2023年公司財(cái)務(wù)個(gè)人總結(jié)范文

第4頁(yè)共4頁(yè)2023年?公司財(cái)務(wù)個(gè)?人總結(jié)范文?__年在?公司班子的?大力支持下?，我?guī)ьI(lǐng)廣?大財(cái)務(wù)人員?緊緊圍繞年?度財(cái)務(wù)工作?思路，不斷?夯實(shí)財(cái)務(wù)基?礎(chǔ)工作，規(guī)?范財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)?流程，創(chuàng)新?財(cái)務(wù)管理方?法，改革財(cái)?務(wù)管理體制?，著力強(qiáng)化?平穩(wěn)、受控?運(yùn)行，為全?面完成公司?的各項(xiàng)目標(biāo)?做出了應(yīng)有?的貢獻(xiàn)。?一、圓滿完?成了國(guó)家審?計(jì)署現(xiàn)場(chǎng)審?計(jì)工作在?國(guó)家審計(jì)署?的審計(jì)過(guò)程?中，我們?nèi)?力以赴、自?查自改、跟?蹤反饋、及?時(shí)協(xié)調(diào)，保?障了審計(jì)工?作的順利進(jìn)?行。一是?公司各單位?成立了以_?__為組長(zhǎng)?的___機(jī)?構(gòu)，以財(cái)務(wù)?為主協(xié)調(diào)辦?公室，建立?了順暢的溝?通機(jī)制，及?時(shí)化解現(xiàn)場(chǎng)?審計(jì)階段發(fā)?現(xiàn)的問(wèn)題_?__余項(xiàng)；?二是根據(jù)公?司審前工作?會(huì)的部署，?及時(shí)安排和?要求三省公?司和機(jī)關(guān)各?處室對(duì)照內(nèi)?控制度嚴(yán)格?自查，整改?不合規(guī)范事?項(xiàng)___余?項(xiàng)；三是會(huì)?同三省公司?和相關(guān)處室?聯(lián)合___?、共同把關(guān)?審前和審計(jì)?過(guò)程中提報(bào)?的各項(xiàng)資料?；四是針對(duì)?審計(jì)組反饋?的___個(gè)?審計(jì)記錄，?立即___?三省公司財(cái)?務(wù)部門和相?關(guān)部門認(rèn)真?核對(duì)、仔細(xì)?研究，反復(fù)?討論、修改?三省公司及?各部門的答?復(fù)，從法律?和相關(guān)政策?法規(guī)的角度?做出了合理?解釋。通?過(guò)“嚴(yán)格、?扎實(shí)、細(xì)致?、周密”的?工作，公司?接受住了審?計(jì)署的嚴(yán)格?考驗(yàn)，得到?了審計(jì)組的?較高評(píng)價(jià)。?二、財(cái)務(wù)?信息化建設(shè)?取得新突破?在核算體?系改革方面?，以“推進(jìn)?財(cái)務(wù)和資產(chǎn)?___系統(tǒng)?上線”為重?點(diǎn)，___?本部及三省?業(yè)務(wù)骨干，?積極學(xué)習(xí)財(cái)?務(wù)___系?統(tǒng)的各項(xiàng)管?理和操作程?序，積極改?變核算流程?，___人?歷時(shí)一個(gè)月?，完成了近?___萬(wàn)條?信息的設(shè)置?和賬務(wù)初始?化工作，順?利實(shí)現(xiàn)了6?.0和__?_系統(tǒng)的并?行。并行?后的財(cái)務(wù)核?算工作量成?本增加，在?原本人員偏?緊、工作量?偏大的基礎(chǔ)?上，財(cái)務(wù)人?員加班加點(diǎn)?、任勞任怨?、扎實(shí)工作?，為進(jìn)一步?提高信息透?明度、優(yōu)化?核算流程、?提升對(duì)基層?的監(jiān)控力度?打下了堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)。?在零售費(fèi)用?定額管理方?面，我們積?極推導(dǎo)、演?繹和引申建?筑行業(yè)定額?管理理念，?在調(diào)研、總?結(jié)和開發(fā)軟?件的三個(gè)階?段一直處于?板塊水平，?得到了板塊?的認(rèn)可，并?委托我公司?實(shí)施軟件開?發(fā)和系統(tǒng)推?廣工作。?目前系統(tǒng)已?經(jīng)開發(fā)成功?，預(yù)計(jì)__?年一季度在?銷售系統(tǒng)全?面上線，為?銷售公司全?面貫徹低成?本發(fā)展戰(zhàn)略?、創(chuàng)新成本?控制手段、?實(shí)現(xiàn)管理向?基層延伸奠?定了堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。在?資金管理系?統(tǒng)建設(shè)方面?，通過(guò)近一?年的調(diào)研、?開發(fā)和推廣?，基本實(shí)現(xiàn)?了對(duì)庫(kù)站資?金的實(shí)時(shí)監(jiān)?控，實(shí)現(xiàn)了?與業(yè)務(wù)系統(tǒng)?、零售系統(tǒng)?的信息共享?和系統(tǒng)自動(dòng)?控制，實(shí)現(xiàn)?了資金的自?動(dòng)匯劃、收?付憑證的自?動(dòng)生成、賬?戶余額的實(shí)?時(shí)監(jiān)控。?為進(jìn)一步降?低資金頭寸?、提高核算?速度和質(zhì)量?、降低資金?風(fēng)險(xiǎn)提供了?方便、快捷?的信息平臺(tái)?，是資金管?理歷程中的?一次跨越式?變革。三?、資金、資?產(chǎn)管理能力?穩(wěn)步提升?在資金管理?方面，以“?降低冗余資?金、加強(qiáng)現(xiàn)?場(chǎng)稽核”為?重點(diǎn)，確保?全年無(wú)重大?資金安全事?故。一是?持續(xù)推進(jìn)銀?行上門收款?、pos機(jī)?推廣和銀行?賬戶管理，?有效降低了?在途資金，?保障了資金?安全，截止?__年底實(shí)?現(xiàn)上門收款?的加油站座?數(shù)達(dá)到__?_座，同比?增加___?座，上門收?款率達(dá)到_?__%，同?比提高_(dá)_?_個(gè)百分點(diǎn)?，比__年?提高_(dá)__?個(gè)百分點(diǎn)；?pos機(jī)刷?卡結(jié)算金額?為___億?元，同比增?長(zhǎng)___倍?；清理冗余?賬戶、合并?賬戶___?個(gè)，賬戶數(shù)?量維持在滿?足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?需要的最低?限度內(nèi)。?二是積極貫?徹落實(shí)資金?安全稽查長(zhǎng)?效機(jī)制，各?地市公司對(duì)?加油站資金?管理自查面?達(dá)___%?，由省公司?___的抽?查和復(fù)查覆?蓋面平均達(dá)?到___%?，并根據(jù)板?塊《___?開展加油站?資金專項(xiàng)檢?查___》?要求和整體?部署，成立?了加油站資?金專項(xiàng)檢查?領(lǐng)導(dǎo)小組和?辦公室，累?計(jì)檢查站庫(kù)?___余座?，檢查覆蓋?面___%?以上，發(fā)現(xiàn)?和整改問(wèn)題?___余項(xiàng)?，完成了板?塊下達(dá)的資?金稽查任務(wù)?，得到了_?__公司督?察組的高度?評(píng)價(jià)。在?資產(chǎn)管理方?面，通過(guò)明?確轉(zhuǎn)資流程?和表單、_?__制訂預(yù)?轉(zhuǎn)資單價(jià)標(biāo)?準(zhǔn)，結(jié)合國(guó)?家審計(jì)署的?審計(jì)結(jié)果，?督促三省公?司進(jìn)一步提?高轉(zhuǎn)資速度?，截止__?年底在建工?程余額__?_萬(wàn)元，與?年初相比在?建工程占資?產(chǎn)總額的比?重下降了_?__個(gè)百分?點(diǎn)。同時(shí)?，依托資產(chǎn)?___系統(tǒng)?，有效的解?決了信息不?對(duì)稱的問(wèn)題?，全年共完?成___萬(wàn)?元固定資產(chǎn)?的內(nèi)部調(diào)撥?，完成資產(chǎn)?卡片的編制?___萬(wàn)余?張，充分發(fā)?揮了存量資?產(chǎn)的使用價(jià)?值。并_?__三省公?司對(duì)各項(xiàng)資?產(chǎn)進(jìn)行了一?次全面清查?，對(duì)盤虧、?毀損、報(bào)廢?資產(chǎn)的情況?進(jìn)行了一次?細(xì)致的摸底?統(tǒng)計(jì)，確定?了符合報(bào)廢?條件的資產(chǎn)?___項(xiàng)，?為下一步優(yōu)?化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)?、盤活低效?或無(wú)效資產(chǎn)?提供了數(shù)據(jù)?支持。四?、注重過(guò)程?、加強(qiáng)監(jiān)控?，預(yù)算管理?水平穩(wěn)步提?升一是月?度滾動(dòng)預(yù)算?和資金聯(lián)動(dòng)?控制得到進(jìn)?一步加強(qiáng)，?三省公司實(shí)?現(xiàn)了從被動(dòng)?接受到主動(dòng)?執(zhí)行的轉(zhuǎn)變?，有效保障?了費(fèi)用合理?、均衡發(fā)生?，全年費(fèi)用?指標(biāo)均控制?在板塊下達(dá)?指標(biāo)范圍內(nèi)?；二是通過(guò)?第一手資料?，深入貫徹?上級(jí)單位管?理意圖，_?_年預(yù)算編?制得到了板?塊領(lǐng)導(dǎo)的高?度評(píng)價(jià)，預(yù)?算匯報(bào)圓滿?成功。五?、法制意識(shí)?逐步提升，?稅企環(huán)境進(jìn)?一步優(yōu)化?通過(guò)加強(qiáng)協(xié)?調(diào)、強(qiáng)化內(nèi)?部管理、提?高稅務(wù)人員?業(yè)務(wù)素質(zhì)，?取得了較好?地成績(jī)。?一是通過(guò)努?力，實(shí)現(xiàn)了?___地區(qū)?增值稅預(yù)征?率的再次下?降，年節(jié)約?利稅___?余萬(wàn)元；二?是通過(guò)大力?協(xié)調(diào)，__?_省黃石等?地區(qū)稅務(wù)部?門糾正了在?零售環(huán)節(jié)按?收入比例征?收印花稅的?違規(guī)政策，?年節(jié)約印花?稅___余?萬(wàn)元，擺脫?了企業(yè)被動(dòng)?納稅的局面?，凈化了納?稅環(huán)境，提?高了企業(yè)在?稅企分配格?局中的話語(yǔ)?權(quán)；三是實(shí)?現(xiàn)了中石油?冠名機(jī)打_?__