sunday,January1,202313、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。1月-231月-2321:06:4221:06:42January1,202314、意志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。01一一月20239:06:42下午午21:06:421月-2315、楚塞三湘湘接，荊門門九派通。。。。一月239:06下下午1月-2321:06January1,202316、少年十五五二十時(shí)，，步行奪得得胡馬騎。。。2023/1/121:06:4221:06:4201January202317、空山新雨雨后，天氣氣晚來秋。。。9:06:42下下午9:06下下午21:06:421月-239、楊楊柳柳散散和和風(fēng)風(fēng)，，青青山山澹澹吾吾慮慮。。。。1月月-231月月-23Sunday,Januar