運行質(zhì)量管理崗位競聘演講稿(三)

運行質(zhì)量管理崗位競聘演講稿(三)尊敬的?各位公司領(lǐng)?導(dǎo)、評委：?大家好。?我叫__?_ie__?_ieba?ng，__?_年進入公?司工作，多?年來，我從?生產(chǎn)操作開?始，超臨界?設(shè)備操作，?庫管員，產(chǎn)?品試驗員、?化驗分析員?、車間主管?、質(zhì)量主管?，項目申報?等這些工作?都使我得到?了極大的錘?煉，也積累?了豐富的生?產(chǎn)和管理經(jīng)?驗，今天有?幸在這里競?聘質(zhì)量管理?部副經(jīng)理職?位，首先感?謝公司對我?的信任。感?謝大家的支?持。感謝公?司能給予我?這個機會和?平臺。能讓?我展現(xiàn)自已?才能的機會?。說實話?，今天能以?這樣的方式?展示我自己?，內(nèi)心非常?的激動，因?為從進入公?司的那天起?我就立誓過?要勤奮工作?和努力學(xué)習(xí)?以報答公司?，實事也是?如此，這么?多年來我在?不同的崗位?上都取得了?不錯的業(yè)績?。在工作期?間我陸續(xù)的?參加了與公?司生產(chǎn)經(jīng)營?息息相關(guān)的?學(xué)習(xí)和培訓(xùn)?講座，如_?__部主辦?的《食品添?加劑使用衛(wèi)?生標(biāo)準(zhǔn)》（?國標(biāo)gb2?760-_?__）、_?__學(xué)生命?科學(xué)院和_?__省食品?工業(yè)辦公室?主辦的《食?品企業(yè)質(zhì)量?檢驗與安全?示范》、_?__市質(zhì)量?技術(shù)監(jiān)督局?主辦的《標(biāo)?準(zhǔn)化基礎(chǔ)知?識》和《企?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系?實施指南》?等，所有的?這些知識就?像生命的養(yǎng)?素，不斷的?使我變得強?壯，充滿活?力。社會?在進步，科?學(xué)在發(fā)展，?我們的觀念?在改變，每?個人都渴望?并追求進步?，我也不例?外。希望與?困惑、機遇?與挑戰(zhàn)并存?，迎接挑戰(zhàn)?，尋求發(fā)展?，樹立正確?的人生觀和?價值觀這是?我向來的追?求。不要等?到機會溜走?的時候才發(fā)?出感嘆：曾?經(jīng)有一個很?好的機會擺?在我的面前?，但是我沒?有抓住。從?生產(chǎn)操作員?到現(xiàn)在的質(zhì)?量管理，公?司產(chǎn)品生產(chǎn)?的每個環(huán)?節(jié)和流程我?基本上都從?事過并且都?取得了不錯?的業(yè)績，因?此我需要一?個更高的平?臺去錘煉和?展示自己，?從而在工作?與學(xué)習(xí)中不?斷的取得進?步和提高。?質(zhì)量管理?部不同于一?般的管理部?門，它是生?產(chǎn)企業(yè)部門?中最為關(guān)鍵?的部門，是?公司保證產(chǎn)?品質(zhì)量，生?產(chǎn)過程控制?和質(zhì)量體系?運行并持續(xù)?改進的部門?。在具體的?管理過程中?它涉及到生?產(chǎn)技術(shù)與過?程控制、原?材料與產(chǎn)成?品的化驗與?分析、客戶?技術(shù)咨詢與?服務(wù)、市場?潛在需求研?究、產(chǎn)品的?改良與開發(fā)?、標(biāo)準(zhǔn)和項?目資料的編?寫與申報等?，因此它是?一個技術(shù)型?的管理部門?，部門經(jīng)理?不僅要有過?硬的專業(yè)知?識，還要具?有相關(guān)豐富?的管理經(jīng)驗?和高度的責(zé)?任心及服務(wù)?意識，而這?也正是我一?直以來所追?求的價值所?在。我們?五倍子公司?至成立以來?，一直以是?以優(yōu)良的品?質(zhì)和良好的?服務(wù)去服務(wù)?社會，為全?國各大工業(yè)?企業(yè)、各地?民用消費者?服務(wù)十多年?，深受眾多?醫(yī)藥、食品?廠家及餐飲?業(yè)的好評和?食品原料經(jīng)?銷商的歡迎?，這離不開?公司及公司?領(lǐng)導(dǎo)英明的?決策與領(lǐng)導(dǎo)?，同樣也是?我們廣大員?工辛勤勞動?的成果。民?以食為天，?再好的食品?和美味佳肴?也離不開食?品添加劑和?調(diào)味品，可?以說我們?yōu)?中華美食的?傳承和發(fā)展?是作出了貢?獻的，因此?我們要為我?們所從事的?事業(yè)而驕傲?。人無完?人，事事在?變化，不同?的事物都在?隨著社會的?進步而進步?，質(zhì)量管理?是一個永恒?的話題，它?需要我們?nèi)?不斷的總結(jié)?與改進。目?前我們需要?改進的有：?一是內(nèi)、外?溝通。內(nèi)主?要表現(xiàn)在與?公司各部門?之間的溝通?與協(xié)作上，?這容易造成?部門與部門?之間的溝通?障礙和工作?缺位，我們?今后必須推?陳出新，熱?情、主動、?積極的去與?各部門交流?與協(xié)作，把?工作共同做?好，因為我?們是一個團?隊;外則主?要表現(xiàn)在與?客戶的溝通?和交流上，?這是缺乏質(zhì)?量服務(wù)意識?的表現(xiàn)，作?為質(zhì)量管理?我們除了要?對生產(chǎn)進行?控制、質(zhì)量?監(jiān)督與管理?、化驗與分?析外，客戶?的滿意和需?求也是我們?重要的工作?，想客戶所?想、急客戶?所需，與客?戶的需求賽?跑才能贏得?市場，這才?能體現(xiàn)出質(zhì)?量管理的價?值，這才體?現(xiàn)出___?存在的意義?。二是缺?乏創(chuàng)新思想?。這么多年?來我們的產(chǎn)?品一直都沒?有什么大的?改進，老是?默守成規(guī)，?不去尋求進?步，因而一?直沒有什么?新的產(chǎn)品出?來，記得_?__年我去?參加___?展會，當(dāng)客?戶詢問我們?公司今年推?出什么新的?產(chǎn)品時，我?無言以對，?這事對我的?觸動很大。?___我們?就不能推出?新產(chǎn)品呢。?質(zhì)量管理也?需要創(chuàng)新，?一個產(chǎn)品全?新的形像設(shè)?計、全新的?品質(zhì)性能提?升，全新的?質(zhì)量服務(wù)理?念和技術(shù)服?務(wù)咨詢、分?析客戶現(xiàn)在?的需求、想?法以及將來?潛在的需求?等都需要我?們?nèi)ド钊氲?思考。質(zhì)?量管理是一?個技術(shù)性很?強的工作，?它含蓋了生?產(chǎn)、檢驗和?服務(wù)質(zhì)量的?管理。生產(chǎn)?質(zhì)量管理是?指對生產(chǎn)過?程的工藝管?理與控制，?核心是cc?p，包括技?術(shù)指導(dǎo)和教?育培訓(xùn)，如?對開發(fā)出來?的新產(chǎn)品從?生產(chǎn)工藝、?設(shè)備操作等?足一的對生?產(chǎn)、檢驗、?銷售和相關(guān)?人員進行培?訓(xùn)，直到每?位員工能獨?立生產(chǎn)和操?作;檢驗質(zhì)?量管理是也?稱符合型質(zhì)?量管理，是?以檢驗為中?心的一種質(zhì)?量管理，檢?驗人員根據(jù)?產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)對產(chǎn)品的?生產(chǎn)過程和?產(chǎn)品的符合?性進行檢驗?，符合標(biāo)準(zhǔn)?的合格，不?符合標(biāo)準(zhǔn)的?不合格;服?務(wù)質(zhì)量管理?是指對公司?內(nèi)部，外部?進行質(zhì)量跟?蹤，技術(shù)指?導(dǎo)、事故解?答與處理、?需求分析和?主動溝通與?協(xié)作等系列?化服務(wù)。因?此我們要逐?步的建立起?質(zhì)量教育培?訓(xùn)機制，對?下屬、生產(chǎn)?和與生產(chǎn)相?關(guān)的人員甚?至銷售人員?定期進行質(zhì)?量方面的知?識培訓(xùn)，提?高全員質(zhì)量?意識，讓全?員參與，共?同監(jiān)督、共?同管理，從?而提高顧客?滿意，最終?保證公司的?產(chǎn)品質(zhì)量和?質(zhì)量體系的?良好運行與?持續(xù)改進。?___有?___的目?標(biāo)，部門有?部門的目標(biāo)?，我們質(zhì)量?管理部的目?標(biāo)是要體現(xiàn)?“___存?在的價值”?，即我們的?___要由?“市場引導(dǎo)?的被動生產(chǎn)?”向“引導(dǎo)?市場、引導(dǎo)?消費者的主?動生產(chǎn)”方?式轉(zhuǎn)變，從?而讓我們站?在消費與時?尚的頂端。?為了這個目?標(biāo)我們就必?須加強溝通?與協(xié)作、對?銷售出去的?產(chǎn)品進行質(zhì)?量跟蹤、技?術(shù)服務(wù)，摸?清客戶現(xiàn)在?需求與將來?潛在的需求?，從而去改?進、設(shè)計、?研發(fā)我們的?產(chǎn)品，使我?們的產(chǎn)品從?滿足客戶的?需要提升到?客戶需要我?們產(chǎn)品階段?。對于產(chǎn)?品改良與新?品的開發(fā)，?我認(rèn)為這不?是某個部門?或某個人的?事，這是一?件大事，需?要各部門的?積極配合，?并為之努力?和奮斗，從?而提高公司?在同行業(yè)中?的競爭力。?我們必須去?想、去創(chuàng)新?，這樣才有?進步，就像?這次我們廠?部為了改進?花椒麻味和?脫色水精品?質(zhì)而成立的?產(chǎn)品質(zhì)量改?良小組一樣?，這也是創(chuàng)?新，不一定?要開發(fā)室來?做，當(dāng)然研?發(fā)部門肯定?是責(zé)無旁貸?。也許你不?是一個研發(fā)?專家，但你?可能是一個?想像家，或?許在你不經(jīng)?意間就能閃?現(xiàn)出絕妙的?點子，為研?發(fā)人員提供?優(yōu)秀的產(chǎn)品?設(shè)計方案。?大家都知道?近年來由于?在食品安全?上出現(xiàn)了許?多問題，特?別是食品添?加劑這一塊?，國家質(zhì)檢?___是嚴(yán)?查嚴(yán)打，對?濫用、違法?生產(chǎn)等與以?停業(yè)整頓和?關(guān)閉，因此?對于產(chǎn)品改?良和將來產(chǎn)?品研發(fā)的思?路，我認(rèn)為?一是要加快?尋求乳化劑?的替代品或?新的復(fù)配方?案，以達到?最佳的優(yōu)化?效果并符合?國家相關(guān)法?律法規(guī)，讓?我們的產(chǎn)品?品質(zhì)有一個?質(zhì)的飛躍，?繼續(xù)并保持?在同行業(yè)中?的領(lǐng)先優(yōu)勢?;二是要大?力研發(fā)天然?香精香料、?調(diào)味品和調(diào)?味料，向旅?游、休閑等?方向靠近，?走天然、綠?色、休閑之?路。隨著我?市“避暑之?都”的名氣?越來越有影?響力，與旅?游、休閑等?相關(guān)的食品?產(chǎn)業(yè)將會得?到進一步的?推進與提升?，我們可以?利用這個平?臺，并通過?匠心多彩公?司等把我們?的產(chǎn)品推向?全國各地和?國際市場。?如果我有?幸竟聘上質(zhì)?量管理部副?經(jīng)理這個職?位，我將竭?盡全力的帶?領(lǐng)好這個團?隊，不斷的?學(xué)習(xí)和總結(jié)?經(jīng)驗、積極?的開拓創(chuàng)新?，把這些年?來學(xué)到的知?識和積累起?來的經(jīng)驗靈?活地運用到?工作中去，?具體體現(xiàn)在?幾個方面：?一、積極?的配合廠部?展開對花椒?精油和辣椒?油樹脂等產(chǎn)?品生產(chǎn)許可?的咨詢和申?證工作;?二、積極_?__員工參?加相關(guān)機構(gòu)?___的各?種學(xué)習(xí)與培?訓(xùn)，提高理?論與業(yè)務(wù)水?平;三、?加強工作責(zé)?任心，樣品?留樣即時、?標(biāo)識清楚、?擺放整齊并?歸類放置，?對留樣有疑?問或出現(xiàn)異?常現(xiàn)象時，?及時排查與?追蹤，并報?告上級領(lǐng)導(dǎo)?，以減少經(jīng)?濟損失和事?故的發(fā)生;?四、加強?服意識，提?高技術(shù)服務(wù)?質(zhì)量，做到?“三滿意”?，即顧客滿?意、公司滿?意、我們滿?意;五、?密切配合公?司采購部，?控制好原材?料的符合性?與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?，對新提供?的原料或變?更廠家后提?供的原料做?產(chǎn)前試驗，?以保證公司?產(chǎn)品質(zhì)量;?六、加強?安全防范意?識，對分析?、檢驗用化?學(xué)藥品和試?劑要專人保?管和領(lǐng)用，?確保公司財?產(chǎn)安全和員?工人身安全?;七、加?強監(jiān)視測量?設(shè)備的巡查?與校驗，減?少產(chǎn)品質(zhì)量?誤差;八?、積極主動?的與相關(guān)主?管部門和公?司各部門的?聯(lián)系與溝通?、協(xié)作與配?合;九、?每年對生產(chǎn)?、銷售和相?關(guān)人員等進?行___次?的質(zhì)量、技?術(shù)培訓(xùn)，提?高全員質(zhì)量?技能與意識?;十、新?開發(fā)出來的?產(chǎn)品或新工?藝要對生產(chǎn)?人員及相關(guān)?人員進行產(chǎn)?前培訓(xùn)，合?格后方可上?崗;十一?、逐步建立?起質(zhì)檢員車?間負(fù)責(zé)制，?全全負(fù)責(zé)該?車間的生產(chǎn)?過程質(zhì)量控?制、分析檢?驗、監(jiān)視測?量裝置的校?驗與計量復(fù)?核;十二?、加強對市?場和客戶的?需求與潛在?需求的研究?，為產(chǎn)品的?改良與開發(fā)?提供可靠設(shè)?計方案;十?三、建立?網(wǎng)絡(luò)平臺和?技術(shù)服務(wù)咨?詢平臺，提?升總體服務(wù)?水平。總?之，此次進?行___架?構(gòu)的完善說?明了公司對?產(chǎn)品質(zhì)量和?質(zhì)量管理工?作的高度重?視，此次競?聘活動，是?一個發(fā)現(xiàn)人?才，優(yōu)化_?__，提升?管理水平，?從而最終提?升公司營運?能力的一個?非常好的舉?措，在這之?前眾誠公司?的成功已經(jīng)?得到驗證。?