2023年建筑施工企業(yè)年度總結(jié)

第5頁(yè)共5頁(yè)2023年?建筑施工企?業(yè)年度總結(jié)?上半年工?作總結(jié)辦?事處成立以?來(lái)，全面貫?徹“以質(zhì)量?求生存，以?信譽(yù)求發(fā)展?”的經(jīng)營(yíng)宗?旨和服務(wù)理?念，建立了?一套完整的?生產(chǎn)和質(zhì)量?安全控制管?理體系.先?后承建了綠?城·富春合?園___堂?精裝修工程?、中北花園?二期A(yíng)塊住?宅精裝修工?程-四標(biāo)段?、中北花園?二期A(yíng)塊住?宅精裝修工?程-六標(biāo)段?等項(xiàng)目，以?上項(xiàng)目在施?工過(guò)程中及?竣工后，均?得到建設(shè)單?位、當(dāng)?shù)亟?設(shè)行政主管?部門(mén)和有關(guān)?專(zhuān)家的一致?好評(píng)，工程?合格率均達(dá)?到___%?，優(yōu)良率達(dá)?___%以?上，從未出?現(xiàn)過(guò)安全生?產(chǎn)事故。?一、以項(xiàng)目?施工管理為?重點(diǎn)，加大?力度，提高?整體管理水?平1、質(zhì)?量管理a?、我辦事處?根據(jù)總公司?要求按照國(guó)?際標(biāo)準(zhǔn)化_?__頒布的?1SO90?01質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)，建立起?一套行之有?效的質(zhì)量保?證體系。該?體系囊括了?從工程項(xiàng)目?的投標(biāo)、簽?定合同到竣?工交付使用?，直到交工?后保修與回?訪(fǎng)的全過(guò)程?，充分體現(xiàn)?了ISO9?001中_?__個(gè)要素?的要求。該?體系以質(zhì)量?手冊(cè)為核心?和指導(dǎo)，以?程序文件為?日常工作準(zhǔn)?則，以作業(yè)?指導(dǎo)書(shū)為操?作的具體指?導(dǎo)，所有質(zhì)?量活動(dòng)都有?質(zhì)量計(jì)劃并?具體反映到?質(zhì)量記錄中?，使得施工?過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化?。規(guī)范化、?有章可循。?責(zé)任分明。?在工程施工?中，按照I?SO900?1標(biāo)準(zhǔn)的全?部要素__?_施工，辦?事處建立以?總公司、辦?事處、項(xiàng)目?部直至施工?班組，形成?質(zhì)量管理網(wǎng)?絡(luò)，項(xiàng)目建?立以項(xiàng)目經(jīng)?理為總負(fù)責(zé)?，項(xiàng)目質(zhì)量?工程師中間?控制，項(xiàng)目?質(zhì)檢員基層?檢查的管理?系統(tǒng)，對(duì)工?程質(zhì)量進(jìn)行?全過(guò)程、全?方位、全員?的控制。在?施工工程中?，根據(jù)工程?的實(shí)際情況?和公司管理?體系建立健?全項(xiàng)目管理?的各項(xiàng)制度?。實(shí)施技術(shù)?總負(fù)責(zé)人管?理工作責(zé)任?制，用嚴(yán)謹(jǐn)?的科學(xué)態(tài)度?和認(rèn)真的工?作作風(fēng)正確?貫徹執(zhí)行政?府的各項(xiàng)技?術(shù)政策，科?學(xué)地___?各項(xiàng)技術(shù)工?作，建立正?常的工程技?術(shù)秩序，把?技術(shù)管理工?作的重點(diǎn)集?中放到提高?工程質(zhì)量，?縮短建設(shè)工?期和提高經(jīng)?濟(jì)效益的具?體技術(shù)工作?業(yè)務(wù)上。同?時(shí)健全各級(jí)?技術(shù)責(zé)任制?，正確劃分?各級(jí)技術(shù)管?理工作的權(quán)?限，使每位?工程技術(shù)人?員各有專(zhuān)職?、各司其事?，有職，有?權(quán)、有責(zé)。?以充分發(fā)揮?每一位工程?技術(shù)人員的?工作積極性?和創(chuàng)造性。?b、實(shí)施?施工___?設(shè)計(jì)和施工?方案的__?_制度，工?程開(kāi)工前，?將技術(shù)主管?部門(mén)批準(zhǔn)的?單位工程施?工___設(shè)?計(jì)報(bào)送公司?及監(jiān)理工程?師審核。對(duì)?于重大或關(guān)?鍵部位的施?工，以及新?技術(shù)新材料?的使用，項(xiàng)?目部提前一?周提出具體?的施工方案?、施工技術(shù)?保證措施呈?報(bào)公司及監(jiān)?理主管工程?師審批，對(duì)?于需要專(zhuān)家?論證各項(xiàng)施?工方案提前?一個(gè)月報(bào)專(zhuān)?家論證。?c、實(shí)施嚴(yán)?格的獎(jiǎng)罰制?度，在施工?前和施工過(guò)?程中項(xiàng)目經(jīng)?理___有?關(guān)人員，根?據(jù)公司有關(guān)?規(guī)定，制定?符合本工程?施工的詳細(xì)?的規(guī)章制度?和獎(jiǎng)罰措施?，尤其是保?證工程質(zhì)量?的獎(jiǎng)罰措施?。對(duì)施工質(zhì)?量好的作業(yè)?人員進(jìn)行重?獎(jiǎng)，對(duì)違章?施工造成質(zhì)?量事故的人?員進(jìn)行重罰?，不允許出?現(xiàn)不合格品?。d、實(shí)?施技術(shù)復(fù)核?制度和技術(shù)?交底制度，?在認(rèn)真__?_進(jìn)行施工?圖會(huì)審和技?術(shù)交底的基?礎(chǔ)上，進(jìn)一?步強(qiáng)化對(duì)關(guān)?鍵部位和影?響工程全局?的技術(shù)工作?的復(fù)核。工?程施工過(guò)程?，除按質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的?復(fù)查、檢查?內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)?格的復(fù)查、?檢查外，在?重點(diǎn)工序施?工前，必須?對(duì)關(guān)鍵的檢?查項(xiàng)目進(jìn)行?嚴(yán)格的復(fù)核?。e、堅(jiān)?持“三檢”?制度。即每?道工序完后?，首先由作?業(yè)班組提出?自檢，再由?施工員項(xiàng)目?經(jīng)理___?有關(guān)施工人?員、質(zhì)檢員?進(jìn)行互檢和?交接檢。隱?蔽工程在做?好“三檢制?”的基礎(chǔ)上?，請(qǐng)監(jiān)理工?程師審核并?簽證認(rèn)可。?公司每月對(duì)?項(xiàng)目工程質(zhì)?量全面檢查?一次。檢查?中嚴(yán)格執(zhí)行?有關(guān)規(guī)范和?標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)在?檢查中發(fā)現(xiàn)?的不合格項(xiàng)?，提出不合?格報(bào)告，限?期糾正，并?進(jìn)行跟蹤驗(yàn)?證。f、?實(shí)施工程例?會(huì)制，總結(jié)?階段工程施?工的進(jìn)度、?質(zhì)量、安全?情況，傳達(dá)?業(yè)主或監(jiān)理?工程會(huì)議精?神，明確各?專(zhuān)業(yè)的施工?順序和工序?穿叉的交接?關(guān)系及質(zhì)量?責(zé)任，加強(qiáng)?各專(zhuān)業(yè)工種?之間的協(xié)調(diào)?、配合及工?序交接管理?，保證施上?順利進(jìn)行。?2、安全?管理對(duì)于?辦事處的安?全管理，辦?事處按照公?司要求已經(jīng)?建立有效的?安全生產(chǎn)管?理體系并成?立了安全質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)?導(dǎo)小組。安?全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化領(lǐng)導(dǎo)小組?領(lǐng)導(dǎo)全面的?安全工作，?主要職責(zé)是?領(lǐng)導(dǎo)在杭建?設(shè)項(xiàng)目開(kāi)展?安全教育，?貫徹宣傳公?司關(guān)于安全?規(guī)章制度及?各類(lèi)法規(guī)，?制訂各類(lèi)管?理?xiàng)l例，對(duì)?各項(xiàng)目工程?進(jìn)行安全工?作檢查、評(píng)?比，處理有?關(guān)較大的安?全問(wèn)題。項(xiàng)?目部成立安?全管理小組?，并設(shè)專(zhuān)職?安全員，主?要職責(zé)是負(fù)?責(zé)進(jìn)行對(duì)工?人的安全技?術(shù)交底，貫?徹上級(jí)精神?，每天檢查?工程施工安?全工作，每?周召開(kāi)工程?安全會(huì)議一?次。制訂具?體的安全規(guī)?程和違章處?理措施，并?向公司安全?部門(mén)匯報(bào)。?各作業(yè)班組?設(shè)立兼職安?全員，主要?是帶領(lǐng)各班?組認(rèn)真操作?，對(duì)每個(gè)工?人耐心指導(dǎo)?,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?即時(shí)處理并?及時(shí)向工地?安全管理小?組匯報(bào)工作?。在施工過(guò)?程中，除正?常的項(xiàng)目安?全檢查外，?公司每月檢?查一次，安?全領(lǐng)導(dǎo)定期?對(duì)在杭項(xiàng)目?進(jìn)行檢查。?通過(guò)檢查，?及時(shí)糾正了?違章，消除?了隱患，促?進(jìn)了管理。?3、文明?施工管理?要求所有在?杭建設(shè)項(xiàng)目?按照___?市頒發(fā)的《?___市建?設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)?文明施工管?理辦法》實(shí)?施。對(duì)派駐?工程的一切?人員進(jìn)行公?司、辦事處?及項(xiàng)目部教?育，提高文?明素質(zhì)，提?高管理水平?，要以嶄新?的精神面貌?展現(xiàn)給社會(huì)?各方面，把?文明施工做?為維護(hù)企業(yè)?形象、企業(yè)?信譽(yù)基本工?作，要求全?體員工自覺(jué)?自愿地積極?參與。4?、進(jìn)度管理?進(jìn)度控制?的原則是在?保證質(zhì)量和?安全的基礎(chǔ)?上，確保施?工進(jìn)度，建?立項(xiàng)目總控?制網(wǎng)絡(luò)并以?此為依據(jù)，?按不同施工?階段、不同?專(zhuān)業(yè)工種分?解為不同的?進(jìn)度分目標(biāo)?，以各項(xiàng)技?術(shù)、管理措?施為保證手?段，進(jìn)行施?工全過(guò)程的?動(dòng)態(tài)（范本?）控制。以?關(guān)鍵線(xiàn)路和?次關(guān)鍵線(xiàn)路?為線(xiàn)索，以?網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中?心起止里程?碑為控制點(diǎn)?，在不同施?工階段確定?重點(diǎn)控制對(duì)?象，制定施?工細(xì)則。達(dá)?到保證控制?節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)?。在不同專(zhuān)?業(yè)和不同工?種的任務(wù)之?間，要進(jìn)行?綜合平衡，?并強(qiáng)調(diào)相互?間的銜接配?合，確定相?互交接的日?期，強(qiáng)化工?期的嚴(yán)肅性?，保證工程?進(jìn)度不在本?工序造成延?誤。通過(guò)對(duì)?各道工序完?成的質(zhì)量與?時(shí)間的控制?達(dá)到保證各?分部工程進(jìn)?度的實(shí)現(xiàn)。?二、以?xún)?nèi)?部管理為中?心，加強(qiáng)學(xué)?習(xí)、培訓(xùn)?1、進(jìn)一步?完善、健全?辦事處內(nèi)部?的各項(xiàng)管理?制度，以制?度管人，按?制度辦事，?使管理符合?公司規(guī)章制?度及法律法?規(guī)要求。?2、加強(qiáng)學(xué)?習(xí)、培訓(xùn)?配合公司針?對(duì)性地開(kāi)展?培訓(xùn)教育，?按照建立學(xué)?習(xí)型___?的要求，以?宣貫公司新?的規(guī)章制度?和文明安全?施工標(biāo)準(zhǔn)為?主題，廣泛?深入地開(kāi)展?了教育培訓(xùn)?:一是抓安?全人員安全?生產(chǎn)知識(shí)考?核，依靠公?司培訓(xùn)中心?，與建設(shè)主?管部門(mén)密切?配合，配合?公司___?安全人員及?特種作業(yè)人?員資格考試?。二是狠抓?三級(jí)安全教?育大力開(kāi)展?安全生產(chǎn)月?活動(dòng)，大力?宣傳安全文?化，從策劃?、部署、_?__到具體?實(shí)施，做到?了內(nèi)容創(chuàng)新?、形式創(chuàng)新?、手段創(chuàng)新?。緊緊抓住?重點(diǎn)工程和?工程的重點(diǎn)?項(xiàng)目，__?_多層次、?大范圍的安?全生產(chǎn)檢查?。3、以?人為本，貫?徹公司人力?資源管理要?求，做好年?度考核考評(píng)?。發(fā)放《溝?通問(wèn)卷》，?實(shí)現(xiàn)員工和?公司的有效?溝通協(xié)調(diào)，?共同營(yíng)造愉?悅的工作氛?圍。4、?強(qiáng)化內(nèi)部管?理，提高效?率，擴(kuò)大企?業(yè)形象宣傳?為方便業(yè)務(wù)?部辦事，嚴(yán)?格按照公司?制定的《業(yè)?務(wù)工作指引?》辦事;為?提高工作效?率，加強(qiáng)程?序管理，完?善深化各項(xiàng)?業(yè)務(wù)管理流?程。三、?市場(chǎng)行為方?面辦事處?充分發(fā)揮人?才、技術(shù)、?設(shè)備等優(yōu)勢(shì)?，嚴(yán)格按_?__省建筑?市場(chǎng)管理?xiàng)l?例規(guī)范自己?的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?，依法經(jīng)營(yíng)?