2023年集團(tuán)公司年終總結(jié)報(bào)告范文

第22頁(yè)共22頁(yè)2023年?集團(tuán)公司年?終總結(jié)報(bào)告?范文一、?積極調(diào)整經(jīng)?營(yíng)開(kāi)拓思路?，搶抓市場(chǎng)?先機(jī)為使?公司渡過(guò)難?關(guān)，乘勢(shì)而?上，公司把?經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓放?在首位來(lái)抓?，一是公司?堅(jiān)定不移地?貫徹集團(tuán)“?大市場(chǎng)、大?項(xiàng)目、大業(yè)?主”的經(jīng)營(yíng)?戰(zhàn)略，公司?在年初就明?確十大市場(chǎng)?，二十大重?點(diǎn)項(xiàng)目，領(lǐng)?導(dǎo)親自掛帥?，全過(guò)程跟?蹤，使經(jīng)營(yíng)?開(kāi)拓保持平?穩(wěn)發(fā)展的態(tài)?勢(shì)。二是?全面實(shí)施經(jīng)?營(yíng)開(kāi)拓“三?級(jí)聯(lián)動(dòng)”，?由公司領(lǐng)導(dǎo)?、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)?部、各子分?公司、項(xiàng)目?部作為經(jīng)營(yíng)?開(kāi)拓的三個(gè)?層面有機(jī)結(jié)?合起來(lái)，在?公司的統(tǒng)一?調(diào)度下，三?方協(xié)調(diào)開(kāi)展?營(yíng)銷(xiāo)工作。?領(lǐng)導(dǎo)班子推?行領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)銷(xiāo)?“___”?制度，領(lǐng)導(dǎo)?每個(gè)月至少?拜訪___?個(gè)及以上業(yè)?主單位，至?少拜訪__?_個(gè)及以上?設(shè)計(jì)院，至?少跟蹤__?_個(gè)及以上?可靠的項(xiàng)目?信息。同時(shí)?，在各子分?公司、項(xiàng)目?部推行“一?院兩司三項(xiàng)?目”的經(jīng)營(yíng)?理念。以確?保了老市場(chǎng)?不斷穩(wěn)固，?新市場(chǎng)不斷?拓展。__?年僅湘鋼、?新鋼和杭鋼?三處老市場(chǎng)?就中標(biāo)__?_項(xiàng)工程，?新增合同額?___億元?。在穩(wěn)定老?市場(chǎng)的同時(shí)?，新開(kāi)辟了?___鋼廠?，___路?橋、___?廈、___?鋼廠、印鋼?等___個(gè)?市場(chǎng)三是?調(diào)整市場(chǎng)經(jīng)?營(yíng)部的運(yùn)營(yíng)?模式，將市?場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部一?分為二，把?市場(chǎng)開(kāi)拓與?投標(biāo)報(bào)價(jià)分?開(kāi)，并取消?了市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)?部的承包運(yùn)?營(yíng)模式，使?市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部?所有員工一?心一意開(kāi)拓?市場(chǎng)。四?是健全規(guī)章?制度，完善?激勵(lì)政策，?不斷提高經(jīng)?營(yíng)人員的工?作積極性，?公司重新制?訂了《營(yíng)業(yè)?開(kāi)拓獎(jiǎng)勵(lì)辦?法》，使經(jīng)?營(yíng)人員始終?感到肩上有?壓力，工作?有動(dòng)力，保?證了中標(biāo)率?的不斷提高?，__年中?標(biāo)率達(dá)__?_%。五?是進(jìn)一步規(guī)?范投標(biāo)秩序?，公司成立?了投標(biāo)評(píng)審?委員會(huì)，確?保投標(biāo)報(bào)價(jià)?的合理和準(zhǔn)?確，提前預(yù)?防和鑒別合?同條款中存?在的風(fēng)險(xiǎn)，?提高公司中?標(biāo)率，規(guī)避?公司投標(biāo)風(fēng)?險(xiǎn)。二、?進(jìn)一步加強(qiáng)?基礎(chǔ)管理，?提高企業(yè)競(jìng)?爭(zhēng)力1、?狠抓項(xiàng)目管?理，提高企?業(yè)管理水平?工程項(xiàng)目?管理是公司?的工作重點(diǎn)?，我們以建?設(shè)優(yōu)質(zhì)工程?、精品工程?為目標(biāo)，強(qiáng)?化項(xiàng)目管理?，在施工中?認(rèn)真貫徹i?so91質(zhì)?量體系標(biāo)準(zhǔn)?，嚴(yán)格執(zhí)行?施工技術(shù)規(guī)?范，實(shí)行領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)口監(jiān)管?重大項(xiàng)目及?工作聯(lián)系點(diǎn)?制度，確保?項(xiàng)目工程的?安全、質(zhì)量?、進(jìn)度、成?本等達(dá)到預(yù)?期的目標(biāo)。?一是狠抓?項(xiàng)目質(zhì)量管?理，吸取沙?鋼質(zhì)量事故?的慘痛教訓(xùn)?，為挽回二?十三冶的聲?譽(yù)，公司不?惜一切代價(jià)?，將沙鋼工?程不合格的?部分推倒重?來(lái)，公司重?新組建精干?隊(duì)伍，領(lǐng)導(dǎo)?前往現(xiàn)場(chǎng)親?臨指揮，使?該工程按期?交工，并一?次性驗(yàn)收合?格，得到甲?方的充分肯?定。自沙鋼?質(zhì)量事故后?，公司努力?創(chuàng)建精品工?程，將__?_西湖苑工?程、陽(yáng)春新?鋼鐵高爐工?程、湘鋼_?_號(hào)高爐易?地大修工程?、___廈?等工程列為?公司重點(diǎn)項(xiàng)?目。特別是?要將___?廈工程打造?成二十三冶?的精品工程?。二是狠?抓項(xiàng)目過(guò)程?管理。認(rèn)真?執(zhí)行項(xiàng)目規(guī)?范化文件，?抓好重點(diǎn)項(xiàng)?目規(guī)范化管?理的試點(diǎn)工?作，對(duì)嘉盛?國(guó)際廣場(chǎng)項(xiàng)?目、頤景園?、___綿?竹城北中學(xué)?、陽(yáng)春新鋼?鐵及南方印?象等姓名進(jìn)?行“10+?___”規(guī)?劃化管理培?培訓(xùn)，并逐?步推廣實(shí)施?。對(duì)新開(kāi)工?的工程嚴(yán)格?按照“10?+___”?規(guī)范化管理?實(shí)施，切實(shí)?加強(qiáng)項(xiàng)目基?礎(chǔ)管理，實(shí)?現(xiàn)降耗增效?，提高了公?司的整體管?理水平。?進(jìn)一步加強(qiáng)?工程項(xiàng)目和?重點(diǎn)工程的?監(jiān)管，實(shí)行?公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?口監(jiān)管項(xiàng)目?與工作聯(lián)系?點(diǎn)制度，對(duì)?在建項(xiàng)目的?安全生產(chǎn)、?工程進(jìn)度、?質(zhì)量、文明?施工及成本?控制、“1?0+___?”規(guī)范化管?理制度執(zhí)行?等情況進(jìn)行?監(jiān)管，以保?證在建項(xiàng)目?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活?動(dòng)的正常運(yùn)?行。2、?安全生產(chǎn)平?穩(wěn)進(jìn)行（?1）根據(jù)集?團(tuán)公司總體?安排，結(jié)合?公司的實(shí)際?情況，調(diào)整?了安全生產(chǎn)?管理委員會(huì)?，超過(guò)__?_萬(wàn)元以上?的工程項(xiàng)目?均設(shè)立了安?全總監(jiān)。各?子分公司、?項(xiàng)目部均成?立了相應(yīng)的?安全生產(chǎn)管?理機(jī)構(gòu)，設(shè)?置了專(zhuān)（兼?）職安全員?，從而形成?了安全生產(chǎn)?管理橫向到?邊、縱向到?底的管理體?系。（2?）對(duì)在建工?程進(jìn)行地毯?式安全質(zhì)量?大檢查，對(duì)?檢查督查發(fā)?現(xiàn)的各類(lèi)隱?患，特別是?重大隱患，?排查一處整?改一處，一?抓到底，隱?患整改率達(dá)?___%。?（3）在?全司范圍內(nèi)?開(kāi)展“安全?生產(chǎn)月”系?列活動(dòng)，對(duì)?全司所有在?建工程進(jìn)行?隱患排查治?理安全質(zhì)量?大檢查，_?__公司員?工進(jìn)行查找?身邊隱患安?全知識(shí)競(jìng)賽?活動(dòng)，充分?發(fā)揮“青年?安全生產(chǎn)監(jiān)?督崗”在安?全生產(chǎn)工作?中的作用，?對(duì)各個(gè)監(jiān)督?崗進(jìn)行一次?全面檢查和?評(píng)比，督促?監(jiān)督崗活動(dòng)?向規(guī)范化方?向發(fā)展，為?公司安全生?產(chǎn)發(fā)揮應(yīng)有?的作用。?3、進(jìn)一步?加強(qiáng)人力資?源管理（?1）根據(jù)公?司的實(shí)際情?況，進(jìn)一步?完善公司的?___架構(gòu)?，按“10?+___”?的總體構(gòu)架?對(duì)公司總部?部室進(jìn)行了?調(diào)整，設(shè)立?了辦公室，?黨群工作部?、規(guī)劃發(fā)展?部、人力資?源部、財(cái)務(wù)?部、市場(chǎng)經(jīng)?營(yíng)部、工程?管理部、安?全質(zhì)量部、?紀(jì)檢監(jiān)察部?、成本測(cè)算?中心、破產(chǎn)?遺留問(wèn)題處?理辦公室等?___個(gè)職?能部室。?（2）為滿?足公司戰(zhàn)略?發(fā)展對(duì)人力?資源的需求?，解決當(dāng)前?人才儲(chǔ)備不?足的現(xiàn)狀，?加快子分公?司、項(xiàng)目部?經(jīng)理接班人?和一級(jí)建造?師的人才隊(duì)?伍建設(shè)，為?公司優(yōu)秀人?才晉升建立?綠色通道，?在全司范圍?內(nèi)實(shí)施“_?__”人才?培養(yǎng)專(zhuān)項(xiàng)工?程，從今年?到明年底，?公司將培養(yǎng)?___名子?分公司及項(xiàng)?目部經(jīng)理接?班人，培養(yǎng)?___名一?級(jí)建造師。?（3）為?適應(yīng)公司發(fā)?展的需要，?保證公司整?體戰(zhàn)略目標(biāo)?得以層層分?解和落實(shí)，?保證員工行?動(dòng)與核心價(jià)?值取向和公?司整體戰(zhàn)略?目標(biāo)一致，?通過(guò)客觀評(píng)?價(jià)員工的績(jī)?效，進(jìn)一步?提高員工的?工作積極性?，全面推行?績(jī)效管理試?行辦法。?4、進(jìn)一步?加強(qiáng)財(cái)務(wù)管?理（1）?制定和執(zhí)行?《資金和費(fèi)?用審批程序?》、《開(kāi)具?___及稅?款繳納的規(guī)?定》、《備?用金管理規(guī)?定》和《貨?幣資金管理?規(guī)定》等規(guī)?章制度，進(jìn)?一步健全了?財(cái)務(wù)管理制?度，加強(qiáng)了?對(duì)資金的監(jiān)?控力度，提?高資金的使?用效率，降?低財(cái)務(wù)成本?，保證生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)資金需?要，防范各?種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?，全面實(shí)現(xiàn)?對(duì)資金的集?中管理。?（2）開(kāi)展?財(cái)務(wù)大檢查?，對(duì)各子分?公司、項(xiàng)目?部的會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)工作、會(huì)?計(jì)紀(jì)律、對(duì)?公司下達(dá)的?財(cái)務(wù)制度執(zhí)?行情況、生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的盈?虧等情況進(jìn)?行檢查，對(duì)?存在的問(wèn)題?，及時(shí)采取?有效措施予?以整改。?（3）面對(duì)?公司各項(xiàng)應(yīng)?收賬款居高?不下的情況?，公司特制?定了《應(yīng)收?賬款回收工?作管理辦法?》，并成立?了應(yīng)收賬款?回收工作領(lǐng)?導(dǎo)小組，由?公司總經(jīng)理?擔(dān)任組長(zhǎng)，?全面開(kāi)展應(yīng)?收賬款回收?工作。（?4）加強(qiáng)與?稅務(wù)部門(mén)溝?通，營(yíng)造了?一個(gè)和諧、?融洽的稅企?關(guān)系，充分?利用各種稅?收優(yōu)惠政策?和各種社會(huì)?資源，為合?理避稅做了?大量工作并?取得了顯著?成績(jī)。5?、進(jìn)一步加?強(qiáng)工程結(jié)算?和審計(jì)力度?（2）同?時(shí)，加大對(duì)?項(xiàng)目的審計(jì)?力度，依據(jù)?經(jīng)營(yíng)承包合?同對(duì)各子分?公司、項(xiàng)目?部職責(zé)履行?情況進(jìn)行了?重點(diǎn)審計(jì)，?全年完成了?對(duì)新城項(xiàng)目?部、湘南分?公司、__?_昌業(yè)項(xiàng)目?部、安一自?控分公司青?銅峽和益陽(yáng)?銀色現(xiàn)代項(xiàng)?目、興泰項(xiàng)?目部、南方?項(xiàng)目部、江?西分公司、?西北分公司?、房二分公?司、物資設(shè)?備租賃公司?、華東分公?司、消防分?公司、暖通?分公司等_?__個(gè)內(nèi)部?單位經(jīng)濟(jì)效?益的審計(jì)，?對(duì)沙鋼項(xiàng)目?、南鋼、_?__東方龍?湖灣一期等?項(xiàng)目部的經(jīng)?營(yíng)效益進(jìn)行?了專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查?。6、依?法維護(hù)企業(yè)?合法權(quán)益，?正確處理法?律糾紛。截?止__月初?公司共接到?訴訟、執(zhí)行?、糾紛案件?___起，?在法律顧問(wèn)?和法律事務(wù)?部的參與下?，均得到有?效的調(diào)解。?7、破產(chǎn)?遺留問(wèn)題的?處理在集團(tuán)?公司的統(tǒng)一?安排和部署?下，有條不?紊地開(kāi)展工?作，努力維?護(hù)公司的穩(wěn)?定，為企業(yè)?的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?保駕護(hù)航，?做了大量扎?實(shí)有效的工?作。三、?進(jìn)一步加強(qiáng)?和改進(jìn)黨建?工作，推動(dòng)?企業(yè)和諧平?穩(wěn)發(fā)展（?一）深入開(kāi)?展學(xué)習(xí)實(shí)踐?科學(xué)發(fā)展觀?活動(dòng)，推動(dòng)?公司和諧平?穩(wěn)快速發(fā)展?為認(rèn)真貫?徹五礦集團(tuán)?和省國(guó)資委?、集團(tuán)公司?學(xué)習(xí)實(shí)踐科?學(xué)發(fā)展觀領(lǐng)?導(dǎo)小組的統(tǒng)?一部署，公?司黨委__?_召開(kāi)了開(kāi)?展深入學(xué)習(xí)?實(shí)踐科學(xué)發(fā)?展觀動(dòng)員大?會(huì)，對(duì)開(kāi)展?學(xué)習(xí)實(shí)踐進(jìn)?行部署，動(dòng)?員廣大干部?職工積極投?入到學(xué)習(xí)實(shí)?踐中來(lái)，扎?扎實(shí)實(shí)開(kāi)展?好各項(xiàng)工作?，確保取得?實(shí)實(shí)在在的?成效。（?二）加強(qiáng)領(lǐng)?導(dǎo)班子建設(shè)?，發(fā)揮黨_?__政治核?心作用增?強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子?貫徹落實(shí)科?學(xué)發(fā)展觀的?自覺(jué)性和堅(jiān)?定性，著力?轉(zhuǎn)變不適應(yīng)?、不符合科?學(xué)發(fā)展觀的?思想觀念，?著力構(gòu)建有?利于科學(xué)發(fā)?展的體制機(jī)?制，提高領(lǐng)?導(dǎo)科學(xué)發(fā)展?、促進(jìn)創(chuàng)新?發(fā)展的能力?，以創(chuàng)建“?四好班子”?為抓手，進(jìn)?一步增強(qiáng)了?班子成員的?政治意識(shí)、?責(zé)任意識(shí)和?大局意識(shí)。?堅(jiān)持用科學(xué)?發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)?企業(yè)改革發(fā)?展全局，緊?密聯(lián)系企業(yè)?實(shí)際，在解?決突出問(wèn)題?，促進(jìn)企業(yè)?和諧發(fā)展上?下功夫，大?力加強(qiáng)思想?政治工作，?充分發(fā)揮了?國(guó)有企業(yè)黨?___的政?治核心作用?。（三）?加強(qiáng)基層黨?___建設(shè)?，推動(dòng)黨建?工作上水平?按照“支?部建在項(xiàng)目?上，作用發(fā)?揮到現(xiàn)場(chǎng)”?的原則，加?強(qiáng)和改進(jìn)各?直屬黨__?_建設(shè)，建?立健全各子?分公司、項(xiàng)?目部黨__?_。深入開(kāi)?展“創(chuàng)先爭(zhēng)?優(yōu)”活動(dòng)，?切實(shí)發(fā)揮黨?支部戰(zhàn)斗堡?壘作用。把?提高公司經(jīng)?濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)?量和效益，?作為黨__?_工作的出?發(fā)點(diǎn)和落腳?點(diǎn)，把生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)和企業(yè)?管理中的難?點(diǎn)、熱點(diǎn)作?為開(kāi)展黨內(nèi)?活動(dòng)的重點(diǎn)?。進(jìn)一步提?高黨___?參與企業(yè)重?大問(wèn)題的決?策能力和水?平，充分發(fā)?揮黨___?的政治核心?作用。把基?層黨支部建?設(shè)成為推進(jìn)?公司持續(xù)發(fā)?展的___?者、推動(dòng)者?、實(shí)踐者。?（四）加?強(qiáng)黨風(fēng)廉政?建設(shè)，提高?領(lǐng)導(dǎo)干部拒?腐防變能力?今年__?月，公司黨?委、___?聘請(qǐng)了司法?部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和?專(zhuān)家，針對(duì)?公司當(dāng)前出?現(xiàn)的違紀(jì)現(xiàn)?象和職業(yè)特?征，進(jìn)行_?__倡廉、?核心價(jià)值觀?和職業(yè)道德?專(zhuān)題教育，?進(jìn)一步加強(qiáng)?了領(lǐng)導(dǎo)干部?黨風(fēng)廉政建?設(shè)，不斷增?強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部?執(zhí)政為民的?自覺(jué)性和拒?腐防變的主?動(dòng)性，提高?了領(lǐng)導(dǎo)干部?主觀能動(dòng)性?和工作積極?性。公司?圍繞企業(yè)生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理?的重大事項(xiàng)?和關(guān)鍵環(huán)節(jié)?，在重點(diǎn)項(xiàng)?目上積極開(kāi)?展效能監(jiān)察?。嚴(yán)肅查辦?違紀(jì)違法案?件，切實(shí)糾?正損害群眾?利益的不正?之風(fēng)。大力?弘揚(yáng)求真務(wù)?實(shí)作風(fēng)，發(fā)?揚(yáng)艱苦奮斗?精神，堅(jiān)決?糾正講排場(chǎng)?、比闊氣、?奢侈浪費(fèi)等?不良風(fēng)氣。?（五）充?分發(fā)揮群團(tuán)?___作用?，營(yíng)造企業(yè)?和諧發(fā)展氛?圍發(fā)揮工?會(huì)的___?優(yōu)勢(shì)和政治?優(yōu)勢(shì)，深入?做好廣大職?工的思想政?治工作。積?極創(chuàng)新勞動(dòng)?競(jìng)賽形式和?內(nèi)容，深入?開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)?賽、安全生?產(chǎn)月活動(dòng)、?職工操作技?能比武活動(dòng)?。今年__?月，在嘉盛?國(guó)際廣場(chǎng)開(kāi)?展?fàn)巹?chuàng)“工?人先鋒號(hào)”?勞動(dòng)競(jìng)賽活?動(dòng)；__月?，在沙鋼工?程開(kāi)展的為?期___天?“愛(ài)企興司?”勞動(dòng)競(jìng)賽?活動(dòng)取得圓?滿成功；_?_月，__?_名員工參?加了株洲市?職業(yè)技能大?賽；__月?份，開(kāi)展了?“提振信心?、再創(chuàng)輝煌?”體育活動(dòng)?，豐富了員?工文化生活?,激發(fā)工作?熱情。_?_年是公司?“管理創(chuàng)新?年”，全年?以管理創(chuàng)新?為根基，以?變革應(yīng)對(duì)變?化，不斷調(diào)?整企業(yè)經(jīng)營(yíng)?戰(zhàn)略目標(biāo)和?管理機(jī)制，?不斷完善企?業(yè)內(nèi)部目標(biāo)?責(zé)任狀。一?年來(lái)，在集?團(tuán)公司的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?全司上下根?據(jù)年初制定?的工作目標(biāo)?，齊心協(xié)力?，努力拼搏?。截止__?_月底實(shí)現(xiàn)?經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓量?___億元?，完成總產(chǎn)?值___億?元?；仡?過(guò)去一年，?公司主要做?了一下工作?：一、推?進(jìn)經(jīng)營(yíng)方式?創(chuàng)新，強(qiáng)化?經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓，?壯大發(fā)展規(guī)?模__年?以來(lái)，在集?團(tuán)公司的正?確指導(dǎo)下，?搶抓機(jī)遇，?通過(guò)總結(jié)年?經(jīng)營(yíng)工作的?不足，深入?剖析公司的?優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)?，積極調(diào)整?思路，堅(jiān)定?不移貫徹大?市場(chǎng)、大業(yè)?主、大項(xiàng)目?經(jīng)營(yíng)理念，?在全體員工?的共同努力?下，經(jīng)營(yíng)開(kāi)?拓保持著穩(wěn)?步發(fā)展的態(tài)?勢(shì)。首先，?在公司領(lǐng)導(dǎo)?班子的帶領(lǐng)?下，把開(kāi)拓?市場(chǎng)放在經(jīng)?營(yíng)工作的首?位，___?強(qiáng)有力的開(kāi)?拓團(tuán)隊(duì)，努?力構(gòu)建新的?經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓網(wǎng)?絡(luò)，積極與?政府、業(yè)主?和各大設(shè)計(jì)?院建立良好?的合作關(guān)系?。其次，經(jīng)?過(guò)科學(xué)分析?，瞄準(zhǔn)我司?具有一定優(yōu)?勢(shì)的建設(shè)項(xiàng)?目，公司領(lǐng)?導(dǎo)帶頭跑市?場(chǎng)，充分利?用各類(lèi)資源?，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)?行長(zhǎng)期跟蹤?，加大前期?投入，以一?個(gè)項(xiàng)目為原?點(diǎn)，輻射周?邊市場(chǎng)，拓?展新市場(chǎng)。?三是科技創(chuàng)?新、強(qiáng)化管?理，在工程?投標(biāo)、預(yù)算?編制、施工?___設(shè)計(jì)?等方面，采?用現(xiàn)代管理?和計(jì)算機(jī)軟?件技術(shù)，不?斷提高工作?效率和工作?水平。同時(shí)?，進(jìn)一步加?強(qiáng)經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓?、工程合同?和企業(yè)信用?的管理。為?業(yè)主建設(shè)單?位提供優(yōu)質(zhì)?服務(wù)。四是?規(guī)范聯(lián)營(yíng)管?理，有效防?范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)?，把聯(lián)營(yíng)合?作進(jìn)一步做?大做強(qiáng)，使?其進(jìn)入健康?發(fā)展軌道。?二、進(jìn)一?步加強(qiáng)基礎(chǔ)?管理，提高?企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?1、進(jìn)一?步加強(qiáng)項(xiàng)目?管理，使生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)?進(jìn)行首先?，堅(jiān)持每周?___召開(kāi)?重大項(xiàng)目調(diào)?度會(huì)，對(duì)我?司重點(diǎn)項(xiàng)目?進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)?度，對(duì)重大?項(xiàng)目上存在?的問(wèn)題，及?時(shí)研究，并?采取有效措?施加以整改?。其次，公?司承建的嘉?盛華府房產(chǎn)?工程，沙鋼?焦化四期化?產(chǎn)及油庫(kù)土?建、設(shè)備_?__、調(diào)試?工程,杭鋼?廢水處理工?程、杭鋼燒?結(jié)煙氣脫硫?等工程均能?按照合同進(jìn)?行施工。公?司所承建的?株洲市體育?中心工程被?評(píng)為省優(yōu)工?程獎(jiǎng)，株洲?市蘆淞區(qū)政?府行政大樓?被評(píng)為芙蓉?獎(jiǎng)，株洲市?水岸春天一?期工程、益?陽(yáng)銀色現(xiàn)代?城等兩個(gè)ｑ?ｃ小組獲得?___省優(yōu)?秀管理小組?，由公司編?制的大截面?鋁母線mi?g焊工法、?早拆模板體?系工法、高?爐本體大（?中）修工程?冷卻壁__?_施工工法?、高爐爐殼?工廠開(kāi)孔制?作施工工法?等四項(xiàng)工法?被評(píng)為工程?建設(shè)省級(jí)工?法。三是，?為更好完成?今年的產(chǎn)值?指標(biāo)，同時(shí)?也為明年的?生產(chǎn)奠定較?好的基礎(chǔ)，?在__月初?，公司成立?了施工生產(chǎn)?工作重點(diǎn)調(diào)?度小組，并?制定了施工?生產(chǎn)工作重?點(diǎn)調(diào)度行動(dòng)?計(jì)劃，對(duì)四?季度的施工?生產(chǎn)進(jìn)行部?署。2、?進(jìn)一步優(yōu)化?人力資源管?理目前我?司人力資源?基本能滿足?現(xiàn)有的生產(chǎn)?需求，但從?長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，?需經(jīng)加大人?才的儲(chǔ)備和?培養(yǎng)，特別?是專(zhuān)業(yè)技術(shù)?人員的儲(chǔ)備?和培養(yǎng)。為?滿足企業(yè)和?員工的需求?，公司竭盡?所能創(chuàng)造條?件，開(kāi)展培?訓(xùn)工作。今?年共___?人次參加各?類(lèi)培訓(xùn)、考?試、取證工?作。同時(shí)，?為了滿足企?業(yè)發(fā)展對(duì)人?力資源的需?求，今年共?招聘相關(guān)專(zhuān)?業(yè)的大中院?校畢業(yè)生_?__人。對(duì)?新進(jìn)公司的?青年人才，?繼續(xù)推行導(dǎo)?師帶徒弟的?方式，實(shí)行?“一帶一”?的培養(yǎng)，通?過(guò)這樣的方?式，他們不?僅增長(zhǎng)了工?作才干，還?提高了業(yè)務(wù)?能力。3?、進(jìn)一步加?強(qiáng)財(cái)務(wù)管理?一是完成?了企業(yè)會(huì)計(jì)?準(zhǔn)則的實(shí)施?，使財(cái)務(wù)工?作上了一個(gè)?新的臺(tái)階。?根據(jù)二十三?冶建設(shè)集團(tuán)?有限公司會(huì)?計(jì)核算辦法?，公司今年?完成了企業(yè)?會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的?實(shí)施工作。?建立規(guī)范的?帳套體系，?對(duì)會(huì)計(jì)科目?、核算項(xiàng)目?、費(fèi)用項(xiàng)目?的設(shè)置均按?照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則?的規(guī)定進(jìn)行?設(shè)置。各項(xiàng)?目部、子分?公司均設(shè)有?完整帳套，?目前運(yùn)作良?好。會(huì)計(jì)人?員也基本掌?握了財(cái)務(wù)軟?件的應(yīng)用與?操作，這不?僅提高了財(cái)?務(wù)人員業(yè)務(wù)?能力，而且?提高了工作?效率，使財(cái)?務(wù)工作上了?一個(gè)新的臺(tái)?階。二是有?效開(kāi)展項(xiàng)目?成本核算，?加強(qiáng)了對(duì)各?項(xiàng)目部的財(cái)?務(wù)監(jiān)督管理?。經(jīng)常對(duì)各?子分公司、?項(xiàng)目部的財(cái)?務(wù)狀況進(jìn)行?檢查。對(duì)存?在的問(wèn)題，?及時(shí)要求項(xiàng)?目部加以整?改。三是加?強(qiáng)與稅務(wù)部?門(mén)的溝通，?融洽了稅企?關(guān)系，為合?理避稅做了?大量工作并?取得了顯著?成績(jī)。4?、進(jìn)一步加?強(qiáng)工程結(jié)算?和審計(jì)力度?5、安全?生產(chǎn)平穩(wěn)進(jìn)?行在安全?生產(chǎn)方面，?公司認(rèn)真吸?取了“__?_”的教訓(xùn)?，今年初進(jìn)?一步的落實(shí)?了安全生產(chǎn)?責(zé)任制，與?各單位簽訂?了安全生產(chǎn)?責(zé)任狀，建?立健全了安?全生產(chǎn)保證?體系。切實(shí)?做好施工現(xiàn)?場(chǎng)安全督察?工作，做到?每個(gè)季度對(duì)?所有在建工?程進(jìn)行地毯?式的安全檢?查，每月對(duì)?省內(nèi)在建工?程進(jìn)行一次?檢查，重點(diǎn)?工程每周檢?查一次。與?此同時(shí)，還?加強(qiáng)了對(duì)重?點(diǎn)工程的管?理力度，派?安全專(zhuān)管人?員到各重點(diǎn)?、難點(diǎn)工程?施工現(xiàn)場(chǎng)蹲?點(diǎn)、指導(dǎo)，?督促項(xiàng)目部?做好施工安?全、質(zhì)量、?進(jìn)度等各項(xiàng)?工作。對(duì)檢?查中發(fā)現(xiàn)的?各類(lèi)隱患，?特別是重大?隱患，排查?一處整改一?處，一抓到?底，隱患整?改率___?%。此外，?還積極開(kāi)展?安全生產(chǎn)活?動(dòng)。確保安?全生產(chǎn)順利?推進(jìn)。6?、依法維護(hù)?企業(yè)合法權(quán)?益，正確處?理法律糾紛?。全年公司?共接到訴訟?、執(zhí)行、糾?紛案件__?_起，在法?律顧問(wèn)和法?律事務(wù)部的?參與下，均?得到有效的?調(diào)解。7?、破產(chǎn)遺留?問(wèn)題的處理?在集團(tuán)公司?的統(tǒng)一安排?和部署下，?有條不紊地?開(kāi)展工作，?努力維護(hù)公?司的穩(wěn)定，?為企業(yè)的生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕?護(hù)航，做了?大量扎實(shí)有?效的工作。?三、加強(qiáng)?思想政治建?設(shè)，促進(jìn)企?業(yè)和諧發(fā)展?今年，公?司緊緊圍繞?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和?管理創(chuàng)新，?做好職工的?思想政治工?作。1、?加強(qiáng)干部思?想建設(shè)，推?進(jìn)企業(yè)科學(xué)?發(fā)展，今年?__月，公?司舉辦了中?層干部理論?學(xué)習(xí)培訓(xùn)班?。一手抓企?業(yè)改革發(fā)展?，一手抓黨?員領(lǐng)導(dǎo)干部?思想作風(fēng)建?設(shè)，做到企?業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略?與黨員干_?__伍建設(shè)?同步規(guī)劃、?同步推進(jìn)、?同步考核。?2、切實(shí)?加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班?子建設(shè)，促?進(jìn)企業(yè)又好?又快發(fā)展。?今年__月?，公司黨委?以“講黨性?、重品行、?做表率”為?主題___?領(lǐng)導(dǎo)班子集?中學(xué)習(xí)，進(jìn)?一步加強(qiáng)領(lǐng)?導(dǎo)班子的建?設(shè)。3、?把思想政治?工作滲透到?對(duì)職工的關(guān)?懷中。我們?在思想政治?工作中，堅(jiān)?持把解決思?想問(wèn)題與解?決實(shí)際問(wèn)題?緊密結(jié)合，?有效的調(diào)動(dòng)?員工的積極?性。每逢節(jié)?日來(lái)臨之際?，公司盡量?擠出資金，?把___的?關(guān)懷和溫暖?落實(shí)到每個(gè)?職工家庭。?對(duì)遇到困難?的職工，公?司盡力所能?及的范圍內(nèi)?給予幫組解?決。營(yíng)造了?“公司是我?家，人人都?愛(ài)他”的良?好氛圍。?回顧過(guò)去一?年的工作，?我們應(yīng)該客?觀地認(rèn)識(shí)全?司上下所付?出的努力和?取得的成績(jī)?，但我們也?要清醒的認(rèn)?識(shí)到公司目?前面臨的形?勢(shì)和在各項(xiàng)?管理工作上?存在的問(wèn)題?。如經(jīng)營(yíng)開(kāi)?拓思路不廣?、資金運(yùn)轉(zhuǎn)?仍然很難、?管理成本居?高不下，創(chuàng)?新意識(shí)不強(qiáng)?等問(wèn)題，必?須引起我們?的高度重視?，一定要認(rèn)?真對(duì)待，仔?細(xì)分析、采?取措施加以?解決，否則?，要實(shí)現(xiàn)明?年更上一層?樓的經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)將會(huì)更難?。尤其是目?前受世界金?融危機(jī)影響?，使得建筑?施工企業(yè)面?臨著巨大的?壓力和挑戰(zhàn)?。此次金融?危機(jī)帶來(lái)的?影響，容不?得我們有絲?毫的退縮和?怠慢，因此?，我們應(yīng)該?增強(qiáng)憂患意?識(shí)，迎難而?上，轉(zhuǎn)“危?”為“機(jī)”?。__年?工作目標(biāo)?（一）__?年工作目標(biāo)?1、合同?簽約量：_?__億元（?其中___?分公司__?_億元）；?2、營(yíng)業(yè)?收入：__?_億元（含?___分公?司___億?元）；3?、上交管理?費(fèi)：___?萬(wàn)元（含_?__分公司?___萬(wàn)元?）；（二?）為完成_?_年目標(biāo)，?公司將采取?一下措施：?一、加大?經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓力?度，確保全?年開(kāi)拓目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)1?、確立主攻?行業(yè)方向，?加大對(duì)冶金?行業(yè)中的高?爐、燒結(jié)、?焦化等項(xiàng)目?及有色行業(yè)?的跟蹤力度?。依托在建?項(xiàng)目，做好?項(xiàng)目開(kāi)拓的?就地延伸工?作。2、?重點(diǎn)突破在?國(guó)內(nèi)有大量?總承包業(yè)務(wù)?的設(shè)計(jì)單位?。要緊密?chē)?繞在以新鋼?、湘鋼、杭?鋼、酒鋼、?沙鋼、中冶?華天工程技?術(shù)有限公司?、中國(guó)恩菲?工程技術(shù)有?限公司、_?__有色冶?金設(shè)計(jì)研究?院、中冶南?方工程技術(shù)?有限公司等?業(yè)主總包單?位周?chē)?3、選擇優(yōu)?勢(shì)項(xiàng)目，分?區(qū)域分行業(yè)?，建立重點(diǎn)?企業(yè)情況表?。二、優(yōu)?化資源配置?、改革管理?體制、推進(jìn)?制度創(chuàng)新?調(diào)整勞務(wù)結(jié)?構(gòu)，優(yōu)化施?工隊(duì)伍。有?步驟、有計(jì)?劃、積極穩(wěn)?妥的整合一?些分公司、?項(xiàng)目部，走?品牌化、專(zhuān)?業(yè)化之路。?堅(jiān)持“立足?市場(chǎng)、突出?中心、精干?高效、運(yùn)作?有序”的原?則，以?xún)?yōu)化?生產(chǎn)要素為?前提實(shí)行按?市場(chǎng)需要設(shè)?立分支機(jī)構(gòu)?，按工作需?要設(shè)立業(yè)務(wù)?部門(mén)。嚴(yán)格?界定公司與?基層單位的?職責(zé)和權(quán)利?，真正形成?權(quán)責(zé)明確、?各負(fù)其責(zé)、?運(yùn)作有序、?制衡有效的?___結(jié)構(gòu)?和管理體制?。三、突?出項(xiàng)目管理?、強(qiáng)化過(guò)程?控制1、?突出兩層分?離和優(yōu)化組?合，完善工?程項(xiàng)目的動(dòng)?態(tài)（范本）?管理體制。?項(xiàng)目部實(shí)行?管理層和作?業(yè)層分離，?實(shí)行“經(jīng)理?負(fù)責(zé)、全員?管理、__?_承包、風(fēng)?險(xiǎn)抵押”的?體制，公平?公正兌現(xiàn)合?同承諾的各?項(xiàng)指標(biāo)，保?證工期、質(zhì)?量、安全、?成本費(fèi)用始?終處于受控?狀態(tài)。2?、抓好工程?質(zhì)量，多創(chuàng)?優(yōu)質(zhì)工程，?強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)意?識(shí)。從激勵(lì)?和約束兩個(gè)?方面，增強(qiáng)?項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)責(zé)?任感和緊迫?感。3、?加強(qiáng)成本管?理，努力挖?潛增效。強(qiáng)?化項(xiàng)目運(yùn)作?過(guò)程中的實(shí)?際成本管理?，挖潛內(nèi)部?潛力，開(kāi)源?節(jié)流，降低?物耗，減少?非生產(chǎn)性開(kāi)?支，實(shí)現(xiàn)工?程項(xiàng)目的最?佳效益。?4、抓好現(xiàn)?場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管?理，確保安?全“零事故?”目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)。四、?加強(qiáng)資金管?理、嚴(yán)格財(cái)?經(jīng)制度加?強(qiáng)財(cái)務(wù)管理?，實(shí)現(xiàn)資金?的集約管理?，強(qiáng)化項(xiàng)目?部各個(gè)環(huán)節(jié)?資金的預(yù)算?編制，對(duì)項(xiàng)?目部的資金?使用監(jiān)控到?位，加大工?程款的回收?力度，確保?項(xiàng)目部資金?運(yùn)轉(zhuǎn)正常。?__年是?公司進(jìn)一步?轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方?式，調(diào)整企?業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?和管理機(jī)制?，不斷完善?企業(yè)內(nèi)部目?標(biāo)考核，繼?續(xù)深化改革?、挖潛增效?的關(guān)鍵之年?，也是提高?效率，加快?發(fā)展速度，?提高經(jīng)營(yíng)效?益，增強(qiáng)發(fā)?展后勁，大?力推進(jìn)企業(yè)?基礎(chǔ)管理和?戰(zhàn)略管理，?努力實(shí)現(xiàn)企?業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新?和跨越發(fā)展?的一年。在?集團(tuán)公司的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，全司上下?根據(jù)年初確?定的工作目?標(biāo)，齊心協(xié)?力，做了大?量的工作。?截止__月?底實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)?開(kāi)拓___?億元，完成?總產(chǎn)值__?_億元（含?___分公?司）?；?顧過(guò)去的一?年，公司主?要做了以下?幾項(xiàng)工作：?一、抓經(jīng)?營(yíng)開(kāi)拓，應(yīng)?對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)?一是公司?班子成員身?先士卒，帶?領(lǐng)經(jīng)營(yíng)人員?走南闖北，?廣泛地收集?、篩選信息?，精心研究?和運(yùn)用投標(biāo)?策略，并與?政府、業(yè)主?及設(shè)計(jì)院所?建立和保持?了良好的戰(zhàn)?略合作關(guān)系?。二是實(shí)現(xiàn)?生產(chǎn)任務(wù)的?就地延伸。?華東分公司?、湘潭分公?司、___?一分公司、?___二分?公司、房建?一分公司、?房建二分公?司、西北分?公司等均依?靠自己的努?力，成功地?實(shí)現(xiàn)了就地?開(kāi)拓。三是?依托冶金行?業(yè)，面向市?場(chǎng)，繼續(xù)發(fā)?揮我們的傳?統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，今?年以來(lái)先后?承接了杭鋼?燒結(jié)工程、?中天鋼廠1?250熱軋?合金卷板技?改配套工程?、湘鋼煉鋼?vd爐工程?、東方希望?鋁業(yè)公司溶?出及稀釋_?__蒸發(fā)站?工程等項(xiàng)目?。四是規(guī)范?聯(lián)營(yíng)管理，?有效防范經(jīng)?營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，把?聯(lián)營(yíng)合作進(jìn)?一步做好做?大，使其步?入健康發(fā)展?軌道。二?、抓企業(yè)管?理，增強(qiáng)企?業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?1、生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)平穩(wěn)進(jìn)行?。由于_?_年接轉(zhuǎn)至?今年的任務(wù)?過(guò)少，且今?年承接的任?務(wù)按合同大?多推遲了開(kāi)?工時(shí)間，致?使公司上半?年產(chǎn)值完成?不理想，造?成四季度生?產(chǎn)壓力巨大?。為此，在?__月底，?公司成立了?重點(diǎn)項(xiàng)目施?工調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)?小組，制定?了《重點(diǎn)施?工項(xiàng)目調(diào)度?實(shí)施辦法》?，加強(qiáng)對(duì)重?點(diǎn)項(xiàng)目（杭?鋼燒結(jié)工程?、湘鋼工程?、益陽(yáng)銀色?現(xiàn)代城工程?、___東?方龍湖灣工?程、嘉盛華?府工程、新?鋼三期技改?工程）的指?導(dǎo)、監(jiān)督和?檢查，力爭(zhēng)?完成集團(tuán)年?初下達(dá)給公?司的各項(xiàng)指?標(biāo)。2、?人力資源管?理做實(shí)做細(xì)?。一是深?化內(nèi)部用工?改革，理順?用工管理，?公開(kāi)公平地?開(kāi)展內(nèi)外部?招聘工作。?在去年底對(duì)?公司總部員?工實(shí)行招聘?制度后，今?年又相繼_?__對(duì)各子?分公司、項(xiàng)?目部財(cái)務(wù)負(fù)?責(zé)人進(jìn)行招?聘，取得了?良好的效果?。二是積極?推進(jìn)培訓(xùn)工?作，使公司?對(duì)培訓(xùn)、資?證的管理水?平不斷上升?。今年，共?___人次?參加各類(lèi)培?訓(xùn)、考試、?取證工作。?三是認(rèn)真_?__學(xué)習(xí)《?勞動(dòng)合同法?》，確保公?司與勞動(dòng)者?之間依法建?立和諧的勞?動(dòng)關(guān)系，保?障公司利益?，維護(hù)勞動(dòng)?者的合法權(quán)?益。四是各?項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)?工作順利進(jìn)?行。3、?財(cái)務(wù)管理進(jìn)?一步完善。?4、工程?結(jié)算與審計(jì)?得到加強(qiáng)。?通過(guò)完善?項(xiàng)目承包責(zé)?任制，抓好?成本監(jiān)控，?建立項(xiàng)目預(yù)?警機(jī)制，提?高經(jīng)營(yíng)效益?。一是對(duì)新?開(kāi)工的項(xiàng)目?如杭鋼1#?高爐、紫苑?江岸、東方?希望鋁廠、?洛陽(yáng)5t/?a海綿鈦等?工程進(jìn)行全?面成本監(jiān)控?，做好項(xiàng)目?人、材、機(jī)?的檢查與監(jiān)?督記錄，并?建立資料檔?案庫(kù)。二是?對(duì)新鋼三期?技改工程和?___東方?龍湖灣工程?進(jìn)行仔細(xì)的?成本分析，?核定材料量?和價(jià)的控制?計(jì)劃，改變?過(guò)去由區(qū)域?公司進(jìn)行管?理的傳統(tǒng)經(jīng)?營(yíng)模式，實(shí)?現(xiàn)由公司直?接管理。?同時(shí)加大了?對(duì)虧損項(xiàng)目?的經(jīng)營(yíng)效益?審計(jì)和對(duì)在?建項(xiàng)目的過(guò)?程審計(jì)力度?，分析原因?，并以此為?鑒來(lái)不斷完?善項(xiàng)目管理?制度。審計(jì)?部依據(jù)經(jīng)營(yíng)?承包合同對(duì)?直屬單位履?行職責(zé)情況?進(jìn)行了重點(diǎn)?審計(jì)，全年?共完成了對(duì)?三產(chǎn)實(shí)業(yè)公?司、廣廈物?業(yè)公司、項(xiàng)?目管理公司?、宏源勞務(wù)?公司的經(jīng)濟(jì)?效益審計(jì)；?完成了對(duì)_?__林東工?程項(xiàng)目、郴?州分公司、?酒鋼項(xiàng)目部?、青銅峽鋁?廠項(xiàng)目部、?創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目部?、百河項(xiàng)目?部、九洲項(xiàng)?目部的審計(jì)?報(bào)告；完成?了對(duì)自控分?公司財(cái)務(wù)情?況的審計(jì)調(diào)?查、___?王家大院財(cái)?務(wù)往來(lái)的核?實(shí)、物業(yè)公?司與三產(chǎn)實(shí)?業(yè)公司一季?度財(cái)務(wù)收支?情況以及_?__分公司?的調(diào)查核實(shí)?報(bào)告。根?據(jù)集團(tuán)公司?要求，按季?度對(duì)全司各?子分公司、?項(xiàng)目部開(kāi)展?季度質(zhì)詢(xún)和?業(yè)績(jī)考核工?作，并取得?明顯效果。?5、安全?生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)?竣。在安?全生產(chǎn)方面?，盡管年初?公司進(jìn)一步?落實(shí)了安全?生產(chǎn)責(zé)任制?，與各單位?簽訂了安全?生產(chǎn)責(zé)任狀?，建立健全?了安全生產(chǎn)?保證體系，?但仍發(fā)生了?杭鋼“3·?___”重?大生產(chǎn)安全?事故，其損?失是巨大的?，教訓(xùn)是深?刻的。之后?，公司進(jìn)行?了全方位的?對(duì)所有在建?項(xiàng)目的質(zhì)量?、進(jìn)度、安?全、貫標(biāo)、?財(cái)務(wù)大檢查?，并編制了?技術(shù)質(zhì)量管?理和安全管?理教育幻燈?片。7、?推進(jìn)內(nèi)部深?化改革，實(shí)?現(xiàn)管理模式?的創(chuàng)新。?8、正確處?理法律糾紛?，依法維護(hù)?企業(yè)合法權(quán)?益。全年公?司共接到訴?訟案件__?_起，通過(guò)?法律顧問(wèn)和?法律事務(wù)部?的努力，均?做到了有效?的調(diào)解。?9、破產(chǎn)遺?留問(wèn)題處理?在集團(tuán)的統(tǒng)?一安排和部?署下，有條?不紊地開(kāi)展?工作，努力?維護(hù)企業(yè)的?穩(wěn)定，為企?業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)保駕擴(kuò)航?，做了大量?扎實(shí)有效的?工作。三?、加強(qiáng)思想?政治工作，?推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)?定發(fā)展今?年，公司緊?緊圍繞生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)和改革?改制，做好?職工思想政?治工作。?1、堅(jiān)持以?教育疏導(dǎo)、?更新職工思?想觀念為指?導(dǎo)，加強(qiáng)了?黨員干部對(duì)?政策和理論?的學(xué)習(xí)。?2、堅(jiān)持以?穩(wěn)定為大局?，為公司改?革改制創(chuàng)造?良好的內(nèi)外?環(huán)境。3?、不斷加強(qiáng)?領(lǐng)導(dǎo)班子和?干___伍?建設(shè)，把黨?風(fēng)廉政建設(shè)?和其他業(yè)務(wù)?工作緊密結(jié)?合，融入企?業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?管理和各項(xiàng)?工作中，嚴(yán)?格要求領(lǐng)導(dǎo)?班子自身做?好表率，勤?政廉政，勤?下現(xiàn)場(chǎng)解決?問(wèn)題，起到?了模范帶頭?作用。__?月份，公司?___部和?長(zhǎng)、株、潭?分公司、項(xiàng)?目部領(lǐng)導(dǎo)和?財(cái)務(wù)人員近?___人到?茶陵監(jiān)獄接?受___倡?廉警示教育?。4、各?級(jí)工會(huì)__?_堅(jiān)持圍繞?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中?心開(kāi)展工作?，工會(huì)__?_建設(shè)和民?主管理工作?得到進(jìn)一步?加強(qiáng)。5?、宣傳、女?工和共青團(tuán)?工作服從經(jīng)?濟(jì)工作大局?，努力為企?業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?服務(wù)，受到?公司上下的?一致好評(píng)。?回顧總結(jié)?年的工作，?應(yīng)該客觀地?認(rèn)識(shí)我們所?付出的努力?和取得的成?績(jī)，但我們?也要清醒地?認(rèn)識(shí)到公司?目前面臨的?形勢(shì)和在各?項(xiàng)管理工作?上存在的問(wèn)?題。如經(jīng)營(yíng)?開(kāi)拓思路不?廣、資金運(yùn)?轉(zhuǎn)仍然艱難?、安全形勢(shì)?依然嚴(yán)竣、?人才流失現(xiàn)?象嚴(yán)重、_?__工作壓?力巨大等問(wèn)?題，必須引?起我們的高?度重視，一?定要認(rèn)真對(duì)?待，仔細(xì)分?析，采取措?施，加以解?決，否則要?實(shí)現(xiàn)明年更?上一層樓的?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)將?會(huì)十分困難?。尤其是與?中國(guó)五礦對(duì)?接后，層級(jí)?目標(biāo)管理要?求我們必須?掃除歷史障?礙，否則談?企業(yè)的戰(zhàn)略?發(fā)展就會(huì)成?為一句空話?。事關(guān)企業(yè)?的發(fā)展大局?，責(zé)任重大?，容不得我?們有絲毫的?退縮和懈怠?。因此，我?們只有把握?機(jī)遇，面對(duì)?現(xiàn)實(shí)，迎難?而上，發(fā)奮?圖強(qiáng)。_?__年度工?作思路_?_年定位為?公司的“管?理發(fā)展年”?，依靠集團(tuán)?公司的正確?領(lǐng)導(dǎo)，緊緊?圍繞建安行?業(yè)做大做強(qiáng)?，力爭(zhēng)產(chǎn)值?規(guī)模___?階，管理水?平上層次，?確保完成集?團(tuán)下達(dá)的各?項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?。__年?公司各項(xiàng)工?作總的指導(dǎo)?思想是：以?科學(xué)發(fā)展觀?總攬全局，?以更新觀念?為根本，以?搞活機(jī)制為?手段，以創(chuàng)?新管理為基?礎(chǔ)，以做大?規(guī)模為前提?，以增長(zhǎng)效?益為目標(biāo)，?把握機(jī)遇，?銳意進(jìn)取，?迎難而上，?努力把公司?建設(shè)成為一?個(gè)團(tuán)結(jié)向上?，積極進(jìn)取?，奮發(fā)有為?的和諧企業(yè)?。__年?公司主要奮?斗目標(biāo)：?1、年銷(xiāo)售?收入確保_?__億元，?力爭(zhēng)___?億元。2?、營(yíng)業(yè)開(kāi)拓?合同簽約量?確保___?億元，力爭(zhēng)?___億元?。4、安?全指標(biāo)：千?人負(fù)傷率不?超過(guò)___?%/月，千?人重傷率不?超過(guò)___?%/年，無(wú)?工亡事故，?杜絕重大設(shè)?備、交通、?火災(zāi)、觸電?和中毒事故?。5、社?會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)按?時(shí)足額繳納?。為確保?上述目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)，我們?要重點(diǎn)抓好?以下幾個(gè)方?面的工作：?一、確保?指標(biāo)落實(shí)，?強(qiáng)化績(jī)效考?核工作。?公司對(duì)各子?分公司、項(xiàng)?目部和本部?職能部室實(shí)?行目標(biāo)管理?、指標(biāo)考核?、責(zé)任落實(shí)?的政策，在?公司總體目?標(biāo)確定的前?提下，將指?標(biāo)分解落實(shí)?，層層考核?和落實(shí)責(zé)任?。二、強(qiáng)?化全面預(yù)算?管理，完善?企業(yè)的基礎(chǔ)?管理工作。?為了進(jìn)一?步創(chuàng)造良好?的經(jīng)營(yíng)效果?，公司將進(jìn)?一步強(qiáng)化企?業(yè)基礎(chǔ)管理?工作。1?、強(qiáng)化績(jī)效?考核的責(zé)任?機(jī)制，將公?司的各項(xiàng)指?標(biāo)分解落實(shí)?到各部門(mén)、?各崗位，實(shí)?行目標(biāo)管理?、量化考核?。2、建?立崗位工作?標(biāo)準(zhǔn)，確保?執(zhí)行力暢通?，強(qiáng)化公司?的基礎(chǔ)管理?工作。3?、強(qiáng)化全面?預(yù)算管理工?作，公司的?各項(xiàng)工作都?要通過(guò)年度?預(yù)算的指導(dǎo)?安排去實(shí)施?。各部門(mén)的?工作都要通?過(guò)工作計(jì)劃?去管理、控?制、檢查和?落實(shí)。4?、加大考核?工作力度，?優(yōu)勝劣汰，?建設(shè)一支素?質(zhì)高、技術(shù)?過(guò)硬，紀(jì)律?嚴(yán)明的員工?隊(duì)伍。5?、建立員工?培訓(xùn)的有效?機(jī)制，采取?“走出去，?請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的?措施，有針?對(duì)性的開(kāi)展?員工培訓(xùn)工?作。三、?進(jìn)一步加大?經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓工?作力度，開(kāi)?創(chuàng)經(jīng)營(yíng)工作?新局面。?1、正視企?業(yè)內(nèi)外部環(huán)?境的變化，?積極調(diào)整經(jīng)?營(yíng)思路。?2、認(rèn)真研?究市場(chǎng)，以?市場(chǎng)定策略?。3、樹(shù)?立品牌意識(shí)?，打造核心?技術(shù)，塑造?誠(chéng)信形象。?4、進(jìn)一?步密切與業(yè)?主和設(shè)計(jì)院?所的聯(lián)系。?5、加大?區(qū)域公司布?點(diǎn)工作的力?度。6、?加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)?險(xiǎn)防范和控?制。四、?強(qiáng)化生產(chǎn)_?__工作，?確保合同履?約，確保經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)全面?實(shí)現(xiàn)。1?、提高“市?場(chǎng)”和“用?戶(hù)”意識(shí)，?轉(zhuǎn)變墨守陳?規(guī)和按部就?班的生產(chǎn)_?__觀念。?嚴(yán)肅生產(chǎn)指?揮，嚴(yán)密生?產(chǎn)計(jì)劃，靈?活生產(chǎn)調(diào)度?，提高應(yīng)變?能力，確保?生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)?施。2、?努力提倡科?技興司，打?造企業(yè)核心?競(jìng)爭(zhēng)力，使?之形成企業(yè)?贏取市場(chǎng)的?品牌效應(yīng)。?3、積極?利用社會(huì)資?源，選擇既?能保證質(zhì)量?和進(jìn)度、價(jià)?格適中，又?能承受一定?資金壓力的?長(zhǎng)期合作伙?伴，來(lái)擴(kuò)大?我們的生產(chǎn)?規(guī)模。4?、強(qiáng)化成本?管理，努力?提高企業(yè)經(jīng)?營(yíng)效益。?5、加強(qiáng)對(duì)?質(zhì)量、安全?的監(jiān)控，尤?其是在創(chuàng)優(yōu)?上下功夫。?6、強(qiáng)化?質(zhì)量、職業(yè)?健康與安全?管理體系的?貫標(biāo)工作，?通過(guò)三位一?體管理體系?的運(yùn)行，提?高公司的綜?合管理水平?五、做好?財(cái)務(wù)管理工?作，降低成?本和費(fèi)用，?解決生產(chǎn)資?金不足的困?難。1、?面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)激烈，要?切實(shí)做好成?本核算，增?產(chǎn)節(jié)約和降?低費(fèi)用的工?作。2、?生產(chǎn)規(guī)模的?擴(kuò)大，勢(shì)必?要求生產(chǎn)資?金相應(yīng)投入?。為解決生?產(chǎn)資金嚴(yán)重?不足的問(wèn)題?，要繼續(xù)做?好融資貸款?工作。3?、要繼續(xù)采?取各種措施?提高財(cái)務(wù)隊(duì)?伍素質(zhì)。?4、下大力?氣盤(pán)活存量?資產(chǎn)。七?、做好員工?培訓(xùn)，深挖?內(nèi)部潛力。?1、進(jìn)一?步挖掘內(nèi)部?潛力，加大?對(duì)新入職大?學(xué)生的培訓(xùn)?力度。2?、吸收、培?養(yǎng)優(yōu)秀的技?術(shù)工人，做?好人員配置?和勞動(dòng)管理?工作，提高?生產(chǎn)效率。?3、通過(guò)?企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)?量和效益的?提升，有效?留住人才。?八、做好?企業(yè)文化的?培育工作，?解決企業(yè)生?存、發(fā)展之?本。一個(gè)?成功的企業(yè)?，一個(gè)想要?持續(xù)發(fā)展的?企業(yè)，必須?重視企業(yè)文?化建設(shè)工作?。__年公?司要通過(guò)企?業(yè)文化建設(shè)?工作來(lái)逐步?確立和運(yùn)用?企業(yè)精神、?企業(yè)宗旨以?及員工價(jià)值?取向和ic?識(shí)別系統(tǒng)，?以此來(lái)提升?企業(yè)形象，?使員工自覺(jué)?維護(hù)企業(yè)信?譽(yù)，增強(qiáng)凝?聚力，使客?戶(hù)認(rèn)同公司?的產(chǎn)品和文?化。1、?制定員工行?為規(guī)范，確?立公司核心?價(jià)值觀，增?強(qiáng)員工對(duì)公?司的認(rèn)同感?和歸屬感；?2、發(fā)揮?黨___和?群團(tuán)___?的作用，調(diào)?動(dòng)各方力量?，作好企業(yè)